中国管理哲学导论ppt第1章.ppt

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管理及导论(ppt 24页)

管理及导论(ppt 24页)

案例讨论:
• 1. 小兵的裤子被剪了三次 • 2. CZ管理学院
作业及讨论题
• 我是怎样认识管理的定义的. • 结合实际谈谈自己对管理基本特性的认
识 • 我是怎样看待管理的科学性和艺术性 • 分析一个管理不善的例子 • 分析一个管理成功的例子
第一章 管理导论
主要内容
• 管理的定义 • 管理的基本特性 • 管理的科学性与艺术性 • 学习管理的作用
一. 管理的定义
• 管理两字的由来 • 泰勒的定义 • 法约尔的定义 • 美国管理协会的定 • 我们的定义
管理的由来
• 管:竹+官=文官, 通过文化来统治 • 管:管制 • 理:土地之王 • 理:条理 • 管理:通过文化来达到条理化 • Management: Man+age+ment
• 管理是为了达到组织目标而对组织内的 各种资源(人财物)进行合理配置的综合性 活动.
二. 管理的基本特性
• 目的性 • 有效性 • 他人性 • 多样性 • 有界性
管理的目的性
• 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. – 没有目的就没有组织; – 没有目的就没有方向; – 没有方向就不可能有效率
法约尔的定义
• 管理就是计划,组织,控制,指挥,协调.
美国管理协会的定义
• 管理是通过他人的努力来达到目标. (Management is the accomplishment of results through the efforts of other people)
• 管理=管你
我们的定义
管理的多样性
• 管理对象包括人财物 • 管理过程包括计划,组织,控制等活动 • 管理部门包括生产,财务,销售,人事等 • 任何组织都有管理问题

第一章管理学导论

第一章管理学导论

(三)管理的应用范围
管理存在于各个社会、各个领域, 覆盖着社会生活和经济活动等的方方 面面。
(四)管理的意义和作用
在人类的各种活动中,管理是最为重要的活动 之一。
管理是有效地组织共同劳动所必需的。 孔茨:“管理是一切组织的根本。” 管理的作用: 保证社会或组织的有序性 提高其它各种资源的使用效率 优化其它各种资源的组合配置 扩大其它各种资源的利用范围
3.概念技能:指综观全局、认清为什麽要做某事 的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复 杂性的能力。
不同层次管理人员需要技能的区别
高层管理者 中层管理者 基层管理者
概念技能 人际技能
技术技能
五、管理的科学性和艺术性
管理是科学性和艺术性的统一 管理的科学性是指:管理反映了管理活
动自身的特点和客观规律性。 管理的艺术性是指:管理者在管理实践
对管理概念的理解: 管理的目的是为了实现预期目标; 管理的本质是协调; 协调必定产生在社会组织之中; 协调的中心是人; 协调的方法是多样的。
[思考题]什么是管理?
对于什么是管理,不同的人由于其所处的环 境、所受的教育不同,会有不同的认识。
在实际工作中,每一个人都是按照其对管理 的这种认识来开展或对待管理工作的。
二、管理者的类型
(一)按组织层次分类 1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者
按组织层次分类
高层 管理者 中层管理者 第一线管理者 (督导人员)
上述三类管理者是一个有机整体,是保 证整个组织的管理工作正常运转所不可 或缺的。他们的管理工作有共通性。
这三个层次的管理者的工作内容和性质 有很大的不同,他们在履行各项管理职 能的程度和重点就有很大的不同。
活动中对管理原理运用的灵活性和对管 理方式和方法选择的技巧性

