工程进度进度考核表

工程项目进度考核

工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。

对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。

计划管理既要看工作量，又要看形象进度。

(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。

在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。

同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。

(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。

(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。

对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。

同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。

(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。

在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。

一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。

电力工程进度考核表

外线电缆附件采购、
2
电缆沟、井、基础施工
3
未制定相关确保进度计划保证措施的不得分，制定相关进度计划保证措施但效果不显著或无效扣 1-5分。
配电间土建施工
3
根据与建设单位签
订的合同工期进度
设备采购
2
要求及公司领导要
求的工期节点，每
设备安装就位
3
月的进度计划执行 4 到位且完全满足项
户表箱及分支箱安装
3 30
目的总进度计划要
设备电缆供电局中间检查
2
计划执
求（10分）每周的进度计划执行到位且确保月进度计划
供电局户表现场调测试、出具报告
2
的要求（10分）
竣工验收
3
行
办理计量表及安装
2
每周、月的进度计划不满足项目的总体进度计划要求，每滞后1 天扣1分，周进度计划滞后3天及 3天以上不得分，月进度计划滞
检查人：
受检人：
检查日期：
后5天以上不得分。
合计
30
合计：∑（扣分） -------------×30 ∑（实际项数标准值）
实得扣分：
项目按楼座建立进度对比表（5分），项目的进度计
5 划在出现偏差时及时采取措施进行纠偏（以书面形
15
式上报），确保计划的正常实施（10分）
未建立项目进度对比表的扣5 分，出现偏差采取措施进行纠偏但效果不显著扣1-5分，未采取纠偏措施，进度严重滞后不得分。
分项
计划申报
项目进度考核表
序号
检查内容（满分标准）
本项合计标准标准
值分值
扣分
确保在当月的25日前准时上报下月的项目施工进度

机电分包进度、质量、安全考评表

3、监理、业主就工期滞后问题向公司发函投诉的每次扣12分
合计
100
检查人
陪同检查人
实得分
考核评分表（1-2）
工程管理--质量
分包名称：检查日期：检查部门：
序号
检评
项目
检查
内容
标准
分
评分标准
得分
1
2
质量
管理
人员配置
培训教育1ຫໍສະໝຸດ 1质量岗位是否按规定配备专（兼）职人员，分包方未明确岗位人员的扣1分。
4、排水支管管道安装出现倒坡扣5分
5、塑料管与钢支架接触未加橡胶垫扣5分
6、给排水管道安装水平度、垂直度不符合规范要求扣5分
7、电气线盒、配电箱不正扣5分
8、电气预留预埋质量不符合设计及规范要求扣3分
9、电气墙体配电箱、线盒未加锁母、未封堵扣3分
10、电气配线质量不符合规范要求扣5分
11、同一层同一类开关插座线盒标高不统一、超过允许偏差扣5分
进度
管理
0.4
3
表1-2
质量
管理
0.4
4
表1-3
安全
管理
0.2
分包负责人（签字）
最终总得分
汇总人
机电主管（签字）
机电经理（签字）
项目经理（签字）
注：汇总表格同时交商务与财务两个部门，按机电分包考核管理办法，考核低于85分的分包单位，扣除当月工程款的2%作为罚款；考核分数高于95分的分包单位，增发当月工程款的2%作为奖励。
分包名称：检查日期：检查部门：
序
号
检评
项目
检查
内容
标准
分
评分标准
得分

工程进度管理绩效考核指标

2、应当备案未履行备案手续的扣5分；
3、未编制的扣2分。
工程部
劳务及分包策划管理
10
1、分包单位进场前招投标手续齐全，合同齐备；
2、开工前劳务管理机构健全，职责分工明确；
3、进场前做好合同备案和施工人员备案；
4、选用分包单位招投标前7天报工程部拟选投标队伍名单。
1、劳务分包、专业分包进场有一项未按要求招标扣10分，未签订备案合同，或合同施工内容与劳务企业和分包企业的资质不相符，扣10分；
3、客观原因实际进度与进度计划产生偏差的，已经有甲方签认的工期延误单，需及时调整施工总进度计划；
4、应在开工后一个月内根据合同按总进度计划编制产值计划。
1、总进度计划审批延误一天扣1分，未分析合同工期顺延情况的扣5分；
2、过程中未编制季度、月、周进度计划的每次扣5分，计划应报监理审批但未报监理签字认可的每次扣5分；
3、每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部；如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因。
1、周计划和月计划未分析一次扣5分，未上报一次扣2分；
2、未建立工程例会制度扣10分，现场存在的问题在例会中未提出整改措施的每项扣3分，制定措施每项没落实扣3分；
3、计划与计价统计报表上报每延误一天扣3分，表式不全一项扣3分，内容不符合要求扣3分；未报上月甲方签认的计价单并未说明原因的扣5分。
工程部
1
现场文明施工策划
10
1、项目经理部应编制分阶段（基础、结构、结构装修、装修）现场平面布置图，并按布置图进行现场规划和布置；
2、有责任区划分，且职责明确；
3、项目经理部应编制有成品保护方案；
4、编制有现场临水、临电施工方案；
5、生活区有专人管理，制定和下发有生活区相关管理规定。

