17.李常仓：战略性人才盘点的三项核心技术

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继续教育公需课答案汇总(80分以上)

继续教育公需课答案汇总〔80分以上〕判断题∶1.开封市明确相关政府投融资平台公司作为老旧小区改造融资主体,对改造后的老旧小区在车位租赁社区配餐、物业管理等享有优先经营管理权。

答案：正确2.在 2023 年中国营商环境最好的十个城市选评中,山东成功入选。

答案：错误3.优化营商环境,就是要将政府效劳贯穿于企业经营的始终。

答案：正确4.要想大规模地增加投资,必须创造出比其他地区更好、更有吸引力的让全国全世界公认的最好的投资环境。

答案：正确5.智能算法是开展大数据分析^p 的数学工具,正广泛应用到各行各业。

答案：正确6.所谓产业生态,就是由社会产业要素资构成的、遵循经济学规律的、互相依赖的动态产业空间的生态环境。

答案：正确7.实现创新驱动开展,不仅要鼓励企业等主体积极创新,而且要构建开放、合作、互利、共享的创新生态。

答案：正确8.随着我国社会主要矛盾的变化和共同富裕目的确实立,国内市场需求将向高品质、多样化等方向转化。

答案：正确9.2 月 7日召开的山东省 2023 年工作发动大会将加强人才引育创新列为当前和今后一个时期重点抓好的“十大创新”之一。

答案：正确10.城市对人才吸引效果的差异主要在于城市人才政策设计的细节差异。

答案：正确11.马斯洛需求理论认为,满足当前追切需要最能激发人的动力。

答案：正确12.要素保障创新要“走有前” 行在先”，就必须以高质量的要素保障创新为动能转换提供坚实的支撑。

答案：正确13.浙江:无中生有、全球视野配置。

答案：正确14.效果是检验成败的唯一标准,用成效论英雄,要素保障创新才能弯道超车,迸发出强大的动力与活力。

答案：正确15.风险是人的感觉、应对才能、处置才能、价值评判、时空分布等自我决定的！风险社会与信息社会并存。

答案：正确16.矛盾纠纷多元化解,贵在预警,首要防范。

答案：正确17.抓好理念创新、手段创新、基层工作创新,宣传思想文化工作才能把握社会脉搏、反映时代精神、贴近现实生活,始终成为社会进步的主导。

新时代人才强国战略精神解读

新时代人才强国战略精神解读新时代人才强国战略是中国实现经济社会发展的重要举措，是推进中国特色社会主义现代化建设的重要保障。

该战略的核心理念是人才是第一资源，发展靠人才，创新由人才引领。

以下是对新时代人才强国战略精神的解读：一、重视人才发展人才是国家发展的根本资源，国家应该加大人才培养、引进和使用的力度，创造有利于人才发展的环境和条件。

只有让人才在真正的创新创造中得到施展，才能发挥人才的聪明才智，成就了国家和人民的新伟业。

二、促进创新驱动发挥人才的创新驱动作用，实现经济转型升级和科技进步，对于推进中国特色社会主义现代化建设、实现科技弯道超车，具有重要意义。

创新人才是核心，创新成果是源泉，创新体系是平台，唯有激发创新活力、实现创新转化，才能打造具有全球竞争力的科技创新中心。

三、加强人才保障建立健全人才保障机制，为人才在发挥作用和发展的过程中提供全方位的帮助。

人才保障是提高人才积极性、创造性和幸福感的重要保障，同时也是国家人才政策具体实施的核心落脚点。

四、加强国际人才合作加强国际人才合作，既可以引进高端人才，也可以提供先进技术和管理经验的交流。

同时，还可以开拓国际市场，构建全球人才合作网络，进一步提升我国在全球经济发展中的霸主地位。

五、全面提高人才素质在新时代背景下，国家应该加大对人才教育、培养、引进和使用的巨大投入，进一步推动国家建设高素质人才的大众化。

政府、企业应共同努力，为人才的智力和心理的全面发展提供恰当的保障和支持。

总之，新时代人才强国战略精神是中国实现经济社会发展的重要战略。

要实现这一目标，就必须推动人才培育、吸引和使用的大力度发展，以人才为中心，创新为动力，提升国家和人民的整体素质。

关于提升电力企业高端人才选拔实效的探索

从国家大型企业发展层面来看，其承载着“大国重器” 和“顶梁柱”的作用，关系到我国重点产业的发展。而国家大型企业在对标世界一流企业的建设道路上，要着力建设高素质人才队伍，全力打造高端人才团队，使高端人才成为引领企业发展的重要支撑，面对“卡脖子”技术难题时能充分发挥“排头兵”作用，攻坚克难，为企业创新创造、战略升级等方面凝聚力量。
高端人才队伍建设的重要意义
从国家层面来看，党的二十大报告提出“人才是第一资源”“人才强国战略”“人才引领驱动”等关于人才的重要论述，将人才工作提到新的战略高度。全面建设现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴需要大量拔尖创新人才的有力支撑。2021 年，中央人才工作会议召开，系统总结了新时代人才工作的新理念新战略新举措，进一步深化了对我国人才事业发展的规律性认识，并提出人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，人才是自主创新的关键，顶尖人才具有不可替代性，推进高端人才队伍建设是新时代人才工作的重要抓手。
