上海商业街与MALL案例
上海新天地案例分析
基本目标是住宅小区较高的价格销售，实现盈利。其中第一期五栋住宅楼于2019年下半年开始公开对外发售，三周内基本售完。一期售价每平方米高达1.7万元～2.5万元
D
企业天地甲级办公楼区
企业天地座落于太平桥人工湖北畔，办公楼将沿湖而建，形成一道1.2平方公里的湖边建筑，总建筑面积逾50万平方米，包括多栋甲级办公楼、酒店、商场及其他配套设施。一期总建筑面积达7.8万平方米，包括两座办公大楼，于2019年第四季度落成
企业天地是淮海中路东段中央商务区的扩展，目标是营造一流的商圈，发展成为跨国公司总部所在地
企业天地二期（三号楼和四号楼） 办公部分建筑面积每栋50,000平方米 下设顶级品牌旗舰店50,000平方米 将延续国际甲级写字楼的高标准，吸 引国际知名租户
68层超高写字楼一栋 浦西又一标志性建筑 造型为市花“白玉兰” 瑞安集团总部大楼 办公部分建筑面积170,000sqm 商场部分建筑面积50,000sqm
上海新天地（商业街）
北里 南里
新天地
上海新天地（商业街）—历史文化背景
石库门
沪语中把用一种东西包套或收束另外的东西讲作“箍”，如箍桶，于是这种用石条“箍”门的建筑被叫作“石箍门”，后又讹作“石库门”。一般认为，这种建筑的正大门以条石作门框，门扇为实心厚木，上有铜环一幅，与中国的传统民宅相比，趋向保守。 石库门住宅兴起于19世纪60年代。1860年太平军发动东进，攻克镇江、常州、无锡、苏州、宁波等苏南浙北城市，迫使数以万计的苏南、浙北难民进入上海租界避难。租界为接纳难民，动员商人投资住宅建设。为了充分利用土地，这些住宅大都被建为联排式的石库门里弄住宅。 本世纪初以后，随着上海居民的家庭向小家庭结构变化，居民的生活习惯也发生明显变化，石库门住宅的结构和样式发生变化，有适宜小型家庭居住的“单进”（即无厢房）、“两进”（一客堂一厢房）。其规模较大，弄堂宽约为4米、楼层主要为2～3层；在楼梯平台处设亭子间，立面采用阳台；20年代后，一般都安装了卫生设备。
上海新天地经营模式分析案例
上海新天地经营模式分析案例上海新天地是上海具有浓厚“海派”风格的都市旅游景点;它的前身是上海近代建筑的标志之一——破旧的上海石库门居住区;改造之后,上海新天地被创新地注入了诸多时尚的商业元素,变成了一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一身的国际化休闲、文化、娱乐中心;上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所,并被纳入了上海旅游景点的清单中,还成了中国房地产区域改造的经典案例,它的成功经营模式长时间以来一直被国内房地产开发商们青睐,很多人都想将其成功模式进行“移植”：国内着名房地产商潘石屹,最近公开宣布打算将“建外SOHO商业街”建成北京的“上海新天地”；另一个北京的着名房地产开发商张宝全也有意参照上海新天地的模式规划自己将开发的社区；全国各地建设“上海新天地”热持续高温;可以这样说,上海新天地的运营模式已经成为国内房地产区域改造的标杆;定位上海新天地是一个“Mall”★上海新天地究竟是什幺,购物中心娱乐中心时尚中心旅游景观投资方香港瑞安集团董事长助理周永平说：“当初找银行贷款时,他们问,你们究竟是做什幺…去政府部门审批,也不知属于文化还是旅游;”在它越来越眩目的外表下,许多人对它已经无法辨别;其实,开发商认为,新天地就是一个Mall英文全称“shopping mall”;★在中国,Mall的概念越来越时髦,如果对目前的房地产做一个评价的话,Mall无疑是最热门的业态,因而受到开发商的追捧;Mall是商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物,可以说是目前世界上最先进、最高级的商业形态,在国外已进入鼎盛时期;Mall在欧美的成功与这类项目高附加值的连带效应让投资商怦然心动,于是,Mall渐成为一种新的投资风向,受到投资者的追捧;★专家认为,中国的Mall市场只是刚刚起步,多种资本正在角力Mall市场,现状很混乱;业界流行一句话“Mall是个筐,什幺都往里装”,很多商家也在追逐这个时尚的概念,甚至连大型批发市场等非真正的Mall,也纷纷改名叫Mall;★什幺是Mall国内的一些学者认为：“Mall就是在毗邻的建筑群中或一个大建筑物中,由许多商店和餐馆组成的大型零售综合体”,与“Shopping