2020年高级会计师《会计实务》案例题及解析四含答案
2020年高级会计实务案例分析题及答案
xx年高级会计实务案例分析题及答案案例分析题(本题20分。
本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。
近年来，为做大做强主业，实现跨越式发展，甲公司紧紧抓住本世纪头二十年重要战略机遇期，对外股权投资业务取得重大进展。
xx年度，甲公司发生的相关业务如下：(1)xx年3月31日，甲公司与境外某能源企业A公司的某股东签订股权收购协议，甲公司以200000万元的价格收购A公司股份的80%;当日，A公司可辨认净资产的公允价值为220000万元，账面价值为210000万元。
6月30日，甲公司支付了收购款并完成股权划转手续，取得了对A公司的控制权：当日，A公司可辨认净资产的公允价值为235000万元，账面价值为225000万元。
收购前，甲公司与A 公司之间不存在关联方关系;甲公司与A公司采用的会计政策相同。
(2)xx年7月31日，甲公司向其在西部地区注册的控股子公司B公司销售一批商品，销售价格为20000万元，销售成本为16000万元;至12月31日，货款全部未收到，甲公司为该应收账款计提坏账准备600万元。
B公司将该批商品作为存货管理，并在xx年对外销售了其中的60%，取得销售收入14400万元;12月31日，B公司为尚未销售的部分计提存货跌价准备80万元。
甲公司与B公司各为独立的纳税主体，适用的所得税税率分别为25%和15%。
假定不考虑增值税因素。
(3)xx年8月31日，甲公司取得C公司股份的20%，能够对C 公司施加重大影响;当日，C公司各项可辨认资产、负债的公允价值与其账面价值相同。
9月30日，甲公司以60000万元的价格从C公司购进某标号燃料油作为存货管理;C公司的销售成本为50000万元。
至12月31日，甲公司仍未对外出售该存货。
甲公司和C公司之间未发生过其他交易。
C公司xx年度实现净利润100000万元。
假定甲公司按要求应编制合并财务报表，且不考虑增值税因素。
2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案
高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。
下面是分享的高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案，一起来看一下吧。
甲公司系xx年l2月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。
XYZ会计师事务所接受委托对该公司xx年度财务会计报告进行审计。
在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。
为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制xx年度财务会计报告时，该公司决定对xx年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2—3年账龄的，计提比例提高至50%;3年以上账龄的，计提比例提高至l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
xx年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1年以内账龄的，计提比例5%;l—2年账龄的，计提比例10%;2—3年账龄的，计提比例30%;3年以上账龄的，计提比例50%。
该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。
xx年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。
xx年12月31日，该公司库存产成品中包括400台M型号和200台N型号的液晶彩色电视机。
M型号液晶彩色电视机是根据甲公司xx年11月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台1.8万元;甲公司生产M型号液晶彩色电视机的单位成本为1.5万元。
销售每台M型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
N型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为1.5万元，市场价格预计为每台l.4万元，销售每台N型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
甲公司认为，M型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用N型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算M型号电视机可变现净值的依据。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题点击查看试题答案及解析第一题甲公司是海外上市公司，按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
xx年8月ABC会计师事务所在对甲公司xx年6月30日的内部控制设计与运行的有效性进行审计时发现如下情况： 2.一个好的内部控制，应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用，包括：建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限;调整机构设置和权责分配，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位;完善内部审计机制，由财务负责人领导内部审计部门;完善人力资源政策，切实加强员工培训和继续教育，对于大专学历的员工实施全方位的技能培训，对于研究生以上学历的员工无需培训;加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业。
3.出纳X(女)的朋友Y考虑到现在股市异常火爆，但苦于没有资金，失去了很多赚钱的机会，希望X能帮忙从公司账上划出50万元，所得利润两人均分。
