校长办公会会议制度

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校长办公会会议制度

校长办公会会议制度校长办公会是学校最高行政决策机构之一，是校长与学校各部门负责人进行工作沟通、协调与决策的重要平台。

为了保证学校决策的科学性、合理性和公正性，落实决策的实施与监督，建立一套科学规范的校长办公会会议制度是非常必要的。

一、校长办公会定期会议制度1.校长办公会按月定期召开，具体召开日期提前一周通知参会人员。

2.会议议程由校长事先确定，并提前发给参会人员，以确保参会人员充分准备。

3.校长办公会会议时间不超过两小时，会议纪要由会议秘书撰写，内容详细全面，确保原文准确无误。

4.会议地点为校长办公室或会议室，会议的场地布置需整齐、舒适，保证参会人员的专注及高效。

二、校长办公会议决策程序1.会议开始前，校长向与会人员简要汇报上次会议的决策执行情况，并征求参会人员的反馈。

2.会议主持人确定会议议程的先后顺序，并按时选择议题进行讨论决策。

3.对于已形成共识的议题，予以多数通过；对于有争议的议题，进行辩证讨论并听取各方意见，通过表决或拟定决议草案，经过多数意见通过。

4.会议结束后，校长对会议决策进行总结，并明确下一步行动计划及责任分工。

三、校长办公会会议纪律1.准时参会：参会人员必须严格遵守会议时间，提前做好充分准备，准时到达会议现场。

2.保持秩序：参会人员应自觉遵守会议纪律，不打断他人讲话，听取他人发言时保持沉默。

3.直接表述：参会人员在发表自己观点时，应直接、明确、简明扼要，以便其他与会人员清晰理解。

4.公平公正：参会人员应保持客观公正的态度，论事不论人，不得进行人身攻击或抹黑他人形象。

5.保守机密：校长办公会议所涉及的敏感问题及相关文件资料需要保密，不得外泄。

四、校长办公会会议效果评估1.定期进行会议效果评估，通过匿名问卷调查等方式收集与会人员对会议组织、议题设置、决策效力等方面的意见和建议。

2.根据评估结果，进行问题分析和改进措施的总结，及时调整会议组织方式和决策流程，提升校长办公会议的质量和效率。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度校长办公会会议制度校长办公会会议制度11、校长办公会议是学校最高行政会议，主要任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。

2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。

3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。

必要时也可临时召开。

4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。

5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。

6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。

7、做好会议记录，建档备查。

8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见。

校长办公会会议制度2为进一步增强校长办公会的实效性，确保决策民主，结合学校实际，特制定本制度。

1.校长办公会研究的主要议题:一是涉及学校全局性的重大问题,如:发展规划、改革方案、年度计划、教育教学改革方案、资金使用、职工生活、双文明建设等。

二是事情由一个部门主办，需其它部门协办的某一特殊情况。

三是对有些涉及学校全局性的通报内容。

2.校长办公会决策的原则:凡是会议有汇报内容的'，学校主管领导或有关部门应经调查研究提出解决办法和方案。

在与会人员充分发表意见，将决策问题议深议透的基础上，本着民主集中制的原则，由校长做出科学决策。

3.校长办公会的程序:应由主管领导的汇报。

汇报人应在征求校长意见之后，于每周周末上午通知校长办公室，以便列入议程。

4.校长办公会精神的贯彻:应在会后下周一前由校长办公室形成周安排发出，以便有关单位或部门贯彻执行。

5.校长办公会议决策事项的结果:应于下周校长办公会或会议决定完成的时限内，由主管领导汇报执行情况。

同时由校长办公室负责催办、及时掌握进展状况。

6.校长办公会议参加人员:学校领导各部办主任。

7.校长办公会议召开时间:每周五上午。

校长办公会会议制度(四篇)

校长办公会会议制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。

一、总经理办公会议的形式及参加人员1、例行总经理办公会议。

由总经理主持负责召集和主持。

总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

会议参加人员为：总经理、副总经理、总工程师、总会计师。

根据会议内容可由相关部门的负责人列席会议。

公司班子成员因故不能参加总经理办公会议，应向总经理或主持会议的副总经理请假。

2、总经理特别办公会议。

即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。

由总经理主持，并由总经理指名的有关人员参加会议。

二、开会时间原则上，总经理办公会定于每周一召开；如遇紧急情况可根据总经理的安排随时召开。

三、总经理办公会议议事规则1、公司综合部负责总经理办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理和会议资料的保管等工作，并定期存档。

2、总经理办公会议议题由总经理决定；总经理办公会议各成员可在工作分工范围内，提前三个工作日向总经理申请提出会议讨论决定的议题，重要议题应提交可供会议决策的方案等书面材料，提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。

3、总经理办公会议一般应提前一天将会议通知、会议议题及有关材料送达参加总经理办公会议成员。

4、总经理办公会议讨论决定问题实行民主集中、多数一致、总经理负责的原则，由总经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决议，对经会议讨论尚不宜作出决议的议题，总经理有权决定下次再议。

在必须作出决议而又不能形成多数一致意见时，总经理有最终决定权。

总经理办公会议决议以公司____形式下发执行，同时须报公司董事会、监事会备案。

5、总经理办公会议成员必须认真负责地行使职权，遵守保密纪律，维护公司领导班子的团结。

校长办公会会议制度范本

校长办公会会议制度范本第一章总则第一条为了加强学校的管理，提高学校的行政效能，加强决策层之间的沟通与合作，保障学校各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二章会议召开第二条校长办公会每学年召开6次，每次会议由校长主持。

