干部考核评价管理系统课件

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领导干部考核系统课件

考核的激励作用。
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系统的发展历程与趋势
发展历程
领导干部考核系统经历了从传统的人事考核到现代的绩效管理的发展过程，逐渐形成了科学、客观、公正的考核体系。
趋势
未来，领导干部考核系统将更加注重多维度、多层次的评估，引入更多的量化指标和大数据技术，进一步提高考核的准确性和科学性。同时，考核结果的应用也将更加广泛，与领导干部的晋升、薪酬等方面更加紧密地结合。
目标
通过对领导干部进行科学、客观、公正的考核，为组织提供决策依据，激励领导干部提高自身素质和工作绩效，促进组织的可持续发展。
系统的重要性与意义
重要性
领导干部考核系统是组织管理的重要组成部分，对于组织的发展和领导干部的成长具有重要意义。
意义
通过考核，组织可以全面了解领导干部的工作表现和能力水平，为干部选拔任用、激励约束提供依据；同时，考核结果也可以作为领导干部改进工作、提高自身素质的参考。
用户培训与指导
1 2
培训计划
制定培训计划，确定培训内容和时间，确保用户能够熟练掌握系统的使用方法和操作技能。
培训方式
采用多种培训方式，如集中培训、在线培训、一对一辅导等，满足不同用户的需求。
3
培训内容
包括系统概述、功能模块、操作流程、安全保密等方面的培训，提高用户对系统的认知和应用能力。
系统维护与升级
申诉机制
对于有异议的考核结果，领导干部可以通过系统提供的申诉机制进行申诉，确保考核结果的公正性和准确性。
面临的挑战与解决方案
技术难题
领导干部考核系统的建设和运行需要先进的技术支持，如大数据分析、云计算等，需要解决技术难题以保证系统的稳定性和可靠性。

干部管理及考核课件

考核方法
干部考核可以采用多种方法，如民主测评、个别谈话、群众评议、实地考察等。其中，民主测评和群众评议是常用的考核方法。
考核结果与运用
考核结果
干部考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次，每个等次的比例根据实际情况确定。
考核运用
干部考核结果将作为选拔任用、奖惩激励的重要依据，同时也为干部培训提供参考。对于考核结果优秀的干部，将给予表彰和奖励；对于考核结果不称职的干部，将视情况进行批评教育、调整岗位或降职处理。
干部管理及考核课件
目录
• 干部管理概述 • 干部选拔与任用 • 干部培养与培训 • 干部考核与评价 • 干部激励与约束 • 干部管理案例分析
01
干部管理概述
干部管理的定义与内容
干部管理定义
干部管理是对干部的选拔、培养、考核、任用、提拔等工作的总称，旨在提高干部队伍的整体素质和能力，推动组织的稳定发展。
公正执行
奖惩制度的执行应当公正、透明，避免出现不公和不平等现象。
06
干部管理案例分析
案例一：某公司干部选拔任用案例
总结词
该公司的干部选拔任用制度，严格按照组织程序，注重选拔具有担当和创新精神的中层干部，以适应公司战略发展的需要。
详细描述
该公司重视干部选拔任用工作，通过制定明确的选拔标准和程序，确保选拔出来的干部具备担当精神、创新意识和领导能力。在选拔过程中，采用公开竞聘的方式，让所有符合条件的员工都有机会参与，同时注重员工实际工作表现和综合素质的考察。
选拔干部要注重实际工作能力和效率，选拔出实干型人才，能够迅速适应工作环境并高效地完成工作任务。
公开透明原则
选拔过程应公开透明，让更多的人了解选拔标准、程序和结果，增加选拔的公正性和可信度。

领导班子和领导干部考核系统共31页

领导班子和领导干部考核系统
36、如果我们国家的法律中只有某种神灵，而不是殚精竭虑将神灵揉进宪法，总体上来说，法律就会更好。—— 马克·吐温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之时。— —威·皮物特
38、若力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们迅速累聚，进而变成法律。 ——朱尼厄斯
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
40、人类法律，事物有规律，这是不容忽视的。— —爱献生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔

领导干部绩效考核网络系统(ppt33张)

考核体系
领导班子和领导干部绩效考核评价体系领导干部绩效考核体系领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价满意度评价工作实绩评价
工作实绩评价
满意度评价
班子考核体系
领导班子绩效考核体系
班子自身建设评价
(20%)
满意度评价
(20%)
工作实绩评价
(60%)
附件1
班子自身建设评价指标体系（领导班子考核
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
统计报表形式灵活
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
图形分析清晰、直观
Peoplelogic系列产品介绍
系统特点
历年数据对比
Peoplelogic系列产品介绍
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

