市场总监培训教材 (1)

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市场营销总监销售经理培训课程课件

市场营销总监销售经理培训课程课件

•市场营销总监、销售经理培训课程
•9
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《市场总监培训教材》.ppt

《市场总监培训教材》.ppt
Steve McAlister 摄 ◆曾任教于哈佛商学院与西北大学凯洛格学 院
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15
执行的意义
执行是一种纪律,是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心部分
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16
执行力的三大基石
企业竞争对手之间要分出高下,关键往往在于执 行力。
执行才是今日企业界所忽略的最重大问题。欠缺 执行力是阻挡企业成功的最大障碍。
执行过程当中,一切都会变得明确起来,你会更 看清楚产业界的全貌。执行也是因应变化或转型 的谢最谢你好的观方看 法 - 比企业谢文谢你的化观看或经营哲学都管用。8
执行为何不受重视?
企业中有不少计划,都是因为不能贯彻后续追 踪而导致失败,这也是执行无力的主要原因。
你参加过多少次未能达成确切结论的会议,直
到结束时,还无法决定何时执行、谁来执行、
执行哪些工作? 就算是大家觉得构想颇佳,如
果未指定专人负责成败,一定会半途而废。
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26
论功行赏
想要员工努力拼出绩效,就应 该要论功行赏。
建立执行力的
改变文化, 社会运作机制 让公司动起来
展开强力的对话
报酬与绩效 连结起来
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32
要变革成功
1.以执行为导向
2.以事实为根据
3.建立社会运作机制,坦诚进行强力的对话
4.与绩效改善做连结
5.预想并讨论有待进行的具体事项
6.在每个阶段都继续保持执行的纪律
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市场总监培训教材1-中国市场特点及营销原理应用

市场总监培训教材1-中国市场特点及营销原理应用

04
企业的衍生需求 企业需求波动大
05
专业采购 影响购买的人多
06
直接采购 互相购买
07
租凭业务
商务市场与消费者市场的对比
1
2
3
4
5
6
精益生产改变企业采购
寻找市场机会和定位 市场定位
确定细分市场吸引力的衡量标准 选择目标细分市场 为每个目标细分市场确定可能的定位观念 选择、发展和沟通所挑选的定位观念
渠道 渠道服务水平 渠道覆盖面 零售 批发 实体分销
价格 成本 需求 竞争 环境 定价方法
促销 广告 人员推广 营业推销 公关与宣传 直接营销 网上营销
4Ps 4Cs 4Rs
产品(Product) 价格(Price) 地点(Place) 促销(Promotion)
顾客问题解决(Customer solution) 成本(Costs) 便利(Convenience) 传播(Communication)
使用人定位;竞争定位;
产品定位;价格定位。
定位内容:
01
主题:
02
更简单,更有趣,更智慧。
03
定位:
04
商务人士,时尚追求,
05
时间管理,日常沟通。
摩托罗拉的手机定位
六.顾客满意和关系营销
公司如何赢得市场?答案就是要在满足顾客需要方面超越顾客期望。公司首先要阅读顾客,第二,确定优质服务标准,第三,建立制胜团队,第四,提供解决问题方案,第五,吸引新顾客和留住老顾客。
MRPII 制造需求计划 (Manufacturing Requirement Planning)
SCM 供应链管理(Supply Chain Management)

市场总监培训教材-品牌塑造共175页文档

市场总监培训教材-品牌塑造共175页文档
市场总监培训教材-品牌 塑造
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢!