第三条校长办公会由校长、副校长、各部门主管等组成。

第四条校长办公会以书面通知的形式召开，并提前3天将会议议程、材料等发给与会人员。

第五条会议场所由学校确定，并提供必要的会议设施。

第六条会议进行时，及时记录会议内容，由专人负责会议记录。

第七条如有特殊情况需要调整会议时间或召开临时会议，由校长决定。

第三章会议议程第八条会议议程由校长和学校行政部门共同确定。

第九条会议议程应包括每个部门的工作报告、工作需求、问题解决方案等。

第十条会议召开前，与会人员应提前准备并提交相关材料。

第十一条会议议程应提前2天发送给与会人员，以确保大家有充分时间准备。

第四章会议决策第十二条会议决策需经过集体讨论，以多数人同意的方式决定。

第十三条会议决策应严格按照法律法规和学校规定进行，不能违背国家政策和学校利益。

第十四条会议决策应公平、公正，充分考虑各方面利益，尊重意见差异。

第十五条会议决策结果由校长统一发布，并落实到各个部门。

第五章会议纪律第十六条会议纪律要严肃，严禁打断他人发言。

第十七条会议期间手机应静音，禁止进行个人通话。

第十八条会议期间应互相尊重，不得攻击、诋毁他人。

第十九条会议记录应真实、准确，无论赞成或反对意见都应体现在记录中。

第二十条与会人员迟到次数过多或违反会议纪律的，应予以纪律处罚。

第六章附则第二十一条对于会议无法解决的问题，应提交上级领导决策。

第二十二条对于严重违反会议制度的行为，应予以警告、处罚等纪律处分。

第二十三条本制度由学校行政部门负责解释和修订。

第二十四条本制度自发布之日起执行，同时废止以前的相关制度。

以上为校长办公会会议制度范本，具体根据学校相关情况可进行适当调整和修订。

校长办公会会议制度范文（四篇）

校长办公会会议制度范文一、会议性质校长办公会是学校最高行政决策机构，是学校领导层就重要事务进行研究、决策和协调的机构，旨在推动学校的发展与改革，提升教育质量。

二、会议周期和召开时间校长办公会定期召开，会议周期一般为每学期一次，根据需要进行临时召开。

具体时间由学校校长确定，并提前通知与会人员，并确保会议时间合理安排。

三、会议成员1. 校长：会议主持人，负责协调会议议程和推动学校工作；2. 学校各部门主要负责人：包括教务处、学生工作处、教师发展中心等；3. 学校各学科负责人：包括各学科组长、年级组长等；4. 学校相关职能部门负责人：例如财务处、后勤部门等；5. 有需要参与的专家、学者。

四、会议议程1. 开场白：校长简要介绍会议目的和议程安排；2. 上次会议纪要核定：大致回顾上次会议记录，进行纪要核实和讨论；3. 重要事项汇报：各部门负责人陈述上次会议以来的进展和重要事项处理情况；4. 重要事项讨论：学校重大改革、建设等事务进行深入讨论，并做出相应决策；5. 学校工作汇报：学校整体工作进展情况分析和汇报；6. 讲话或报告：邀请相关专家、学者等进行讲话或报告，以提供决策参考；7. 其他事项：讨论其他与学校整体发展密切相关的事项；8. 下次会议计划：确定下次会议时间和议题。

五、会议程序1. 准备工作：会议前，秘书处负责通知与会人员，并分发相关材料；2. 开会准备：会议开始前，主持人和秘书处确认会议场所、设备等各项准备工作；3. 会议进行：根据议程顺序，主持人引导与会人员发言、讨论，确保会议秩序；4. 决策和记录：重要决策由与会人员提出并投票表决，决议结果由主持人宣布，并由秘书处记录会议内容；5. 纪要核定与发布：会议结束后，秘书处整理会议记录，由主持人核定后发布。

六、会议纪律1. 所有与会人员必须按时参加会议，不得迟到或早退；2. 会议期间需手机静音或关闭；3. 发言时需尊重他人，提问时应站起身，不得互相打断；4. 严禁擅自做出决策，所有决策必须经过大部分与会人员的讨论和表决；5. 会议纪要应真实、客观、准确记录，并及时发布。

