某公司年度生产技术部管理办法
某某集团公司生产技术管理办法
某某集团公司生产技术管理办法一、总则1. 为了加强某某集团公司（以下简称公司）生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，根据国家有关法律、法规和标准，结合公司实际，制定本办法。
2. 本办法适用于公司及其下属各分公司、子公司的生产技术管理工作。
3. 公司生产技术管理的主要任务是：贯彻执行国家和行业的技术政策、法规和标准；加强生产技术管理体系建设，提高生产技术水平；推广先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量；加强生产安全管理，预防生产安全事故。
二、组织机构与职责4. 公司设立生产技术管理部门，负责全公司的生产技术管理工作。
5. 各分公司、子公司应设立相应的生产技术管理机构或配备专职人员，负责本单位的生产技术管理工作。
6. 生产技术管理部门的主要职责：（1）负责公司生产技术管理制度的制定、修订和实施；（2）负责公司生产技术的引进、推广和应用；（3）负责公司生产技术改造项目的立项、实施和管理；（4）负责公司生产技术培训和技术交流工作；（5）负责公司生产安全管理工作；（6）负责公司生产技术信息的收集、整理和发布；（7）负责公司生产技术档案的管理；（8）负责公司生产技术质量的监督和检查；（9）负责公司生产技术相关的其他工作。
三、生产技术管理要求7. 公司应建立健全生产技术管理制度，明确各级管理人员和技术人员的职责，确保生产技术管理工作的有效实施。
8. 公司应加强生产技术培训，提高员工的生产技术水平和操作技能，确保生产过程的安全、稳定和高效运行。
9. 公司应加强生产技术引进、推广和应用，不断提高生产工艺和设备水平，降低生产成本，提高产品质量。
10. 公司应加强生产技术改造，优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗和排放。
11. 公司应加强生产安全管理，严格执行国家和行业的安全生产法规和标准，预防和减少生产安全事故。
12. 公司应加强生产技术质量监督和检查，确保产品质量符合国家和行业的质量标准。
生产技术处管理制度
生产技术处管理制度第一章总则第一条为加强生产技术管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产技术管理制度适用于本公司生产车间的生产技术管理工作。
第三条生产技术管理必须遵循科学、合理和安全原则，不得违法违规。
第四条生产技术管理应积极推行信息化技术，提高管理效率。
第五条生产技术管理应注重员工培训，提高员工技术水平。
第六条生产技术管理应遵循节约资源、环保节能原则，推行绿色生产。
第七条生产技术管理应注重创新，不断提高技术水平，保持市场竞争力。
第八条生产技术管理应注重团队合作，加强内部沟通，提高生产效率。
第二章生产技术岗位管理第九条生产技术部门应建立规范的岗位设置和职责分工，明确各岗位的责任和权限。
第十条生产技术部门应进行有效的人员培训，提高员工技术水平和工作能力。
第十一条生产技术部门应遵循科学、合理的生产流程，严格按照操作规程进行生产。
第十二条生产技术部门应加强设备管理，确保设备正常运行，做好设备维护和保养工作。
第十三条生产技术部门应加强工艺改进，不断提高生产效率和产品质量。
第十四条生产技术部门应加强质量监控，及时发现和解决质量问题。
第十五条生产技术部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产安全。
第十六条生产技术部门应加强与其他部门的协调合作，建立良好的协作关系。
第三章生产技术管理制度第十七条生产技术管理制度应建立科学、完善的文件管理制度。
第十八条生产技术管理制度应建立生产技术档案，做好生产技术数据的记录和归档工作。
第十九条生产技术管理制度应建立标准化管理制度，确保生产过程和产品质量符合标准要求。
第二十条生产技术管理制度应建立质量管理制度，确保产品质量可控。
第二十一条生产技术管理制度应建立安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条生产技术管理制度应建立节能环保管理制度，促进绿色生产。
第四章生产技术管理流程第二十三条生产技术管理流程应规范生产计划的编制和下发。
