跨国公司的全球战略(1)
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球经济的不断发展和科技的飞跃，跨国公司在全球范围内的影响力越来越大。
这些企业通过实施全球化战略，不断扩大自己的业务范围和市场份额，同时也推动了全球经济的发展和国际贸易的繁荣。
本文将探讨跨国公司实施全球化战略的重要性、方法和影响。
一、跨国公司实施全球化战略的重要性跨国公司实施全球化战略的重要性在于，它能有效地帮助企业突破地域和文化的限制，扩大全球市场份额，并通过差异化的产品和服务获得竞争优势。
在全球化的浪潮下，跨国公司可以跨越国界实现资源的整合和协同运作，实现规模化经营，从而提高效率和降低成本。
此外，跨国公司通过在不同国家设立分支机构或合资企业，可以获取当地市场信息，了解目标市场的文化、法律和商业环境等方面的知识，为企业的全球化战略提供有力的支撑。
二、跨国公司实施全球化战略的方法跨国公司实施全球化战略有多种方式，如跨国并购、绿地投资、联盟或合资等。
其中，跨国并购是指一个企业通过对另一个跨国企业的收购或合并，获取该企业的资源和技术，加强自己在全球市场的竞争优势。
绿地投资是指一个企业在海外建立新的生产基地或投资正在兴起的市场，以扩大海外市场份额。
联盟或合资是指两个或多个企业在具有战略意义的产品、市场和技术领域共同合作，在相互利益的基础上实现互补优势和资源优化。
三、跨国公司实施全球化战略的影响跨国公司实施全球化战略的影响是多方面的。
在一定程度上，它可以促进全球化进程和全球化经济的繁荣，增强各国之间的经济联系和互信。
同时，跨国公司在海外投资或建立生产基地，可以促进当地经济增长，提高就业率，带动区域经济发展。
另外，跨国公司可以通过在海外进行技术转移和知识产权合作，促进当地技术和产业的升级和发展。
然而，跨国公司实施全球化战略也存在一些负面影响，如在环境、人权和社会责任等方面的问题。
四、跨国公司实施全球化战略的挑战跨国公司实施全球化战略面临着许多挑战，其中最大的挑战之一是文化差异和法律环境的复杂性。
通用汽车的全球战略(1)
通用汽车的全球战略美国通用汽车公司（GM）是世界上最老的跨国公司之一。
GM建立于1908年，在20世纪20年代建立了第一家国际企业。
现在GM是世界上最大的工业公司以及2000年收入为1850亿美元的全型号汽车制造商。
公司每年销售800万辆汽车，其中320万辆是在北美本土以外的地方生产和销售的。
2000年，GM占有北美市场份额的27％以及世界其他地方市场份额的9％。
从历史上来看，GM大多数的国外经营集中在西欧。
当地的品牌名称，如欧宝、Vauxhall、Saab和Holden，帮助公司在2000年赢得了12％的市场份额，仅仅次于福特。
虽然GM一直也活跃在拉丁美洲和亚洲，但直到最近，在那里的销售仍只占公司整个国际销售的一小部分。
不过，在接下来的几年里，GM计划要很快改变这一点。
觉察到亚洲、拉丁美洲和东欧可能是汽车工业发展市场，1997年，GM着手实施一个雄心勃勃的计划，在阿根廷、波兰、中国和泰国的4家新制造厂投资22亿美元。
这一扩张同GM对国际经营管理理念的改变密切相关。
一直以来，GM把发展中世界看做是倾销过时技术和过时模式的场所。
例如，就在几年前，GM的巴西工厂还在费力地制造北美多年前就已不再生产的美国设计的Chevy Chevettes 汽车。
GM在底特律的管理人员将其视为一种从公司在过时的技术投资上榨出最大的现金流的方法。
不过，GM在发展中国家的管理人员却认为这表明总部把在发展中国家的活动看得不重要。
这一看法还受到这样一个事实的支持，即在发展中国家的大多数活动是实施底特律公司总部的制造和销售计划，而不是制定自己的计划。
与此相对照，GM在欧洲的经营活动一直是不受底特律控制的，在各国的工厂通常被允许设计自己的汽车和建立生产设施并形成自己的营销战略。
这种区域性和国别性自主权使得GM的欧洲企业可以生产适应欧洲顾客需要的汽车。
然而，这也导致了高成本的重复设计与制造，而且不能分享各子公司有价值的技术、技能和生产实践。
跨国公司的全球化管理策略
跨国公司的全球化管理策略在当今全球化的经济环境中，跨国公司扮演着举足轻重的角色。
它们不仅推动着全球贸易和投资的发展，还促进了技术和知识的传播。
然而，要在不同的国家和文化中成功运营并非易事，这需要跨国公司制定和实施有效的全球化管理策略。
一、全球化战略规划跨国公司首先需要有一个清晰明确的全球化战略规划。
这意味着要对全球市场进行深入的调研和分析，了解不同地区的市场需求、竞争态势、政策法规以及文化特点。
通过对这些因素的综合评估，公司能够确定哪些市场具有最大的潜力和机会，从而有针对性地进行资源配置和业务布局。
例如，苹果公司在进入中国市场之前，对中国消费者的需求和偏好进行了大量的研究。
他们发现中国消费者对于手机的拍照功能和外观设计有着较高的要求，于是在产品研发和市场推广中着重突出了这些特点，从而成功赢得了中国消费者的青睐。
二、本地化运营尽管跨国公司追求全球化的规模效应，但本地化运营同样至关重要。
这包括适应当地的文化、法律、风俗习惯以及消费者需求。
产品和服务需要根据当地市场进行定制和调整，以提高其适应性和竞争力。
麦当劳就是一个很好的例子。
在不同的国家，麦当劳会根据当地的口味和饮食文化推出特色菜品。
比如在中国，有麦辣鸡腿堡和油条豆浆套餐；在印度，由于宗教原因，提供的是素食汉堡。
三、人力资源管理跨国公司在全球范围内招聘和培养人才，需要建立一套有效的人力资源管理体系。
这包括制定统一的招聘标准和流程，同时也要考虑到不同地区的文化差异和法律法规。
对于外派员工，要提供充分的培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和文化。