管理研究的哲学基础课件

管理研究的哲学基础课件

02
管理哲学的主要流派
科学管理理论
总结词
科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率和组织效能。
详细描述
该理论主张将管理过程标准化、规范化,通过精确的测量和 数据分析来优化工作流程,提高生产效率。它强调专业分工 和标准化操作,以实现生产过程的效率最大化。
行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织内部的层级结构和权威关系。
分析数字化技术对管理哲学带来的挑战和机遇,探讨数字化转型 的管理哲学基础。
数字化领导力
研究数字化时代领导者应具备的特质和能力,以及如何培养这些能 力。
数字化伦理
探讨数字化时代的管理伦理问题,建立适应数字化环境的管理伦理 准则。
管理哲学的可持续发展
可持续发展的管理理念
将可持续发展的理念融入管理哲学,推动企业和社会可持续发展 。
详细描述
麦当劳注重品牌形象和品牌价值,通过标准化和规范化的管理,确保产品质量和服务质量。同时,麦当劳也强调 创新和变革,通过推出新品种和新口味的食品,满足消费者不断变化的需求。
案例五:特斯拉的管理哲学与技术创新
总结词
特斯拉作为电动汽车行业的领军企业之一,其管理哲学与技 术创新是其核心竞争力之一。
详细描述
详细描述
管理的目标是组织所追求的最终结果或成果 ,通常包括经济效益、社会效益和环境效益 等方面。任务则是为实现目标而进行的具体 工作或活动,包括生产、销售、研发、人力 资源等各个方面。
管理的组织与结构
总结词
管理的组织与结构是管理哲学中的重要概念,它们决定了组指为实现目标而相互协作的个体或团队所组成的集合体,包括组织的结构、层级、部门、职位 等。结构则是指组织内部的分工与协作关系,包括组织的权力分配、决策机制、信息传递等。

管理学原理PPT_中国传统管理思想

管理学原理PPT_中国传统管理思想

• 学派的显著特点:在追求平等方面对任何一个人 都一样。
• 墨家的爱的观念。
管理课件
21
历史上最著名的商鞅变化可供研究。 秦始皇统一中国时法家是有相当地位的, “用儒家的心肠,法家的手段”来进行管理被认 为是管理的最优状态。
管理课件
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四、墨家学派
• 墨家学派的创始人是墨翟(墨子),曾任宋国的 大夫。
• 墨家学派主张平等和兼爱,他们代表劳动者的思 想,维护劳动者的利益。
• 学派认为,每个人获得成功的重要因素是:在工 作中团结合作;要维护个人劳动的权利和劳动所 得的成果;应该随时对工作进行研究,不断地进 行明智的改革。
道家认为世界上的任何事物都是由阴阳两个方面所 组成。阴阳这对矛盾由于作用的不同情况就有了各 种不同形式,如:相生、相克、转化、共存、互惠、 相比和统一。
管理课件
16
老子的水式管理(柔性管理)
老子对水有着相当高的评价:“上善若水,水善利万物而 不争,处众人之所恶,故几近于道,居善地,心善渊,与 善仁,言善信,政善治,动善时。夫不争,帮无尤。”
❖ 宋代,儒学理论加上了朱熹的理学,儒家的理论进 一步得到了完善。
管理课件
4
儒家管理思想的核心是“治人”
• 人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。“天 地之性人为贵”正是儒家哲学的的反应。
• 儒家对人性的假设主要有: 孟子的“性善论”; 旬子的的“性恶论”。
• 儒家关于人性改造的思想。
管理课件
中国传统管理思想
管理课件
1
中国文化是一个博大精深的人类文化宝库, 这一文化影响着东方,以至于全世界。中国的文化 是以儒、道、释为中心,以墨、农、名、兵、纵横、 阴阳为复线,形成了一个多元文化体系和最外层的 民族特色的文化(见中国文化剖析图)。

第一章--管理学导论ppt课件(全)

第一章--管理学导论ppt课件(全)