第二十四条生产技术管理流程应规范生产过程的控制和监管。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一章总则第一条为了规范技术部部门的管理工作，提高技术部工作效率，加强成员间的沟通和协作，制定本管理制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责公司技术开发、产品研发、系统维护等工作。
技术部管理制度是技术部围绕技术开发、产品研发和系统维护等工作制定的管理规范。
第三条技术部部门管理制度适用于技术部全体员工，必须严格遵守。
第四条技术部部门领导负责技术部的全面工作，承担技术部的决策和管理职责。
第二章组织结构和职责第五条技术部为公司的核心部门，负责技术研发、产品设计和系统维护等工作。
第六条技术部的组织机构包括技术部总监、产品经理、开发工程师、测试工程师等岗位。
第七条技术部总监是技术部的负责人，负责技术部的全面工作。
技术部总监对技术部的运作负有最终责任。
第八条产品经理负责产品的规划和设计工作，包括产品功能的设计、界面设计等。
第九条开发工程师负责产品的研发和开发工作，包括编码、数据库设计、接口开发等。
第十条测试工程师负责产品的测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
第三章工作流程第十一条技术部采用敏捷开发模式进行工作，通过迭代的方式不断完善产品。
第十二条产品经理负责和客户沟通需求，制定产品开发计划。
第十三条开发工程师根据产品经理的需求文档进行开发工作。
第十四条测试工程师根据产品经理的需求文档进行测试工作。
第十五条各岗位成员在工作过程中需要相互合作，沟通工作进展，解决遇到的问题。
第四章工作制度第十六条技术部每周举行一次例会，总结上周工作情况，安排下周工作任务。
第十七条每位成员每日需要填写工作日志，记录当天的工作情况和遇到的问题。
第十八条技术部采用灵活工作制，可以根据工作需要自由安排工作时间。
第五章绩效考核第十九条技术部实行绩效考核制度，以完成的工作任务、工作质量和工作态度等作为考核指标。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪的依据。
第二十一条绩效考核结果不合格者，将受到相应的处理。
第六章福利待遇第二十二条技术部每年组织团建活动，增强团队间的凝聚力。
生产技术部安全管理规定(3篇)
第1篇一、总则为了加强生产技术部的安全管理，保障生产技术部员工的生命财产安全，预防事故的发生，提高生产效率，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于生产技术部所有员工、管理人员及外来人员。
三、安全管理职责1. 部门负责人：负责组织、领导本部门的安全管理工作，确保本部门的安全管理制度得到有效实施。
2. 安全管理人员：负责具体实施安全管理工作，对安全工作进行监督、检查、指导，及时处理安全隐患。
3. 员工：遵守本规定，积极参加安全教育培训，提高安全意识，自觉维护自身和他人的生命财产安全。
四、安全教育培训1. 部门负责人负责组织员工参加安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
2. 员工应积极参加安全教育培训，提高安全意识，掌握安全操作技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、安全技术操作规程、事故案例分析、应急预案等。
五、安全检查与隐患排查1. 部门负责人应定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全管理人员应负责日常安全检查，对检查中发现的安全隐患及时上报并跟踪整改。
3. 员工应自觉发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
4. 安全隐患整改应按照“五定”（定责任、定措施、定资金、定期限、定预案）原则进行。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，当事人应立即停止作业，保护现场，并立即报告部门负责人。
2. 部门负责人应立即组织人员进行事故调查，查明事故原因，制定整改措施。
