年度HR经理述职报告doc

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人力资源经理的优秀述职报告（通用5篇）

人力资源经理的优秀述职报告人力资源经理的优秀述职报告（通用5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编为大家收集的人力资源经理的优秀述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

人力资源经理的优秀述职报告1我于20x年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。

20x年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。

为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上，即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

人力资源部经理年终述职报告

人力资源部经理年终述职报告（精选12篇）人力资源部经理年终述职报告篇1人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事改革，加强了基础工作、着力于制度优化、注意内部管理、以及网点变更等事宜，细化了人事、宣扬、培训各项管理。

一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。

现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推动人事管理工作人事管理工作依照“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制开展工作，实行竞争上岗，强化优胜劣汰创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪慧才智及潜能，促进了人力资源的优化配置。

通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道。

二、网点变更工作通过对银行所属网点进行考察，依据绩效撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点多个，完成省分行下达安排的101%。

在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，在较短时间内取得银监局的批复，制定多个网点撤并、整合、迁址安排，使整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。

三、着力深化干部选拔任用制度改革规范干部管理工作。

仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。

四、仔细做好员工培训工作随着我行深化改革和发展的须要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改进员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题。

针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2022人事工作的侧重点。

激励员工参与各级别专业技能培训和考核，同时对管理人员进行管理学问培训，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成了严谨细致的工作作风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理水平。

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）

人力经理年度工作述职报告（精选5篇）人力经理年度工作篇1本部门对____年的人力资源管理工作进行了深刻的反思和探讨，基于____年人力资源部已经形成了良好的工作开端，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。

我们将根据卡威集团的总体要求，从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

一、继续做好招聘与配置工作1、本部门将充分利用校园招聘，参加专业人才招聘会，尝试猎头合作等开发招聘渠道。

根据公司战略发展需要，做好人才招聘，满足各部门的用人需求。

2、根据酒店总体发展方向，对酒店内各部门人员进行合理配置，实现人岗匹配，用最少的人，创造最大的价值。

二、定期开展针对性、灵活性等多种形式的培训活动1、针对不同层次的员工，开展形式多样的培训首先，加强对基层管理人员责任心和团队意识的培训，增强员工的工作主动性和团队精神，提升凝聚力;其次，针对中高层管理者提供领导力及管理技巧等方面的培训课程资源;第三，针对普通员工，加强岗位技能培训。

第四，针对新入职员工，加强企业文化、、适用环境等方面的培训和辅导。

上述四个层次的培训，我们将定期采取内部讲师内训，外部讲师内训，师傅带徒弟，外部培训，案例讨论等多种形式避免培训单一化，形式化，提升员工的参与积极性，计划平均每周举行至少一次培训，让培训成为一种习惯和文化，让大家参与进来，并积极展现自己。

2、推进培训师组建项目明年将在酒店全面推广内部培训师组建项目，增加酒店的内训师队伍，提升管理人员积极性，集中和发挥内部精英的智慧，分享其工作的经验和技巧。

三、完善人才通道建设，建立人才储备库1、建立人才梯队建设方案。

2、建立岗位胜任素质模型。

3、完善人才通道建设，建立人才储备计划。

四、建立绩效导向的薪酬体系____年经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬相结合，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与酒店分享价值创造、分享回报的氛围。

