管理咨询作业

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公司作业许可管理办法

公司作业许可管理办法第一章总则第一条为加强作业许可管理，实现作业受控，确保作业安全，依据《公司作业许可管理规定》, 结合公司实际，特制定本规定。

第二条本办法适用于公司、石油勘探局（以下简称油田公司）及承包商动火作业安全管理，控股企业参照本办法执行。

第三条本规定所指的作业，指在油气田企业生产或施工作业区域内，从事工作程序（规程）未涵盖的非常规作业（指临时性的、缺乏程序规定的作业活动），也包括有专门程序规定的高风险作业（如进入受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火等）。

公司对以上作业实行作业许可管理，作业前必须办理作业许可证。

第二章管理职责第四条作业许可管理应遵循“管工作管安全”的原则，有效落实直线责任和属地管理，强化作业风险控制，落实安全措施，确保安全作业，防止事故发生。

第五条油田公司质量安全环保处组织制定、管理和维护本办法，对程序的执行提供咨询、支持和审核。

第六条油田公司业务主管部门负责本办法的执行，并提供培训、监督和考核。

（增加）第六条各二级单位和承包商按要求执行作业许可安全管理程序，开展相应培训，落实作业安全管理要求，及时开展检查指导，确保作业安全。

第三章基本要求第七条作业许可范围在所辖区域内或已交付的在建装置区域内，应实行作业许可管理、办理“作业许可证”的工作包括但不限于：（一）非计划性维修工作(未列入日常维护计划或无规程指导的维修工作)；（二）非常规承包商作业；（三）偏离安全标准、规则、程序要求的工作；（四）交叉作业；（五）油气处理储存设备、管线带压作业；（六）缺乏操作规程的工作；（七）屏蔽报警、中断连锁和停用安全应急设备；（八）对不能确定是否需要办理许可证的其他高风险作业。

如果工作中包含以下工作，还应同时办理专项作业许可票：（一）进入受限空间；（二）挖掘作业；（三）高处作业；（四）移动式吊装作业；（五）管线与设备打开；（六）临时用电；（七）动火作业。

应按照本规定的要求，结合企业作业活动特点、风险性质，明确需要实行作业许可管理的范围、作业类型，并建立作业许可工作范围清单。

作业管理实施方案

作业管理实施方案3篇1000字一、作业管理实施方案（1）实施目的针对当前企业作业管理中存在的问题，制定一套可行性方案，全面提高作业效率，并确保作业的质量、安全和环保符合国家相关标准要求。

（2）实施步骤1.制定作业管理计划制定作业管理计划，明确各项具体工作内容、时间节点、责任人和工作方式。

2.建立健全作业管理制度制定和完善作业管理制度，包括工艺流程、质量标准、安全管理、环保标准等，为作业管理提供制度保障。

3.加强作业人员培训对作业人员进行技术和安全培训，并建立相应的考核制度，定期检查和评估作业人员的技能水平和安全意识。

4.建立现场监督检查机制对作业场所进行现场监督检查，维护作业工具设备的完好性，确保作业现场环境整洁卫生，以及安全、环保等相关考虑。

5.加强作业过程中的沟通协调加强作业过程中前、中、后的沟通协调，及时发现和解决作业过程中出现的问题，保障作业效率和作业质量。

（3）实施效果通过建立健全作业管理制度和加强作业人员的培训，改善作业人员工作质量和效率，减少作业事故和环境污染等问题，提升企业和员工综合竞争力。

二、作业管理实施方案（1）实施目的为了协调管理、规范作业流程，提高作业效率和产品质量，制定了此作业管理实施方案。

（2）实施步骤1.建立责任制制定相应的作业质量管理职责清单，明确作业责任人和管理层，确保工作质量和效率。

2.制定作业规范标准制定作业规范标准，明确作业流程、作业规程、现场安排以及证书检验等，确保作业的质量和安全。

3.加强作业人员培训加强作业人员的技能和安全培训，并建立相应的考核制度，定期检查和评估作业人员的技能水平和安全意识。

4.加强管理制度建立健全质量、安全、环保等管理制度，并实行360度环节监管，防止疏漏发生。

5.加强作业现场管理加强现场管理，维护设备的完好性，保证低能耗、无环境污染等。

（3）实施效果通过建立责任制，制定规范标准，加强作业人员的培训，强化管理制度和加强作业现场的管理等，提高了企业的作业效率和质量，减少了作业风险和环境污染等问题，推动企业向更高的品质要求不断前进。