此外，跨国公司还需要注重本地人才的培养和发展，为他们提供晋升机会和职业发展通道。
这样不仅能够降低人力成本，还能够提高公司在当地市场的认同感和归属感。
比如，可口可乐公司在全球各地都有自己的人才培养计划，通过内部培训和轮岗制度，培养出了一大批优秀的本地管理人才。
四、供应链管理全球化的运营离不开高效的供应链管理。
跨国公司需要建立一个全球供应链网络，确保原材料的供应、生产制造和产品配送的顺畅。
跨国公司全球战略分析
跨国公司全球战略分析第一章：跨国公司全球战略的概述随着全球化的推进，越来越多的跨国公司开始实施全球战略。
跨国公司全球战略是指将公司业务扩展到全球，通过各种战略手段实现国际化经营和国际市场开拓的一种战略。
在全球化的大背景下，跨国公司实施全球战略已经成为了一种趋势和必然。
跨国公司实施全球战略是为了从全球市场中获取更多的收益和利润。
全球市场是巨大的，如果跨国公司只在本地市场经营，那么其增长空间显然会受到限制。
而通过实施全球战略，跨国公司可以将其业务扩展到全球，开拓更多的市场，增加其市场份额和利润。
第二章：跨国公司实施全球战略的模式跨国公司实施全球战略的模式包括多种，常见的有国际化战略、全球标准战略、国家差异化战略、区域化战略等。
国际化战略是指跨国公司将其在本地市场的成功经验追求到国际市场上的一种战略。
其核心是使得生产和销售业务国际化，通过成本控制来在全球市场上与其他公司竞争。
全球标准战略是指跨国公司将其产品和服务设计为全球范围内一致的标准，使得其能够在全球市场上获得更高的市场份额和品牌知名度。
国家差异化战略是指根据不同国家和地区的需求、习惯和文化等特点，针对不同的市场推出不同的产品和服务。
区域化战略是指跨国公司根据不同地域的特点，将其业务分为不同的区域，并对每个区域制定不同的战略。
第三章：跨国公司全球战略的优势和劣势分析跨国公司实施全球战略具有以下优势：1. 全球资源整合，实现成本优化：通过跨国公司的全球业务整合，实现各地资源的利用和整合，从而实现成本优化和效率提升。
2. 全球市场开拓，实现规模优势：通过实施全球战略，跨国公司可以开拓更多的市场，增加其市场份额和利润，进而获得更大的规模优势。
3. 全球品牌建设，实现品牌溢价：通过在全球市场上建立起强大的品牌形象，跨国公司可以实现品牌溢价，从而增加其产品和服务的利润率。
虽然跨国公司实施全球战略具有以上优势，但是也存在以下劣势：1. 市场风险：跨国公司将业务拓展到全球市场，将面临更多的政府法规和市场风险，无法避免的存在其业务成本的增加。
一、跨国公司全球战略的定义和特征
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想1.跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
跨国公司的全球战略
一、跨国公司全球战略的定义和特征1、跨国公司全球战略的含义跨国公司全球战略，是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。
全球战略是一个以变革为实质内容的概念。
2、跨国公司全球战略的特征：全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性3、全球战略决策具有如下性质：（1）决策对象复杂，没有经验（2）面对的问题突发性、难以预料（3）决策的性质直接涉及公司的前途（4）评价困难，难以标准化4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用：（1）提高公司的应变能力和竞争能力（2）有效地发挥经营活动的整体功能（3）统一跨国公司内部职工的思想行动二、跨国公司全球战略的基本内容1、全球战略的基本结构一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次：（1）整个公司的全球总战略（2）各个国家和地区市场的经营战略（3）子公司、分支机构层次的经营战略（4）经营业务类别和产品类别的战略从纵向进行分析，每种不同的战略都又都有以下三部分组成：（1）战略思想（2）战略目标（3）战略对策2、跨国公司的全球战略思想跨国公司全球战略思想的基本观念（1）全球用户观念（2）全球竞争观念（3）全球创新观念（4）全球时效观念（5）全球系统观念2.影响跨国公司全球战略的因素（1）符合发展现代商品济的要求（2）要符合国际社会发展的要求（3）要符合国际市场和资源优化组合的要求3.跨国公司的全球战略目标：是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。
它是全球战略的核心，是全球战略思想的具体化、定量化。
3、全球战略目标的内容（1）生产经营方向（2）用户和市场方向（3）自身的发展方向战略目标一般要用一套综合性的指标体系来表示。
全球战略目标要求的指标体系，一般由数量指标和质量指标两部分构成：利润指标、投资收益、销售收益、市场占有率、股份红利、质量控制、降低成本、产品研制、人事安排、公司形象、政府关系、环境保护。
第四章跨国公司的全球战略管理《跨国公司管理》PPT课件
三、建立合同或生产合同方式
（一）交钥匙工程
（二）制造合同 （三）分包
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四、双向贸易
1.易货贸易，即不以货币为媒介的商品跨国交换； 2.反向购买，即出口方在出口的同时向进口方购买相当 于一定比例进口价值的产品（如汽车出口商有时在出口汽车 时，从进口国采购一些汽车零部件）； 3.补偿贸易，即出口方在向进口方出口设备的同时，同 意从进口方购买用该设备制造的产品。
