标准化基础管理
企业安全生产标准化基础管理框架八大要素
培训
管理
风险管控及隐患排查治理
与旧版本AQ/T9006—
2010的对比旧版第五项5.5安全文化
建设相当于旧版的第一项：
目标与指标
旧版的第二项：组织机
构和职责
旧版第三项：安全生产
投入
新增项
旧版第四项：法律法规
与安全管理制度
与安全管理制度
旧版第五项：教育培训
设施
旧版第十项：职业健康
类似旧版第九项：危险
源监控
旧版第九项：危险源监
控
旧版第八项：隐患排查
和治理
和治理
旧版第八项8.4预测预警旧版第十一项:应急救援
旧版第十二项：事故报
告、调查和处理
旧版第十三项：绩效评
定和持续改进
告、调查和处理。
PPT课件安全标准化基础管理培训
实施安全标准化的企业能够展示其对 社会和员工负责的态度，提升企业形 象和品牌价值。
02
安全标准化基础管理体系建 设
组织架构与职责划分
1 2
3
安全管理部门设置
明确安全管理部门的职责和权力，确保其在企业中的地位和 作用。
安全管理人员配备
根据企业规模和业务需求，合理配置专职或兼职安全管理人 员，明确其工作职责和考核标准。
安全标准化概述
定义与意义
安全标准化定义
安全标准化是指通过建立安全生产责任 制，制定安全管理制度和操作规程，排 查治理隐患和监控重大危险源，建立预 防机制，规范生产行为，使各生产环节 符合有关安全生产法律法规和标准规范 的要求，人、机、物、环处于良好的生 产状态，并持续改进，不断加强企业安 全生产规范化建设。
1 2
安全生产法规体系概述
简要介绍我国安全生产法规体系的构成及重要法 规。
近年政策法规变动及趋势
列举近年来安全生产领域的重要政策法规变动， 分析其特点及趋势。
3
对企业安全管理的挑战与机遇
探讨政策法规变动对企业安全管理带来的挑战和 机遇，如责任追究、安全投入等方面的要求变化 。
行业发展趋势预测及挑战应对
度。
类比推断法
根据以往经验或类似事件进行类 比推断，辨识危险源。
风险评估方法介绍
风险评估矩阵法
将风险事件发生的可能性和后果严重程度分别用数值表示，然后在矩阵图中找到对应的交 点，确定风险等级。
故障树分析法
通过对可能造成系统故障的各种因素（包括硬件、软件、环境、人为因素等）进行分析， 画出逻辑框图（故障树），从而确定系统故障原因的各种可能组合方式及其发生概率。
初始阶段
地基基础项目标准化管理方案
地基基础项目标准化管理方案一、地基基础项目标准化管理的重要性。
1.1 万丈高楼平地起，地基要是没打好，那楼可就成了“豆腐渣”。
地基基础项目就像人的双脚，得稳稳当当的，整个建筑才能站得住、立得久。
这标准化管理啊，就是让这双脚变得强壮有力的秘诀。
没有标准化管理，施工就会乱成一锅粥，今天一个样儿，明天又一个样儿，那质量肯定没法保证。
1.2 从安全角度来说，地基基础不稳，就像是在“悬崖边跳舞”，危险得很。
标准化管理能够规范施工流程，提前排查安全隐患，就像给建筑穿上了一层“防护甲”，让住在里面的人安心，让路过的人放心。
二、地基基础项目标准化管理的内容。
2.1 人员管理方面。
咱们得让工人师傅们都清楚自己的职责，不能像“无头苍蝇”似的乱撞。
要进行专门的培训，让他们明白施工的标准和要求。
比如说，打地基的时候，混凝土浇筑的工人得知道浇筑的速度、高度等标准要求，不能随心所欲。
而且，要建立严格的考核制度，干得好的奖励，不好好干的就得批评，就像学生考试一样，有奖惩才有动力。
2.2 材料管理。
材料可是地基基础的“血肉”。
沙石得符合标准，不能是那种“滥竽充数”的次品。
水泥也要有质量保证，不然地基就会像“弱不禁风”的病人。
材料的采购要有严格的渠道，进入工地要进行严格的检验，储存也要按照规定来，不能让材料受潮或者变质。
2.3 施工流程管理。
这就像是做饭的菜谱，一步一步都得按照标准来。
先做什么，后做什么，都有讲究。
比如地基的开挖，深度、宽度都得精准，差一点都不行。
就像下棋一样，每一步都影响着最后的结果。
在施工过程中，要做好记录，就像写日记一样，哪天做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，都得记清楚，这对以后的检查和维修都有大用处。