企业管理咨询时段二作业(第三-四章)

时段二作业(第三-四章)1. 发达国家咨询业的产值普通占到其国民生产总值的( )。

A. 1%以内B. 1~2%C. 2~3%D. 5%以上【正确答案】 C【答案解析】本题考查企业管理咨询的发展。

据统计，世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的 1% ，发达国家普通占到 2%~3%。

参见教材 P76。

2. 在人类社会的早期，管理咨询的表现形式是( )。

A. 企业咨询B. 谋士咨询C. 专业咨询D. 战略咨询【正确答案】 B【答案解析】本题考查特质演变。

管理咨询的行为，历史上可以追溯至中国古代的谋士和门客行为，他们就是一个特定的提供真知灼见的“集团”，通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。

参见教材 P77。

3. 现代企业的管理咨询，可以追溯到( )。

A. 科学管理时期B. 管理丛林时期C. 战略管理时期D. 人本管理时期【正确答案】 A【答案解析】本题考查特质演变。

现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。

参见教材 P77。

4. 泰勒进行管理咨询，其主要应用的管理工具是( )。

A. 需求层次理论B. 标准化管理C. 价值链模型D. 时间研究【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

泰勒本人携自创的科学管理理论，运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。

参见教材 P77。

5. 第一家纯粹的战略咨询公司是( )。

A. 麦肯锡咨询B. 科尔尼公司C. 波士顿咨询D. 贝恩咨询【正确答案】 C【答案解析】本题考查业务重点。

原通用电器公司的战略计划师，后来又为理特管理顾问工作的布鲁斯在 1963 年成立了第一家纯粹的战略咨询公司——波士顿咨询。

参见教材 P78。

6. 20 世纪 70 年代以后，咨询公司的业务重点是( )。

A. 科学管理B. 财务管理C. 战略管理D. 知识管理【正确答案】 D【答案解析】本题考查业务重点。

《企业管理咨询与诊断》实践考核作业

要求：（1）用A4纸书写或打印，如有多页，请订好交上来；（2）在作业第一页的顶端写上自己学号、姓名、班级；（3）直接回答问题即可，不用附上题目原文；（4）字迹清晰，格式整齐。

题目一：环球嘉年华的掘金之道香港汇翔公司成立于2001年，公司本身默默无闻，但其注册商标“环球嘉年华”则在短短5年时间内，就已成为世界三大娱乐品牌之一。

1．“环球嘉年华”与香港汇翔公司“嘉年华”是英文Carnival的中文音译词，Carnival源于大斋节之前的传统狂欢活动，是西方国家的一个重要节日。

在欧洲，有各式各样的嘉年华会，规模不同，主题不同，但“纵情狂欢”则是各个嘉年华会的同一特点。

科学技术的突飞猛进，为嘉年华创造了许多新奇的娱乐方式，给人们带来了无拘无束的狂欢动感、时尚与刺激。

如今的嘉年华整合了时尚的娱乐观念以及全新的运作模式，辅以大型游艺设施和各种文化活动，成为了备受商家注目的大型公众娱乐盛会，给很多国家、地区和城市带来了快乐、声誉和商机。

2001年，欧洲历史最悠久的游乐园经营家族UK FunFairs的第三代掌门人威廉·史蒂文斯、擅长商业运作的荷兰人汉斯与香港金海岸公司联合成立了香港汇翔公司，并注册了“环球嘉年华”的商标，经营巡回式移动游乐场。

“贩卖欢乐”是汇翔公司的经营宗旨。

每到一地，公司充分利用精巧的场地设计，诱人的世界知名大型游乐机，各式的小游戏，加上适当的音乐及灯光效果，精心营造了一种火暴、刺激、过时不候的整体氛围，令人们趋之若鹜。

