新办生产企业培训XX07
生产培训计划通知范文
生产培训计划通知范文尊敬的员工：为了提高我公司生产效率和质量，并且提升员工综合素质，特制定本次生产培训计划。
希望通过此次培训，提高员工的技术水平和专业知识，使其能够更好地适应公司新的发展需求。
一、培训内容及时间1. 培训内容（1）生产技能培训：通过现场操作、案例分析等形式，对员工进行生产技能培训，包括机械操作、质量控制等方面。
（2）安全生产知识培训：对员工进行安全生产知识的培训，包括安全操作规范、应急处置等内容。
（3）质量管理知识培训：介绍质量管理知识和方法，提高员工的质量意识和管理能力。
2. 培训时间本次生产培训计划共安排为期一周的培训时间，具体时间为XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日。
培训时间安排在工作日的下班时间进行，以免影响生产进度。
二、培训地点本次生产培训计划将在公司会议室进行，具体地点为XX楼XX室。
培训地点将提前布置好所需的培训资料和设备，保证培训效果。
三、培训安排1. 培训形式本次生产培训将采取课堂教学、案例分析、实地操作等多种形式相结合的方式进行，保证员工学以致用，提高培训效果。
2. 培训具体内容及时间安排（1）XX年XX月XX日下午，开展生产技能培训。
（2）XX年XX月XX日下午，进行安全生产知识培训。
（3）XX年XX月XX日下午，进行质量管理知识培训。
3. 注意事项（1）请各部门负责人提前通知相关员工参加培训，并做好培训前的准备工作。
（2）培训期间，各部门须保证相关人员的培训时间，并做好工作交接，保证生产工作的正常进行。
（3）员工需携带笔记本等学习用品，积极参与培训内容的交流和讨论，提高学习效果。
四、培训收益1. 提高技术水平本次生产培训将不仅提升员工的生产技能，还将加强员工的专业素养和职业道德，提高技术水平和综合素质。
2. 增强安全意识通过安全生产知识培训，使员工增强安全防范意识，提高意外事故的预防和处置能力。
3. 提升质量管理通过质量管理知识培训，提高员工对质量管理的认识和实施能力，提升产品的质量和市场竞争力。
新入厂工人安全生产培训
新入厂工人安全生产培训为确保新入厂工人的安全意识和操作技能，保障工人的人身安全和公司的生产秩序，特向大家进行安全生产培训。
以下是我们要重点强调的内容：一、法律法规和政策要求作为从业人员，必须熟悉并遵守相关的法律法规和政策要求。
这些规定是确保我们工作环境安全的最基本的要求。
公司将对违反法律法规的行为进行严肃处理，包括罚款、停工整顿等措施。
二、个人防护用品的选择和使用个人防护用品是我们保护自己免受伤害的第一道防线。
在使用个人防护用品时，必须了解其功能和正确的使用方法。
公司将为每位工人提供适当的个人防护用品，在使用过程中，必须严格按照规定使用，并及时更换磨损或失效的个人防护用品。
三、安全操作规程和操作技能在进行各类作业时，必须根据公司的安全操作规程进行操作，并掌握正确的操作技能。
工人在个人操作过程中发现存在安全隐患，应立即报告上级或安全管理人员，切勿擅自处理或忽视。
四、紧急情况下的逃生自救在紧急情况下，如火灾、地震等，必须掌握逃生和自救的方法。
包括疏散路线、安全出口的位置、灭火器的使用方法等。
在逃生过程中，应保持冷静，不要慌乱，遵循指挥和组织，快速有序地撤离。
五、机械设备操作安全机械设备操作是工作中常见的一项工作，但也是较为危险的。
操作前必须核对设备是否正常运行，是否有安全防护措施等。
操作过程中要注意机械设备的运行状态，切勿随意干涉设备，遵守相关操作规程，确保操作的安全性。
六、劳动纪律的遵守为保持生产秩序和工作效益，每位工人必须严守劳动纪律，包括作业时间的维持、休息时间的合理安排以及工作岗位的轮换等。
同时，严禁违规操作，乱扔乱放垃圾，保持工作区域的整洁和安全。
七、安全教育和培训的持续性安全意识和技能的持续提高是一个长期的过程，公司将定期进行安全培训和教育，以提高工人的安全意识和应变能力。
同时，工人也应主动关注安全知识和技能的学习，不断充实自己，提高自己的安全保护能力。
以上是关于新入厂工人安全生产培训的主要内容。
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
安全生产知识培训心得体会(8篇)
安全生产知识培训心得体会（8篇）安全生产知识培训心得体会1通过此次安全生产专题培训，让我更加深刻的了解到安全生产的重要性。
让我明白在日常的具体工作中要注意哪些安全问题，既增强了自己的防范意识，同时也提高了预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。
让我们时刻牢记：“安全生产，警钟长鸣”！安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对同事负责、对单位负责、对社会负责。
安全是企业发展的前提和根本，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的效益。
作为一名生产工作人员，深深的认识到安全生产责任重大，此次培训主要内容如下：1、正确认识安全生产形势：需要公司全体员工正确认识安全生产形势，扎扎实实开展安全生产工作，全面提高生产现场整体事故防范能力，落实各项安全生产工作措施，确保取得实效。
2、提高思想认识安全为了生产，生产必须安全，因此，公司全体员工要充分提高警示，不断提高对安全生产工作的认识，增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任意识。
要搞好安全生产工作，思想认识是关键。
3、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照规章制度和岗位操作规程，树立安全生产工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制一切事故的发生。
