规划设计部职责(经典版)

3.编制部门预算和资金计划，并按批准的预算和资金计划组织实施和控制。
绩效管理
1.配合建立本部门关键绩效考核指标；
2.配合完成集团对相关部门的绩效考核工作；
3.根据集团绩效管理制度及考核方案，开展本部门员工的绩效考核工作。
员工培训
1.组织本部门员工的内部日常业务培训和岗位培训；
2.按照人员实际工作情况，提出本部门的培训需求，并配合人力资源部门实施培训。
参与产品定位
1.配合战略发展中心参与产品定位；
2.负责新项目技术方面的考察、调研，负责收集新开发项目相关技术规范、规定和标准。
部门内部管理
部门规划管理
1.根据集团战略发展规划，制定本部门业务发展规划及年度、季度、月度工作计划；
2.根据集团及行业有关政策、制度，编制和修订完善本部门管理标准及规章制度，并组织实施；
技术管理中心-规划设计部职责
一、基本信息
部门名称
规划设计部
直接上级
技术管理中心副总裁
岗位设置
规划设计总监、各专业设计师、资料员
部门使命
在技术管理中心副总裁的领导下，负责产品研发、规划设计、技术标准化管理，为各项目公司提供技术指导和支持。
二、部门职责
序号
部门职责
1
标准化管理及产品研发
1.制定集团整体研发战略，组织开展规划设计技术研究（包括建筑、结构、园林、市政等）；
8.与施工图设计单位对接，负责第一次图纸评审之前的对接工作；
9.组织施工图内部评审；
10.与设计单位沟通，审核重大设计变更（10万元以上或对外立面、结构等有重大影响），报集团高层审定后执行；
11.负责将设计变更信息报相关部门；
12.为项目公司报批报建提供技术文件；
13.组织重要技术方案的论证会（基坑支护降水、建筑物的基础形式、结构体系、重要的设备系统方案等）。
7.研究项目开发理念。
设计管理
1.编制设计合同、设计任务书的标准文本、规范性制度和文件；
2.编制设计任务书、设计合同，确保符合前期定位等要求；
3.负责规划设计单位招标，签订设计合同；
4.与规划设计单位对接，组织完成规划设计；
5.组织评审规划设计方案，扩初方案；
6.负责项目设计优化工作；
7.负责施工图设计单位招标，签订设计合同；
2
部门岗位体系图：
2.负责各项设计技术分析工作，组织制定设计技术标准，并负责各项技术标准的解释说明工作；
3.负责对设计技术及标准进行提炼、总结，并以此编织相关的操作说明；
4.研发具有集团特色、符合市场需求的标准的应用，并不断总结提升；
6.负责收集、整理国家级地方建筑、建材相关政策、标准等信息，定期编制成册；