3. 事故调查报告应包括事故经过、原因分析、责任认定、整改措施等内容。
4. 事故处理后，部门负责人应组织对事故原因进行分析，总结经验教训，加强安全管理。
七、安全设施与防护用品1. 部门负责人应确保安全设施齐全有效，定期检查、维护，确保安全设施正常运行。
2. 员工应正确使用安全防护用品，不得擅自拆卸、损坏或丢弃。
3. 部门负责人应定期检查安全防护用品的完好情况，及时更换不合格的防护用品。
八、安全记录与统计分析1. 部门负责人应建立健全安全记录，对安全检查、隐患排查、事故处理等情况进行记录。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度一、引言技术部作为公司的重要部门之一，在产品研发、技术支持和解决方案提供方面发挥着重要的作用。
为了确保技术部门的高效运作和良好的内部管理，制定本《技术部部门管理制度》。
二、部门组织架构1. 技术部门按照产品线划分为若干项目组，每个项目组由一名项目经理负责。
2. 技术部门设有技术总监，负责整个部门的技术战略规划和技术资源的分配。
三、职责和权限1. 技术部门负责公司产品的设计、开发、测试和维护，并提供技术支持和解决方案。
2. 技术部门负责技术人员的培训和技能提升，并组织技术交流与分享活动。
3. 技术部门负责技术难题的解决和技术风险的预测与控制。
4. 技术部门负责相关技术文档的编写和更新，确保技术资料的及时性和准确性。
四、项目管理1. 每个项目组在项目启动时需制定详细的项目计划和工作分解结构，明确任务和责任。
2. 项目经理负责项目进度的监控和协调，确保项目按时交付且符合质量要求。
3. 项目经理应及时向技术总监报告项目进展和存在的问题，并提供解决方案。
五、绩效考核1. 技术部门的绩效考核以项目完成质量、交付周期和客户满意度为主要指标。
2. 技术人员的绩效评估除以项目完成情况为依据外，还需考虑其技术能力和团队合作表现。
六、团队建设1. 技术部门鼓励团队内部的技术交流和学习，定期组织技术分享会和知识培训。
2. 技术部门鼓励团队成员积极参与技术社区和行业交流活动，提升自身的技术能力。
七、沟通协作1. 技术部门鼓励团队成员之间的沟通和合作，解决问题时应提倡团队协作的方式。
2. 技术部门鼓励跨部门的沟通与合作，共同推进项目的顺利进行。
八、制度执行和改进1. 技术部门管理人员应促使员工严格遵守本制度，并及时更新和完善部门管理制度。
2. 技术部门负责对制度执行情况进行监督和评估，并根据需要对制度进行改进。
九、附则本制度自发布之日起生效，并作为技术部门的管理指导文件。
技术部门管理人员和员工应严格遵守本制度的各项规定，对违反本制度的行为将进行相应的处理。
生产技术部门管理制度范本
一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。
（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。
（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。
2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。
（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
（3）负责对生产人员进行技术培训。
（4）负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。
（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。
（3）负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
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依据国家法律、法规、政策及集团公司有关技术规范，制定本办法。
2 、公司的开拓、掘进、采煤、地测、防治水等专业的生产技术管理适用于本管理办法。
3、公司领导必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以公司总经理、党委书记为首的行政管理体系和总工程师为首的技术管理体系。
