NC6供应链——采购管理操作手册

供应链——采购管理操作手册一、应用准备（一）业务单元1、在“业务单元”中，给所有的组织设置“期初时间”。

（二）成本域1、分配“成本域”并启用。

（三）采购业务委托关系1、按采购业务要求设置委托关系，并启用。

（四）设置参数1、在“业务参数设置——组织”——“动态企业建模”——“采购期初日期”中设置时间，时间一般为月初。

在“采购管理”中修改PO53参数为“是”。

（五）供应商1、在“供应商——集团”中查看相关供应商是否录入建档。

（六）物料信息1、在“物料——集团”中，将物料相关属性设置好，如“物料分类”为“固定资产”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“固定资产”；“物料分类”为“低值易耗”的就要将其“实物物料价值模式”设置为“费用”；“物料分类”为“费用类”的就要将其“服务”勾选。

（七）付款协议1、在“付款协议——集团”中，按照合同要求或者一般业务要求设置付款协议。

（八）交易类型1、在“交易类型管理”中检查并设置相关交易类型，如“消耗品采购”不需要到库和入库；“固定资产采购”需要到货和入库；“供应商寄存采购”需要勾选“入库”和“是否供应商寄存”；“供应商寄存采购入库”需要勾选“影响现存量”；（九）采购成本要素定义1、在“采购成本要素定义”中，给相关业务单元配置相关费用，如采购费用。

（十）内部交易规则1、在“内部结算规则”中设置集团内部结算规则。

二、产品解决方案（一）一般采购1、业务流程：请购订单——采购订单——到货单——采购入库单——采购发票——应付单。

2、“请购单维护”中自制请购单。

3、在“采购订单维护”中“新增”拉取“请购单”；选择“采购组织”；选择“请购单”；填写相关采购信息，注意数量和单价；4、在“到货单维护”中拉取“采购订单”，选择组织和订单后，填写到货单，最后审批。

5、在“采购入库”中，参照“到货单”生成采购入库单，注意要写“实收数量”然后签字。

6、在“采购发票维护”中，参照“采购入库单”生成采购发票，填写相关信息后“审批”，最后“传应付”，一般采购流程结束。

（二）采购费用处理1、业务场景：供应商采购货物发票和采购运费发票分开开票，采购运费进入存货成本。

2、当供应商采购货物发票和采购运费发票同时到达时，按一般采购流程走到“采购发票维护”时，填写保存“采购发票”后先不“审批”，在“关联功能”中选择生成“费用发票”；填写完采购运费的“费用发票”，保存审批，再“返回”；审批“采购发票”最后“传应付”。

3、当供应商采购货物发票和采购运费发票不在同一时间到达时，按照一般采购流程填制“采购发票”并“传应付”后，另自制一张“采购发票”；注意发票类型要选择“费用发票”，然后保存“传应付”；在“采购结算”中，选定“采购组织”后，在“发票查询”中查询费用发票；在“入库单查询”中，查找与费用发票相对应的“采购入库单”；勾选相对应的费用发票和采购入库单，点击“费用结算”；然后“费用分摊”，最后“结算”。

（三）集中采购1、集中采购有三类：集采集収集结、集采分收集结、集采分收分结。

2、集采集收集结，在请购环节需要不同需求组织提出请购；在“采购订单维护”中，需要在“到货信息”中设置同一组织采购到货入库；在“采购政策”中设置同一组织结算应付；之后同一般采购流程一样，填“采购发票”然后“传应付”，集采集收集结完成。

3、集采分收集结，它的区别就是在“采购订单维护”——“到货信息”中设置不同库存组织，如需求组织，但是“采购政策”保持同一组织；之后在“到货入库”中分别到货入库，但结算统一结算。

4、集采分收分结，它的区别就是在“采购订单维护”——“到货信息”和“采购政策”中设置不同库存组织和结算组织，如需求组织；之后在“到货入库”中分别到货入库，在“采购发票维护”中分别结算。

（四）设备/资产采购1、需要设备卡片管理的物料，在到货、入库时可生成设备卡片；物料的基本信息页签，实物物料的管理模式为“设备卡片”，则到货单的行物料行可生成设备卡片；需要设备卡片管理的物料，如果是在到货环节生成设备卡片，应该在物料的“财务信息”页签选择物料的“实物物料价值管理模式”为固定资产。

在“到货单维护”或者“采购入库”中可生成设备卡片。

2、不需要设备卡片管理（由库存进行管理）、但仍要作为固定资产核算的物料，可直接在到货环节生成转固单；物料的基本信息页签属性“实物物料管理模式”不是“设备”，为空；在物料的“财务信息”页签选择物料的“实物物料价值管理模式”为固定资产可在“到货单维护”或者“采购入库”中可生成转固单。