党政领导班子和领导干部考核评价概述PPT(共 39张)

部门、人民团体的主要领导成员； 3.下一级党委和政府的主要领导成员； 4.担任过本级正职领导职务的老同志； 5.其他需要参加的人员。
♣ 确定考察对象
地方党政领导班子换届考察，以及党政领导班子成员个别提拔任职考察，由本级党委常委会根据考察组反馈的会议投票推荐和个别谈话推荐的情况，研究提出考察对象建议名单，经与上级党委组织部门沟通后，确定考察对象。
推荐地方党委领导成员人选，参加会议投票推荐的人员应当为中共党员；推荐地方政府领导成员人选，应当有民主党派、工商联的主要领导成员和无党派人士中的代表人物参加。
会议投票推荐；个别谈话推荐；确定考察对象
♣ 会议投票推荐
一次推荐：1.党委成员；2.人大常委会、政府、政协领导成员；3.纪委领导成员；4.人民法院、人民检察院、党委工作部门、政府工作部门、人民团体的主要领导成员；5.下一级党委和政府的主要领导成员；6.担任过本级领导职务的老同志；7.其他参加的人员。
第三节党政领导班子和领导干部考核评价
一、领导班子与领导干部的考核的含义、原则、适用对象
（一）含义（二）原则（三）适用对象
（一）含义
党政领导班子与领导干部考核，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。
公开考核内容、考核程序、考核方法、考核结果，采用民主、公开的方式确定考核项目的目标值和权重，增强考核工作的透明度。
探索实绩“公开、公示、公议”等做法，加大群众满意度在考核评价中的分量。
坚持民主与集中相结合。
（四）强化考核结果运用
把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束重要依据。

干部考核评价管理系统ppt课件

干部绩效考核网络系统
北京北大软件工程发展有限公司
1
工作背景
——党的十七大对干部考核工作的要求 ——党的十七届四中全会进一步明确提出健全干部考
核机制 ——**下发了干部考核意见和配套办法
2
一、干部绩效考核体系二、绩效考核网络系统
3
Hale Waihona Puke 工作理念“一个理念”
360度全方位考核评价
“三个结合 ”
定性考核与定量考核相结合工作实效与群众认可相结合传统方法与现代技术相结合
31
考核范围扩大
考核网络系统运用前后对比
32
手工计算结果
数据可能存在误差
计算机自动处理
考评数据完整、准确
33
一级指标领导班子运行情况
干部人才队伍建设党组织建设
勤政廉政建设
分值 30
30 20 20
二级指标
执行班子议事规则和决策程序情况贯彻落实民主集中制情况民主生活会召开情况
中心组学习和务虚会召开情况贯彻落实《条例》及相关政策法规情况
科级及干部及人才队伍建设情况后备干部队伍建设情况选人用人公信度党建责任制落实情况
5
城乡扶贫济困情况
5
社会治安综合治理情况
10
群众信访事件处理情况
10
党的基层组织和党员队伍、干部队伍、人才队伍建设情况
10
党风廉政情况
10
历史遗留问题解决情况
5
立足长远的基础性工作
5
9
街道工作实绩评价指标体系（领导班子考核）
指标
分值
指标
分值
党工委办
4
信访
2.5
统战
0.5

领导班子和领导干部考核系统课件

持续推动组织发展壮大。
06
领导班子和领导干部考核系统的优化和发展趋势
考核系统的优化方向和措施
建立科学合理的考核指标体系
根据组织战略目标和岗位职责，制定具体、可衡量的考核指标，确保考核结果客观、公正。
强化过程管理
加强对考核过程的监督和指导，确保考核流程的规范化和透明化，及时发现和纠正问题。
完善激励机制
工作实绩指标
权重占比为50%，包括工作任务完成情况、工作质量、工作创新等方面的考核。
作风建设指标
权重占比为20%，包括工作作风、廉洁自律、群众观念等方面的考核。
考核指标体系的操作程序和标准
制定考核计划
确定考核标准
收集信息
综合评价
结果反馈与运用
根据实际情况制定具体的考核计划，包括考核时间、考核对象、考核方式等。
领导班子和领导干部考核系统课件
目录
• 引言 • 领导班子和领导干部考核系统概述 • 领导班子和领导干部考核指标体系 • 领导班子和领导干部考核实施流程
目录
• 领导班子和领导干部考核结果分析 • 领导班子和领导干部考核系统的优化和发展趋势
01
引言
考核的目的和意义
提升领导班子和领导干部的工作效能
关键绩效指标（KPI）原则
360度评价原则
在构建考核指标体系时，应突出关键绩效指标，以确保考核重点突出，抓住主要矛盾。
在考核中应采用360度评价方法，从多个角度获取信息，提高考核的客观性和准确性。
考核指标体系的构成和权重分配
01
02
03
政治素质指标
权重占比为30%，包括政治立场、理论素养、大局意识等方面的考核。
作为选拔任用的重要依据