公司总经理、总工程师、其他副矿长及相关业务部室，负责本办法的贯彻执行。
生产技术部、调度中心等相关部室依据本办法对生产技术管理工作进行监督和考核。
4、生产技术管理基础工作要在公司领导、总工程师的直接领导下进行。
总工程师对重大生产技术问题提出的方案、措施或意见，经总经理、书记审定或上级有关部门批准后，报集团公司备案，由专人负责组织实施。
5、矿井必须加强对生产技术的管理，明确责任、强化管理、监督、培训，选派经验丰富、技术水平高、业务能力和责任心强的人员担任副总工程师，协助总工程师做好生产技术工作。
必须明确各业务部门的职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格进行检查考核。
6 、矿井生产技术管理工作必须以党和国家的安全生产方针、政策为最高标准。
严格执行国家和上级部门颁布的有关法律、法规、条例、指令和标准，以防治水管理为重点，加强对顶板、火、瓦斯、粉尘等不安全因素的管理；以提高矿井的综合效益为目标，整体推进矿井生产技术进步，提高矿井的安全技术管理水平。
7 、相关部门必须完善生产技术管理制度，规范生产技术管理工作程序，并定期修改。
第二章开拓掘进管理1、总工程师在每个“五年计划”的前一年负责组织编制矿井生产水平、采区接替的中、长期发展规划，每年要对规划进行修订，每年八月前编制出下年度的采掘接替计划，十月份报集团公司，经集团公司各部室集体会审，批准后执行。
（1）矿井水平延深工程，必须保证在上一个水平产量递减的一年前，按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。
接替的新采区，必须保证在旧采区产量递减的六个月前，按设计要求形成第一个具备竣工投产条件的工作面。
工作面正常接替要留有足够的接替时间，一般要提前三个月形成系统。
（2）复采工作面要留有足够的钻探、疏干降压放水时间；需要做防治水设施、工程的工作面要留有足够的接替时间。
2、总工程师应以矿井合理集中生产、提高采掘机械化程度、建设本质安全型和安全高效型矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改革开拓部署、优化巷道布置作为重要的生产技术基础工作。
3、矿井开拓巷道要积极推广使用中深孔光面爆破技术，提高掘进机械化水平和单进水平。
4、支护形式应根据围岩岩性、层理、节理以及巷道用途等情况在设计时进行合理选择，采准巷道要积极采用锚杆支护，提高巷道支护质量，并在作业规程中作出明确规定。
5、加强巷道支护工作，并在生产过程中逐步完善，使支护的效果更加合理可靠。
6、要积极开展巷道矿压观测工作，推广使用先进的矿压观测装备，探索矿压观测的新途径，掘进工作面采用锚杆支护时，必须安设顶板离层仪和锚杆测力计，安设距离和观测时间要在作业规程中明确规定，地测部要设专人进行矿压观测数据的收集、整理、分析、存档备案工作，作为支护材料、支护参数选择的依据。
7、要认真开展质量标准化工作，加强现场支护质量的管理，对锚杆孔布置、角度、锚固力、混凝土等要加强现场技术管理，锚杆的预紧力符合设计要求。
8、锚杆支护巷道施工过程中，应每隔50米对顶板进行一次探孔检查，若顶板岩性发生变化、锚杆锚入稳定岩层不足500mm时，必须及时采取加强顶板支护措施并修改支护设计。
队组在施工过程中顶板岩性发生变化时，要及时汇报生产技术部门，并采取有效措施加强顶板支护，对资料进行存档。
9、必须加强掘进工作面巷道贯通的安全技术管理，通风部和生产技术部必须制定贯通的专项安全技术措施，经总工程师批准后执行。
掘进巷道在相距20米前，地测部门要及时下达贯通通知单，停止一个工作面掘进，必须保证贯通点两侧巷道支护质量完好和通风正常。
巷道贯通时，要有区（科）队领导现场指挥，贯通后要立即调整通风系统，防止瓦斯积聚。
10、掘进工作面遇断层、无煤柱、顶板破碎等特殊地质构造和巷道开口时，必须制定针对性的安全技术措施，经总工程师批准后执行。
11、掘进工作面严禁空顶作业。
采用锚杆支护时，锚杆必须紧跟工作面。
炮掘工作面靠近掘进工作面10米内的支护，在爆破前必须加固。
爆破崩倒、崩坏的支架必须先行修复，之后方可进入工作面作业。
修复支架时必须先检查顶、帮，并由外向里逐架进行。
12、积极推广喷射混凝土自动上料系统。
采用人工上料喷射时，必须采用潮喷，并在喷浆地点下风侧10～15m处设置两道具水幕或使用除尘机对上料口、余气口除尘。