三、如何有效推行地基基础项目标准化管理。
3.1 要让所有参与的人都明白标准化管理的意义。
这就需要宣传教育，不能光靠嘴说，还可以通过实际案例来展示。
比如说，那些因为地基基础没做好而出现事故的建筑，让大家看看后果有多严重。
标准化基础管理工作总结
标准化基础管理工作总结标准化基础管理是企业管理中的重要组成部分，它对于企业的稳定发展和持续改进起着至关重要的作用。
在日常工作中，我们需要不断总结经验，提高管理水平，不断完善标准化基础管理工作。
首先，标准化基础管理要做好规章制度的建立和执行。
企业要建立完善的规章制度，明确各项工作的标准和要求，确保员工能够按照规章制度进行工作，做到有章可循，有据可依。
同时，要加强对规章制度的执行力度，确保每位员工都能够严格按照规章制度执行工作，避免出现违规行为。
其次，标准化基础管理要做好过程控制和质量管理。
在生产过程中，要对每一个环节进行严格控制，确保产品的质量达到标准要求。
要建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检测，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
再次，标准化基础管理要做好绩效考核和持续改进。
要建立科学的绩效考核体系，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，要不断进行持续改进，发现和解决问题，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
最后，标准化基础管理要做好员工培训和团队建设。
要加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供人才保障。
同时，要加强团队建设，营造和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力，共同推动企业的发展。
总之，标准化基础管理是企业管理的基础工作，要做好规章制度的建立和执行，加强过程控制和质量管理，做好绩效考核和持续改进，加强员工培训和团队建设，推动企业的稳定发展和持续改进。
希望每一位管理者都能够重视标准化基础管理工作，不断总结经验，提高管理水平，为企业的发展贡献力量。
安全标准化基础管理培训
安全标准化基础管理培训关键信息项：1、培训内容2、培训方式3、培训时间4、培训地点5、培训师资6、培训费用7、考核方式8、违约责任1、培训目的为了提高员工的安全意识和技能，促进企业的安全生产，特开展安全标准化基础管理培训。
11 使员工了解安全标准化的基本概念和要求111 掌握安全管理的基本原则和方法112 熟悉相关法律法规和标准规范2、培训内容21 安全标准化体系概述211 安全标准化的定义和意义212 安全标准化的发展历程和现状22 安全管理法律法规221 国家和地方相关法律法规解读222 法律法规对企业安全管理的要求23 安全管理制度和流程231 安全生产责任制232 安全操作规程233 隐患排查治理制度234 应急救援预案24 安全风险识别与评估241 风险识别的方法和工具242 风险评估的原则和标准25 安全文化建设251 安全文化的内涵和作用252 如何营造良好的安全文化氛围3、培训方式31 课堂讲授311 由专业培训师进行系统讲解312 结合案例分析和实际问题讨论32 实践操作321 组织学员进行现场模拟和实际操作演练322 提高学员的实际操作能力和应对突发事件的能力33 多媒体教学331 运用图片、视频等多媒体资料辅助教学332 增强培训的直观性和趣味性4、培训时间41 培训总时长为X小时，分为X个阶段进行。
411 第一阶段：具体时间区间 1412 第二阶段：具体时间区间 242 每个阶段的培训时间安排合理，确保学员有足够的时间消化和吸收所学知识。
