工程公司与设计院
设计院转型的工程公司存在问题及对策
结语 三 、 随着世界经济的飞速增长 ， 国内工 程 公 司 面 临 着 难 得 的 发 展 机 遇 ， 但同时 ， 也面临着国际 化 竞 争 的 巨 大 压 力 。 项 目 的 成 功 管 理 不 仅 对 项 对企业有良好经济 效 益 ， 对 国 家 也 会 产 生 良 好 的 社 会 效 益。 因 此， 目、 要开拓创新 ， 总结经验 ， 在项 目 的 实 践 中 不 断 摸 索， 最终创造出一条项 目管理的成功之路 。
设计院转型的工程公司存在的问题分析 一 、 岗位职责描述不清晰 。 我国的经 济 体 制 受 到 原 苏 联 模 式 的 较 大 １． 影响 ， 大部分企业 、 事业 单 位 都 是 按 照 专 业 来 划 分 部 门 、 科 室。 而 大 部 分工程公司的业务是以 工 程 项 目 为 核 心 的 ， 也就是要求其在一定时期 内、 安排固定的人员 、 在一定成本内 完 成 某 项 固 定 的 任 务 。 这 与 按 专 业 科室在运作特点上是存在差异的 。 划分的部门 、 项目部人员的岗位的职 责 没 有 规 范 的 制 度 加 以 界 定 ， 在运作中实 际上其职责并不明确 。 这就会导致项 目 经 理 难 以 恰 当 的 管 理 项 目 组 成 员， 具体任务分配给成员 时 ， 就 缺 乏 合 理 的 依 据， 直接影响项目组内部 职责不清也导致无法 制 定 绩 效 考 核 标 准 ， 使项目经理缺 的运作 。 另外 ， 少管理项目部人员的手段 。 项目实施中不考虑成本 。 设计人 员 往 往 单 纯 根 据 传 统 和 经 验 从 ２． 合理性 、 安全性和实用性 上 进 行 设 计 ， 优 化 设 计、 节省成本的概念不明 确 。 施工人员在施工过程 中 也 只 机 械 性 按 照 图 纸 进 行 施 工 ， 也没有考 虑资金的问题 。 这样就使项目的成 本 增 大 ， 造成不必要的浪费， 影响项 目的利润收益 。 缺乏系统化的项 目 计 划 、 监 控 与 考 核 体 系。 项 目 运 作 的 特 点 决 ３． 定， 对于项目的时间 、 成本 、 技术 、 质量 、 安全、 客户满意度等方面都需要 系统的前期计划 、 中期监控 、 后期考 核 体 系 。 体 系 建 设 需 要 经 验 和 数 据 积累 ， 传统的设计院并没有建立起这样的一系列项目管理手段和工具， 流程 和 规 定 不 健 全， 管 理 经 验 不 足， 都是制约项目管理体系建设的问 题。 设计 、 采购 、 施工等方面沟通不 畅 。 项 目 管 理 是 以 项 目 部 为 核 心 ４． 和枢纽 ， 将设计 、 采购 、 施工紧密联 系 。 项 目 初 期 的 进 度 计 划 、 项目实施 阶段的 合 理 资 源 配 置 、 项目完工后的总结考核， 都需要多方面的协调沟 通 。 缺乏了高效的沟通协调机制 ， 必定导致效率的降低 、 时间的延误 。 项目管理中采取的对策 二 、 项目管理的好坏直接决 定 着 企 业 的 可 持 续 发 展 能 力 ， 但总承包工 程是一 项 复 杂 的 系 统 工 程 ， 任何一个专业、 任何一项影响因素如果严重 失控 ， 都会 造 成 成 本 增 加 ， 或质量降低， 或进度拖延， 最终将直接影响到 公司的效益 。 年来本人根 据 近 年 来 在 钢 铁 行 业 项 目 管 理 中 的 体 会 ， 就 以下几方面简单论述总承包管理中的一些体会 。 建立项目组织机 构 和 岗 位 责 任 制 。 人 是 一 切 活 动 的 中 心 ， 是生 １． 产力发展的动力 ， 是工程 建 设 的 核 心 力 量 ， 脱 离 人 谈 建 设 是 天 方 夜 谭。 而对人的组织和管理是 以 最 大 限 度 地 调 动 工 程 建 设 人 员 的 积 极 性 、 主 动性和创造性为目的 。 总 承 包 工 程 参 与 建 设 的 人 员 很 多 ， 为了能有效 地将其组织和管理 ， 首先 应 建 立 符 合 项 目 特 点 和 与 公 司 管 理 配 套 的 项 目组 织 机 构 ， 有效的组织机构不但能将工程建设人员有机地组织起来， 而且能保证项目经理和 公 司 的 有 效 领 导 。 在 项 目 组 织 机 构 成 立 后 ， 要 建立各个职能部门的工 作 制 度 。 从 管 理 学 的 角 度 认 识 ， 人生活在社会 因此就应该因人而异地或给予经济效益、 或给予 上有金 字 塔 式 的 需 求 ， 适当的权利支配 、 或给予名誉等 。 明 确 岗 位 责 任 制 就 是 通 过 约 束 、 通过 给予调动人员的积极性 、 主动性和创造性 。
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别
建筑师在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别当前房地产企业中大多设立了规划设计部或者研发中心、总工办等部门，一般是由具备专业设计能力和技术的设计师组成。
下面是为大家带来的关于在房地产公司和设计院里工作内容有什么区别的知识，欢迎阅读。
其主要职责和工作内容就是与设计公司或设计院对接，在工程前期，根据工程规划指标和要求，确定建筑设计方案，并进展报建，综合销售部、本钱部等部门的意见，形成系统的设计任务书，传达给设计公司，设计出相应的产品或者是作品。
在工程实施过程中，再根据工程部、采购部的意见和疑问，联系设计公司，出具变更和函件，以保证施工的顺利进展；最后在交房阶段，依据客服部和物业管理公司的需要，对业主意见较大的问题进展一些必要的整改。
由此完成一个工程开发的全过程。
为表述方面，我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”。
由上述过程可以看出，甲方建筑师在房地产企业中起到的独立作用并不多，自己不做设计，顶多就是根据公司的宏观指标和要求，审核设计方案和图纸，提出意见。
剩余的工作就是配合其他部门与设计院进展协调，提供技术支持。
因此，甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单纯的设计企业中那么强烈。
而为什么房地产公司又需要甲方建筑师呢？因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的效劳体系，对地产公司的业务进展全方位的专业支撑，其一般的效劳仅限于、方案、施工图、现场效劳等这些容易外包的工作内容，而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持，也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标。
因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。
正是由于这种“夹层”的工作需求，甲方建筑师常常处于设计院和公司之间，两头难以兼顾。
