电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
电商部绩效考核方案
电商部绩效考核方案二零一XXX一、考核目的1. 为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，提升电商运营平台网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本方案。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。
二、适用对象适用于公司电商部员工。
三、薪资构成解释总体薪资=基本工资+绩效工资+销售提成+团队提成+其它补助+其它福利基本工资：岗位基本工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。
绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。
根据岗位绩效考核按照对应比例发放绩效工资。
销售提成（拟）：根据岗位绩效考核结合店铺销售额按照一定的比例发放的销售提成奖励。
团队提成（拟）：若店铺销售额达到规定额度且团队所有成员绩效考核都达到80分以上，予以发放的额外团队奖励。
团队所有成员按照特定的比例提成团队奖励。
（团队提成按照超过规定额度部分计算）其它补助（拟）其它福利（拟）四、考核方法1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。
2、员工的工资10%作为绩效考核工资3.工资计算方法：考核分数<80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%80<考核分数<90分，本月工资=员工工资考核分数>90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。
5.每月被评为优秀员工的绩效奖励6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。
7.接受考核所有人绩效工资*（100-考核分数）总和作为团队活动资金。
（原则上一个月至少组织一次团队活动）五、考核的内容与指标10。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
1) 考核秉承“公平”、“公正”的原则,主管及时考评,团队成员积极配合,并在每月第一个 工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项。
2) 月度绩效考核须在次月月初前 3 个工作日内完成,季度绩效考核须在当季最后一月月末 后 3 个工作日内完成。
3) 考核结束后召开部门会议,公开考核结果,成员间相互提供工作改进建议。 4) 考核制度会在实施过程中不断修正与完善。 5) 月度 KPI 考核由主管做汇总并计算得分,提交至运营经理,跟据得分情况予以相应的绩
+C;
额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分,按分值比例分配外基础系数外剩余的分
成系数。
工作成效
50%
数据自身的可靠性与完善性评价;
方案效果 数据报告的短、长期价值,对团队工 0-70 分
作的贡献度。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
对公司规定、部门制度的履行情况,
行为规范 出勤加班情况;工作场所个人道德 0-50 分
规范,个人办公区域卫生等。
工作行为
20%
业务能力、协作能力的提升情况;
成长情况 个人学习,帮助团队成员学习等互 0-50 分
助精神。
权重得分
指数得分
绩效扣分
最终得分
表 1-4
评定项目
得分
权重
最终得分
分月考评 第一月
70%
第二月
第三月
内部考评 员工评分
15%
主管评分
15%
绩效得分计算公式如下:
二、提成分配方案
为了促进团队成员的工作积极性,提成分配与绩效考核相挂钩,根据每月的绩效评定结
分析报告;不切实际或毫无价值的
工作强度
数据报告,不予计分。
电商部薪酬提成方案
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+ 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.5 100
≥3万≤5万0.7 210-350
＞6万≤10万0.85 510-850
10万以上 1 1000以上
2、运营人员：
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.5 150-250
＞6万≤10万0.6 360-600
10万以上0.8 800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万0.3 60
≥3万≤5万0.4 120-200
＞6万≤10万0.5 300-500
10万以上0.6 600
4、外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）
＜2万 1 200
≥3万≤5万 1.5 450-750