迎接来访者,签署法律文件 。 实际上从事所有的有下级参 与的活动。 发感谢信,从事外部委员会 工作及其他有外部人员参加 的活动。 阅读期刊和报告,保持私人 接触。
举行信息交流会,用打电话 的方式传达信息。 举行董事会议,向媒体发布 信息
制定战略,检查会议决议执 行情况,开发新项目。 制定战略,检查陷入混乱和 危机的时期。 调度、询问、授权,从事涉 及预算的各种活动和安排下 级的工作。 参与工会进行合同谈判
五、有效的管理者也是成功的管理者吗?
有效的管理者——用工作成绩的数量和质量以及下级对其满 意和承诺的程度作为标志。
成功的管理者——用在组织中晋升的速度作为标志。
在组织中提升得最快的管理者,与在组织中成绩最佳 的管理者从事的是同样的活动吗?他们对管理者工作的强调重 点一样吗?
传统 管理
32%
网络 联系
管理就是平衡——过程 核心:让人愉快高效地做正确的事 现代社会中,人人都在参与管理
管理的若干个问题
一、谁是管理者?
(一)组织——组织是对完成特定使命的人们 的系统性的安排,是指一种由人们组成的、具 有明确的和系统性结构的实体。
组织三大特征:
1、目的性
2、属人性----组织都是由人组成的。
3、结构性----组织发育出一种系统性的结构, 用以规范和限制成员的行为。
[故事]体制
有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥 每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥, 每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天 是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们开 始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就 会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿 赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开 始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会, 互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

管理导论(教学版PPT)(1)

管理导论(教学版PPT)(1)
管理导论(教学版PPT)(1)
项目经理的素质
§▪ 良好的道德素质 §▪ 健康的身体和心理素质 §▪ 全面的理论知识素质 §▪ 过硬的能力素质
管理导论(教学版PPT)(1)
项目团队及发展阶段
项目团队发展的四个阶段
管理导论(教学版PPT)(1)
特征 团队任务
信息分享 工作情况 冲突 参与
人际关系
形成阶段
管理导论(教学版PPT)(1)
项目组织结构
§ 职能制组织形式 § 项目式组织形式 § 矩阵制组织形式
管理导论(教学版PPT)(1)
职能式组织形式
总经理
生产
营销
财务
研究与开发
人事
项目
管理导论(教学版PPT)(1)
项目式组织结构
项目经理 项目成员 项目成员 项目成员
(CEO)总经理
项目经理 项目成员 项目成员 项目成员
狭隘、不全面 反应缓慢
不注重客户
1. 项 目式
1. 矩 阵式
能控制资源 有向效客利户用负资责源
成本较低
• 项目间缺乏知识信息交 流
• 职能所有专业知识可供所有项目使 用
促进学习、交流知识
双层汇报关系 需要平衡权力
沟通良好注重客户
管理导论(教学版PPT)(1)
第三章 项目范围管理
§▪ 项目范围管理概述 §▪ 确定项目范围的意义与作用 §▪ 项目范围管理的内容 §▪ 项目范围管理的技术与工具—WBS
核实质量与范围 评估项目绩效 移交产品或服务 清理资源 整理项目文档 总结经验教训 解散项目组
平衡项目冲 突
解决项目问 题
管理导论(教学版PPT)(1)
进行阶段性
项目当事人和利益相关者

中国管理哲学导论

中国管理哲学导论
《荀子•性恶》
➢荀子从性恶论出发,批评孟子的 先验主义性善论。 孟子曰:“人之性善。”曰:
是不然。凡古今天下之所谓善者, 正理平治也;所谓恶者,偏险悖 乱也。是善恶之分也已。今诚以 人之性固正理平治邪?则有(又) 恶用圣王、恶用礼仪矣哉!虽有 圣王礼义,则曷加于正理平治也 哉!
《荀子•性恶》
(2)“其善者伪也”。荀子吸收 了孟子从人的社会性来考查人性 的合理思想,把人性和动物性区 别开来。
第一编 管理与人性 第1章 中国管理与人性假定
一、儒家的“为政以德”与孟子的性善论
二、“宽猛相济”、“礼法合一”的管理之道 与 荀子的性恶论
三、法家的“循法而治”与韩非的“自为”人 性 论
四、道家的“无为而治”与“超善恶”的自然
一、儒家的“为政以德” 与孟子的性善论
1、“性相近也,习相远也” 2、孟子的性善论 3、“善教”与“善政”的管理之
《荀子•礼论》
➢荀子人为教化在人性由恶趋善中 起着重要的作用。
干越、夷貉之子,生而同声,长 而异俗,教使之然也。
《荀子•劝学》
➢ 由此,荀子十分强调“师法”的作用。 故有师法者,人之大宝也;无师法者, 人之大殃也。 《荀子•儒效》
结论:
➢ 性恶论是荀子“礼法并 举”、“王霸合一”治国之 道的人性论基础。