2003年6月22日，环球嘉年华首次登陆中国内地，第一站就选择了上海。

在上海的短短一个多月的时间里，它创造了两个记录：一是在最炎热的一个月里创造了130万的人流量，超过了上海锦江乐园最鼎盛时期的半年总游客量；二是平均每天有近400万元的营运收入，总营业收入达1.3亿元。

使上海人在经历了非典的沉闷之后，着实疯狂了一把。

2004年7月2日，环球嘉年华移师北京，在52天的时间里，接待游客200万，收入达1.2亿元。

20春学期《管理咨询》在线平时作业3答卷

D.既不是更新重置成本。也不是复原重置成本
答案:B
5.评估机器设备一台，三年前购置，据了解该设备尚无替代产品。该设备账面原值10万元，其中买价8万元，运输费0.4万元，安装费用（包括材料）1万元，调试费用0.6万元。经调查，该设备现行价格9.5万元，运输费、安装费、调试费分别比三年前上涨40%、30%、20%。该设备的重置成本是（）。（保留两位小数）
20春学期《管理咨询》在线平时作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.财务管理目标是：（）。
A.企业产品质量提高
B.企业员工工资水平提高
C.企业筹资能力提高
D.企业价值最大化
答案:D
2.当设备出现（）时，评估时需要考虑其经济性贬值。
C.思想基础
D.组织基础
E.道德基础
答案:A
15.资产评估中的资产具有的基本特征是（）。
A.是由过去的交易和事项形成的
B.能够以货币衡量
C.由特定权利主体拥有或控制的
D.能给其特定主体带来未来经济利益
E.是有形的
答案:D
16.用市场法对产成品进行评估，应考虑的主要因素是（）。
A.利用率下降
B.竞争加剧
C.使用效益下降
D.技术水平相对落后
答案:C
3.决定设备成新率的关键因素是（）。
A.设备的技术水平
B.设备的功能
C.设备的使用程度
D.设备购置的时间
答案:C
4.用物价指数法估算的资产成本是资产的（）。
A.更新重置成本
B.复原重置成本
C.既可以是更新重置成本，也可以是复原重置成本

东大14秋学期《管理咨询》在线作业2答案

14秋学期《管理咨询》在线作业2
一,单选题
1. M企业是一家航空运输企业，每年不含税的销售额一直保持在160万元左右。

该企业每年购买的不含税外货物总额为110万元左右。

假设该企业是增值税的小规模纳税人，下列哪一征收率是其适用的（）。

A. 3%
B. 6%
C. 13%
D. 17%
?
正确答案：A
2. 某评估机构于2000年1月对某设备进行评估，该设备为1990年1月购建，帐面原值为100万元。

已知1990年1月定基物价指数为120%，1995年定基物价指数为140%，评估基准日定基物价指数为160%，该设备综合成新率为60%，则该设备的评估值最接近于（）。

A. 96万元
B. 68.57万元
C. 80万元
D. 161.28万元
?
正确答案：C
3. 某可比交易实例成交地价为3000元/m2，对应使用年期为30年，若待估宗地出让年期为40年，土地资本化率为7%，则通过年限修正该宗土地的价格最接近于（）。

A. 2900元/m2
B. 3223元/m2
C. 3322元/m2
D. 4000元/m2
?
正确答案：B
4. 资产评估的（），是指资产评估的行为服务于资产业务的需要，而不是服务于资产业务当事人的任何一方的需要。

A．C．
A. 公正性
B. 市场性
C. 咨询性
D. 专业性
?
正确答案：A。

企业管理咨询时段三作业(第五-六章)