人力资源经理年度述职报告（三篇）

人力资源经理年度述职报告尊敬的公司高层领导及各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理。

很荣幸能够在这里向各位领导和同事们汇报去年度的工作情况和成效。

在过去的一年里，我积极践行公司的组织发展战略，团队协作，克服困难，取得了一定的成绩。

以下是我的年度述职报告。

一、工作总结今年，人力资源部在公司组织发展战略的指导下，全年度的工作围绕人力资源战略的实施及公司员工的整体发展展开。

我们始终秉持“以人为本”的原则，注重团队管理、招聘与培训、绩效管理和员工关系等各方面的工作，力求为公司创造了良好的人力资源环境。

1.团队管理：今年我们通过加强团队沟通、明确工作目标、鼓励团队合作等方式，构建了高效的团队管理机制。

并完善了人力资源管理制度，制订了一系列的规章制度，确保企业各项工作的顺利开展。

2.招聘与培训：今年人力资源部加强招聘渠道的多元化，加强招聘宣传，提高员工招聘质量。

并且我们在培养内部人才方面做了很多工作，通过内部培训、外部培训、员工学习交流活动等方式，不断提升员工能力。

3.绩效管理：今年我们全面推进绩效管理制度的落实，明确了目标责任、工作要求，对员工的绩效进行评估和考核。

通过绩效测评激励高绩效人员，鼓励员工发挥潜能，提高员工的工作积极性和创造力。

4.员工关系：今年我们注重关心员工，建立了互信互助、和谐相处的员工关系。

定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流，增强公司凝聚力和团队合作。

二、取得的成绩今年，在公司的全力支持下，我和我的团队在人力资源管理工作上取得了一系列的成绩。

1.全员招聘：针对公司拓展业务的需求，我们精心策划了一次全员招聘活动，招聘了一批优秀的新员工，有效缓解了人力资源短缺的问题，为公司的发展提供了强有力的支持。

2.培训计划：我们制定了全年度的培训计划，包括内部培训、外部培训、技能培训等多种形式，提供了员工持续学习的机会。

通过培训，员工的专业素质得到了提高，整体工作效率也有所提升。

3.绩效管理：我们建立了科学、公正的绩效管理制度，通过绩效评估和激励机制，提高了员工的工作积极性和质量，促进了公司发展。

人力资源经理述职报告6篇

人力资源经理述职报告6篇人力资源经理述职报告篇1尊敬的领导，各位同事：转眼间，xxxx年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作xxxx年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心led发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

xxxx年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约xxxx人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位xxxxx个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.led公告6.张贴启事2、xxxx年年度公司人员配臵情况：xxxx年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自xxxx年xx月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自xxxx年xx月至1xx月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据xxxx年1-1xx月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

2、福利发放xxxx年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还按照公司制度规定，我公司员工自转正之月起根据岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额全部退换。

xxxx年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

三、社会保险缴纳工作按照国家规定政策每月及时缴纳公司员工各项社会保险，并在xxxx年xx月做了大量资料准备工作配合完成了社保局对集团公司及各子公司xx年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。

人力资源部经理工作述职报告

人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。

但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。

人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。

在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。

主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。

在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。

实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。

二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。

将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。

加强了人力资源组织体系建设。

完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。

三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。

人力经理年度述职报告范文（精选6篇）

人力经理年度述职报告范文（精选6篇）人力经理年度述职报告范文（精选6篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，为此要做好述职报告。

我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编整理的人力经理年度述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

人力经理年度述职报告1尊敬的酒店领导：感谢领导对我的信任和关怀，使我能在香格里拉大酒店总经办这个重要的岗位上工作。

是香格里拉大酒店培养了我，自从我到香格里拉大酒店工作以来，我们在风雨中一路走来，在总经办工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是香格里拉总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。

因为总经办向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。

掌握的是一个企业的经济命脉，以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：一、目标顾客定位不太标准，过于狭窄。

总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。

我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。

二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。

可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。

也可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

三、服务细节要加强。

在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。

针对以上情况，我部将在20xx年进行以下的工作部署：1、全面了解掌握我酒店的市场态势。

对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料；2、进行客户的友好拜访。

结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。

人力资源部经理述职报告10篇

人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。

现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。

在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。

2、协助完成城区扁平化改革工作。

在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。

3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。

加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。

二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。

根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。

再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。

聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。

人事部经理年终述职报告(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，向大家汇报我过去一年在人事部经理岗位上的工作情况、取得的成绩以及存在的不足，以期得到大家的指导与帮助。