＞6万≤10万 2 1200-2000 5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电商运营团队提成方案
运营：1.5%
美工：1%
客服：0.8%
推广：1%
策划：1%
2.浮动提成比例：根据团队成员的工作绩效、业务拓展能力等因素，设定浮动提成比例。
浮动提成比例范围：0-2%
3.特殊贡献奖：对于在电商运营过程中，为公司创造重大价值或取得突出成绩的团队成员，可给予特殊贡献奖。
奖金金额：根据贡献程度，由公司领导层决定。
二、提成方案目标
1.提高电商运营团队的工作积极性，增强团队凝聚力；
2.激发团队成员的创新精神和业务拓展能力；
3.促进企业经济效益的提升，实现共赢；
4.建立公平、合理的提成分配机制，保障团队成员的合法权益。
三、提成方案适用范围
本提成方案适用于公司电商运营团队，包括但不限于以下岗位：店长、运营、美工、客服、推广、策划等。
四、提成计算方法
1.提成比例：根据公司经营状况、行业平均水平及团队成员的工作性质，设定不同的提成比例。
2.提成基数：以实际销售额（扣除退款、退货、折扣等费用后的净销售额）作为提成基数。
3.提成周期：按月度进行提成计算，次月10日前发放。
4.提成计算公式：
提成金额=提成基数×提成比例
五、提成比例设置
1.基础提成比例：根据岗位不同，设定基础提成比例。
3.团队成员应严格遵守国家法律法规，诚信经营，不得利用职务之便谋取私利。
八、附则
本提成方案作为公司内部文件，请全体团队成员予以遵守。如有疑问，可向公司人力资源部门咨询。
（完）
第2篇
电商运营团队提成方案
一、前言
为促进电商业务的持续健康发展，充分调动运营团队的积极性和创造性，确保团队与企业共赢，特制定本提成方案。本方案旨在建立科学合理的激励机制，以激发电商运营团队的工作热情，提升企业核心竞争力。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案最新版本一、绩效考核1.考核指标：a)业绩指标：包括销售额、利润、销售量等；b)项目完成度：按时完成项目和任务；c)客户反馈：客户满意度、投诉率及处理效率等；d)团队协作：团队合作精神、信息共享等。
2.考核周期：绩效考核将每月进行一次，根据每月完成情况计算绩效分数。
3.考核方法：根据各项指标设定权重，在每月考核中，根据实际情况对各项考核指标进行评分，再乘以相应的权重，最后得出总绩效分数。
4.考核结果：根据绩效分数的高低，将员工分为不同等级，例如S级、A级、B级、C级等，以便进行分配提成。
二、提成分配1.提成比例：根据员工所属等级确定不同的提成比例，例如S级为提成总额的30%，A级为提成总额的25%，B级为提成总额的20%，C级为提成总额的15%。
2.提成总额：提成总额为电子商务运营部当月所产生的销售利润的一定比例。
提成总额将作为员工绩效的重要组成部分。
3.提成分配方案：将提成总额按照员工所属等级的提成比例进行分配，具体方案如下：a)S级员工：30%的提成比例；b)A级员工：25%的提成比例；c)B级员工：20%的提成比例；d)C级员工：15%的提成比例。
4.提成计算：根据员工所属等级的提成比例，将提成总额与比例进行计算，得出每位员工的提成金额。
提成金额将作为员工绩效的一部分进行分配。
5.多人共同完成任务的提成：对于多名员工共同完成的项目或任务，可以根据其贡献度的权重进行提成分配。
例如，根据各员工在项目中的工作时间、贡献度等因素确定分配比例。
6.提成发放：提成将按照公司的财务政策进行发放，通常为每月底或下月初的工资结算时一同发放。
三、考核结果反馈与调整1.绩效考核结果将及时反馈给员工，包括绩效分数、所属等级以及提成金额等信息。
2.根据员工的绩效考核结果，公司可以及时进行奖励或调整工资体系等措施。
3.对于绩效考核结果存在争议的情况，员工可以向上级领导提出异议，并提供相应的证据进行申诉。
电商运营团队提成方案
运营团队提成方案一、适用范围：亚马逊、ebay及速卖通销售团队全体人员二、薪资构成：亚马逊、ebay及速卖通运营负责人薪资构成二底薪+团队提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通组长、主管薪资构成二底薪+团队提成（销售毛^润）+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通销售人员薪资构成二底薪+所带账号提成（销售毛利润）亚马逊、ebay及速卖通客服人员薪资构成二底薪+所跟进账号提成（销售毛利润）三、说明：1、销售毛利润=总销售额-平台费用-物流费用-产品成本-退款-广告成本-推广费用-刷单（项目中有些其他平台没有的可以删减）-库存（超过3个月没有动销的产品，按产品的成本价格及数量总额的25%分摊给销售。
）2、全部考核及核算的数据为一个周期内的（如明确规定12月31日8:00-1月31日7:59为f周期X3、全部数据以财务给出的最终结果为准。
四、各个站点或账号的销售目标的制定（运营半年以上账号）:1、销售目标制定的原则：各站点销售目标以上1年相同月份为基准，按比例给定增加目标（同时会结合公司、市场行情、平台及国家政策适时调整\例：3.提成比例：A、考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上,核算提成时扣除1万美金销售额度；B、各个岗位按实际岗位情况进行核算提成相关比例。