经常出现失败，这同样是不可忽视的，有70%的联盟不成功就比较能够说
明问题。国际战略联盟的缺点或者说造成失败的原因主要是：合作难度大； 利益平衡很难达到；合作开发的技术被滥用。
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第七节 战略视角下的利益相关者管理
一、利益相关者概述 二、利益相关者管理概述 三、跨国公司的利益相关者管理
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一、利益相关者概述
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一、跨国公司战略联盟概述
（一）跨国公司战略联盟的涵义
企业跨国战略联盟是指不同国家的两个或两个以上的独立企业为了实现一 定的战略目的而进行企业间资源跨国整合活动的一种长期合作安排。
企业跨国战略联盟除了具有战略联盟的基本涵义之外，还包括以下涵义:
1.跨国战略联盟发生在两个或两个以上不同国家的企业之间。 2.跨国战略联盟涉及不同企业间的资源跨国整合活动。
（二）并购
所谓并购是企业兼并与收购的总称。前者指在竞争中占优势的企业购买另 一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者则指一家企业通过公开收 购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
并购的特征
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第六节 战略联盟进入模式
一、跨国公司战略联盟概述 二、跨国公司战略联盟形成的动因和条件 三、跨的特征 :
（1）总体性与跨国性； （2）长远性与稳定性； （3）纲领性与指导性； （4）抗争性与全局性； （5）现实性与前瞻性； （6）风险性与可变性。
跨国公司 全球战略 案例
跨国公司全球战略案例
跨国公司制定全球战略是为了在不同国家和地区开展业务时能
够更好地适应当地的市场环境和文化背景，以实现全球化经营的目标。
以下是一个关于跨国公司全球战略的案例：
跨国公司A是一家以生产和销售汽车为主要业务的公司，该公
司在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络。
为了制定全球战略，公司A首先进行了市场调研和竞争分析，了解了不同国家和地区的
汽车市场需求、竞争对手情况以及消费者偏好。
基于这些信息，公
司A制定了针对不同市场的产品定位和营销策略，以满足当地消费
者的需求。
在生产方面，公司A根据全球战略在不同国家建立了生产基地，以降低成本并满足当地对汽车的需求。
同时，公司A也进行了全球
供应链的优化，确保在全球范围内的零部件供应和生产运作的协调性。
在销售方面，公司A根据全球战略调整了销售网络和渠道，采
取了针对不同国家和地区的营销策略，以提升品牌知名度和市场份额。
在一些发展中国家，公司A还实施了定制化的营销策略，以适
应当地的消费习惯和购车需求。
除了产品和市场方面的战略，公司A在人力资源管理、财务管理、风险管理等方面也进行了全球战略的规划和实施。
例如，公司A在全球范围内进行了人才培训和交流，以建立跨国团队合作的能力；在财务管理方面，公司A采取了风险对冲和资金管理的全球化策略，以降低跨国经营所面临的风险。
通过制定和实施全球战略，公司A成功地在全球范围内开展业务，并取得了良好的经营业绩。
这个案例充分展示了跨国公司如何根据不同国家和地区的市场环境制定全球战略，并通过各个方面的调整和优化实现全球化经营的成功。
第三章 跨国公司的全球战略
战略态势的分析
• 东道国经营环境分析 • 产业分析 • 竞争对手分析 • 公司自身状况分析
第三章 跨国公司的全球战略
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/6
第三章 跨国公司的全球战略
含义
• 在经营活动中公司以全球的竞争视野和思 维方式，在考虑来自世界任何国家和地区 的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因 素时时，从全球、长远的角度出发，最合 理地配置和使用各种有限资源，对各种市 场作出合理的选择组合及有效的进入。
第三章 跨国公司的全球战略
• 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性
第三章 跨国公司的全球 战略
2020/12/6
第三章 跨国公司的全球战略
一、跨国公司战略的发展过程
• 境外产销战略 • 境外供应战略 • 全球经营战略
第三章 跨国公司的全球战略
二、跨国公司实施全球战略的动因
• 跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大 • 国际市场竞争激烈化 • 科学技术的加速发展
第三章 跨国公司的全球战略
三、实施全球战略的条件和意义
• 条件 • 意义
第三章 跨国公司的全球战略
条件
• 有众多的子公司分散在世界各地，国外经 营业务最在整个公司中占有相当高的毕生 具有适应全球市场需要的资本与技术优势
• 公司生产分工无论是在广度还是深度上都 达到很高程度，存在着全球范围寻求资源 与市场的需要
• 有一个由强有力的决策指挥中心及其控制 着的高效信息沟通系统为主体构成的全球 战略管理体系
第三章 跨国公司的全球战略
意义
• 加强公司的统一性、合作性、协调性，强 化公司在世界市场上的整体功能
跨国公司的全球价值链战略
跨国公司的全球价值链战略随着全球化的迅猛发展，越来越多的跨国公司开始采用全球价值链战略来实现跨境经营和全球竞争优势。
