如何带好新员工
做好新员工引导工作的意义
做好新员工引导工作的意义摘要：一、引言二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力2.促进团队融合3.提升企业整体竞争力4.降低员工流失率三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系2.注重企业文化传承3.建立有效的沟通渠道4.关注新员工的心理需求四、总结正文：一、引言随着社会的不断发展，企业竞争日益激烈，招聘新员工已成为企业壮大实力的必要手段。
新员工的加入为企业注入了新鲜血液，带来了新的活力。
然而，如何让新员工快速融入企业，发挥其最大价值，成为企业管理者面临的一大挑战。
做好新员工引导工作，对于提高企业整体竞争力具有重要意义。
二、新员工引导的重要性1.提高新员工的适应能力新员工加入企业后，需要一段时间来适应企业的工作环境、工作内容和团队氛围。
良好的引导工作可以帮助新员工缩短这一适应期，更快地投入到工作中。
2.促进团队融合新员工的加入可能导致团队内部出现矛盾和冲突。
通过有效的引导，新员工可以更好地了解团队成员，增进彼此间的了解，促进团队融合。
3.提升企业整体竞争力新员工往往具有独特的技能和专业知识。
通过引导，使新员工充分发挥自身优势，将有助于提升企业的整体竞争力。
4.降低员工流失率新员工在入职初期，对企业充满了好奇和期待。
然而，如果企业不能给予良好的引导，导致新员工在工作中感到困惑和挫败，可能会选择离职。
做好新员工引导工作，有助于降低员工流失率，稳定企业人才队伍。
三、如何做好新员工引导工作1.完善培训体系企业应建立完善的培训体系，为新员工提供全面、系统的培训课程。
培训内容应包括企业文化建设、业务知识、团队协作等方面。
2.注重企业文化传承企业文化是企业的灵魂，是新员工融入企业的关键。
企业应注重企业文化传承，让新员工深入了解企业的价值观、经营理念和发展目标。
3.建立有效的沟通渠道企业应建立有效的沟通渠道，让新员工在工作中遇到问题时能够得到及时的帮助。
同时，企业应关注新员工的意见和建议，鼓励他们积极参与企业的管理和决策。
如何做好新员工的传帮带工作的几点思考
对如何做好新员工传帮带的思考为迎接新员工的上岗，做好新员工的培训工作，2012年6月16日，联社组织了一批一线业务能力较强的老员工，就如何做好新员工的传帮带工作，开展了一场培训式的交流会。
通过联社的培训指导和与其他老员工的交流，我个人认为应该从以下两个阶段做好新员工的传帮带工作：上岗前要做的一些工作：首先要让新员工了解义马联社的概况、规章制度、岗位职责和工作要求，做好新员工的思想教育工作，安全教育，省联社的规章制度和我们单位内部的各项规章制度、罚款制度，还要进行合规教育，从根本上培养新员工的合规操作意识。
其次要狠抓各项业务操作规程，在新员工上岗之前要对其进行集中式的培训，确保他们在上岗操作时能够严格按照操作流程办理各项业务，避免上岗后再学习时出现一些操作流程不统一，不规范的现象。
上岗后要做的一些工作：就是我们这些老员工如何做好“传帮带”了。
新员工上岗后必须要称呼老员工为“老师”，而老员工也要真正做到一个老师应做的“传道”、“授业”、“解惑”。
我们老员工要从思想意识上传，要从操作规程上传，要从业务技能上传，要从服务技巧上传，当然，我们要传的是一些好的东西，应该是有利于新员工迅速健康成长的东西，应该是有利于维护信用社良好形象和有利于信用社持续发展的东西。
“授业”，对于新员工，老员工要有老牛舐犊的精神和感情，要像对待自己的孩子一样，将自己的工作经验和工作心得毫无保留的传授给新员工，不能有自私的心理。
“解惑”，对于新员工在工作中遇到的问题和困难，我们要乐此不疲的给与他们帮助和解答，不能有不耐烦的情绪。
而我们老员工仅仅做到“传道，授业，解惑”仍远远不够，还要从思想意识上做好对新员工的传帮带，不利于新员工思想成长的话不语，不利于团结的话不讲，不利于信用社发展的话不说，要杜绝“庸懒散软”的现象，在新员工面前创造出一种积极向上的形象，在所在分社内创造出一种积极进取的工作氛围。
带新员工方法及心得
带新员工方法及心得在企业中，新员工的加入是一件非常重要的事情。
新员工的加入不仅意味着企业的发展，更意味着企业需要花费大量的时间和精力来培养他们。