如果从管理学角度,将
荀子的“礼法并举”、“王
霸合一”治国之道加以现代
转换,也是现代“宽猛相
济”、“文武兼施”和“以
礼治国”管理之道的人性论
根据。
三、法家的“循法而治” 与韩非的“自为”人性

1、人性“好利恶害” 2、人与人之间皆是“用计算之
心 以相待”
3、“凡治天下,必因人情”

一、管理学导论 PPT课件

一、管理学导论 PPT课件
造一个良好的环境的吃喝,是正常的管理行为。
第一章 管理学导论
绍兴文理学院元培学院
理论依据
《管理学》精品课程建设组
任何一个组织都是社会存在体,为了获取资源 和取得各方面的理解与支持(这是一个组织开 展工作的前提),需要加强与各方面的沟通。
在一个组织中,只有高层管理者可以代表这一 组织,因此,与外部的重要沟通工作由高层管 理者承担。
管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织 既定目标与责任的动态创造性活动。
第一章 管理学导论
绍兴文理学院元培学院
6 周三多的观点
《管理学》精品课程建设组
周三多 1933年出生,江苏宜兴人, 南京大学企业管理系教授, 博士生导师
管理是社会组织中,为了实现预期的目标, 以人为中心进行的协调活动。
第一章 管理学导论
第一章 管理学导论
绍兴文理学院元培学院
管理工作的形式和内容
《管理学》精品课程建设组
吃饭应酬 开会讨论 分配任务 指导工作 找人谈话 签字把关 考核奖惩
协调与外界之间的关系 协调工作中的问题 协调各项工作之间的关系 协调活动与目标之间的关系 协调人与人之间的关系 协调资源与活动之间的关系 协调资源、活动与目标之间的关系
第一章 管理学导论
绍兴文理学院元培学院
《管理学》精品课程建设组
课程在管理学体系中的地位
管理实践 综合管理
指 导 职能管理
管理学知识体系
管理学原理(基础)
指导
提供基础



生力 财


产资 务


管源 管


理管 理

管理学导论.ppt

管理学导论.ppt

Job satisfaction
Productivity
Quality
2019-9-5
感谢你的欣赏
8
管理思潮之演進
企業生產型態之演進
Craftsman production(1900年以前) Mass production(1910年起) Lean production(1960年起) Mass customization(1990年?)
感谢你的欣赏
10
管理思潮之演進
行為管理學派(1930起)
麥格里高:X理論對Y理論
提出不同人性態度假設,需要不同的管理運作之觀點
李克:員工中心與工作中心之組織設計與運作導向
阿吉力斯:行為假設
2019-9-5
提出不同的人性行為假設,愈成熟的行為,欲能自我約束與激勵而不需
外部力量監控;管理者需運用人性需求之力量,引導出較成熟的行為
知識將成為企業最關鍵、最難取得的資源; 管理知識人力將成為管理者最大挑戰。
感谢你的欣赏
3
管理學導論
現代組織管理運作型態之變革案例
ABB
跨國性廠商,採組織扁平化,縮減每一事業
單位之規模,提高管理效能,加速決策速度, 增加因應環境變動能力,裁減公司規模
SATURN 建立高度自主的團隊組織結構
AT&T 縮減組織規模,加速組織反應,改變員工價
2019-9-5
感谢你的欣赏
15
管理思潮之演進
管理思潮的新發展
經營環境變動
組織運作調適
組織扁平化 基之經營導向 快速創新活動 工作自主化 重視經營品質 追求快速反應能力 經營多樣化 重視全面服務 強調附加價值經營
2019-9-5
感谢你的欣赏