5、培训地点51 培训地点为具体地址511 该地点具备良好的教学设施和环境512 能够满足培训的需求6、培训师资61 由具备丰富安全管理经验和专业知识的培训师担任611 培训师具有相关资质证书和教学经验612 能够为学员提供高质量的教学服务7、培训费用71 培训费用为X元/人711 包括教材费、场地费、师资费等各项费用712 学员在报名时需一次性缴纳培训费用8、考核方式81 采用理论考试和实践考核相结合的方式811 理论考试主要考查学员对安全标准化知识的掌握程度812 实践考核主要考查学员在实际操作中的技能水平和应对能力82 考核成绩合格者颁发培训结业证书821 不合格者给予一次补考机会822 补考仍不合格者需重新参加培训9、违约责任91 若培训方未按照协议约定提供培训服务，应退还学员已缴纳的培训费用，并承担相应的赔偿责任。
标准化基础管理
标准化基础管理的应用领域制 Nhomakorabea业标准化基础管理在制造业中广泛应用，提高生产 效率和产品质量。
项目管理
标准化基础管理在项目管理中发挥作用，确保项 目按计划执行。
服务行业
服务行业可以利用标准化基础管理来提高服务质 量和客户满意度。
医疗领域
医疗机构可以通过标准化基础管理提高医疗流程 的效率和质量。
标准化基础管理的案例研究
向员工传达标准和流程的重要性，并提
供培训和支持。
3
执行和监控
确保标准和流程得到执行，并进行监控 和持续改进。
标准化基础管理的优势
提高一致性
通过统一标准和流程，确保各 个环节的一致性，降低变异性。
增强竞争力
标准化基础管理提高了产品和 服务质量，提升了组织的竞争 力。
增加可靠性
通过标准化流程，提高工作的 可靠性和可重复性，减少错误 的发生。
标准化基础管理
标准化基础管理是一种关键的管理方法，它有助于组织建立和维护标准化流 程，提高生产效率，降低成本，确保产品和服务质量。
标准化基础管理的意义
1 提高效率
通过标准化流程，可以减 少重复工作和浪费的时间 和资源，从而提高效率。
2 优化质量
标准化基础管理确保产品 和服务符合一致的质量标 准，提供客户满意度和信 任。
玩具制造公司
通过标准化基础管理，玩具制造 公司提高了生产效率、产品质量 和客户满意度。
客户服务中心
通过标准化基础管理，客户服务 中心提供了更高效和一致的客户 支持。
建筑项目
标准化基础管理帮助建筑项目按 计划和质量要求进行施工，提高 施工效率。
标准化基础管理的未来发展方向
未来，标准化基础管理将更多地与数字化技术相结合，实现智能化、自动化和可持续发展。
标准化基础管理工作总结
标准化基础管理工作总结标准化基础管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的基础设施、流程、规范和标准，对企业的运营和管理起着至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们对标准化基础管理工作进行了总结和反思，现在我将分享一些关于标准化基础管理工作的总结和心得体会。
首先，标准化基础管理需要建立明确的规范和标准。
在企业的日常运营中，各项工作都需要按照一定的规范和标准进行，这样才能够保证工作的质量和效率。
因此，我们需要对企业的各项工作进行规范化和标准化，确保每一个环节都能够按照既定的标准进行。
其次，标准化基础管理需要建立有效的流程和体系。
在企业管理中，流程和体系是非常重要的，它们可以帮助企业实现工作的有序进行和高效运转。
因此，我们需要建立起一套完善的流程和体系，确保每一个环节都有明确的流程和责任人，从而保证工作的顺利进行。
另外，标准化基础管理还需要不断进行监督和检查。
只有通过监督和检查，我们才能够发现问题并及时进行改进。
因此，我们需要建立起一套有效的监督和检查机制，确保每一个环节都能够得到有效的监督和检查，从而及时发现问题并进行处理。
最后，标准化基础管理需要建立起一支高效的团队。
团队是企业的基石，只有建立起一支高效的团队，我们才能够顺利地进行标准化基础管理工作。
因此，我们需要加强团队建设，培养团队的合作意识和执行力，确保团队能够高效地完成各项工作。
总的来说，标准化基础管理工作是企业管理中非常重要的一环，它需要建立明确的规范和标准，建立有效的流程和体系，进行监督和检查，并建立一支高效的团队。