设计院作为专业技术机构，追求专业、技术和纯粹，而地产公司作为资源整合型企业，强调整合、效率和价值，双方价值观的不同，导致了其在同一件事情上的分歧，也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。
比方，提高容积率。
地产公司通过各种途径提高了拟建地块的容积率，提高了商业价值，可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪，甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权，一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下，还要做得尽善尽美。
设计院施工单位
设计院施工单位设计院和施工单位是建筑行业中两个非常重要的角色，其合作关系直接影响着工程质量和进度。
为了保证项目顺利进行，设计院和施工单位需要做好沟通和协作。
首先，设计院应该充分了解施工单位的能力和实际情况，根据项目特点合理制定设计方案，并与施工单位进行充分沟通和交流，确保设计方案的可行性和施工难点的解决方案。
同时，在项目进行的过程中，设计院应该及时响应施工单位提出的问题和需求，避免出现设计变更或者延误施工的情况。
而施工单位的责任则是严格按照设计院的要求进行施工，并及时向设计院反馈施工进度和质量情况。
在施工过程中，施工单位应该密切配合设计院的工作人员进行现场核查和指导，确保施工符合设计要求，并及时解决施工中出现的问题。
另外，设计院和施工单位之间要建立良好的合作关系，避免出现利益冲突和沟通不畅的情况。
双方应该尊重对方的专业意见和建议，共同为项目的顺利完成而努力。
总的来说，设计院和施工单位的合作关系对于项目的顺利进行至关重要。
只有双方密切合作，相互信任，才能保证项目顺利进行，为建设出优质工程做出贡献。
在项目实施过程中，设计院和施工单位还应该注重信息的及时共享和沟通机制的建立。
设计院应该向施工单位提供清晰的设计文件和图纸，并及时更新任何设计变更或调整。
施工单位也应该积极参与设计的评审和讨论，提出合理化建议，并与设计院保持良好的沟通，共同解决设计和施工中出现的问题。
此外，双方还应该加强质量管理和安全生产。
设计院应该严格把关设计文件的准确性和完整性，确保设计合乎规范和标准，从根本上避免施工质量问题。
而施工单位则应该强化现场管理，保证施工过程中的质量和安全，积极配合设计院对施工质量进行把关和监督。
最后，设计院和施工单位在项目结束后应该进行总结和经验分享，及时发现和解决工程中存在的问题，提升双方的专业水平和协作能力。
通过合作中的不断积累和总结，双方可以形成更加高效的工作模式，为今后的项目合作提供更好的基础和保障。
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题
设计院向工程公司转型需要解决的三大问题文/郭刚在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。
从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。
然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。
在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。
那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。
首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。
笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。
其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。
甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。
一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。
因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。
观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。
作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。
与设计院的合作协议书范文
与设计院的合作协议书范文与设计院的合作协议书范文在当下社会，协议在生活中的使用越来越广泛，签订协议能够较为有效的约束违约行为。
协议的考前须知有许多，你确定会写吗？以下是为大家的与设计院的合作协议书，欢送大家分享。
甲方：乙方：甲、乙双方本着自愿、平等、公平、老实、信用的原那么，经友好协商，根据《中华人民合同法》等相关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。
一、合作宗旨：充分利用甲方市场资源优势和乙方工程设计能力和平台，实现工程设计技术研发与市场运营联盟，促进建筑业科学技术产业化的开展。
二、合作方式及条件：1、甲方依据《施工总承包企业特级资质标准实施方法》，以现有的资源为根底，挖掘潜力，拟打造设计行业甲级资质设计院。
2、乙方利用自身工程设计技术开发力量，配合甲方建成设计行业甲级标准设计院，并以甲方委托乙方设计业务，或甲，乙双方共同确立的工程。
3、乙方配合甲方做好工程设计技术咨询及在开拓业务进程中提供技术支持。
三、合作范围：1、协议范围内，双方的关系确定为合作关系。
为提升资质等级，拓展业务范围，甲方根据乙方的意愿和对乙方的人力资源、工程业绩、经营能力的审核，同意乙方参加天筑建工集团公司，共同打造建筑行业甲级设计院，由乙方独立开展工程设计业务。
2、乙方对外从事经济活动，必须遵守企业法人或经营者共同的法律要求，特别是有关资质规定以及法律法规、财务管理制度要求。
乙方应就其经营活动自负一切风险，甲方在任何方面不对第三人承当责任。
四、合作内容：1、乙方以现有行业工程设计乙级标准的人力资源（以甲方审核通过的工程设计人员为准）转注到天筑建工集团，缺乏甲级标准的工程设计人员由甲方负责配备。
乙方接管设计院经营运行前，需付清甲方配备人员费用（以人员配备签订的协议和相关费用票据为准）。
2、新设计院由乙方组建经营管理团队，独立经营，自负盈亏，所发生的权利和义务均由乙方负责。
3、甲方授于乙方特许经营期为年，以工程设计甲级资质核发之日起计算，合作期内双方均不注资；甲方也不收取任何管理费和利润，但为乙方在资质维护和经营活动中所垫付的费用均由乙方承当，并在费用发生后一个月内支付给甲方。
设计院转型的工程公司在EPC项目中设计优势的发挥与思考
司， 笔者 自身 参与并 得 益于 这一 转型 过程 ， 从一 名设 计 工程 师 成 长 为工 程 总设 计 师 ， 工业 设 计 院成 功 对 转 型 为 工 程 公 司 后 在 Ｅ Ｃ项 目中如 何 进 一 步 加 强 Ｐ 设计 优势 有一 些思 考 ， 现成 文如 下 。