全球价值链战略是指通过在全球范围内寻求资源配置的最佳选择，将企业不同环节的价值创造与价值提取有机地结合起来，以实现市场占有率和利润最大化的战略规划。
一、全球资源获取与配置在全球化时代，跨国公司的全球价值链战略首先需要解决的是资源获取和配置的问题。
跨国公司通过在全球范围内设立生产基地、研发中心、销售网络等多种形式的机构和设施，共享全球资源，实现生产要素的流动和优化配置。
例如，一家跨国制造业公司可以在中国建立生产基地，利用中国的廉价劳动力和便宜的原材料，同时在德国设立研发中心，利用德国的技术和设计优势，从而实现资源的最优配置。
二、全球市场开拓与竞争优势全球价值链战略的另一个核心是全球市场开拓和竞争优势的建立。
跨国公司通过建立强大的全球销售网络和品牌形象，将产品和服务推向全球市场，获取更广泛的消费者群体。
同时，通过提供具有差异化竞争优势的产品和服务，跨国公司能够在全球竞争中脱颖而出。
例如，一家跨国电子产品公司可以通过全球销售网点的建立，将其产品迅速推向全球市场，并通过创新研发和品质保证，获得消费者的青睐和市场份额的提升。
三、全球供应链管理与合作伙伴关系全球供应链管理是跨国公司实施全球价值链战略的关键要素之一。
跨国公司需要建立稳定可靠的供应链，使得供应链的每一个环节都能够高效运转，并且与合作伙伴建立紧密的合作关系。
通过对供应链的全面监控和管理，跨国公司能够及时调整生产和物流的流程，以适应市场需求的变化。
同时，与合作伙伴之间建立战略合作关系，共同优化整个供应链环节，实现全球供应链的高效运作。
四、全球人才培养与创新能力提升跨国公司的全球价值链战略离不开全球范围内的人才培养和创新能力提升。
跨国公司需要培养具备全球视野和跨文化沟通能力的人才，以应对全球化带来的挑战和机遇。
同时，跨国公司还需要通过创新研发和技术升级，提高产品和服务的附加值，从而在全球市场竞争中取得更大的优势。
全球跨国公司战略与管理
全球跨国公司战略与管理随着全球经济的蓬勃发展，越来越多的企业向跨国公司化的方向发展，这也给全球经济带来了更为广阔的发展空间。
然而，跨国公司在进入新的市场时，需要面临多种挑战，如文化差异、政治环境和法律制度等问题。
因此，跨国公司的战略和管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。
一、跨国公司的战略跨国公司的战略是其在全球化进程中成功的关键。
在进入新市场时，跨国公司需要根据各种因素制定相应的战略，如市场规模、文化背景、政治环境等。
其中最重要的因素是市场规模，在选择新市场时，跨国公司需要考虑市场规模的大小和增长速度，以便在市场上获取更大的份额。
在市场策略方面，跨国公司可以采用多种策略，如多元化战略、竞争优势战略等。
对于多元化战略，跨国公司需要将产品线扩展到不同的市场，从而减小风险，增加市场份额。
而竞争优势战略则是建立在跨国公司的核心竞争优势之上，使得公司能够在市场上占据更为有利的地位。
二、跨国公司的管理跨国公司的管理对于其在全球化进程中的成功至关重要。
在管理方面，跨国公司需要面对多种挑战，如文化差异、语言障碍、人员管理等问题。
其中，文化差异是跨国公司管理中最为重要的问题之一。
文化差异不仅存在于跨国公司的总部和分支机构之间，还存在于不同跨国公司之间。
因此，跨国公司需要采取多种措施来解决文化差异问题。
在人员管理方面，跨国公司需要采用全球化的人力资源管理策略。
这种策略能够有效地管理公司在不同地区的员工。
在跨国公司人力资源管理方面，应该注重制定全球化的人力资源政策，使得公司各地的员工都能够受到公正的对待，并获得公平的薪酬和福利待遇。
此外，跨国公司还需要在对待分支机构的管理上保持一定的灵活性。
分支机构是跨国公司在各个国家的代表，而且其运营方式和经营环境都有所不同。
因此，跨国公司的总部应该注重与分支机构的沟通，放手让其自主经营，以适应当地的市场和文化。
总的来说，跨国公司的战略和管理是其在全球化进程中成功的关键。
在制定战略和管理方面，跨国公司应该注重对各种问题进行深入的研究，制定出适合自身情况的策略和管理模式，并在实施中保持灵活性和创新性，这样才能在全球市场上占据更为有利的地位，提高企业的竞争力。
跨国公司的本土化战略和全球化战略
跨国公司全球化战略与本土化战略的比较研究一、跨国公司全球化战略与本土化战略概述（一）研究背景及意义在经济全球化的浪潮中，各国企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。
各国的跨国企业在走向国际市场的过程中都要面临全球化和依据不同国家具体情况的本土化问题。
有很多公司因为本土化取得了成功，又有许多公司因为全球化实现了效益。
对于越来越多的跨国公司而言，盲目的追求本土化，可能会导致生产、分销、广告方面的规模经济损失；盲目的追求国际化，又有可能导致竞争力的低下。
中国著名家电企业海尔集团（Haier）由29年前员工不到800人、亏损147万元的集体小厂发展到今天在全球拥有21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人的全球大型家电第一品牌。
海尔在1998年开始实施国际化战略，在全球范围内进行海尔产品、品牌和企业文化的扩张，以冲击世界500强和创世界化的海尔品牌为目标。
张瑞敏曾在国际商会大会时说：“海尔以致注重于国际化的思维，当地化的行动，企业的发展一定要把全球作为市场。
”2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元。
海尔全球化的成功经验给中国的跨国企业提供了很好的借鉴。
可口可乐公司针对中国市场的现状提出了“thinklocal，aetlocal”的本土化思想。