管理学第一章导论1.ppt

管理学第一章导论1.ppt

推出“数一数二”与“三环战略” 服务、高科技、核心业务
重塑GE文化和员工思考模式 倡导“三S”理念:迅捷、精简、自信 号召“群策群力” 沟通与激励艺术
寻求最佳作业 推行6西格码管理
案例:王永庆
200日元------2万亿台币 台塑集团拥有10家股票上市公司和百余
家关系企业。 塑料加工、纺织、电子材料、生物科技、
效率指以尽量少的投入获得尽量多的产出,即 “做正确的事情”。
效果指通过“做正确的事”,最大程度的实现组 织目标,即“把事情做正确”。
效率与效果
效率(方式)
资源利用 低浪费
效果(结果)
目标达成 高达成
努力实现: 低资源浪费(高效率) 高目标达成(高效果)
特征4:管理要通过各种职能体现出来
基本职能 一般职能:合理组织生产力 特殊职能:维护生产关系
管理学
黄兰萍
引言
关于管理 管理是一个普遍的社会现象 管理既是一门科学,也是一 种艺术 管理是一个令人兴奋的领域
引言
管理学是研究管理的学问
管理学是一门实践性、应用性很强的学
科 本课程共分八章
导论 管理理论 决策 计划 组织 领导 激励与沟通 控制
引言
关于学习方法 精读讲义,博览群书 倾听授课,切磋交流 关注实践,独立思考
(二)资本主义前管理思想的发展 1.中国封建社会时期的管理思想 (1)顺道的管理思想; (2)重人的管理思想; (3)重视良好的人际关系的管理思想; (4)强调领导者以身作则的管理思想。
2.西方中世纪的管理思想
(1)在国家行政管理方面,科洛·马基亚维 利写了著名的《君主论》,全面、系统地论述了 国家管理的原理与原则。
管理者的价值能否实现取决于其管理艺术的高 低。管理者艺术的核心在于权变,即用灵活、 恰当的方式有效地解决所面临的问题。

哲学导论完整版ppt课件

哲学导论完整版ppt课件

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2
一、何谓哲学
● 通常的定义 哲学是理论化、系统化的世界观,是关于世界观的学问。 哲学是自然知识、社会知识和思维知识的概括和总结。
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3
一、何谓哲学 ● 科学家谈哲学
如果把哲学理解为在最普遍和最广泛的形 式中对知识的追求,那么,哲学显然就可以被 认为是全部科学之母。可是,科学的各个领域 对那些研究哲学的学者们也发生了强烈的影响, 此外,还强烈地影响着每一代的哲学思想。
●胡适对哲学的门类进行了如下划分:
(1)天地万物怎样来的?(宇宙论) (2)知识、思想的范围、作用和方法。(名学及知识论) (3)人生在世应该如何行为。(人生哲学,旧称伦理学) (4)怎样使人有知识、能思想、行善去恶。(教育哲学) (5)国家应该如何组织,如何管理。(政治哲学) (6)人生究竟有何归宿。(宗教哲学)
●哲学起源不是为了某种实用的目的,
而只是起源于人对种种事物的迷惑和惊 奇。由于这种种的惊异,人们便开始探 索,力图解开自然、社会、人生的奥秘。
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二、对普遍性问题的思考
●黑格尔(Hegel):“哲学以思想、普遍者为内容, 而内容就是整个的存在。” “什么地方普遍者被认为无所不包的存在,则哲 学便从那里开始。”
●哲学不能当饭吃,但它给让你明白吃饭 是为了什么,让你明白活着的意义。
● 哲学是求根本的学问。
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9
二、哲学何为
● 哲学的反思、批判功能
哲学首先是一种反思、批判的人生态度。它 对一切问题追本溯源寻根究底,作一番反省性 或前瞻性的思考;它在别人从未发现问题的地 方发现问题,对人们通常未加省察和批判就加 以接受的一分成见、常识等进行批判性省察, 质疑它们的合理性根据和存在的权利。 哲学思维就是向传统观念挑战。

