跨国公司全球战略
跨国公司专题：全球战略
国际战略类型
母国中心战略（COPY战略） 母国中心战略是在母公司的利益和价值判断指导下制定出的战略， 其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际市场竞争中占据优势， 获取高额利润。 战略的基本特点是集中进行产品的设计、开发、生产、技术攻关和 销售的协调；该战略下，主要利用母国的创新来提升海外子公司的 竞争能力。 公司试图通过把有价值的技术和产品转移到国外市场来创造价值， 那些市场中的本土竞争者缺乏这些公司具有的技术和产品。
所有权形式
从技术因素和经营活动协调的角度，企业都倾向于拥有分支 机构的全部所有权，即设立独资企业。但一些东道国对外资 进入的股权比例有法律规定。 企业在一些情况下也希望合资，特别是与东道国当地企业合 资，在这种情况下，企业更多地考虑与合资企业实现优势互 补，获取或利用当地合伙方的资源和知识，如比较本土化的 经营知识、拥有的供货渠道和销售渠道、与东道国政府特殊 或紧密的联系等，以产生协同效应（外国企业可以提供技术 专利、专有技术、资本注入，当地企业可以贡献关系资源、 场地等）。
Local responsiveness
对单个国家特定需求做出反应，因而是在国别基 础上管理企业的价值链活动 战略上表现为：使用当/HR）
本土化的影响因素
公司可以利用特有的自然资源禀赋 迎合当地消费者 分销渠道的差异 应对当地竞争 适应文化差异 遵循当地政府的要求
全球战略
战略（strategy)
管理者利用公司的资源和核心竞争力 获得竞争优势的计划组合
国际战略
帮助企业在世界范围内配置稀缺资源、进行 价值创造活动，包括：参与市场活动、建立 海外合作伙伴关系、针对竞争对手采取应对 行动等（空客案例）
跨国公司经营与管理第七章跨战略与策略管理
二、跨国公司全球战略的意义
1．便于实行内部化经营 (1)跨国公司可以充分利用世界各地的资源来组织生产，降低生产成本，
提高产品竞争能力。， (2)它可以利用子公司所在国的先进技术，专业化生产某种特殊的产品
第七章 跨国公司的战略与策略管理
2．跨国公司全球战略的形成
跨国公司的跨国化过程，是一个逐步演进的过程。 (1)从事进出口业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业
制成品。 (2)公司设置商品出口部，摆脱对出口代理商的依赖，开始对外直接推销
商品。 (3)公司在国外投资建立零部件装配线，开始在海外进行生产性活动。 (4)公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的
雷诺－日产联盟案例
▪ 创立于1898年的法国雷诺汽车公司是法国第二大汽车公司。 ▪ 创立于1933年日产汽车公司是日本三大汽车制造商之一。 ▪ 1999年5月28日，雷诺按照每股400日元的价格，以48.6亿美
元收购日产汽车36.8%股权，以7660万美元收购日产柴22.5% 的股权，另外，雷诺还以3.05亿美元收购了日产在欧洲的五 个财务子公司，这样，雷诺一共花了52亿美元完成了交易。 ▪ 日产和雷诺于2001年10月，各出资50%按照荷兰的法律组建 雷诺-日产有限公司(Renault-Nissan BV)，总部分别设在巴 黎和东京。
达到舍理避税的目的。
2．便于实行集中统一管理 3．便于公司发挥下属机构的积极性
（三）跨国公司全球战略的优越性
1．全球战略的多国公司优于单国公司 2．全球战略使公司产生强大的协作力
二、跨国有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略日标必须数量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球经济的不断发展和科技的飞跃，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
这些企业通过实施全球化战略，不断扩大自己的业务范围和市场份额，同时也推动了全球经济的发展和国际贸易的繁荣。
本文将探讨跨国公司实施全球化战略的重要性、方法和影响。
一、跨国公司实施全球化战略的重要性跨国公司实施全球化战略的重要性在于，它能有效地帮助企业突破地域和文化的限制，扩大全球市场份额，并通过差异化的产品和服务获得竞争优势。
在全球化的浪潮下，跨国公司可以跨越国界实现资源的整合和协同运作，实现规模化经营，从而提高效率和降低成本。
此外，跨国公司通过在不同国家设立分支机构或合资企业，可以获取当地市场信息，了解目标市场的文化、法律和商业环境等方面的知识，为企业的全球化战略提供有力的支撑。
二、跨国公司实施全球化战略的方法跨国公司实施全球化战略有多种方式，如跨国并购、绿地投资、联盟或合资等。
其中，跨国并购是指一个企业通过对另一个跨国企业的收购或合并，获取该企业的资源和技术，加强自己在全球市场的竞争优势。
绿地投资是指一个企业在海外建立新的生产基地或投资正在兴起的市场，以扩大海外市场份额。
联盟或合资是指两个或多个企业在具有战略意义的产品、市场和技术领域共同合作，在相互利益的基础上实现互补优势和资源优化。
