精益物流第一步—PFEP

类型
• 纸箱 • 铁架 • 等等
长
宽
高
容量
重量 •最 好 附 上 单 位
•以 毫 米 为 单 位
•以 毫 米 为 单 位
•以 毫 米 为 单 位
•最 好 附 上 单 位
除了利用PFEP管理现有产品的零件信 息，我们还需要学会利用现有的数据对未 来生产制造过程的预测和估算，把新产品 的生产准备阶段大大缩短并且能确保有效。 在投入生产之前，一个精确的PFEP在建立 后都要经过反复的测试，成为保证开发团 队在目标成本下无后顾之忧地开展研发的 有力工具。
如果PFEP的信息被置于不同的地方，且很难被 所有人利用，那么，PFEP中及时而准确的信息 也就无法提高生产线中价值增值活动的效率。 从而，以各种形式出现的浪费就无法避免。

PFEP成功的关键
Keys to Success
用尽可能小的元Байду номын сангаас来存储数据
保证PFEP的信息在既定工 作准则的控制下持续进行
很多这方面的资料存在于制造企业 的内部，但它是在许多不同管理者的控 制之下，而且大部份是无形的。因此， 精益物流第一步是创造一个精益的物料 供应系统，集中在一个地方，为购买的 每个零件搜集一切必要的零件信息。
在日常管理活动中，可能通过PFEP获知某 个零件由哪个厂商提供、该供应商所处的 位置、以什么样的方式来运送； 在工业工程中，PFEP可用来辅助集装箱尺 寸以及产品包装的设计； 在场地规划中，PFEP可作为计算诸多输出 物的原始数据； PFEP还可以用来预算设施设备以及人力资 源需求等等。
The Plan for Every Part
物流规划科
为每个零件做规划
plan for every part
PFEP
实现精益物流的 第一步 实现精益物流系 统的关键工具
通过PFEP能促成准确可控存货清单减少 精益物流系统持续改进的基础 建立精益物流系统的第一步

建立零部件供 应市场
建立需求信 号
建立维护机制保证数据及 时更新
任命一个PFEP负责人
选择拥有排序功能的PFEP 版式EXCEL
供应商所 在国家 供应商所 在省份 供应商所 在城市
我在厂附近 有中转库哦！
供应商
我们 是同 一家 供应 商！
预知未来的需求以及蓝图
把握企业目前的生产 概况以及详细制程
PFEP




一项物料供应计划（为每一个 零件） 妥善定位和管理零部件供应的 超市 严格的物料配送路线，标准的 物料配送流程 信息拉动，紧密联系本工位的 连续物料流，以进行零部件的 供应
物料损失 浪费精力和金钱 保持太多的库存 花费太多时间来寻 找零部件
SUPPORT
……
Plan for every part
包装信息
经济价值信息
PFEP
认真规划好PFEP，并收集相关信息加以管 理，你将可以开展以下工作：
开始创建一个精益的材料搬运系统，并规划 购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。 收集存储当前所有零件的相关资料，安放在 一个中心的便利的位置。 利用不同的分类标准（如包装的尺寸、供应 商的位置、用途），对零件的有关数据进行分类。 针对运作中出现的有关零件和供应商的问题 做出快速的反应。 将精益材料搬运系统运用到生产线之间的物 料流动中。
生产线上唯一能 够修正和更新这 些数据的人
THE PFEP MANAGER
尽可能少的PFEP 经理将带来更准 确的PFEP信息
少数的维护权限； 众多的浏览权限。
及时且有据可依的 规则流程 PFEP信息
PFEP经理
PFEP精益吗？
Is the PFEP Lean?


从顾客的角度来看，它并没有直接产生任何的 价值增值。但是，它作为生产线中非常重要的 辅助性活动，对于提高价值增值活动的效益有 着重要的意义。 有人认为在我们的运作系统中存在着与PFEP一 样的功能，并且想弄清创建和持续更新PFEP数 据是否真的能产生价值增值。