国企新员工入职培训ppt

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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
• 新员工入职介绍 • 岗位知识与技能培训 • 公司业务与产品介绍 • 团队协作与沟通技巧培训 • 实际操作与模拟演练 • 总结与展望
01 新员工入职介绍
公司文化与价值观
企业文化
介绍公司的使命、愿景和核心价值观，帮助新员工理解公司的核心精神和发展方向。
角色扮演
任务完成度评估
对新员工在模拟任务中的表现进行评估，以便了解其实际操作能力和知识掌握程度。
让新员工扮演不同的角色，以增强其换位思考和团队协作能力。
解决实际问题与案例分析
案例分析
提供具有代表性的实际案例，让新员工分析并找出解决方案。
解决实际问题
鼓励新员工在实际操作中发现问题，并培养其解决问题的能力。
对公司的期望与建议
1 2 3
完善培训体系
希望公司能够持续优化入职培训体系，加入更多实际案例和实践机会，帮助新员工更好地掌握知识和技能。
加强员工关怀
建议公司关注员工的工作状态和心理健康，提供必要的支持和帮助，提高员工的归属感和满意度。
鼓励创新与学习
希望公司能够鼓励员工不断学习和创新，提供更多的学习资源和机会，促进个人和公司的共同成长。
解决冲突的重要性冲突是团队协作中的常见问题，及时解决冲突能够避免问题扩大化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略包括积极倾听、保持冷静、寻求共识、寻求第三方帮助等，这些策略能够帮助新员工更好地化解冲突。
05 实际操作与模拟演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境，让他们了解工作中可能遇到的各种情况。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型：正式工、临时工、实习生等
合同期限：试用期、转正期等
薪酬待遇：工资、福利、奖金等
工作内容：岗位名称、职责范围等
保密协议：对公司的商业机密、技术秘密等信息保密
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系，提升员工技能和素质。鼓励内部人才发展，提供晋升机会和职业规划。外部招聘优秀人才，补充公司人才库，促进公司发展。搭建人才梯队，为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道：明确晋升路径，包括管理、技术、业务等方向
考核标准：制定明确的考核标准，以评估员工的能力和绩效
晋升机会：提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自己的潜力
培训计划：为员工提供有针对性的培训，帮助他们提升技能和知识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容：介绍公司的规章制度、员工权利和义务等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成：基本工资、绩效工资、奖金、津贴等福利制度：五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等薪酬调整：根据员工个人表现和公司业绩进行调整薪酬发放方式：按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍：职场礼仪是职场中必须遵守的行为规范，包括语言、举止、服饰等方面。
公司的部门：包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等，每个部门都有各自的职责和任务。

新员工入职培训PPT(完整版)

财务部（XXX）
行政人事部（XXX）
主管：3人（XXX、XXX、XXX良）成员：5人（XXX、XXX、XXX、XXX、XXX）
主管：3人（XXX）成员：20人（XXX）主管：2人（XXX）成员：8人（XXX、XXX）
行政主管：2人（XXX）人事专员：2人（XXX）
过渡页
Transition Page
于80%的，视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章人事管理制度
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
五、休假制度六、加班和调休制度七、薪酬管理制度八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天（1月1日）
2
7天（含调休）
婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。
员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。
前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午：
14：00-18：00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
12 11 10
1 2
9
3
8
4
7
5

国网新员工入职培训ppt

优秀学员表彰：表彰在培训中表现突出的学员，激励大家继续努力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训成果评估：对参训员工的技能掌握程度进行评估，展示培训效果
未来展望：介绍公司未来的培训计划和员工职业发展路径，鼓励员工持续学习与成长
快速融入企业文化，成为企业的一员不断学习新知识，提高自身素质发挥个人特长，为企业发展贡献力量积极参与团队合作，共同推动企业发展
- 第1周：企业文化、规章制度、职业素养等方面的培训 - 第2周：专业技能、团队协作等方面的培训
培训师资：由公司内部专业讲师和外部行业专家组成
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确地理解您传达的思想。单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述您的观点
培训考核：通过笔试、实操和团队协作等方式进行考核
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Part Four
公司愿景：成为世界一流的能源互联网企
业
公司使命：提供优质的电力服务，促进社
帮助新员工了解企业文化和价值观
提高新员工的专业技能和知识水平
增强新员工的团队协作和沟通能力
为公司培养具备高素质的人才，提高企业竞争力
Part Three
课程目标：使新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责课程内容：包括公司文化、规章制度、岗位职责、团队协作等多个方面培训形式：采用线上+线下相结合的方式，包括视频教程、现场讲解和实战演练等培训评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估和反馈