只有这样，我们才能够顺利地进行标准化基础管理工作，为企业的发展提供有力的支持。
希望我们能够不断总结经验，不断完善工作，为企业的发展贡献力量。
企业标准化管理基础知识
企业标准化管理基础知识企业标准化管理是指企业在生产、管理、服务等方面，为了提高产品质量、提高生产效率、规范管理行为，制定并实施一系列的标准化要求和规定，以达到提高企业整体竞争力的管理方法。
企业标准化管理的基础知识对于企业的发展至关重要，下面我们就来详细了解一下企业标准化管理的基础知识。
首先，企业标准化管理的基础知识包括标准化的概念和意义。
标准化是指根据一定的规范和要求，对产品、生产过程、管理制度等进行规范化和统一化的管理活动。
企业通过标准化管理，可以提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争力，提高企业的整体效益。
因此，标准化管理对于企业来说具有重要的意义。
其次，企业标准化管理的基础知识还包括标准化的原则和方法。
在进行标准化管理时，企业需要遵循一定的原则，如科学性、系统性、先进性、协调性等。
同时，企业还需要根据自身的实际情况，选择合适的标准化方法，如制定内部标准、参与行业标准制定、引进国际标准等，以实现标准化管理的有效实施。
此外，企业标准化管理的基础知识还包括标准化的内容和要素。
标准化的内容包括产品标准、工艺标准、管理标准等，而标准化的要素包括标准制定、标准执行、标准检验、标准宣传等。
企业需要全面了解标准化的内容和要素，以便更好地进行标准化管理工作。
最后，企业标准化管理的基础知识还包括标准化管理的挑战和对策。
在进行标准化管理时，企业可能面临着市场需求变化快、技术更新换代快、标准制定和执行成本高等挑战。
因此，企业需要采取相应的对策，如加强标准化管理人员培训、加大标准化宣传力度、加强标准化管理信息化建设等，以提高企业标准化管理的水平。
综上所述，企业标准化管理的基础知识对于企业的发展至关重要。
企业需要全面了解标准化管理的概念和意义，遵循标准化的原则和方法，了解标准化的内容和要素，同时采取相应的对策，以实现标准化管理的有效实施，提高企业的整体竞争力和市场地位。
希望企业能够重视标准化管理的基础知识，不断完善标准化管理体系，实现企业可持续发展的目标。
标准化管理基础知识与标准化编写要求
管准化管理基础知识与标准化编写要求标准化管理基础知识1．什么是标准？标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件.该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。
2．什么是标准化？为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定，发布及实施标准的过程。
标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒,促进技术合作。
3．标准化有哪些基本特性？标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性;②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性;⑤约束性；⑥政策性.4．标准化的实质和目的是什么？“通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。
“获得最佳秩序和社会效益"则是标准化的目的。
5．什么是标准化的对象？在国民经济的各个领域中，凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品,以及各种定额、规划、要求、方法、概念等,都可称为标准化对象.标准化对象一般可分为两大类：一类是标准化的具体对象，即需要制定标准的具体事物；另一类是标准化总体对象，即各种具体对象的总和所构成的整体,通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。