中国管理哲学导论第1章共58页文档

中国管理哲学导论第1章共58页文档
《荀子•礼论》
➢荀子人为教化在人性由恶趋善中 起着重要的作用。
干越、夷貉之子,生而同声,长 而异俗,教使之然也。
《荀子•劝学》
➢ 由此,荀子十分强调“师法”的作用。 故有师法者,人之大宝也;无师法者, 人之大殃也。 《荀子•儒效》
结论:
➢ 性恶论是荀子“礼法并 举”、“王霸合一”治国之 道的人性论基础。
《孟子•告子上》
(2)人既生而具有善性,那么 恶从何来?
人之所以异于禽兽者几希, 庶民去之,君子存之。
《孟子•离娄下》
➢人之后天之恶性,完全是由 “耳目之官”与外物相交、为 外物所蒙蔽所造成的。
3.“善教”与“善政”的管理之 道
➢孟子所谓“善教”:主张在修 心养性上“养心莫善于寡欲”。 学问之道无他,求其放心而 已矣 《孟子•告子上》
➢孟子所谓“善政”:“仁政”, 即儒家“为政以德”的柔性管 理。
人皆有不忍人之心。先王 有不忍人之心,斯有不忍人之 政矣。以不忍人之心,行不忍 人之政,治天下可运之掌上。
《孟子•公孙丑上》
二、“宽猛相济”、“礼法合 一”的管理之道与荀子的性恶

1.“性伪之分” 2.“人之性恶,其善者伪也” 3.“性伪合而天下治”
《荀子•性恶》
➢在“起礼义、制法度”中,荀 子强调“以礼治国”。
礼者,法之大分,类之纲纪也。
《荀子•劝学》
礼起于何也?曰:人生而有欲, 求而无度量分界,则不能不争。争 则乱,乱则穷。先王恶其乱也,故 制礼义以分之,以养人之欲,给人 之求。使欲不必穷乎物,物不必屈 于欲,两者相持而长,是礼之所起 也。
一、儒家的“为政以德” 与孟子的性善论
1、“性相近也,习相远也” 2、孟子的性善论 3、“善教”与“善政”的管理之

中国管理哲学概览PPT课件

中国管理哲学概览PPT课件
一、管理哲学
管理哲学是什么? 管理哲学是一门新兴的、 年轻的交叉学科 ,是
一切管理科学的概括和总结。管理哲学 ,至今 没有明确概念。有些学者将管理哲学定义为研 究管理中的各种根本问题 ,如管理的目的、 本 质、 范围、 对象、 价值、 效益、 组织职能和 过程等;另一些学者 ,则按照哲学理论的体系来 研究管理哲学。英国学者谢尔登首次明确提出 “管理哲学” ,并界定其原则。他认为 ,管理哲 学是 “一套原则、 一套科学地确定出来并被 人们普遍接受的原则 ,由于它是实现最终目标 的基础 ,所以应用它们来指导日常的职业实 践” 。
.
22
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学,是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面:
管理思想论,包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等;
管理系统论,包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等;
.
1
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学,是对 管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四 个方面:
管理思想论,包括管理思想发展史、当代管理思想及 管理的未来发展趋势等;
管理系统论,包括一般系统的结构与功能、系统与环 境、组织的系统运行等;
管理方法论,包括管理研究方法、管理研究过程等; 管理价值论与商业伦理,包括管理价值观与伦理、企
……
.
15
四、中国管理哲学的理论架构 和管理模式
中国管理哲学的理论架构应由五个层 次构成:
1.人性假设:中国传统文化中的“性恶 论”、“超善恶论”、“性善论”
.
16
2.管理主体:在人性假定的基础上,通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人 格。