这些本土化思想与本土化的营销手段相配合、相辉映，使可口可乐公司的本土化取得了很好的效果。
（二）全球化战略概述全球化战略，是指跨国公司从全球观点出发，利用不同国家和地区的区位比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散和配置，使它们有机地结合起来，实行综合一体化经营，努力降低生产经营成本，以期获得长期、稳定的全球竞争优势，实现最大化的全球效率。
跨国公司利用全球化战略从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。
决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的发展变得越来越重要。
全球化战略是这些公司在追求全球市场份额和利润最大化时不可或缺的一部分。
本文将探讨跨国公司的全球化战略，并了解其对公司发展和全球经济产生的影响。
一、背景和定义跨国公司，也被称为多国家公司，是指在多个国家或地区经营的公司。
全球化战略是指这些公司通过利用全球范围内的资源、市场和竞争，以实现全球利润最大化的计划和行动。
全球化战略可以包括市场扩张、合并收购、国际化生产和供应链优化等多个方面。
二、市场扩张市场扩张是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过进入新兴市场和发展中经济体，跨国公司可以获得更多的消费者和潜在市场。
例如，中国作为全球最大的市场之一，吸引了许多跨国公司进入并扩大业务规模。
这些公司利用中国庞大的消费市场，通过提供适合当地需求的产品和服务，获得了良好的回报。
三、合并收购合并收购是实施全球化战略的另一种方式。
通过收购当地公司或与其他跨国公司合并，跨国公司可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。
例如，跨国零售巨头沃尔玛通过收购墨西哥零售商Walmart de Mexico，迅速进军墨西哥市场，并取得了成功。
合并收购可以帮助跨国公司实现资源整合和创新能力的提升，从而在全球市场上保持竞争优势。
四、国际化生产国际化生产是跨国公司实施全球化战略的重要手段之一。
通过将生产线分散到全球各地，跨国公司可以降低生产成本、提高效率，并获得当地资源和优惠政策的支持。
例如，汽车制造商丰田在全球范围内建立了多个生产基地，以满足不同地区的需求，并降低运输成本。
国际化生产可以使跨国公司在全球市场上更加灵活和竞争力强。
五、供应链优化供应链优化是跨国公司实施全球化战略的关键环节。
通过优化供应链，跨国公司可以降低成本、提高效率，并满足多样化的市场需求。
例如，苹果公司将其全球供应链整合，通过精细的供应链管理和合作，实现了高质量产品的快速交付，从而赢得了全球消费者的青睐。
跨国公司的四种战略心得体会
跨国公司的四种战略心得体会开展国际化经营企业有三种基本战略可以选择，全球化战略。
多国本土化战略跨国战略，其中全球化战略是指公司在所有国家市场实行几乎相同的竞争战略。
国际化经营战略是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。
按照降低成本压力与地区调试压力的不同，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。
(一)国际化战略:国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。
大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。
在这种情况下，企业大多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销机构。
在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。
如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。
但是，如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取这种战略就不太合适。
同时，由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备，会形成重复建设，则加大了经营成本，这对企业也是不利的。
(二)多国本土化战略:为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。
这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务;相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。
因此，这种战略的成本结构较高,无法获得经验曲线效益和区位效益。
跨国公司的全球化战略
跨国公司的全球化战略随着全球化进程的加速，越来越多的企业开始将目光放在全球市场，并采取跨国公司的全球化战略来实现自身的快速发展。
全球化战略是企业在全球范围内实现一体化运作的一种战略模式，不仅可以扩大企业的业务规模，还可以降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
在这篇文章中，我们将探讨跨国公司的全球化战略，包括其意义、过程和实施方法等方面。
一、全球化战略的意义1. 扩大市场规模跨国公司的全球化战略旨在利用全球化的机会扩大企业的市场规模，提高企业的市场竞争力。
通过在全球范围内寻找新的市场机会，跨国公司可以更好地实现自身的伸张。
2. 降低制造成本跨国公司可以通过在不同国家的生产基地进行分工和协作，从而实现制造成本的降低。