6．标准的分级与种类有哪些?根据《中华人民共和国标准化法》的规定，我国的标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准四级。
各级标准的对象、适用范围、内容特性要求和审批权限,由有关法律、法规和规章做出规定。
按约束力分，国家标准、行业标准可分为强制性标准、推荐性标准和指导性技术文件三种；按标准化的对象分，标准可分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。
7．标准化的基本原理是什么？标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。
8．标准化有哪些作用？1.标准化有利于发展社会主义市场经济；2。
标准化是促进科技进步的重要途径;3.标准化能够保证产品、工程、服务质量;4.标准化是提高企业管理水平的基础;5。
企业基础管理标准化
企业基础管理标准化一、标准化管理的重要性1.1 提高管理效率标准化管理可以明确规范企业内部的各项管理制度和流程，减少管理人员的主观干预，在不同业务环节中建立统一的标准，减少重复性劳动和资源浪费，提高管理效率和效益。
1.2 降低成本标准化管理可以通过规范生产流程和产品质量标准，减少资源和人力浪费，降低企业的运营成本，从而提升企业的竞争力。
1.3 提升服务质量标准化管理可以明确各个部门的职责分工和工作流程，减少沟通误差和工作出错的可能性，提升企业的服务质量和客户满意度。
1.4 强化企业形象通过标准化管理，企业可以建立起一套完善的管理制度和工作流程，使企业的管理水平和实力得到外界认可，从而提升企业的形象和信誉。
二、企业基础管理的标准化要素2.1 组织结构企业组织结构是企业运作的基础，确定了企业各个部门的职责和权责关系。
要实现标准化管理，企业需要建立清晰明确的组织结构，明确各岗位的职责和权限，在不同层次之间建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和决策的高效。
2.2 工作流程工作流程是企业实现目标的路径和步骤，是企业运作和管理的基础。
要实现标准化管理，企业需要建立完善的工作流程，规范各项业务流程和工作操作，明确各个环节的责任人和时限，确保工作有序进行。
2.3 沟通协调沟通是企业管理中最为重要的环节之一，是信息传递和决策制定的桥梁。
要实现标准化管理，企业需要建立起高效的沟通机制，明确沟通渠道和信息共享的方式，加强部门之间的协同合作，确保信息的准确传达和决策的及时执行。
2.4 绩效评估绩效评估是企业管理的重要手段，可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩水平，提出改进建议和奖惩措施。
通过建立科学合理的绩效评估体系，企业可以激发员工工作积极性，提高工作效率和质量。
2.5 信息技术信息技术是企业管理中不可或缺的工具，可以帮助企业建立信息共享平台和监控系统。
通过引入信息技术，企业可以实现对业务和绩效的实时监控和分析，提高管理的及时性和精准性，为企业的决策提供数据支持。
推进基础管理工作标准化、信息化
推进基础管理工作标准化、信息化在咱们的工作世界里，基础管理工作就像是一栋大厦的基石，要是基石不稳，那这大楼能牢靠吗？肯定不行！所以呀，让基础管理工作实现标准化、信息化，这可是至关重要的大事。
标准化是什么？就好比是一套整齐划一的舞步。
每个人的动作都有明确的规定，不能随心所欲地乱跳。
在工作中，各种流程、制度、规范都得清清楚楚，明明白白。
比如说，文件的格式、审批的流程、任务的分配等等。
要是没有标准化，那岂不是乱了套？有人这样做，有人那样做，结果会怎样？肯定是效率低下，错误百出！信息化呢，则像是给这栋大厦装上了智能的神经系统。
信息能够快速、准确地传递，就像我们的神经信号一样，瞬间到达各个角落。
想想看，如果还靠手写、人工传递文件，那得多慢多容易出错啊！但有了信息化，数据一输入，马上就能共享，多方便！那怎么推进基础管理工作的标准化呢？这可得下一番功夫。