4、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好安全生产工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素排查活动。
针对排查出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到操作规程中，作业人员需按技术标准进行操作，防范各类事故的发生。
xx安全生产工作只有起点，没有终点。
因此，安全生产工作需要全员参与，要做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全生产意识，提高全员的安全生产素质，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进xx安全生产形势持续稳定发展。
某公司生产部安全培训教程
某公司生产部安全培训教程
首先，遵守操作规程是确保生产安全的重要步骤。
在进行任何生产操作之前，请务必熟悉
所涉及的设备和工具的使用说明书，以及相关的安全操作规程。
任何未经培训的员工都不
得进行相关操作，以免发生意外。
其次，个人防护意识对于生产安全至关重要。
无论是在生产车间还是在现场施工，都应该
佩戴适当的个人防护装备，包括头盔、护目镜、手套、耳塞等。
对于潜在的危险环境，例
如高温、高压等，更需要重视个人防护，确保员工的安全和健康。
另外，定期的安全演练也是防范紧急情况的重要手段。
通过模拟火灾、泄漏等紧急情况的
演练，可以提高员工对应急情况的应对能力，降低事故发生的风险。
最后，员工的安全意识和责任感同样不能忽视。
在生产现场，每个员工都应该有安全第一
的意识，及时发现并报告潜在的安全隐患。
对于违反安全规定的行为，公司也将严肃处理，以维护整个生产部的安全环境。
通过以上的安全培训教程，相信大家能够更加重视生产安全，遵守操作规程，正确佩戴个
人防护装备，提高应急反应能力，并且增强安全意识和责任感。
希望大家能够将安全理念
融入到日常生产工作中，共同维护公司生产部的安全和稳定。
谢谢大家！抱歉，我无法完
成这个要求。
生产安全培训策划方案模板
生产安全培训策划方案模板一、培训目的本次培训的目的在于提高员工对生产安全的重视和认识，增强他们的安全意识，使其能够熟练掌握生产安全知识，有效预防和应对生产中可能出现的安全事故。
二、培训内容1. 生产安全法律法规及相关标准2. 生产安全事故的案例分析与反思3. 作业场所安全管理4. 用电安全及设备操作规范5. 化学品和危险品的安全使用及储存6. 火灾逃生和自救技能7. 应急预案与演练三、培训方式1. 线上培训：通过网络直播的方式进行培训，借助多媒体展示生产安全相关知识与案例分析。
2. 线下实操：在实际的作业场所开展现场实操培训，让员工亲身体验生产安全管理的重要性。
四、培训时间和地点培训时间：预计为每周一次，每次培训时间为2小时，持续培训2个月。
培训地点：线下实操培训将在公司作业场所进行，线上培训可选择公司会议室或员工自行网络参与。
五、培训参与人员全公司员工均需参与培训，必须做到全员参与。
六、培训考核1. 线上培训：考核方式为在线答题，要求员工在培训后进行在线笔试，通过率达标者方可参与线下实操培训。
2. 线下实操：员工需在实操培训结束后进行实操技能考核，合格者方可取得培训证书。
3. 不合格者需重新参加相应培训。
七、培训后续1. 每月定期进行一次生产安全情况检查，对培训效果进行跟踪评估。
2. 不定期组织生产安全知识竞赛和演练，加强员工对安全知识的巩固和应用。
以上培训方案仅供参考，具体执行时应根据公司实际情况进行调整和补充。
八、培训资源在培训过程中，可以邀请生产安全专家进行讲解，或者安排公司内部专业人员进行培训。
同时，还可以邀请相关政府部门或者专业机构提供资源支持和指导，以确保培训内容的准确性和权威性。
九、培训效果评估为了确保培训的有效性，可以通过员工的培训考核成绩、参与率以及日常工作中对安全规范的遵守情况等指标进行综合评估。
同时，可以由专业机构进行培训效果评估，以获取客观、科学的评价结果。
十、应急预案在培训中也要重点强调应急预案的制定和实施，确保员工在发生事故时能够迅速而有序地做出应对，最大程度地减少事故损失。
生产企业培训管理制度范本
生产企业培训管理制度范本一、前言为加强生产企业培训管理，提高员工的技能水平和综合素质，制定本管理制度。
二、培训目标1.提升员工的专业技能，提高工作质量和效率；2.增强员工的团队协作能力，促进团队合作和创新意识；3.培养员工的领导能力，为企业发展提供人才储备；4.培训员工遵守相关法律法规，保障员工的员工权益。
三、培训内容1.产品知识培训：包括产品性能、使用方法、维修与保养等；2.技能培训：根据员工工作岗位的不同，提供相应的岗位技能培训；3.业务知识培训：培训员工对市场动态、竞争对手、客户需求等方面的了解；4.综合素质培训：包括沟通技巧、协作能力、领导能力等方面的培训；5.安全培训：培训员工遵守安全规范，提高安全意识和紧急事故处理能力。
四、培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专家组织培训；2.外部培训：鼓励员工参加行业协会、专业机构等组织的培训；3.在岗培训：通过岗位轮换、实习等方式提高员工的实际操作能力。
五、培训管理责任1.培训委员会：设立培训委员会负责制定培训计划、审核培训效果等；2.培训主管部门：负责培训资源的整合和培训计划的组织实施；3.培训教师：负责培训课程的设计和培训内容的讲解；4.培训参与人员：积极参与培训，完成培训计划。
