法制办工作绩效考核部门测评表

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部门工作考核测评表

部门工作考核测评表一、基本信息•部门名称：_________•部门负责人：_________•考核周期：_________（例如：2023年1月1日至2023年6月30日）二、考核指标1.目标完成情况（30分）：1.是否按照年度计划或项目目标完成了工作任务？2.完成的效率和质量如何？2.团队协作（20分）：1.部门内部团队成员之间的合作是否融洽？2.团队成员是否积极参与并支持团队工作？3.工作态度（15分）：1.员工是否遵守公司规章制度和工作流程？2.员工的工作态度是否积极、认真、负责？4.创新能力（10分）：1.部门在工作中是否有新的想法和方法，以改进工作效率或提高工作质量？5.沟通能力（10分）：1.部门内部及与其他部门的沟通是否顺畅？2.员工是否能够清晰、准确地传达信息？6.学习能力（10分）：1.员工是否持续学习，提高自身技能和知识水平？7.其他贡献（5分）：1.员工是否有其他特殊贡献或突出表现？三、评分标准每个考核指标都有具体的评分标准，例如：1.目标完成情况：完全完成且质量高为30分，部分完成或质量一般则为20-30分，未完成或质量差则为0-20分。

2.团队协作：团队内部合作无间、工作效率高为20分，偶有摩擦但总体合作良好为15-20分，合作不佳则为0-15分。

3.工作态度：严格遵守规章制度、工作认真细致为15分，基本遵守规章制度但工作态度一般则为10-15分，违反规章制度或工作态度差则为0-10分。

4.创新能力：提出并实施了有效的创新方法或策略为10分，有创新想法但未实施或效果不明显为5-10分，无创新行为则为0-5分。

5.沟通能力：与内部及外部沟通无障碍、信息传递准确无误为10分，沟通基本顺畅但偶尔出现误解或传递不及时为5-10分，沟通不畅或信息传递错误频繁则为0-5分。

6.学习能力：持续学习并明显提升自身技能和知识水平为10分，学习意愿一般或无明显提升为5-10分，不学习或技能/知识明显下降则为0-5分。

部门年度法治建设考核评分表

部门年度法治建设考核评分表一、基础工作（20分）1. 领导机构（3分）：未设立领导机构的，扣3分；2. 办事机构（3分）：未设立办事机构的，扣3分；3. 工作制度（3分）：未建立工作制度的，扣3分；4. 联络员（2分）：未报普法联络员的，扣2分；5. 经费安排（6分）：未安排必要经费的，扣6分；经费不足影响工作正常开展的，扣6分。