得先对现有的工作流程进行梳理，就像整理杂乱的衣柜一样，把东西都拿出来，分类整理好。
然后制定出清晰明确的标准，让大家都知道该怎么做。
这就像是给每个人都发了一本操作手册，照着做准没错。
再说说信息化。
得选好适合的软件和系统，这可不能马虎。
就像选鞋子，得合脚才行。
然后把各种数据都录入进去，让信息活起来，跑起来。
这当中会不会遇到困难？那肯定会啊！比如员工对新系统不熟悉，不愿意用。
这时候就得加强培训，让大家明白信息化的好处。
标准化和信息化可不是孤立的，它们得手拉手一起前进。
就像一辆车的两个轮子，缺了哪个都跑不快。
只有两者完美结合，基础管理工作才能真正上一个台阶。
你想想，如果咱们的基础管理工作实现了标准化、信息化，那会是什么样的景象？工作效率大幅提高，错误率大大降低，大家都能轻松应对各种任务，多好啊！所以，让我们一起努力，朝着这个目标前进吧！。
标准化基础管理课件
高企业运营效率和竞争力。
确定标准化管理系统的建设原则
02
遵循科学、实用、可操作、系统化的原则，确保标准化管理系
统的可执行性和有效性。
构建标准化管理系统的框架
03
设计合理的标准体系结构，明确各项标准的范围、内容、制定
程序和实施要求。
标准化管理制度的制定与实施
制定标准化管理制度
根据企业实际情况，制定相应的标准化管理制度，明确各项标准 的制定、审核、批准、发布和实施流程。
营销策略统一化
制定统一的营销策略，提高营销效果。
销售流程可视化
通过销售流程的可视化，让员工了解销售流程， 提高工作效率。
供应链与采购的标准化管理
供应商管理标准化
通过供应商管理标准化，确保供应链的稳定性，提高采购效率。
采购流程统一化
将采购流程进行统一化，使其具有规范性，提高采购效率。
供应链可视化
通过供应链的可视化，让员工了解供应链情况，提高工作效率。
产品设计与开发的标准化管理
设计规范统一化
制定统一的产品设计规范，使产 品设计具有一致性，提高产品质
量。
设计过程透明化
通过设计过程的透明化，让所有 相关人员了解设计情况，提高工
作效率。
设计评审制度化
建立设计评审制度，确保产品设 计符合要求，提高产品质量。
市场营销与销售的标准化管理
市场调研标准化
通过市场调研标准化，了解市场情况，为产品设 计和开发提供依据。
优化流程
通过对标准化流程的优化 ，减少不必要的环节和浪 费，提高整体效率。
04
标准化管理的实践应用
企业生产流程的标准化管理
生产流程统一化
将企业生产流程进行统一化，使 其具有规范性，提高工作效率。
安全标准化基础管理培训
制定应急预案： 针对可能发生的 事故，制定相应 的应急措施和救 援方案
定期演练：按照 应急预案进行模 拟演练，提高应 对突发事件的能 力
评估与改进：对 应急预案和演练 进行评估，找出 不足并加以改进
培训和教育：对 应急救援人员进 行专业培训，提 高其应急救援能 力
建立安全标准化 管理委员会，负 责制定安全标准 和管理制度
设立安全标准化 工作小组，负责 具体实施安全标 准化工作
的有效实施
建立完善的考核 机制，对安全标 准化工作进行定 期评估和改进
目的：确保员工了解并遵守安全规定，降低事故风险 内容：包括设备操作规程、应急预案、安全检查制度等 制定流程：调研现有制度、制定初稿、征求意见、修订完善、颁布执行 注意事项：制度要符合法律法规要求，具有可操作性，定期评估和更新
Part Three
定义：明确各级管理人员和从业人员的安全生产职责，形成全员参与、全 过程监控、全方位考核的管理体系。
目的：确保安全生产责任层层落实，提高企业安全管理水平，降低事故风 险。
内容：包括各级管理人员和从业人员的安全生产职责、工作程序和考核标 准等。
实施方式：通过制定安全生产责任制文件、培训、监督检查等方式，确保 各项职责得到有效落实。
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安全检查的定义：对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害因素、 缺陷进行查证，以确定隐患或有害因素、缺陷的存在状态，以及它们转 化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害因素。
