某公司年度生产技术部管理办法
某某集团公司生产技术管理办法
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某某集团公司生产技术管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司(以下简称公司)生产技术管理,提高生产效率和产品质量,保障生产安全,根据国家有关法律、法规和标准,结合公司实际,制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各分公司、子公司的生产技术管理工作。
3. 公司生产技术管理的主要任务是:贯彻执行国家和行业的技术政策、法规和标准;加强生产技术管理体系建设,提高生产技术水平;推广先进的生产技术和管理方法,提高生产效率和产品质量;加强生产安全管理,预防生产安全事故。
二、组织机构与职责4. 公司设立生产技术管理部门,负责全公司的生产技术管理工作。
5. 各分公司、子公司应设立相应的生产技术管理机构或配备专职人员,负责本单位的生产技术管理工作。
6. 生产技术管理部门的主要职责:(1)负责公司生产技术管理制度的制定、修订和实施;(2)负责公司生产技术的引进、推广和应用;(3)负责公司生产技术改造项目的立项、实施和管理;(4)负责公司生产技术培训和技术交流工作;(5)负责公司生产安全管理工作;(6)负责公司生产技术信息的收集、整理和发布;(7)负责公司生产技术档案的管理;(8)负责公司生产技术质量的监督和检查;(9)负责公司生产技术相关的其他工作。
三、生产技术管理要求7. 公司应建立健全生产技术管理制度,明确各级管理人员和技术人员的职责,确保生产技术管理工作的有效实施。
8. 公司应加强生产技术培训,提高员工的生产技术水平和操作技能,确保生产过程的安全、稳定和高效运行。
9. 公司应加强生产技术引进、推广和应用,不断提高生产工艺和设备水平,降低生产成本,提高产品质量。
10. 公司应加强生产技术改造,优化生产工艺,提高生产效率,降低能耗和排放。
11. 公司应加强生产安全管理,严格执行国家和行业的安全生产法规和标准,预防和减少生产安全事故。
12. 公司应加强生产技术质量监督和检查,确保产品质量符合国家和行业的质量标准。
生产技术处管理制度
![生产技术处管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8e91e65c5e0e7cd184254b35eefdc8d376ee149a.png)
生产技术处管理制度第一章总则第一条为加强生产技术管理,提高生产效率,保障产品质量,制定本管理制度。
第二条生产技术管理制度适用于本公司生产车间的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理必须遵循科学、合理和安全原则,不得违法违规。
第四条生产技术管理应积极推行信息化技术,提高管理效率。
第五条生产技术管理应注重员工培训,提高员工技术水平。
第六条生产技术管理应遵循节约资源、环保节能原则,推行绿色生产。
第七条生产技术管理应注重创新,不断提高技术水平,保持市场竞争力。
第八条生产技术管理应注重团队合作,加强内部沟通,提高生产效率。
第二章生产技术岗位管理第九条生产技术部门应建立规范的岗位设置和职责分工,明确各岗位的责任和权限。
第十条生产技术部门应进行有效的人员培训,提高员工技术水平和工作能力。
第十一条生产技术部门应遵循科学、合理的生产流程,严格按照操作规程进行生产。
第十二条生产技术部门应加强设备管理,确保设备正常运行,做好设备维护和保养工作。
第十三条生产技术部门应加强工艺改进,不断提高生产效率和产品质量。
第十四条生产技术部门应加强质量监控,及时发现和解决质量问题。
第十五条生产技术部门应建立健全的安全生产管理制度,确保生产安全。
第十六条生产技术部门应加强与其他部门的协调合作,建立良好的协作关系。
第三章生产技术管理制度第十七条生产技术管理制度应建立科学、完善的文件管理制度。
第十八条生产技术管理制度应建立生产技术档案,做好生产技术数据的记录和归档工作。
第十九条生产技术管理制度应建立标准化管理制度,确保生产过程和产品质量符合标准要求。
第二十条生产技术管理制度应建立质量管理制度,确保产品质量可控。
第二十一条生产技术管理制度应建立安全生产管理制度,确保生产安全。
第二十二条生产技术管理制度应建立节能环保管理制度,促进绿色生产。
第四章生产技术管理流程第二十三条生产技术管理流程应规范生产计划的编制和下发。
第二十四条生产技术管理流程应规范生产过程的控制和监管。
技术部部门管理制度
![技术部部门管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/9b68a34802d8ce2f0066f5335a8102d277a2617a.png)
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作,提高技术部工作效率,加强成员间的沟通和协作,制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门,负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工,必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作,承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门,负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人,负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作,包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作,包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作,通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求,制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作,沟通工作进展,解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会,总结上周工作情况,安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志,记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制,可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度,以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者,将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动,增强团队间的凝聚力。