提升高端人才选拔质效的措施与建议
发挥专业选用主体作用。结合电力企业的专业构成，应将人才建设的主导权交给专业的业务部门，并从专业发展、业务实际出发，打造经受过企业实践的历练、熟悉专业业务领域、具有战略思维和国际视野、能带头破解难题的高端人才队伍，为实现企业战略目标发挥带动作用。企业需认真分析其在高端人才培养方面的优劣势，做好内部和与其他同行业企业的优势专业的对比分析，锚定特定重点领域，精准确定高端人才逐步选拔的方向。对于确定的重点领域和专业，要多科会诊，以重大科技项目攻关、重大工程建设、重大设备隐患治理等业绩成果为导向，挖掘出最有潜力和竞争优势的拔尖人才。
专业选人育人目标不够聚焦。随着人才强企战略在电力企业内部的部署和推进，同一企业内部专业间也开启人才资源的竞争，各专业本应协同合作的关系逐渐转变成非良性竞争。对企业内各专业、同业而不同分支方向的人才发展缺乏综合考量和年度规划，选拔目标与选拔标准难以明确，在一定程度上影响了企业高端人才选育质量。

人才盘点的五大场景

91《一本书看透IPO：A 股IPO 全流程深度剖析》沈春晖著机械工业出版社 2018年6月版本书来自作者18年实际从业经验和研究心得，详细介绍A 股IPO的全貌。

本书既包括从实务出发对上市流程和操作的详细分析，也包括对相关法规、政策和业务经验的具体介绍，还结合大量实务案例进行了精心分析和梳理，是投行、投资界专业人士，企业管理者、财务人员，学术研究人员及对经管有兴趣的社会公众开展IPO 工作、了解IPO 业务的必备工具书。

本书作者沈春晖是我国首批注册的保荐代表人。

本书汇集了约翰·C.麦克斯维尔博士作为领导力大师的生命感悟与成功哲学，是他的核心价值观。

通过其几十年在世界范围内培养上百万领导者的经历，作者用大量的成功和失败案例，强调了在人生的成功旅途上，当下的力量对一个人的决定性作用。

我们总是站在“被低估的今天”的位置上，想着“被夸大的昨天”，看着“被高估的明天”，渴望着成功，然而却忘了唯一能影响明天的，恰恰是如何利用今天。

《麦克斯维尔成功法则》[美]约翰·C·麦克斯维尔著浙江人民出版社有限公司 2018年6月版书摘近年来，中国企业面临着巨大的转型升级要求，“人才盘点”在企业管理中扮演着越来越重要的角色，这不仅仅是新管理词汇的流行，更反映出企业对更高级人才管理工具的诉求。

人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。

人才盘点常见使用场景如下：场景一：业务转型。

当一家企业提出业务转型时，发生变化的绝不仅仅是业务策略，组织内部每一位员工的心智模式、行为习惯都需要进行相应的调整，以匹配业务的变革。

人才盘点可以帮助重塑组织人才观和人才队伍，实现“上下同欲”。

场景二：组织激活。

组织经历过初创期、成长期，慢慢进入倦怠期，当团队慢慢丧失当年拼搏的勇气时，“小白兔”会在组织内慢慢滋生，甚至造成“死海效应”。

人才盘点可以帮助组织驱逐“小白兔”，激发活力。

场景三：梯队建设。

作为一家企业的CEO ，当你计划大展宏图的时候，往往会发现：人才供给速度永远跟不上企业的发展速度，“缺人”成为中国企业快速发展的一只“拦路虎”。

20本人力资源管理者必读书籍

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书籍是知识的源泉，特别是对于HR这样知识型的`职业来说，读书的多少决定着工作的专业性。

下面是店铺推荐20本人力资源管理者必读书籍，欢迎来阅读！
1《六顶思考帽》爱德华·德·博诺
2《思维导图》东尼·博赞
3《杜拉拉升职记》李可
4《人事第一：世界500强人力资源总监访谈》唐秋勇等
5《管理的实践》彼得·德鲁克
6《目标》艾利·高德拉特，杰夫·科克斯著，齐若兰译
7《思考的技术》大前研一
8《资深HR手把手教你做人力资源管理》郑芳
9《潜伏在办公室》陆琪
10《致加西亚的信》阿尔伯特·哈伯德
11《我这样做HR经理》黄鑫
12《人力资源管理（第14版）》【美】加里·德斯勒
13《二十四只胡萝卜的管理》【美】艾德里安 .高斯迪克
14《世界500强人力资源总监管理笔记》潘新民
15《人才管理大师》比尔·康纳狄 [美] 拉姆·查兰 [美]
16《人才盘点：创建人才驱动型组织》李常仓赵实
17《重新定义人才：如何让人才转化为战略影响力》布莱恩·贝克尔 [美]马克·休斯里德 [美]理查德·贝蒂 [美]
18《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》姜定维等著
19《怎样说话才打动人：智慧沟通的 35种策略》科尔著，刘永俊，李均洋，靳北翔译
20《九型人格使用手册》中源
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浅谈战略性人才储备