一些发展中国家的劳动力成本较低，因此许多跨国公司选择将生产线移到这些地方。
这样一来，他们可以在保持产品质量的情况下降低生产成本。
3. 获得政府优惠政策跨国公司在全球范围内拥有多个经济实体，因此可以在不同国家的政府部门中获得各种优惠政策，如税收减免、财务支持和投资环保等。
这些政策有助于跨国公司提高企业的盈利水平。
二、全球化战略的过程全球化战略不是一蹴而就的过程，而是需要经历多个阶段才能实现的。
下面我们将具体介绍全球化战略的过程：1. 国际观察阶段在这个阶段，企业需要加强对外部环境的观察和了解，尤其是熟悉各个国家的政治、经济、文化、法律等方面。
同时，也需要了解各个市场的竞争状况和消费者需求，并对不同市场的文化差异和政策限制进行分析。
2. 国际交流阶段在了解了外部环境之后，企业需要开始与多个国家的企业进行交流和合作。
这可以通过参加国际会议、展览、交流等方式进行。
通过这些交流，企业可以拓展自己的国际视野，了解其他企业的经营模式和情况。
3. 国际合作阶段在国际交流阶段积累了一定的资本之后，跨国公司需要和其他企业进行合作，进行跨国合作。
这种合作通常是在供应、贸易、生产和研发等方面进行。
通过与其他企业的合作，跨国公司可以更好地实现跨国经营的目标。
跨国公司如何进行全球化战略
跨国公司如何进行全球化战略在当今高度全球化的经济环境中，跨国公司面临着前所未有的机遇和挑战。
要在全球市场中取得成功，制定和实施有效的全球化战略至关重要。
全球化战略的核心目标是在全球范围内实现资源的优化配置，提高公司的竞争力和盈利能力。
这需要跨国公司对不同国家和地区的市场、文化、政治、法律等因素有深入的了解和把握。
首先，市场调研是跨国公司制定全球化战略的基础。
在进入一个新的市场之前，必须对该市场的规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等进行全面而深入的调研。
例如，了解当地消费者的偏好和购买习惯，对于产品的设计和营销策略的制定具有重要意义。
如果一家食品公司计划进入亚洲市场，就需要考虑到亚洲消费者对于口味、包装和健康因素的特殊需求，与欧美市场可能存在较大差异。
其次，跨国公司需要根据市场调研的结果，明确自身的定位和竞争优势。
这可能基于技术创新、品牌影响力、成本控制、优质服务等方面。
比如，苹果公司凭借其卓越的技术创新和独特的品牌形象，在全球智能手机市场中占据了重要地位。
在确定了竞争优势后，跨国公司需要制定相应的产品和服务策略。
产品的标准化和本地化是一个关键的决策点。
有些产品可以在全球范围内保持基本一致，以实现规模经济和品牌统一；而有些产品则需要根据当地市场的特点进行调整和优化。
比如，麦当劳在全球范围内提供核心的汉堡产品，但会根据不同国家的口味和文化，推出当地特色的食品。
品牌建设也是全球化战略的重要组成部分。
一个强大的全球品牌能够提高消费者的认知度和信任度，从而促进销售。
跨国公司需要在保持品牌核心价值的同时，根据不同市场的文化背景进行品牌传播和推广。
可口可乐的广告在不同国家和地区会融入当地的元素和故事，以增强品牌的亲和力。
供应链管理对于跨国公司的全球化运营至关重要。
要确保原材料的稳定供应、生产的高效进行以及产品的及时配送。
这需要建立一个全球范围内的供应链网络，并不断优化物流和库存管理。
例如，汽车制造企业需要协调来自世界各地的零部件供应商，以保证生产的顺利进行。
第三章 跨国公司的全球战略
2、符合国际社会发展的要求 • 每个国家都有自己的社会制度，为维护国家和民族
的利益，促进本国经济的发展，都会制定相应的政 策和法律。 • 国际社会为了管理好国际经济，也会根据国际政治、 经济的发展变化，制定出相应的政策和法律。 3、符合国际市场和资源优化组合的要求 • 要考虑寻求全球性的机遇、全球性的选择，展望全 球未来的发展。
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3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球 战略的一个重要原因。
• 科学技术的加速发展一方面表现为新发明、 新产品、新技术的不断涌现；另一方面表现 为新产品从发明到正式生产的开发周期、从 投入市场到被市场淘汰的市场寿命周期不断 缩短。
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• 新兴产业取代“夕阳产业”，生产要素的 结构由劳动密集型向资本、技术密集型转 变，各类商品市场的国际化程度不断提高， 跨国公司的经营范围越来越大。为保证公 司实现正确的转变，要求跨国公司制定科 学的全球战略。
第三章 跨国公司的全球战略
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• 学习目标 ＞＞了解经济全球战略的定义和特征 ＞＞掌握全球战略的基本内容 ＞＞明确全球战略的类型 ＞＞跨国公司全球战略的管理过程
• 思考 ＞＞跨国公司制定全球战略的意义何在？
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第一节 跨国公司战略的演变
3
一、跨国公司战略的发展过程 ✓ 境外产销战略 ✓ 境外供应战略 ✓全球经营战略
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二、跨国公司的全球战略思想
（一）基本观念 1、全球用户观念 • 为满足全球消费者的需求服务，树立公司的国际
信誉，保证公司立足于国际市场。 2、全球竞争观念 • 从全球出发，选择对自己经营最有利的市场。