三、跨国公司实施全球化战略的影响跨国公司实施全球化战略的影响是多方面的。
在一定程度上，它可以促进全球化进程和全球化经济的繁荣，增强各国之间的经济联系和互信。
同时，跨国公司在海外投资或建立生产基地，可以促进当地经济增长，提高就业率，带动区域经济发展。
另外，跨国公司可以通过在海外进行技术转移和知识产权合作，促进当地技术和产业的升级和发展。
然而，跨国公司实施全球化战略也存在一些负面影响，如在环境、人权和社会责任等方面的问题。
四、跨国公司实施全球化战略的挑战跨国公司实施全球化战略面临着许多挑战，其中最大的挑战之一是文化差异和法律环境的复杂性。
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
跨国公司全球战略分析
跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。
跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。
在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。
跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。
全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。
而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。
第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。
国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。
其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。
全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。
国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。
区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。
第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。
2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。
3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。
虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。
新经济时代下跨国公司全球化战略
新经济时代下跨国公司全球化战略随着全球经济的不断发展和国际贸易的不断扩大，跨国公司的全球化战略越来越成为它们的重要发展方向。
尤其是在新经济时代下，跨国公司的竞争形式也随之发生了改变，使得它们必须采取更加全球化的战略思路。
本文就将探讨新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点，并且分析其现状及未来发展趋势。
一、新经济时代下跨国公司全球化战略的形态与特点新经济时代是指互联网、数字化、智能化等新技术在经济领域的广泛应用，这些变革对于跨国公司的全球化战略提出了更高的要求。
跨国公司在新经济时代下的全球化战略主要表现为以下几个特点：1. 多元化经营：跨国公司的全球化战略开始向多元化转变，不仅仅是 focusing on core business，而是逐渐向着多元经营的方向发展。
比如，像阿里巴巴这样的跨国公司，在中国市场主要以其电商平台为主要业务，但在其他市场中，他们采取了投资支付、物流等多种业务，形成了多元化布局，达到了风险分散、效益最大化的目的。
2. 深度整合全球产业链：在新经济时代下，跨国公司需要更深度地融入全球产业链来获取竞争优势。
比如，像苹果这样的跨国公司，在生产供应链方面其分工要比其他企业更加复杂。
其在硬件上是设计人员到工厂中间的外包商，到零件和芯片供应商，再到整个生产链各个环节，最终汇聚成一部手机的过程中，形成完整的产业链。
3. 借助数字化技术提升效率：新经济时代下，跨国公司的全球化战略开始借助互联网以及数字化技术来提升效率。
比如，像亚马逊这样的跨国公司，在全球化布局上，依靠其先进的云计算技术，成功整合了其全球各个区域的物流网络，实现了指派最近的物流中心发货以降低时间和成本。
以上是在新经济时代下跨国公司全球化战略的一些形态与特点。
二、现状及未来发展趋势在新经济时代下，跨国公司的全球化战略受到了诸多变革的影响。
它们需要不断适应市场的变化，并且不断推进国际化进程以达到最大化运用资源的目标。
因此，在未来，跨国公司的全球化战略有以下几点发展趋势：1. 加强智能化布局：跨国公司在全球化战略中应该更加注重智能化布局，借助人工智能、机器学习等技术提升效率，优化决策和预测市场走向。
一、跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