生产技术部安全管理规定(3篇)
![生产技术部安全管理规定(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/88ad4c7bb6360b4c2e3f5727a5e9856a561226ec.png)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理,保障生产技术部员工的生命财产安全,预防事故的发生,提高生产效率,特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人:负责组织、领导本部门的安全管理工作,确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员:负责具体实施安全管理工作,对安全工作进行监督、检查、指导,及时处理安全隐患。
3. 员工:遵守本规定,积极参加安全教育培训,提高安全意识,自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训,确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训,提高安全意识,掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括:安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查,及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查,对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患,不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”(定责任、定措施、定资金、定期限、定预案)原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时,当事人应立即停止作业,保护现场,并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查,查明事故原因,制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后,部门负责人应组织对事故原因进行分析,总结经验教训,加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效,定期检查、维护,确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品,不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况,及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录,对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
技术部部门管理制度
![技术部部门管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/753b0a6a2e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e2e5.png)
技术部部门管理制度一、引言技术部作为公司的重要部门之一,在产品研发、技术支持和解决方案提供方面发挥着重要的作用。
为了确保技术部门的高效运作和良好的内部管理,制定本《技术部部门管理制度》。
二、部门组织架构1. 技术部门按照产品线划分为若干项目组,每个项目组由一名项目经理负责。
2. 技术部门设有技术总监,负责整个部门的技术战略规划和技术资源的分配。
三、职责和权限1. 技术部门负责公司产品的设计、开发、测试和维护,并提供技术支持和解决方案。
2. 技术部门负责技术人员的培训和技能提升,并组织技术交流与分享活动。
3. 技术部门负责技术难题的解决和技术风险的预测与控制。
4. 技术部门负责相关技术文档的编写和更新,确保技术资料的及时性和准确性。
四、项目管理1. 每个项目组在项目启动时需制定详细的项目计划和工作分解结构,明确任务和责任。
2. 项目经理负责项目进度的监控和协调,确保项目按时交付且符合质量要求。
3. 项目经理应及时向技术总监报告项目进展和存在的问题,并提供解决方案。
五、绩效考核1. 技术部门的绩效考核以项目完成质量、交付周期和客户满意度为主要指标。
2. 技术人员的绩效评估除以项目完成情况为依据外,还需考虑其技术能力和团队合作表现。
六、团队建设1. 技术部门鼓励团队内部的技术交流和学习,定期组织技术分享会和知识培训。
2. 技术部门鼓励团队成员积极参与技术社区和行业交流活动,提升自身的技术能力。
七、沟通协作1. 技术部门鼓励团队成员之间的沟通和合作,解决问题时应提倡团队协作的方式。
2. 技术部门鼓励跨部门的沟通与合作,共同推进项目的顺利进行。
八、制度执行和改进1. 技术部门管理人员应促使员工严格遵守本制度,并及时更新和完善部门管理制度。
2. 技术部门负责对制度执行情况进行监督和评估,并根据需要对制度进行改进。
九、附则本制度自发布之日起生效,并作为技术部门的管理指导文件。
技术部门管理人员和员工应严格遵守本制度的各项规定,对违反本制度的行为将进行相应的处理。
生产技术部门管理制度范本
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一、总则为加强公司生产技术部门的管理,提高生产效率和质量,确保安全生产,特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度,确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作,确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决,提出改进措施,提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训,提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新,提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料,为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理(1)全面负责生产技术部门的工作,制定部门工作计划,并组织实施。