校长办公会议制度

校长办公会议制度一、会议组织1.1会议定期召开：校长办公会议每月召开不少于一次，会议时间、地点由校长办公室统筹安排。

1.2会议召集与通知：会议召集人为校长，会议通知应提前一周发出，并注明会议议题、时间、地点、与会人员。

1.3会议主持：会议由校长主持，如有特殊情况，可由副校长代行主持。

1.4会议记录：会议记录由办公室秘书负责，会议内容要及时、准确记录，形成会议纪要。

1.5会议决议：会议决议由校长签署，需得到出席人员的一致通过，执行过程中要进行跟踪和督促。

二、会议内容与议题2.1会议提案：任何教职员工均可提出会议议题的建议，提案应提交给校长办公室，办公室在一定时间内审核并决定是否列入会议议程。

2.2会议议程确定：会议议程由校长办公室起草，按照重要程度和紧迫性排序，最终由校长审核确定。

2.3会议议题范围：会议议题包括但不限于学校整体发展规划、重大决策、校务管理、师资队伍建设、学生管理等方面的事项。

2.4会议报告：会议的重要决策和讨论成果需按照校长要求进行书面报告，并传达给相关部门或个人。

三、会议流程与方式3.1会议准备：会议前应提前准备会议材料，包括人员名单、议题、报告等，并提前发放给与会人员，以便他们充分了解和准备。

3.2会议开始：会议准时开始，由校长主持，首先进行开场白和简要会议目的的说明。

3.3会议讨论：会议按照议程，依次进行各项议题的讨论，成员可以发言讨论，但要确保文明、有序，不得出言不逊或妨碍会议秩序。

3.4会议决策：会议结束时，应针对每个议题进行表决或达成共识，校长根据结果签署会议决议。

3.5会议纪要：会议结束后应立即进行会议纪要的起草、审核和颁发，确保会议内容准确传达和跟踪执行。

四、会议的管理要求4.1会议纪律：会议参与人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离场，应认真听取他人发言，不得打断或扰乱会议秩序。

4.2会议守密：会议内容涉及机密或敏感信息时，参会人员应保守秘密，不得泄露给外部人员或媒体。

2024 校长办公会会议制度和议事规则(详细版)

2024校长办公会会议制度和议事规则（详细版）目录第一章总则 (2)第二章议事范围 (2)第三章议题确立 (4)第四章会议组织 (6)第五章议事程序 (7)第六章会务工作 (7)第七章决议执行 (9)第八章附则 (9)第一章总则第一条为进一步完善学校的管理体制，保障校长在学校管理中的核心作用，构建科学、规范的管理体系，实现依法治校，依据相关教育法律法规以及地方教育行政部门对学校管理的相关规定，制定本规则。

第二条学校实行校长负责制，校长在遵循国家教育方针的前提下，秉持科学管理、依法管理和民主管理的理念，负责组织实施学校的各项决策，行使相应的职权，全面统筹教学、科研以及行政管理工作。

第三条校长办公会作为学校行政议事和决策的核心机构，主要负责提出需提交学校决策层讨论决定的重要事项方案，具体落实相关决策的措施，并对教学、科研、行政管理等工作进行研究处理。

第二章议事范围第四条校长办公会的主要议事范围涵盖：（一）学习并贯彻执行上级教育部门关于教育改革与发展、行政工作的重要指示，落实学校决策机构决定由行政执行的相关决议；（二）研究拟定需提交学校决策层研究决定的行政工作中的重大改革举措和重要事项的方案；（三）研究制定学校发展规划、基本管理制度以及重要行政改革措施的方案。

同时，研究决定重要行政规章制度的制定、修改和废止事宜，以及重要办学资源的配置；（四）研究拟定学校行政机构的设置与调整方案，并核定工作人员编制；（五）研究决定学术机构的设置、调整以及学校学术委员会、学位评定委员会、教学指导委员会等全校性委员会负责人和委员的任免；（六）讨论拟定学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划，并拟定年度用人计划。

依据相关规定，研究决定教职员工的聘任与解聘；（七）研究决定人才培养、教学科研、学科建设、科学研究、社会服务、队伍建设、国际交流、文化建设、审计监察、财务资产管理、教育收费、后勤基建、安全保卫、依法治校等方面的重要工作；（八）研究决定学生思想品德教育、学生管理、学籍管理、学生奖励或处分中的重要问题。

校长办公会议制度

校长办公会议制度一、目的二、会议召开程序1.定时召开2.会议通知校长或秘书提前向与会人员发出会议通知，通知内容包括会议时间、地点、议程以及需要准备的相关文件。

3.会议议程校长根据学校的重要事项确定会议议程，并将议程事先分发给与会人员。

4.参会人员三、议事规则1.会议主持校长或校长委派的人员担任会议主持，负责引导会议讨论和决策。

2.议事纪要会议期间由专门人员负责记录会议纪要，尽量详细地记录会议的内容、讨论的意见、决策结果及责任人、时间节点等信息。

3.发言顺序根据议程，与会人员按照事先确定的发言顺序进行发言，确保每位与会人员都有机会表达自己的观点。

4.投票决策对于涉及重大事项的决策，应通过投票方式进行，多数人的意见作为决策结果。

有关决策的结果和执行情况必须在下次会议或其他方式中进行跟进和汇报。

四、注意事项1.提前准备与会人员应提前准备相关文件，确保对即将讨论的议题有足够了解，并能积极参与讨论和决策。

2.及时汇报与会人员在会后应及时向相关部门和人员汇报会议决策结果，确保决策能够落地和执行。

3.保密原则与会人员在会议期间接触到的涉密信息应严格保密，不得外传或擅自使用。

4.会议纪要的保存会议纪要应保存到学校档案中，以备后续查阅和审计使用，确保会议决策的透明和合规。

五、提高会议效率的建议1.紧凑议程根据会议的时间限制，将议程安排得紧凑而又合理，确保每个议题都有足够的讨论时间。

2.简洁高效的发言各位与会人员在发言时应言简意赅、重点突出，不过多重复他人观点，避免无意义的争论。

3.提前调查和研究与会人员在会议前应对即将讨论的议题进行调查和研究，为会议提供有价值的参考意见。

4.排除干扰在会议期间，与会人员应专注于会议内容，避免使用手机、电脑等干扰会议的行为。

总结：校长办公会议制度的建立和遵守能够提高学校管理层的工作效率和决策的准确性。

通过规范会议的召开程序、议事规则和注意事项，能够确保会议的质量和实施效果，并提高学校的整体管理水平。

校长办公会议制度

校长办公会议制度为了进一步规范学校管理，提高工作效率，确保学校决策的科学性、民主性和高效性，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》等法律法规和教育部《学校章程制定暂行办法》等文件精神，结合我校实际情况，特制定本制度。