第六章 跨国公司的全球经营战略
跨国公司的全球经营战略
第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 跨国公司经营战略的演变
一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变
关键术语
跨 国 公 司 全 球 战 略 ( Global Strategy of Transnationnl CorporaLion) 业 务 流 程 重 组 （ Business Process Reengineering, BPR） 跨 国 公 司 战 略 联 盟 （ Strategic Alliance of Transnational Corporation） 国 际 战 略 联 盟 （ International Strategic Alliance）
三、企业并购的新特点
一、跨国并购的概念
兼并
狭义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业的产权， 使这些企业法人资格丧失，并获得它们控 制权的经济行为。(吃掉对方） 广义的兼并是指在市场机制作用下， 企业通过产权交易获得其他企业产权并企 图获得其控制权的行为。（控制对方）
收购
（一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）风险性
三、跨国公司经营战略的演变
第一，从事进出业务活动，进口所需的 原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 这种进口原料加工出口成品的贸易结构， 是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出 门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地 或装配线，开始在海外进行生产性活动；
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
第四章跨国公司的全球战略管理《跨国公司管理》PPT课件
三、建立合同或生产合同方式
（一）交钥匙工程
（二）制造合同 （三）分包
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四、双向贸易
1.易货贸易，即不以货币为媒介的商品跨国交换； 2.反向购买，即出口方在出口的同时向进口方购买相当 于一定比例进口价值的产品（如汽车出口商有时在出口汽车 时，从进口国采购一些汽车零部件）； 3.补偿贸易，即出口方在向进口方出口设备的同时，同 意从进口方购买用该设备制造的产品。
经常出现失败，这同样是不可忽视的，有70%的联盟不成功就比较能够说
明问题。国际战略联盟的缺点或者说造成失败的原因主要是：合作难度大； 利益平衡很难达到；合作开发的技术被滥用。
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第七节 战略视角下的利益相关者管理
一、利益相关者概述 二、利益相关者管理概述 三、跨国公司的利益相关者管理
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一、利益相关者概述
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一、跨国公司战略联盟概述
（一）跨国公司战略联盟的涵义
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一 定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排。
企业跨国战略联盟除了具有战略联盟的基本涵义之外，还包括以下涵义:
1.跨国战略联盟发生在两个或两个以上不同国家的企业之间。 2.跨国战略联盟涉及不同企业间的资源跨国整合活动。
（二）并购
所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者指在竞争中占优势的企业购买另 一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收 购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
并购的特征
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第六节 战略联盟进入模式
一、跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟形成的动因和条件 三、跨的特征 :
（1）总体性与跨国性； （2）长远性与稳定性； （3）纲领性与指导性； （4）抗争性与全局性； （5）现实性与前瞻性； （6）风险性与可变性。
跨国公司的本土化战略和全球化战略
跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述（一）研究背景及意义在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。