市场总监培训教材组织间营销ppt课件共20页

市场总监培训教材组织间营销ppt课件共20页

三三、、组组织织市市场场细细分分和和定定位位
1、组织市场细分的条件
(1)可测性 (2)可及性 (3)可偿性
2、组织市场细分的依据
(1)宏观市场细分依据
1) 购买组织的特性 2) 产品用途 3) 购买类型
(2)微观市场细分依据
1)关键的采购标准 2)采购战略 3)采购的重要性 4)组织的革新性 5)采购中心的组成 6)个人因素
(1)新购型 (2)更改重构型 (3)直接重构型 (4)采购中心
• 4、影响组织购买行为的因素分析
(1)环境因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ (2)组织因素 (3)团体因素 (4)个人因素
• 5、组织购买决策过程
(1)觉察问题 (2)决定需求要项 (3)决定产品规格 (4)寻求供应商 (5)征求报价 (6)选择供应商 (7)正式订购 (8)业绩评估
• 2、组织市场的产品策略 • 3、组织市场的定价策略 • 4、组织市场的渠道与物流管理 • 5、组织市场的沟通策略
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
• 6、组织市场定位
(1)市场定位的涵义 (2)市场定位的实质 (3)市场定位的目的 (4)市场定位的方法 (5)市场定位的种类
四、组织市场的营销战略和策略
• 1、组织间营销的战略 • (1)营销战略的涵义
1)战略的定义 2)营销战略的定义 (2)营销战略的目的 (3)营销战略的特点 (4)组织间营销的关系战略 (5)组织间营销的服务战略

《市场总监培训》课件

《市场总监培训》课件

高质量、有价值 的内容
内容优化:根据用户反馈和数据 分析优化内容
数据驱动的营销优化
数据分析:收集、整理和分析用户数据,了解用户需求和行为
目标设定:根据数据分析结果,设定营销目标,如提高转化率、增加用户 粘性等
策略调整:根据数据分析结果,调整营销策略,如优化广告投放、调整产 品定价等
品牌管理与传播
品牌定位
品牌定位是品牌管理的核心 品牌定位需要明确目标市场、目标消费者和品牌价值 品牌定位需要与竞争对手进行差异化 品牌定位需要与品牌形象、品牌传播和品牌营销保持一致
品牌形象塑造
品牌定位:明确 品牌在市场中的 地位和价值
品牌识别:设计 独特的品牌标识 和口号
品牌传播:通过 各种渠道传播品 牌形象和信息
领导力定义:影响他人实现共 同目标的能力
领导力类型:变革型、交易型、 魅力型、民主型等
领导力培养:自我认知、沟通 技巧、决策能力、团队建设等
领导力实践:设定目标、制定 计划、激励团队、解决问题等
个人成长规划
学习提升:不断学习新知识、 新技能,提高自身素质
自我认知:了解自己的优势 和不足,明确发展方向
确定目标市场:分析市场需求,确定目标客户群体 制定营销计划:制定营销策略,包括产品、价格、渠道、促销等方面 实施营销活动:执行营销计划,包括广告、促销、公关、销售等 监控营销效果:监控营销活动的效果,包括销售数据、客户反馈等 调整营销策略:根据营销效果,调整营销策略,提高营销效果
PART 3
市场总监需要具备 市场分析、营销策 划、品牌推广、销 售管理等方面的专 业知识和技能
市场总监需要与公 司其他部门紧密合 作,确保市场战略 的顺利实施
市场总监需要定期 向公司高层汇报市 场情况,提出改进 建议,为公司的发 展提供支持

《市场总监培训教材》组织间营销.pptx

《市场总监培训教材》组织间营销.pptx
组织间营销
徐培华
一、组织间营销与消费品营销
• 1、组织间营销的概念 (1)组织间营销的涵义 (2)组织购买品的界定 (3)组织购买品与最终消费品的区别 1)购买对象不同 2)购买目的不同 3)产品不同 (4)组织购买品与最终消费品的关系
• 2、组织间营销的营销理念
(1)营销理念的涵义 1)理念的定义 2)营销理念的定义
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时47分45秒下午12时47分12:47:4520.12.29
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4、目标市场的选择
• (1)评价细分市场 • (2)选择目标市场的策略
1) 无差异目标市场营销 2) 差异性目标市场营销 3) 集中性目标市场营销
• 5、选择目标市场应考虑的因素
(1)企业的资源 (2)产品的特点 (3)市场的特点 (4)产品生命周期 (5)竞争者的市场策略
• 6、组织市场定位
1、组织市场细分的条件
(1)可测性 (2)可及性 (3)可偿性
2、组织市场细分的依据
(1)宏观市场细分依据
1) 购买组织的特性 2) 产品用途 3) 购买类型
(2)微观市场细分依据
1)关键的采购标准 2)采购战略 3)采购的重要性 4)组织的革新性 5)采购中心的组成 6)个人因素
3、组织市场细分的程序
(2)消费品市场营销理念的演变和特征 (3)组织间营销理念的特点和实质
1)组织间营销的特点是最终消费品的派生需要 2)组织间营销的实质是组织对组织的营销
3、组织间营销的资源配置
(1)市场经济中资源配置的目的 使稀缺的资源变充盈 使昂贵的资源变廉价
(2)组织间营销的资源配置的要求 使企业利用自身和社会资源 不断进行优化组合

