人力资源管理基础知识学习资料全

人力资源管理系统图

金兹伯格职业选择阶段

人力资源规划程序

人力资源需求预测步骤

2、回归预测法

根据公式：

a=∑Y/n —b ∑X/n

b=[n （∑XY ）—（∑X ）（∑Y ）] / [n （∑X 2）—（∑X ）2] 带入数字计算，得：

a ≈465．98

b ≈12．55 则：Y=465．98+12．55X

则未来第三年所需的人员数为：

Y=465．98+12．55（10+3）≈629．13≈630（人） 同理，得：未来第五年所需人员数为：655人

现实人力资源需求 未来人力资源需求 流失人力资源需求

整体人力资源需求预测

上级评估法 经验法 替换单法 回归分析法 德尔斐法

现任岗位职务分析

确定职务编制和人员配置

人力资源盘点

统计人员缺编、超编、任侄子格

修正统计结果

企业未来发展规划

确定各部门的工作量 确定需增加的职务和人数

预测未来退休、离职人数

工作分析操作流程

工作分析的应用

转化成

验证有效性

XX人力资源文件XX[人]字2003年[ ]号

岗位说明书

任职人：主管：人力资源部经理：总经理：

职位说明书

审核日期：审核人接受人

直接上级：人力资源部经理：在岗人员：部门领导：审批人日期：

总经理：

招聘申请表

绩效管理操作流程

企业薪酬结构设计

岗位价值评估要素模型

典型职位等级、工资等级对照表

20 19……... 3 2 1

等级

XX人力资源管理文件公司高层管理人员季度目标管理卡