(2)协调与各部门之间的工作,确保生产技术管理工作的顺利进行。
(3)组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
(4)对生产技术工作进行总结、评价,提出改进措施。
2. 技术工程师(1)负责生产过程中的技术问题分析、解决,提出改进措施。
(2)负责生产技术资料收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
(3)负责对生产人员进行技术培训。
(4)负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员(1)负责生产过程中的技术操作,确保生产顺利进行。
(2)负责生产技术资料的收集、整理、归档。
(3)负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度,确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护,确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决,提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训,提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人,给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度,造成生产事故的部门和个人,给予批评、通报、罚款等处罚。
公司技术部制度管理规定(3篇)
![公司技术部制度管理规定(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b0d5a35e86c24028915f804d2b160b4e767f81e4.png)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理,提高工作效率,确保技术工作的顺利进行,特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工,以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则:1. 法规原则:遵守国家法律法规和行业标准;2. 科学原则:以科学的管理方法指导技术工作;3. 严谨原则:确保技术工作的严谨性和准确性;4. 效率原则:提高工作效率,确保技术成果的及时转化;5. 创新原则:鼓励技术创新,推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责:1. 负责技术部的全面工作,制定技术部发展规划;2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流;3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结;4. 督促检查技术工作的完成情况,确保技术成果的质量;5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责:1. 协助部长负责技术部的日常管理工作;2. 组织实施技术项目的具体工作;3. 负责技术资料的收集、整理和归档;4. 负责技术部的内部沟通和协调;5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责:1. 根据技术部的规划和要求,完成本职工作;2. 参与技术项目的讨论、设计和实施;3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估;4. 提出技术改进和创新建议;5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程:1. 项目申报:各部门提出技术项目申报,经技术部审核后报公司领导审批;2. 项目评审:组织专家对申报项目进行评审,确定项目可行性;3. 项目立项:经公司领导批准,正式立项;4. 项目实施:技术部负责组织实施,各部门配合;5. 项目验收:项目完成后,组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范:1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档;2. 技术文件应确保真实、准确、完整;3. 技术文件应定期进行更新和维护;4. 技术文件查阅需遵守相关规定,未经允许不得外传。
生产技术科管理制度
![生产技术科管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/40c6e71df6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8d05.png)
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平,加强生产技术科的管理,订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容,确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门,负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含:—订立和实施企业的生产技术发展规划;—组织和协调各个生产技术科之间的工作;—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室,负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含:—开展相关生产技术的研究和开发工作;—进行工艺流程的优化和改进;—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作;—供应相关的生产技术支持和培训;—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织,负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含:—订立生产技术实施方案;—协调各种生产技术资源的配置;—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含:—订立公司生产技术发展规划,并组织实施;—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况;—收集和研究相关的生产技术信息,为企业决策供应支持;—组织开展技术培训,提高生产技术人员的工作本领;—评估生产技术科的绩效,并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含:—开展相关生产技术的研究和开发,提出技术改进方案;—进行工艺流程的优化和改进,提高生产效率和产品质量;—依据企业的需求,选型和采购合适的生产技术工具和设备;—供应生产技术支持,解决生产过程中的技术难题;—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含:—订立具体的生产技术实施方案,并组织实施;—协调各种生产技术资源的配置,保证生产技术的顺利实施;—监督和检查生产技术的执行情况,及时发现和解决问题;—提降生产技术改进的建议,不绝优化生产流程和工艺。