公 司来完 成 ， 而把这 些论 证工 作转 交 给承包 方承 担 。 这 个 时候 ， 为 工程 设 计 院转 型 的工 程公 司 就有 更 作
明显 的优 势 ， 因为这 样 的工 程公 司拥 有 自己组 织 健
１１ 合 同前 期 的技术 介入 ． １１ 业 主对 项 目可 行 性 进行 了充 分 的论 证 ， 编 ．． １ 并
一
要 按 照这 些 建 厂条 件 和招 标 技 术要 求 ， 配 自身 的 调
技 术 力 量 ， 照业 主 的 要求 编 制 投 标 书 就 可 以 了 。 按
大批 项 目管 理 人 才 ， 目管 理 水 平 也 在 逐 步 提 项
高 。但 市场 竞争 是 残 酷 的 ， 尤其 是 近 年来 金 融危 机 对 各 行业 的冲击 ， 迫使 各 工 程公 司必 须要 进 一 步发 挥 自己的优势 ， 一步 挖掘 自身 的潜 力 ， 时发 现 自 进 及 身 存 在 的问题 并 进 行 改革 ， 能提 升 自身 的市场 竞 才
制了详尽的招标技术文件 业 主在 进 行 Ｅ Ｃ项 目招标 的时 候 ， 般都 委 托 Ｐ 一
咨询 公 司对项 目的可行 性进 行充 分 的论 证 。这些 论 证包 括 ： 场调 查 ， 市 主要 原料 矿 山的初 步勘 探和 品质
工程部与设计单位对接制度
工程部与设计单位对接制度一、总则为了加强工程部与设计单位之间的沟通和协调，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。
二、对接流程1.项目启动阶段当工程部收到新项目委托时，应及时与设计单位联系，明确项目需求和要求。
双方要共同商定项目的工作范围、目标和时间节点。
2.设计阶段设计单位应按照工程部提供的项目需求和要求，制定详细的设计方案。
设计单位应及时向工程部汇报设计进展情况，并接受工程部的指导和意见。
3.方案评审阶段设计单位完成设计方案后，应邀请工程部进行方案评审。
工程部应认真审阅设计方案，提出改进建议和意见。
设计单位应根据工程部的意见，对设计方案进行调整。
4.施工图设计阶段设计单位完成施工图设计后，应提交给工程部进行审查。
工程部应对施工图设计进行审核，确保设计符合相关规范和标准。
5.施工阶段设计单位应派驻工程现场，协助工程部对施工过程进行监督和管理。
设计单位应及时解决施工中出现的问题和纠正设计方案中的不足。
6.竣工阶段设计单位应协助工程部进行工程验收工作，确保工程质量符合合同约定。
设计单位应及时修复工程质量问题，并对工程项目提供后续服务和指导。
三、责任分工1.工程部责任（1）明确项目需求和要求，与设计单位沟通协调，确保设计方案符合项目要求。
（2）对设计方案进行审核和评审，提出合理建议和改进意见。
（3）监督施工过程，确保工程质量和进度达标。
（4）协助设计单位进行工程验收，确保工程项目顺利完成。
2.设计单位责任（1）制定详细的设计方案，确保设计方案符合相关规范和标准。
（2）及时汇报设计进展情况，接受工程部的指导和意见。
（3）按时完成施工图设计，并提交给工程部进行审查。
（4）派驻工程现场，协助工程部进行施工监督和管理。
四、对接工作要求1.建立定期沟通机制，确保工程部与设计单位之间的信息畅通和沟通效率。
2.遇到问题要及时沟通，共同协商解决方案，不得擅自做出决定。
3.严格遵守相关法律法规和规章制度，确保工程项目合规合法。
国内主要的炼油化工设计院及工程公司
主要的设计院及工程公司
中国石化集团洛阳石油化工工程公司 中国石化集团第五建设公司 河南油田油建工程建设有限责任公司 广东茂化建集团有限公司 北京东方新星石化工程股份有限公司 北京华夏石化工程监理有限公司 镇海石化工程有限责任公司 南京金凌石化工程设计有限责任公司 中国石化集团中原石油勘探局勘察设计研究院 江苏中核华纬工程设计研究有限公司 上海亚新工程顾问有限公司 安庆实华工程设计有限责任公司 武汉炼化工程设计有限责任公司 天津中德工程设计有限公司 淄博鲁齐化工设计有限公司 上海海洋石油局第一海洋地质调查大队 南京扬子石油化工工程有限责任公司 南京金陵石化建筑安装工程有限公司 天津津滨石化设备有限公司 山东联友石化工程有限公司 南京扬子检修安装有限责任公司 山东胜越石化工程建设有限公司 华东管道工程公司 兰州精安建筑安装工程有限责任公司 岳阳长炼机电工程技术有限公司 中原油田建设集团公司 湖南中南石油工程建设公司 上海外高桥地质工程有限公司 山东中基工程有限公司 南京博华建设工程有限公司 南京英派克检测有限责任公司 重庆波特无损检测技术有限公司 南京裕扬工程检测有限责任公司 宁波华海防腐工程有限责任公司 中国化学工程重型机械化公司 广州石化建设监理有限公司 南京金陵石化工程监理有限公司 广东国信工程监理有限公司 南京华源工程管理有限公司 新乡方圆建设监理有限公司 江苏南华工程监理咨询有限公司 河北润达石化工程建设有限公司 福建泉州实华工程监理中心 天津市石建工程建设监理有限责任公司 中国石化集团宁波工程有限公司 中国石化集团第十建设公司 中原石油勘探局工程建设总公司 山东齐鲁石化建设有限公司 山东泰思特检测有限公司 胜利油田胜利建设监理有限责任公司 湖南百利工程科技有限公司 天津辰鑫石化工程设计有限公司 中国石化集团河南石油勘探局勘察设计研究院 华东管道设计研究院 北京华福工程有限公司 广州中元石油化工工程有限公司 武汉金中石化工程有限公司 北京北化研石化设计院 江苏省石油集团技术设备有限责任公司 上海众一石化工程有限公司 洛阳石化工程建设有限有限责任公司 广州石化建筑安装有限公司 湖北金石炼化建设有限公司 重庆川维建安工程有限公司 淮安西南设备安装有限公司 南京宇创石化工程有限公司 河北凯森石化工程有限公司 湖北荆门利盛石化工贸有限公司 洛阳三隆安装检修有限公司 北京燕化天钲建筑工程有限责任公司 兰州远腾建筑工程有限公司 广州地质勘察基础工程公司 天津市佳龙建筑安装工程有限公司 兰州鹏远商品砼构件有限责任公司 天津宏迪工程检测发展有限公司 北京蓝光恒远工业检测有限公司 青岛石化检修安装工程有限责任公司 茂名市长安检测技术有限公司 中国化学工程第十一建设公司 上海金申工程建设监理有限公司 北京金海湾工程建设监理公司 洛阳炼化工程建设监理有限责任公司 南京长江工程监理有限公司 中国石化集团中原石油勘探局工程建设监理中心 江苏石油勘探局工程监理部 青岛越洋工程咨询有限公司 武汉九鼎工程监理有限责任公司 中国寰球工程公司
设计院如何成功转型工程公司
设计院如何成功转型工程公司随着工程建设行业的发展，越来越多的工程建设项目选择工程总承包模式。
工程公司相比传统设计院，在组织结构、项目管控体系、人员结构等方面差异明显，在工程总承包模式上具有较大优势。
从国内外情况看，设计院向工程公司转型升级是新形势下的必然选择。
笔者认为，应该重点从调整组织模式、优化管理体系、强化项目管理能力等方面进行转型升级。