因此，如何有效地带新员工是每个企业都需要思考的问题。
在这篇文章中，我将分享一些我在带新员工方面的方法和心得。
我认为在带新员工之前，我们需要做好充分的准备工作。
这包括准备好新员工的工作环境、工作工具和相关的培训材料。
在新员工到来之前，我们需要提前安排好他们的工作岗位和工作任务，并向他们介绍公司的文化、价值观和工作流程。
这样可以让新员工更快地适应公司的工作环境和文化。
我认为在带新员工的过程中，我们需要注重沟通和交流。
在新员工刚加入公司的时候，他们可能会感到陌生和不适应。
因此，我们需要花时间和他们交流，了解他们的想法和需求，并及时解决他们的问题和困惑。
同时，我们也需要向他们传达公司的期望和要求，让他们清楚地知道自己的工作职责和目标。
第三，我认为在带新员工的过程中，我们需要注重培训和学习。
新员工的加入意味着公司需要为他们提供相关的培训和学习机会，让他们更好地适应工作和提高工作能力。
因此，我们需要制定详细的培训计划，并根据新员工的实际情况进行个性化的培训和指导。
同时，我们也需要鼓励新员工积极学习和探索，让他们不断提高自己的工作能力和水平。
我认为在带新员工的过程中，我们需要注重激励和奖励。
新员工的加入不仅需要我们花费时间和精力来培养他们，更需要我们给予他们足够的激励和奖励，让他们感受到公司的关爱和支持。
因此，我们需要制定合理的激励和奖励机制，让新员工在工作中感受到成就感和满足感。
带新员工是一项非常重要的工作，需要我们花费大量的时间和精力来完成。
在带新员工的过程中，我们需要注重沟通和交流，注重培训和学习，注重激励和奖励，让新员工更好地适应公司的工作环境和文化，提高工作能力和水平。
只有这样，我们才能为企业的发展和壮大做出更大的贡献。
如何带好新员工 ppt课件
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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新员工培训原则：花时间、凡事有定时。
新职员刚上班时，他们必须知道公司对员工的服装要求是 什么？工作上有那些利器可使用？电话使用规则为何？其 它同事在何处聚集？或一起用餐？薪资又是如何给付？过 一阵子，他们会问更进一步的问题：「我会如何被评估？」 「为什么制度会这般设立？」「我该如何提供建议？」以 及「当遇到困难时，谁能帮助我？」
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➢ 3. 动员所有员工。不单是新员工会影响你的训练质量，在 这重要阶段，无论是同事、老板、下属、资深经理、顾客、 供货商、甚至新员工的家庭，都是息息相关的。每个单位 都对新进职员存有不同的期望。让每个单位在训练计划当 中办演主动积极的角色，并有机会提出他们的关切。如： 同事间的相处、午餐会议、座谈会、现场参观、以及家庭 时间等，这些都可以在不同团体或个体之间善加利用。
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新员工帮带的五个步骤
带新业务员应该至少做到一同拜访十家客户， 实施五个步骤：
➢ 我做你看 ➢ 我做你帮 ➢ 你做我帮 ➢ 你做我看 ➢ 你做我管
如何带好新员工
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➢ 不要尝试在短期内回答所有的问题。但可在新进人员刚工 作的数周或数月，慢慢回答他们所有的担心与害怕。这样 可使新员工渐进式的完全吸收所有信息且加以消化。
➢ 一些延伸制的在职训练也会为新手带来自信。因为他们刚 开始都会承受极大的压力及求表现。公司应不断地提供学 习机会，使他们感受到长期地被关心。
如何带好新员工
如何带好新员工
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介绍公司文化
如何带好新员工
如何带好新员工一、了解新员工•1.外貌，这个是最直接的。
•2.性格，开朗大方，内敛等。
•3.气质，综合的感觉。
•4.学识，受教育程度。
•5.修养，行为举止。
•6.内涵，责任心。
•7.经历，社会阅历等。
二、公司介绍•1.了解公司，认同公司。
•2.岗位介绍，岗位职能。
