房地产行业人力资源配置分析报告 PPT课件
房地产公司_有效的人力资源管理体系_499PPT
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人力资源管理战略与公司文化
支持成功业绩的文化：
• 采取行动导向式和决策式管理；
• 明确并服务于用户需求； • 鼓励以有凝聚力的小组为依托的独立性和企 业家才能； • 在企业最高管理层与雇员多有接触的情况下， 随时随地让员工参与企业管理，将组织活动 约束在其优势领域，避免将精力分散到不熟 悉的业务范围； • 避免复杂的纵向结构设计； • 将集中指导与员工自主性相结合。
经营战略与人力资源战略的关系
经济条件 行业结构 竞争特色 劳动力市场 技能和价值观
经营战略
人力资源战略
竞争优势
产品市场范围
经济条件
文化
对技能和员工的要求
组织已有条件和准备
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经营战略和人力资源战略相互依存关系图
人员先于战略
传统：人员适应战略 理论基础：战略决定组织，组织选择人员。 误区：人比战略的适应性强。企业在制定 战略时可以假设人员是很容易获取的，是 很容易改变和改造的。企业很少考虑人与 战略是双向作用的。此外，人员很少被看 作是决定企业战略选择过程中所依据的能 力，或考虑也是单方面，没有考虑两者的 相互作用影响，结果是，不必要地限制了 人员可能对企业战略取得有利竞争地位中 做出的贡献，也淡化了不适应新战略目标 要求的人员对战略转型产生的负面影响。 而且，对人员的管理强调和谐，对在企业 战略发展中，企业组织变革带来的不和谐 被看成是难以实现且不太具有竞争力。
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人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
2020房地产公司【人力资源管理制度规范】PPT
经理 主管 员工
职级体系
晋升通道
员工级
主管级
助理经理级 副经理级
经理级 总经理助理级
二、HR制度
人力资源管理制度
1♂员工流动管理 2♂考勤管理 3♂绩效考核管理
员工流动管理
• 招聘 • 试用/派遣期与转正 • 异动（调岗、晋升、降职） • 辞职、辞退
招聘
• 内部招聘：公司提倡人才选拔先内后外，形成内部人 才市场，以多种形式开展内部招聘，使员工在公司可 以根据自己的职业生涯规划实现职业理想。
辞退：
根据公司奖惩管理制度如部 门需辞退员工的需填写辞退 员工申请单，按核决权限审 批后方可。被辞退员工在一 个月内进行工作交接，办理 有关手续。
离职/辞退手续办理
• 1♂审批：离职/辞退手续办理按公司规定的逐级签批 程序办理。
• 2♂工作交接：员工与公司解除劳动关系必须办理相应 离职交接手续，才可以按程序结算工资和办理社会统 筹转移手续。无法进行OA（EKP)交接的，必须到相关 部门进行当面交接。
工段长/生产主管/生产经理/生产副总等
行政后勤职位序列
员工/主管/经理等
技术职位序列
一般指无下属的员工/主管/经理等，集 中在专业性较强的部门.如：研发部
职级体系
• 总裁 • 副总裁 • 总经理助理级 • 经理级(资深\高级\一般) • 副经理级(资深\高级\一般) • 助理经理级(资深\高级\一般) • 主管级(资深\高级\一般) • 主任级(资深\高级\一般) • 专员级(资深\一般) • 员工级
• 人才推荐：鼓励员工推荐自己熟悉的优秀人才加盟 。 • 外部招聘
备注：新进人员所应聘部门不得有其直系亲属。
员工聘用程序
部门申报招聘计划
某公司房地产开发部人力资源管理诊断报告(ppt 98页)
行政调控 与市场调 节相结合 的模式
企业面对市场经济的要求，考虑自身现状，基于旧有行 政干预模式下形成的人力资源状况，把人力资源配置到 效率、效益最优的环节中去，并以此为基础，逐渐向市 场调节模式过渡。
市场配置 模式
在自由的市场条件下，人力资源的配置是通过市场途径 来实现的。企业根据经营状况和经济发展趋势来决定用 什么人，用多少人，如何用人，而员工则根据自身的条 件和对企业发展的判断来自由选择职业，没有任何行政 约束。
不 良 组 织 气 氛
2020/1/15
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出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还
停留在简单的人事管理水平上
内容
传统人事管理
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
C 无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在
开发部混下去
资料来源：开发部调查问卷
2020/1/15
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在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