五、岗位提成方案如下（运营半年以上账号）：根据销售利润贡献情况,设置不同的毛利提成比例；1.运营组长、主管（组长在获得自己负责账号提成的基础上，有权获得小组成员负责账号的销售提成；主管在获得自己负责账号提成的基石出上，有权获得直接管理的小组成员负责账号的销售提成以及分管人员所负责账号的提成。
）：2.销售目标（核定毛利为剔除原有平台销售情况重新核算的数据）提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率或以上，核算提成时扣除万美金销售额度。
核算方法:提成=（个人账号销售任务情况」万美金销售额）X提成比例X毛利率+（团队账号销售任务情况-I万美金销售额）X提成比例X毛利率3运营人员（不含带账号的组长、主管，单账户有月销售保底数额需要具体化）所负责各个站点或账号的销售目标:提成比例：考核系数分别是：销售目标完成率80%或以上，核算提成时扣除1万美金销售额度。
电商运营绩效考核方案
电商运营绩效考核方案电商运营绩效考核方案（精选6篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编精心整理的电商运营绩效考核方案（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电商运营绩效考核方案1一、总体设计思路（一）考核目的帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库）（三）考核指标及考核周期针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
考核周期分布表（见附表1）（四）绩效考核原则1、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。
4、发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。
（五）绩效奖发放标准1、绩效考核每月进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，必须与次月五号前评定结论，全额绩效奖为300元2、全年考评分数由每月考核平均值构成。
（六）、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。
2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。
备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5—10分（视情节轻重）。
因物品发放延误生产扣10分。
仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10—30分。
电商部薪酬提成方案
100
≥3万≤5万
210-350
＞6万≤10万510Fra bibliotek85010万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
60
≥3万≤5万
150-250
＞6万≤10万
360-600
10万以上
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
个人销售额
提成比例（%）
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪 + 提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额 －财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
提成金额（元）
＜2万
60
≥3万≤5万
120-200
＞6万≤10万
300-500
10万以上
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000
5、美工、文案等二线人员给于%保持不变。
电商团队提成方案
运营团队提成方法
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、推广人员
二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成
客服、推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
2、无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。
比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。
一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案
3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)
团队奖励
公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。