安全检查的目的：及时发现和消除事故隐患，有效预防事故发生，保证 安全生产。
安全检查的类型：定期安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日安 全检查、专项安全检查、综合性安全检查等。
安全生产标准化的基础管理
企业安全生产标准化的创建----基础管理安全管理是以生产经营活动为中心，以保证员工在生产经营活动中的安全和健康，保护国家财产不受损失和不断促进生产发展为目的的计划、组织、监督、协调、控制。
按照建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业要求，企业要成为适应市场的法人实体和竞争主体，必须在其生产经营活动中，注重安全管理，结合建立现代企业制度，推行安全生产标准化体系，从而形成一种企业内部约束改进的机制。
企业安全管理体系是通过一定的法律、法规、制度、规程、运行程序、组织机构等把企业中的各个部门、各个环节的安全生产工作有机地组织起来，形成一个既有明确的目标和任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体。
按照事故的致因理论，不安全状态（条件）和不安全行为（动作）在时间和空间上的轨迹交叉就会造成事故，而造成这些不安全状态（条件）和不安全行为（动作）的主要原因则是管理缺陷、管理因素和管理责任。
因此，控制事故必须立足于基础管理。
1 安全生产基础管理在标准化创建过程中的重要性1．1 基础管理是各要素转化为企业自身管理的基础标准化要素一般由管理要求（包括目标管理、组织机构、安全投入、规章制度、操作规程、教育培训等）、行为要求（包括作业安全、隐患排查和治理等）、状态要求（包括设备设施、作业环境、安全间距等）和监测检查要求（包括定期安全检查、各类监控报警装置、特种设备检测报告、防雷检测报告等）构成，而其中管理要求是基础。
上述四个要求是互相联系、制约的，整个标准中的任何一个要求都无法单独的进行运行和落实，即便暂时符合了也无法长久运行。
从常规隐患排查、安全考核的对象来看主要是确认安全生产条件是否符合要求，也就是状态要求是否符合，但往往一些错误状态或同类情况总是一再的出现在整改项目中，成为“常见病”、“慢性病”，这些问题也就一直困惑这企业：怎么就改不好了！其实这是犯了“头痛医头脚痛医脚”的毛病，就事论事的进行整改往往难以长久，比如1号设备转动轴上的防护罩，今天刚修复好过几天2号设备上的找不到了，再过几天2号的装好3号的又丢了，周而复始没完没了，这就是我们企业在落实安全工作是没有去深究其根本原因，导致防护罩丢失的原因是因为平时员工在作业的时候操作受到了妨碍，为了加快进度而临时拆卸下来了，有时疏忽就忘记还原了，就这一个简单行为就造成了状态的不安全。
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基础管理包括15个考评项目---230分
1 安全生产责任制（15分） 2 职业安全健康规章制度（15分） 3 规划和年度计划（15分） 4 机构与人员（15分）
基础管理包括15个考评项目---230分
5 职业安全健康教育（45分） 6 事故管理（20分） 7 “三同时”管理（15分） 8 班组管理（12分）
5、企业的安全生产职责应每年评审、修订，并根据实际变 化情况予以更新。
（三）考评表
序号
1
2 3
考评内容
考评说明
企业 主要负责人
履行 职责
建立各职能 部门的安全
职责 建立各级 各类人员的 安全职责
1.组织建立本企业安全生产责任制、规章制度和操作 规 程，缺少一种扣1分。 2.确保本单位安全生产投入的有效实施，结合103查证 ，不符合扣2分。 3.设立与本企业相符合的安全管理机构且提供人力资 源，不合格扣1分。 4.每年组织的安全专题会议不少于4次，且解决有关安 全生产的重大问题，缺少一次处扣1分.