•3.尽快进入工作角色。
三、用人制度与技能•1、对新员工进行工作安排与具体工作指导；技能培训；•2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能；•3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导；•4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面；•5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈；•6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。
•五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。
四、沟通交流•1、和准下属见面，随时随地做好准下属参观、咨询的准备，回答他们的提问、指导业务咨询。
•2、在生活上关心准下属，任何人到一个新的单位或部门都有一个熟悉和适应的过程。
•3、了解公司用人政策，与主管口径保持一致，避免“令出多门”让新员工无可适从。
•4、有能力者可担负一定的讲课任务。
五、人际交往•1、沟通多一点，问题少一点。
•2、了解多一点，朋友多一点。
•3、心平气和点，问题解决点。
换位思考•1、凡事要先在自己身上找问题，不要先抱怨人，把问题推到别人身上。
•2、要让事情改变，先改变自已；要让事情变得更好，先让自己变得更好！•3、想要别人尊重你，就要你先尊重别人。
•有贤者对我说：学做事就得先学做人。
做人就是要搞好人与人之间的关系（包括家人、亲人、朋友、同学、同事、邻居、其他组织其他人等），亦就是人际关系，人脉啊。
人脉好的可助你发展助你成功；人脉搞砸了会一无所有，独自承受.建立有效的培训需求检测系统•态度•知识•技能•知识主要指公司结合岗位的具体要求，设定的员工必须具备的专业知识，也包括产品知识。
老员工带新员工方案
老员工带新员工方案在企业中，新员工的融入和学习对于整个团队的发展至关重要。
而作为老员工，如何有效地带领新员工，让他们快速适应工作环境并发挥出他们的潜力，是一项具有挑战性的任务。
因此，我们需要制定一套科学合理的老员工带新员工方案，以确保新员工的顺利融入和团队的稳定发展。
首先，老员工需要对新员工进行全面的岗位培训。
通过详细介绍公司的业务范围、组织结构、工作流程等基本信息，让新员工对公司有一个全面的了解。
同时，老员工还需要针对新员工的具体岗位进行详细的工作内容介绍和操作演示，让新员工对自己的工作职责有清晰的认识和理解。
此外，老员工还可以安排一些实际操作的练习，让新员工在实践中掌握工作技能，提高工作效率。
其次，老员工需要给予新员工良好的工作指导和支持。
在新员工刚开始工作的阶段，他们可能会遇到各种问题和困难，这时候老员工就需要及时给予帮助和指导。
老员工可以耐心地解答新员工的问题，分享自己的工作经验，帮助新员工尽快适应工作环境。
同时，老员工还可以定期与新员工进行工作总结和反馈，及时发现问题并加以解决，确保新员工的工作质量和效率。
此外，老员工还可以通过定期的交流和沟通，帮助新员工建立良好的团队合作意识。
老员工可以邀请新员工参加团队会议、活动，让他们更好地了解团队的工作方式和氛围，促进团队的凝聚力和协作能力。
同时，老员工还可以与新员工进行一对一的交流，了解他们的工作感受和需求，及时解决问题，提高工作满意度。
最后，老员工还可以为新员工提供一些职业发展的建议和帮助。
通过分享自己的职业规划和发展经验，帮助新员工更好地了解自己的职业发展方向和目标，提高工作积极性和主动性。
同时，老员工还可以为新员工提供一些学习和成长的机会，如培训课程、项目经验等，帮助他们不断提升自己的专业能力和综合素质。
总之，老员工带新员工是一项需要耐心和细心的工作，需要老员工具备一定的管理和指导能力。
通过科学合理的带新方案，可以有效地提高新员工的工作效率和工作质量，促进团队的稳定发展和壮大。
[老员工带新员工作总结范文]如何管理员工带好团队
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[老员工带新员工作总结范文]如何管理员工带好团队老员工带新员工作总结1岁月如梭，不觉间20某某年已悄然在向我们挥手作别。