转型升级是必然选择政策层面我国现行《建筑法》第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。
”这一规定，在法律层面为EPC 项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
为进一步贯彻该项规定，2003 年 2 月13 日，原建设部颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。
2016 年8 月，住建部印发《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，第十五章第二项中指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合。
”随着政策规定的逐步贯彻落地，越来越多的工程项目采用工程总承包模式，设计院提升工程总承包能力，尽快向工程公司转型升级成为必然选择。
实践层面以设计院为主导的工程总承包模式，可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用，保证工程整体技术性能最优。
ENR 对国际设计公司200 强统计分析表明，国际上真正的顶级设计企业几乎全是工程公司。
在国内，近几年由设计院向工程公司转型已成为一种潮流，特别是在石油化工、冶金等需要重装备的行业领域，领先的设计企业如中国石化工程建设公司、中国成达化学工程公司、中国寰球工程公司、中冶赛迪工程技术股份有限公司等均已实现向工程公司转型，其年产值也相应实现了由几亿到几十亿甚至上百亿的爆炸式发展。
虽然设计院向工程公司转型是新形势下的必然趋势，是设计院实现企业和员工价值最大化的必然选择。
但在转型过程中会遇到诸多困难和挑战，例如：1）总承包项目往往工期紧、设计深度与优化要求高、设计人员的责任大、需要版次设计等，所以很多设计人员对总承包项目有抵触情绪，宁可做单纯的设计工作，也不愿做总承包项目设计。
上海市化工设计院或工程公司汇总(含外资)
上海化工设计院或工程公司汇总（含外资）
中国石化集团上海工程有限公司
华东理工大学工程设计研究院有限公司
中国海诚工程科技股份公司
上海化工设计院
华谊集团上海工程化学设计院
上海河图石化工程有限公司
上海众一石化工程设计有限公司
上海吴泾化工设计院
上海焦化设计院
上海凯赢达化工设计工程咨询有限公司
华东理工大学工程设计研究院有限公司
上海高桥石油化工设计院
上海惠生化工工程有限公司
福陆（中国）工程建设有限公司Fluor
柏克德（中国）工程有限公司
西比埃能源工程咨询（上海）有限公司
阿克克瓦纳油气化工工程（上海）有限公司
福斯特惠勒国际工程咨询（上海）有限公司
德希尼布工程咨询（上海）有限公司
东洋工程（上海）有限公司TEC
三星工程(上海)有限公司
阿美科（AMEC）工程咨询（上海）有限公司
拜耳技术工程（上海）有限公司
美盛沃利技术工程（上海）有限公司
伍德工程咨询（上海）有限公司
豪鼎工程咨询(上海)有限公司
新工工程咨询（上海）有限公司
赫氏工程咨询(上海)有限公司
亿安工程咨询（上海）有限公司
安易施工程咨询(上海)有限公司
西比埃能源工程咨询(上海)有限公司
吉双艺工程咨询（上海）有限公司
茜亿尔工程咨询（上海）有限公司
液化空气工程咨询(上海)有限公司基伊埃技术设备（上海）有限公司
英泰克工程顾问（上海）有限公司。
设计院转向工程公司的四种发展路径选择
责任 编 辑
杨 新 民
中国工程咨询 南０ 年第１ 期 总第７ 期 ２７ ６ ０ ４
维普资讯
通过前后延伸横 向整合设计 、 采 过程 如 图 １ 所示 。 后保护期 的结束和我国投融资体制 础 ， 改革的推进 ，市场环境 已经发生了 购 、施工管理、试车考核等各个环 很大变化 ，这种模式存在诸如人为 节 ，实现 由单一环节 向为固定资产 割裂行业价值链 、 造成规模不经济 、 投资活动全过程提供服务 的转变 。 导致责任主体不明 、提高管理协调 从行业价值链 的角度来看 ，这种转 其他 其他 成本 、 影响投资效率 、 害生产集约 变使设计 院实现 了由价值链上一个 损 设计 院 （ 现在 ） 工程公 司 （ 来） 将 点” 线” 化等弊端 ，已经越来越不适应 市场 “ 向整条“ 的变化 。
式 ，同时也可部分防止使用单位委 般 是 比 照财 务 规定 的建 设 单 位 管 理 中没有使用方的支持与合作 ，节余 托而 造 成 的 由于 自身角 色错 位 而 过 费 ； 是项 目建 成竣 工 验 收 ， 竣工 资金 是很 困难 的 ， 二 经 因此 ， 据 合作 博 根 度 干 预建 设实 施 的不 利 情况 。 财务决算审核批 准后 ，如决算投资 弈思维 ，依据使用方提供 的相关配 由于代建制 在我 国尚处于试 点 比合 同约 定 投 资有 节 余 ，建 设 实施 阶段 ， 有关 的法 律 、 规 、 策 还不 法 政 代建单位可参与分成 ，通常认为其 完善 ，因此风险的承担各方只能通 中 ３％左右的政府投资节余资金可 ０ 过合同明确各 自的权利义务 ，而对 作 为对建设实施代建单位的奖励 。 合同没有涉及的部分 ， 就较难界定 ， 现 在关于代建服务 的取费标准国家 这导致了风险的不确定性 ，以及管 尚无统一规定。代建管理是整个项 理 上 的 困难 。这 里谈 一 下 使 用 方 与 范 代建方发生合同关系遇到的几个问 目建 设过 程 中周期 最长 、 围最广 、 目前” 代 题。目前主流的做 法是 ， 代建人收益 管理责任也是最大的工作 ， 套工作 ，其资金节余部分适 当考虑 他们 的利益分配 ，将会 调动其积极 性， 更有利 于双方合作 的开展 。 总之 ，项 目代建是一个 系统工 程 ，其如何正确建立代建过程 中的
设计院转型国际工程公司管理模式的探讨
项 目组 的成 员由专 业部室委派 。在组 织过程 中由项 目经 理与管理
乏的 ，表现为 目 大部分项 目 前 都没 有开展财务预决算 工作 ，因此对于
项 目的成 本监控 、考核也就无从谈起 。 尚存 在着 监控 主体 不 明 、多头 管理 的现象 ，多个 部 门涉及 到监
目组织 。项 目成立之后 ，公司任命项 目经理 ，并要组建 一个 以项 目经 控职 能 ，但是究竟哪个 部门为主却没有 明确。这也直接影 响工作 的开 主要从 以下方面着手改 善 ：
１ 在公 司总体 的组织 与职责体系下 ，系统梳理项 目组的岗位 、职 、
的专业 部室协商 ；在项 目实施 过程 中，项 目 组成 员接受项 目经理 和专 责 、流程等结构 、职责 、流程是保证组织顺 畅运行与管理的基础，要解 业部室 的双重 领导 ，同时 向项 目经理和专业部 室领导报告工作 。在工 决好项 目 管理中的问题 ， 也必须从上述问题着手 ，多花些心思 、时间在 程项 目的组织 和运行 过程 中，多头领 导 、多头指令 、双 向负责 的现 象 基础性工作上。在这一过程 中，有很多经验和资料是可供参考的，有很 肯定将长期存 在 ，因此项 目中的矛盾 冲突与人员协 调等问题是无法避 多资料对工程总承包项 目的岗位设置、职责等做出了明确规定。 免的。 ２ 建 立强力 的协调 、管控部 门与相关 机制 。要从 根本上解决 矩 、