（五）消耗品/费用性采购1、企业采购办公用品或一些低值易耗品等消耗类物资直接进费用，不做采购成本管理。

2、根据用户需求，可配置实现两类应用，支持实物库存管理和不做库存管理。

3、不做库存管理设置，在“交易类型管理”中，“消耗品采购”不设置到货和入库；传应付控制＝不控制、勾选“消耗性采购”在“物料—集团”中，修改“低值易耗”品的实物价值管理模式为“费用”；支持实物库存管理流程：请购单（可无）——采购订单——发票——传应付；“采购订单维护”中，“订单类型”要选择“消耗品采购”；4、支持实物库存管理，在“交易类型管理”中，修改“消耗采购入库”，消耗采购入库单只影响现存量，不影响成本；支持实物库存管理业务流程：请购单（可无）——采购订单——到货单——库存采购入库单——采购发票——应付单；同一般采购流程一样，只不过要将“订单类型”改为“消耗品采购”。

（六）供应商寄存/消耗汇总采购1、采单订单交易类型为“供应商寄存采购”，需要勾选“入库”和“是否供应商寄存”；2、消耗汇总规则定义，定义汇总的单据范围和汇总组织范围；3、采购订单维护，订单类型选择“供应商寄存采购”；采购入库；选择“材料出库”；参照“入库单”，生成“材料出库单”；一般实发数小于应发数，保存后审批，同理生成其他“材料出库单”；“其他材料”出库；第一张“其他材料出库单”可以参照“入库单”生成，注意选择“对应入库单号”；若要第二张则需要“自制”；消耗汇总；选择“出库汇总单”汇总；汇总后“审批”；“采购发票维护”选择“消耗汇总”；保存——审批——传应付；完成。

（七）销售直运采购1、企业为满足客户需要，通过直接向供应商下采购订单来满足需求，并指定供应商直接将货物发送到客户收货地点，结算时，由购销双方分别与企业结算，开具购销发票，进行资金的结算。

2、销售直运采购支持不配置出入库单，基于订单生成发票，发票审核后自动结算的流程；在“交易类型管理”中，销售订单交易类型中设置直运类型标记为“直运采购”；在“直运采购”中勾选“是否直运采购”；选择“销售订单维护”；“自制”销售订单；订单类型选择“直运销售采购”，保存——审批——发货安排——直运安排；勾选“直运销售采购”——直运安排——采购订单；订单类型选择“直运采购”，注意供应商和单价，保存审批；“采购发票维护”——保存——审批——传应付；选择“销售发票维护”；参照“销售订单”生成销售发票；保存——审批——联查，完成。

（八）借入转采购1、企业中有部分的借入料品，由于某种原因，无法还回，需要转为企业的采购料品，进行料品所有权的转换。

2、业务流程：库存借入单——采购订单——采购流程。

3、选择“借入”；4、新增一张“库存借入单”，然后保存签字；5、在“采购订单维护”中，参照“库存借入单”生成一张采购订单；6、订单类型选择“借入转采购”，保存审批；7、之后采购入库——采购发票——应付单，完成借入转采购流程。

（九）期初处理1、期初开账单已做暂估入库处理但未与发票结算的采购入库单。

期初暂估单数量、金额在存货核算的期初余额中已体现，但未形成应付，期初暂估单支持暂估应付。

在“业务流”中设置“应付暂估单”业务流；第一个“驱动”设置为：审批——期初暂估——暂估应付；第二个“驱动”设置为：审批——通用发票——传应付、传应付——应付单——保存；保存——启动；选择“期初暂估维护”；自制“期初暂估单”，期初暂估类型为“期初暂估”，保存审批；在“采购发票维护”中，参照“期初暂估单”生成发票；保存——审批——传应付，完成期初开账单。

2、期初发票已确认财务应付款的采购发票但未与入库单结算。

因已确认应付，因此期初发票不传应付，但需要和入库单结算。

（十）退货换货1、退货：到货区退货，到货检验不合格退货流程：采购订单——到货单；到货审批后——退货——原到货单；生成的到货单一定为负数，保存审批，完成到货退货。

2、入库后退货先入库保存审批；退库——自制退库；应收数必须是负数，保存审批，完成入库退货。

3、补货方法一：选择“补货订单维护”；根据“退货单”或者“退库单”补货；补货的数量为正数，保存后审批，完成补货流程。

方法二：在“采购订单”中勾选“退货/库基于原订单补货”；到货后保存审批，然后再退货；退货数量为负数，保存后审批，自动生成补货单，完成补货。

（十一）付款计划1、设置付款协议——集团；2、采购订单——保存——审批——付款计划；付款——保存，完成付款计划。

最后到货——入库——发票——应付。