浅谈战略性人才储备在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才。

战略性人才储备已成为企业获取持续竞争优势的关键因素之一。

简单来说，战略性人才储备就是为了满足企业未来发展的需求，提前有计划、有针对性地储备各类人才。

一、战略性人才储备的重要性1、应对业务增长和变革随着市场的不断变化和企业的发展，新的业务机会和战略方向不断涌现。

如果没有足够的人才储备，企业在面临业务扩张或转型时，可能会因人才短缺而错失良机，或者仓促招聘导致人员不匹配，影响业务的顺利推进。

2、保持组织的竞争力优秀的人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过战略性人才储备，企业能够吸引和留住行业内的顶尖人才，从而在市场竞争中占据优势。

当竞争对手出现人才短缺时，拥有充足人才储备的企业能够更迅速地做出反应，抢占市场份额。

3、降低招聘成本和风险临时招聘往往需要投入大量的时间和资源，包括招聘渠道的费用、面试官的时间成本等。

而且，匆忙招聘来的人员可能无法完全适应企业的文化和岗位要求，导致离职率增加，进一步增加企业的成本。

而通过提前储备人才，可以减少紧急招聘的需求，降低招聘成本和风险。

4、传承企业的知识和文化老员工在长期的工作中积累了丰富的经验和知识，这些是企业的宝贵财富。

如果没有人才储备，当老员工离职时，可能会出现知识断层和文化传承的缺失。

而储备的人才可以在老员工的指导下，更快地学习和传承企业的知识和文化。

二、战略性人才储备的策略1、人才需求预测企业需要根据自身的战略规划和业务发展趋势，对未来一段时间内的人才需求进行科学预测。

这包括分析现有人才的结构和能力，评估业务发展对不同岗位、不同专业人才的需求数量和质量要求。

2、人才选拔和培养（1）内部选拔企业应建立完善的内部晋升机制，为有潜力的员工提供发展机会。

通过内部培训、导师制度等方式，帮助员工提升能力，满足未来岗位的要求。

（2）外部招聘在外部招聘时，不仅要关注应聘者的当前能力，更要关注其潜力和发展空间。

典型的五种人才模型

谈人才管理，躲不开各种人才模型，今天梳理一下几个典型派别。

一能力派——ATD为例这个门派信徒众多，常见的有“xx人才发展模型、xx胜任力模型、xx领导力”，他们共同点都是以“能力”为中心，尽管不同的派别对“力”有不同的理解。

“能力派”的逻辑很容易理解，主要路径：企业发展靠的是“核心竞争力”（战略、技术、运营等）-->核心竞争力来自企业“关键人才”（核心员工、高管、骨干等）-->关键人才重点要做“能力输出”（领导力、创新力、洞察力等）只要提到“人才模型”，很多大机构和企业，都是以“能力发展”为轴心，以ATD最新的2019年版的人才发展模型为例。

ATD（Association for talent development）是美国著名的人才发展协会。

这个人才模型怎么理解？三种颜色代表三个领域的核心能力——“个人能力”、“专业能力”、“组织能力”，请大家重点关注“个人能力”与“组织能力”。

1、个人能力——指普通人才的能力提升指南，包括沟通、决策、领导力、项目管理、合规、终生学习等七大项。

2、专业能力——指专业性人士的能力提升蓝图，包括技术应用、知识管理、领导力发展、教练技术等，也是七大项。

3、组织能力——这个内容比较多，包括业务洞察、业务伙伴、组织发展、变革管理、数据分析能力等八大项，适合公司所有人才。

这个模型给谁用的？ATD说，只要是从事人才发展相关领域工作的人都可以这个模型作为指导。

换句话说，这个模型主要给咨询公司和培训公司的人才顾问用的，不是直接给HR用的。

就像每年巴黎时装周，模特穿什么衣服代表什么潮流，这是给服装产业做“风向标”的，不是让老百姓直接照样式做服装。

所以，这个模型对HR来说，最主要的作用是了解“人才发展”趋势的。

这个派别的模型也不少，他们的“人才模型”主要逻辑是“上接战略、下接运营”，到底怎么接的呢？我们来看，另一家人才管理机构DDI的“人才战略发展模型。

”DDI这个人才模型，先拆为四块，从左到右解读：1、商业环境分析——战略思考公司目前和未来的重要商业背景是什么，以此需要确定长期经营计划中确定的战略优先事项，领导者必须面临那些挑战？2、人才需求分析——组织思考主要考虑企业在重要的职位上是否有足够的人才来执行目前和未来的战略，有没有人才老化、文化多样性等内外部因素?3、打造成长引擎——人才培养定义关键岗位成功标志，确保各层级拥有足够的人才储备，发展提高个人的成熟度，提供能够减少人才差距的系统和综合性方案。

