最新奥鹏南开大学20秋学期《管理学概论》在线作业-参考答案

【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
35.部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
36.按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
37.言行不一致的做法，势必削弱言语沟通的效果。
【选项】：
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
32.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
33.与群体决策相比，个人决策的一个最明显的优点就是能够获得更多的信息、知识和解决问题的方案。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
34.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
2.职能制的最主要特点就是“集中政策指导下的分散经营”。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
3.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
4.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会采取某种行为改变自己的付出或所得。
【选项】：
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
26.目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
27.所有在组织中工作的人都是管理者。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
28.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
15.培训需求在战略层次的分析关心的则是组织及个人为了应对未来挑战所需要的知识与技能。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
16.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
17.将所有决策都授予最低层组织成员的组织,也不会是有效的。
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南开大学20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009）《管理学概论》在线作业
参考答案
试读一页
20秋学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009）《管理学概论》在线作业
1.基于公平理论,当组织成员感到不公平时,可能会选择其他的参照对象进行比较。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
41.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
42.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
24.管理决策实践告诉我们,由于决策者在决策前无法搜集到足够决策的信息,由于决策者在被选方案的选择中难分伯仲,由于难以采用定量的决策技术进行决策,由于存在着如时间、成本的约束等等,都使得决策者在决策中不得不依赖于直觉决策。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
25.在控制的比较阶段,管理者应该特别注意偏差的大小和方向。
T对
F错
【答案】：A
5. Y理论认为多数人干工作都是为了满足基本的需要，只有金钱和地位才能鼓励他们工作。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
6.编码可能在沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
7.对于只运行一种事业的小组织,或是不从事多元化运行的大型组织,组织中层战略与组织高层战略是不一样的。
A错误
B正确
【答案】：B
38.战略管理具有全局性、综合性和系统性。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
39.通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
40.就构建与组织内外环境相适应的组织设计而言,就要分析和研究组织形态设计和与其高度相关的组织职务设计
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
18.每个人都以自己的方式解释信息,当信息到达终点时,其内容常常与最初大相径庭。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
19.采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之一。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
20.支持型领导者的特征是他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
10.程序化决策包含三个要素,即程序、规则和政策。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
11.管理者对下属进行激励，意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
12.适应战略框架主要包括:先进行产业分析、再进行竞争优势选择、最后保持竞争优势。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
29.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。
【选项】：
T对
F错
【答案】：A
30.奖赏权力来源定义为一种依赖于惧怕的力量。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
31.培训计划制定的好坏直接影响培训效果。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
13.在变化着的内外环境中，通过控制，随时将计划的执行结果与标准进行比较，当发现有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统的活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
14.按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
21.在授权过程中，责任不可下授，这称为授权的绝对性原则。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
22.职能制组织结构中每一个事业部都有其独立的产品和市场，实行独立核算，有其独立的责任和利益，是一种高度自治的分化经营。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：A
23.管理者是通过他人的工作来实现其目标的。
【选项】：
T对
F错
【答案】：B
8.人员是在不断流动的，退休、调出、降级等原因会造成职位的空缺，从而需要有新人来填充这些空缺。
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：B
9.对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。