跨国公司的全球战略(1)

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4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
①管理水平；
②生产能力；
③市场营销；
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④财务状况；
⑤研究与发展；
⑥对外部环境变化的应变能力。
（5）跨国公司文化的影响
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四、跨国公司全球战略对策 1、收集信息，研究变化 （1）需求者 （2）竞争者 （3）联合者 （4）自身状况 2、捕捉战机，善出奇兵 3、机动灵活，改变态势
3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略 的一个重要原因。
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三、实施全球战略的条件和意义
1、条件：
（1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量 在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场 需要的资本与技术优势；
（2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高 程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要：
2、稳定型战略：亦称防御型战略。公司经过对各种条件 的分析后，只能保持在现有战略基础水平上，或者仅 有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手但又不主 动出击。
（1）积蓄力量等待大发展的战略；（积极防御）
（2）顶住压力、威胁，维持公司现状的战略。（消极防 御）
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3、发展型战略 （1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）密集型发展战略 （3）—体化发展战略
1、保守型战略 2、可靠型战略 3、风险型战略
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
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（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
① 投资收＝ 益 全 纯 率 部 利资 润 1本 00%
② 销售收＝ 益 总 纯 率 销 利售 润 1额 00%
③ 股份红＝ 利 全 纯 率 部 利股 润 1份 00%
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3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
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二、跨国公司全球战略的特征
1、全球性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性
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第三节：跨国公司全球战略的基 本内容
一、全球战略的基本结构 1、跨国公司全球战略应该包括的四个层次： （1）整个公司的全球总战略； （2）各个国家和地区市场的经营战略； （3）子公司、分支机构层次的经营战略； （4）经营业务类别和产品类别的战略。
跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因
1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们 走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因；
2、进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国 公司实行全球战略的直接原因；
①向前一体化战略 ②向后一体化战略 ③水平一体化战略 （4）多样化发展战略
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二、按战略主要涉及的地区范围来划分 1、本国中心战略 2、多元中心战略 3、全球中心战略
三、按战略成功关键因素的不同来划分 1、低成本战略 2、差异化战略 3、重点战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分
（3）有一个由强有力的决策-指挥中心及其控制的高效 率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
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2、意义：
（1）把各分支机构和各子公司联结起来，加强统一、合 作、协调，强化公司的整体功能；
（2）提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率， 实现全球市场的最大效益；
（3）业务全球的发展，可促进技术创新、产品开发和管 理科学化，从而提高公司的适应性和竞争能力。
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第二节：跨国公司全球战略的定 义和特征
一、跨国公司全球战略的含义
1、跨国公司全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行 资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即 在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和 自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作 出的总体、长远的谋略。
2、全球战略是一个以变革为实质内容的概念，其原因是 环境在不停的变化。
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三、跨国公司的全球战略目标
1、跨国公司的全球战略目标：是指跨国公 司在一较长时期要达到的全球经营的总 水平或预期效果。它是全球战略的核心， 是全球战略思想的具体化、定量化。
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2、全球战略目标的内容 （1）全球战略目标的三个方面：
①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 （2）用来表示战略目标的指标体系：由数量指标和质量 指标两部分构成。
第三章 跨国公司的全球战略
第一节：跨国公司战略的演变 第二节：跨国公司全球战略的定义和特征 第三节：跨国公司全球战略的基本内容 第四节：跨国公司全球战略的类型 第五节：跨国公司全球战略管理内容
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第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的；
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第四节：跨国公司全球战略的类型
一、依照公司偏离战略起点的程度划分 公司的战略起点：是指跨国公司制定战略已经达到
的在国际同行业中的地位和水平。 1．退却型战略：是指采取从公司现有战略的基础起点往
后倒退的战略。 （1）以退为进；（主动） （2）失败性的退却战略。（被动）
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2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则， 是跨国公司全球战略的基本内容之一。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。