一、工作回顾1. 人员招聘与配置过去的一年，我们人事部紧紧围绕公司发展战略，积极开展人才招聘工作，确保了公司各部门、各岗位的用工需求。

全年共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，一线员工XX人。

同时，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，确保了招聘工作的规范性和透明度。

2. 员工培训与发展为了提升员工综合素质，提高公司整体竞争力，我们人事部全年共组织开展了XX场培训活动，培训人数达XX人次。

培训内容包括新员工入职培训、专业技能培训、团队建设培训等。

通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。

3. 员工关系与福利我们人事部始终关注员工关系，积极协调解决员工在工作中遇到的问题，确保员工在公司度过一个愉快的工作环境。

全年共处理员工投诉XX件，调解劳动纠纷XX起。

同时，我们完善了员工福利体系，提高了员工福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。

4. 绩效考核与激励我们人事部严格按照公司绩效考核制度，对员工进行绩效考核，确保考核的公平、公正、公开。

全年共进行XX次绩效考核，对表现优秀的员工进行了表彰和奖励，对表现不佳的员工进行了约谈和指导，促使员工不断提高自身能力。

5. 人力资源规划与战略我们人事部积极参与公司人力资源战略规划，为公司发展提供人才保障。

针对公司业务需求，我们提出了XX项人力资源优化建议，得到了公司领导的认可和采纳。

二、取得的成绩1. 人才队伍稳定，员工流失率同比下降XX%。

2. 员工满意度调查结果显示，员工对公司的满意度达到XX%。

3. 员工培训覆盖率提高，员工技能水平得到显著提升。

4. 人力资源战略规划得到公司认可，为公司发展提供了有力支持。

三、存在的不足1. 人员招聘周期较长，有时无法满足公司业务需求。

人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇

人力资源部经理年终个人述职报告推荐文章人力资源部副部长个人述职报告热度：人力资源部副经理个人述职报告热度：人力资源部长年终个人述职报告热度：酒店人力资源部年终个人述职报告热度：广告客户经理的职责内容大全热度：写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般，抓住主要矛盾，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成千篇一律的面孔，才会确实具有指导意义。

下面就让小编带你去看看人力资源部经理年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力资源部经理述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!于20____年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。

第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

人力资源经理述职报告（通用5篇）

人力资源经理述职报告（通用5篇）人力资源经理述职报告（通用5篇）作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。

以下是小编为大家整理好的人力资源经理述职报告模板，欢迎大家参考学习哦！人力资源经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。

建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。

五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。

经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。

对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。

2、建立公司外派培训为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。

员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。

（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。

2021年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。

人力资源经理年度述职报告5篇

人力资源经理年度述职报告5篇如何写好人力资源经理的述职报告呢?下面就是我给大家带来的人力资源经理年度述职报告5篇，希望大家喜欢!人力资源经理年度述职报告一尊敬的领导，各位同事：转眼间，****年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求进步的人来说，都会对自己的一年进行“盘点”，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：一、招聘与岗位配臵工作****年，根据公司人员编制计划的岗位类别需求，招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行。

同时结合企业实际情况，采用了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布招聘信息、周边张贴招聘启事等多种招聘渠道招聘配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。

****年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，按照人员需求计划共计完成配臵岗位XXXXX个。

1、招聘渠道的开发1.网络招聘2.现场招聘会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事2、****年年度公司人员配臵情况：****年公司人员配臵统计表(略)人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，认真及时完成。

二、薪资、福利、安保金工作1、薪资发放自****年**月起本人开始负责公司员工薪资核算工作，及时完成了集团公司及各子公司自****年**月至1**月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。

根据****年1-1**月份薪资表统计计算，各公司人均工资分别为：元/人/月,详见附表一。

2、福利发放****年，本人及时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

****年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到及时无误的完成。

人力资源经理述职报告（3篇）

人力资源经理述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源经理XXX，我为向大家汇报一下我在过去一年的工作情况。

一、工作目标及完成情况在过去一年，我的工作目标包括：1）制定和实施公司的人力资源政策和制度；2）招聘和培养优秀的人才；3）提高员工满意度和保持员工稳定性；4）优化绩效管理体系。

在制定和实施人力资源政策和制度方面，我根据公司的需求，制定了一系列的人力资源管理政策和制度，并通过内部培训和沟通会议的方式向全体员工进行了宣传和培训。

同时，我还不断完善和更新现有的制度，以适应公司发展的需要。

在招聘和培养人才方面，我与各部门紧密合作，根据公司发展的需要，制定了招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息。

同时，我还组织了员工培训活动，提升员工的能力和技能。

在员工培训方面，我还与外部培训机构合作，开展了一系列的培训课程。

在提高员工满意度和保持员工稳定性方面，我注重员工关系的管理，建立了员工意见箱，并定期开展员工满意度调查。

通过这些举措，公司员工的满意度得到了明显的提升，并保持稳定性。

同时，我还与各部门开展了员工关怀活动，提高员工的归属感和忠诚度。

在优化绩效管理体系方面，我结合公司的业务特点和发展需要，对现有的绩效管理体系进行了调整和改进。

通过制定具体的绩效指标和目标，我推动了公司的绩效管理工作，并通过定期的绩效评估和反馈，提高了员工的绩效和工作效率。

二、工作亮点及收获在过去一年的工作中，取得了一些亮点和收获。

首先，我成功引入了新的招聘渠道，有效提高了公司对人才的吸引力。

其次，我组织了一系列的培训活动，帮助员工提升专业能力和职业素养，得到了员工的高度认可和赞赏。

此外，在员工关系管理方面，我重视沟通和协调，及时解决了一些人事纠纷，维护了公司的稳定运行。

三、存在的问题及改进措施在过去一年的工作中，我也存在一些问题，在工作总结中提出，并制定了相应的改进措施。

首先，招聘过程中存在招聘周期长、招聘成本高的问题，我计划进一步优化招聘流程，提高招聘效率和成本控制；其次，在员工培训方面，存在培训内容与实际需求不符的问题，我计划开展培训需求调研，确保培训内容和目标的有效对接；此外，在绩效管理方面，存在绩效评估标准不明确的问题，我计划制定更具体、更可行的绩效评估标准，使其更加公平和科学。