回首一年来的工作，感悟良多。
在过去这一年的工作里，我在公司领导及同事们的关心、帮助及支持下圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况作如下总结：一、努力工作，积极完成本职工作1、20某某年上半年我在某某某上班期间，主要负责外贸车辆装货、装载计划落实、装载方案制定及未入库货物查询等一系列工作，为外贸快捷装车发货提前做好各项了准备。
上半年针对国内运输装车人手少期间，我又同军品和民品人员一起装载民品和军品，主要负责军品和民品的装载和加固，其中很大一部分为锻件伟德。
2、20某某年6月份退休后，很快全身心投入公司的工作之中。
在接到装车《货物明细交接表》后，与同事们相互配合，及时落实货物位置，并依据调度室所派车辆情况和货物明细构思装车方案和计划，本着“大不压小、重不压轻、厚不压薄、不偏重、不集重、不超限、装载有序及码放合理”等原则，合理搭配铝板、型材、铝棒及锻件的装载，努力做到巧装满载，提高货车的利用率。
3、到各个装车点装车尽量和合作单位搞好关系，为我们的装货提供方便。
例如，在装货物时发现所用的钢丝绳很多毛刺，装卸过程中很容易伤到手部，就给仓库人员讲下次给你们带好的钢丝绳来，后来我在成品库借了两副钢丝绳带给他们用，此事令仓库人员甚为满意。
4、积极配合货车司机或车主完成对装载货物的捆绑和加固工作。
经常给我们公司拉货的货车都用的旧钢丝绳和麻绳加固，我每次在装货，都要给车主找小钢丝绳来加固，因为钢丝绳加固不易松动，并且比麻绳更方便，每装一车超长板基本上我都要针对超长板跟车主讲如何加固更安全，但有时个别车主并不肯和我们配合，也不愿意听我们的安排，但凡碰到这类情况，我都会主动耐心地沟通并帮助他们一起加固和遮盖篷布，沟通不了的向龙总汇报，大家一起将事情完美的处理好，让我们公司每发一车货都能安全快捷的送达到用户。
带新人的七天流程
带新人的七天流程
带新人是一件循序渐进的过程。
1、第一天：先稳心态。
心态稳了，态度就稳。
尤其是刚入职前几周，帮员工度过新入职后的观望期。
及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题，快速熟悉新工作的内容及主要流程。
2、第二天：授之以渔，因人而异。
培训员工业务逻辑及方法论，而不仅是具体的方法甚至话术，一定要给员工开展工作，灵活发挥的空间，让员工在基于业务基本逻辑的前提下，按自己最擅长的方式去开展工作，这样员工成长起来是最顺畅的。
因为他是在做自己，而且是在按自己最擅长的方式去开展工作，不需要适应期，只是需要磨合一下业务逻辑即可。
3、第三天：耐心充足。
每个人基础不一样，面对新工作，新人们上手情况各异，慢得不一定不好。
4、第四天：大胆尝试。
鼓励新人们多去尝试新的方式，因为他们还没有被公司现有模式禁锢住思维，尤其是针对那些有相关行业经验的人，鼓励他们按自己之前的模式去开展工作，以在本公司实验其的效果，这对公司而言，很可能就是一次业绩模式突破的机会。
5、第五天：宽容放松。
带新人，宽容放松一定是主基调，只有在这样的大氛围下，新人们才能足够放松和快速成长。
6、第六天：保持沟通。
管理者带人要主动沟通，虽然很忙，但这种主动对新人而言既是一种重视，更是一种尊重。
7、第七天：人性化关怀。
管理者对职场新人人性化关怀，这是最没技术含量但却是最有效的一种方式，会让员工感受到管理者和团队的人情味和温度，而不是冷冰冰的一本正经。
简而言之，带新人要学会关心新人的生活、工作、注重细节，培养新人的责任感和对公司的归属感，调动新人的积极性和创造性。
带新员工：如何让新员工快速融入团队
带新员工：如何让新员工快速融入团队。
1.营造良好的工作环境要让新员工快速融入团队，最好的途径就是营造一个良好的工作环境。
这意味着企业需要在新员工加入前做好必要的准备工作。
要为新员工准备好办公桌、工作工具、电脑等必要的工作设备。
同时，指派一个团队负责人或导师，帮助新员工了解公司文化、工作流程、工作规范等等。
还可以为新员工安排一个欢迎会，让所有同事可以了解他们，然后加强他们的感受。
这样做能够帮助新员工快速适应公司文化、工作规范，更快地融入公司的工作环境。
2.建立良好的沟通渠道另外，建立良好的沟通渠道也是帮助新员工快速融入团队的关键。