生产技术部管理制度
![生产技术部管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f07ab073e418964bcf84b9d528ea81c758f52e86.png)
生产技术部管理制度一、管理目标和原则1.1 管理目标本生产技术部管理制度的主要目标是确保生产技术部门的高效运作,提高生产效率和质量,实现公司的业务目标。
1.2 管理原则生产技术部门的管理将遵循以下原则:•提高生产效率和质量•强调团队合作和沟通•保障安全生产和环境保护•不断创新和改进生产技术•遵守法律法规和公司政策二、组织结构和职责2.1 组织结构生产技术部门由部门主管、技术团队和支持人员组成。
具体组织结构如下:•生产技术部门主管:负责整个部门的管理和决策。
•技术团队:负责生产流程的设计和改进、技术问题的解决等。
•支持人员:包括实验室人员、设备维护人员等,提供技术支持和维护。
2.2 职责分工2.2.1 部门主管的职责•制定生产技术部门的发展战略和计划。
•确保生产技术部门的目标和公司的整体目标一致。
•负责组织和协调技术团队的工作。
•确保生产过程中的安全和环境保护措施得到有效执行。
2.2.2 技术团队的职责•设计和改进生产流程,提高生产效率。
•解决生产过程中的技术问题,提供技术支持。
•组织培训和知识分享,提升团队成员的技术能力。
•参与新产品开发和项目实施,提供技术指导。
2.2.3 支持人员的职责•负责实验室的管理和日常操作。
•维护生产设备,确保设备正常运行。
•提供技术支持和维护,解决设备故障。
三、工作流程和规范3.1 工作流程生产技术部门的工作流程如下:1.接收生产任务:从生产计划部门接收生产任务,并确定安排和优先级。
2.设计生产流程:技术团队根据生产任务,设计合适的生产流程。
3.技术指导和培训:技术团队提供技术指导并组织培训,确保操作人员熟练掌握生产流程和技术要求。
4.生产执行:根据设计的生产流程,执行生产任务。
5.技术支持和维护:支持人员提供技术支持和设备维护,确保生产过程的顺利进行。
6.质量检查和改进:对生产产品进行质量检查,并根据检查结果进行改进。
3.2 工作规范为确保生产技术部门的高效运作,以下是部门内部的工作规范:•严格遵守生产技术流程和操作规范。
生产技术部管理制度
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生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门,负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。
为了确保生产技术部的工作高效、有序进行,提高生产效率和产品质量,特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度(1)根据公司的销售计划和库存情况,制定合理的生产计划,明确生产任务和进度要求。
(2)负责生产过程的调度和协调,及时解决生产中的问题,确保生产顺利进行。
2、技术研发与创新(1)关注行业技术发展动态,积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。
(2)对现有生产技术进行改进和优化,提高生产效率,降低生产成本。
3、生产工艺管理(1)制定和完善生产工艺流程和操作规程,确保生产过程的标准化和规范化。
(2)对生产工艺进行监控和评估,及时发现和解决工艺问题。
4、设备管理(1)负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。
(2)建立设备档案,制定设备维护保养计划,确保设备的正常运行。
5、质量控制(1)制定产品质量标准和检验规范,对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。
(2)分析质量问题的原因,采取有效的改进措施,提高产品质量。
6、人员管理(1)负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作,提高员工的业务水平和工作积极性。
(2)制定部门内部的工作流程和岗位职责,明确员工的工作任务和责任。
三、工作流程1、生产计划制定流程(1)销售部门提供销售计划和库存数据。
(2)生产技术部根据销售计划和库存情况,结合生产能力,制定初步生产计划。
(3)组织相关部门进行生产计划评审,对生产计划的可行性进行论证和调整。
(4)确定最终生产计划,并下达至各生产车间和相关部门。
2、技术研发流程(1)收集行业技术信息和市场需求,确定研发项目和目标。
(2)制定研发方案和计划,组建研发团队。
(3)开展研发工作,进行实验、测试和验证。
(4)对研发成果进行评估和验收,如达到预期目标,进行推广应用。
3、生产工艺管理流程(1)根据产品特点和生产要求,制定生产工艺流程和操作规程。
生产技术部管理制度
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生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理,优化工作流程,提高生产效率,保证产品质量,订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章,适用于生产技术部全体员工。
第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。
2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。
2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。
2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调,建立良好的合作关系。
第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职,直接向公司高层汇报。