2024年度甘肃继续教育公需科目备考题库(含答案)

2024年度甘肃继续教育公需科目备考题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.把培育国家战略人才力量的政策重心放在()上，支持青年人才挑大梁、当主角。

A.青年科技人才B.高层次人才C.科研人才D.急需紧缺人才2.要大力培养使用()科学家，坚持实践标准，在国家重大科技任务担纲领衔者中发现具有深厚科学素养、长期奋战在科研第一线，视野开阔，前瞻性判断力、跨学科理解能力、大兵团作战组织领导能力强的科学家。

A.基础研究B.应用研究C.军事D.战略3.录音制作者对其录制的录音制品依法享有的一种（）权利A.独占性B.非独占性C.共享性D.非共享性4.《关于鼓励引导人才向艰苦边远地区和基层一线流动的意见》提出，支持艰苦边远地区和基层加快发展，()是关键。

A.人才B.教育C.科技D.经济5.《关于进一步加强党委联系服务专家工作的意见》提出，各级党委(党组)要把()作为科学决策、民主决策、依法决策的重要方式之一。

A.国情研修B.智库建设C.实地调研D.专家咨询6.加强信息基础设施建设，探索基于()网络的应用技术。

A.3GB.4GC.5GD.6G7.一些()也要着力建设吸引和集聚人才的平台，开展人才发展体制机制综合改革试点。

A.一线城市B.大型城市C.省会城市D.高层次人才集中的中心城市8.著作权属于作者的是？（）A.职务作品B.演绎作品C.合作作品D.日记9.《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》明确，科研项目实施期间，科研人员可以在研究方向不变、不降低申报指标的前提下自主调整研究方案和()，报项目管理专业机构备案。

A.研究目标B.经费预算C.技术路线D.团队组成10.()是数字乡村的基本特征。

A.网络入户B.装备智能化C.生产数字化D.作业无人化11.国家发展靠人才，民族振兴靠人才。

我们必须增强忧患意识，更加重视()，加快建立人才资源竞争优势。

人才盘点

设计适合成年人学习的混合培养项目（TAT）： 1、作为学习者：培训模式是领导力提升的基础 2、作为实践者：行动学习将领导力培养和企业经营管理实践相结合 3、作为传播者：讲授将领导者思想中的精华显性化、结构化
与人才管理体系密切联系： 1、把人才培养和人力的各个模块联系起来，他们是人才培养的外部环境也是保持培养活力的重要保证。
界定业绩标准：这是进行评价的前提条件之一
02
潜力标准：比如成就动机、学习能力、影响力等。九宫图是人才地图的一种分为能力和业绩两个维度；扩展性九宫图外加潜力这个维度
01
识别高潜人才是人才盘点的核心，我们需从业绩、能力、潜力三个标准来衡
03
培养杰出继任者——有效识别需求
管理角色会随着岗位、人际关系、业务发展的不同而不同。例如基层管理者的角色是任务管理和战术执行，中层管理者是战略执行，高层管理者是战略整合与制定；正职的角色是领导者/决策者/领头羊，而副职则是执行者/拥护者/建议者；前端是结果导向、关注成本和收益平衡、冒险性和灵活性，后端注重服务意识、换位思考、提供建议。
基于发展的反馈
首先应当保持开明的态度，给予正面的反馈是希望行为方法得到强化，纠正性反馈旨在改善不良行为。
教练式辅导
侧重于当前绩效问题和学习机会；教练的角色是绩效建议者、关系建立中介、重要工作经验提供者、工作经历优化器和事业支持者
第五章
培养杰出人才——在学习活动中发展
识别培养对象发展需求： 1、领导者个人成长；自我成长规律和对自我的认知 2、岗位要求：管理岗位的层级、类型、角色、职责对领导者的要求 3、组织战略、文化、价值观：对管理者理念、行为上的要求 4、社会环境：来自普世价值、全球化、信息化、传统文化等方面的要求

2024山东省继续教育公需科目答题及答案

2024年度山东省继续教育公需科目答题及答案学校:班级:姓名:考号:一、单选题(20题)1.《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出，()是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。

A.人才评价B.人才流动C.人才激励D.人才使用2.培养卓越工程师，必须调动好()两个积极性。

A.教师和企业B.高校和学生C.高校和企业D.教师和学生3.()是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断。

A.科技B.军事C.人才D.经济4.“四个面向”不包括0。

A.面向世界科技前沿B.面向文化主战场C.面向国家重大需求D.面向人民生命健康5.《中国制造2025》中指出，()是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。