六、培训管理流程1.培训需求分析：根据岗位要求和员工能力评估，确定培训需求；2.培训计划制定：制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等；3.资源准备：确定培训教师、培训场所、培训材料等资源准备；4.培训组织实施：按培训计划，组织培训活动；5.培训评估：对培训效果进行评估，调整和改进培训计划。
七、培训成果评估1.培训效果评估：通过培训后的考核或评估，评估培训效果；2.培训满意度调查：对培训过程和效果进行满意度调查，收集员工意见和建议；3.培训成本控制：控制培训成本，提高培训效益和资源利用率。
八、奖惩措施1.奖励机制：根据培训成绩和表现，给予相应的奖励和荣誉；2.惩罚措施：对拒不参加培训或参与培训但表现不合格的员工，给予相应的惩罚。
领导力21法则企业培训课件PPT模板
致胜法则
领袖必须为他的团队 找到一条致胜之路
致胜法则——领袖必须为他的团队找到一条致胜之路
01
伟大的领袖在压力下最能 发挥潜力，而使他们内在 的特质得以浮现出来。
02
一个团队不管拥有多少人 才及潜力，惟有当所有成 员拥有统一的目标时才可 能成功。
03
斗士的心态——为求生存 而奋斗的精神，乃是创造 公司文化的原动力。
负面典
亨范利·福特
01
最好的主管懂得找到人才 来做好计划中的工作，而 且又能克制自己在过程中 不横加干涉。
02
你如果想做个成功的 领袖，就必须懂得授 权。
03
授权式的领导模式不依赖于 职位权威，而是使所有人都 有机会负起领导的角色，如 此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处。
增殖法则
名师出高徒 只有领袖才能带出领袖
1
2
3
2
4
直觉法则
领袖善用领导的直觉 来评估每一件事
直觉法则——领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱颖而出，从而成
01 为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评
02 估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过
1 5 致胜法则 1 6 动能法则 1 7 优先次序法则 1 8 “舍”“得”法则 1 9 时机法则 20 爆炸性倍增法则 2 1 传承法则
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅力的随从者 还是一个已经拥有大批随从的天生领导者
学习并掌握以下法则，你都可以成为
更好的领袖
盖子法则
领导能力决定一个人 办事的成效水平
0 1 领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般
培训管理程序
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第A版
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第5页共7页
制订部门
人力资源部
5.6.1新进员工的职前培训：由人力资源部为其办理入职手续后正式上岗前组织培训，具体操作依《新员工入职培训管理办法》执行；
5.6.2在职培训：按公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉执行，由人力资源部把具体培训时间、地点、参训人员名单，发出培训通知，分发到相关部门，各部门主管安排参训人员届时参加培训；
5.6.7外训作业：
对于“培训计划”中的某些培训课程，公司现阶段教学设备或师资力量无法满足培训需求时，培训需求部门可填写〈培训需求申请表〉经培训主管部门负责人及总经理批准后，外派参训人员到外部培训机构举办的公开教学参加培训；
5.7培训总结：
培训专员于每月5日前，将上月组织实施的全部培训课程进行统计，编制成“培训总结”，经培训负责人审核后在宣传栏中公告。
人力资源部
人力资源部
〈培训需求调查表〉
〈培训需求调查表〉
〈年度培训计划〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈月份培训计划〉
〈月份培训计划〉
〈培训请假（调课）单〉
〈员工培训签到表〉
2．范围：
适用于本公司全体员工的培训、教育宣导作业。
3．权责：
3.1总经理：负责核准〈年度培训计划〉，提供培训或教育训练所必需的资源与服务。
3.2人力资源部
3.2.1拟定公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉，并组织实施；
3.2.2负责新进员工入职培训及公共课程的培训和考核；
3.2.3督导、检查各部门培训、宣导的实施情况；
让受训者进行集体讨论，在讨论中受训者放开思想，打破常规，奇思妙想的寻求创新性和异想天开的解决难题的途径与方法；
生产车间培训计划
生产车间培训计划一、培训目的。
生产车间是企业的核心部门，直接关系到产品的质量和生产效率。
为了提高生产车间员工的技能水平，加强他们的安全意识和团队协作能力，制定了本培训计划。
二、培训内容。
1. 安全生产知识培训，包括生产设备的安全操作规程、应急处理流程、安全事故案例分析等内容。
2. 生产技能培训，针对不同岗位的员工进行相应的技能培训，包括操作技能、机器维护知识等。
3. 质量管理知识培训，介绍产品质量标准、质量检验流程、质量异常处理等内容。
4. 团队协作能力培训，通过团队建设活动、沟通训练等方式，提高员工的团队协作意识和能力。
三、培训方式。
1. 理论学习，组织专业人员进行现场讲解、培训课程等形式，让员工掌握相关知识。
2. 实践操作，安排员工进行实际操作练习，加深他们对操作流程和技能的掌握。
3. 案例分析，通过真实的安全事故案例、质量异常案例进行分析，引导员工学习经验教训。