各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。
有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。
对于越来越多的跨国公司而言，盲目的追求本土化，可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失；盲目的追求国际化，又有可能导致竞争力的低下。
中国著名家电企业海尔集团（Haier）由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。
海尔在1998年开始实施国际化战略，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
张瑞敏曾在国际商会大会时说：“海尔以致注重于国际化的思维，当地化的行动，企业的发展一定要把全球作为市场。
”2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元。
海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。
可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal，aetlocal”的本土化思想。
这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映，使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。
（二）全球化战略概述全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。
决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。
跨国公司的全球化战略与国际贸易
跨国公司的全球化战略与国际贸易全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势之一。
在这个全球经济一体化的时代，跨国公司的全球化战略和国际贸易扮演着重要角色。
本文将探讨跨国公司的全球化战略和国际贸易之间的关系，分析全球化战略对国际贸易的影响以及跨国公司如何应对国际贸易的挑战。
一、全球化战略与国际贸易的关系跨国公司的全球化战略是指企业将其经营范围扩展到全球，并通过建立多个跨国子公司来实现全球市场的开拓和资源的整合。
国际贸易则是指不同国家之间通过商品和服务的交换来实现经济合作。
全球化战略和国际贸易之间存在着密切的关系。
跨国公司通过实施全球化战略可以扩大市场份额，降低成本，获取更多的资源和利润。
全球化战略使得跨国公司可以更好地利用全球资源，包括廉价劳动力、先进技术和市场机会。
同时，通过在不同国家建立生产基地和销售网络，跨国公司可以更好地满足不同国家和地区的需求，提高产品的竞争力。
国际贸易则为跨国公司提供了广阔的市场机会。
通过国际贸易，跨国公司可以将自身的产品和服务推向全球市场，实现跨国销售和收入的增长。
国际贸易也可以促进跨国公司之间的合作和协作，形成全球价值链，提高企业的竞争力和创新能力。
二、全球化战略对国际贸易的影响全球化战略对国际贸易有着深远的影响。
首先，全球化战略加速了国际贸易的发展。
跨国公司的全球化战略推动了商品、资本、技术和人员的全球流动，促进了国际贸易的规模和速度的增长。
全球化战略也促进了国际分工和产业链的深化，提高了全球资源的配置效率。
其次，全球化战略改变了国际贸易的格局和结构。
跨国公司通过全球化战略在不同国家建立了全球生产和供应网络，形成了跨国价值链。
国际贸易不再是简单的商品和服务的交换，而是跨国公司之间的全球合作和协作。
全球化战略使得国际贸易的结构更加复杂，涉及更多的参与主体和环节。
最后，全球化战略加剧了国际贸易的竞争和挑战。
跨国公司通过全球化战略获取了更多的市场份额和资源，提高了竞争力。
这意味着本国企业在国际贸易中面临更大的竞争压力。
全球化下的跨国公司战略
全球化下的跨国公司战略随着全球经济的发展，跨国公司在国际市场中的作用日渐重要。
它们通过利用全球化的优势，开发多样化的产品和服务，并跨越国界，让自身成为全球经济的重要动力之一。
本文将探讨全球化下的跨国公司战略，分析其在国际市场中的作用和挑战。
一、全球化下的跨国公司战略跨国公司是指在两个或两个以上的国家开展业务的公司。
在全球化的时代，跨国公司可以利用全球化的优势，开展更加多元化的业务。
如何制定跨国公司的战略，是跨国公司在全球化环境中面临的主要挑战。
通常来说，跨国公司的战略是由两个层面组成的：一是总体公司的战略，二是不同业务单元的战略。
总体公司的战略主要包括企业的规模和范围、经营的方向以及组织的结构。
在全球化环境下，跨国公司需要制定一个国际化的战略，为其业务拓展的方向和范围做出明确的规划。
这可以包括选择新兴市场、合并或收购其他公司，以及在国际市场中扩大产品和服务的范围。
总体公司的战略也需要考虑到公司内部的组织结构，包括公司的中心化或分散化，以及战略合作伙伴和联盟的选择。
