附表1拟派项目团队成员表(格式)
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附表一项目操作人员配置一览表
规范服务
按操作规程及时进行对数、现场查勘的最高得3分； 对数后做到及时修改，对反馈意见及时核实的最高得5分； 及时通知委托人补充相关资料，澄清有关疑问的最高得5分； 能严格按委托人的计划时间完成咨询任务的最高得8分。 15 严格按有关行业规范、工作规程和财政管理要求开展咨询活动的最高得5分；
职业道德评 价
评审 服务
廉政 纪律
得分合计
100
编号
扣分内容
扣分
在计量规则、套用定额、套用取费标准、采用信息发布价或市场参 1 考价、报价依据、引用相关管理文件等方面发现错误，发现一项扣
1 分。没现场查勘记录或相片（根据技术交底要求）扣 5 分。本项 最多扣 10 分。
2 评审内容不完整的扣 2.5 分；评审报告格式不规范的扣 2.5 分。本 项最多扣 5 分。
合计
评价日期
年月日
2
附表三：
中介咨询机构自我评价意见表
工程造价咨询单位（盖章）： 索引号：
□编制 □审核
本项目的主观差错率为 %
项目名称
项目计划完成时间
项目实际完成时间
□按时完成 □延期完成
评价内容
各项 分值
具体 内 容
评分
业务水平 15 项目配置的相应专业人员在财政局备案，且业务能力较强，熟练掌握相应专业计价规
6分；
工程量计算准确，套用定额及计费程序正确合理，材料价格选取恰当的最高得6分；
对设计文件不清晰的内容，能要求委托人澄清，不存在主观臆断的最高得6分；
表格之间沟稽关系正确，咨询成果文件（说明书）真实、完整、准确、有条理的最高得5分；
工作质量良好，无重大的主观差错率的最高得7分。
工作效率
25 及时领取委托人的资料开展咨询活动的最高得4分；
会会师事务所项目人员安排情况表
会会师事务所项目人员安排情况表
在会会师事务所的项目中，人员的安排是至关重要的。
不同的项目需要不同背景和专业知识的人员来共同合作，以确保项目的顺利进行和最终成功。
以下是我们在最近一个项目中的人员安排情况表：1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监督。
项目经理需要具备较强的领导能力和项目管理经验，以确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 技术总监：负责项目中涉及到的技术方面的工作。
技术总监需要具备丰富的技术知识和经验，能够指导团队成员解决技术难题，确保项目顺利进行。
3. 设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、用户界面设计等。
设计师需要具备创意和审美能力，能够根据项目需求提供优质的设计方案。
4. 开发工程师：负责项目的开发工作，包括前端开发、后端开发等。
开发工程师需要具备扎实的编程基础和开发经验，能够按时交付高质量的代码。
5. 测试工程师：负责项目的测试工作，包括功能测试、性能测试等。
测试工程师需要具备严谨的测试思维和方法，能够发现并修复潜在的问题。
6. 运营专员：负责项目上线后的运营工作，包括推广、运营分析等。
运营专员需要具备市场营销和数据分析能力，能够制定有效的运营策略。
7. 客户经理：负责与客户沟通和协调，确保项目能够满足客户需求。
客户经理需要具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地处理各种问题和反馈。
以上是我们在会会师事务所项目中的人员安排情况表。
每个人员都发挥着重要的作用，共同努力完成项目，实现客户和团队的共赢。
在未来的项目中，我们将继续优化人员安排，提升团队配合效率，为每一个项目的成功尽心尽力。
拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况
主要经验及承当过的项目
总部
项目经理
现场
项目负责人
运维工程师
一旦我单元中标,半实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构.我方保证上述内容真实,若不真实愿按有关规定接受处置,项目管理班子机构设置、职责分工等组织机构里有说明.
注：附人员职称证等相关资料的复印件.
创作时间：二零二一年六月三十日
拟派入本项目负责及其项目管理人员
创作时间：二零二一年六月三十日
拟派项目负责人简历表
姓名
性别
年龄
拟任职务
项目负责人
职称
学历
介入工作时间
担负项目经理年限
介入过的推销项目
推销单元
项目名称
推销规模
开、竣工日期
在建或已完成
质量
注：附人员的身份证、பைடு நூலகம்称证等相关资料的复印件.