时段三作业（第五-六章）一、单项选择题1. 在效能和效率无法兼得时，我们应当首先着眼于（）。

A. 效率B. 工作方法C. 效能D. 外界环境【正确答案】 C【答案解析】本题考查效率和效能。

效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

参见教材P123。

2. 企业管理咨询有效展开的前提是（）。

A. 问题的界定B. 深入的调查C. 双方合作的诚意D. 充足的咨询费用【正确答案】 A【答案解析】本题考查问题的界定。

问题的界定，是企业管理咨询有效展开的前提。

参见教材P123。

3. 企业成功运营的架构中，上层结构包括企业愿景和文化、企业战略与组织以及（）。

A. 财务管理B. 管理平台C. 营销管理D. 个人效能【正确答案】 B【答案解析】本题考查企业结构。

“上层结构”：企业愿景与文化、企业战略与组织、管理平台。

参见教材P124。

4. 企业必须建立一个高效率运作的管理平台，其应具有很强的（）。

A. 逻辑性B. 科学性C. 可操作性D. 可量化性【正确答案】 C【答案解析】本题考查上层结构。

当战略和企业架构成功之后，企业必须建立一个高效率运作的管理平台，才能使企业的战略和企业科学地运作起来，才能使企业的愿景与文化变成现实。

管理平台相对于前两者，充当一个执行者的角色，所以，它必须具有很强的操作性。

参见教材P125。

5. 企业发展到一定阶段之后需要寻找新的利润增长点，这是由于企业发展过程中存在着（）。

A. 制度制约B. 利润制约C. 业务制约D. 战略制约【正确答案】 D【答案解析】本题考查战略制约。

没有战略绝对不能保持一家企业持续成功。

很多中国的企业也在过去的单一产品中抓住某一项产品、某一项科技、某一项服务，利用非常规范的运作把企业做大，但是下一步就面临着怎样实现可持续发展的问题。

如果从产品型的企业走向真正的企业型的企业，这时候必须要面对战略思考。

作业整理-管理沟通5页

作业整理-管理沟通单选题表示双方是在处理公务，比如商务谈判，双方之间的距离是B、社交空间不全是说话时控制语言的要点的一项是B、用词标准、话语尖锐、辛辣犀利。

成功演讲的第一个步骤是C、明确演讲的目的成功演讲者的部分特征为C、幽默风趣、机智灵活、热情奔放低情境文化的代表国家有C、美国、德国、瑞士和斯堪的纳维亚地区低情境文化的特点有C、依赖于明确的言语沟通非下行沟通形式的一种是C、意见反馈系统负责开展危机公关，采取补救措施，并相应建立“预警系统”，防患于未然，消除混乱出现的可能性的管理角色是C、混乱驾驭者高权力距离的代表国家有B、中国、韩国个人主义文化的代表国家有C、亚洲、非洲、中东地区、中南美洲以及太平洋岛屿地区根据情境领导理论，当下级成熟度入初步成熟阶段（无能力有意愿）时有效沟通方式B、说服型根据情境领导理论，当下级发展到成熟阶段（有能力有意愿）时，有效沟通方式是C、授权型根据情境领导理论，当下级入比较成熟阶段（有能力无意愿）时有效沟通方式是C、参与型沟通包括以下要素。