一、会议组织校长办公会议是学校最高决策机构，由校长、副校长、各处室主任、年级组长、教研组长等组成。

校长担任会议主席，对会议负责。

二、会议任务1. 研究学校发展规划、年度工作计划、教育教学改革等重大事项。

2. 审议学校财务预算、决算报告。

3. 讨论学校人事变动、职称评审、评优评先等事项。

4. 研究学校安全、卫生、后勤服务等工作。

5. 讨论其他需要校长办公会议审议的重大事项。

三、会议程序1. 会议议题由校长提出，也可以由副校长、处室主任、年级组长、教研组长等提出，经校长批准后列入会议议程。

2. 会议通知提前一天送达与会人员，通知内容包括会议时间、地点、主要议题等。

3. 会议参加人员应按时参加，因故不能参加的，应提前向校长请假。

4. 会议记录由专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、讨论情况、决策意见等。

5. 会议形成的决策意见由校长签字后，以学校文件形式下发执行。

四、会议纪律1. 会议参加人员应遵守会议纪律，不得随意发言、离席、接听电话等，以保证会议的严肃性和高效性。

2. 会议讨论应坚持民主、平等、客观、公正的原则，不得发表与会议议题无关的言论。

3. 会议形成的决策意见，与会人员应认真执行，不得擅自改变或拖延执行。

五、会议频率校长办公会议原则上每月召开一次，根据工作需要，可以临时召开。

六、会议材料会议材料包括会议通知、会议记录、会议决策意见等。

会议材料由学校办公室负责整理归档，保存期限为五年。

七、本制度自发布之日起施行，由学校办公室负责解释。

八、本制度未尽事宜，按照有关法律法规和学校章程执行。

学校办公室年月日。

校长办公会议事规则(通用10篇)

校长办公会议事规则（通用10篇）校长办公会议事规则1第一条校长办公会是研究决定学校行政重要工作的会议制度。

为提高会议质量和议事效率，保证行政决策的民主、规范、科学，根据《中华人民共和国高等教育法》、《上海市高等学校实行党委领导下的校长负责制的若干意见》，结合学校实际情况，制定本规则。

第二条校长办公会由校长召集并主持。

校长因故不能出席，可委托其他校领导召集并主持。

会议组成人员为校长、副校长及其他校领导，校长助理列席会议。

第三条校长办公会原则上每周召开一次，时间一般定于周一下午。

必要时，校长可临时召开校长办公会。

第四条议事范围1．传达上级关于教育改革和发展，以及行政工作的重要文件或会议精神，结合学校情况研究、讨论贯彻措施。

2.校长、副校长交流通报各自工作情况、信息及需要共同研究的事项。

3.审定学科建设与发展规划、专业设置、学位授予点的增设与调整、以及科研工作中的重大事项。

4.讨论各项改革实施方案和重要的经费分配政策。

5.审定学校重大规章制度，决定重大奖励与处分。

6.审议师资队伍建设规划、教职工收入分配制度改革方案、专业技术职务聘任方案、人才引进和培养计划，审批学校人事调配工作中规定须报经校长办公会批准的引进人才报告。

7.审定学校年度招生计划，学生收费标准。

8.拟定学校年度经费预算和决算方案，学校贷款计划。

9.审议学校基建计划及重大的修建改造计划。

10.拟定学校土地、房屋、设施等重要资源的分配、使用与调整的方案。

11.决定涉及校誉或观瞻的重大事项，学校荣誉职位及称号的授予。

12.审议学校对外的重大合作事项。

13.决定学校的校历安排、重大活动和庆典的安排。

14.审定以学校行政名义发布的涉及学校行政工作全局的政策性文件以及以学校行政名义上报主管部门的重要文件、报告和请示。

15.审定开展与国（境）外高等学校之间的合作交流。

16．其它必须提交校长办公会讨论决定的事项。

第五条校长办公会议题的征集和确定凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题,不列为会议议题。

校长办公会议制度

校长办公会议制度校长办公会议制度篇1第一章总则第一条根据《中华人民共和国高等教育法》《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》等法规文件，结合学校实际，制定本规则。

第二条坚持党委领导下的校长负责制。

校长在学校党委领导下，组织实施学校党委有关决议，行使高等教育法等规定的各项职权，全面负责教学、科研、行政管理工作。

第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际交流合作等工作。

第二章议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟由党委常委会讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委常委会决议的有关措施，研究决定教学、科研、行政管理工作。

第五条校长办公会议研究提议的重要事项：1.教师队伍建设、学生培养、学科建设、校园建设等学校内涵发展的重要工作规划，学校教学、科研、行政管理的重要改革措施、重要规章制度、重要工作计划等。

2.学校行政管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，学术组织机构的设置与调整方案。

3.学校人才工作规划、重要人才政策、重要人才工程计划，涉及人才工作体制机制创新、人才成长环境优化等重要事项。

4.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，未列入学校年度预算的预算追加和大额度支出，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项。