企业需要鼓励新员工和其它同事之间的交流，这样能帮助新员工更好地了解公司文化、团队工作情况、以及其它同事的需求和期望。
企业可以考虑组织一些团队合作活动，或者定期举办一些公司文化交流活动，让新员工和其它同事之间建立起更亲密的联系。
此外，企业也可以通过一些信息共享工具来帮助新员工更好地与其它同事沟通，如内部通讯软件、团队博客、论坛等。
这些工具可以帮助新员工和其它同事及时分享信息，解决问题，以及了解其它同事的需求和期望。
3.建立有效的培训计划一份完善的培训计划也是帮助新员工快速融入团队的关键要素。
企业可以制定一份详细的培训计划，包括所需的培训课程、时间表、培训形式、学习目标等等。
这样能够帮助新员工在最短的时间内了解公司的文化、工作规范，以及具备必要的技能来胜任其工作职责。
同时，企业还可以邀请老员工来分享经验和知识，以帮助新员工更好地融入团队。
4.通过认可激励员工企业也可以通过认可和激励员工的方式来帮助新员工快速融入团队。
这意味着企业需要采取一些措施，如奖金制度、职业晋升、绩效考核等，来激励员工继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，企业还可以定期向团队成员颁发奖励和表彰，以表彰员工在工作中所做出的贡献，同时也可以让新员工更好地了解公司文化和价值观。
结论总之，要让新员工快速融入团队，企业需要采取一系列综合性的措施，包括营造良好的工作环境、建立良好的沟通渠道、建立有效的培训计划、通过认可和激励员工等。
老员工带新员工的培训制度
老员工带新员工的培训制度老员工带新员工的培训制度是指为新员工提供一系列的培训课程和指导，以帮助他们适应新的工作环境并提高他们的工作技能。
这种培训制度可以帮助新员工更好地融入团队，更快地适应工作，并使他们能够更快地发挥自己的潜力和价值。
以下是一个老员工带新员工的培训制度的示例，具体包括以下几个部分：1.培训计划制定首先，制定一个详细的培训计划，包括培训的时间表、内容和目标。
确保在新员工到岗之前，培训计划已经制定出来，并与新员工沟通、确认。
2.公司介绍在新员工到岗的第一天，老员工应当向新员工进行全面的公司介绍，包括公司的历史、组织结构、产品或服务等方面的内容。
同时，要向新员工介绍公司的文化、价值观以及团队合作的重要性。
3.部门介绍老员工应当带新员工参观公司的各个部门，并向他们介绍每个部门的职责和工作流程。
这有助于新员工了解整个公司的运作，并为他们提供更大的视野。
4.工作职责和期望老员工应当向新员工详细说明他们的工作职责和期望，包括具体的工作任务、目标和工作流程。
同时，要传达自己对他们工作期望的态度和要求，以帮助他们明确自己的工作目标。
5.技能培训老员工应当根据新员工的工作需求，安排相关的技能培训课程。
这些课程可以是实践操作、案例分析或专业知识等形式，以帮助新员工掌握必要的技能。
6.工作指导老员工应当在新员工开始实际工作之前，给予他们必要的工作指导。
这包括与新员工一起完成一些具体的工作任务，同时给予他们及时的反馈和建议。
7.培训评估和反馈对于整个培训过程，应当进行评估和反馈。
这可以通过定期的讨论会议、问卷调查或个别访谈等方式进行。
培训评估和反馈的目的是了解培训效果，并根据评估结果进行必要的调整。
8.培训后续支持培训并不应当仅仅局限于初始阶段，老员工应当与新员工保持沟通，并提供必要的支持和帮助。
这可以通过定期的团队会议、个别辅导或培训讨论等方式进行。
以上是一个老员工带新员工的培训制度的示例，通过这个制度，新员工可以更快地适应新的工作环境，并提高他们的工作能力。
如何管理和带好新员工
如何管理和带好新员工1、对大学生的入职不够重视松下曾有一句培训名言：“培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!新的培训是最好做的,也是最难做的”。
但据统计，我国企业近80%却没有对新进员工进行有效的培训，就上岗位正式工作了。
特别是对于大学生的入职培训，他们认为大学生综合素质较高，不需要进行专门的入职培训，直接安排到工作岗位上，边工作边学习就行了;有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