四、培训时间安排。
根据不同岗位的员工情况，制定不同的培训时间表，保证培训的全面性和针对性。
五、培训效果评估。
1. 培训后进行知识测试，检验员工对培训内容的掌握程度。
2. 实际操作考核，检验员工的操作技能和安全意识。
3. 定期跟踪调查，了解员工在日常工作中的应用情况和效果。
六、培训资源保障。
1. 拟定培训预算，保证培训经费的充足。
2. 确保培训场地、设备的准备完善，保障培训的顺利进行。
3. 配备专业的培训师资力量，保证培训的质量和效果。
七、培训后续。
培训结束后，建立健全的培训档案，定期复习、总结培训效果，为员工提供持续的学习和提升机会。
八、总结。
生产车间培训计划的实施，对于提高员工的技能水平、加强安全意识和团队协作能力具有重要意义。
希望通过本次培训，能够为生产车间员工的成长和企业的发展贡献力量。
企业安全生产知识培训资料
企业安全生产知识培训资料
概述
企业安全生产知识是每个员工都应该掌握的重要内容，保障员工的生命安全和财产安全，同时确保企业的持续稳定发展。
本文将介绍企业安全生产知识的相关培训资料，以帮助企业员工提高安全意识，预防和应对各类安全风险。
安全生产法律法规
《安全生产法》
•企业从业人员的安全生产责任
•安全生产管理制度的建立和执行
•事故报告和调查处理机制
《职业健康安全法》
•职业危害因素的防控
•企业职工的健康权益保障
安全风险防范
生产设备安全
•定期维护和检查生产设备
•使用防护装备和工具
•遵循操作规程，防止操作失误导致事故
火灾防范和应急处置
•灭火器材的使用方法和存放位置
•火灾逃生通道和疏散指示标志
•火灾发生时的急救和救援措施
应急预案
制定应急预案
•不同类型事故的应急处理程序
•应急救援队伍的组建和培训
应急演练
•定期组织应急演练
•发现问题，及时调整优化应急预案
安全文化建设
安全意识培养
•定期开展安全生产培训
•强调员工的安全责任和义务
安全奖惩机制
•建立安全奖励和惩罚机制
•激励员工积极参与安全生产工作
结语
企业安全生产知识是企业持续发展的重要基石，只有逐步提高员工的安全意识和应急处理能力，才能有效预防和减少安全事故的发生。
希望企业能够通过本文提供的知识培训资料，进一步加强安全生产工作，提升员工的整体安全素养。
以上是关于企业安全生产知识培训资料的相关内容，希望对您有所帮助。
如果您需要了解更多详情，请继续关注我们的安全生产知识培训计划。
感谢阅读！。
企业安全生产基础知识培训
企业安全生产基础知识培训1. 背景安全生产是企业可持续发展的基石，它直接关系到员工的安全和企业的发展。
为了确保企业安全生产，开展基础知识培训是非常必要的一项工作。
2. 安全生产意识2.1 什么是安全生产意识安全生产意识是指企业员工对安全问题的认识和预防能力。
充分培养员工的安全生产意识，可以有效减少安全事故的发生。
2.2 安全生产意识的重要性安全意识是防范事故的第一道防线。
只有员工具备了足够的安全意识，才能有效地预防安全事故的发生，保障生产活动的正常进行。
3. 安全生产常识3.1 安全防范知识•火灾防范知识•用电安全知识•危险化学品安全知识3.2 个人防护常识•头部防护•呼吸道防护•手部防护4. 安全事故应急处理4.1 事故应急预案每个企业都应设定完善的事故应急预案，以便在发生事故时能够快速响应、处置。
4.2 应急演练定期进行应急演练，提高员工在紧急情况下的应变能力，确保企业安全事故的处置效率。
5. 企业安全文化建设5.1 安全生产文化建立安全生产文化，树立“安全第一”的理念，使安全意识融入到企业的日常生产经营中。
5.2 安全奖惩机制建立健全的安全奖惩机制，激励员工积极参与安全生产管理，同时对违反安全规定者进行惩罚。
6. 安全培训形式6.1 线下培训通过组织专业培训机构进行安全生产知识的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
6.2 线上培训利用互联网和信息技术实现安全生产知识的线上培训，灵活方便且能够覆盖更广泛的员工群体。
7. 结语企业安全生产基础知识培训是企业发展的重要组成部分，只有不断加强员工安全意识，提高安全生产能力，才能有效地降低安全事故的发生率，保障员工的安全与企业的可持续发展。
生产培训计划通知文案范文
生产培训计划通知文案范文为了提高公司整体生产效率和员工的专业技能，公司决定开展一次生产培训计划。
该计划旨在帮助员工提升工作能力，提高生产技能，达到生产效益最大化。
为此，我们特别制定了以下培训安排，希望各位员工能够积极配合并参与训练。
培训目标:1. 提高员工的生产操作技能，提升生产效率；2. 加强员工的质量意识和安全意识，确保生产过程中的质量和安全；3. 培养员工的团队合作精神和协作能力，促进团队整体生产水平的提高。
培训内容:1. 生产工艺流程：包括各种生产设备的使用方法、操作规程和事故处理流程等；2. 质量控制技术：重点培训员工通过检验、测试和监测等手段，完善产品质量控制技术；3. 安全生产制度：学习和掌握公司的安全生产制度和应急处理措施，确保生产过程的安全；4. 团队协作：加强团队合作意识，学习如何与同事协作，提高工作效率和生产效益。
培训安排:时间：2022年10月1日-10月15日地点：公司会议室培训方式：专业教师授课、现场模拟操作、案例分析等具体安排：1. 10月1日-5日上午9:00-11:00主题：生产工艺流程内容：生产设备操作规程、模拟操作训练2. 10月1日-5日下午14:00-16:00主题：质量控制技术内容：产品检验测试演练、质量控制案例分析3. 10月8日-12日上午9:00-11:00主题：安全生产制度内容：公司安全规定宣讲、应急处置演习4. 10月8日-12日下午14:00-16:00主题：团队协作内容：团队合作技能培训、案例分析讨论5. 10月15日全天主题：综合考核内容：综合考核测试、颁发培训结业证书、总结交流会希望各位员工能够积极参与本次培训，提高自身专业技能，为公司生产效益的提升贡献自己的一份力量。