6. 队伍建设（4分）：未参加普法联络员法律知识培训的，扣2分；未开展法治宣传教育培训的，扣2分。

7. 讲师团（2分）：未组建本部门、本系统普法讲师团的，扣1分；未开展普法宣讲的，扣1分。

二、法治宣传（30分）1. 学法用法制度（5分）：未建立工作人员学法用法制度或法治教育工作方案的，扣5分。

2. 宪法宣传活动（5分）：无宪法宣传日、宣传周、宣传月活动方案，扣5分；无活动图片、视频，扣5分；无活动简报或总结扣5分。

3. 领导干部学法（5分）：未制定领导干部学法计划的，扣5分；中心组和领导班子学法每少一次，扣5分。

4. 法治培训（10分）：法治培训或法治专题讲座每少一次，扣5分；未按要求及时报送材料的，每少1次扣1分。

5. 依法行政（5分）：未报送相关材料的，每少1次扣1分。

三、依法行政工作（40分）1. 制度体系（12分）：未完善依法行政制度体系的，扣12分。

2. 联络员工作（8分）：法治联络员未充分履职尽责的，扣8分。

3. 法律意识（12分）：未强化法律意识或未有效化解社会矛盾纠纷的，扣12分。

4. 信息报送（4分）：未按要求每月至少完成一篇法治信息报送的，扣4分。

5. 检查督促（4分）：未开展检查督促或无资料的，扣4分。

四、档案台账（10分）1. 档案管理制度（6分）：未建立健全普法依法治理档案管理制度的，扣6分。

2. 资料保存（4分）：相关档案、资料保存不完整的，扣4分；不整洁的，扣4分。

总分：100分。

根据各项评分标准进行相应扣分后得出总分。

司法局机关工作人员绩效考核表

34
姚清志
注：局长书记评价分值各占5％。
绩效量化考核表四
科室负责人
职务
分管领导
评分10％
综
合
评
价
不
足
之
处
绩效考核表五
科室
分管领导评分
主要领导评分
综
合
评
价
存
在
的Hale Waihona Puke 问题3杨炳元
4
寇苗
5
艾克拜尔
6
吐尼沙
7
胡建平
8
陈芳
9
朱文辉
10
周凯香
11
鲍中华
12
何宗平
13
贾洪新
14
朱海勇
15
周枫
16
艾克拜尔乃买提
17
努尔东
18
唐瑞金
19
王永伟
20
肉苏力
21
艾斯卡
22
热汗古丽
23
孔令霞
24
李佩
25
克然木
26
王春香
27
艾合买江
28
木沙江
29
陈海波
30
巴吐尔
31
宋永新
32
丁秀华
33
吐逊古丽
18
唐瑞金
19
王永伟
20
肉苏力
21
艾斯卡
22
热汗古丽
23
孔令霞
24
李佩
25
克然木
26
王春香
27
艾合买江
28
木沙江
29
陈海波
30
巴吐尔
31
宋永新
32

部门考核测评表

完成工作不符合公司规范，提供资料不符合公司质量要求的，每项、每次扣0.1分；
2、工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作。
完成工作质量差，并且有差错的扣0.2分。
部门考核标准

评价项目
考核指标
分数
考核标准
得分（扣分）标准
得分
备
注
工作作风
30分
工作态度和团队精神
15
1、积极主动工作，对工作认真、负责、严谨、投入。
因工作不负责、不认真导致工作岀现问题的，每次扣
0.2分；
2、和部门、员工相互配合，协调密切，服务态度好；能够妥善进行内外部沟通协调。
部门之间因协调、沟通不到位，造成相互推诿，任务不能按时完成的扣责任部门0.1分；
工作方法及创新能力
15分
工作方法及创新能力
15
1、运用科学、合理和规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标。
不严格按照公司相关流程办事，且没有按时完成任务或规定目标任务的每次扣0.1分；
2、有抓住核心问题，开拓新思路的能力，并能开拓性开展工作，向公司提出合理化建议和建设性意见。
向公司提岀合理化意见和建设性意见，并且被采用，实行效果良好的酌情进行加分。
工作业绩
35分
工作业绩
15
1、速度快、效率咼、效果明显，本职工作熟练；完善并提高自身素质和能力，使本职工作井井有条。
不按安排时间完成任务的每次每项扣0.1分；
2、工作总结汇报情况（及时、真实、全面）。
工作总结出现不及时、不真实的每次扣0.1分。
工作
质量
20
1、工作符合公司规范，提供各项材料符合公司质里要求。
次以上，通报批评，通报一次扣0.3分；无故旷工一

职工绩效考核部门评价表

职工绩效考核部门评价表
1. 岗位表现
- 是否能够胜任工作岗位
- 是否能够按时完成工作任务
- 是否能够保持工作质量和效率
- 是否能够积极参与团队合作
2. 工作态度
- 是否能够遵守公司规章制度
- 是否能够展现积极的工作态度
- 是否能够处理工作中的问题和挑战
- 是否能够与同事和领导保持良好的沟通和合作
3. 个人发展
- 是否能够积极参加培训和学习
- 是否能够不断提升自身的专业能力
- 是否能够展现出个人的职业发展规划和目标
- 是否能够主动寻求职业发展机会和挑战
4. 绩效目标
- 是否能够达成个人和团队的绩效目标
- 是否能够展现出对绩效目标的理解和执行能力
- 是否能够及时调整和优化绩效目标的执行计划
- 是否能够对绩效目标的达成进行有效的总结和反思
以上内容为职工绩效考核部门评价表的一部分，可根据具体情况进行适当调整和补充。