X表示同意，随后找到担任财务经理的哥哥Z，请求在财务经理的权限内批准50万元，并保证使用3个月后一定归还。
Z碍于情面答应帮忙，但交代一定要保密，不能让其他人知道，否则将会受到严厉处罚。
X说，肯定不会有事，银行存款余额调节表我自己编自己核查，我收支都不记账，资金余额就平了。
随后，X利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益，并如约将50万元归还了企业。
4.甲公司近年来营业收入增长较快，主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。
为了抢占市场，提高市场占有率，公司规定，业务员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比率越高。
但是，随着营业收入的增加，应收账款也大幅度增加，账龄越来越长，坏账比例居高不下。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案第一题2.甲公司在内部环境控制中存在不当之处：(1)由财务负责人领导内部审计部门的观点不恰当。
由财务负责人领导内部审计部门将导致内部审计部门不具有相对独立性。
(2)对于研究生以上学历的员工无需培训的观点不恰当。
应该对所有的员工进行培训，而不能以学历作为判断的标准。
3.资金活动的控制存在缺陷：(1)甲公司财务经理与出纳之间是兄妹关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
企业应建立回避制度，单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
(2)甲公司违背了不相容职务应当相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。
企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
如调节不符，应当查明原因，及时处理。
4.销售业务控制存在缺陷：(1)甲公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大的增加了收账风险。
企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。
企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。
第二题(1)战略整合。
在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
(2)业务整合。
在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系，重新设置其经营业务，将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中，通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2020年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案
XX年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。
下面了xx年高级会计师高级会计实务案例分析题及答案，欢迎大家测试!东宝公司是一家远程教育企业，在国内居于领先地位，在国际上也很有影响力，已经于xx年在美国纽交所上市，目前股价为16.2美元，每年生产经营过程中产生大量的利润。
为了配合远程教育的需要，东宝公司每年都要编写几百种辅导书。
西西公司是一家印刷企业，xx年在上海证券交易所上市，目前处于亏损状态(存在未弥补亏损)，股价一直徘徊在2元左右。
为了实现多元化经营，东宝公司初步打算并购西西公司，为此召开了一个专题会议，在会上大家的发言比较踊跃。
张华认为东宝公司进入印刷行业会遇到各种各样的壁垒，包括资金、技术、渠道、顾客、经验、行业规模等。
如果采用并购西西公司的方式，则可以绕开这一系列的壁垒，使企业以较低的成本和风险迅速进入印刷行业。
李冬认为这项并购便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造，减少公司的竞争对手。
另外，还可以帮助东宝公司实现合理避税。
汪峰建议采取善意并购的方式，理由是善意并购有利于降低并购行为的风险与成本，使并购双方能够充分交流、沟通信息，目标企业主动向并购企业提供必要的资料。
同时，善意行为还可避免因目标企业抗拒而带来额外的支出，并且善意并购不会导致并购企业牺牲自身的利益。
要求：(1)回答按照并购双方行业相关性划分此项并购属于哪一种，并说明理由;(2)回答张华的观点是否存在不当之处;通过张华的观点法，判断企业的并购动因，并说明企业的并购动因;(3)回答李冬的观点有无不当之处;通过李冬的观点说明并购的协同效应及各自的具体表现。
(4)回答王芳的观点有无不当之处;(5)回答该项并购为什么可以帮助甲公司实现合理避税;(6)回答纵向并购的优点。
【正确答案】(1)此项并购属于纵向并购。
具体地说，属于后向一体化。
理由：纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并。
2020高级会计案例分析题及答案
XX高级会计案例分析题及答案高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。
下面了xx高级会计案例分析题及答案，欢迎大家测试!甲单位是一家中央级事业单位，已经执行国库集中支付制度，并于xx年1月1日施行了新的事业单位会计制度，但尚未补提以前年度固定资产的折旧。
xx年9月，甲单位内部审计部门对其xx年度的预算编制、预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：(1)xx年甲单位财政拨款基本支出结转资金40万元，其中，人员经费结转资金15万元，公用经费结转资金25万元，在安排xx年预算时，将公用经费结转资金中的5万元用于安排本单位的人员经费，用于提高人员经费开支标准。