不同业务单元的战略包括产品、市场和渠道等战略。
在全球化环境下，跨国公司需要考虑如何适应不同市场的需求和文化差异，同时还需要考虑不同市场的法律和监管环境。
其次，跨国公司需要开发多样化的产品和服务，以满足更多消费者的需求。
最后，跨国公司还需要考虑如何利用不同的渠道，包括线上和线下渠道的整合，以及与商业伙伴的合作等。
二、跨国公司战略的作用跨国公司在全球化环境下，其战略的制定和执行可以为公司带来许多好处。
首先，跨国公司可以通过跨越国界的经营范围实现多样化和分散风险。
这样，在某些市场出现问题或面临挑战时，跨国公司可以通过调整其在其他市场的业务来平衡风险。
其次，跨国公司可以利用全球化的优势，开发多样化的产品和服务，以吸引更多消费者。
例如，苹果公司可以在全球推出多样化的产品线，以满足不同国家的不同需求。
这种多样化的产品策略可以促进公司的增长，提高其市场份额。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的发展变得越来越重要。
全球化战略是这些公司在追求全球市场份额和利润最大化时不可或缺的一部分。
本文将探讨跨国公司的全球化战略，并了解其对公司发展和全球经济产生的影响。
一、背景和定义跨国公司，也被称为多国家公司，是指在多个国家或地区经营的公司。
全球化战略是指这些公司通过利用全球范围内的资源、市场和竞争，以实现全球利润最大化的计划和行动。
全球化战略可以包括市场扩张、合并收购、国际化生产和供应链优化等多个方面。
二、市场扩张市场扩张是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过进入新兴市场和发展中经济体，跨国公司可以获得更多的消费者和潜在市场。
例如，中国作为全球最大的市场之一，吸引了许多跨国公司进入并扩大业务规模。
这些公司利用中国庞大的消费市场，通过提供适合当地需求的产品和服务，获得了良好的回报。
三、合并收购合并收购是实施全球化战略的另一种方式。
通过收购当地公司或与其他跨国公司合并，跨国公司可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。
例如，跨国零售巨头沃尔玛通过收购墨西哥零售商Walmart de Mexico，迅速进军墨西哥市场，并取得了成功。
合并收购可以帮助跨国公司实现资源整合和创新能力的提升，从而在全球市场上保持竞争优势。
四、国际化生产国际化生产是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过将生产线分散到全球各地，跨国公司可以降低生产成本、提高效率，并获得当地资源和优惠政策的支持。
例如，汽车制造商丰田在全球范围内建立了多个生产基地，以满足不同地区的需求，并降低运输成本。
国际化生产可以使跨国公司在全球市场上更加灵活和竞争力强。
五、供应链优化供应链优化是跨国公司实施全球化战略的关键环节。
通过优化供应链，跨国公司可以降低成本、提高效率，并满足多样化的市场需求。
例如，苹果公司将其全球供应链整合，通过精细的供应链管理和合作，实现了高质量产品的快速交付，从而赢得了全球消费者的青睐。
跨国公司与全球战略
跨国公司与全球战略随着全球化的加速，跨国公司成为最能够适应这种全球化趋势的企业形态。
跨国公司拥有全球性的资源和市场，能够更好地利用先进技术和管理经验，促进全球化的进程。
在这种大背景下，跨国公司制定全球战略成为了必然。
一、全球战略的定义和特点全球战略是跨国公司在不同国家和地区制定的商业计划，以优化企业资源和市场分配为目标，创造最佳的业务运营和财务表现。
全球战略具有以下特点：1. 全球性：指在全球范围内寻求优质资源和市场，以整合全球资源和分散风险。
2. 统一性：指在跨越国界的战略制定和管理上实现一致性和标准化，确保企业在全球的业务流程高度一致性。
3. 差异性：指根据当地市场需求和文化特点等因素，制定不同的战略和策略，以符合当地市场特点，提高竞争力。
4. 敏捷性：指企业在全球化进程中，快速响应变化和趋势，以适应不断变化的国际市场。
二、跨国公司全球化的必要性跨国公司制定全球战略，是因为他们需要通过跨国实践实现与国际市场接轨，增加利润、降低成本。
全球化对跨国公司的必要性如下：1. 全球资源的高效配置：跨国公司利用自身资源在全球市场范围内投资和生产，实现资源的高效利用和配置。
2. 风险的分散：跨国公司分散生产和销售地域，降低风险，使企业在全球市场中更具有弹性。
3. 全球市场的扩张：跨国公司通过全球化扩大市场规模，进入新兴市场，拓展企业的业务和产品线。
4. 经济的规模效应：跨国公司通过全球化实现生产流程的标准化和规模化生产，降低成本，提高市场竞争力。
三、跨国公司制定全球战略的价值跨国公司制定全球战略，可以克服自身固有的局限，更好地适应全球市场的需求，从而实现更高的价值。
1. 国内市场饱和：国内市场被逐渐饱和，跨国公司需要通过全球化扩大市场规模，找到新的增长点。
2. 采购成本压力：跨国公司为减少采购成本，借助全球市场资源，确定好的供应链，提高材料的成本优惠和质量等级。