A、发送者、听众、目的、背景、信息、渠道、反馈沟通的定义是，除了A、了解他人思想和情感的单向途径。

沟通的基本要素不包括C、会议与座谈沟通渠道包括B、口头沟通、书面沟通和非语言沟通。

关于介绍他人认识，哪种说法不正确A、先把地位高介绍给地位低，再把地位低介绍给地位高者。

关于握手，以下哪种说法不正确C、男女之间，应男士先伸手关于西服的穿着，以下哪种说法不正确B、站着的时候可以不扣西服纽扣。

管理文体常用的表达方式是A、叙述、说明、议论管理文体的文风是A、用词造句朴实、准确、简约、鲜明，统一的平实的稳重的文风。

管理者作为联络者是A、提供信息，维护外部联络与关系网络。

会议过程控制的第一步是B、宣布会议的主题和目的。

间接负面性信函的原则包括C、缓冲词语、对情形进行具体分析并给出答复、友好积极的结语。

结构型面试的缺点不包括A、减少主观性。

就听众参与程度而言，沟通大致包括以下4种不同方式。

格兰仕进军空调业可行性管理咨询作业

那么问题来了！！！空调技术哪家强？
空调市场情况
根据品牌分类：已有的大品牌有大金、三菱、松下。已有的国内品牌TCL、美的、格力根据适用空间范围： 1匹、1.5匹、2匹、2匹以上根据冷暖类型：冷暖空调、单冷空调
空调类别：壁挂式、立柜式、中央空调
要所进以行，产格品兰定仕位首先
SWOT
威胁（Threats）：
1、过分依赖外销，随着欧盟环保令、回收令的实施，出口成本上升，风险加大； 2、巨大的空调产能需要释放，内外销的不平衡构成极大的考验。 3、面对众多的大型企业品牌的产品强势冲击，行业竟争日趋激烈，行业毛利率下降。
分析与结论
进军空调业这是格兰仕公司做出的公司计划，是公司的一项战略决策，相信在宣布这项决定之前格兰仕公司一定进行了一系列步骤。至于这项战略的目的是不言而喻的，并且一定符合格兰仕股东大会为公司做出的世界级品牌家电生产制造中心定位，战略本身也是在更好的完成公司这一特殊组织的使命。从SW来看，由于格兰仕在原有的微波炉市场已经达到70%的市场占有率，很难再增加市场占有率。实际上也是不得已，格兰仕需要开拓新市场。转型空调制冷就如同格兰仕从鸡毛掸行业转而制作微波炉一样，此次的转型，我们认为可行。从OT来看，在企业的资金以及行业的情况，外加对于未来市场的预计，我们认为这是个企业扩张的好机会。但是就如何增加新业务，以及如何面对已经在空调厂家占有大批市场的其他厂家，在残酷的竞争中立足值得思考。我们希望格兰仕公司能够慎重的考虑其可行性。
就格兰仕进入空调市场有以下建议：
1、是否进入国外市场需要进行进一步数据收集探讨 2、产品定位、定价如何应当进行市场调查，决定目标消费群体、目标细分市场

管理作业指导书模板

管理作业指导书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理作业指导书模板第一章：概述（Introduction）1.1 本指导书的目的和范围（Purpose and Scope of this guide）本指导书主要用于指导管理人员在组织中进行日常管理工作。

它包含了一系列的管理作业流程和步骤，旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目。

1.2 适用范围（Applicability）本指导书适用于各类组织的管理层和管理人员，包括但不限于企业、政府机构、非营利组织等。

第二章：管理职责（Management Responsibilities）2.1 管理职责概述（Overview of Management Responsibilities）管理人员在组织中承担着重要的职责，包括但不限于制定目标和战略、资源管理、员工管理等。

他们需要确保团队达到组织的目标和要求。

2.2 具体职责细则（Specific Responsibilities）- 制定并执行组织的目标和战略- 管理资源，确保资源的合理分配和利用- 招聘和培训员工，确保团队高效运作- 监督团队工作，及时解决问题和风险第三章：管理流程（Management Processes）3.1 策略规划（Strategic Planning）- 制定组织的长期和短期目标- 分析市场和竞争对手，制定相应战略- 制定年度计划和预算3.2 组织设计（Organizational Design）- 设计组织结构和职责分工- 制定岗位描述和工作流程- 确保组织的高效运转3.3 人才管理（Talent Management）- 招聘、培训和评估员工- 设定绩效指标和奖惩机制- 确保员工能够和谐相处并发挥最大潜力第四章：管理技巧（Management Skills）4.1 领导力（Leadership）- 建立信任和共同愿景- 激励和启发团队成员- 处理冲突和挑战4.2 沟通技巧（Communication Skills）- 清晰表达思想和意图- 善于倾听和理解他人- 处理不同意见和看法4.3 决策能力（Decision-making）- 分析问题和形成解决方案- 考虑利弊，并做出决策- 跟踪和评估决策的有效性5.2 绩效评估工具（Performance Evaluation Tools）- 设定绩效指标和KPI- 使用评估表和问卷- 提供员工反馈和改进建议第六章：总结（Conclusion）本指导书旨在帮助管理人员更好地管理团队和项目，提高组织的绩效和效率。

管理沟通实务在线作业

管理沟通实务在线作业您的本次作业分数为：97分单项选择题1.当你有少量与你行动演讲的主题相关的信息时，你会〔〕。

A 选择三到五个不同的观念，然后把别的都去掉B 选择与某一观念相关的三到五点，然后其他的都去掉C 详细地包括一切信息D 简明地谈及每个方面，并为那些需求更多信息的人提供参考书目正确答案:B单项选择题2.当你想要顾客买你的产品时，可采取以下哪种沟通方式？A 参与B 咨询C 告知D 压服正确答案:D单项选择题3.一份儿童菜单、玩具和儿童椅这些益处最适宜以下哪种人？A 有小小孩的人B 经常外出吃饭的人C 外出吃饭文娱的人D 只要一小时午饭时间的人正确答案:A单项选择题4.小李给客户写了封信要求她更新账户信息，这位客户没有回信。