管理导论ppt课件

管理导论ppt课件

总结:管理者的职责
管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权,但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。 无论管理者在组织中的地位如何,其所担负的基本任务是一样的,即:设计和维护一种环境,使身处其间的人们能在组织内协调地工作,以充分发挥组织的力量,从而有效地实现组织的目标。
本章思考题
1、一个有效的管理者需要扮演哪些角色?需要具备哪些素质和技能?2、如何理解管理的二重性。3、管理活动具有哪些基本职能?它们之间的关系是什么?4、什么是概念技能?它对高层管理人员履行其职责的意义是什么?5、讨论下列论题:所有的企业家都是管理者,但所有的管理者不都是企业家。
课外学习指导
彭博商业周刊哈佛商业论坛管理学 斯蒂芬.P.罗宾斯管理学基础—概念、应用与技能提高
管理学原理
课程简要说明
平时分数构成
课堂纪律20%(100分记,迟到一次扣5分,缺勤一次扣20分)课后选做作业20%(100分记,完成一次得10分)团队表现60%(100分记,由组长确定分数分配)
团队分数样表
学号
姓名
贡献
参与
得分
分组依据理导论Chapter2 管理理论的形成与发展Chapter3 决策Chapter4 计划Chapter5 组织设计Chapter6 组织变革与创新Chapter7 人员配备Chapter8 领导Chapter9 激励Chapter10 管理沟通Chapter11 控制
(3)管理者的角色人际角色(interpersonal roles)信息角色(information-related roles)决策角色(decision-making roles)
1.2.2 管理者
(4)管理者的技能技术技能(technical skills)人际技能(human relation skills)概念技能(conceptual skills)
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《荀子•性恶》
➢荀子从性恶论出发,批评孟子的 先验主义性善论。 孟子曰:“人之性善。”曰:
是不然。凡古今天下之所谓善者, 正理平治也;所谓恶者,偏险悖 乱也。是善恶之分也已。今诚以 人之性固正理平治邪?则有(又) 恶用圣王、恶用礼仪矣哉!虽有 圣王礼义,则曷加于正理平治也 哉!
《荀子•性恶》
(2)“其善者伪也”。荀子吸收 了孟子从人的社会性来考查人性 的合理思想,把人性和动物性区 别开来。

如果从管理学角度,将
荀子的“礼法并举”、“王
霸合一”治国之道加以现代
转换,也是现代“宽猛相
济”、“文武兼施”和“以
礼治国”管理之道的人性论
根据。
三、法家的“循法而治” 与韩非的“自为”人性

1、人性“好利恶害” 2、人与人之间皆是“用计算之
心 以相待”
3、“凡治天下,必因人情”
1.人性“好利恶害”

1.“性相近也,习相远也”
➢孔子第一次从哲学高度揭示了 人性的本质,提出了“性相近 也,习相远也”(《论语•阳 货》)的命题。
➢孔子的人性论思想含有后世各 种人性论的思想萌芽。
➢后世人性论的观点:
(1)世硕的“性有善有恶” 论
(2)宓子贱的“有性善有性 不 善” 论
(3)告子的“性无善无不善” 论
(1)“习俗移志,安久移质。”
性也者,吾所不能为也,然 而可化也;情也者,非吾所有 也,然而可为也。注错习俗, 所以化性也;并一而不二,所 以成积也;习俗移志,安久移 质。
《荀子•儒效》
(2)“化性起伪”。 凡人之性者,尧舜与桀、
跖,其性一也,君子与小人, 其性一也。
《荀子•性恶》
• 荀子的“人之性恶,其善者伪也” 较之孔子的“性相近,习相远” 的观点,其内容要具体得多,从 而丰富和发展了孔子的人性论中 的合理成分。
人皆有不忍人之心。先王 有不忍人之心,斯有不忍人之 政矣。以不忍人之心,行不忍 人之政,治天下可运之掌上。
《孟子•公孙丑上》
二、“宽猛相济”、“礼法合 一”的管理之道与荀子的性恶