3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验,负责部门的整体管理和决策。
3.3 部长依据工作需要,设立相应的科室,明确科室职责和权限。
第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案,确保工作的正常运转。
4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行,选拔具备相关技能和经验的人才。
4.3 全体员工应定期参加专业技能培训,提升自身技能水平。
4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度,激励员工乐观工作。
第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程,明确工作责任和工作流向。
5.2 工作流程包含:项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。
5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。
第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度,确保项目定时、按质完成。
6.2 项目负责人应编制认真的项目计划,明确工期、任务和里程碑。
6.3 项目负责人负责协调各成员的工作,跟踪项目进度并及时报告。
6.4 项目完成后,应进行总结和评估,吸取经验教训,改进工作流程。
第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。
7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。
生产技术部管理制度
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生产技术部管理制度第一章总则第一条为规范和完善生产技术部的管理,提高生产技术部的工作效率和质量,保障企业生产的顺利进行,制定本管理制度。
第二条生产技术部是企业生产过程中非常重要的部门,其工作直接影响到企业的生产效率和产品质量,因此必须严格遵守本管理制度。
第三条生产技术部主要职责是研究和开发生产工艺,提出生产技术方案,解决生产过程中的技术问题,提高产品质量和降低生产成本。
第四条生产技术部的管理实行科学化、规范化、程序化和质量化。
第五条生产技术部依据企业生产经营的实际需求,制定并不断完善本部门的技术规章制度,确保技术和管理工作能够顺利进行。
第二章组织架构第六条生产技术部的组织架构由部门领导、生产技术工程师、技术员等岗位组成。
第七条生产技术部部门领导负责管理和领导本部门的工作,安排和协调技术工作,负责部门内部的管理和决策。
第八条生产技术工程师负责技术工艺的研究和开发,提出生产技术方案,解决生产过程中的技术问题,跟踪和指导生产现场工作。
第九条技术员协助生产技术工程师进行技术资料的整理、收集、汇总和档案管理,协助生产技术工程师跟踪和指导生产现场工作。
第十条生产技术部可以设立生产技术项目组,根据生产过程中的实际需求,研究和解决具体的技术问题。
第十一条生产技术部可以根据需要设立技术专家咨询组,邀请相关领域的技术专家进行技术咨询和指导。
第三章工作内容第十二条生产技术部的主要工作内容包括:研究和开发生产工艺,提出生产技术方案,解决生产过程中的技术问题,跟踪和指导生产现场工作,整理、收集、汇总和档案管理技术资料。
第十三条生产技术部要根据生产的实际情况,制定和调整相应的生产技术计划,确保生产过程中的技术工作能够顺利进行。
第十四条生产技术部要及时掌握和了解行业最新技术发展动态,与相关单位保持紧密联系,确保生产技术水平与先进技术接轨。
第十五条生产技术部要加强科研合作,积极参与技术攻关项目,提高自身技术水平和解决生产过程中的技术难题。
公司技术部管理办法
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公司技术部管理办法一、总则目的:为了加强公司技术部的管理,提高技术研发和创新能力,确保公司技术工作的高效、有序进行,特制定本管理办法。
适用范围:本办法适用于公司技术部全体员工。
二、部门职责与工作内容(一)技术研发与创新1. 负责公司新产品、新技术的研发和创新工作,制定研发计划和方案,并组织实施。
2. 关注行业技术发展动态,积极引进和应用先进技术,提升公司产品的竞争力。
3. 对现有产品进行技术改进和升级,提高产品质量和性能。
(二)技术支持与服务1. 为公司其他部门提供技术支持和咨询服务,协助解决技术难题。
2. 参与公司项目的前期调研、方案设计和技术论证,提供专业的技术意见。
3. 负责公司产品的技术培训和客户技术服务工作,提高客户满意度。
(三)技术管理与规范1. 建立和完善公司技术管理制度和流程,确保技术工作的规范化和标准化。
2. 负责公司技术文件的管理,包括技术图纸、工艺文件、技术标准等的编制、审核、发放和归档。
3. 对公司技术资源进行有效管理和合理配置,提高技术资源的利用效率。
三、人员管理(一)岗位设置与职责1. 根据公司技术工作的需要,合理设置技术部岗位,明确各岗位的职责和权限。
2. 制定岗位说明书,明确各岗位的工作内容、任职要求和考核标准。
(二)人员招聘与培训1. 按照公司的人力资源管理规定,负责技术部人员的招聘工作,确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
2. 制定技术部人员培训计划,定期组织技术培训和学习交流活动,提高员工的技术水平和业务能力。
(三)绩效考核与激励1. 建立科学合理的绩效考核体系,定期对技术部员工进行绩效考核,根据考核结果进行奖惩。
2. 对在技术研发、创新和项目实施等方面表现突出的员工给予表彰和奖励,激发员工的工作积极性和创造性。
四、项目管理(一)项目立项与计划1. 负责公司技术项目的立项工作,组织相关部门进行项目可行性研究和论证。
2. 制定项目计划,明确项目的目标、任务、进度安排和资源需求,并报公司领导审批。
技术部部门管理制度
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技术部部门管理制度第一条总则1、技术部部门管理制度遵循公司制度及相关法律法规,旨在规范技术部门的运行,提高部门工作效率和绩效。
2、技术部部门管理制度适用于技术部门全体员工及相关领导人员。
3、技术部部门管理制度内容包括部门机构设置、工作职责、管理流程、人员管理等方面。
第二条部门机构设置1、技术部由部门领导(技术总监)领导,下设几个技术团队,每个团队有团队负责人。
2、技术团队根据公司业务需求和技术研发方向设置,并定期进行调整。
3、技术部可根据实际需要设立项目组,负责特定项目的研发和实施工作。