《市场总监培训教材》渠道实战(PPT 83页)(1)

《市场总监培训教材》渠道实战(PPT 83页)(1)
不同的需求潜量条件 下可以采用灵活的方 式
来自 中国最大的资料库下载
产品类别与渠道形式
功能性及理性产品的渠道形式
渠道
产品
渠道长而窄
消费者
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产品类别与渠道形式
感性消费品的渠道形式


产品
消费者
渠道短而宽
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批发商
批发商是借用自己的网络资源经销其市场需要和认为热销的 产品,对企业的市场建设不关心。
代理商
在一个区域内代理一种产品,并对该产品在该区域拥有经销 权。
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渠道的形式有那些
渠道的长和短
利用多级渠道形式渠道就长 利用的渠道级别少就短
如何选择和利用渠道
产品类别与渠道形式 产品阶段与渠道形式 拓展市场的渠道运作 建设市场的渠道运作
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利用渠道要注意
要根据自己特点设计渠道
以整体市场营销策略,做为设计渠道结构的指导 研究竞争者的渠道形式,了解他们的优缺点 使渠道结构与产品定位,消费者的购买形态等相
渠道的政策设计
渠道的产品政策
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渠道的政策设计
— 产品的分类 » 工业品与消费品 » 独立品、互补品与替代品 » 便利品、选购品与特殊品 — 产品的内在特性 » 保质期 » 时尚性 » 体积 » 重量 — 产品的外在特性 » 包装 » 产品线组合 » 产品生命周期 » 技术性与服务
零售终端
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产品阶段与渠道形式
成熟期的渠道利用
成长期
成熟期
市场需求开始细分,竞争不仅 是产品还有品牌,需要建设市 场,完善渠道结构

《市场总监培训教材》中国市场特点及营销原理应用模板.pptx

《市场总监培训教材》中国市场特点及营销原理应用模板.pptx
2019-10-16
一.现代营销的重点内容
1. 什么是营销
------市场管理的学问。
Marketing is a societal process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating, offering, and freely exchanging products and services of value with others.
• 企业,机构和政府构成商务市场
2019-10-16
商务市场与消费者市场的对比
• 公司并非从事采购;它们是在建立相互关系。

查尔斯.S.古德曼
• 企业购买者比较少 企业购买量较大
• 企业的衍生需求 企业需求波动大
• 专业采购
影响购买的人多
• 直接采购
互相购买
• 租凭业务
2019-10-16
精益生产改变企业采购
• 定位的最后结果是成功地创立一个以市场 为重点的价值建议书,它简单明了地阐述 为什么目标市场会购买这产品。
2019-10-16
定位内容:
特色定位;利益定位; 使用人定位;竞争定位; 产品定位;价格定位。
2019-10-16
摩托罗拉的手机定位
主题: 更简单,更有趣,更智慧。 定位: 商务人士,时尚追求, 时间管理,日常沟通。
营销观念, 社会营销观念。
2019-10-16
推销与营销的区别:
观念 推销 营销
起点 重 点 手 段 终

工厂 产 品 推销促销 通过销售获得利润
市场 顾客需要 整体营销 通过满足顾客获利

《市场总监培训教材》组织间营销共20页

《市场总监培训教材》组织间营销共20页
《市场总监培训教材》组织间营销
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让义,不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着,就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书,莫被书掌握;要为生而读,莫为读而生。——布尔沃
END