倾向离开的员工中 发展潜力 20% 在26-35岁之间
高
介入 成长
阶段 阶段
饱和 成熟 低 阶段 阶段
低
人才没有发 展动力
2020/1/15
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员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公
司
C
发 展 目 标
C CC
B
B
B
A
房地产行业人力资源配置分析报告 ppt课件
房地产开发部人力资源管理訽断报告.ppt
与我们相近的房地产公 司相比，绝对收入并不
算很低
近8成的员工认为个人 努力程度对收入没有影 响，必然会引起绩效高
的员工的不满
员工认为一些部门的薪酬 水平存在过高或过低的现
象，导致内部不公平感
8 6.6 6
5.82
5.36
4
2
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司出身，受这种历史
背景的影响，开发部 员工中，熟悉生产的 员工比较多，懂经营
的人才比较少
在开发部发展的初期，房地产市场还是卖方市场， 只要生产出房子就不愁卖，因此形成了以生产为 主的橄榄型结构。未来的市场是买方市场，应该 以市场为导向，加强生产过程的两端，优化人员 结构，提高市场竞争力
2019/11/7
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开发部的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需 要，造成人浮于事的现象
要求设岗
要求人的素质
工作
岗位
人
正常的岗位 设置和人员
安排
• 不称职，工 作无法完成
• 成为冗员
因人设岗
不正常的岗 位设置和 人员安排
调查问卷显示：65.3%的员工认为,开发部目前存在人浮于事的现象
资料来源：开发部调查问卷
•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩
资料来源：开发部调查问卷
2019/11/7
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与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不
人才没有发 展动力
房地产公司人力资源规划方案93页PPT
ห้องสมุดไป่ตู้ 56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
房地产公司人力资源规划方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件 (一)
地产公司的人力资源管理诊断报告培训课件(一)地产行业的发展一直保持着高速，而人力资源管理作为企业内部管理的一项重要任务，也日渐受到重视。
对于地产公司而言，人力资源管理的高效性直接影响公司的业绩表现和竞争力，因此对于一家地产公司而言，进行一次人力资源管理的诊断报告培训是非常有必要的。
一、问题分类首先，对于地产公司的人力资源管理问题，我们要将其按照类别进行分类，包括招聘与培训、员工激励、绩效考核、人际关系等方面。
这样有助于有效地定位问题，并提出具体的解决方法。
二、问题诊断在分类整理问题后，我们需要对问题进行具体诊断，找出问题的具体症结所在，以便后续的解决方案制定。
例如，对于招聘与培训方面的问题，我们需要进行招聘流程的优化和人才引进的策略调整；对于员工激励问题，我们需要了解员工对待遇、职业发展等方面的需求，并采取涨薪、提升职业等级等措施来激励员工。
三、解决路径在了解问题所在后，我们需要制定符合公司实际的解决方案和实施路径。
例如，我们可以推出针对不同部门的培训课程，调整绩效考核标准，提高员工的薪酬福利水平以及完善公司内部人际关系等方面的措施。
四、培训课件制定针对地产公司的人力资源问题，我们需要制定符合其特点的培训课件，包括针对人才引进、激励、潜力评估、晋升及离职制度等方面的指导，以便公司内部的人力资源管理与发展更加高效可靠。
在制定课件时，我们需要考虑员工的实际情况，把握讲授方法和语言技巧，力求将培训效果发挥到最大化。
五、效果评估进行一次人力资源管理诊断报告的培训并不能简单地结束，我们需要进行效果评估，检测培训的实际效果。
效果评估包括效果反馈和效果分析两个方面，并需要将反馈意见加以整合，提炼出培训所存在的问题，力求将课件的内容进一步完善。
总结起来，解决地产公司的人力资源问题需要明确问题方向，对问题进行科学的诊断，提出针对性的解决方案，制定符合公司实际需求的培训课件，并对效果进行评估和调整，这是一项非常具有挑战性和复杂性的工作，然而，只有这样地产企业才能在竞争激烈的市场中始终保持战斗力。
某地产人力资源规划详解PPT共20页
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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Байду номын сангаас