5.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案。

6.国家或地方各类重点建设项目、国内国（境）外科学技术文化交流与合作重要项目、重大合资合作项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目设立和安排方案。

7.学术委员会、学位委员会等学术组织建设，以及学校学术评价、审议、评定工作中的重要事项。

8.教学、科研、行政管理的省部级以上重大表彰推荐和校级重大表彰事项。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度
为进一步规范我校的行政管理工作，提高学校的决策管理水平和议事办事效率，特制定本制度。

一、校长办公会议是对学校重大行政事务进行行政决策的会议。

二、参加人员。

校长办公会议由校长(校长不在时，由其委托的其他校级领导)主持，参加会议的人员有校长、副校长、各科室负责人及其他教干列席会议。

必须参加而不能参加会议的人员，会前须向校长请假。

会后由办公室负责人及时将会议决定事项向缺席人员通报。

三、校长办公会议一般每周举行一次，时间定于每周四晚第一节晚自习举行。

特殊情况下，由校长决定改变开会时间和开会次数。

四、主要议事范围和基本内容
（一）贯彻执行党和国家的教育方针、政策、以及上级的重要指示、决定。

（二）学校教学、科研发展和推进工作措施。

（三）学校基本建设。

（四）师资队伍建设。

（五）学校重大工作的通报。

（六）财务经费预决算和大额资金的使用。

（七）安全保卫工作。

（八）需要校长办公会研究的其它问题及事项。

五、严格会议纪律和会议保密制度，严禁迟到、早退。

开
会期间关闭手机，不得做与会议无关的事情。

六、会议要充分发扬民主，各抒己见，畅所欲言。

发言要紧紧围绕议题进行，简明扼要，在充分发扬民主的基础上，按适当的集中方式形成决议和决定。

七、校长办公会议上提出的问题凡涉及到学校全局问题、重大决策或认为应由党支部决定的事项，应报学校党委研究决定。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度一、会议时间与地点校长办公会每季度召开一次，会议时间和地点由校长确定，会议主持人为校长。

二、参会人员校长办公会参会人员包括校长、副校长、办公室主任和部分教师代表，人数原则上为7至9人。

三、会议议程传达上级文件、重要政策，讨论学校发展大政方针。

讨论学校各类重大事项，如学校年度工作计划、重要人事任免、重大经费支出等。

研究决定涉及学校改革、发展、稳定的重要事项，以及师生员工切身利益的重要问题。

审议学校规章制度，评估制度执行效果。

讨论决定其他重要事项。

四、会议准备会议材料。

会议材料应提前准备并分发给参会人员，包括会议议程、相关文件和背景资料等。

会议通知。

会议通知应提前至少三天发出，明确会议时间、地点、议程和参会人员等事项。

会场布置。

会场应保持安静、整洁，会场内不得使用手机等通讯工具。

五、会议纪律参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。

如有特殊情况无法参加会议，需提前向主持人请假并说明原因。

参会人员应认真听取发言，不得随意打断别人的讲话。

讨论问题时，应充分发扬民主，尊重他人意见，避免争吵和人身攻击。

会议讨论内容和决定结果应按规定保密，不得擅自泄露。

六、会议记录与决议执行会议记录由办公室主任负责，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决定结果等。