二、优秀个人奖
季度销售冠军奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此奖励。
最佳推广奖奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖奖励个人1000元
对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定（仅供参考）。
电商平台运营绩效考核方案(完整版)
电商平台运营绩效考核方案
电商平台运营绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站、网店的推广和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
四、考核制度
1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（100分）。
2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）
3、计算方式方法：
考核分数＜70分，本月工资=员工工资- 绩效工资×（100-考核分株）% 考核分数70-90分，本月工资=员工工资
考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%
90分以上为优秀员工，70分-90分为普通员工，70分以内为差评员工
4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。
5、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励；。
电商运营绩效提成方案
电商运营绩效提成方案电商运营绩效提成方案随着电子商务的快速发展，电商运营成为了各大电商企业最需要关注的问题之一。
而为了激发员工的工作积极性和创造力，许多企业开始采用绩效提成的方式来激励员工，电商运营也不例外。
电商运营绩效提成方案的实施，首先需要明确的是绩效指标。
绩效指标的设定应该具有可操作性和可量化性。
比如，可以根据销售额、订单量、转化率、用户复购率、用户流失率等指标来设定绩效考核标准。
这样可以基于数据，以客观的方式来评估员工的业绩表现，避免主观性太强的评估方式。
其次，绩效提成的比例也需要确定。
对于电商企业而言，一般来说，绩效提成占工资总额的比例较高，一般在30%以上。
这样可以激励员工更加积极地工作，提高企业的整体业绩。
除此之外，绩效提成方案的实施还需要考虑以下几点：1. 制定合理的奖励机制：绩效提成方案应该具有可操作性和可量化性，同时也需要根据员工的职位、岗位、责任等因素来制定合理的奖励机制。
比如，高层管理人员的绩效提成比例应该相对较高，而基层员工的绩效提成比例则相对较低。
2. 建立公正的评估标准：为了避免员工对绩效考核结果的不满，企业需要建立公正的评估标准，并对绩效考核结果进行公示和解释。
3. 建立有效的反馈机制：员工的绩效提成除了基于定期的考核结果外，还需要建立有效的反馈机制。
比如，员工可以通过内部反馈机制，向上级领导或HR反映工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
综上所述，电商运营绩效提成方案的实施需要考虑多个方面，包括绩效指标的设定、绩效提成的比例、奖励机制、评估标准和反馈机制等。
只有制定出合理、公正、可操作的绩效提成方案，才能激励员工更加积极地工作，提升企业的整体业绩。
电子商务部提成奖励方案
电子商务部提成奖励方案电子商务部提成奖励方案导语：对于提成奖励，大家会制定怎样的方案？下面是电子商务部提成奖励方案，供各位阅读和参考。
电子商务部提成奖励方案一、目的1、为促进公司电子商务这一新路的发展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的.预算；2、为项目奖励，预算达成奖励的发放提供依据；3、为了对目标共建和达成的团队协作能力进行考察，同时体现按劳取酬的公平分配原则；4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。
二、考核对象电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工三、考核原则1、以任务达成给予提成或奖励为原则；2、以盈利水平为标准评判提成及奖励的原则。