A.工业B.制造业C.农业D.服务业6.()是一个经济学概念，对数据要素市场相对准确、清晰的认识和界定，是探索和培育数据要素市场模式和方向的重要前提，也是值得各界商榷的难点所在。

A.数据要素B.数据资源C.数据资产D.数据要素市场7.《人力资源市场暂行条例》规定，未经许可擅自从事职业中介活动的，由O予以关闭或者责令停止从事职业中介活动。

A.民政部门B.司法部门C市场监管部门D.人力资源社会保障行政部门8.2021年9月27日至28日中央人才工作会议在0召开。

A.北京B.上海C.武汉D.广州9.用人主体要发挥主观能动性，增强服务意识和保障能力，建立有效的(),确保下放的权限接得住、用得好。

A.监督机制B.人才管理机制C人才引进机制D.自我约束和外部监督机制10∙()是提升国家创新体系整体效能的重要环节。

A.完善的社会治理体系B.生态系统多样性C.科技创新D.科技成果转化11.要制定实施基础研究人才专项，长期稳定支持一批在()领域取得突出成绩且具有明显创新潜力的青年人才。

A.社会科学B.自然科学C.政治D.经济12.教字广东项目的五大政务服务应用平台中()是面向全省1300万商事主体的涉企移动政务服务平台,平台将分散在政府各主管部门的企业开办、经营许可、清缴税款、出口退税、创业补贴、扶持资金申请等961多项高频服务集成到一个手机应用。

人才工作“三新三力”经验介绍

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人力资源应知应会题库(2021版)-测试版

人力资源应知应会题库（2021版）-测试版基本信息：[矩阵文本题] *【合规性】《劳动法》根据（）制定。

[单选题] *宪法(正确答案)刑法劳动合同法劳动法【合规性】1996年后参加工作的企业人员，退休后基本养老金组成为：（）。

*基础性养老金(正确答案)过渡性养老金个人账户养老金(正确答案)【合规性】安排劳动者休息日工作的，用人单位支付给劳动者工资报酬的标准不得低于工资的（）。

[单选题] *A、1.5B、2(正确答案)【合规性】标准工时制是指每周工作不超过40小时，每天不超过8小时。

[判断题] *对(正确答案)错【合规性】单位可以解除劳动者劳动合同且不用支付劳动者经济补偿的情形有（）。

*在试用期间被证明不符合录用条件的(正确答案)严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的(正确答案)严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的(正确答案)被依法追究刑事责任的。

(正确答案)【合规性】单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，用人单位应当依法承担连带赔偿责任。

[判断题] *对(正确答案)错【合规性】发薪日遇法定节假日可顺延到节假日后的第一个工作日 [判断题] *对错(正确答案)【合规性】工会代表和维护劳动者的合法权益，依法独立自主地开展活动。

[判断题] *对(正确答案)错【合规性】公司休假规定中，员工的直系亲属包括（）。

*夫妻双方父母(正确答案)配偶(正确答案)子女(正确答案)祖父母【合规性】固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定合同起止时间的劳动合同。

[判断题] *对(正确答案)错【合规性】国家规定的工时制度包括（）。

*标准工时制(正确答案)综合工时制(正确答案)不定时工时制(正确答案)八小时工时制【合规性】国家规定的企业工人提前退休年龄为（）周岁。

*特殊工种男性55(正确答案)特殊工种女性45(正确答案)因病男性50(正确答案)因病女性45(正确答案)【合规性】国家规定的企业男职工正常退休年龄为满（）周岁。

公需课弘扬爱国精神建功立业新时代复习试题包括答案

公需课《弘扬爱国精神建功立业新时代》复习试题与答案4单选题（共30题，每题2分）1•陈学俊教授除了科研之外，也积极参政议政，1993年，他在政协八届一次会议上，做了（）的发言。

A •深化科技体制改革，加速科技成果向现实生产力转化”B •深化科技体制改革”C.加速科技成果向现实生产力转化” D•深化科技体制改革，加速科技成果向科学生产力转化”参考答案：A2. 2015年8月21日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持题为先进制造与3D打印”的国务院专题讲座，西安交通大学哪位教授受邀主讲（）A •徐宗本B •卢秉恒C.陶文栓 D .何雅玲参考答案：B3.西安交通大学开拓创新的第二次西迁和第三次创业举动是（）A .建设中国西部科技创新港B .开展大学生创新创业项目C.开展医工交叉项目 D .扩大招生名额参考答案：A4.为激发和鼓励年轻人探索和开发中国人用得起的医疗仪器”的热情，2003 年，由蒋大宗的学生和社会热心人士发起并建立了（），用于奖励在生物医学工程专业学习成绩优异并有创新精神的在校研究生。

A .蒋大宗基金B .蒋大宗奖学金C.生物医学工程基金 D .生物医学工程奖学金参考答案：A5.朱楚珠通过对女童死亡率的研究，建立了世界上第一个，也是唯一一个改善女孩生存环境试验区”，直接推动了国家关爱女孩行动，其地点在（）。