会议记录应存档保管，并定期整理归档。

会议决议应由相关部门负责组织实施，并定期进行督查和评估，确保决议得到有效执行。

七、其他事项本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由校长办公会研究决定。

本制度的修改和废止，应由校长办公会讨论决定，并经校长批准后生效。

校长办公会议制度

校长办公会议制度为完善我校行政议事和决策机制,进一步贯彻落实董事会领导下的校长负责制,推进学校行政决策的科学化、规范化、民主化,提高决策水平与会议效率,根据中华人民共和国民办教育促进法、教育法和上级有关文件规定,结合我校实际,制定本制度.一、会议的召开第一条校长办公会议是学校行政集体议事和决策的主要形式,原则上两周召开一次,遇有重要或紧急情况可随时召开.第二条校长办公会议由校长召集并主持,或由校长委托副校长召集并主持.第三条校长办公会议参加人员为校党政领导班子成员.校办公室主任列席会议.根据工作需要,可以召开校长办公扩大会议.第四条校长办公会议必须有超过半数的党政领导班子成员到会方可召开.第五条校长办公会议由校办公室负责会务工作.包括：议案收集、议题拟定、制发通知、材料分送以及会议记录、编发纪要等.二、会议议事范围第六条校长办公会议讨论决定学校行政日常工作中的重要问题和需要提请董事会讨论决定的重大问题,主要有：一学校发展规划、年度工作计划,以及规划、计划在实施过程中的重要问题.二学校内部组织机构设置方案,并根据有关规定和要求推荐、任免内部组织机构的负责人.三学校行政管理规章制度及规范性文件.四学校重要工作部署、重大活动及重要会议等方面的问题.五学校专业设置、师资队伍建设、校园基本建设和校风建设中的重要问题.六教学工作、科学研究、社会服务和学生思想品德教育中的重要问题.七招生工作、毕业生就业指导工作和安全稳定工作中的重要问题.八专业技术职务评审,教师及其他工作人员的聘任与解聘,教职工的调配、考核与奖惩,学生学籍管理及学生奖励、处分等方面的重要问题.九维护学校及师生员工合法权益,推进学校民主管理方面的重要问题.十学校对外交流与合作方面的重要问题.十一以学校名义对外进行的法律事务.十二学校董事会行政工作重要事项决议、决定的贯彻落实.十三需要向上一级行政组织请示、报告的重要问题.十四其它需要校长办公会议讨论决定的重要事项.三、会议议题的确定第七条校长办公会议的议题应严格按照程度确定.一般由校长、副校长提出,校长审定；或由职能部门提出,经分管校领导同意后,校长审定.对重大问题和重要事项的研究,校长应与党组织负责人沟通取得一致意见后列入议题.未经审定的议题,一般不予讨论.第八条凡提交校长办公会议讨论或研究的重要问题,会前有关领导或部门要认真调查研究,提出具体意见、建议或方案,并提交必要的书面材料.第九条校长办公会议议题由校办公室负责收集,并拟定会议报告单报校长审定.相关领导或部门应提前2天将拟提交议题及相关议题材料分送参会人员.第十条各单位和部门提出需要校长办公会议研究的议题,应按业务关系报职能部门后再提交校长办公会议.涉及两个以上职能部门的议题,由议题提交部门负责协调汇总其它部门意见,一般应取得一致意见后方可提交上会.对于多个部门协商未达成一致意见,但又确需上会的,经分管校领导审定,校长同意后,方可提交上会.四、议事规则第十一条校长办公会议议事应按已经确定的议题内容和顺序进行,一般不临时动议.确需临时动议的议题,须经会议主持人同意,在原定议题议决后,再提出议决.第十二条校长办公会议议事应一题一议.讨论某一议题时,应先由该议题提出部门负责人或分管校领导汇报议题有关情况,汇报要简明扼要、突出重点.第十三条校长办公会议议事应贯彻民主集中制原则.讨论时与会人员应充分发表意见,做到集思广益.校长根据讨论情况集中大家意见,按照少数服从多数的原则作出总结性发言,即为会议决定或决议.要建立健全决策咨询制度,凡学校行政工作中的重大问题和重要事项决策前,校长应组织有关人员进行调查研究,听取群众意见,进行决策论证.要视议题向学校教学委员会、教职工代表大会执委会或有关专家、组织咨询,必要时应听取学校顾问委员会的建议,以保证科学决策、民主决策、依法决策.校长办公会议讨论通过的涉及全校改革、建设、发展、稳定等方面的重大事项、重要实施方案等,应提交学校党组织审批或提交教职工代表大会审定.第十四条校长办公会议作出决定、决议时,对会后需要落实执行的事项,应明确牵头责任单位和责任人.第十五条校长办公会议形成的决议、决定,任何个人无权擅自改变.确需变更时,需再次召开校长办公会议集体复议.五、会议纪律第十六条参加校长办公会议的人员应遵守会议纪律,按时到会.确因特殊情况不能参会,应事先向主持人请假.相关议题的与会人员应按通知时间提前10分钟侯会.第十七条与会人员要严格遵守保密纪律,未经会议主持人授权,任何人不得透漏会议进行情况及会议决议、决定,不得发表与会议决议、决定不一致的意见.六、会议决议的实施第十八条校长办公会议作出的重要决议、决定,根据需要及时编发会议纪要或以学校行政名义印发文件,由校长审签.第十九条校长应对校长办公会议的决议、决定贯彻落实情况进行督促检查.第二十条按照集体领导、分工负责的原则,校长、副校长要根据工作职责和任务要求,组织实施校长办公会议决定的事项.校长、副校长可委托办公室对各单位和部门工作进行督促、检查,保证决策事项的贯彻落实.第二十一条各相关部门应认真贯彻执行校长办公会议的决议、决定.如在执行过程中出现新的情况,主办部门应及时提出详细报告,提交校长办公会议复议,但在未获准复议或复议未做出新的决议情况下,必须按原决议执行.第二十二条校长办公会议讨论决定的重要事项和内容,按照校务公开的规定需要公开的,应及时公开.七、附则第二十三条本制度由校长办公室负责解释.第二十四条本制度自发布之日起施行.2017年9月8日。