四、考核周期1、月度考核截止日期：自然月2、年度考核截止上期：20XX年1月1日-20XX年3月31日五、考核内容1、数码类目专营店，专营店开发存活目标2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标3、自营旗舰店、C店利润指标六、考核办法1、电子商务部经理指标?计算出成权重备注线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30% 自营旗舰店、C店任务达成率?实际销售收入/目标50%盈利水平毛利额/费用额?20%2、旗舰店运营指标?计算出成权重备注自营旗舰店、C店任务达成率?实际销售收入/目标60%盈利水平毛利额/费用额?40%3、旗舰店客服指标计算出成权重备注任务达成率实际销售收入/目标?60%毛利水平≧40%40%七、月度提成1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数八、年度奖励计算1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数九、考核部门1、财务部2、营销中心十、考核实施流程1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部根据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核办法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。
电子商务部绩效提成方案 电商绩效提成管理制度
电子商务部绩效提成方案电商绩效提成管理制度电子商务部绩效提成方案一、背景为了激励和奖励电子商务部的员工，并推动业绩的增长，特制定了本绩效提成方案。
二、绩效提成管理制度根据公司的实际情况和国家相关政策，制定了以下绩效提成管理制度：1. 绩效考核标准：根据员工在完成工作目标、提高销售额以及客户满意度等方面的表现进行绩效考评。
具体考核标准将由电子商务部领导组织制定，并根据公司整体绩效进行合理调整。
2. 提成计算方法：绩效提成通过员工的绩效考评结果与其个人销售额的相关比例来计算。
具体计算方式为员工的绩效得分乘以个人销售额的比例，其中员工的绩效得分范围为0至100%。
3. 提成发放周期：绩效提成将以月度为周期进行发放，每月底结算上一个月的绩效提成金额，并在次月中旬发放给员工。
4. 提成金额分配：绩效提成金额将根据员工的个人销售额、销售额增长率以及绩效得分等因素进行合理分配。
具体分配方案将由电子商务部领导组织确定，并根据公司财务状况进行调整。
5. 绩效提成奖励：在员工个人销售额达到一定水平或完成特定业绩目标后，将给予额外的绩效提成奖励。
具体奖励标准和金额将由电子商务部领导组织制定。
6. 绩效提成管理监督：绩效提成管理将由电子商务部领导组织进行监督，并定期评估和调整绩效提成方案，确保其公平、公正、透明。
三、其他事项1. 绩效提成方案将于本年度生效，并适用于电子商务部全体员工。
2. 任何员工在个人销售过程中发生的违规行为，如虚报销售额或其他违规行为，将导致相应的绩效提成扣除或其他相应的纪律处分。
以上所述即为电子商务部绩效提成方案及电商绩效提成管理制度，请各位员工遵守并配合执行。
日期：[日期]电子商务部部长签字：。
电子商务部提成方案
电子商务部提成方案1. 引言电子商务在现代商业领域扮演着重要角色，为提升业绩和激励员工的表现，电子商务部门决定实行提成方案。
本文档旨在阐述电子商务部提成方案的详细内容，包括提成计算方法、提成比例、考核指标等。
2. 提成计算方法电子商务部提成计算方法根据销售额和达成的业绩目标来确定。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售额 * 提成比例3. 提成比例提成比例是根据员工的岗位和达成的业绩目标进行区分的。
提成比例将根据岗位不同分为三个等级：初级、中级和高级。
•初级岗位的员工将享有基础提成比例，为销售额的5%。
•中级岗位的员工在达成一定的业绩目标后，提成比例将提升至销售额的7%。
•高级岗位的员工在达成更高的业绩目标后，将享有最高提成比例，为销售额的10%。
4. 考核指标电子商务部门会根据一系列的考核指标评估员工的绩效表现，并根据绩效表现来确定提成的比例。
考核指标包括但不限于以下几个方面：•销售额：员工的销售额是考核绩效的重要指标之一。
通过完成销售任务来增加销售额将对员工的绩效评定产生积极影响。
•客户满意度：员工在服务客户过程中的表现和客户的满意度也会作为考核指标的一部分。
高水平的服务帮助提高客户满意度，从而对员工的绩效产生积极影响。
•市场份额增长：电子商务部门关注公司的市场份额，在员工中也会设置市场份额增长作为绩效考核指标之一。
员工通过开拓新市场、增加销售渠道等方式来提高公司的市场份额将被认为是表现良好。
5. 提成发放周期提成发放周期由公司规定，一般为月度或季度。
根据实际情况，在每个发放周期结束后的工资结算中统一发放提成金额。
6. 激励机制为了激励员工积极参与销售和提高绩效，电子商务部门实行了一些激励机制：•月度最佳销售奖：每月评选销售业绩最佳的员工，给予奖励和表彰，激励其为团队做出贡献。
•绩效奖金：对于绩效优秀的员工，电子商务部门会根据其达成的业绩目标额外发放奖金，以鼓励员工努力工作。
•培训机会：通过提供培训机会和晋升通道，为员工提供发展空间和晋升机会，激励他们提升绩效，进一步发展个人能力和职业生涯。
电商部薪酬提成方案
100
≥3万≤5万
0.7
210-350
＞6万≤10万
0.85
510-850
10万以上
1
1000以上
2、运营人员：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.5
150-250
＞6万≤10万
0.6
360-600
10万以上
0.8
800以上
3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：