3. 提高管理效率：跨国公司通过全球化，可以更好地实现优质资源和人才的整合，提高管理效率和生产效率。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始将目光放在全球市场，并采取跨国公司的全球化战略来实现自身的快速发展。
全球化战略是企业在全球范围内实现一体化运作的一种战略模式，不仅可以扩大企业的业务规模，还可以降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨跨国公司的全球化战略，包括其意义、过程和实施方法等方面。
一、全球化战略的意义1. 扩大市场规模跨国公司的全球化战略旨在利用全球化的机会扩大企业的市场规模，提高企业的市场竞争力。
通过在全球范围内寻找新的市场机会，跨国公司可以更好地实现自身的伸张。
2. 降低制造成本跨国公司可以通过在不同国家的生产基地进行分工和协作，从而实现制造成本的降低。
一些发展中国家的劳动力成本较低，因此许多跨国公司选择将生产线移到这些地方。
这样一来，他们可以在保持产品质量的情况下降低生产成本。
3. 获得政府优惠政策跨国公司在全球范围内拥有多个经济实体，因此可以在不同国家的政府部门中获得各种优惠政策，如税收减免、财务支持和投资环保等。
这些政策有助于跨国公司提高企业的盈利水平。
二、全球化战略的过程全球化战略不是一蹴而就的过程，而是需要经历多个阶段才能实现的。
下面我们将具体介绍全球化战略的过程：1. 国际观察阶段在这个阶段，企业需要加强对外部环境的观察和了解，尤其是熟悉各个国家的政治、经济、文化、法律等方面。
同时，也需要了解各个市场的竞争状况和消费者需求，并对不同市场的文化差异和政策限制进行分析。
2. 国际交流阶段在了解了外部环境之后，企业需要开始与多个国家的企业进行交流和合作。
这可以通过参加国际会议、展览、交流等方式进行。
通过这些交流，企业可以拓展自己的国际视野，了解其他企业的经营模式和情况。
3. 国际合作阶段在国际交流阶段积累了一定的资本之后，跨国公司需要和其他企业进行合作，进行跨国合作。
这种合作通常是在供应、贸易、生产和研发等方面进行。
通过与其他企业的合作，跨国公司可以更好地实现跨国经营的目标。
跨国公司如何进行全球化战略
跨国公司如何进行全球化战略在当今高度全球化的经济环境中，跨国公司面临着前所未有的机遇和挑战。
要在全球市场中取得成功，制定和实施有效的全球化战略至关重要。
全球化战略的核心目标是在全球范围内实现资源的优化配置，提高公司的竞争力和盈利能力。
这需要跨国公司对不同国家和地区的市场、文化、政治、法律等因素有深入的了解和把握。
首先，市场调研是跨国公司制定全球化战略的基础。
在进入一个新的市场之前，必须对该市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等进行全面而深入的调研。
例如，了解当地消费者的偏好和购买习惯，对于产品的设计和营销策略的制定具有重要意义。
如果一家食品公司计划进入亚洲市场，就需要考虑到亚洲消费者对于口味、包装和健康因素的特殊需求，与欧美市场可能存在较大差异。
其次，跨国公司需要根据市场调研的结果，明确自身的定位和竞争优势。
这可能基于技术创新、品牌影响力、成本控制、优质服务等方面。
比如，苹果公司凭借其卓越的技术创新和独特的品牌形象，在全球智能手机市场中占据了重要地位。
在确定了竞争优势后，跨国公司需要制定相应的产品和服务策略。
产品的标准化和本地化是一个关键的决策点。
有些产品可以在全球范围内保持基本一致，以实现规模经济和品牌统一；而有些产品则需要根据当地市场的特点进行调整和优化。
比如，麦当劳在全球范围内提供核心的汉堡产品，但会根据不同国家的口味和文化，推出当地特色的食品。
品牌建设也是全球化战略的重要组成部分。
一个强大的全球品牌能够提高消费者的认知度和信任度，从而促进销售。
跨国公司需要在保持品牌核心价值的同时，根据不同市场的文化背景进行品牌传播和推广。
可口可乐的广告在不同国家和地区会融入当地的元素和故事，以增强品牌的亲和力。
供应链管理对于跨国公司的全球化运营至关重要。
要确保原材料的稳定供应、生产的高效进行以及产品的及时配送。
这需要建立一个全球范围内的供应链网络，并不断优化物流和库存管理。
例如，汽车制造企业需要协调来自世界各地的零部件供应商，以保证生产的顺利进行。
跨国公司全球化战略研究与案例分析
跨国公司全球化战略研究与案例分析随着全球经济的快速发展和贸易壁垒的降低，越来越多的公司开始寻求跨国经营的机会。
跨国公司全球化战略是一项重要的商业战略，旨在扩大市场份额、提高竞争力以及实现利润的最大化。
本文将探讨跨国公司全球化战略的重要性，并通过一些实际案例来加深我们对这一战略的理解。
跨国公司全球化战略的重要性1. 市场扩展通过跨国公司的全球化战略，公司可以迅速进入新的市场并扩大其客户基础。
这将为公司带来更多的机会，不仅在国内市场竞争激烈的情况下获得增长，而且还可以通过进入新兴市场来获得利润增长的机会。
2. 降低成本通过在多个国家进行生产和供应链管理，跨国公司可以利用全球资源来降低成本。
这可能包括寻找具有低廉劳动力和成本的地区，从而降低制造成本。
通过全球采购，公司还可以获得优质的原材料和配件，从而提高产品质量和降低成本。
3. 提高竞争力跨国公司通过在全球范围内展开业务，可以接触到不同文化和市场的知识和经验。