与设计单位的配合措施
与设计单位的配合措施1、我公司中标后，我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并且提出图纸中存在的问题以及不合理的地方，尽快组织图纸会审，来解决制约本工程实施过程中的相关问题，并且也要通过发包人邀请设计方进行一次全面的设计交底。
2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3、要根据本工程的施工总进度计划，提出施工图的需求计划，来确保施工准备过程的施工图纸。
4、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。
5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人无权改动施工图纸。
不按照设计变更、施工图纸、工程洽谈进行施工的，除勒令其停工整改外，还追究其原因返工造成的各种经济损失和工期损失。
8、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，要立即向设计方请教，来确保设计意图的实现。
9、在施工中加强与设计单位沟通协作，了解设计图，做好工程各分部、分项及隐蔽工程的验收等工作。
10、在施工中发现图纸不足或不明确，要及时向监理人员及发包人反映，及时与设计单位员沟通，把问题处理在施工前，以避免给工程造成损失。
11、按总进度表计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
12、工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。
为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。
当然施工部门与设计部门有些问题也是值得协商沟通的。
通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。
设计院还是施工单位
设计院还是施工单位设计院和施工单位在建筑行业中起着至关重要的作用。
设计院负责将客户的需求转化为设计方案，提供创新和实用的设计理念；而施工单位则负责将设计方案转化为实际的建筑物，确保施工质量和进度。
设计院需要具备灵感和创造力，以满足客户对建筑物功能和美学的需求。
他们需要了解建筑材料、结构和环境，熟悉当地建筑法规和标准，以确保设计方案的可行性和合规性。
此外，设计院还需要与客户、施工单位和相关专业人员密切合作，以确保设计方案能够顺利实施。
与此同时，施工单位需要具备丰富的施工经验和技术能力，以确保施工质量和进度。
他们需要了解建筑设计图纸，并能够将设计方案转化为具体的施工方案。
在施工过程中，施工单位需要能够合理安排施工进度，确保施工质量和安全。
设计院和施工单位之间密切合作，是建筑项目成功的关键。
设计院需要向施工单位提供清晰的设计方案和详细的施工图纸，以确保施工单位能够准确理解设计意图并实施。
施工单位需要向设计院提供施工过程中的实际情况和问题反馈，以确保设计方案的实用性和可行性。
总的来说，设计院和施工单位都扮演着建筑行业中不可或缺的角色。
他们之间的密切合作和沟通，将是建筑项目成功的关键。
通过各方的努力和协作，可以打造出更加实用、美观和环保的建筑物，满足客户的需求并提升城市的品质。
设计院和施工单位在建筑项目中需要相互理解和尊重，以合作完成项目。
设计院需要尊重施工单位的专业知识和实践经验，以便提供合理的设计方案，考虑施工的可行性和效率。
同时，施工单位也需要尊重设计院的设计理念和创意，以保证施工过程中对设计方案的准确理解和实施。
好的合作关系可以促进项目的顺利进行。
设计院和施工单位需要积极沟通，及时解决问题，以及遵循项目进度。
在项目进程中，设计院应提供必要的支持和监督，以确保施工符合设计要求。
同时，施工单位也需积极反馈施工过程中的情况和问题，以便设计院及时调整设计方案。
此外，双方也需要借助现代技术手段，如BIM（Building Information Modeling）等，促进信息共享和协同工作。
全国知名化工设计院工程公司
全国知名化工设计院工程公司天辰工程公司 (化工部第一设计院) 天津华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉中石化**(原中石化兰州设计院,化工部第五设计院)宁波华陆工程公司(化工部第六设计院) 西安中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京成达工程公司(化工部第八设计院) 成都中石油设计东北公司(原吉化集团公司设计院,化工部第九设计院)吉林中石化的最强的三大工程公司:中石化工程公司(SEI),在北京;中石化洛阳工程公司(简称洛派克);中石化上海工程公司(SSEI);中石油所属的工程公司:中国寰球工程公司(HQCEC),在北京;中石油工程设计公司(CPE),有北京、西南等8个分公司和迪威尔等5家子公司部分有设计施工能力的化工设计院1中国化学工业桂林工程公司2 昊华工程有限公司3 大连大化工程设计有限公司4 中国寰球工程公司华北规划设计院5 中蓝连海设计研究院6 化工部长沙设计研究院7 上海工程化学设计院有限公司8 郑州大学综合设计研究院9 上海化工设计院有限公司10 吉林省石油化工设计研究院11 贵州省化工医药规划设计院12 四川省化工设计院13 浙江省天正设计工程有限公司14 辽宁省石油化工规划设计院15 河北省石油化工规划设计院16 新疆化工设计研究院17 广西工联工业工程咨询设计有限公司18 甘肃省石油化工设计院19 山东省化工规划设计院20 内蒙古轻化工业设计院有限责任公司21 湖南化工医药设计院22 天津市化工设计院23 福建省石油化学工业设计院24 河南省化工设计院有限公司25 广东省石油化工设计院26 江西省化学工业设计院27 云南化工设计院有限公司28 中化国际咨询公司29 ##化工设计研究院30 四川天一科技股份有限公司31 上海智英化工技术有限公司32 宁夏工业设计院有限责任公司33 安徽省化工设计院34 深圳天阳工程设计有限公司35 山西省化工设计院36 沈阳石油化工设计院37 北京石油化工设计院38 浙江工程设计有限公司39 无锡市恒禾工程咨询设计有限公司40 常州化工设计院有限公司41 青岛英派尔化学工程有限公司42 上海凯赢达化工设计工程咨询有限公司(上海研究院设计所)43 沈阳化工研究院设计工程中心44 天津化工研究设计院45 乐凯保定化工设计研究院46 四川晨光工程设计院(原化工部晨光化工研究院成都设计所2005年更名)47 北京北化研石化设计院48 中橡集团炭黑工业研究设计院49 大连化工研究设计院50 洛阳黎明化工开发设计所51 中国石化工程建设公司52 中石化集团南京设计院53 中国石化集团宁波工程有限公司54 中国石化集团上海工程有限公司55 中国石化集团洛阳石油化工工程公司56 