部门绩效考核指引
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
昆明吉兴达房地产开发有限公司
员工KPI绩效考核管理方法
1、目的
依据昆明吉兴达房地产未来发展目标计划，结合综合管理实际情况，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。
2、绩效考核奖金组成依据
●昆明吉兴达房地产有限公司，员工薪酬实行年薪制管理体系；
●员工年薪中所占百分比部分，进行KPI关键绩效考核，即为绩效工资；
●绩效考核工资发放时间，半年（年终）绩效考核完成后一个月内（一般情况，半年在每年底，
年终为春节前一周内）。
●绩效考核所占比重如下：
3、绩效考核结果的运用
●调动调配；
●晋升；
●提薪；
●奖励；
●员工发展；
●年终奖分配的主要依据。
4、实施对象
●公司所有转正员工；
●试用期员工考核不在此类考核中。请参考《员工试用期转正考核管理》；
●非编制人员不在此类考核中：保安、保洁、厨师、实习生。
●销售类人员考核部在此类考核中。请参考《销售人员考核管理》
5、绩效考核内容组成部分
●员工
⏹个人工作业绩：
◆职业道德；
◆工作态度；
◆工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
⏹个人人力资源客观数据
⏹考勤记录；
⏹培训学习；
●经理级员工
⏹个人工作业绩：
◆职业道德；
◆工作态度；
◆工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
◆团队建设；
⏹个人人力资源客观数据
⏹考勤记录；
⏹培训学习；
●副总经理级及以上管理人员考核内容
⏹月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况；
⏹团队建设情况；
⏹突出业绩及改进事项；
●副总经理级以下人员考核内容
⏹月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况
⏹突出业绩及改进事项
6、绩效考核的时间
●每个自然月为一个月度考核时间
●每6个自然月为一个半年（年终）度绩效考核时间
7、绩效考核提交时间
●人员绩效考核需在每月第一周内完成，由部门形式并提交行政人力资源部复核；
●行政人力资源部需在一周内复核被考核人的人力客观数据分，并统计提交回部门确认；
8、月度绩效考核工资发放依据
当月绩效工资=（年薪数×绩效占比÷12个月）×绩效考核比率
9、半年绩效工资（年终绩效工资）
●半年（年终）绩效工资=半年（年终）绩效工资÷6个月×在职月数
●在职月数：当月15日（含15日）以前在职的当月计入在职月数，当月15日以后在职的，当
月不计入在职月数（产假，病假当月超过15天的，不计入在职月数）
●在职不满半年的员工，半年（年终）绩效工资=考核月绩效工资累加
10、针对年终奖发放的绩效考核评分依据（可视公司运营、销售情况而定）
●年终奖金评分=全年12个月度绩效考核平均分
●年终奖=（个人奖金池）×年终奖金评分
●个人奖金池=13薪或14薪
11、考核对象流程管理
●员工绩效考核由部门负责人统一考核，并告知考核结果，被考核人签字确认，如有疑问可申请
绩效申诉面谈；
●部门负责人绩效考核由分管领导考核，并告知考核结果，被考核人签字确认。
12、绩效申诉面谈
●员工对个人绩效考核不满意可提交申诉《绩效考核管理申诉表》；
●行政人力资源部协同部门管理者将于三个工作日内给予答复；
●绩效考评公布三个工作日不提请申诉面谈，将视为确认处理。
●申诉的处理内容将记录于《绩效考核面谈表》
10、附表列表
《员工绩效考核表》
《经理级员工绩效考核表》
《高管月度绩效考核表1》
《高管月度绩效考核表2》
《绩效考核管理申诉表》
《绩效考核面谈表》
员工绩效考核表
被考评人签字：考评人签字：
经理级员工绩效考核表
被考评人签字：考评人签字：
高管月度绩效考核表1
适用于：副总经理级及以上管理人员考核月度：年月
高管月度绩效考核表2
适用于：副总经理级以下人员考核月度：年月
- - -
绩效考核面谈表
年月日时至时
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通，请多用肯定语言，避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰，建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
- - -专业资料-