A .陕西洛川B .陕西商南C.安徽巢湖 D .安徽蚌埠参考答案：C6.周惠久教授创立了（）理论，在低碳马氏体的理论和应用方面作出了突出贡献，并阐明了金属材料强度塑性韧性合理配合的规律性，对中国材料强度学科的建立起了重要推动作用。

A .材料强度理论B .多次冲击抗力理论C.金属材料强度理论 D .力学性能理论参考答案：B7.彭康是20世纪二三十年代沪上著名文学团体一一创造社的发起人之一，先后翻译了恩格斯的《费尔巴哈论》《费尔巴哈和德国古典哲学的终结》，以及翻译了普列汉诺夫的（）等经典哲学著作。

深化人才发展体制机制改革建设社会主义现代化强国

深化人才发展体制机制改革建设社会主义现代化强国作者：李昱来源：《大经贸》 2020年第1期李昱西北师范大学甘肃省兰州市730070人才是衡量一个国家综合国力的重要指标，习近平总书记历来高度重视人才工作。

近年来，他对加快建设人才强国提出了一系列新理念、新思想、新战略。

在中国共产党十九大报告中，习近平总书记提出：“培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。

”[1]人才是经济社会发展的第一资源。

加快建设人才强国，最大限度激发人才创新、创造、创业活力，把个方面优秀的人才集聚到党和国家事业中来，必须深化人才发展体制、机制改革。

人才发展体制、机制改革是全面深化改革的重要组成部分，是党的建设制度改革的重要内容。

（一）人才是第一资源2018年3月7日，习近平总书记在两会期间参加广东代表团审议时强调：“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

中国如果不走创新驱动发展道路,新旧动能不能顺利转换,就不能真正强大起来。

强起来要靠创新,创新要靠人才。

”[2]党的十八大以来，习近平总书记通过对国际国内发展基本走势的深刻把握，对于人才事业发展和人才队伍建设做出一系列重要指示。

习近平总书记在党的十九大报告中提出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。

”[3]人才发展体制机制改革是我国全面深化改革的重要组成部分，是党的建设制度改革的重要内容。

经过几代人努力，我国人才队伍建设取得巨大成就，但人才队伍大而不强，领军人才、拔尖人才稀缺，人才创新创造活力不足，成为制约创新驱动发展的“瓶颈”问题。

“把党内和党外、国内和国外的各方面优秀人才集聚到党和人民的伟大奋斗中来。

”[4]表明了在中国特色社会主义新时代关于人才问题的紧迫性和重要性。

综合国力竞争，说到底就是人才竞争，谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在日趋激烈的国际竞争中抢得先机。

三个关键词,聚焦未来人才战略

三个关键词，聚焦未来人才战略作者：何欣来源：《人力资源管理》2018年第02期苹果公司CEO库克曾经说过，“我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题，并把它们放进三只水桶：人、战略和执行。

”在笔者看来，战略是依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定出来的，而战略制定和执行落地的主体就是人。

因此，最重要的因素是“人”。

那么，到底什么是“人才战略”呢？简单来说，就是企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理，确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才，以满足短期及长期的商业目标。

在思考未来人才战略的过程当中，人力资源工作者重点要关注三个关键词：人才供应链、关键岗位策略、培养基地。

关键词一：人才供应链人才供应链是人才培养工作的直接目标，可以说，人才培养工作是通过对人才供应链的“数量缺口补充+产品品质打造”，来支撑公司的战略和运营指标落地的。

一次，笔者在参加集团高管会议的时候和几位区域总经理进行交流，主要话题围绕新区域建立首要考虑的几大问题。

其中一位区域经理的话给笔者留下了深刻的印象。

他说：“当我们开拓一个新区域的时候，最先考虑的是两大因素，首先是战略落地与指标的达成，然后就是人才与团队。

”笔者很感兴趣，问其中一位：“那么在人才与团队中，你最需要的是什么？”他毫不犹豫地回答：“足够的人才，合适的人才！”另一位区域经理连连称是：“没人，谁干活儿？没人，谁能干活儿？”足够的人才，就是人才的数量问题（有没有人）；合适的人才，就是人才的质量问题（好不好用）。