部门年度法治建设考核评分表

部门年度法治建设考核评分表引言本文档旨在对部门的年度法治建设进行考核评分，评估其法治水平，并为部门提供改进建议。

本评分表分为四个方面进行评估，包括法治工作机制、法治宣传教育、法治制度建设和法治风险防控。

考核指标1. 法治工作机制•是否建立了健全的法治工作机制•是否设立了法治工作专门机构•是否制定了法治工作的相关规章制度•法治工作机制是否得到广泛有效的运行和落实2. 法治宣传教育•是否开展了法治宣传活动•法治宣传内容是否全面、准确•法治宣传方式是否多样、富有创意•是否注重法律知识的普及和宣传3. 法治制度建设•在部门内是否建立了规范的法律制度•是否定期进行法律制度的修订和更新•是否加强对法律制度执行情况的监督和检查•是否建立了法律制度的宣贯机制4. 法治风险防控•是否加强了法律风险防控意识的培养•是否建立了法律风险预警机制•是否开展了风险防控培训和演练•是否建立了健全的风险应急预案评分标准•优秀（90-100分）：在所有评估指标上均表现出色，法治建设工作非常完善•良好（80-89分）：在大部分评估指标上表现出色，但仍有一些改进空间•中等（70-79分）：在一半以上的评估指标上表现一般，需要加强法治建设•较差（60-69分）：在大部分评估指标上表现不佳，法治建设亟待改进•差（<60分）：在绝大部分评估指标上表现极差，法治建设需要重大改革评估结果及建议方面得分评价改进建议法治工作机制XX分评估结果改进建议法治宣传教育XX分评估结果改进建议法治制度建设XX分评估结果改进建议法治风险防控XX分评估结果改进建议结论通过对部门的年度法治建设进行评估，可以得到部门在法治工作机制、法治宣传教育、法治制度建设和法治风险防控方面的评价结果。

针对评估结果，也提出了相应的改进建议，希望能够帮助部门进一步提升法治水平，促进良好的法治建设。

政法部门满意度评价表格

政法部门满意度评价表格背景政法部门作为维护社会稳定和公平正义的重要组成部分，是社会各界共同关注的对象。

评估政法部门的工作质量和效率对于促进公正、维护法治、满足公众需求至关重要。

因此，为了得到评价个体和组织满意度的准确数据，推进政法工作的持续改进和提升，政法部门需要建立一套科学完善的满意度评价机制。

目的本文主要目的是为政法部门提供一份通用的满意度评价表格。

该表格的目的是收集客观的、实际的、准确的信息，以评估工作人员、部门及整个政法系统的绩效，以便制定更好的政策和措施以提高政法部门的工作效率和质量。

通过本文的评价表格，政法部门可以更好地了解公民和利益相关者对其工作的评价，并以此为基础，在日常工作中提供更好的服务。

表格以下是政法部门满意度评价表格，共分为六个部分。

该表格旨在收集公民和利益相关者对政法部门目前工作的反馈，以便政法部门领导更好地了解是否满足公众的需求。

第一部分：行政管理序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 案件受理2 窗口服务3 办事效率4 员工素质第二部分：刑事侦查序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 刑事侦查2 证据搜集3 办案日志4 押解转交第三部分：审判执行序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 审判质量2 审判速度3 平等公正4 执行效率第四部分：司法公证序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 公证效率2 公证质量3 公证服务4 公证价格第五部分：法律援助序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 援助质量2 援助速度3 援助易用性4 援助满意度第六部分：信访工作序号评价事项非常满意比较满意一般不满意非常不满意1 信访回复速度2 信访内容解决率3 信访工作态度4 信访工作费用总结以上是政法部门满意度评价表格，该表格分为六个部分，以评价机构的行政管理、刑事侦查、审判执行、司法公证、法律援助和工作部门的信访工作。