喷射前，必须冲洗岩帮，喷射后应采取养护措施。
第三章回采管理1、回采工作面要根据煤层赋存条件，选择与煤层厚度相适应的采煤、支护设备。
采用先进、安全、可靠的采煤方法。
2、要积极研究新技术，推广使用新装备，简化回采工艺，提高生产效率和煤炭回收率。
3、采煤工作面所有安全出口与巷道连接处20米范围内，必须加强支护，巷道高度不得低于1.8米。
安全出口必须设专人维护，发生断梁折柱、严重变形支架、巷道底鼓变形时，必须及时进行处理。
4、回采工作面要配备矿压观测计、单体支柱测压仪，必须进行矿压观测、支护质量和顶板动态监测，使监测的资料能及时指导生产。
对矿压观测结果要进行分析，总结顶板压力显现规律，并存档备案，为回采工作面设计、设备选型、支护材料和形式选择提供科学依据。
5、回采工作面初次放顶、老顶来压、过断层、破碎带、空巷、老窑、冒顶区、煤柱、托伪顶或留顶煤开采以及工作面收尾等，必须制定周密的安全技术措施和施工组织措施，经总工程师批准后执行。
6、回采工作面更换设备、改变支护形式及采高等，必须制定详细的安全技术组织措施，经总工程师批准后执行。
7、工作面支护强度必须达到作业规程规定的要求，严禁空顶作业。
乳化液泵站压力≥18MPa，泵站工必须使用随身携带配比仪，每班检查乳化液浓度不少于2次，并及时记录和反馈,乳化液浓度不得低于2%-3%.回采工作面单体液压支柱初撑力≥90KN（11.4MPa），两巷超前支护单体液压支柱初撑力≥60KN。
8、对于软岩条件下初撑力确实达不到要求的（根据我矿为“三软”煤层和多年实际检测数据，我矿支柱初撑力不得小于40KN，即5 MPa)，在制定措施满足安全的条件下，必须经总工程师审批后执行。
9、矿井必须建立健全乳化液集中供液系统的管理制度，确保系统正常使用。
完善乳化液配液质量、消耗、计量的考核。
10、回采工作面端头支护应符合作业规程要求。
采用其它形式端头支护，经矿总工程师审核，上报集团公司总工程师批准后方可执行。
11、安全出口处要采用适宜的方式加强支护，以保证端头和安全出口处的安全生产。
12、回采工作面要建立设备运行和检修制度，保证设备的正常运行，各种机械和电气设备的管理维护要落实到人，设备的检修时间每天不少于3小时（即毎班1小时）。
13、回采工作面要严格按照作业规程规定和质量标准化要求进行管理，每旬要填图标明工作面推进情况，以加强工作面正规循环作业。
14、回采工作面安装与回撤的运输线路必须畅通，巷道断面、运输设备、设施符合运输工作面设备的要求。
安装和回撤必须制定安全技术措施，经总工程师批准后贯彻执行。
15、回采工作面所有巷道要定期（每日）检查，在地质变化段要加强支护，确保正常通风、行人。
回采工作面应在上隅角切顶线外设栅栏或挂牌警示，防止人员误入。
第四章现场管理1、采掘工作面投产、开工前，必须有批准的作业规程，作业规程的管理要按照《采掘作业规程管理细则》和有关规定的要求进行，编制的作业规程要有针对性和指导性。
特殊工程，如采掘工作面过地质构造、破碎带、老空、回采工作面初采末回、巷道开口、维修、贯通以及大型设备安装等，都必须有专门的安全技术措施。
2、采掘工作面作业规程要依据批准的采区设计、工作面设计、地质说明书、相邻工作面矿压观测资料、《煤矿安全规程》、《作业规程编制指南》等进行编制，由总工程师组织有关业务部门的专业技术人员进行会审，不得采用传阅审批，并经总工程师审查批准后执行。
3、有煤和瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须在作业规程中明确规定防治灾害的专门安全技术组织措施。
4、矿总工程师或分管副总工程师每月要组织对作业规程进行一次全面复查，复查要有记录，对查出的问题要及时进行整改。
矿井每月质量标准化检查的同时要对作业规程的编制内容、贯彻学习、执行、复查记录等一并进行检查。
5、采煤工作面构成生产系统后和工作面投产前，由施工单位提出申请，由总工组织相关部室进行验收，验收合格后方可投入生产。
6、采掘工作面应实行正规循环作业.采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用先进的工艺流程和合理的劳动定额。
作业规程内容、图表应随地质、生产等条件的变化及时修改，采掘工作面结束后，应进行采掘后总结和技术经济分析，并存档备案。