2、企业缺乏人才培养机制企业总希望进一个人，马上就能发挥作用，创造价值，因此，非常看重工作经验，认为应届毕业生只有书本上的理论知识，动手能力差，不愿意承受应届毕业生。
实际上应届毕业生都具有远大的理想和抱负，对自己的未来事业充满憧憬，可塑性很强，开展潜力也很大，有效的入职培训，可增强他们的企业归属感，会将自己的命运与企业的开展紧密相联。
现有的企业缺乏人才培养机制，盲目看重工作经验，这种短期行为，不但会影响企业自身文化与价值的塑造，也将一批可塑性强的应届毕业生拒之了门外。
3、培训内容浅薄、重点不突出，方式过于简单有些企业者急功近利，希望通过入职培训就能获得一支精英队伍，能够一劳永逸，对应届毕业生入职培训的目标不明确，往往贪多求广，不切实际，培训内容方面没有结合大学毕业生的特点，培训时只把一些口号式的观念、规章念一念，再带到相应的工作场所，进行简单的业务流程、人员介绍，大学毕业生只是被动的听，不能真正理解、承受企业的核心价值观和规章制度。
即使有真正的企业文化培训，也是局限在行为、制度的约束上，重点突出的是不准干什么，使新员工不知所措。
同时没有诚意的培训使满腔热情的大学生会觉得受到了冷遇，带着不受重视的心态进入工作岗位，工作效果自然大打折扣，未到达培训应有的目标。
4、缺乏培训的跟踪反响很多企业在对应届毕业生组织了入职培训后，就不闻不问了,对培训效果也没进行有效的评估和跟踪调查，没有反响以后的入职培训工作也就无从改进。
为新员工做七件事
为新员工做七件事1、迎接你的新员工 新员工到新的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。
如果你能够主动地给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他的名字，他会感到一下子很轻松，很亲切。
那么余下的时间，他会感到就像到了自己的家中一样。
新员工入职前一天，再仔细看一次新员工的简历信息，并短信或电话提醒他入职当天的上班时间，并告知公司有微波炉和饮水机，自己可以带水杯和午餐。
2、准备一个舒适的工作场所 当你把新员工带到他新的工作场所时，整齐、干净、舒适的工作场所会让他感到兴奋，如果桌面下还留有前任的办公用品而且凌乱的放在这里，会让他感到很不被重视。
新员工入职前准备好办公位置，入职当天准备好办公用品和办公参考资料。
3、带他熟悉一下工作环境 主动介绍工作环境里的每一地方，包括卫生间。
新员工本身由于到了新的环境所带的羞涩会让他很少开口去问这问那，特别是问你卫生间在哪里。
新员工入职当天，为新员工介绍公司各个部门的所在位置以及周边环境。
4、让其他同事参与 不要只是你一个人在不停地为新员工忙这忙那，其他同事的参与效果会更好，这会让他感到这里的人都很热情，对他来说，自己的到来很受大家的欢迎。
新员工到岗后，安排一名老员工负责新员工的相关事情，包括以老带新的培训及其他方面5、陪他一起吃午饭 很难想象，到了中午下班时间，别人都一起结伴去吃午饭，而让新员工冷落一旁不知所措的样子。
告诉新员工周边吃饭情况，帮助他尽快适应周边环境。
6、建立联系欢迎 主动把同事的通许录或者其他联系方式交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
新员工入职第一天，我们要将主要负责他工作的人员联系方式告知他，让他知道相关事情找哪位负责人。
7、下班后与他谈话 新员工的第一天是最需要别人的评价的，特别是肯定的评价会让他在以后的工作中更加有激情和动力，那么在下班后不妨和他谈一下他今天的工作表现，那些表现非常棒，就去表扬他，如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。
老员工带新人工作总结三篇
老员工带新人工作总结三篇老员工带新人工作总结一、自己就是最好的教材。
我觉得：要想做好传、帮、带工作，首先要做到：言传身教，率先垂范。
二、指导备课(1)钻研教材开学之初,我将以前的.教案交给冯老师阅读,让其对初中数学备课程序有一定的了解,并和冯老师一起研究三年级的教材体系,引导冯老师如何撰写每篇教案.(2)了解学情我们在办公室更多的是讨论关于学生的问题.要上好一堂课,不仅要备教材,还要备学生.于是只要有时间,我们便会针对学困生一起讨论辅导方法,经常在课间及课后,都能看到冯老师在不厌其烦地辅导学生，学生在她的耐心辅导下也渐渐取得了一些进步。