市场营销总监修养培训讲义

市场营销总监修养培训讲义

市场营销总监修养培训讲义- 制定市场营销战略,确保公司的市场目标得以实现;- 对市场进行分析研究,确定市场需求和竞争情况;- 组织市场调研,获取消费者的反馈和市场信息;- 进行市场推广活动,提升公司的品牌知名度和销售额;- 管理市场团队,确保团队成员的工作顺利进行;- 监督市场绩效,持续改进市场营销策略。

2. 市场营销总监的能力要求- 具备市场分析和预测的能力,可以准确判断市场的变化;- 具备团队管理和协调的能力,可以带领团队完成市场推广活动;- 具备创新思维和战略制定的能力,可以提出有效的市场营销策略;- 具备谈判和沟通的能力,可以与合作伙伴和客户建立良好的关系;- 具备数据分析和报告撰写的能力,可以准确评估市场绩效。

第二部分:市场营销总监的修养要求1. 高尚的道德修养- 市场营销总监要以诚信为本,遵守法律法规和商业道德准则;- 要有高度责任心,为公司利益和客户利益着想;- 要保持积极向上的心态,面对市场竞争和压力时具备良好的心理素质。

2. 广博的知识素养- 市场营销总监要不断学习市场营销相关的知识,保持对市场动态的敏感度;- 要了解消费者的需求和行为,掌握市场营销的基本原理和方法;- 要具备行业和产品的专业知识,在制定市场营销策略时能更好地针对目标市场。

3. 良好的沟通能力- 市场营销总监需要与公司内部各个部门保持良好的沟通和协作;- 需要与合作伙伴和客户建立良好的关系,保持有效的沟通;- 需要通过清晰明确的沟通,将市场营销策略传达给团队成员。

4. 卓越的领导能力- 市场营销总监需要具备激励团队的能力,能发现并发挥团队成员的优势;- 需要具备决策和执行的能力,能在复杂的市场环境中做出正确的决策;- 需要具备管理团队和资源的能力,保证市场营销工作的顺利进行。

第三部分:市场营销总监的发展与成长1. 持续学习和提升- 市场营销总监要不断学习,了解市场营销的新理念和新方法;- 可以参加行业培训和研讨会,与其他行业专家交流经验;- 可以通过阅读市场营销书籍和文章,不断提升自己的知识水平。

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• M(marketing) • CS(Mission) • STP(Segmentation-Targeting-
Position) • 4Ps(Product, Price, Place,
Promotion)
a
6
本次考查内容和重点
• 1、企业的宏观、微观、竞争环境分析。2、 消费者购买行为分析。3、商务购买行为分 析。4、寻找市场机会和定位。5、顾客满 意和关系营销 6、管理产品的计划与控制 7、商品价格确定依据 8、整合营销传播 9、营销活动的计划与控制 10、国际营 销组合决策
a
7
一.现代营销的重点内容
1. 什么是营销
------市场管理的学问。
Marketing is a societal process by which individuals and groups obtain what they need and want through creating, offering, and freely exchanging products and services of value with others.
市场 (买方的集合)
a
10
营销的4Ps
产品 产品整体观念 品牌 产品生命周期 新产品开发
营销组合 目标市场
价格 成本 需求 竞争 环境 定价方法
a
渠道 渠道服务水平 渠道覆盖面 零售 批发 实体分销
促销
广告
人员推广
营业推销
公关与宣传
直接营销
网上营销
11
4Ps
4Cs
4Rs
产品(Product) 价格(Price) 地点(Place) 促销(Promotion)
中国市场特点和 营销原理应用
选用教材《市场营销学原理》 主讲:梅清豪
a
1
一.中国市场分析
• 1.中国的市场经济进入历史最好时期
• 2002年国民生产总值10.2万亿元, 排名世界第6位;货物进出口6208亿美 元,排名世界第5位;外汇储备2864亿 美元,外资企业41万家,世界第2位。
a
2
2.后非典市场的需求分析
a
13
推销与营销的区别:
观念 推销 营销
起点 重 点 手 段 终