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3、全球创新观念 • 创造新的国际需求，从全球需求的差异性考虑
创新。 4、全球时效观念 • 从全球角度考虑整体、长远的经济效益。
第六章_跨国公司全球战略及经营方式
• 企业并购是在世界经济全球化加快发展形势下国际
经济合作进一步加强的产物
当前跨国并购的主要特点
• 并购规模大，涉及面广 并购规模大， • 跨国并购成为主角 • 跨国公司并购活动以发展公司核心业务、 跨国公司并购活动以发展公司核心业务、
建立世界级企业为主要目标 • 政府的默许、鼓励或支持，对跨国并购起 政府的默许、鼓励或支持， 了推波助澜的作用
跨国公司战略联盟的主要特征
战略联盟合作形式具有较大的灵活性和随意性 战略联盟改变了传统的竞争与合作对立的观念， 战略联盟改变了传统的竞争与合作对立的观念， 实现了“柔性竞争” 实现了“柔性竞争” 战略联盟实行全方位合作， 战略联盟实行全方位合作，促进了企业组织 结构创新 战略联盟是一种深层次的合作形式
•
指公司并不向目标公司直接 提出购并的要求， 提出购并的要求，而是通过在市 场上收购目标公司已发行和流通 的具有表决权的普通股， 的具有表决权的普通股，从而取 得目标公司控制权的行为。 得目标公司控制权的行为。
并购与创建的比较
并购方式的优缺点： 并购方式的优缺点：
优点 迅速进入 廉价获得资产 获得市场份额 利用适当的管理体系 获得无形资产 扩大经营范围 缺点 价值评估困难 原有的契约传统关系的束缚 在公司规模和地点上的限制 管理困难
中国跨国公司的战略联盟
战略联盟在我国的发展 战略联盟存在的问题
第二节 跨国公司的经营方式 一、跨国公司的股权经营方式
股权经营是指跨国公司母公 司持有海外子公司所有权和控制 权的经营方式。 权的经营方式。
股权经营的三种类型
独资经营方式 多数股权经营方式 少数股权经营方式
独资经营方式 独资企业是指依法经政府批准设立 资本出自投资者一人（一方）， ），且 的、资本出自投资者一人（一方），且 独享利润并独自承担经营风险的企业。 独享利润并独自承担经营风险的企业。 国外子公司 国外分公司 国际避税地公司
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第五节：跨国公司全球战略管理 内容
跨国公司全球战略管理：是指对跨国公司全球战略的制 定和实施进行管理。
一、全球战略的制定： 1、全球战略思想的形成过程
第三章 跨国公司的全球战略
第一节：跨国公司战略的演变 第二节：跨国公司全球战略的定义和特征 第三节：跨国公司全球战略的基本内容 第四节：跨国公司全球战略的类型 第五节：跨国公司全球战略管理内容
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第一节：跨国公司战略的演变
一、跨国公司战略的发展过程 跨国公司的全球战略是从跨国经营战略发展而来的；
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三、跨国公司的全球战略目标
1、跨国公司的全球战略目标：是指跨国公 司在一较长时期要达到的全球经营的总 水平或预期效果。它是全球战略的核心， 是全球战略思想的具体化、定量化。
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2、全球战略目标的内容 （1）全球战略目标的三个方面：
①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 （2）用来表示战略目标的指标体系：由数量指标和质量 指标两部分构成。
（3）有一个由强有力的决策-指挥中心及其控制的高效 率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
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2、意义：
（1）把各分支机构和各子公司联结起来，加强统一、合 作、协调，强化公司的整体功能；
（2）提高了资金、技术、人力、物力和信息的使用效率， 实现全球市场的最大效益；
（3）业务全球的发展，可促进技术创新、产品开发和管 理科学化，从而提高公司的适应性和竞争能力。
2、稳定型战略：亦称防御型战略。公司经过对各种条件 的分析后，只能保持在现有战略基础水平上，或者仅 有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手但又不主 动出击。
（1）积蓄力量等待大发展的战略；（积极防御）
（2）顶住压力、威胁，维持公司现状的战略。（消极防 御）
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3、发展型战略 （1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）密集型发展战略 （3）—体化发展战略
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4、影响全球战略目标的因素 （1）原全球战略目标的制约 （2）全球风险的承受力 （3）全球经营环境 （4）公司自身条件的约束
①管理水平；
②生产能力；
③市场营销；
பைடு நூலகம்
④财务状况；
⑤研究与发展；
⑥对外部环境变化的应变能力。
（5）跨国公司文化的影响
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四、跨国公司全球战略对策 1、收集信息，研究变化 （1）需求者 （2）竞争者 （3）联合者 （4）自身状况 2、捕捉战机，善出奇兵 3、机动灵活，改变态势