这将为公司提供更多的想法和创新，从而提高其产品和服务的竞争力。
此外，通过建立全球供应链网络，跨国公司可以更好地满足客户需求并提高产品交付的速度。
跨国公司全球化战略的案例分析1. 耐克公司耐克是一个成功的跨国公司的典范。
该公司通过在全球范围内建立供应链网络，将生产基地分布在全球不同地区，以降低成本和提高交货速度。
此外，耐克还通过全球市场营销活动来推广其品牌，并与全球知名运动员和体育赛事进行合作，提高其产品的认可度和竞争力。
2. 苹果公司苹果是跨国公司中的佼佼者，其成功的全球化战略为其带来了巨大的成功。
苹果在全球范围内设立了零售店，并通过收购和合作伙伴关系进一步拓展其市场份额。
此外，苹果还通过在全球范围内的创新和设计，不断提高其产品的竞争力，并通过全球营销活动来推广其品牌。
3. 丰田汽车公司作为一家全球知名的汽车制造商，丰田公司通过其跨国公司全球化战略赢得了巨大的成功。
丰田在全球范围内建立了生产基地，并通过高效的供应链管理和优质的产品设计来提高其竞争力。
第三章跨国公司的全球战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分 1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章跨国公司的全球 战略
2023年12月27日星期三
第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的
；跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因 1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们
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（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
①
②
③
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3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
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4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
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2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则 ，是跨国公司全球战略的基本内容之一 。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1907年雀巢开始进入澳大利亚，并在新 加坡、中国香港和印度建立了仓库。 1929年与彼得巧克力公司合并 1938年雀巢公司正式推出雀巢速融咖啡。 1947年与美国饮食巨头美极合作，产品 涉及烹调食品、快速食品案例—雀巢开创的跨国并购 Nhomakorabea诗
1960~1962年与法国的法兰西公司、德 国的优帕公司及西班牙的德拉斯公司签 订合作生产冰淇淋的合约开始雀巢的冰 淇淋业务 1960年兼并英国罐装食品的可奥斯.布 莱克威尔集团 1962年购入瑞典芬达斯公司80%的股份， 进入冷冻食品领域
1984年并购美国三花公司，同年： 兼并美国生产高质量巧克力的保罗.本 奇公司 购买美国巧克力产商沃得.约翰逊公司 兼并了两家从事焙烤咖啡生产和销售的 美国本土企业 购买美国果汁产商弗鲁特克奈斯特公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
2001年，收购拥有108年历史的宠物食 品专业品牌—普瑞纳公司，成立世界第 一大宠物食品制造公司 同年收购了德国斯考乐冰淇淋公司 年底并购美国高档冰淇淋品牌哈根达斯 2002年收购以生产速冻方便食品铸成的 美国厨师公司。 2003年收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子 公司的水业务， 同年并购美国德雷尔冰淇淋公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
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这就意味着公司既要保持全面分散经营 的方针，又要追求更大的一致性，为了 达到这样的双重目的，必然要求保持国 际型经营和当地国家经营之间的平衡， 为了实现这一平衡，告知分公司如何实 施，雀巢公司提出了三个重要文件： 标签化标准 包装设计手册 品牌化战略
§3.1.1战略经营管理演变
境外产销战略 ----〉独自生产阶段（占领市场） 境外供应战略 ----〉简单一体化阶段（利用资源） 全球经营战略 ----〉国际生产一体化阶段（全球化）
亨利· 内斯特莱 Henri Nestle