(2)1月，甲单位将上级对本单位的上年财政直接支付结余资金调剂转出的金额，作为增加事业支出和减少财政应返还额度处理。
(3)3月，甲单位经管理层会议决定，出租一栋闲置的办公楼(价值为1200万元)，每年收取租金200万元，直接计入事业收入。
(4)4月，甲单位经主管部门审批、财政部门备案后处置报废限额以下的存货资产一批，资产账面价值50万元，作为损失列入事业支出，处置净收入作为其他收入。
(5)5月，某修缮项目完成，结余资金30万元，甲单位6月将这些结余资金用于单位基建工程款的支付。
(6)5月，甲单位报经主管部门审核同意，报经财政部门备案后，以一栋闲置的办公楼进行对外投资，取得的投资收益计入事业收入。
(7)5月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准，但不属于集中采购目录范围)，分管领导决定直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。
该建筑安装工程公司的法人代表是甲单位分管领导的亲属。
(8)6月，甲单位经相关部门审核和审批，用一台以前年度购置的仪器设备对外进行投资。
该仪器设备的账面价值为30万元，经评估确认的价值为35万元。
甲单位增加30万元的对外投资，并增加事业基金(投资基金)35万元，同时，减少非流动资产基金(固定资产)和固定资产30万元。
2020年高级会计师考试真题及答案解析
2020年高级会计师考试真题及答案解析案例一甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
（2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
（3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。
如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。
因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
（5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。
本集团已初步具备了成立财务公司的条件。
为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案(卷四)
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案（卷四）甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目，一同竞标的预计还有2家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求。
EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
有关人员发言要点如下：(1)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项;同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及负责落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(2)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
假定不考虑其他因素。
要求：1.结合资料(1)，指出管理层基于投标报价部风险评估结果，在确定风险应对过程中应考虑的主要因素。
2.根据资料(1)，指出投标报价部经理的建议属于哪种风险应对策略。
3.结合资料(2)，指出风险评估定量技术的分类及具体方法。
『解析』1.在确定风险应对的过程中，管理层应该考虑：一是不同的拟应对方案对风险的可能性和影响程度(可用利润、每股收益等表示)，以及哪个应对方案对主体的风险容限相协调;二是不同拟应对方案的成本和效益;三是实现企业目标可能的机会。
2.在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元风险储备金，属于风险降低策略中的风险补偿。
2020高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析
XX高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析高级会计师考试，主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规，分析、判断、处理会计业务的能力和解决会计工作实际问题的综合能力。
下面给大家了xx年高级会计职称《高级会计实务》案例分析题及解析，希望对大家有所帮助!甲公司为了扩大海外的市场，进一步提高企业的核心竞争力，xx年7月与美国A公司商讨股权转让事宜。
有关本次合并及相关业务如下：(1)甲公司提出，支付2800万美元作为对价，收购A公司80%的表决权资本。
xx年11月，甲公司与A公司分别召开了临时股东大会，通过了该股权转让协议。
甲公司于xx年12月支付了该笔股权转让款2800万美元，xx年1月1日派出高管人员接管了A公司，更换了董事会成员。
(2)xx年1月1日，A公司可辨认资产的公允价值4000万美元，负债公允价值为1000万美元。
(3)xx年7月1日，A公司将一项专利技术转让给甲公司，转让价款为200万美元，甲公司至年末尚未支付专利转让款。
甲公司记账本位币为人民币，交易日即期汇率为1美元=7.7元人民币;取得专利后，将其折合为人民币入账并按照直线法摊销该无形资产，预计有效年限5年，残值为零。
xx年末即期汇率为1美元=7.6人民币元。
(4)xx年末A公司资产总额为5000万美元，负债总额为1600万美元(假定资产的账面价值与其公允价值相同)。
要求：1.分析甲公司合并A公司的日期，并指出该合并属于何种合并。
2.分析甲公司对A公司在合并日或购买日应采用的会计处理方法;并指出甲公司对A公司的合并中是否产生商誉。
3.分析合并日或购买日，甲公司如何编制合并会计报表。
4.分析甲公司取得专利权的外币交易日和年末资产负债表日应如何处理;计算该专利权和应付专利转让款在xx年末资产负债表中的金额。