祝愿本次培训取得圆满成功！公司生产部2022年9月28日。
《环境安全培训记录》
《环境安全培训记录》培训主题：环境健康安全方面培训地点：会议室培训时间：xx-07-16参加人员：全厂职工培训课时：1小时10分钟培训内容：1.目的。
保障各生产场所的环境、健康、安全要求，保护员工的健康和安全。
2.范围。
适用于公司所有场所，包括生产区和生活区。
3.职责。
ehs委员会定期检查公司的环境、健康、安全状况，对人员进行相关知识培训，对违反要求的责任部门提出整改要求，并对重大安全事故进行跟踪处理。
各部门按本程序执行，对不符合要求的不合格的进行整改。
4.要求：4.1.公司组建环境、健康、安全委员会每月对全公司进行一次环境、健康、安全状况检查，记录检查结果于《环境健康安全检查记录表》。
委员会定期举行安全例会，邀请公司领导和各部门负责人参加，结果记录于《会议记录》。
对发现的严重环境健康安全事件，发出《整改通知单》给责任部门限期整改，责任部门分析原因，拟订改善措施，委员会在规定期限内进行验收，记录验收结果。
4.2.ehs委员会对全公司各级人员进行培训，通过培训使员工了解健康安全规则、安全操作程序，环境健康安全活动和其他同他们的工作有关的环境健康安全资料。
通过有效的信息沟通，例如。
举行环境安全会议，在报告板上张贴大字报，开办环境健康安全培训，使全员树立环境健康安全意识。
新员工在上岗前，由部门主管对其进行环境、健康、安全知识的培训。
4.3.公司设置意见箱，让员工反映他们对公司的环境、健康、安全的意见，行政部每月月底开箱收集，交环境健康安全委员会审阅处理，委员会对有关情况予以回复。
4.4.所有放化学品的容器，应当附有标签，记录化学品的名称、潜在的危险因素，特定的储运须知，标签内容可以用符号标志表示，也可以用文字说明。
4.5.由化学品仓统一制订《化学用品登记表》，记载使用和储存的化学品，所有有害化学品都应当有《化学品安全技术说明书》供员工参阅，《化学品安全技术说明书》包括化学品的特性、处理等关键事项。
过期失效的《化学品安全技术说明书》由使用部门交回文控部，行政部盖“作废文件”章后存档，保存五年，化学危险品的管理见《化学危险品管理规定》。
生产部每月培训计划
生产部每月培训计划
一、培训目的:
通过定期的内部培训,提升生产部员工的职业技能和安全意识,实现生产效率的持续提升。
二、培训内容:
1. 新产品生产技术培训
本月推出的新品的生产工艺和要点,进行培训让相关生产人员快速上手。
2. 生产设备优化和更新培训
本月更新的机床和成形机的操作技巧和新功能培训。
3. 职业健康和生产安全培训
重点培训机床操作的安全知识和防护措施,减少事故的发生。
三、培训安排:
1. 日期:每月月初一个工作日
2. 时间:上午9:00-11:30
3. 地点:一楼会议室
4. 主讲人:生产指导部相关负责人
5. 考勤:本次培训作为员工的考勤内容
四、责任部门:
生产指导部负责安排培训内容和主讲人,工会协助考勤和评价工作。
五、效果考核:
月底统计本月产量和质量指标,与上月相比有明显提升,培训效果可谓理想。
以上就是一个范例性的生产部每月培训计划,内容可以根据实际情况进行调整和完善。
SAPABAP基础XX07
产品简介-R/3
• SAP R/3 以前SAP公司的主力产品，包括大家十分 熟习的SD, MM, FI, CO, PP..等模块。但如 今起SAP曾经不再独自出售R/3的允许证， 代之以mySAP ERP。也就意味着客户无论 选择SAP的何种产品〔mySAP ERP, mySAP CRM...〕都会失掉SAP Netweaver，其中包括了SAP Portal 与 SAP BW的运用允许。
SAP公司产品展开历程—R/1的后天优势
• 1972年，迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳 斯·奇拉以及汉斯魏纳·海克特这五位原IBM公司的系统咨询人员，事 前发现自己的客户正在开发相反或是相似的电脑顺序。他们由此看法 到有必要提供规范化的软件，并经过它来集成业务流程和实理想时环 境下的数据维护。他们还看法到，电脑显示器总有一天会成为数据处 置的关键点。在他们分开IBM并着手创立"SAP"的时分，这些远见最 终都变成了理想。
• 1976年，〝SAP GmbH〞成立，并于次年将总部 搬迁至沃尔多夫。在2005年的公司年会上，SAP AG成为了公司的官方称号。
• Henning Kagermann自2003年起，担任公司独一 的首席执行官。在2007年2月，Henning先生与 SAP的合约延伸到了2020年。由于这一事情， Shai Agassi分开了公司，不再担任管理层的职务。 Agassi先生一度被以为是Kagermann的继任者。
functiongroup函数组可以包括大批functionmodule同其他言语一样针对一些具有共同运算或判别规那么的顺序可以将其写成一个可以共用的代码段这样就大大防止的冗余代码的存在typepools类型池包括许多系统自定义的数据类型及类型组如alv要用到的数据类型都包括在slis这个类型池里modulepools模块池主要包括以module关键字引导的代码段subroutingpools子顺序池主要包括以form关键字引导的代码段interfacepools接口池主要运用于oo顺序定义了许多interface与classuserexituserexit这种出口是第一代的用户出口它们include在sap规范顺序的源代码里可以说他们是源代码的一局部你改了这种出口就相当于改了sap规范程序是需求央求accesskey才干更改的不需求树立project
企业生产安全培训