校长办公会会议制度范本（3篇）

校长办公会会议制度范本一、总则1.校长办公会是学校重要的决策机构，负责研究决策学校的重要事务并监督实施。

二、召开条件1.校长办公会应以校长为主持，有权召集全校或相关部门负责人开会。

三、会议议程1.会议议程应包括学校的重要问题、工作计划、决策授权、学校发展规划等事项。

2.会议议程由校长提报，经与会人员讨论修改后确定。

四、会议时间与地点1.校长办公会按月召开，具体时间由校长确定。

2.会议地点通常为校长办公室，如有特殊需要可变更会议地点。

五、会议通知1.校长办公会会议通知应提前至少三天发出，通知内容应包括会议时间、地点、议题、与会人员等。

2.会议通知可以书面、口头或电子邮件等形式发送。

六、会议组织与主持1.校长作为会议主持人，负责组织会议并主持会议进行。

2.会议期间，与会人员应积极参与讨论，发表意见和建议。

七、会议记录1.校长办公会的会议记录要求详细，记录内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。

2.会议记录应由专人负责，会议结束后及时整理并呈报校长。

八、会议决策1.会议决策应以多数意见为基础，经校长批准后生效。

2.会议决策应具有权威性，相关部门应按时按质落实执行。

九、会议评估与改进1.校长办公会会议结束后，应进行评估并及时反馈意见和建议，为下次会议做好准备。

2.校长办公会会议制度应根据实际情况进行不断完善和改进。

校长办公会会议制度应严格遵守，确保会议的高效和有效性，促进学校的发展和进步。

校长办公会会议制度范本（2）校长办公会议制度第一条会议召开1. 校长办公会议定期召开，通常每月召开一次。

如有需要，根据学校工作情况也可临时召开。

2. 会议时间由校长确定，通常提前一周通知与会人员，并告知会议地点。

第二条参会人员1. 校长办公会议由校长主持，并邀请以下人员参加：- 学校副校长- 各学部主任- 各职能部门负责人2. 根据需要，校长还可以邀请其他与会人员。

第三条会议议程1. 会议议程由校长提前确定，并与会议通知一同发送给与会人员。

校长办公会会议制度(4篇)

校长办公会会议制度一、目的与背景校长办公会是学校的决策机构，由校长及其团队成员组成，负责学校的日常管理与决策工作。

为了确保校长办公会的有效运作，制定科学合理的会议制度至关重要。

二、会议召开与议题确定1. 会议召开频率：校长办公会按照固定的时间间隔召开，如每周、每月或每季度召开一次。

具体会议频率由校长根据需要确定。

2. 会议召开通知：会议通知应提前合理的时间发出，以确保与会人员有足够的准备时间。

通知内容应包括会议地点、时间、议题、所需资料等。

3. 议题确定：校长与其团队成员可以共同确定会议议题，其中包括但不限于教学管理、学校运营、行政决策、师生关系、学校发展等重大问题。

三、会议组织与准备1. 会议组织：会议由校长主持，根据议题可以邀请相关人员参加。

会议可以通过线上或线下的方式进行，具体形式根据实际情况确定。

2. 会议秘书：校长办公会设立专门的会议秘书，负责会议的组织、记录、准备以及会议材料的整理和分发等工作。

3. 会议材料准备：与会人员应提前准备与议题相关的材料，并在会议开始前将材料发送给所有参会者，以便大家能够提前了解并准备讨论。

4. 会议记录与报告：会议秘书负责做好会议记录，并编写会议纪要。

纪要内容包括会议的时间、地点、参与人员、讨论的议题、意见、决定以及下一步行动计划等。

四、会议程序与规范1. 会议时间控制：会议应按照预定的时间进行，不得超时。

主持人应控制会议的进度，确保每个议题都有足够的讨论时间，并促使与会人员专注于讨论问题。

2. 发言顺序：会议应按照发言顺序进行，可以根据会议议题或讨论内容进行调整。

与会人员应尊重发言权，并表达自己的观点和建议，以促进全面深入的讨论。

3. 议题决策：会议应尽可能达成一致意见，但在某些情况下，可能会出现意见分歧。

这时候校长需要发挥决策者的角色，根据多方意见进行判断，做出明智的决策。

4. 决定的实施：会议结束后，校长办公会应指定相关人员负责执行决定，并制定明确的实施计划。

校长办公会会议制度(5篇)

校长办公会会议制度为加强和改进学校行政领导工作，保证党和国家路线方针政策的贯彻执行，促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化，提高领导水平和工作效率，根据《____教育法》的规定，结合学校实际情况，制定本制度。

一、会议的主要任务1、传达贯彻上级____和学校党总支的重要决定，研究贯彻落实措施。

2、研究形成提交党总支讨论的关于教学、科研、行政管理等重要工作的方案；3、研究处理学校行政日常工作中不宜由领导成员个人决定的重要的事项的处理和解决；4、讨论决定学校行政报上级行政部门的重要请示、报告；5、听取中层职能部门的专题汇报，研究处理需要校长、副校长协调的重要问题；6、决定应该由校长办公会议讨论的其他事项。

二、会议的组成、议题的确定和会议的召开校长办公会议由校长、副校长组成。

一般每两周召开一次，遇有重要情况可随时召开。

1、校长办公会议的议题由分管学校行政工作的各位学校领导提出，由校长或校长委托的副校长与有关学校领导商议后确定。

2、校长办公会议召开的时间、议题、列席人员，除特殊情况临时召集外，要提前一天通知参加会议的人员，有关材料同时下达。

3、校长办公会议由校长召集并主持，校长不能参加会议时，可委托副校长召集并主持。

4、校长办公会议必须有____位以上校领导到会才能举行，因故不能参加会议的校领导应在会前请假，可书面或口头表达其意见。

5、校长办公室主任列席会议并负责记录，根据会议需要，可通知有关人员到会列席，汇报情况，回答询问。

三、议事规则1、学校坚持民主集中制以民主集中制为原则的领导制定。

学校行政工作中的重大问题必须____讨论后决定，任何个人或少数人不得越权决定重大问题。

紧急情况来不及召开校长办公会议时，有关领导可临机处置，事后及时向校长和校长办公会议报告。

2、要正确处理____领导与个人分工负责的关系，既要坚持重大问题由____讨论决定，又要认真实行个人分工负责制。

学校领导成员对自己分管的工作要敢于负责，积极、主动、创造性的工作。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度1. 立会方式校长办公会会议采取实地开会的方式，每学期召开一次，会议议程由校长办公室主要负责人和各部门负责人共同制定，根据需要也可以临时召开。