拟投入本次项目人员汇总表
名称
姓名
职务
职称
总部
项目经理
现场
项目负责人
运维工程师
一旦我单元中标,半实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构.我方保证上述内容真实,若不真实愿按有关规定接受处置,项目管理班子机构设置、职责分工等组织机构里有说明.
注：附人员职称证等相关资料的复印件.
创作时间：二零二一年六月三十日
拟派入本项目负责及其项目管理人员
创作时间：二零二一年六月三十日
拟派项目负责人简历表
姓名
性别
年龄
拟任职务
项目负责人
职称
学历
介入工作时间
担负项目经理年限
介入过的推销项目
推销单元
项目名称
推销规模
开、竣工日期
在建或已完成
质量
注：附人员的身份证、பைடு நூலகம்称证等相关资料的复印件.
拟投入本次项目人员汇总表
名称
姓名
职务
职称
项目人员配置情况表(格式)
3.投标人需承诺拟配备本项目的人员为本单位在职员工，且项目人员不更换，如遇特殊情况要更换的，需经招标人同意后，方可更换。
项目人员配置情况表（格式）
项目名称：招标编号：
序号
岗位
姓名
性别
年龄
学历
专业
职务
职称
【若有】
职业/执业证书
【若有】
1
2
3
4
5
…
……
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人：（盖公章）
日 期：
注：
1.投标人须根据招标文ຫໍສະໝຸດ 要求并结合自身实际情况调整表格长度和内容进行填写；
2.属于项目服务团队中的服务人员，应在此表后提供近六个月的社保证明材料。
项目人员配置情况表（格式）
项目名称：招标编号：
序号
岗位
姓名
性别
年龄
学历
专业
职务
职称
【若有】
职业/执业证书
【若有】
1
2
3
4
5
…
……
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）
投标人：（盖公章）
日 期：
注：
1.投标人须根据招标文ຫໍສະໝຸດ 要求并结合自身实际情况调整表格长度和内容进行填写；
2.属于项目服务团队中的服务人员，应在此表后提供近六个月的社保证明材料。
项目组成员配备表
2.投标人可根据实际情况拓展本表。
投标人：（加盖电子公章）
法定代表人（电子签名）：
日期：年月日
项目组成员配备表
项目名称：项目编号：标段号：
序号
姓名
性别
学历
专业
职称或专业技术职业资格（资质）证书
在本项目拟任职务
注：
1.投标文件中应最大限度提供《项目组成员配备表》及相对应的人员证明材料（复印件加盖公章），人员证明材料为身份证、职称证或专业技术职业资格（资质）证书（如有）。无证明材料或未按要求提供证明材料或证明材料无法体现相应内容的，不予认可。
投标人：（加盖电子公章）
法定代表人（电子签名）：
日期：年月日
项目组成员配备表
项目名称：项目编号：标段号：
序号
姓名
性别
学历
专业
职称或专业技术职业资格（资质）证书
在本项目拟任职务
注：
1.投标文件中应最大限度提供《项目组成员配备表》及相对应的人员证明材料（复印件加盖公章），人员证明材料为身份证、职称证或专业技术职业资格（资质）证书（如有）。无证明材料或未按要求提供证明材料或证明材料无法体现相应内容的，不予认可。
拟派入本项目负责及其项目管理人员配备情况
拟派入本项目负责及其项目管理人员
拟派项目负责人简历表
姓 名
性 别
年 龄
拟任职务
项目负责人
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
参与过的采购项目
采购单位
项目名称
采规模
开、竣工日期
在建或已完成
质量
注：附人员的身份证、职称证等相关资料的复印件。
拟投入本次项目人员汇总表
名称
姓名
职务
职称
主要经验及承担过的项目
总部
项目经理
现场
项目负责人
运维工程师
一旦我单位中标，半实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述内容真实，若不真实愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等组织机构里有说明 。
注：附人员职称证等相关资料的复印件。
拟派项目负责人简历表
姓 名
性 别
年 龄
拟任职务
项目负责人
职称
学历
参加工作时间
担任项目经理年限
参与过的采购项目
采购单位
项目名称
采规模
开、竣工日期
在建或已完成
质量
注：附人员的身份证、职称证等相关资料的复印件。
拟投入本次项目人员汇总表
名称
姓名
职务
职称
主要经验及承担过的项目
总部
项目经理
现场
项目负责人
运维工程师
一旦我单位中标，半实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述内容真实，若不真实愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等组织机构里有说明 。
注：附人员职称证等相关资料的复印件。