湖南安淳高新技术有限公司57 大庆石化工程有限公司58 中国石油集团工程设计有限责任公司东北分公司59 大庆油田工程有限公司(大庆油田建设设计研究院)60 中油辽河工程有限公司61 中国石油天然气华东勘察设计研究院62 中国石油天然气管道工程有限公司63 西安长庆科技工程有限责任公司64 胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司65 中国化学工程第一岩土工程有限公司66 中国化学工程南京岩土工程公司67 化工部福州地质工程勘察院68 湖南化工地质工程勘察院69 泰安化工地质工程勘察院70 化工部郑州地质工程勘察院71 化学工业部马鞍山地质工程勘察院72 化工部锦州地质工程勘察院73 明达化工地质有限责任公司74 化学工部徐州地质工程勘察院75 中化广西地质工程勘察院76 化工部肇东地质工程勘察院77 化工部遵义地质工程勘察院78 荆州华迪工程勘察院79 北京中化东方工程勘察设计有限公司80 山西华晋岩土工程勘察有限公司81 化工部长春地质工程勘察院82 宁波化工工程勘察公司83 化工部广州地质工程勘察院84 浙江省化工工程地质勘察院85 山东省化工工程地质勘察院86 全国化工工艺配管设计技术中心站87 全国化工建筑设计技术中心站88 全国化工工艺系统设计技术中心站89 全国化工工程建设标准编辑中心90 全国橡胶塑料设计技术中心91 全国化工总图运输设计技术中心站92 全国化工工业炉设计技术中心站93 全国化工设计情报中心站94 全国化工环境保护设计技术中心站95 全国煤化工设计技术中心96 全国化工给排水设计技术中心站97 全国化工热工设计技术中心站98 全国化工自控设计技术中心站99 全国化工化学工程设计技术中心站100 全国化工粉体工程设计技术中心站101 全国化工硫酸和磷肥设计技术中心102 全国化工计算机应用技术中心103 全国化工设计现代化管理中心站104 全国化工设备设计技术中心站105 全国化工模型设计技术中心站106 全国化工合成氨设计技术中心站107 化工暖通设计技术委员会108 德希尼布天辰化学工程(天津)有限公司109 胜宝旺寰球工程有限公司110 内蒙古伊科科技有限责任公司111 吉林石化工程设计有限公司112 青岛海湾化工设计研究院有限公司113 中国医药集团##医药设计院114 铜陵化工集团化工研究设计院有限责任公司115 上海吴泾化工总厂设计院116 北京蓝图工程设计有限公司117 泸天化(集团)有限责任公司设计院118 杭州化医工程设计院119 包头明天化学工程有限公司120 淄博伟创石油化工设计有限公司121 温州市工业设计院122 广州市化工设计所123 南京医药设计研究院有限责任公司124 上海太平洋化工(集团)公司焦化设计院125 江苏省化工设计院有限公司126 中国航空工业规划设计研究院127 葫芦岛锦化化工工程设计有限公司128 安徽省四方综合设计研究院有限公司129 山东滨化集团化工设计研究院有限责任公司130 四川大学工程设计研究院131 镇江索普化工设计工程有限公司132 上海科元燃化工程设计有限公司133 核工业第四研究设计院134 河北都邦石化工程设计有限公司135 湖北省化学工业研究设计院136 淄博鲁齐化工设计有限公司137 锦州石油化工公司设计院138 山东汇智工程设计有限公司139 青岛伊科思技术工程有限公司140天华化工机械及自动化研究设计院141 总装备部工程设计研究总院142 中化化工科学技术研究总院143 盘锦辽河化工规划设计有限责任公司144 浙江天成工程设计有限公司145 湖南海利工程咨询设计有限公司146 中化岩土工程有限公司147 山东三维石化工程有限公司148 北京寰球地科岩土技术有限公司149 上海众一石化工程设计有限公司150 京鼎工程建设有限公司151山西帅科化工设计有限公司152 潍坊未来化工工程技术有限公司。
设计院 施工单位
设计院施工单位在设计院和施工单位之间的合作关系一直是建筑行业中非常重要的一环。
设计院和施工单位之间的合作需要双方密切配合，共同努力完成项目的设计和施工任务。
设计院需要充分了解施工单位的实际施工情况，为他们提供符合实际施工需要的设计方案，以保证项目的顺利进行。
而施工单位也需要充分理解设计院的设计意图，确保在施工过程中能够准确地落实设计方案。
为了确保设计院和施工单位之间的合作能够顺利进行，双方需要加强沟通和协调。
设计院应该充分了解施工单位的施工能力和技术水平，与施工单位共同商讨最合适的设计方案，满足双方的需求。
施工单位也要积极参与设计过程，提出合理的建议和意见，与设计院共同推动项目的顺利进行。
在合作过程中，设计院和施工单位需要互相尊重，保持良好的合作关系。
双方应该坦诚相待，共同克服遇到的困难和挑战，确保项目的顺利进行。
设计院和施工单位之间的合作是项目成功的关键，只有双方能够团结一致，共同努力，才能保证项目的质量和进度。
总之，设计院和施工单位之间的合作关系至关重要，双方需要加强沟通，互相理解，共同努力，才能保证项目的顺利进行。
希望设计院和施工单位能够携手合作，共同打造更多优秀的建筑项目。
设计院和施工单位的合作关系需要建立在互信和互利的基础上。
设计院应该充分尊重施工单位的专业知识和经验，充分听取他们的建议并且在设计方案中加以考虑。
而施工单位也要尊重设计院的专业性，确保在施工过程中严格按照设计方案进行，避免擅自做出更改。
另外，设计院和施工单位需要建立健全的沟通机制和协作机制，及时解决双方在项目进行中遇到的问题和争议。
沟通需要及时、清晰，双方需要建立相互信任的关系，以便在合作过程中更好地完成各自的任务。
双方还应该在项目开始之前制定好合作协议，明确双方的责任和权利，避免后期出现合作纠纷。
此外，设计院和施工单位要重视信息共享，分享项目的相关信息和数据。
设计院需要向施工单位提供清晰、详细的设计方案和相关资料，为施工单位提供必要的施工前准备工作。
设计院职责
•1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。
组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。
搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
10、完成总工程师布置的各项临时任务。
二、职权1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。
2、对各车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。
3、有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。
4、有权召开全公司性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对各车间的技术业务工作进行布置和指导。
5、工艺部部长对全公司工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。