年度HR经理的述职报告范文.doc

年度HR经理的述职报告范文各位领导：本人自任命HR经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了201x年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任06年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。

员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，HR部门在07年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。

并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。

此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。

同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善在08年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在07年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。

公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。

重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

四、员工岗位培训情况本人任岗期间，在公司领导的帮助下，根据每个岗位说明书做出培训需求调查表，然后由HR部门分发给其他部门，做了一份详细的培训需求调查，根据这份需求报告，一年期间基层员工培训共有56次，中高层培训（包括在外培训）共30次，其中专业技术培训15次；中高层外出培训8次，其费用虽超出07年培训预算的10％。

2024年HR经理述职报告（三篇）

2024年HR经理述职报告各位领导本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。

员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。

并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。

此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。

同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。

公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。

重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金;提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人;为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

hr经理述职报告范文是不是为你带来了幸运了呢？2024年HR经理述职报告（二）尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的HR经理，首先感谢公司给予我这次机会，让我向大家汇报我在过去一年的工作情况和所取得的成绩。

人力经理年终述职(3篇)

第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在此，我谨向公司领导及全体同事汇报我作为人力经理在过去一年的工作情况，并对新的一年工作进行展望。

一、工作回顾1. 人才招聘与配置过去的一年，我部门紧紧围绕公司业务发展需求，积极开展人才招聘工作。

通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才加入公司。

在招聘过程中，我们注重人才的品德、能力和业绩，确保招聘到符合公司要求的优秀员工。

同时，针对各部门的用人需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。

（1）完成招聘计划：本年度共完成招聘计划XX%，超额完成公司下达的招聘任务。

（2）优化招聘渠道：拓展了XX个招聘渠道，提高了招聘信息的覆盖面。

（3）加强面试评估：完善面试流程，提高面试质量，确保招聘到合适的人才。

2. 员工关系管理（1）加强员工关怀：开展员工生日会、节日慰问等活动，增强员工归属感。

（2）优化薪酬福利体系：根据公司发展和员工需求，调整薪酬福利方案，提高员工满意度。

（3）开展员工培训：组织各类培训活动，提升员工技能和综合素质。

3. 绩效考核与激励（1）完善绩效考核体系：根据公司发展战略和各部门实际情况，制定科学合理的绩效考核方案。

（2）加强绩效考核实施：严格执行绩效考核制度，确保考核结果的公平、公正。

（3）激励员工成长：对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激发员工的工作积极性。

4. 劳动法规与合规（1）加强劳动法规学习：组织学习国家劳动法规，提高员工的法制意识。

（2）规范劳动合同管理：严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。

（3）加强合规审查：对涉及劳动用工的各类合同、协议进行合规审查，确保公司合规经营。

二、工作亮点1. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才。

2. 加强员工关怀，提升员工满意度，增强员工归属感。

3. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高公司整体业绩。

4. 加强劳动法规学习，确保公司合规经营。

三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一，招聘信息覆盖面有限。

人事经理年终述职(3篇)

第1篇大家好！在这一年的时间里，我作为公司人事经理，深感责任重大。

在此，我向领导和同事们汇报本年度的工作情况，并对存在的问题和不足进行反思，以期为新一年的工作提供借鉴。

一、工作回顾1. 人员招聘与配置本年度，我部门共招聘员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。