以下哪个是最有能够的解释？A 客户以为小李的信不清楚、不令人信服，或比拟无礼B 客户十分十分忙，没有回复任何邮件C 客户觉得她最近一次收到的货有点效果，曾经找了另一家供应商D 客户历来没有收到过这封信正确答案:A单项选择题5.你正在和某人说话。

当你说话时，他不时在摇头。

当你完毕说话时，他提出了不赞同的方面。

很有能够这位听众：A 毫在理由地在摇头B 想要误导你C 不时都赞同你的观念，只是对你说的最后一点不赞同D 不停地摇头只是说明他在听，但并不意味着他赞同你的观念正确答案:D单项选择题6.以下哪种不属于正式沟通网络？A 链式B 葡萄藤式C 轮式D 全通道式正确答案:B单项选择题7.以下哪种不属于商务信函的类型？A 一定性信函B 描画性信函C 负面性信函D 劝说性信函正确答案:B单项选择题8.以下哪种不属于倾听者的阻碍？A 伪装专心B 急于发言C 身体欠佳D 吵闹声正确答案:D单项选择题9.你预备停止一次演讲，演讲的表现将决议你会失掉提升还是堕入费事。

你十分紧张。

这时，你会〔〕。

A 喝上一杯，仅一杯，以稍稍抓紧一下B 喝一杯可乐，使自己坚持警醒C 通知大家你很紧张D 通知自己〝已充沛预备，十分自信〞正确答案:D单项选择题10.下面哪一种不是行动演讲中收场白所采用的类型？A 宣言型B 数据型C 综述型D 反问型正确答案:C单项选择题11.行动演讲中的收场白应该〔〕。

北理工17春秋管理沟通在线作业

一、单选题（共30道试题，共60分。

）V1.危机后的沟通是指在危机发生后所进行的沟通，下列不是此阶段的沟通努力（）。

A.与受危机影响的各方进行沟通B.设立应急中心C.保持运营状态D.制定计划以避免危机重来2.团队的头脑风暴、董事会议等，是沟通的（）方式。

A.告知B.推销C.征询D.参与3.主要设备、原材料供应链断裂，主要设备、主要工具遭损毁，主要车间遭破坏，工厂停产是危机在（）的表现。

A.经济方面B.信息方面C.物质因素方面D.行为方面4.除了通过语言进行面对面的直接交流外，还可以借助电话、传真、电子邮件来发送信息，这是指沟通的（）环节。

A.信息源B.编码C.渠道D.接收者5.一些大型跨国公司规模庞大，因而组织层次数目繁多，从而加大市场运作的难度。

这是从（）表明组织内部跨文化沟通障碍。

A.员工结构的改变增加了沟通的难度B.组织层次和部门的冗杂，导致信息丢失C.信息多元化D.社会文化多元化6.为公司资助的活动剪彩、致辞或代表公司签署法律合同文件，是指管理中的（）角色。

A.领导者B.挂名领袖C.联络员D.监听者7.宽泛地说，管理沟通不包括组织环境下的（）内容。

A.个体沟通8.人际沟通C.团队沟通D.组织沟通8.说服某些态度冷漠或持有相反意见的听众转变观念，赞同并支持演讲者的观点或采取演讲者期望的行动。

这是（）型演讲。

A.劝说型8.告知型C.交流型D.比较型9.约哈瑞窗式一种用于研究人们改进信息沟通的方法，其中，脊背的我是指（）。

A.他人和自己都了解的信息B.他人了解但自身不了解的信息，自己的盲区C.自身了解而他人不了解的信息D.他人不知道且自身也不了解的信息10.所有问题都经过事先周全的安排和计划，但同时预先给出了各种可能的答案，面谈对象可以从多项限定性答案中作出选择。