建筑工程项目工程质量安全文明施工进度管理检查考核表

（每发现1处分项工程的资料整理不规范或不能与工程同步，则扣5分，分部工程的资料不规范则扣10分）
20
4
成品保护
10
成品保护计划与措施
4
成品保护的记录与资料
3
成品保护问题的整改与记录
3
5
正预措而纠和防笳
20
对各级检查发现的问题的纠正情况
（每发现一项缺陷或不合格不能按程序纠正并预防，则扣5分，发现重复发生的错误则扣10分）
3
班组自检互检记录及资料
3
工程检验、验收记录及资料
3
日常质量会议、日志、巡查及质量通病防治
3
工艺试验记录及资料
3
现场检验记录及资料
3
关键部位控制、监测记录及资料
3
质量缺陷整改的监督检验记录与资料
3
质量事故的认定与处置措施
3
质量事故处理监督、成本分析及记录
3
3
量收料质验资
20
工程资料的整理是否规范，是否与工程同步
总包与分包安全管理协议
2
安全教育与安全例会
2
安全技术交底
3
特种作业持证上岗
3
危险作业许可证制度
3
个人防护用品
3
安全检查与巡视、日志
3
隐患整改
3
施工现场消防管理
3
3
安全防护（15分）
楼层外沿、电梯井、回转楼梯水平安全网支搭
4
出入口防护棚、外电线路防护搭设
3
阳台、楼层、屋面、卸料平台的临边防护
4
楼梯口、电梯井口、预留洞口、后浇带、坑井防护
5
人员配备
按规定配备劳务管理员（5分）。
二、

02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)

8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进（1）出现因甲方原因导致进度滞度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时备等需求总计划、月计计划的1.5 分）的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延误一天，扣0.5分/栋（或批）；（此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号检查项目检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产值完成率（20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分实得分
2
当月主体结构形象进度计划完成率（12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象进度计划应完成的工作量。

工程施工进度验收表格

工程施工进度验收表格工程名称：______________________工程地点：______________________验收日期：______________________施工单位：______________________监理单位：______________________验收人员：______________________一、施工进度情况1. 工程整体进度是否按照计划进度进行？2. 每个施工阶段的进度是否符合要求？3. 是否存在超前或者延迟施工的情况？原因是什么？解决措施如何？4. 是否存在工程设备、物资、材料供应不及时的情况？对工程进度造成了影响吗？5. 是否存在人员不足或者技术人员不合格的情况？是否影响了工程质量和进度？二、工程质量验收1. 施工现场是否按照相关规定进行管理？是否存在安全隐患？2. 施工质量是否符合设计要求？是否存在质量不合格的情况？3. 是否存在重复施工或者返工的情况？原因是什么？如何解决？4. 是否存在工程材料、设备不合格的情况？如何处理？5. 是否存在施工工艺不符合规范的情况？如何改进？三、交底验收1. 工地安全交底是否进行了及时并有效的培训？2. 是否存在工人不遵守安全操作规程的情况？3. 施工过程中是否进行了安全隐患排查和整改？4. 是否存在施工现场卫生不符合规范的情况？5. 是否对环境保护要求进行了交底和执行？四、劳动合同及相关手续验收1. 施工单位是否签订了劳动合同？是否缴纳了社会保险？2. 是否存在拖欠工资、不正当扣减工资等情况？3. 是否对施工人员进行了合法的培训和考核？4. 是否存在未经资格证书的人员从事施工作业？5. 是否存在工程款项支付和结算存在欺诈、虚报等行为？五、其他问题1. 是否存在其他需要特别注意的问题？2. 是否存在监理单位或者其他相关方的工作不合格的情况？3. 是否存在施工单位与监理单位之间的矛盾和纠纷？4. 是否存在突发事件对工程进度和质量产生影响？5. 是否存在其他需要改进和解决的问题？六、总结与建议1. 对本次验收情况进行总结和评价。

月份工程进度考核标准

月份工程进度考核标准
一、根据下达的月份施工计划进行考核。

完成当月计划工程量90%以上获当月工程价款额的0.75%奖金；完成当月计划工程量80%~90%(不含90%)获当月工程价款额的0.6%奖金；完成当月计划工程量80%(不含80%)以下，扣罚当月计划工程价款额的0.75%。

二、在工程评比中如当月工程量全部完成视为满分100分，如果完成工程量80%(不含80%)以下视为零分，完成工程量80%(含80%)得80分，完成工程量80%以上，每增加一个百分点得1分。