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2、不同战略都由以下三个部分组成： （1）战略思想 （2）战略目标 （3）战略对策
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二、跨国公司的全球战略思想
1、跨国公司的全球战略思想：是指导制定 和实施全球战略的基本依据和行动准则， 是跨国公司全球战略的基本内容之一。
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2、跨国公司全球战略思想的基本观念 （1）全球用户观念 （2）全球竞争观念 （3）全球创新观念 （4）全球实效观念 （5）全球系统观念 3、以下跨国公司全球战略思想的因素 （1）要符合发展现代商品经济的要求； （2）要符合国际社会发展的要求； （3）要符合国际市场和资源优化组合的要求。
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二、跨国公司全球战略的特征
1、全球性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性
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第三节：跨国公司全球战略的基 本内容
一、全球战略的基本结构 1、跨国公司全球战略应该包括的四个层次： （1）整个公司的全球总战略； （2）各个国家和地区市场的经营战略； （3）子公司、分支机构层次的经营战略； （4）经营业务类别和产品类别的战略。
3、科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略 的一个重要原因。
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三、实施全球战略的条件和意义
1、条件：
（1）有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量 在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场 需要的资本与技术优势；
（2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高 程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要：
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第二节：跨国公司全球战略的定 义和特征
一、跨国公司全球战略的含义
1、跨国公司全球战略：是指跨国公司在全球范围内进行 资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化，即 在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和 自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而作 出的总体、长远的谋略。
2、全球战略是一个以变革为实质内容的概念，其原因是 环境在不停的变化。
①向前一体化战略 ②向后一体化战略 ③水平一体化战略 （4）多样化发展战略
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二、按战略主要涉及的地区范围来划分 1、本国中心战略 2、多元中心战略 3、全球中心战略
三、按战略成功关键因素的不同来划分 1、低成本战略 2、差异化战略 3、重点战略
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四、按战略符合主、客观条件程度划分
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第四节：跨国公司全球战略的类型
一、依照公司偏离战略起点的程度划分 公司的战略起点：是指跨国公司制定战略已经达到
的在国际同行业中的地位和水平。 1．退却型战略：是指采取从公司现有战略的基础起点往
后倒退的战略。 （1）以退为进；（主动） （2）失败性的退却战略。（被动）
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（3）利润的大小可以由投资收益率、销售 收益率和股份红利率来计算：
① 投资收＝ 益 全 纯 率 部 利资 润 1本 00%
② 销售收＝ 益 总 纯 率 销 利售 润 1额 00%
③ 股份红＝ 利 全 纯 率 部 利股 润 1份 00%
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3、全球战略目标的检验标准 ①层次清楚 ②要便于衡量 ③可操作性强 ④具有协调性 ⑤具有激励性 ⑥灵活性
跨国经营战略大体上有三种： 1、境外产销战略 2、境外供应战略 3、全球经营战略
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二、跨国公司实施全球战略的动因
1、跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大是推动它们 走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因；
2、进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国 公司实行全球战略的直接原因；