在招聘过程中，我们严格遵循公司招聘政策，确保招聘到的人员具备良好的职业道德、专业技能和团队协作精神。

2. 员工培训与发展为提高员工综合素质，我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

同时，我们关注员工个人发展，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。

3. 员工关系与福利我们关注员工需求，积极解决员工在工作中遇到的问题，营造和谐的工作氛围。

此外，我们还完善了员工福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，提升员工满意度。

4. 人力资源规划根据公司发展战略，我们制定了人力资源规划，确保人力资源配置合理，满足公司业务发展需求。

同时，我们关注行业动态，及时调整招聘策略，为公司储备优秀人才。

5. 激励机制与绩效考核为激发员工潜能，我们完善了激励机制，设立各类奖项，鼓励员工积极进取。

同时，我们严格执行绩效考核制度，确保公平、公正、公开。

二、工作亮点1. 招聘渠道拓宽本年度，我们通过线上线下多渠道招聘，扩大了招聘范围，提高了招聘效率。

2. 培训体系完善我们根据公司业务需求，不断优化培训体系，提高培训质量，使员工在短时间内掌握所需技能。

3. 员工关系和谐通过关注员工需求，我们有效化解了员工矛盾，营造了和谐的工作氛围。

4. 人力资源规划科学我们根据公司发展战略，制定了科学的人力资源规划，为公司业务发展提供了有力保障。

三、存在问题与不足1. 招聘周期较长由于市场竞争激烈，部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务发展。

2. 培训资源不足培训资源有限，导致部分员工培训需求无法得到满足。

3. 绩效考核制度需完善绩效考核制度存在一定程度的不足，需进一步完善。

人力资源部经理年终述职(3篇)

依托电子安防系统监测中小学生校内体育运动时间作者：林宏伟肖庆顺来源：《天津教育·上》2022年第02期2020年10月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》，要求“义务教育阶段和高中阶段学校严格按照国家课程方案和课程标准开齐开足上好体育課。

鼓励基础教育阶段学校每天开设1节体育课。

”“合理安排校外体育活动时间，着力保障学生每天校内、校外各1个小时体育活动时间，促进学生养成终身锻炼的习惯。

”学校体育受到空前的重视，开足开齐上好体育课，确保学生每天校内锻炼1小时，全面增强学生体质，正逐步落实并被社会所认可。

目前，天津市各区中小学校体育硬件普遍改善，也普遍安装了视频监控系统等电子安防系统，这种在传统的督导检查方式下融合现代技术的督导检查方式，有利于对学校体育工作全面的质量监测，促进学校体育的有效落实，提升学生的体质健康水平。

一、调查设计及基本情况1.调查问卷设计。

为了解学校电子安防系统在中小学生校内体育运动时间检测中的运用情况，课题组自编了《天津市中小学校园电子安防系统调查问卷》，对中小学校园电子安防系统运行情况及其在学生体育运动时间监测情况开展了问卷调查。

问卷包括三个部分：被调查学校的基本情况，包括学校位置和类型;学校电子安防系统运行情况;学校电子安防系统在体育运动监测方面实际运用情况。

2.问卷调查的基本情况。

课题组于2021年5月、6月对天津市部分区的中小学开展问卷调查，共发放问卷166份，收回问卷166份，回收率100%，有效问卷166份，有效率100%，采用SPSS19数据统计软件进行数据分析。

二、调查的结果与分析1.被调查学校的所在区域与类型。

本次调查的总样本学校共有166所，涵盖了城区学校、乡镇学校和农村学校。

城区学校113所，占 68.07%;乡镇学校33所，占19.88%;农村学校20所，占12.05%。

学校所在区域覆盖全面，城区学校数量最多，农村学校数量最少。

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）

人力资源经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

人力资源经理述职报告1本人20xx年毕业于广西医学院，毕业后一直服务于我们的市第二人民医院。

从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。

因而是第一个工作未满一年就代表医院参加业务比赛获奖，第一个在护理操作比赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。

由于工作积极，勤奋好学，工作七年就走上护理管理岗位成为全院最年轻的护士长。

历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。

并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。

有7篇论文在中华、省级刊物上发表。

有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。

二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理知识，炼就了扎实的基本功。

半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。

而13年的护士长经历更丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个护理管理者的起码素质。

此次我竞聘的岗位是大外科护士长。

生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。

有信心，有能力，有实力成为一名成功的科护士长。

假如此次竞聘成功，我的工作理念是：质量第一，服务至上。

我会抓住机遇，找准位置，转变观念，“以人为本”，以“三甲医院”的评审细则为切入点，狠抓基础管理与专科护理建设，在干中学，在学中干，找出一条适合本科的护理之路，打造我们百年老院的护理品牌。

假如此次竞聘成功，我的工作目标是：在即将来临的等级医院评审中，一举过关，成绩优秀，决不拉医院的后腿；用自己的聪明和才智，内强素质、外树形象，在不远的将来为把我院建设成为苏北地区有影响的医院而努力。