三、月工程结算统计报表、下月计划报表未按规定格式、时间上报，一次扣罚月进度奖罚资金的10%。

四、工程量以监理工程师验收合格后的计量为准。

五、完成月工程量70%(含70%)以下的单位，不参加月评比。

工地施工进度考核表怎么写

工地施工进度考核表怎么写
施工单位名称：******
项目名称：******
施工单位负责人：******
施工单位联系方式：******
监理单位名称：******
监理单位负责人：******
监理单位联系方式：******
日期：********
施工总进度考核表
序号工程部位工程内容施工进度完成情况备注
1 地基工程桩基础施工□未开始□进行中□已完成□延期
2 地下结构地下室施工□未开始□进行中□已完成□延期
3 主体结构钢筋混凝土结构施工□未开始□进行中
□已完成□延期
4 建筑装饰工程室内外装修施工□未开始□进行中□已完成□延期
5 建筑给排水工程给水排水管道施工□未开始□进行中□已完成□延期
6 电气工程电气设施安装调试□未开始□进行中□已完成□延期
7 绿化工程绿化景观设计施工□未开始□进行中□已完成□延期
8 安全监测安全设施设备安装检测□未开始□进行中□已完成□延期
总结与建议：
**以上内容为工地施工进度考核表，施工单位、监理单位应按时填写更新，如有延期或异常情况应及时沟通协商解决。

希望双方合作顺利，按时按质完成施工任务。

**
施工单位签字：___________ 日期：
___________
监理单位签字：___________ 日期：
___________。

工程进度考核表格模板

工程进度考核表格模板编号：序号 Nhomakorabea标准
标准分
扣分
说明
得分
考核方法
责任部门
责任人
1
制定并提交经监理审批的总体进度计划，同时对年度、月度（季度）进度计划和关键工程进度进行持续的动态监控与调整
15
检查计划
现场检查
2
将工程计划目标细化分解至各个层级，并确保实施措施得到有效执行，实现计划目标
15
检查计划和措施
3
确保施工组织严谨有序，合理规划作业流程，实现交叉作业的高效协调。
20
现场检查
4
关键节点工程须按时完成，确保整体工程进度符合或超前于预定计划
30
检查工程进度报表
5
确保详尽且准确地记录工程全过程
10
现场检查
6
确保工程报表的及时提交和信息的准确无误
10
检查工
程报表
总分

工程进度、技术、质量管理检查评分表

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工（2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、施工技术管理（35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计施工图纸表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分）变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外）（1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公司评审意见）（2分）
考核得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等，并已正式文件下发。（1分）
质量管理体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分）单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、质量管理（45 分）
教育培训（1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、施工技术管理（35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分）技术交底（8分）技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号存档；（2分）

工程部部门绩效考核表格

以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
7
0次/季度
最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
以总经理、部门经理的工作记录为准
设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
＝100－A*20（A为违规次数）
以总经理、部门经理、员工的工作记录为准
施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标）
5
0次/季度
是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。
＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）
否决项目
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气
在工作中，由于玩忽职守或牟取私利而破坏公司形象，或泄露公司商业机密，损害公司利益；或受到政府或公安、司法机关追究的，视情节后果严重性扣分（此项扣分无上限）
审核与评分
表一：工程进度控制和保障工作评分表（总经理填写）
请针对工程管理部项目的工程进度控制和保障工作，综合以下各方面评分
由总经理直接评分
对部门员工的培训
6
3次/每季度
每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分
行政人事部
对下属的绩效考核
5
100分
要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、考核认真并及时提交
行政人事部进行评分
季度部门工作总结报告
（包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等）
4

工程形象进度计划表

工程形象进度就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。

它是考核施工单位完成施工任务的主要指标之一.一般是按分部工程填列,如土建工程的基础、结构、屋面、装修、收尾、竣工、交工等；安装工程的设备清洗、就位、安装、试车调整和交工等;线型工程的线型长度等.再如机械工程的设计、绘图、采购、校正、划线、切割、切削、组合、抛光、打底漆、喷面漆。

一：反映工程现在的完成情况(即百分比)；二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。

形象进度的具体表现形式需要用数字来体现.此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。

比如说桥梁工程的形象进度,即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度;如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度.形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息.工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度.各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。

住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。

单项工程形象进度,是以单位工程形象进度为基础的。

根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。

同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。

对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外,还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。

为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数,从而形成地区或部门形象进度的综合概念。

工程进度进度考核表

xx地域现代有轨电车试验线工程 BT 项目
20xx 年月份（一工区）进度检查查核表
应得扣减实质得序号项目查核内容
分值分分1季度计划按达成比率计分。

50 分
当期如有月进度计划未完
2月度计划
成的状况，每发生一次扣 310 分达成状况
分。

3工程重点未按要求达成，按未达成
15 分节点比率扣分
未拟订确实可行的保证措
4
施，扣 1-5 分；举措未落
20 分保证举措
实或落实不到位，扣 3-15
分。

当进度计划未达成时，未
5挽救举措实时纠偏，扣 1-5 分；未
5 分采纳有效的挽救举措，扣
1-5 分。

共计得分
检查人：。