雀巢公司产品
1867年,瑞士人Henri Nestle为那些无法用母乳喂 养婴儿的母亲发明了一种婴儿营养食品,这种产品被 用他自己的名字作为标识。与可口可乐等世界百年 品牌一样，世界最大食品公司雀巢的成立同样是出 于偶然。 Henri Nestle恐怕不会想到，一个世纪之后， 雀巢公司在全球已有506家工厂，雀巢的产品几乎遍 布世界的各个角落。
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
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雀巢全球经营战略： 产品多元化 快速提升市场份额 实现企业的战略性调整—全面进军 食品工业，不断扩张新领域 注重成本效率的全球增长战略 着眼于长线发展
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
雀巢公司的8500种产品在遍及世界83个 国家的500个工厂中生产过程中，兼顾 国际性与本土性是雀巢公司跨国经营的 制胜策略： ----公司设在瑞士日内瓦湖畔的小都市贝贝 总部对生产工艺、品牌、质量控制及主 要原材料做出了严格的规定； ----而行政权基本属于各国分公司的主管， 他们有权根据各国的要求决定每种产品 的最终形成。
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2004年营业收入为69,825.7百万美元，《财富》排 名43；2006年营业收入为74,658.6百万美元，《财 富》排名53； 8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌， 加上各种不同的包装、规格，雀巢的产品种类已多 达22，000余种。 目前，雀巢在全球83个国家设有分支机构，经营者 500家工厂，全球的员工人数约24.7万名，来自各 国的股东超过25万。 是速溶咖啡、婴儿营养品、糖果、奶品、瓶装水、 冰淇淋以及宠物食品领域中全球最大的生产商。
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1968年获法国生产酸奶的领袖企业香布 荷公司20%股份进入酸奶领域 1969年购买法国第三大矿泉水生产商维 特公司30%的股份，在瓶装水领域迈出 了第一步。 1970年兼并美国生产罐装食品的利碧公 司 1974年兼并德国第二大矿泉水生产商篮 泉公司
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第三章 跨国公司全球战略
§3.1
跨国公司战略的演变 §3.2 全球战略之概述 §3.3 全球战略之内容 §3.4 全球战略之类型 §3.5 全球战略之管理 分析日本跨国全球战略
§3.1 跨国经营战略的演变
理论基础推动了战略的演变 决策经营管理----〉战略经营管理 ----〉面向全球市场 谋求长远利益 强化内部协调 雀巢的战略管理
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
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1997年开始涉足中国饮用水市场，将产品分 为南北两大市场，在天津盘山脚下和上海分 别建立天然矿泉水和纯净水两个现代化生产 基地 同年雀巢收购上海福乐、广州五羊巩固其冷 冻食品在中国低端市场的地位 1999年收购太太乐集团80%股份进入中国鸡 精市场 2001年与中国第二大鸡精生产商豪吉公司合 作成立合营公司 2001年11月在上海建立研发中心
雀 巢 产 品
饮品—23.6% 麦片、牛奶和营养品—20% 巧克力和糖果—16% 烹饪制品—12.7% 冷冻食品和冰淇淋—10.1% 冷藏食品—8.9% 宠物食品—4.5% 药品和化妆品—3% 其他制品和事业—1.1%
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
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1979开始雀巢进入中国，先后成了了14 家独资企业，19家控股的合资企业和一 个研究中心： 1979年派员来中国讨论合作事宜 1982年正式谈判与中国的第一个合作项 目：合资建立黑龙江双城牛奶制品厂 1988年与东莞糖酒集团有限公司合作建 立东莞雀巢有限公司生产速溶咖啡及相 关产品
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
1867年，生产婴儿营养麦片粥。 1868年在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售 点，主营乳制品、咖啡。 1874年，朱勒斯•蒙耐瑞特(Jules Monnerat) 从创始人亨利手里收购了公司。在他领导下， 雀巢开展了一系列的收购。 1898年，雀巢收购了一家挪威浓缩牛奶公司。 之后开始在欧美设厂，兼并了多家浓缩牛奶 公司，规模迅速扩大。与英瑞炼乳公司合并， 成为世界级食品巨头。