干部考核评价工作总结汇报ppt模板

叁
平时绩效考核与年度考核相结合
在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要、条理清楚，不需要太多文容在此修改添加具体内容信息，汇报内容简明扼要
平时绩效考核与年度考核相结合
添加内容标题
标题内容标题内容标题内容标题内容
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贰
平时绩效考核与干部考核指标相结合
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平时绩效考核与干部考核指标相结合
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肆
年度考核与平时绩效考核结合
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年度考核与平时绩效考核结合
党政党建
干部考核评判工作汇报
踔厉奋发·笃行不怠

干部考核考查测评系统

干部考核考查测评系统这套奥里奥克测评系统软件非常适合做领导班子民主测评、民意调查，干部民主测评、民意调查，调查问卷等形式的测评。

干部考核测评系统功能介绍扫描测评管理系统采用光电扫描技术，将纸质测评文件快速转换成电子数据，同时生成统计数据，并可对印刷文字进行OCR识别，解决了手工统计中速度慢，容易出错的问题，有效地促进了测评评议工作的开展。

目前已经广泛应用于测评、评议、投票、调查、选举、阅卷等领域。

◆超高精度纠斜和定位算法文档在打印和扫描时不可避免的产生偏斜，会严重影响识别成功率。

我们采用独创的全球领先纠斜算法，高效、快速地定位，抗干扰性强，误差可控制在一个像素内，有效提高识别精度。

◆先进的图像识别技术能够对图像进行优化处理，监测图像质量，从而提高文字识别率。

◆自动分选文档根据文档的指纹，准确的分选不同页面。

如果每个页面采用唯一的条形码或数字编号可以防止重复扫描。

◆简单易用的设计器无需编写任何代码，用户可以根据自己的需求，任意设计、修改、调整需要扫描的文档。

◆强大的纠错功能系统智能判断识别出错的图片，提供手动修正方式。

◆多任务模式可同时处理多个扫描任务而不相互干扰。

◆共享数据配合我们的廉政档案管理系统，可以将统计结果直接导入到领导干部的述职述廉表。

干部考核测评系统主要特点支持各种高速扫描仪操作简单，即学即会，使用方便废票、无效票、读卡方式等设置用户可自由定义、自由组合在测评表上不需添加任何标记完善灵活的统计分析方式，支持复杂数学统计方法以及自定义算法测评模板可在EXCEL中自己做，根据导出数据直接生成要看的各种图表，大大提高了使用效率用户自行定义测评项目、测评人身份以及在汇总中的权重等设置自动生成用户报表和各类文字材料，并与Word和Excel无缝隙连接历年数据对比分析图，个人考核数据与最高分、平均分对比分析图，多人考核结果对比分析图等多变不同的筛选考核数据结果，进行图表对比分析考核流程软件全程智能跟踪分析，轻松人机对话完善的用户身份认证机制，确保数据安全录入手段数据处理速度快，每秒钟可处理一张考评卡科学的数据库结构，支持软件功能定制服务丰富的各种考核模版提供用户参考借鉴测评表可在EXCEL或WORD中制作，统一电子表格发放后，各单位可自己打印、复印，节约了印刷成本干部考核测评系统的组成干部考核考查测评软件+普通高速扫描仪+普通纸打印的测评纸（支持A4、A3、复印）干部考核测评系统的操作流程1、制作测评卡可以用WORD、EXCEL、WPS等文字编辑软件制作，做好后通过测评软件添加二维码，如下：2、批量打印或者复印下发可将制作好的WORD文档测评卡通过网络发给需要测评的单位，让他们把这个文档批量打印或者复印出来（普通A4纸），测评会时发给测评人。

干部绩效考核数据管理系统

干部绩效考核数据管理系统1. 简介干部绩效考核数据管理系统是一个用于管理和分析干部绩效考核数据的软件系统。

它旨在提高干部绩效考核的公正性、科学性和效率，并为决策提供准确的数据支持。

本文将介绍该系统的功能特点和使用方法。

2. 功能特点2.1 数据录入和管理该系统提供了一套完整的数据录入和管理功能，包括干部基本信息录入、干部履职情况录入、绩效指标录入等。

通过简洁的界面和易用的操作，用户可以快速完成数据录入和管理任务。

2.2 绩效考核和评价系统支持根据设定的绩效指标对干部进行绩效考核和评价。

用户可以根据自定义的绩效指标权重和评分标准，对干部的履职情况进行综合评价。

2.3 数据统计和分析系统提供了丰富的数据统计和分析功能，包括干部绩效得分统计、绩效排名、绩效变化趋势分析等。

通过数据可视化和图表展示，用户可以直观地了解干部的绩效情况和变化趋势。

2.4 报表导出和共享系统支持将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表，方便用户进行进一步的分析和共享。