这种面谈是（）。

A.非结构化面谈B. 一般结构化面谈C.高度结构化D.高度结构化一标准化面谈11.（）是将演讲内容列成大纲，制作成一张张小卡片，在演讲过程中起到其实的作用。

管理学在线作业一、二

管理学第一阶段在线作业第1题中世纪在威尼斯兵工厂的管理中体现了（）的原则。

您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：制约、平衡第2题科学管理理论的创始人是（）。

您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学管理理论之父是泰罗先生第3题科学管理的中心问题是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：劳动生产率第4题关于科学管理，下属说法中不正确的是您的答案：C题目分数：0.5此题得分：0.5批注：三大古典管理理论都建立在“人是经经济人”的人性假设基础上第5题霍桑试验的结果表明，新型的领导能力在于提高您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：霍桑试验第6题生产部长说：“如果我们不生产，什么也不会发生。

”技术开发部部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。

”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该职能型组织结构在哪方面存在严重的问题？( )您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：从分工与合作的意义方面思考第7题金星公司是一家专门生产住宅建筑上用的特殊制品的合资企业。

王雷是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。

张力是装配车间的主任，归王雷领导。

张力手下有7名工人负责装配住宅中的各种用锁。

王雷和张力分别是这家企业哪一层次的管理人员（）。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：根据下属人员情况判断第8题明确提出不存在一成不变，普遍适用的最佳管理方法的管理理论是（）您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：权变管理思想和理论在管理实践中具有重要意义第9题组织外部环境的最普遍因素是（）。

您的答案：D题目分数：0.5此题得分：0.5批注：科学技术第10题未来组织中的成员比例将发生变化，（）的比例会提高。

您的答案：B题目分数：0.5此题得分：0.5批注：未来的组织中知识型员工会占据主导地位，特别是专家和管理型人才第11题管理中居于主导地位的是（）您的答案：A题目分数：0.5此题得分：0.5批注：没有计划就无所谓组织、领导和控制第12题计划工作的核心是（）。

学校“双减”、“五项管理”存在的问题及解决的途径和方法

XXXX学校落实“双减”、“五项管理”存在的问题及解决的途径和方法为促进学生身心健康发展，落实教育部关于加强中小学生作业、睡眠、手机、读物、体质等“五项管理”的通知精神，我校依据文件要求对学校“五项管理”落实情况进行了自查自纠，报告如下:一、将五项管理工作形成常态化。

首先，加强与家长的联系。

我们将五项管理工作内容形成致家长的一封信，利用微信、美篇等多种形式进行宣传教育，形成合力，真正为学生健康发展办实事，办好事。

1、作业管理在上级提出“五项管理”的要求后，学校教导处和教研组、年级组对学生的作业管理进行了研究和商讨，明确要求各科老师的作业布置要按计划统筹进行，要向年级组报备，不能各自为阵，要确保学生周内在学校基本上能完成所有作业，周末的作业也应适量，要留出一定的时间让学生自行安排，查漏补缺。

学校定期对教师作业批改情况进行检查，并纳入工作量化。

教师对布置的作业做到了全批全改、面批面改，不存在要求学生自批自改、要求家长批改的现象。

2、睡眠管理经自查，学校制定了科学的作息时间，上午上课时间为8：30，下午上课时间为2:30，确保学生充足睡眠。

学校通过微信公众号等渠道，宣传充足的睡眠对青少年成长的重要性，告知家长要督促确保学生按时就寝。

3、手机管理学校已明确规定：严禁学生私自带手机到校，确需带手机来校的也需提出书面申请，经家长和班主任老师签字同意方可带入校园，但进入学校后需交由班主任代管，放学回家后到班主任老师处领取。

如私自带入学校，不按要求管控的一经查出，由政教处代管手机至期末放假时才能取回，并依据实际情况给予相应的教育和处理。

同时，学校严格落实不用手机布置作业，不布置需用手机的作业。

对家长咨询作业项目的情况，教师与家长单独沟通。

召开主题班会、辩论会等形式，引导学生合理使用手机。

通过家长群、美篇等渠道，提醒家长严控孩子玩手机，加强对手机的管理。

4、读物管理学校禁止通过举办讲座、培训等活动在校园内销售课外读物现象，不存在强制或变相强制学生购买课外读物和教辅资料的行为。

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