2. 召开的时间和地点校长办公会会议时间原则上应在学期开始后的一个月内召开。

会议召集人应提前一周进行通知，并告知会议地点和议程。

会议地点一般为校长办公室会议室或其他校内场所。

3. 会议主持人校长或其指定的副校长担任会议主持人。

会议主持人应指导会议的进行，维护会场秩序，力求保证会议的高效性和质量。

4. 参加会议的人员校长、副校长、各部门正副职负责人以及校长办公室主要负责人应当参加并出席会议。

同时，可以邀请其他校内外专家学者参加会议，提供意见和建议。

5. 会议议程会议议程包括部门工作汇报、重点建设工程进展汇报、部门工作计划、关键事项讨论等内容。

会议议程由校长办公室主要负责人负责制定，并提前发给会议参加者阅读。

6. 会议记录会议记录应当详细记录会议讨论的内容，以及与会人员提出的意见和建议。

会议记录由记录员负责，每次会议结束时由会议主持人主持全体通过。

7. 会议纪律在会议过程中，参会人员应当遵守会议纪律，共同维护会议秩序。

任何人不得以任何形式干扰会议的正常进行。

8. 会议评价每次会议结束后应当进行会议评价，以评价会议的质量、效果和主持人的工作。

评价结果用于调整下次会议的议程和维护会议的高效性。

9. 会议制度的完善和修改随着学校事业的发展和进步，会议制度也需要不断完善和修改。

校长办公室主要负责人应当及时总结会议的情况，提出完善和修改的建议，经过讨论后再进行修改。

修改后的会议制度应当重新进行通知，并在下次会议中学习和掌握。

校长办公会会议制度

校长办公会会议制度
一般包括以下方面的内容：
1. 召开会议：校长办公会定期召开，一般每月或每季度召开一次。

校长或其指定的人员负责召集会议，决定会议时间、地点和议题等。

2. 出席人员：校长办公会由校长主持，校领导班子成员和相关职能部门负责人作为常设会议成员，其他人员可根据需要邀请参加。

3. 议题确定：校长办公会议题一般围绕学校教学、管理、改革、发展等关键问题展开讨论。

会前，校领导班子成员可以提出议题建议，根据学校重点工作和情况确定会议议题，并及时通知参会人员。

4. 会议组织：会议一般由校长主持，会议秘书负责会务组织、会议材料准备和会议记录等工作。

5. 会议形式：校长办公会可以采取面对面的会议形式，也可以利用现代信息技术手段进行线上视频会议。

6. 会议决策：校长办公会是学校最高决策机构，会议要做出明确决策，并予以记录，以保证决策的落实和跟踪。

7. 会议纪律：会议期间要遵守会议纪律。

参会人员应按时参加会议，听取会议讲话，发言时要遵守议程，不得随意插话；会议严禁捣乱、耍小聪明，不得干扰会议秩序。

8. 会议记录：会议记录是会议的重要文档，对会议讨论、决策和要求事项进行记录，并由会议秘书做好归档和传阅工作，确保会议决策的有效执行。

以上是校长办公会会议制度的一般内容，具体的制度可以根据学校的实际情况和需求进行制定和完善。

校长办公会议制度和议事规则

校长办公会议制度和议事规则一、校长办公会议制度1.召开频率：校长办公会议原则上每月至少召开一次，特殊情况可根据需要进行临时召开。

2.参会人员：校长、副校长、各部门主任和相关工作人员，其中各部门主任由校长指定。

3.会议议题：校长办公会议的议题应包括学校重要事务的讨论和决策，涉及学校发展规划、重要项目、重大事故处理等。

4.会议前准备：会议议题应提前通知参会人员，提供相关材料，确保与会人员有足够的准备时间。

5.主持会议：会议由校长主持，副校长兼任会议秘书，负责记录会议要点和决议结果。

6.会议决议：会议决议以简明扼要的形式记录，逐项进行表决，符合多数人通过原则。

对于重大决策，可进行匿名表决或电子投票。

7.会议记录：会议记录应详细记录各项议题的讨论情况、各人意见和会议决议等，以便后续查询和落实。

8.会议纪律：会议时效要求严格，参会人员应准时参会，不得迟到、早退或擅离会议。

会议中应遵守礼貌，相互尊重，有序发言。

9.会议评估：每次会议结束后，应进行综合评估，收集与会人员对会议效果的反馈和建议，不断完善会议制度。

二、校长办公会议议事规则1.提前准备：与会人员应提前阅读相关材料，对议题进行深入了解和思考，以便提出有效的意见和建议。

2.主题明确：会议开始时，校长应简要说明会议的主题和目的，明确与会人员的职责和预期。

3.发言顺序：校长办公会议的发言顺序应轮流或根据议题的重要性和参与程度进行确定。

与会人员应按照主席的指示有序发言，不得打断他人发言。

4.理性讨论：与会人员应根据议题内容进行理性讨论，充分表达自己的观点，不得触及他人隐私或进行人身攻击。

5.确立决策：校长应根据集体讨论和意见建议，积极引导和参与决策过程，最终确立决策，避免拖延和模糊性。

6.执行落实：会议决定后，校长应明确任务责任人和时间节点，确保决策得到有效执行和落实。

7.信息共享：会议结束后，校长应向与会人员展示决策结果和会议纪要，确保信息共享的透明性和公开性。