企业生产安全培训《企业生产安全培训》企业生产安全培训是保障员工生命安全和生产顺利进行的重要举措。
随着工业化进程的加快和企业生产规模的不断扩大，安全生产已经成为企业生产经营中不可忽视的问题。
为了确保员工的安全和健康，企业必须加强生产安全教育培训工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
首先，企业生产安全培训需要全面系统，内容丰富多样。
培训内容应包括相关法律法规、安全生产规范、事故案例分析、应急处置措施等方面的知识，针对不同岗位的员工进行分类培训，确保每位员工都能够掌握相关的安全生产知识和技能。
此外，企业还应加强对新员工和临时工人的安全教育培训，提升其在生产过程中的安全防范意识和应急处理能力。
其次，企业生产安全培训需要持续性和系统性。
安全培训不是一次性的活动，而是需要长期持续地进行。
企业可以定期组织安全生产知识的培训讲座、模拟演练、实地考察等活动，不断加强员工的安全意识和技能。
同时，企业还应建立完善的安全培训档案，对员工的安全培训情况进行记录和分析，及时发现问题并采取措施加以改进。
最后，企业生产安全培训需要注重实效性和实施性。
培训活动不能仅仅停留在理论上，而应更加注重实践，引导员工在实际生产中运用所学知识和技能，提高员工的安全操作能力和风险识别能力。
此外，企业还可以引入现代化的安全培训手段和工具，如虚拟仿真、多媒体教学等，提升培训的互动性和趣味性，促进员工对安全培训内容的接受和掌握。
综上所述，企业生产安全培训对于提升员工的安全意识和技能、减少生产事故、保障企业生产秩序具有非常重要的意义。
企业应加强对生产安全培训的投入，建立健全的培训体系，不断完善培训内容和形式，提高员工的安全素质，为企业的可持续发展创造一个安全可靠的生产环境。
生产企业培训管理制度模板模版
生产企业培训管理制度模板模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范和加强生产企业的培训管理工作，提高员工的素质和能力，推动企业的发展。
本制度适用于公司内所有员工的培训管理工作。
二、培训需求调研为了满足员工的培训需求，公司将定期进行培训需求调研，通过员工调查、岗位需求分析等方式获取培训需求信息，为培训计划的制定提供依据。
三、培训计划制定根据培训需求调研结果，公司组织相关部门制定年度培训计划。
培训计划涵盖培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息，并由培训部门进行统筹安排和管理。
四、培训资源准备为了保证培训顺利进行，公司将准备培训所需的资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等。
培训部门负责购置和管理这些资源，并确保其正常运行和维护。
五、培训方式选择为了满足不同员工的学习需求，公司将采取多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、远程培训等。
培训部门根据培训内容和员工需求选择适合的培训方式，并进行培训效果评估。
六、培训师资选择和培训教材编写为了提高培训效果，公司将选择专业的培训师资和编写符合培训内容的教材。
培训部门负责培训师资的选拔和教材的编写，并与相关部门合作进行培训操作。
七、培训组织实施培训部门将组织培训的实施工作，包括培训师资的安排、培训材料的发放、培训的组织和调度等。
培训部门负责培训的监督和评估，确保培训的顺利进行和效果的达到。
八、培训效果评估为了了解培训的实施效果，公司将进行培训效果评估。
培训部门将采取问卷调查、培训后测试等方式进行评估，并将评估结果进行分析和总结，为下一阶段的培训计划提供参考。
九、培训记录和档案管理公司将建立员工培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况和培训成果。
培训部门负责培训记录的归档和管理，确保培训信息的安全和完整。
十、培训费用管理公司将建立培训费用管理制度，明确培训费用的预算、审批和报销程序。
负责培训的部门应按照相关规定进行费用的核算和管理。
十一、违规处理员工如果在培训过程中存在违规行为，公司将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至解雇等。
生产培训资料
生产培训在现代企业环境中，生产培训是一项至关重要的活动。
通过生产培训，员工可以掌握生产流程、操作技能以及安全规范，从而提高生产效率，减少错误率，降低事故风险。
本文将探讨生产培训的重要性、内容设置、方法选择以及效果评估等方面。
一、重要性1.1 提高生产效率通过生产培训，员工可以熟悉生产流程，掌握操作技能，避免犯错和浪费，提高生产效率。
1.2 降低事故风险生产过程中存在各种潜在的危险和风险，通过生产培训，员工可以了解安全规范，提高安全意识，降低事故风险。
1.3 增强团队凝聚力通过共同参与生产培训，员工之间建立了互信和合作的关系，增强了团队凝聚力，提高了工作效率。
二、内容设置2.1 基础知识培训包括产品知识、生产流程、质量要求等内容，帮助员工建立基础知识体系。
2.2 技能操作培训包括设备操作、工具使用、工艺技能等内容，帮助员工掌握操作技能。
2.3 安全培训包括安全意识培训、事故应急处理、安全规范等内容，帮助员工确保安全生产。
三、方法选择3.1 线下培训通过面对面授课、实地操作等方式进行培训，效果明显，但成本较高。
3.2 线上培训通过视频教学、在线课程等方式进行培训，灵活方便，但需要确保学习效果。
四、效果评估4.1 考试评估定期组织考试，考核员工对培训内容的掌握程度，评估培训效果。
4.2 实操评估观察员工在实际生产中的表现，检验培训效果，及时调整培训方案。
4.3 反馈调查定期收集员工的反馈意见，了解培训情况，改进培训方式，持续提升培训效果。