通过收集这些数据，政法部门领导可以更好地了解公民和利益相关方对其所提供的服务的需求和是否满足了这些需求。

2012年法律部绩效考核表

（中国）有限公司
综合管理中心（法律部）2012年度绩效考核表
被考核部门：指标类型指标名称合同审查法律文书审查业务指标法律部目标值及计分方式出现失误或人为失误一次扣2分；无延误、无人为失误，此项得满分。出现失误或人为失误一次扣1分；无延误、无人为失误，此项得满分。考核阶段：2012.1.1-2012.12.31 目标无延误、无人为失误无延误、无风险在合法的前提下，保证公司利益最大化及时、处理措施得当次数≧2次；评估≧ 8分不超预算不超预算 100.0% 100.0% 权重 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导签名人力分管领导签名实际达成 20.0% 12.0% 20.0% 10.0% 8.0% 5.0% 5.0% 10.0% 10.0% 100.0% 业务分管领导评分备注
诉讼、仲裁案件因人为原因，导致公司利益受损，一次扣4分；若无，此项得满分。非诉纠纷处理法律知识培训部门费用控制人力成本控制延误、处理措施不当，一次扣2分；若无，此项得满分。培训次数未完成，此项不得分；评估低于8分，一次扣2分；全部达标，此项得满分。实际费用超过预算，此项不得分；实际成本未超过预算，此项得满分பைடு நூலகம் 实际成本超过目标成本，此项不得分；实际成本未超过目标成本，此项得满分。
成本指标
管理指标
工作内容计划完完成率＜80%，此项不得分，80%≦完成率＜95%，此项得分5分；95%≦完成率＜100%，此项得8分，完成率100%，此项得分满分。成率事务性工作完成出现未按要求完成一次，扣2分，出现3次及以上，此项指标不得分。率
合计部门负责人签名人力资源中心签名

部门月度绩效考核评价表

部门月度绩效考核评价表一、考核目的部门月度绩效考核评价表是管理层对各部门工作表现进行评价的一种工具。

它的目的在于：1.确认部门工作目标是否已经达成；2.评估部门执行工作计划的能力；3.鼓励员工的工作效率和执行力；4.帮助管理层作出有效的沟通与反馈；5.为员工提供成长机会；二、考核标准部门月度绩效考核评价表的考核标准包括以下方面：1. 工作目标完成情况包括部门设置的工作目标、计划和指标，以及完成这些目标的质量、效率和进度。

其中，主要考察以下指标：•任务量：部门完成的工作任务和项目数量；•进度：各项工作任务的完成时间、延期情况，预算利用情况；•质量：完成任务的质量、精度和准确性；•评价：领导的评价和客户满意度；•其它：共计10分2. 工作计划执行情况包括部门制定和执行的工作计划和流程，以及如何协调和支持其他部门的工作。

其中，主要考察以下指标：•计划安排：工作计划的制定和安排；•领导协调：与领导协调和沟通的能力；•团队协作：与其他部门或团队协调和支持的能力；•绩效管理：部门绩效的管理和改进；•其它：共计10分3. 个人工作表现部门个人的工作表现，包括工作态度和工作方式。

其中，主要考察以下指标：•工作态度：工作态度、工作效率和自我管理能力；•工作方式：工作方法、工作动机和工作思路；•学习态度：对新技能、新观念、新体系的探索和学习；•其它：共计10分三、考评流程1.部门主管将部门月度绩效考核评价表发送给部门员工；2.部门主管将评估结果反馈给员工；3.员工进行自评和评价，考核得分与个人结果合并；四、考评结果考评结果分为三个等级：优秀、称职、基本达标。

结果通过会议方式公布在全体员工和管理层汇报人员之间，并通过个别沟通进行反馈。

五、考核作用部门月度绩效考核评价表是管理层进行绩效考核的重要参考工具，如今已经成为许多企业中不可或缺的考核机制。

通过绩效考核，可以达成以下几方面的作用：1.鼓励员工的积极主动性和工作意识；2.帮助管理层强化对部门绩效的管理；3.帮助员工理解公司目标和业务的重要性；4.为员工提供反馈和改进机会；5.以结果为基础，对员工进行奖励和惩罚。