5.请说明xx年末是否将A公司纳入合并范围;如纳入合并范围，说明应如何折算甲公司外币财务报表。
6.xx年末甲公司在编制合并财务报表时，请指出是否应重编合并资产负债表的年初数;并计算合并资产负债表中少数股东权益的金额。
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案【最新】
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案一、案例分析题1、某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
然而公司内部意见不统一。
一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。
但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求:根据以上资料及有关理论，回答下列问题:(1)该企业两派的观点分别属于哪种并购形式?(2)简述进入建材行业这种意见对应的并购类型的优点;(3)分析该公司为了并购可能采取的筹资方式并简述各种方式的优缺点。
2、ABC是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势--全国有35万家终端销售点(如小卖部)，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好，认为:“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”、“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。
果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
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2020年高级会计师《会计实务》案例题及解
析四含答案
【经典例题】甲公司于2018年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：
要求：
根据《企业内部控制基木规范》和《企业内部控制配套指引》，逐
项分析判断甲公司管理层上述成员的发言存在哪些不当之处，并逐项简要说明理由。
董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。
本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。
请在座各位务必高度重视, 将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
『解析J董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体
系建设的唯一目标〃的观点不当。
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
总经理：为确保公司内部控制体系建设工作顺利开展，有必要成立内部控制领导小组，建议由董事长任组长，木人担任副组长，管理层其他成员任组员，授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作。
『解析J总经理的“授权财务部负责内部控制体系建立与实施的全部工作〃的观点不当。
理由：内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应职责，而非仅仅一个财务部就能完成此项工作。
财务总监：建议根据财政部等五部委发布的28项应用指引，将公司己有的管理制度与18项应用指引逐一对标，满足相应的控制要求。
鉴于公司经营管理任务繁重，对28项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司内部控制体系建设范畴。
『解析』财务总监的“28项应用指引没有涵盖的业务不纳入公司
内部控制体系建设范畴〃的观点不当。
理由：企业应当根据自身业务的实际情况，针对所有重要业务或事项实施控制，不仅仅局限于28项应用指引涵盖的业务。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制规范体系对企业投资行为作了严格规范。
但考虑到木行业投资环境的特殊性，投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。
建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
『解析」投资总监的“建议简化投资审批程序，重大投资项目经投资部门论证并直接报董事长审批后即可实施〃的观点不当。
理由：重大投资项目，应当按照规定的权限和程序实行集体决策。
审计委员会主席：根据监管部门要求，经理层应出具内部控制自我评价报告并聘请会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。
鉴于负责公司财务报表审计的会计师事务所熟悉木公司业务流程，且具备良好的专业能力，可以考虑将内部控制咨询和内部控制审计工作一并委托该所完成。
『解析」审计委员会主席的“经理层应出具内部控制自我评价报
告〃和“将内部控制咨询和审计工作一并委托该所完成〃的观点不当。
理由：董事会应当定期对内部控制的有效性进行全而评价、形成评价结论、岀具内部控制评价报告，而非由经理层出具内部控制评价报告。
为企业提供内部控制审计服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制咨询服务。
内审总监：内部控制评价是实施内部控制的重要环节。
应当制定科学的内部控制评价方案，对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
内部控制评价方案报总经理办公会批准后实施。
『解析」内审总监的“对公司经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全而测试和评价〃和“内部控制评价方案应报总经理办公室批准后实施〃的观点不当。
理由：不符合重要性原则。
内部控制评价方案应报董事会批准后方可实施。