新员工入职培训ppt完整版

与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系，就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同利益顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和实践演练。
安全和环保意识的培训和演练。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安排相应的技能和知识培训，由部门负责人或资深员工进行指导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源，让新员工自主选择学习内容和时间，提高学习效率和灵活性。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主动地寻找解决方案，具备问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管理技巧，帮助他们合理安排工作时间，提高工作效率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重要性和紧急性进行优先级排序，确保工作有条不紊地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态度，不断学习新知识、新技能，提升自身能力，从而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中不可或缺的技能，包括口头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精神，使其能够更好地融入团队，与同事协作完成工作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员工有平等的晋升机会，不受性别、年龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

新员工入职培训知识(ppt51张)

认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范 *使新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
培训时间
新员工入职培训时间为1周，包括2天的企业文化、员工福利、企业发展愿景（战略）的培训，3至5天各职能部门进行职位概述，一周后新员工进入在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
企业内部介绍
• 在新员工培训中详细地将企业工作流程进行详细介绍，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程。要让其了解企业概况、企业组织架构、企业的规章制度，部门概要及所从事的岗位职责。
组织架构
总经办
物流采购部
行政人事部
财务部
客服部
销售部
市场部
员工守则
企业规章制度
奖惩条例行为规范等
关于自己
• 认识自己---做最真实的自我 • 欣赏自己---做最自信的自我 • 感恩自己---做最幸福的自我
• 激励自己---做最强大的自我
工作作风
• 迅速反应，马上行动行动养成习惯，习惯培养人格，人格影响命运。
结束语
欢迎加入xxx公司
成为我们工作伙伴愿大家工作开心共创辉惶
谢谢大家
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
主要内容介绍
• • • • • 整体情况工作特点主要职责相关的规章制度你需要知道的……
企业简介
•
前言
• 让员工得到培训和发展机会，也让公司的业务得到发展。有了这样的学习动力，员工们就能精力充沛，充满生机，保持兴奋，热切希望提高自己的技能，达到企业与员工双赢。

国企新员工入职培训ppt

YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
培训师资源：拥有广泛的人脉和资源，能够邀请到业界知名专家和成功人士进行授课和分享
培训材料准备
培训教材：统一采购，确保质量
培训软件：专业软件，提高培训效果
培训资料：定期更新，保持时效性
培训场地：设施齐全问卷调查：通过问卷了解员工对培训的满意度和收获考试成绩：对员工进行考试，评估其对培训内容的掌握程度实际操作：观察员工在实际操作中的表现，评估培训效果反馈意见：收集员工对培训的反馈意见，不断改进培训内容和方式
团队协作：提高员工之间的沟通与协作能力，促进团队凝聚力
培训目标：通过培训，使新员工具备基本的职业素养和团队协作能力
培训内容：包括职业素养课程、团队协作课程和实际操作演练等
工作技能与业务知识
掌握所在岗位的基本技能和业务流程
熟悉公司内部管理规定和制度
了解行业发展趋势和市场竞争情况
提高沟通和协作能力
安全与法律法规
培训内容：介绍企业的安全生产规章制度和操作规程
培训目标：使新员工了解企业的安全生产要求，提高安全意识
培训方式：结合案例分析、互动讨论等方式进行培训
法律法规：介绍国家安全生产法律法规和相关政策，强调遵守法律法规的重要性
培训方式与师资力量
培训方式选择
线上培训：利用网络平台进行远程教学线下培训：组织实地培训，面对面交流混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果内部培训：由企业内部专业人员担任讲师
师资力量介绍
培训师资质：具有相关领域的教育背景和丰富的教学经验

《新入职员工培训》课件

为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争优势，如技术领先、用户体验良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争优势，如创新性强、适用范围广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争优势，如专业性强、响应速度快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争优势，如成本效益高、可定制性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。

新员工入职培训PPT(完整版)

待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于当前任务，提高工作效率和质量。
对于不重要或超出自己职责范围的任务，学会拒绝或委托给他人，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减少寻找物品和整理文件的时间浪费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度，制定合理的工作计划，并确保计划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行简单的任务处理或学习，提高时间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲，做好笔记，积极思考和提问