一言以蔽之，业务线总经理对人才问题关注的本质是：快速找到合适的人才以组建起持续的、有战斗力的团队。

这，就是人才供应链。

反观HR，我们有哪些能够支撑业务线人才需求的工具？以商业管理的视角，主要可分为三个渠道：招聘（Buy）、培养（Build）、借用（Borrow）。

还有一部分属于能力提升，包括两个要素：一个是平台打造，另一个是落地培养。

17.李常仓：战略性人才盘点的三项核心技术介绍

Name of Organization Title & Name of Leader
Name of Organization Title & Name of Leader
Function’s Responsibilities:
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Function’s Responsibilities:
战略管理
组织管理
人才管理
战略性人才盘点
战略性人才盘点的三种核心技术
n n n
组织盘点：如何做组织盘点人才盘点：人才测评；如何开好盘点会议继任计划：角色模型、经验模型、轮岗
主要内容
组织发展需要战略性人才盘点战略性人才盘点的三种核心技术
p p p
n n
组织盘点人才盘点关键岗位继任计划
从战略到组织，再到人才盘点
组织架构与职责设定
组织运营管理
组织运营效率
组织盘点公司战略人岗匹配人才盘点
提升组织绩效
人才测评
人才盘点
继任计划
组织盘点包含的内容 1.组织结构与战略的一致性整 2.关键岗位的职责和角色定义
• 关键岗位的职责和角色定义是否跟组织结构一致？哪些是战略性的关键岗位？
Function’s Responsibilities:
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Function’s Responsibilities:
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Function’s Responsibilities:
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Name of Organization Title & Name of Leader

专技天下答案中央人才工作会议精神解读答案

专技天下答案中央人才工作会议精神解读答案近年来，全国各地把人才工作摆到突出的位置，大力实施人才强省强市强县战略，不断加强人才引进、培养、激励和服务工作，人才工作取得了显著成绩。

人才队伍规模不断扩大，人才队伍优势逐步显现，人才发展环境日益改善。

全社会人才意识不断增强，人才支撑作用明显增强。

各类人才在推动经济社会又好又快发展中发挥了重要作用，为转变发展方式、调整经济结构、推进科学发展提供了有力支撑。

与此同时，经济社会发展与人才短缺的矛盾仍然十分突出，主要表现在四个方面：一是人才总量不足。

二是人才层次不高。

三是人才结构不够合理。

四是人才发展环境不够宽松。

古人讲：“国以才立，政以才治，业以才兴”。

一个国家、一个民族、一个地区要兴旺发达，关键在人才。

近年来，党和国家对人才工作的重视程度越来越高、推进力度越来越大，中央专门召开了全国人才工作会议，提出了人才第一资源、党管人才原则、人才强国战略等一系列新论断、新思想、新举措。

这一系列重大决策部署，充分表明人才资源是科学发展的第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位，应该深刻认识到。