三、职责1、对在计划规定期限内未完成工艺准备工作，而影响新产品试制进度和生产任务完成负责。
2、对因工艺编制或工装设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。
3、对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。
4、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺资料的正确性、合理性、完整性负责。
施工单位与设计单位
施工单位与设计单位施工单位与设计单位在项目实施过程中是密切合作的。
施工单位需要根据设计单位提供的设计图纸和相关资料进行施工工作。
而设计单位则需要在施工过程中给予施工单位必要的技术支持和反馈。
在这个合作中，施工单位需要严格按照设计单位的要求进行施工，确保施工质量和安全。
同时，施工单位也需要在施工中及时向设计单位反馈工程实际情况，以便设计单位根据实际情况进行调整和完善设计方案。
设计单位则需要在施工过程中及时对施工单位提出的问题和需求进行响应和协助。
设计单位应该深入了解施工现场的具体情况，配合施工单位解决技术问题，保障项目能够顺利进行。
总的来说，施工单位与设计单位的密切合作是项目顺利实施的关键。
只有通过双方的协同努力和有效沟通，才能够确保项目的质量和进度。
因此，双方需要建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同实现项目的成功。
另外，施工单位和设计单位还需要互相尊重对方的专业知识和工作能力。
设计单位应该尊重施工单位在现场的实际操作经验，充分听取他们的意见和建议，并在设计中考虑到施工的可行性和实际操作问题。
施工单位也应该尊重设计单位的专业知识，遵守设计图纸和规范要求，在施工过程中保持良好的技术沟通和合作。
在项目实施的过程中，难免会出现一些意见分歧和技术难题，但双方都应该以解决问题为出发点，共同协商解决分歧，找到最合适的解决方案。
此外，及时沟通和交流也是至关重要的，双方要及时了解彼此的工作进展和计划，保持信息的畅通，避免出现误解和偏差。
通过定期的协调会议和项目现场交流等方式，双方可以就项目的方方面面进行深入的沟通，提升合作效率。
最后，施工单位与设计单位之间的合作也需要建立长期的合作关系。
通过一次次的成功合作，双方能够逐渐建立起信任和良好的合作基础，为今后的合作打下坚实的基础。
通过多次的合作，双方能够更深入地了解对方的工作风格和需求，实现更高效的合作。
因此，双方应该在合作中注重细节，珍惜合作机会，共同努力打造更为美好的建设成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1什么叫工程公司1.1工程公司定义工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。
1.2 国际工程公司应具备的条件国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。
（1）工程项目总承包的全功能；（2）功能相适应的组后和科学的管理体系；（3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力；（4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍；（5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库；（6）建立适应于国内外市场的工程标准体系；（7）建立ISO-9000质量管理体系；（8）建立HSE体系；（9）具有健全的营销机制；（10）具有完善的服务体系；（11）具有较强的融资能力；（12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。
2 工程公司的地位和作用工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。
2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用;2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用；2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用;2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。
3、工程公司与设计院的区别3.1 使命不同(全过程—单阶段)3.2 任务不同(总承包—设计)3.3 责任不同(全责任—仅设计)3.4 风险不同(全风险—设计质量)3.5 利润不同(多方位—设计费)4、工程公司的基本特征及功能4.1 工程公司的基本特征工程公司以工程项目为主业工程公司具备MEPCT全功能工程公司是技术集成商工程公司专业人才齐全工程公司有完善的项目管理体系工程公司以项目管理为中心工程公司实行矩阵式管理工程公司有完善的项目管理基础工作工程公司具备较强的融资能力4.2工程公司的基本功能（1）项目前期咨询服务功能（2）设计、采购、施工管理功能（3）EPC/交钥匙工程总承包功能（4）开车、培训和维护服务功能（5）项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能（6）组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能工程公司是专营（或主营）工程建设项目的社会组织。
其收入主要靠为业主提供工程建设服务，包口工程总承包和工程项目管理。
具有EPC工程总承包和项目管理能力的工程公司，通常功能齐全，包括项目管理（Project Management ---PM)、设计（Engineering—E)、采购（Procurement-P）、施工（Construction—C）和开车服务（Test—T),不具备MEPCT全功能的企业不能称为工程公司。
工程公司以设计为核心。
设计工作本身就是应用多方面知识和技术，将设想变成可以实施的一系列步骤，或者叫做“工程化”。
在这个工程中知识和技术的加工是贯穿始终的。
工程公司，的能力就体现在对知识和技术的集成和加工上。
工程公司并不生产一颗螺丝钉，但他可以向业主提供一个完整的工厂，因此工程公司向业主提供工厂的过程中起决定作用的是工程公司的技术集成能力。
人才是工程公司的财富和企业竞争力的载体，专业人员的齐全和具有相应的素质，是工程公司承担MEPCT工程项目的基础。
对于承担EPC工程总承包的工程公司，要求配备34种管理专业人才。