第三条工作职责1、技术总监对技术部门的整体工作负责,制定部门工作计划和目标,并监督执行。
2、技术总监与其他部门领导沟通协调,保障技术部门和其他部门的有效合作。
3、技术团队负责人负责团队的日常工作管理及团队成员的指导和培训。
4、技术团队成员负责参与技术研发工作,按照项目计划和任务分工完成工作。
5、项目组负责人负责项目组的整体工作管理,协调项目组成员的工作。
第四条管理流程1、技术部门定期召开部门例会,总结过去工作,讨论遇到的问题和解决方案,制定下一阶段工作计划。
2、技术部门定期进行技术培训和知识分享,提升团队技术水平和专业能力。
3、技术部门建立工作日志和技术文档管理制度,保留工作记录和技术资料。
4、技术部门加强团队协作和沟通,提高工作效率和团队凝聚力。
第五条人员管理1、技术部门按照公司的人才培养和激励机制,对团队成员进行评估和奖惩。
2、技术部门建立绩效考核制度,根据团队成员的工作表现和贡献,确定奖金和晋升计划。
3、技术部门严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益和工作环境。
4、技术部门倡导团队合作和共同发展,建立良好的团队文化和氛围。
第六条其他1、技术部门管理制度需定期进行评估和调整,保持与时俱进。
2、技术部门努力提升团队绩效和技术实力,为公司的发展和创新提供技术支持。
3、技术部门要积极参与公司各项工作,为公司整体目标和利益着想。
某公司年度生产技术部管理办法
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义煤集团新安县×××有限公司生产技术管理办法生产技术部二零一三年元月目录第一章总则 (1)第二章开拓掘进管理 (3)第三章回采管理 (6)第四章现场管理 (8)第五章地质测量及防治水管理 (10)第六章其它 (13)附件: (13)第一部分生产技术管理 (14)第一章作业规程管理规定 (14)第二章安全技术措施管理规定 (18)第三章采掘工作面设计规范 (22)第四章矿井各种技术图纸管理规定 (26)第五章作业流程化管理 (34)第六章档案管理相关规定 (40)第七章巷道贯通管理规定实施细则 (44)第八章采掘接替计划管理制度 (47)第九章矿井“四量”关系管理办法 (63)第十章井巷掘进进尺统计规定 (65)第十一章生产技术管理规定实施细则 (69)第二部分现场管理规定 (73)第一章掘进安全生产管理规定 (73)第二章采煤安全生产管理规定 (76)第三章顶板支护管理规定 (81)第四章采掘开过地质构造及特殊部位管理办法 (87)第五章锚喷巷道工程质量管理办法 (90)第六章开拓巷道质量验收管理制度 (95)第七章各类监测制度 (97)第一节巷道变形观测管理制度 (98)第二节锚杆支护监测管理制度 (99)第三部分委外队伍管理 (101)生产技术管理办法第一章总则1、为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,落实国家有关法律、法规和有关技术政策,提升公司生产技术管理工作标准化及技术管理水平,实现矿井本质安全。
依据国家法律、法规、政策及集团公司有关技术规范,制定本办法。
2 、公司的开拓、掘进、采煤、地测、防治水等专业的生产技术管理适用于本管理办法。
3、公司领导必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以公司总经理、党委书记为首的行政管理体系和总工程师为首的技术管理体系。
公司总经理、总工程师、其他副矿长及相关业务部室,负责本办法的贯彻执行。
生产技术部、调度中心等相关部室依据本办法对生产技术管理工作进行监督和考核。
生产技术部管理办法
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山西六建集团有限公司直属五分文件晋建六直五技发(2009)第1号生产、技术、质量管理办法公司所属各部门、项目部:为了贯彻落实公司做大做强、持续发展、实现公司的奋斗目标,确保年度各项技术经济指标的全面完成,必须强化各项管理,从根本上提升公司的管理水平。
根据工作会议要求,结合公司特点现对项目生产、技术、质量管理制定如下管理办法:一、产值各项目根据分公司要求及项目实际情况每月25日前报施工进度计划及产值计划,分公司按和各项目签的年度成本责任指标考核办法及年度综合考评打分表进行最终考核。
二、安全文明1、各项目严格按安全检查标准布置现场,积极创办分公司要求的安全指标。
2、工程施工应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
3、项目经理是项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。
4、项目应当配安全管理人员负责施工现场安全生产的具体管理工作。
并对施工现场的安全技术资料建立档案,并及时收集整理。
5、具体的安全文明考核按安全管理考核打分表执行。
三、质量1、认真落实与业主在施工合同中及与分公司在责任书中约定的质量等级。
2、分项工程、分部工程合格率100%;单位工程竣工验收合格率100%;单位工程自评优良率80%。
3、项目质量考核执行质量管理考评表。
4、全面贯彻质量、职业健康安全与环境管理体系文件⑴公司在全公司范围内贯彻三个管理体系文件。
⑵各项目部应将贯彻三个管理体系文件与施工、质量、技术、职业健康安全与环境管理融合为一体,完善组织机构,落实岗位职责,防止因人员流动,导致体系正常运行受阻。
⑶公司各项目部在例行检查和日常检查中要同时进行三个管理体系的检查。
在确定贯标审查时,项目要积极主动整理贯标资料,并要通过审查。
四、技术1、施工组织设计⑴应在开工前或开工初期编制完成,其内容应具有针对性、适用性、可操作性、科学性和经济合理性,主要分部分项工程的施工方案和施工方法要进行多方案、方法对比,选择最优方案和方法。
生产技术部管理规章制度1
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生产技术部管理规章制度1第一篇:生产技术部管理规章制度1XXXXXX公司生产技术部管理规章制度为保证生产技术部工作的有效开展,确保公司生产工作正常运行,并根据公司具体实际情况,现制定以下规章制度:生产技术部的构成:生产技术部由生产技术总监、生产部、设备工程部、仪表部和电气部组成。
一、各组成部门的职责与权限:1、生产技术总监生产技术总监对生产技术部的工作负全责:负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价,检验工作的监督、指导。
生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责,对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。