三、指导上课1、冯老师每周都坚持听我的课，课后我们总是针对一些关键的问题在一起讨论，相互发表自己的看法，寻找解决问题的方法，不断改进与完善课堂教学方式。
2、我也坚持每周到班听王老师的课，我发现王老师在课堂中调控课堂的能力有待于提高，针对这些现象，我在课后及时提出，并把自己的做法和想法和她一起分享。
青年教师是学校的希望和未来，青年教师的成长不可能没有波折，在青年教师的成长路上成为他们的铺路石，帮助他们尽快成为一名骨干教师，是中老年教师义不容辞的职责。
在今后的指导工作中，我会加倍努力，为学校导师制工作的顺利推进，贡献自己应有的力量。
老员工带新人工作总结时间流逝，转眼之间我来XXXX公司计财部工作马上就两个月了。
虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。
下面我将近两个月年来自己的工作情况总结如下：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作;同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度;团结同事，积极合作;二、能够做好本职财务工作。
作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据;三、合同印花税税金计提工作。
领导如何让新员工快速融入集体
领导如何让新员工快速融入集体
一间公司肯定不断有人离开有人进来，而作为了一位出色的管理者就要懂得如何更好把新老员工融洽相处。
一、给新员工多点关照
一位新的员工进来，必定会存在很多不适应，新的工作领域要让新员工花很多时间去适应，而新员工最主要还要花点时间与老员工相处，而作为领导者花多点时间去带领新员工，这样也减少新员工的不适。
二、让老员工多点福利
在照顾新员工的同时还要给老员工多点福利，这样会让他们感觉自己在公司的重要性，同时也会提高他们的公司荣誉感，更会推动他们去带新人的积极性。
三、多培养新员工
作为领导者一定要多培养新员工，同时要多点鼓励新员工，如此会显示对新员工的尊重，同时也能让老员工对于新员工的尊重。
四、多组织公司活动
没有公司活动如一起聚餐、活动更能聚一起增强人的感情，也更能拉近彼此的关系。
当然在对待新老员工方面，作为领导者一定不能有所偏袒。
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给你三个思路： 1.新员工想知道什么？感受到什么？ 2.新员工需要学会什么？ 3.讲师不是想象中那么高大上！
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关键问题在哪里？
扪心自问： 1.你真正重视了吗？ 2.和别人分享交流了吗？ 3.足够关注细节吗？
控股集团 | 人事行政中心
1
题解
跟进 跟踪 先做好试用期90天 带教 带教人 师傅 引导 引导人 导向 老师 导师 教练 orientation training
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问题
流于形式 为什么？ 不知道怎么交流 不知道怎么培训 不知道怎么点评 为什么？ 为什么？ 为什么？
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三个方面
试用期怎么导向？ 日常怎么沟通交流？ 怎么做入职培训？内部讲师有哪些技能要求？
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试用期怎么导向？
有没有认真考虑清楚三个问题？ 1.试用期的员工有什么特点？ 2.试用期的根本任务是什么？ 3.怎么做一系列的活动？
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日常怎么跟进交流？
同样是三个问题： 1.你的任务是什么？互相怎么配合？ 2.有没有做到知己知彼？有没有基本的信任？ 3.内心有没有建立一个基本的框架？提纲？
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怎样做入职培训？