1、商务经理 2、报价经理 3、项目经理4、项目秘书5、质量经理（工程师）6、安全经理7、环保经理8、财务经理9、项目会计 10、控制经理 11、进度工程师12、费用估算师 13、费用控制工程师14、材料控制工程师 1 5、IT工程师17、设计经理 18、采购经理19、采买工程师 20、催缴工程师20、检验工程师21、运输工程师22、施工经理23、施工技术管理工程师24、施工进度管理工程师25、施工质量管理工程师26、施工费用管理工程师27、施工安全管理工程师28、施工材料/库房管理工程师29、开车经理/开车工程师30、合同管理专业人31、风险管理专业人员32、保险管理专业人员33、索赔管理专业人员34、律师工程公司专营工程项目，为使对工程项目进行有序、规范、高效率和高质量的管理，工程公司必须建立完善的项目管理体系，主要内容包括：组织机构、职能职责、资源、程序文件和作业指导书等等。
工程项目是工程公司的主要业务，没有项目，工程公司就不能生存，换言之工程公司的主要特征之一就是以项目管理为中心。
主要表现为：（1）组织机构满足工程需要（2）具有完善的管理体系、程序、方法和手册（3）人员结构、专业配备、素质满足工程需要（4）人力、物力、财力、技术资源足以支撑工程（5）活动全部围绕项目需要和目标而展开实施项目，实行以项目管理为中心，以职能部门和专业部室为基础的矩阵式管理。
优越性：（1）技术水平提高快；（2）充分利用人力资源；（3）确保项目质量；（4）便于合同履行。
为使项目运作规范、高效率和高质量，基础工作是工程公司的宝贵财富。
具体包括：（1）工作分解结构及其编码（2）组织分解结构及其编码（3）工程项目设计工作包词典（4）工程项目施工作业活动词典（5）工程设计人工时定额（6）工程项目施工进度基准表（7）工程项目施工加权值计量表（8）工程目设计校审程序（9）工程项目施工质量控制点级等级分类（10）工程项目施工质量检查记录表格（11）项目管理数据库（12）项目管理集成系统软件（13）工程公司有效标准规范等工程建设一般需要筹措或借贷建设资金。
工程公司具备融资能力，能提高工程公司争取项目的竞争力。
具体表现为：（1）协助业主争取政府贷款的能力；（2）协助业主争取金融机构贷款的能力；（3）单独或联合组成项目公司，承担BOT\BOO\BOOT项目的能力；（4）为所承担的工程项目借贷流动资金的能力；（5）为所承担的工程项目开局履约保函的能力等。
-一、设计工作概述1 设计工作的重要意义设计工作是指设计单位按照合同的规定（或委托内容），遵照国家政策和法规、各项标准规范，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，选择最佳建设方案进行设计，为工程项目建设提供可行的设计文件，并为项目建设提供施工安装、开车服务的整个活动。
设计是工程建设的灵魂，是工程建设的先行和关键，没有现代化的设计，就没有现代化的建设。
2 设计阶段项目建议书、（预可行性研究报告）、可行性研究报告、总体、基础设计、详细设计、竣工图各设计阶段的文件编制规定可行性研究报告：中国石油天然气股份有限公司发布的《炼油化工建设项目可行性研究报告编制规定》2002年9月总体：中国石油化工总公司发布的《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》SHSG-050-2008工艺包：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置工艺设计包（成套技术工艺包）内容规定》SHSG-052-2003基础设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置基础工程设计内容规定》SHSG-033-2008详细设计：中国石油化工集团公司发布的《石油化工装置详细工程设计内容规定》SHSG-053-20033 设计依据(1) 设计合同(或设计委托书)及其附件的内容及规定。
(2) 上一设计阶段设计文件及批复文件。
(3) 相关法律法规、标准规范。
(4) 该建设项目的有关协议、会议纪要。
(5) 设计单位相关文件规定。
(6) 项目设计统一规定。
4 设计原则先进、合理、经济、安全、环保、美观、适用、效益在前一期的内容里，介绍了工程公司的一些基本特点，本期继续：项目前期咨询服务功能项目前期（亦称投资前期或建设前期）工作，是指从项目建议书到批准可行性研究报告这段时间内的工作内容,包括项目建议书、可行性研究报告、评估和决策。
发达国家称之为项目启动，包括机会研究、可行性研究、项目决策等工作。
在我国项目前期工作通常由业主负责，委托有相应资质的设计或咨询单位编制。
发达国家通常委托有经验的工程公司或咨询公司完成。
ＥＰＣ／交钥匙工程总承包功能ＥＰＣ／交钥匙工程总承包是工程公司最基本和最主要的工功能。
ＥＰＣ（ＥｎｇｉｎｎｅｒｉｎｇＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）是受业主委托，按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工、试运行全过程实行承包。
设计、采购、施工管理功能工程公司具有EPC总承包功能，但不是所有项目都实行EPC总承包，业主也可分别委托。
（1）设计功能（2）采购功能（3）施工管理功能开车、培训和维护服务功能工程公司的特点之一，是具备承包项目的开车、培训和维护服务功能。
开车、培训和维护工作的委托范围，由业主决定并在合同中详细规定。
（1）开车服务（2）培训服务（3）维护服务项目管理（PM）和项目管理承包（PMC）功能工程公司不仅仅对其承担的总承包项目实施项目管理，也接受业主的委托，单独承担项目管理服务、项目管理承包或招标代理。
（1）项目管理服务（PM）（2）项目管理承包（PMC）（3）招标代理组建项目公司承担BT、BOT、BOO、BOOT等工程项目的功能主要是国家鼓励有投资能力的工程公司，对具备条件的项目，依据业主的要求按照：建设—转让（BT）、建设—经营—转让（BOT）、建设—拥有—经营（BOO）、建设—拥有—经营—转让（BOOT）等方式主治实施。
设计专业的划分{注}由于各工程公司和设计院的规模，专业设置，专业名称都有所差别，此处仅列举一些例子，具体的设置还是因单位而异。
设计专业：工艺、化验、环保、储运、配管、管道材料、管道机械、外管、自动控制、设备（静设备）、机械、工业炉、总图、给排水、暖通、电气、电信、热工、测量、建筑、结构、技术经济、工程经济辅助专业：计算机硬件、计算机软件、翻译、图书管理工艺(含储运专业)——完成炼油装置、石油化工装置、空分装置、氮氧站、空压站、冷冻站、油品储运、火炬系统和三废治理等项目的工艺、工艺系统和节能设计。
化验——承担石油化工厂的中央化验室（或质检部）及车间化验室的设计。
确定分析化验方法；所使用的标准规范、确定所使用的分析化验仪器及设备等。
环保—编写项目建议书、可行性研究报告、总体设计、基础设计中的环境保护篇（章）。
负责环境监测站的设计工作；参与“三废”治理的工程设计；参与建设项目的环境评价。
配管——负责装置的设备布置、管道布置设计；负责协调仪表托架、电缆桥架和其他专业的管道综合规划布置；管道伴热（伴冷）、绝热设计（防烫）。
管道材料——在基础设计和详细设计阶段, 按工艺专业、外管专业和配管专业的技术条件, 完成管道材料选用设计。