人才是发展之要，做好人才工作是推动科学发展、实现跨越崛起的重要保证。

人才是科学发展的第一资源、第一要素、第一推动力。

当前和今后一段时期，是转方式、调结构、推进科学发展、实现跨越崛起的关键时期。

实现既定奋斗目标，关键在人才，根本靠人才。

人才是竞争之本，做好人才工作是增强核心竞争力、增创发展新优势的关键所在。

在科技进步日新月异、区域竞争日趋激烈的今天，以经济实力和科技实力为基础的区域竞争越来越激烈。

区域竞争说到底是人才竞争。

人才优势是最需培育、最有潜力、最可依靠的优势，谁拥有了人才竞争优势，谁就赢得了区域竞争的主动权，谁就抢占了科学发展的制高点。

人才总是稀缺的，如果不去争，就会错失良才、错失机遇、贻误发展。

人才是活力之源，做好人才工作是推动徐海新一轮创业创新的动力源泉。

中航工业哈飞关键制造技术人才队伍梯队建设

关键制造技术人才队伍梯队建设的基本路径。关键词：关键制造技术；人才梯队建设；人才继任
关键制造技术识别行等级划分。在划分等级时，兼顾绩优者和出机制和关键制造技术人才的晋升、培养、所谓关键制造技术，一般又称为临界绩效一般的人员，并对不同的素质等级做激励机制构建两个方面。关键制造技术人才引入与退出机制构技术，有时也称为核心技术或重点技术。出客观规范的行为描述，合理划分胜任等关键制造技术除具备一般通用技术的级。建，即建立关键制造技术人才“ 蓄水池 ” ，搭特征外，还具有自身所独有的特征，如，关（三）构建能力素质模型建人才梯队，确保人才“ 蓄水池 ” 的活力，促键性、连续眭、相互依赖眭、军民两用性等。结合关键制造技术岗位的实际情况，推进人才价值借鉴美国国防部关于关键技术特征表述，初步建立能力素质模型。中心的形成。四、关键制造技术人才盘点结合我国航空产业特点及哈飞公司实际晴关键制造技术人才的晋升、培养、激励况，我们做进一步引申和丰富，提出哈飞关（一）人才盘点及相关概念阐述机制构建，即合理使用人才，实现人才价值键制造技术的特征如下：盘点一词最初来源于商品行业的货物最大化，形成有力的人才竞争力，打造公司关键眭：关键制造技术对于确立公司（物品）盘点。在人力资源管理范畴内，对于特色的人才精品工程。未来技术领先优势、提高市场占有率具有物品的盘点同样也可以用于人才的管理六、结论至关重要的作用；上。人才盘点，是对组织结构和人才进行系通过课题的深入开展，主要取得了以复杂眭：单项关键制造技术需要大量统管理的一种流程。在此过程中，对组织架下成果：识别关键制造技术，进一步梳理了的其它技术、经验和知识作为支撑，其进步构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任公司现有的制造技术，整理了专业体系，识需取决于其它技术的平行发展；计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以别出了对于公司战略发展和技术提升至关替代ｌ生：关键制造技术难以实现业务及对关键人才的晋升和激励进行深入讨重要的关键制造技术，为未来专业技术体外包或者利用其它技术进行取代；论，并制定详细的组织行动计划，确保组织系建设指明了方向；建立关键制造技术人应用性：不为大多数人所掌握，但在很有正确的结构和出色人才，以落实业务战才模型，为关键制造技术人才的识别提供大程度上决定产品的质量和层次，进而影略，实现可持续成长。了有效的工具，进一步发展了原有工艺技响市场需求。（二）人才盘点解决的关键问题和岗位术人员岗位能力素质模型。从结构和能力选择二、关键制造技术的选择评价方法上对关键制造技术人才进行了盘点，解决哈飞公司的关键技术选择评价方法采人才盘点要解决的关键问题包括：１建了人才队伍结构性失衡的问题，也为人才取一般专家调查法和德尔菲调查法。一般立标准的人才评价体系。２．划分人才等级继任计划设计提供了现实依据；关键制造专家调查法是通过访谈、会议、问卷等方法评定。３建立关键人才培养发展体系。技术人才继任计划设计，为关键制造技术开展，通过收集、归纳专家意见，从而得出盘点范围与关键性岗位选择包括：ｌ＿搭建了完善的人才梯队，有效应对人才的相关结论。德尔菲调查法基本思想是通过般制造技术与关键制造技术盘点。２全体员断层、缺失和流转问题；建立人才评价九宫函调方式，让专家对预测工作组事先拟定工与关键人才。格体系，建立引入和退出机制，长效保持的问题自由发表意见，经过统计汇总后再（三）关键制造技术人才能力盘点 “ 蓄水池” 活力；建立关键制造技术人才晋反馈给咨询对象，再次回答相同的问题。反关键制造技术人才能力盘点，即利用升、培养与激励机制建立，推进人才梯队的复若干次，就可以使专家意见得到一定程关键制造技术人才能力素质模型，对现有持续发展。度的集中，从而获得有一定科学陛、权威性人员群体进行能力摸底，对人员能力等级参考文献的判断。进行划分，并对人员去留提出建议。【１】钟虹添、奚国华、张建国：《人才梯队建设三、关键制造技术人才能力素质模型对人员群体能力摸底采用３６０度评估８步法》【，厦门，厦门大学出版社，建立技术，将一系列的能力转换成一份３６０度２０１１．１２．在建立关键制造技术人才能力素质模反馈的调查问卷，发放给每一位受测人员。【２】李常仓、赵实：Ｕ，－才盘点－创建人才驱型时，我们借助了《哈飞公司工艺技术岗位为了确保问卷｝向效度，调查问卷发放范围动型组织》【，北京，机械工业出版社，能力素质模型》，结合上一个步骤中的通过还包括受测人员的直接上级、直接下属以２０１２．９．ＢＥＩ访谈、观察和工作日志所获得的材料，及外部合作人员，对受测人员进行全方位［３］比尔・康纳狄、拉姆・查兰：《人才管理大对各种能力素质因素进一步归纳分析。的评估。师》【Ｍ】，刘勇军、朱洁，译．北京：机械工业出（一）定义能力素质名词测评结束后，通过回收的调查问卷，综版社．２０１２．６．能力素质名词定义，主要通过分析工合评价人员的能力和表现，对每一项关键［４】彭剑锋：《人力资源管理概论》 Ⅱ ｖｑ，上海，作日志法所获得材料，提炼每一项能力素制造技术形成一个整体的评价结果，并对复旦大学出版社，２０１１＿２．质因素的核心内容，并将各种能力素质因未来人才发展工作的重点方向提供建议。【５】赵永乐、康丽：《岗位管理与人岗匹配》素不同的关键行为建立等级。对于诸如成此外，每一位受测人员都会得到一份【，北京，中国电力出版社，２０１３．９．就动机、抗压能力、执行力等因素，我们使个人反馈报告，包括受测人员的能力优势、［６】温志强：《人力资源开发与管理》【，北用了自陈量表（大五人格测验）。在这个过有待提升的地方、未来发展建议等内容。京，清华大学出版社，２０１１．６．程中，一并考察绩优者和绩效一般者。五、关键制造技术人才继任机制研究崔佳颖：《员工职业生涯规划》【，北京，（二）划分胜任等级关键制造技术人才继任机制的构建，机械工业出版社．２００８．５．定义了能力名词后，对备素质项目进其主要内涵是关键制造技术人才引入与退