2、生产部:1)、负责按生产工艺要求,合理有效组织生产,保证生产的顺利进行,并在规定时间内保质保量完成。
2)、负责生产用所有原辅物料、备件和化学药品的预订、领用及返库。
3)、负责对所有生产人员进行工艺操作和设备操作培训;负责按要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的记录及生产设备操作记录,并进行审核保存。
4)、对生产过程的结果负全责,由于操作不当导致生产设备的损坏,按比例进行赔偿,由于生产过程控制不当导致设备出现问题,按规定要求进行处罚;由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成,按造成损失的比例进行处罚。
5)、负责整个生产厂区的卫生,保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁,无杂物、灰尘。
生产用工具、卫生器具摆放整齐有序,工作人员工作衣帽穿戴整齐。
6)、负责控制生产成本,对于节耗降低成本进行奖励。
7)、负责生产人员工作纪律的检查督促,对生产人员的工作质量进行有效评估。
8)、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态,对不符合要求的项目及进行整改。
3、设备工程部:1)、负责生产设备、备用生产设备的维修、保养;2)、负责生产设备台帐的建立,对工厂生产设备的零配件进行预先订购;按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养;并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。
生产技术部管理办法及工作目标
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生产技术部管理办法及工作目标我公司的生产技术部成立已有四年,在这四年中,通过领导及我们员工的一起努力,从几个人发展成为几十个人,从单纯的土建专业发展成为土建及安装综合性多专业的部门。
在不断的发展壮大过程中,也出现了不少管理的漏洞和缺陷。
新的一年来临了,公司在向更高的目标迈进,我们生产技术部也要加快脚步,强化部门职能,弥补漏洞与缺陷,完善对项目部的管理,紧随公司的发展步伐。
管理要提高,需要人员整体的技术水平更高。
目前公司技术人员增多,但水平参差不齐,毕业生较多,针对现状,我部门应与人事部门合力组织安排人员培训,在年初及年末,各项目部不忙的时候,请本公司高级工程师或外聘专业人士,对我公司相关人员进行专业及技能培训,全面提高技术管理人员的技术水平和专业技能,更好的保证我公司的工程施工质量。
安全质量要一起抓。
公司没有单独成立安全部,项目上安全的职责也由我部门承担,但目前我公司专职的安全人员较缺乏,安全管理是我公司较薄弱的方面,应成立专门的安全生产小组,对各项目部的安全员进行统一管理,负责各项目的安全事宜,定期或不定期对各项目部进行安全检查,确保安全生产。
增加机关管理人员。
我部门虽目前技术人员较多,但大都在一线项目部工作,留在机关的技术管理人员较少,原计划定期去各项目检查的任务一直没能实现。
公司现在的发展过程中,投标任务也重,我部门人员常因投标走不开而无法去工地检查,而且由于机关没有人去项目部检查质量问题,造成了机关和项目部管理的两张皮,虽有时领导也亲临指导,但毕竟领导事务繁多,没办法顾及到各方各面。
我部门需在机关安置几位高级工程师,对各项目进行管理、监督和指导。
对项目部月报的管理。
现我公司作为中石化工建设有限公司的山西分公司,每月末要向总公司上报产值月报和质量月报,产值月报之前由于各种原因一直是我部门向总公司的计划经营部上报,但我部门为生产技术部,并不了解确切的产值情况,每月还要先问过计划经营部后再上报,破费周折,我部门认为产值月报今后应转交给计划经营部直接上报,总公司的相关信息下达的也更及时,也便于管理。
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依据国家法律、法规、政策及集团公司有关技术规范,制定本办法。
2 、公司的开拓、掘进、采煤、地测、防治水等专业的生产技术管理适用于本管理办法。
3、公司领导必须加强对生产技术管理工作的领导,建立健全以公司总经理、党委书记为首的行政管理体系和总工程师为首的技术管理体系。
公司总经理、总工程师、其他副矿长及相关业务部室,负责本办法的贯彻执行。
生产技术部、调度中心等相关部室依据本办法对生产技术管理工作进行监督和考核。
4、生产技术管理基础工作要在公司领导、总工程师的直接领导下进行。
总工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见,经总经理、书记审定或上级有关部门批准后,报集团公司备案,由专人负责组织实施。
5、矿井必须加强对生产技术的管理,明确责任、强化管理、监督、培训,选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任副总工程师,协助总工程师做好生产技术工作。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限,并严格进行检查考核。
6 、矿井生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针、政策为最高标准。
严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、指令和标准,以防治水管理为重点,加强对顶板、火、瓦斯、粉尘等不安全因素的管理;以提高矿井的综合效益为目标,整体推进矿井生产技术进步,提高矿井的安全技术管理水平。
7 、相关部门必须完善生产技术管理制度,规范生产技术管理工作程序,并定期修改。
第二章开拓掘进管理1、总工程师在每个“五年计划”的前一年负责组织编制矿井生产水平、采区接替的中、长期发展规划,每年要对规划进行修订,每年八月前编制出下年度的采掘接替计划,十月份报集团公司,经集团公司各部室集体会审,批准后执行。
(1)矿井水平延深工程,必须保证在上一个水平产量递减的一年前,按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。
接替的新采区,必须保证在旧采区产量递减的六个月前,按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。
工作面正常接替要留有足够的接替时间,一般要提前三个月形成系统。
(2)复采工作面要留有足够的钻探、疏干降压放水时间;需要做防治水设施、工程的工作面要留有足够的接替时间。
2、总工程师应以矿井合理集中生产、提高采掘机械化程度、建设本质安全型和安全高效型矿井为目标,把矿井生产环节技术改造、改革开拓部署、优化巷道布置作为重要的生产技术基础工作。