7
4 4 15
计分办法 按照“考评说明”扣分，扣完为止。剩余分为该项目得分。
企业主要负责人履行职责
1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 1.3确保本单位安全生产投入的有效实施； 1.4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全
事故隐患； 1.பைடு நூலகம்组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； 1.6 *定期召开安全工作会议，研究安全生产工作。 1.7及时、如实报告生产安全事故。
1.查本，覆盖企业所有单位和部门，缺少一个单位扣 0、5分 。 2. 现场核查部分单位的职责履行情况，一个部门不合 格1分。
1.有文本，涵盖企业内各级管理者（班组长），且与 行政管理职能相符，一处不合格扣0.5分。 2.现场抽查各类人员的职责履行情况，有措施、有效 果，一处不符合扣0、5分。
合计
应得分 实得分 备注
不安全状态（条件）和不安全行为（动 作）在时间和空间上的轨迹交叉就会造成 事故，而造成这些不安全状态（条件）和 不安全行为的间接原因则是管理缺陷、管 理因素和管理责任。
基础管理考评原则
1 “分级管理，分线负责”原 则
2 系统管理原则 3 协调原则 4 有效性原则
“分级管理，分线负责”是企业安全管理体系的组织原则
（一）考评要点
2、企业应按照“分级管理、分线负责”的原则建立、健全 各职能部门、生产单位和所有岗位从业人员的安全生产职 责，安全生产职责的描述应具体、界定清晰并能考核。
3、企业应采取措施，严格考核，确保各部门安全负责人及 所有从业人员熟悉并认真履行本部门、本岗位安全生产职 责。
4、企业应确保工会（或工会劳动保护监督检查小组）依法 履行的安全生产监督职能，收集、解决及反馈从业人员关 注的安全事项。
基础管理包括15个考评项目---230分
9 安全操作规程（13分） 10 特种设备及人员安全管理（10分） 11 相关方安全管理（10分） 12 现场监督检查（10分）
基础管理包括15个考评项目---230分
13 应急救援预案（10分） 14 危险源管理（10分） 15 安全健康档案（15分）
一、安全生产责任制 （15分）
安全生产责任制是企业各种职业安全 健康制度的核心。它明确规定了企业领 导者、管理者及各类人员对安全生产应 负的责任、权利和义务。
（一）适用范围
各类人员的安全生产责任制是指：企业主要负责人、各级
领导、各类人员的安全生产责任制，重点是企业、车间、工 段、班组一把手的安全生产责任制。
职能部门安全生产责任制是指：生产、计划、技术、设备
、人事劳资、教育、供销、消防保卫、团委、安全环保、工 会等所有部门。
安全生产责任制是最基本的安全生产制度，是各种职业
健康制度的核心，他明确规定了企业领导者、管理者及各类
人员对安全生产的责任、权利和义务。
（二）考评要点
1、企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，其 主要职责为：
1.1设立与本企业相符的安全管理机构，建立、健全本单位 安全生产责任制；
基础管理应立足于“系统管理”
1、系统管理的核心是根据管理学的原理，建立一个 动态循环的管理过程框架，以持续改进的思想使 企业实现既定目标。
2、现代系统管理的运行模式为“PDCA”模型 (1)计划环节（Plan） (2)行动环节（Do） (3)检查环节（Check） (4)改进环节（Act）
“协调原则”是企业各级安全生产责任制有效落实的关键环
标准化基础管理
1 安全管理
2 企业安全 管理体系
3 事故致因理论
是以生产经营活动为中心，保证员工 在生产经营活动的安全和健康，保护国 家财产不受损失和不断促进生产发展为 目的的计划、组织、协调、控制。
是通过一定的法律、法规、制度、规 程、运行程序、组织机构等把企业中的 各个部门、各个环节的安全生产工作有 机的组织起来，形成一个既有明确的目 标和任务、职责和权限，又能互相协调 、互相促进的有机整体。
1、计划的有效性：企业长远规划、年度计划不但要 有安全生产的目标、指标以及相关的措施等内容， 而且要着重考核执行效果。
2、组织的有效性：为了保证安全生产管理体系的有 效运作，必须设置能够充分发挥安全管理网络作用 的组织机构。
3、控制的有效性：应用现代科学管理方法，提高管 理水平和工作效率，使人、机、环、管系统各因素 达到对工伤事故和职业危害的有效控制。
1、它是贯彻安全生产责任制，形成企业上下纵横交 错的矩阵型安全管理体系的核心。
2、在安全管理体系中，决策层有较大的权限，也承 担较大的安全生产责任和义务。
3、管理层、操作层通常拥有执行权和监督权，同样 承担相应的安全生产责任和义务。
4、考评企业安全管理体系的组织建设，关键是查证 是否符合“分级管理，分线负责”原则的要求。
节
1、安全生产工作在责任制明确的基础上，各职能部 门、分厂（车间）还必须相互配合，分工协作， 才能充分发挥安全管理体系的作用。
2、为了保证纵横双向协调，应使安全生产各项业务 标准化、规范化，明确横向和纵向的工作流程。
3、考评多部门协调的项目时，如果其中有一个部门 中断，这个项目就不得分。
“有效性原则”重点突出三个方面的有效性