工厂 产 品 推销促销 通过销售获得利润
市场 顾客需要 整体营销 通过满足顾客获利
营销观念的理论基础是“ 消费者主权论”,在生产者和消费者的 关系上,消费者是起支配作用的一方,生产者应当根据消费者的意愿和 偏好来安排生产。生产者只要生产出消费者所需要的产品,就不但可增 加消费者的福利,而且可使自己获得利润,否则他们的产品就没有销路。
买方
现有公司间的竞争
替代产品的威胁
替代品
五力图
a
21
公司们需要了解竞争者的5件事:
我们的竞争者是谁? 他们的战略是什么? 他们的目标是什么? 他们的优势与劣势是什么? 他们的反应模式是什么?
a
22
三. 消费者购买行为分析
• 购买者决策过程
– 谁在购买(Who) – 为何购买(Why) – 购买什么(What) – 什么时候(When) – 什么地方(Where) – 怎样购买(How)
a
14
社会营销的必要性
• 最近几年,环境恶化,资源短缺和贫困。 即便是欧洲和美国也在叹息,我们还能吃什 么:英国的“疯牛”、比利时的“二恶英”、 中国的果子狸?企业在做假账和堕落(安然、 世界通信、施乐)。
• 这些问题意味着,一个在了解、服务和满 足个体消费者和投资者需要方面干得十分出 色的企业,是否必定也能满足广大消费者和 社会的长期利益。
5月7日,国务院召开应对非典做好 经济工作会议:
培育新消费热点: • 房产需求 • 汽车需求 • 电信需求
a
3
3.中国转型市场的特征:
• 中国市场正处从“计划经济”到“社会主 义市场经济”渐进改革之中。
• 大:地域辽阔;前景巨大;赚钱的天堂。 • 变:发展快;变化快;冒险家的乐园。
• 乱:市场秩序混乱,假冒侵权严重,反常 怪事多,企业诚信度差。
顾客问题解决(Customer solution) 成本(Costs) 便利(Convenience) 传播(Communication)
关联(Relevance) 反应(Reaction) 互动(Relationship) 回报(Return)
a
12
3.公司对待市场的导向
生产观念, 推销/销售观念, 营销观念, 社会营销观念。
a
15
孔子价值观和社会营销
• 在社会营销中尤其要重视孔子的两个重要的 概念,即“礼”和“仁”的思想。
• 1.“礼”就是礼教、礼节和礼貌,它为我们 在各种情景下提供了应有的行为规范。
• 2.“仁”的文字由两部分构成,即“人”和 “二”,表示应如何处理与另外一个人的关 系。
a
16
二 . 宏观、微观、竞争环境分析
a
18
2.微观环境
– 企业内部 – 供应商 – 营销中间单位 – 顾客 – 竞争者 – 公众
a
19
3.市场竞争
• 迈克尔.波特(Michael Porter)识别出有5 种力量:
• 同行业竞争者,潜在的新参加竞争者,替 代产品,购买者和供应商。
a
20
潜在进入者
新进入者的威胁
供方
供方侃价实力 产业竞争对手 买方侃价实力
1.宏观环境的力量
–人文统计 –经济 –自然环境 –技术 –政治-法律 –社会-文化。
a
17
环境的相互作用
• 虽然这些力量有一定的独立性,营销者必 须注意它们之间的相互作用,因为它们是 新机会与威胁的舞台。
–例如,人口爆炸式的增长(人文统计)导致了资源匮乏 和污染(自然环境),它使消费者要求法律保护(政治法律)。政府的限制刺激了新技术和产品(技术),如果 人们承担得起(经济力量),它又会改变人们的观念和 行为(社会-文化)。
营销是个人和集体通过创造,提供出售,并自由地 同别人交换产品和价值,以获得其所需所欲之物的• 需要、欲望和需求; • 商品交换和交易; • 市场和行业; • 营销管理; • 4Ps和4Cs。
a
9
市场导向的概念
行业 (卖方的集合)
传播 商品/服务
货币 信息
• 惠普(中国)公司战略规划总监高建华曾比喻说,西方的营 销是80%科学20%艺术,而中国本土企业则是20%科学加 80%艺术。
a
4
企业家评论
• 1.柳传志(联想集团董事局主席): “战略上偏执,方法上中庸”。
• 2.宗庆后(娃哈哈集团总经理): “这么多年做生意,我凭的就是感 觉”。
a
5
市场营销学原理的框架
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