3、矿井开拓巷道要积极推广使用中深孔光面爆破技术,提高掘进机械化水平和单进水平。
4、支护形式应根据围岩岩性、层理、节理以及巷道用途等情况在设计时进行合理选择,采准巷道要积极采用锚杆支护,提高巷道支护质量,并在作业规程中作出明确规定。
5、加强巷道支护工作,并在生产过程中逐步完善,使支护的效果更加合理可靠。
6、要积极开展巷道矿压观测工作,推广使用先进的矿压观测装备,探索矿压观测的新途径,掘进工作面采用锚杆支护时,必须安设顶板离层仪和锚杆测力计,安设距离和观测时间要在作业规程中明确规定,地测部要设专人进行矿压观测数据的收集、整理、分析、存档备案工作,作为支护材料、支护参数选择的依据。
7、要认真开展质量标准化工作,加强现场支护质量的管理,对锚杆孔布置、角度、锚固力、混凝土等要加强现场技术管理,锚杆的预紧力符合设计要求。
8、锚杆支护巷道施工过程中,应每隔50米对顶板进行一次探孔检查,若顶板岩性发生变化、锚杆锚入稳定岩层不足500mm时,必须及时采取加强顶板支护措施并修改支护设计。
队组在施工过程中顶板岩性发生变化时,要及时汇报生产技术部门,并采取有效措施加强顶板支护,对资料进行存档。
9、必须加强掘进工作面巷道贯通的安全技术管理,通风部和生产技术部必须制定贯通的专项安全技术措施,经总工程师批准后执行。
掘进巷道在相距20米前,地测部门要及时下达贯通通知单,停止一个工作面掘进,必须保证贯通点两侧巷道支护质量完好和通风正常。
巷道贯通时,要有区(科)队领导现场指挥,贯通后要立即调整通风系统,防止瓦斯积聚。
10、掘进工作面遇断层、无煤柱、顶板破碎等特殊地质构造和巷道开口时,必须制定针对性的安全技术措施,经总工程师批准后执行。
11、掘进工作面严禁空顶作业。
采用锚杆支护时,锚杆必须紧跟工作面。
炮掘工作面靠近掘进工作面10米内的支护,在爆破前必须加固。
爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复,之后方可进入工作面作业。
修复支架时必须先检查顶、帮,并由外向里逐架进行。
12、积极推广喷射混凝土自动上料系统。
采用人工上料喷射时,必须采用潮喷,并在喷浆地点下风侧10~15m处设置两道具水幕或使用除尘机对上料口、余气口除尘。
喷射前,必须冲洗岩帮,喷射后应采取养护措施。
第三章回采管理1、回采工作面要根据煤层赋存条件,选择与煤层厚度相适应的采煤、支护设备。
采用先进、安全、可靠的采煤方法。
2、要积极研究新技术,推广使用新装备,简化回采工艺,提高生产效率和煤炭回收率。
3、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内,必须加强支护,巷道高度不得低于1.8米。
安全出口必须设专人维护,发生断梁折柱、严重变形支架、巷道底鼓变形时,必须及时进行处理。
4、回采工作面要配备矿压观测计、单体支柱测压仪,必须进行矿压观测、支护质量和顶板动态监测,使监测的资料能及时指导生产。
对矿压观测结果要进行分析,总结顶板压力显现规律,并存档备案,为回采工作面设计、设备选型、支护材料和形式选择提供科学依据。
5、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、破碎带、空巷、老窑、冒顶区、煤柱、托伪顶或留顶煤开采以及工作面收尾等,必须制定周密的安全技术措施和施工组织措施,经总工程师批准后执行。
6、回采工作面更换设备、改变支护形式及采高等,必须制定详细的安全技术组织措施,经总工程师批准后执行。
7、工作面支护强度必须达到作业规程规定的要求,严禁空顶作业。
乳化液泵站压力≥18MPa,泵站工必须使用随身携带配比仪,每班检查乳化液浓度不少于2次,并及时记录和反馈,乳化液浓度不得低于2%-3%.回采工作面单体液压支柱初撑力≥90KN(11.4MPa),两巷超前支护单体液压支柱初撑力≥60KN。
8、对于软岩条件下初撑力确实达不到要求的(根据我矿为“三软”煤层和多年实际检测数据,我矿支柱初撑力不得小于40KN,即5 MPa),在制定措施满足安全的条件下,必须经总工程师审批后执行。
9、矿井必须建立健全乳化液集中供液系统的管理制度,确保系统正常使用。
完善乳化液配液质量、消耗、计量的考核。
10、回采工作面端头支护应符合作业规程要求。
采用其它形式端头支护,经矿总工程师审核,上报集团公司总工程师批准后方可执行。
11、安全出口处要采用适宜的方式加强支护,以保证端头和安全出口处的安全生产。
12、回采工作面要建立设备运行和检修制度,保证设备的正常运行,各种机械和电气设备的管理维护要落实到人,设备的检修时间每天不少于3小时(即毎班1小时)。
13、回采工作面要严格按照作业规程规定和质量标准化要求进行管理,每旬要填图标明工作面推进情况,以加强工作面正规循环作业。
14、回采工作面安装与回撤的运输线路必须畅通,巷道断面、运输设备、设施符合运输工作面设备的要求。
安装和回撤必须制定安全技术措施,经总工程师批准后贯彻执行。
15、回采工作面所有巷道要定期(每日)检查,在地质变化段要加强支护,确保正常通风、行人。
回采工作面应在上隅角切顶线外设栅栏或挂牌警示,防止人员误入。
第四章现场管理1、采掘工作面投产、开工前,必须有批准的作业规程,作业规程的管理要按照《采掘作业规程管理细则》和有关规定的要求进行,编制的作业规程要有针对性和指导性。
特殊工程,如采掘工作面过地质构造、破碎带、老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等,都必须有专门的安全技术措施。
2、采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《作业规程编制指南》等进行编制,由总工程师组织有关业务部门的专业技术人员进行会审,不得采用传阅审批,并经总工程师审查批准后执行。
3、有煤和瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。
4、矿总工程师或分管副总工程师每月要组织对作业规程进行一次全面复查,复查要有记录,对查出的问题要及时进行整改。
矿井每月质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。
5、采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前,由施工单位提出申请,由总工组织相关部室进行验收,验收合格后方可投入生产。
6、采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表,应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。
作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改,采掘工作面结束后,应进行采掘后总结和技术经济分析,并存档备案。