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说至关重要，这有助于他们更好地融入公司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在的意义，以及公司如何为社会做出贡献。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心价值，以及公司希望在行业中实现什么。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程安排，有助于他们更好地准备和学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间安排，包括日期、时间、地点等，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称：X公司成立时间：年公司地址：市区路号2. 公司愿景与使命愿景：成为行业领先的企业，为客户提供优质的产品和服务。

使命：致力于为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务：产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域：涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上：以客户需求为导向，为客户提供满意的产品和服务。

团队合作：鼓励员工互相支持、协作，共同实现公司目标。

持续创新：不断追求技术和管理创新，提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业：热爱工作，全力以赴，为实现公司目标而努力。

进取：勇于挑战，不断学习，提升个人能力。

责任：对公司、对客户、对同事负责，履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉：公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任：公司积极参与社会公益活动，关注环境保护，履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会：负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理：主持公司日常经营管理工作，对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部：负责产品研发和技术创新。

生产部：负责产品生产和质量控制。

销售部：负责市场拓展和客户关系维护。

市场部：负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部：负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资：根据岗位和职级确定。

奖金：包括绩效奖金、项目奖金等。

福利：五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训：帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训：提供内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划：为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境：宽敞明亮的办公场所，配备齐全的办公设备。

团队氛围：积极向上，互相尊重，和谐共处。

企业活动：定期举办各类员工活动，增进员工之间的交流与合作。

入职新员工新员工入职培训ppt

技能要求：具备哪些技能和能力才能胜任该岗位
工作流程：该岗位需要遵循的工作流程和规范
考核标准：该岗位的绩效考核标准和方式
专业技能：具备与岗位职责相关的专业技能，如销售、技术、管理等。沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、客户和上级有效沟通。学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力。团队合作：具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
岗位职责：明确新员工在组织中的定位和角色
工作内容：列举新员工需要完成的具体任务和职责
工作要求：提出新员工在工作中需要达到的标准和要求
规范流程：介绍公司的工作流程和规范，确保新员工能够快速融入工作
岗位职责：明确员工在工作中应承担的职责和任务
技能要求：具备完成岗位职责所需的专业技能和知识
工作质量：评估员工完成工作的质量和效果
工作态度：评估员工的工作态度和职业精神
遵守安全规定，确保工作场所安全
正确使用设备，避免发生意外事故
定期检查和维护设备，确保设备正常运行
遇到危险情况时，应立即报告并采取相应措施
定义：针对工作中可能发生的紧急事件的应对措施和流程
目的：保障员工生命安全和身体健康，维护公司财产安全
节约用水、用电等资源，减少浪费
合理使用纸张、打印机等办公用品，减少浪费
提倡绿色出行，优先选择公共交通工具
本次培训的主要内容回顾培训中的重点和难点总结参训员工的收获和反馈后续跟进和改进计划
提问环节：鼓励员工提出自己的疑问和困惑
答疑环节：针对员工提出的问题进行解答和指导
互动交流：促进员工之间的交流和互相学习
反馈与改进：收集员工的反馈意见，不断优化培训内容和形式

2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt

公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述：介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标参与公益事业的方式：介绍公司参与公益事业的具体方式，如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示：展示公司在公益事业方面取得的成果，如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划：介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧：有效沟通的重要性，倾听、表达和反馈技巧团队协作：团队建设的目标，如何建立信任、合作和共同目标沟通与团队协作在入职培训中的应用实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念：树立正确的服务观念，尊重客户，理解客户，关心客户客户服务技巧：掌握有效的沟通技巧，提高服务质量，提升客户满意度投诉处理流程：了解客户投诉的原因和需求，采取有效措施解决问题，防止问题再次发生投诉处理技巧：保持平和的心态，倾听客户的诉求，积极解决问题，建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规划：明确公司未来在社会责任方面的重点工作和计划，如可持续发展、环保、公
益等方面。
目标设定：根据公司实际情况和战略目标，制定具体的社会责任目标，如减少碳排放、提高员工福利、支持公
益事业等。
实施计划：为实现这些目标，制定具体的实施计划和时间表，如推广新能源、开展环保项目、组织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员：技术专家、工程师、设计师等职责：负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作研发团队优势：具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等研发团队目标：不断提升公司的技术实力，推动公司产品的创新与发展

国有企业新员工入职培训方案ppt-新员工入职培训方案62页PPT

国有企业新员工入职培训方案ppt-新员工入职培训方案
16、自己选择的路、跪着也要把它走完。 17、一般情况下)不想三年以后的事，只想现在的事。现在有成就，以后才能更辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天