部门绩效考核评价表

常态（6）需改进（4）不良（2）
95—115% 75—95% 40—75%
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
部门考核者
1
关键职责
部门季度工作计划/评价表
第一负责人考核期
当期应对措施
衡量标准
2
3
任务变更（权重大于20%）绩效评分：∑权重×评分
工作任务确认签字栏被考核者签字：
考核结果确认签字栏被考核者签字：
考核者签字：考核者签字：

工作改进计划 1 2 3
权重上级评价
任务绩效评价标准（示例）
等级出色
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求误或在时间数量质量上达不到规定的工作标准11513595115工作绩效始终超越本职位常规标准要求通常具有下成任务的数量质量明显超出规定的标准且能够工作绩效经常超出本职位常规标准要求通常具有下务并经常提前完成任务经常在数量质量上超出规工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求间数量质量等工作标准
（10）
目标达成情况 135%以上
说明
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。
优良（8）
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

【行政】法制办2016年部门整体支出绩效自评指标计分表

法制办2016年部门整体支出绩效自评指标计分表法制办2016年部门整体支出绩效自评指标计分表法制办2016年部门整体支出绩效自评指标计分表【关键字】行政法制办部门整体支出绩效评价报告益阳市财政局：根据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》、《益阳市财政局关于转发〈湖南省预算绩效管理工作规程（试行）〉的通知》以及中央、省、市有关政策精神，市委市政府年度绩效考核办法等要求，我办认真组织进行了2016年度预算绩效自评工作，自评分100分。

现将我办部门整体支出绩效评价情况报告如下：一、基本情况益阳市人民政府法制办公室为市人民政府工作部门，内设6个科(室): 综合科、立法科、行政执法监督科、复议应诉科、规范性文件管理科、监察室。

共有编制数18个、实有编制人员18人，2016年新增人员6人，包括处级1人，科级3人，科员2人。

（一）收入支出预算安排情况益阳市人民政府法制办公室2016 年度收入总计318.6560万元（含财政拨款收入302.6560万元、其他资金收入16万元）；支出总计347.769396万元（含基本支出合计331.769396万元、其他资金支出16万元。

收入支出较上年整体有所增加，主要原因是我办干部到中国政法大学培训学习，装修行政复议室、新进工作人员、安化渠江扶贫、组织开展全市行政执法人员换证考试等。

（二）收入支出预算执行情况2016年度收入支出预算批复数为238.72万元。

2016年预算执行收入合计318.6560 万元，其中：财政拨款收入302.6560万元，占94.98%；事业收入0万元，占0%；经营收入0万元，占0%；其他收入16万元，占5.02%。

2016年度预算执行支出合计347.769396万元，其中：基本支出331.769396万元，占95.40%；项目支出16万元，占4.60%；经营支出0万元，占0%。

（二）部门整体支出绩效目标。

2016年委市政府或上级主管部门绩效考核的个性指标主要有： 1.上级安排项目：（1）承担统筹规划全市推进依法行政工作的责任，拟订市政府依法行政规划、年度计划，报市政府批准后组织实施；调查研究依法行政和政府法制建设中出现的新情况、新问题，提出推进依法行政的具体措施和工作建议；组织指导《湖南省行政程序规定》的实施。

部门业绩考核表-法律工作部部

70～79
差
不能按规定的时间要求按时完成审查；对合同的合法性和内容完整性的审查上经常出现错误，合同条款缺乏严谨性，并因此造成法律纠纷并给公司带来损失
0
附件三
等级
等级描述
得分
优
内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对内部工作流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新
等级评价法
得分×权重（见附件三）
事件指标
没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分
综合得分
附件一
等级
等级描述
得分
优
能够按上级要求及时参与法律诉讼纠纷处理，没有因自身原因延迟参与情况发生；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和采取应对措施准确无误
法律工作部部门业绩考核表
序号
部门KPI
KPI定义及说明
权重
考核目标值
考核频率
数据来源
量化方法
量化公式
得分
1
法律诉讼案件办理情况
能够按上级要求参与法律诉讼纠纷处理的及时性；在处理法律诉讼纠纷中提出法律意见和采取应对措施准确性
30%
月度
直接上级领导评价
等级评价法
得分×权重（见附件一）
2
法律诉讼证据核查准确率
法律诉讼证据核查准确性
20%
月度
直接上级领导评价
加减分法
满分20分,法律诉讼证据核查每出现1次差错扣5分，扣完为止