电子商务部提成方案
一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员
二、薪资构成：底薪+提成
三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本
四、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
五、岗位提成方案：
1、电商主管：
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
个人销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
0.3
60
≥3万≤5万
0.4
120-200
＞6万≤10万
0.5
300-500
10万以上
0.6
600
4、外网销售渠道。
总销售额
提成比例（%）
提成金额（元）
＜2万
1
200
≥3万≤5万
1.5
450-750
＞6万≤10万
2
1200-2000பைடு நூலகம்
5、美工、文案等二线人员给于0.5%保持不变。
电子商务部绩效考核方案(拟定)
电子商务企划部绩效考核方案
一、考核目的
为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站内容含金量，增加销售业绩，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，特制定本方案。
二、考核方向
对网站的推广成本和推广效果及网络营销渠道业绩进行综合考评。
三、考核评定标准
最终得分
四、考核制度
1、考核采取月考评制度的方式，考核采取百分制计分（100分）。
2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）
3、计算方式方法：
考核分数＜70分，本月工资=员工工资 - 绩效工资×（100-考核分株）%
考核分数70-90分，本月工资=员工工资
考核分数＞90分，本月工资=员工工资+绩效考核×（考核分数-100）%
90分以上为优秀员工，70分-90分为普通员工，70分以内为差评员工
4、连续两个月被评为差评员工将被警告、三个月被评为差评员工将予以劝退。
4、每月被评为优秀员工将获得绩效奖励；
5、连续三个月被评为优秀员工奖励年终奖（则情而定）。
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案
电子商务运营部绩效考核及提成分配方案一、绩效考核方案1.考核指标：（1）销售额：以电子商务运营部为单位的销售额是衡量绩效的重要指标之一、销售额可以通过部门的电商平台销售额来统计，包括线上销售额和线下渠道销售额等。
（2）客户满意度：客户满意度是衡量电子商务运营部绩效的另一个重要指标。
可以通过定期进行客户满意度调研，采用客户反馈、投诉率等指标来进行评估。
（3）业务拓展：业务拓展能力是衡量电子商务运营部绩效的关键指标之一、可以通过电商平台覆盖率、新增渠道数量、合作伙伴拓展进度等来评估。
（4）团队合作：团队合作是保障电子商务运营部能够顺利进行工作的重要因素。
可以通过团队协作能力、项目参与度、沟通效果等来评估。
2.考核比重：（1）销售额：占绩效考核的50%；（2）客户满意度：占绩效考核的20%；（3）业务拓展：占绩效考核的15%；（4）团队合作：占绩效考核的15%。
3.考核周期和频次：（1）考核周期：一般为一年，可以根据实际情况设定较短的考核周期，如半年或季度。
（2）考核频次：一般为每月考核一次，每季度总结一次绩效。
4.考核流程：（1）确定考核指标和比重；（2）每月根据考核指标进行评估，并以具体数据为基础进行绩效评分；（3）每月评估结果和反馈，及时进行调整和指导；（4）每季度总结绩效，给予绩效评级；（5）年终总结和奖励。
1.提成比例：根据电子商务运营部的销售额和个人的绩效进行提成分配，可以设置不同级别的提成比例，例如：销售额达到100%：提成比例为5%；销售额达到150%：提成比例为10%；销售额达到200%：提成比例为15%。
2.提成计算方式：提成计算以销售额为基础，按照提成比例进行计算。
例如，员工A的销售额为10万元，提成比例为5%，则员工A的提成为10,000元。
3.提成分配流程：（1）根据销售额和绩效评级计算每位员工的提成金额；（2）提成金额由员工个人与部门经理进行确认；（3）提成金额由财务部门进行发放。
电子商务部提成方案三篇
电子商务部提成方案三篇篇一：电子商务部提成方案一、适用范围：电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成：底薪+提成三、总销售额=当月销售实际到账销售总额－财务核算的产品成本四、销售指标：运营主管每月25日前设定次月销售指标，经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表，如加新人要重新核算提成表（试运营3个月）。