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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地产行业人力资源工作总结幻灯片模板
地产行业人力资源工作总结幻灯片模板
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 171926
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
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不足之处及原因分析
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当前形势分析
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下一步工作计划
与去年同期比较
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对比一：56％
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
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公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件 (一)
公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件 (一)公司房地产开发部人力资源管理诊断报告培训课件随着房地产市场的发展和人口增长，公司房地产开发部扩大了开发规模并招聘了更多的员工。
然而，在公司发展中，人力资源管理面临的问题也逐渐增多，例如员工沟通不畅、绩效管理不清晰、培训体系不健全等。
为了解决这些问题，公司决定对房地产开发部人力资源管理进行诊断，并进行针对性培训。
本文将对所提供的诊断报告和培训课件做一个简要介绍。
诊断报告一、业务流程诊断业务流程诊断是通过对公司房地产开发部业务流程的评估来识别潜在问题和改进机会的过程。
诊断发现了以下问题：1.员工间沟通不畅，缺乏有效沟通管理机制；2.职责和权责不明确，导致工作效率低下和员工流失率高；3.绩效管理考核标准不统一，导致员工绩效评估不公平。
二、人才诊断人才诊断是检测当前人力资源管理中的强项和薄弱点的过程，诊断发现了以下问题：1.公司缺乏一套完整的人才培养体系；2.员工的职业晋升梯度过少，员工晋升机会过于有限；3.部门缺乏激励机制和适当的薪资制度，导致员工流失率高。
三、员工满意度诊断员工满意度诊断是通过调查员工对公司管理和文化的看法，以及对公司提供的福利和激励机制的反馈，来评估公司管理的有效性和员工满意度的过程。
诊断发现了以下问题：1.员工对公司文化和管理机制缺乏理解和认同；2.公司福利和激励机制不够完善和灵活，不能满足员工多样化的需求。
培训课件一、沟通技巧1.学习沟通技巧的目的和意义；2.有效沟通的要素和技巧；3.有效沟通与工作效率和员工关系的关系。
二、职责权责清晰与工作效率1.职责和权责不清的影响；2.如何建立职责和权责清晰的管理机制；3.职责和权责清晰的优点和实践案例。
三、绩效管理1.绩效管理的目的和作用；2.绩效管理的重点和方法；3.如何制定公平和科学的绩效考核标准。
四、人才培养与晋升1.建立完整的人才培养计划；2.提供员工晋升的机会和通道；3.制定合理的薪资制度和激励机制。
房地产企业人员配置及招聘管理实训(ppt71张)
高效的甄选 流程和方法
招聘全过程管理
一、招聘前准备
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 招聘需求计划 人员选拔标准 招聘方案制定 应聘者全过程设计 招聘实施分工 招聘渠道 申请表设计 题库（笔试、面试） 面试评估表 其它测试方式设计 招聘方法技巧培训
二、招聘实施中
1. 2. 3. 4. 5. 6. 招聘信息发布 申请表筛选 笔试组织 面试 群体面试实施 雇主形象宣传 1.
地产典型职能人员素质能力探讨
职能通用素质能力 ...
HR
报建 工程 造价 采购 营销 … 研发
导演 能力 其它 其它
某地产公司职能素质模型示例
素质模型是精细化人力资源管理的基础
绩效 管理 岗位 设计
文化内化 与变革 后备人 才管理 职业 规划 领导力 发展
招聘
选拔
素质模型
人员 评估
提升
培训需 求分析
申请表的应用
– 先看申请表再决定面试 – 保留为员工基本信息（不 要与入职信息重复） – 填写该表的总体时间? – 谁筛选申请表？
如何看简历和应聘申请表
• 与公司招聘岗位匹配度：
• 经历：行业、企业、职能、发展阶段、外部资源、教育等；
•
•
能力：职位及薪资变化、资格证书、获奖、回答问题等；
稳定性：以往跳槽频率？离职原因？薪资与公司岗位的差距？ 个人发展期望与企业匹配度？
2. 3. 4. 5. 6.
三、招聘后期
确定录用人、薪 酬 录用通知（内外） 其他人结果通知 跟进新人到岗 资料台账处理 总结改进
小组讨论今天最希望了解的 三个招聘相关问题？
应聘者申请表的设计技巧
申请表内容设计