法务部员工绩效考核表

4、基本没进行此项工作0分
资料汇总
10
按公司要求按时保质上交相关资料
（项目申报、证件办理、税务工作、专利等）
每少1份扣5分，直至扣满
公司及部门制度
执行
5
每违规一次，该项扣1分，直至扣满
团队协作
5
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现
一次，扣除该项5分
工作能力
（20）
专业知识
5
1-3分：熟悉岗位专业知识
1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
力口、扣分项
（土20分）
视实际情况评定
0-5
0-5
±5
±5
工作任务超额完成
工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉
分数统计（各个项目分数相加）
被考核人签名:
考核人签名:
人力资源部核准人签名:
法务部员工绩效考核表
填表日期：年月日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
工作业绩
（70）
周工作任务
Hale Waihona Puke 执行情况30周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
工作质量
20
1、超过或达成计划质量目标评20分
2、与目标质量存在一定差距评分10-19分
3、与目标质量存在很大差距评分1-9分
4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识
分析判断
能力

法务绩效考核表

法务绩效考核表
考核月份：
被考核人：
考核日期：
被考核人
考核面
工作态度（20）
指标
1 是否认真遵守公司各规章制度（考勤制度，工作纪律）
2
是否按时填写并认真执行工作日报，工作计划，外出计划等工作报表
3
是否按照主管安排认真积极开展工作,并及时准确向上级汇报工作情况
4 是否有工作拖延，推脱责任，敷衍等不良工作作风
4 为公司赢得荣誉
权分 3分 5分 5分 4分 3分
8分
8分
7分
7分
20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分
自评
主管
总经办
备注
迟到、早退、请假
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门司其他相关证件办理
1 及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
工作成果（50）
2 及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险 3 及时修公司规章制度保证其合法性
4 公司各类项目申请情况
1 工作任务超额完成（超出20%）
加分项（20分）
2 工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定 3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
1
熟悉相关的法律、法规、政策，能对公司重要经营决策和重大经济活动提出法律意见，能为公司日常经营管理提供法律保障
法务
个人能力（30）
2 能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提供相关的法律咨询
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务

各部门绩效考核表

3、特殊型号规格的产品，主动提前与生产部、库房沟通，确保特殊型号规格的定做产品及时提供顾客，确保能及时供货，且库存时间不能过长。
4、确保全年销售计划完成；作好销售量的统计工作。
5、做好货款的回收工作，确保货款的到账率达到公司的规定并做好货款回收率的统计工作。
6、作好市场开发工作，确保顾客数量稳步增长
关键
考核项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、编写工艺技术文件，并到生产现场指导生产，帮助生产者掌握生产工艺参数，确保生产出符合标准且满足顾客使用要求的产品
2、作好工装、模具、工艺的验证工作，确保工装、夹具、模具的实用性，确保工艺参数的正确性
3、产品注册证办证、换证的相关工作
4、新产品开发的输入、输出资料，组织协调新产品的试制、检测工作，并及时协调、研究、解决新产品试制过程中出现的技术问题。
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高，差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
7、做好检验记录，并负责相关质量记录的整理、分析及管理
8、质量事故的调查及问题追溯，会同销售部门正确处理顾客反馈及对产品的质量投诉
工作态度
9、部门人员自觉遵守和维护公司各项规章制度
10、部门人员有责任心，交付的任务能按时完成
11、部门人员热爱工作，工作及团队活动积极主动
12、学习型团队，部门人员能主动学习，提高自身能力