六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案：1、运营主管：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 3 600≥3万≤5万 3 900-1500＞6万≤10万 3 1800-300010万以上 3 3000以上2、运营人员：总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上3、客服人员（只有通过客服接待达成的成交才能计算提成）：个人销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万0.5 100≥3万≤5万 1 300-500＞6万≤10万 1.5 900-150010万以上 2 20XX4、手机APP,、JD到家等外网销售渠道。
总销售额提成比例（%）提成金额（元）＜2万 1 200≥3万≤5万 1.5 450-750＞6万≤10万 2 1200-20XX10万以上 2.5 2500以上5、美工、文案等二线人员给于1%保持不变。
八、团队奖励：个人提成分配完毕以后，余下的提成用于部门基金优秀个人奖，团队建设奖。
1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标，超过设定指标20%以上，一次性奖励部门300元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标50%以上，一次性奖励部门500元；◆当月超额完成设定指标，超过设定指标100%以上，一次性奖励部门1000元；2、优秀个人奖◆季度销售冠军，奖励个人200元；◆最佳推广奖，网络推广取得实际效果，对销售有极大的推动作用，奖励个人200元；◆突出贡献奖，对电子商务部业绩提升出谋划策，方案实施效果显著者，奖励个人200元。
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一、绩效考核制度
1、考核目的
加强部门管理，提高部门成员工作的积极性，明确工作职责和方向，提高工作效率，增强部门的凝聚力。
2、考核形式
绩效考核由“月度绩效考核”和“季度绩效考核”相结合。
月度绩效考核分为“工作强度”、“工作成效”、“工作行为”三个板块，共项，考核以《运营部共享盘》当月成员个人提交完成的工作项及日常工作表现、状态等为主要依据，按照考核细则办法给予公正合理的评定。
季度绩效考核分为“分月考评”、“内部考评”两个板块，共项，考核以“月度绩效考核”及团队内成员、主管联合评定的形式进行。
全部考核由部门主管负责执行，部门成员相互监督。
3、考核规定
1)考核秉承“公平”、“公正”的原则，主管及时考评，团队成员积极配合，并在每月第一
个工作日内补全完善《运营部共享盘》上月个人工作项。
2)月度绩效考核须在次月月初前3个工作日内完成，季度绩效考核须在当季最后一月月末
后3个工作日内完成。
3)考核结束后召开部门会议，公开考核结果，成员间相互提供工作改进建议。
4)考核制度会在实施过程中不断修正和完善。
5)月度KPI考核由主管做汇总并计算得分，提交至运营经理，跟据得分情况予以相应的绩
效和提成评定。
6)当前季度连续三个月月度KIP得分低于90分或季度KPI得分低于90分，岗位等级及基
本薪资下降一级，下一季度考核合格后，恢复原有等级及薪资水平。
7)季度KPI得分高于98分，给予200元提成奖励。
8)试用期员工参与绩效考核，但不予奖惩，表现优异者可予以提前转正，连续三个月月度
KPI得分低于90分，直接辞退。
4、考核内容
表1-1
工作成效
工作协调
数据采集、统计、评估与分析过程
中，与其他部门及部门内部同事工作沟通协作性。
0-30分
50%
方案效果数据自身的可靠性和完善性评价；
数据报告的短、长期价值，对团队
工作的贡献度。
0-70分
工作行为行为规范
对公司规定、部门制度的履行情况，
出勤加班情况；工作场所个人道德
规范，个人办公区域卫生等。
0-50分
20% 成长情况
业务能力、协作能力的提升情况；
个人学习，帮助团队成员学习等互
助精神。
0-50分
权重得分指数得分
绩效扣分最终得分
评定项目得分权重最终得分分月考评第一月70%
第二月
第三月
内部考评
员工评分15%
主管评分15%
绩效得分计算公式如下：
二、提成分配方案
为了促进团队成员的工作积极性，提成分配与绩效考核相挂钩，根据每月的绩效评定结果，按分配机制实施分配。
分配机制如下：
月度绩效得分提成分配系数考核不达标＜90分基础系数0.1
基础系数0.15 考核达标＞90分
额外分配系数 C 个人当月考核不达标，提成则按0.1的系数分配，无额外分成；
个人当月考核达标，提成按0.15的基础系数分配，并追加额外分配系数C，则当月提成系数为0.15+C；
额外分配系数根据团队成员当月绩效考核得分，按分值比例分配外基础系数外剩余的分成系数。
例：成员小花、小明、小玉当月KPI得分分别为93分、86分、95分，则：
小明KPI考核不达标，当月可得提成分配系数为0.1，不做额外提成分配；
小花KPI考核达标，可获得0.15的基础系数，并奖励额外的分配系数C=0.22，
小玉KPI考核打标，可获得0.2的基础系数，并奖励额外的分配系数C=0.38，
Ps：小数点最终保留后两位，舍取采取“奖优”政策，C值较低的直接舍去第三位，并补给C值最高的。
故，小花C值舍取后为0.22，小玉C值舍取后为0.38。
最终，小花、小明、小玉三人的提成分配系数分别为0.1、0.37、0.53。