通过以上探讨，可以看出生产培训在企业生产管理中的重要性和必要性。
只有不断加强生产培训，提高员工的综合素质，才能有效提高生产效率，降低事故风险，推动企业持续稳健发展。
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申报
申报后，不能修改免抵退税数据，
——单证不齐 否则可能会造成征退税数据比对 不符，影响退税。
数据 生成
生成的文件名格式：SB_税号_生成日期_CKTS_所属期.XML
新办生产企业培训XX07
申报 ——单证不齐
数据 传输
新办生产企业培训XX07
申报 ——单证齐全
申报 期限
原因代码09：其他原因的，提供主管税务机关认可
的有效凭证。
新办生产企业培训XX07
特殊事项 ——收汇关注企业
n 4、收汇关注企业申报单证齐全时，须提供出口收汇凭证。 正常收汇的情况填写《出口货物收汇申报表》，并提
供该货物银行结汇水单等出口收汇凭证（跨境贸易人民币 结算的为收取人民币的收款凭证）；
若符合30号《公告》附件3所列不能收汇的情形，填 写《出口货物不能收汇申报表》，并按规定向主管税务机 关提供相应的证明材料。
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认定 ——注销认定
申报
出口企业应在其发生破产、解散、撤销以及其他
要求 依法应当终止退税的事项时，应在办理注销税务登记
前，到主管税务机关申请办理出口企业退（免）税注
销认定。
出口企业在申请注销认定前，应先结清出口退
（免）税款。注销认定后，出口企业和其他单位不得
再申报办理出口退（免）税。
（新办包生括产：企海业运培提训X单X、07航空运单、货物承 运单据等承运人出具的货物单据）。
申报 ——单证齐全
数据 录入
①
录入报关单号、出口日期后敲击回车键可带入之前单证不齐的 信息，确认数据是否正确。
②
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单证齐全注意事项
n 1、成交总价按出口发票上的离岸价（不含运保佣）录入。 （1）FOB（离岸价） （2）CIF、C&F等非离岸价方式：需逐条修改相关金额。
预申报
数据 生成
生成的文件名格式：SCYSB_退税机关代码_税号_所属期_批次.zip
数据 传输
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申报 ——单证齐全 预申报
数据 下载
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申报 ——单证齐全 预申报
n 预申报无反馈疑点后进行纳税申报的正式 提交
n 退（免）税申报流程
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或损耗，提供进口商的有关函件和进口国商检机构的证明； 由于客观原因确实无法提供商检证明的，提供进口商有关 函件、相关证明材料和出口单位书面保证函。
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特殊事项 ——收汇关注企业
原因代码04：自然灾害、战争等不可抗力因素:，提供
报刊等新闻媒体的报道材料或中国驻进口国使领馆商务
处出具的证明。
企业应在货物报关出口之日（以出口货物报关单〈出口退税专用〉 上的出口日期为准）次月起至次年4月30日前的各增值税纳税申报期内 收齐有关凭证，向主管税务机关申报办理出口货物增值税免抵退税。
申报 资料
1、《免抵退税申报汇总表》及其附表；
2、《免抵退税申报资料情况表》；
3、《生产企业出口货物免抵退税申报明细表》；
每张报关单上的每一条都必须填写申报。
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特殊事项 ——收汇关注企业
5、未在退（免）税申报期截止之日内收汇的出口货物， 除本公告第五条所列外，适用增值税免税政策。
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特殊事项 ——收汇关注企业
6、申报《出口货物收汇申报表》时，每条数据的“保留字段三”按照银行 业务编号填写此业务水单的总金额（折合成人民币填写）。其余字段按照 原规则填写。退税数据审核时核对此业务水单总金额大于等于收汇情况明 细的总计，否则则出错误类疑点（SH80申报的报关单收汇汇总金额大于保 留字段3的结汇水单总金额）；
4、出口货物退（免）税正式申报电子数据；
5、下列原始凭证：
（1）出口货物报关单；
（2）出口发票；
（3）委托出口的货物，还应提供受托方主管税务机关签发的代理出口
货物证明，以及代理出口协议复印件； 1、收购非自产货物出口的购货合同；
6、出口货物备案单证目录；
2、装货单（即场站收据）；
7、主管税务机关要求提供的其他资料。 3、出口货物运输单据
收汇后填写 视同收新办汇生时产填企写业培训XX07
特殊事项 ——收汇关注企业
n 3、视同收汇——国家税务总局公告【2013】30号附件3 出口货物由于下列原因，不能收汇或不能在出口货
物退（免）税申报期的截止之日内收汇的，提供下列原因 对应的有关证明材料，经主管税务机关审核确认后，可视 同收汇处理。
注明离岸价、运保佣。待收到运保佣发票后，冲减出口销 售收入。
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单证不齐注意事项
n 7、商品代码按报关单上注明的商品代码录入。 在出口货物报关单上的申报日期和出口日期期间，若海关调整商品代码，
导致出口货物报关单上的商品代码与调整后的商品代码不一致的，出口企业 或其他单位应按照出口货物报关单上列明的商品代码申报退（免）税，并同 时报送《海关出口商品代码、名称、退税率调整对应表》及电子数据。