1.“性伪之分” 2.“人之性恶,其善者伪也” 3.“性伪合而天下治”
1.“性伪之分”
➢在人性上,荀子根据“天人相 分”的原则,主张“性(天性) 伪(人为)之分”
人之所以异于禽兽者几希, 庶民去之,君子存之。
《孟子•离娄下》
➢人之后天之恶性,完全是由 “耳目之官”与外物相交、为 外物所蒙蔽所造成的。
3.“善教”与“善政”的管理之 道
➢孟子所谓“善教”:主张在修 心养性上“养心莫善于寡欲”。 学问之道无他,求其放心而 已矣 《孟子•告子上》
➢孟子所谓“善政”:“仁政”, 即儒家“为政以德”的柔性管 理。
好利恶害,夫人之所有也。 赏厚而信,人轻敌矣;刑重而 必,夫人不北矣。长行徇(殉) 上,数百不一人;喜利畏罪, 人莫不然。
《韩非子•难二》
国有擅主之臣,则群下不 得尽其智力以陈其忠,百官之 吏不得奉法以致其功矣。何以 明之?夫安利者就之,危害者 去之,此人之情也。今为臣尽 力以致功,竭智以陈忠者,其 身困而家贫,父子罹其害;为 奸利以弊人主,行财货以事贵 重之臣者,身尊家富,父子被 其泽;人焉能去安利之道而就 危害之处哉?
第一编 管理与人性 第1章 中国管理与人性假定
一、儒家的“为政以德”与孟子的性善论
二、“宽猛相济”、“礼法合一”的管理之道 与 荀子的性恶论
三、法家的“循法而治”与韩非的“自为”人 性 论
四、道家的“无为而治”与“超善恶”的自然
一、儒家的“为政以德” 与孟子的性善论
1、“性相近也,习相远子•礼论》
2.“人之性恶,其善者伪也”
➢荀子依据“性伪之分”的原则, 进一步提出了“人之性恶,其 善者伪也”(《荀子•性恶》) 的论断。
➢这一论断包含两层意思: (1)“人之性恶”。荀子吸取了
告子“生之谓性”的思想,并 且扩大了“人性”的内涵。
今人之性,饥而欲饱, 寒而欲暖,劳而欲休,此人之 情性也。……故顺情性则不辞 让矣,辞让则悖于情性矣。
《荀子•礼论》
➢荀子人为教化在人性由恶趋善中 起着重要的作用。
干越、夷貉之子,生而同声,长 而异俗,教使之然也。
《荀子•劝学》
➢ 由此,荀子十分强调“师法”的作用。 故有师法者,人之大宝也;无师法者, 人之大殃也。 《荀子•儒效》
结论:
➢ 性恶论是荀子“礼法并 举”、“王霸合一”治国之 道的人性论基础。
水火有气而无生,草木有生
而无知,禽兽有知而无义,人有气、
有生、有知,亦且有义,故最为天
下贵也。
《荀子•王制》
结论:
在荀子看来,人不只是生 物之人,也不只是道德之人, 除此之外人还具有认识能力、 道德观念,并能组成一定的社 会组织,能以力胜物的社会的 人。荀子的这一认识比告子、 孟子都要深刻。
➢荀子基于这一认识,对“其善 者伪也”这一命题规定了两方 面的内容:
凡性者,天之就也,不可 学,不可事(人为)。礼义者, 圣人之所生(制定)也,人之 所学而能,所得而成者也。不 可学、不可事而在天者,谓之 性。可学而能、可事而成之在 人者,谓之伪。是性伪之分也。
《荀子•性恶》
性者,本始材朴也;伪者, 文理隆盛也。无性,则伪之无所加; 无伪则性不能自美;性伪合,然后 (成)圣人之名,一天下之功于是 就也。
《荀子•性恶》
➢在“起礼义、制法度”中,荀 子强调“以礼治国”。
礼者,法之大分,类之纲纪也。
《荀子•劝学》
礼起于何也?曰:人生而有欲, 求而无度量分界,则不能不争。争 则乱,乱则穷。先王恶其乱也,故 制礼义以分之,以养人之欲,给人 之求。使欲不必穷乎物,物不必屈 于欲,两者相持而长,是礼之所起 也。
3.“性伪合而天下治”
➢荀子根据他的性恶论,在治 国之道上,提出了“性伪合
而天下治”(《荀子•礼论》) 的命题。
今人之性恶,必将待师法 然后正,得礼义然后治。今 人无师法,则偏险而不正; 无礼义,则悖乱而不治。古 者圣王以人性恶,以为偏险 而不正,悖乱而不治,是以 为之起礼义、制法度,以矫 饰人之情性而正之,以扰化 人之情性而导之也。使皆出 于治,合于道者也。
2.孟子的性善论
➢ 孟子从“人之所以异于禽兽”这一 根本认识出发,提出了系统的性善 论:
(1)人生而具有善性。 ➢ 人的善性包括:“恻隐之心”、
“羞恶之心”、“辞让之心”、 “是非之心”。
恻隐之心,仁也;羞恶之心, 义也;辞让之心,礼也;是非之心, 智也
《孟子•告子上》
(2)人既生而具有善性,那么 恶从何来?
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