用户可以根据需要选择导出的数据和报表格式，提高工作效率和信息传递效果。

3. 使用方法3.1 安装和登录用户需要先下载安装干部绩效考核数据管理系统的客户端软件，并进行安装。

安装完成后，用户可以通过输入账号和密码登录系统。

3.2 数据录入登录系统后，用户可以选择要录入的数据类型，比如干部基本信息、绩效指标等。

系统将提供相应的界面和模板，用户只需按要求填写相应数据即可。

3.3 绩效考核在数据录入完成后，用户可以进入绩效考核模块，设定绩效指标的权重和评分标准。

系统将根据设定的权重和标准，自动计算干部的绩效得分。

3.4 数据统计和分析用户可以在系统的数据统计和分析模块，查看干部的绩效得分统计、排名和变化趋势。

系统将提供直观的图表展示，帮助用户进行数据分析和决策。

3.5 报表导出和共享用户可以根据需要，将统计分析结果导出为Excel或PDF格式的报表。

导出报表后，用户可以进行进一步的分析和与他人共享。

领导干部考核系统(ppt 30页)

结果应用：干部考察、干部任免结合度：干部管理系统、干部考察系统、干部任免系统
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
系统特点
–8
固化了干部考核制度的“八项”管理业务
–5
支持“五种”考核方式的组合应用
–4
利用系统“四步”的便捷、人性化应用流程，快速支持考核工作
–4
提供机读卡、高扫、网上、手工“四种“数据采集方式
2007 ~ 2008
《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个
建设促进科学发地门等展级干市观部、考5的3核5个工县科作（中学市进、行化区了）、试组点织民部主门，化中央、/国制家度机关化部的干部考核评价机制是新时期干部考核工作的发展趋势
–5
通过系统的应用，提升“50%”的考核工作效率
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
领导班子和领导干部综合考评系统（标准版）
– 软件操作：遵循考核流程 – 指标体系：科学合理，（建立）方便快捷 – 考核表数据：灵活自定义（评价主体、考核指标、考核对象、考核评价标准） – 数据采集：手工录入、机读卡、高扫三种采集方式 – 数据分析：基础、详细考核结果多维度的数据分析图表；支持当年、历
内设数套基础卡样，方便应用
考核对象区域
分组区域
对象分组列表

PDF测评表样 A4纸打印即可应用
数据计算
科学的数据处理技术

结果统计
通过模板定制、数据绑定、数据输出，生成数据报表

绩效管理系列产品
版本：B/S 适用：民主测评、日常、换届、任职、素质、任务… 支持：高扫、机读卡、手工、网上特点：协同、共享、全面、全员

干部综合考核评价系统

干部综合考核评价系统一、政策与背景领导班子和领导干部绩效管理是干部管理工作的有机组成部分。

随着政治体制改革的不断深入和发展，一个体现科学发展观的考评体系正在全国范围内性。

2009年，中央出台了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。

与此相配套，中央组织部制定了《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)》（简称“一个意见、三个办法”）。

一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。

这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。

二、主要问题及解决思路行政管理工作服务对象广泛、影响绩效因素众多、不同区域、不同工作性质和不同岗位差异较大等诸多因素导致科学考评领导班子和领导干部成为干部管理工作的难点，集中体现在以下几个方面：一是，如何保证考评的“有效性”？考评“有效性”包括考评的效度和信度两个方面。

其中，效度是指考核指标所描述特征能反应考评对象绩效的程度；信度是指采集的考核数据与实际情况之间的误差。

在领导班子与领导干部考核过程中影响“有效性”的因素主要包括“不同区域、部门、岗位间存在较大差异，难以用统一的标准衡量”、“缺乏细化、量化指标”、“指标体系的层级划分、权重分布不合理”、“评价主体不恰当、不广泛、数据不具有随机特征”、“趋中效应、晕轮效应、评价水平等导致的评价不准”等。

消除影响“有效性”因素的办法主要包括“共性指标+个性指标、分类考评”、“AHP权重分析方法”、“绩效文化培训”、“强制分布数据”、“360度考评”、“班子考评与干部考评关联”、“看着工作总结考评”等。

二是，如何保证考评方法顺利“落地”？“考评过程复杂、耗时长”、“工作量大、人员少”、“领导干部对考评工作重要性认识不足”都会导致考评办法难以“落地”，流于形式。