办理出口退（免）税资格认定。
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认定 ——开业认定
申报 资料
1、《出口退（免）税资格认定申请表》3份； 2、加盖备案登记专用章的《对外贸易经营者备案登记表》或《中华人 民共和国外商投资企业批准证书》原件及复印件；
3、主管海关核发的《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注 册登记证书》原件及复印件；
n 2、出口日期录入报关单上注明的出口日期。 n 3、汇率、退税率、计划分配率需要乘以100后录入。 n 4、单证不齐标志一般情况应选择“B缺报关单”。 n 5、提示性疑点，企业在排除录入错误后，可正式申报。 n 6、成交总价按出口发票上的金额（含运保佣）录入。
（与单证齐全不同） （1）FOB（离岸价） （2）CIF、C&F等非离岸价方式：开具出口发票时应
如下图所示。
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申报 ——单证不齐
申报
出口企业或其他单位出口并按会计规定做销售的
期限 货物，须在做销售的次月进行增值税纳税申报。
数据 录入
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单证不齐注意事项
n 1、出口报关单号录入位数为21位，规则为18位报关单号 +0+2位项号。
业务发生的次月（按季度进行增值税纳税申报的为次季度）的增值税 纳税申报期内，向主管税务机关办理免税申报。
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申报 ——免税
备查 资料
出口企业或其他单位应将以下凭证装订成册，留存企业备查： 1、出口货物报关单（如无法提供出口退税联的，可提供其他联次 代替）； 2、出口发票； 3、委托出口的货物，还应提供受托方主管税务机关出具的代理出 口货物证明； 4、属于购进货物出口的，还应提供相应的合法有效的进货凭证；
4、未办理备案登记发生委托出口业务的生产企业提供委托代理出口协 议，不需提供第2、3项资料； 5、主管税务机关要求提供的其他资料。 企业提供的复印件均需加盖公章，并注明“与原件一致”字样。
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认定 ——变更认定
当单位名称、法定代表人、海关代码、 申报 经营地点、进出口经营范围、经营方式、出 要求 口退税账号等退（免）税认定内容发生变更，
√
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单证齐全注意事项
2、离岸价差异数据采集。 单证齐全明细表中的离岸
价与相应出口货物报关单上的 离岸价不一致的，应按要求填 报《出口货物离岸价差异原因 说明表》及电子数据，随同单 证齐全一同申报。
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申报 ——单证齐全
必须先预申报，否则正式申报不能接收。
申报 ——软件（一）
出口退（免）税申报系统
登陆/网址，进入擎天科技江苏出口退税
服务平台网站，如下图所示。点击下载中心。
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企业信息维护
退税计算方法：免抵退税 进料抵扣方式：实耗法 征退税机关代码表
商品代码维护
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7、出口退税数据与收汇申报明细之间进行关联控制，使用人民币金额来进 行比对。使用报关单号（加项号）来关联出口退税数据和收汇申报明细， 退税申报出口销售额=出口收汇明细表中的出口收汇情况折合人民币金额小 计+出口货物不能收汇申报表中的出口未收汇金额，不等于则出错误类疑点 （SH70 申报报关单人民币金额(XXX)与收汇申报+不能收汇申报(YYY)不 等）；
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申报 ——免税
适用范围——财税【2012】39号第六条（一） 特别关注： 1、已使用过的设备。 2、非列名生产企业出口的非视同自产货物。 3、来料加工复出口的货物。 4、出口企业或其他单位未按规定申报或未补齐增值税退（免）税凭证的出口 货物劳务。
申报 期限
适用增值税免税政策的出口货物劳务，纳税人应在货物劳务免税
申报
资料
《出口退（免）税资格认定注销申请表》3份
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产企业培训XX07
申报
n 软件 n 单证不齐 n 单证齐全 n 免税 n 征税
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申报
n 对外贸企业来说，申报分两步： n 1、纳税申报：及时确认外销销售收入,反映
在主表第8栏 n 2、退税申报：收齐单证后申报。
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特殊事项 ——视同自产
1、具体范围：财税【2012】39号附件4 2、申报要求：
根据《生产企业出口视同自产货物业务类型对照表》，单证不齐、单证齐全 申报在“业务类型”栏内选择对应业务类型代码。（国税总局公告2013年65号） 单证齐全申报时应将购进货物的增值税发票复印件（进口货物为进口报关单和海 关进口增值税专用缴款书复印件）随同申报资料一并报送主管税务机关->无纸化 后留存企业备查。