Center”购物中心的区别是：规模大、功能多、商品和服务全;许多造Mall的企业有时候造的只是“Shopping Center”这并不是“Mall”本身的含义,“Mall”并不是要让消费者感觉“更大”,最主要的是要有鲜明的“定位”和独特的魅力;★另有一种观点认为,Mall就是Shopping Mall意为大型购物中心,是一种集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所;它起源于欧美,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物;“shopping mall”超级购物中心是世界上最为流行的商业业态,衡量其成功的标志,不是商场、车库的多少,而是人工湖、蹦极、攀岩之类的娱乐活动、树木、草坪、图书馆的数量;上海新天地应该说是这种意义上的Mall;★上海新天地在开发过程中,在开发的不同阶段,定位也发生了三个层次的深化;第一个阶段强调综合性,因为当时上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集在一起;类似这类的时尚场所,当时比较有特色的是衡山路,但衡山路是很多不同的个体组成,没有一个整体的投资者和管理者,投资方认为新天地应该有一个明确的吸引力;★进展到一定时候,又形成了第二阶段定位;投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点,希望来到上海的人,一定要来看看上海新天地,将上海新天地建成来上海必到之地;★最后阶段的定位是：投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点,里面会有很多的活动,很多人在上海新天地聚会,比如二十几年见面的朋友可以在这个地方聚会;就是这样层层深化的定位使得上海新天地成功地穿上了时尚文化炫目的外衣,抓住了人们的眼球,在Mall中脱颖而出;★曾在国外的Mall购过物的人士说,发达国家那些“巨无霸”之所以吸引人也得益于它的商品细分;上海新天地其实就是通过层层定位更加明确了目标消费群体,并通过招商进行了商品的细分;上海新天地成了全国时尚消费的“桥头堡”,不仅吸引了上海的小资一族和居住上海的外籍人士,还吸引了国内其它城市的时尚消费群;★专家认为：“超大面积、超大规模、复合形态的Mall不同于一般意义上的大型消费中心,也非仓储式购物超市;一般来说,一个Mall的有效商圈达200～300公里,它的形成还将带动人流、物流、信息流、资金流全面汇集,对一个区域的经济产生巨大的带动作用;”规模规模并不算大★上海新天地占地面积3万平方米,总建筑面积6万平方米,从规模来看并不算大;★目前中国的购物中心开发商偏爱巨型化开发,政府又没有相应的立法限制,甚至将购物中心的建设视为城市发展的形象工程、献礼工程,因此购物中心规划越来越大,“3万、5万小弟弟,50万、60万不稀奇”,众多开发商展开了亚洲第一Mall竞争;据分析报道,到2003年全国已有购物中心300多家,正在上马的面积超过10万平方米的就有200多家,号称亚洲和世界第一Mall的项目不断在媒体出现,有的建筑面积甚至接近了90万平方米;上海目前开始营运的Mall就有8家,最大的上海正大广场达24万平方米,而较小的友谊南方商城也高达10万平方米;★数据表明,西欧五国在人均国民收入1万美元时,平均购物中心规模才有3万～4万平方米;20世纪九十年代初期,美国、日本购物中心平均面积也只有2万平方米左右;美国购物中心规模有三种类型：地区性的购物中心,面积在36000～180000平方米；社区性的购物中心,面积在9000～36000平方米；邻里性的购物中心,面积在1800～9000平方米;在九十年代初期时,地区性购物中心仅占全美购物中心总数的5%,社区性的购物中心占32%,邻里性的购物中心占63%,目前仍然保持这样的比例;很明显,有2／3的购物中心是小型化的;中国人民大学教授黄国雄就曾批评中国的购物中心在盲目造大,现在我国的购物中心平均达到了13万平方米;选址以高档住宅支撑★上海新天地位于上海卢湾区、紧邻热闹的淮海南路,处于“市中心的中心”;淮海路是上海高档消费的成熟商业区,这样地段的商业不管怎样都站在了一个良好的高起点;投资方香港瑞安集团的董事长罗康瑞因此而对上海新天地具有相当的信心,他认为,房地产跟经济增长肯定是挂钩的,在过去这10年中,上海的经济增长平均达到了12%;在这样的一座城市的市中心来做这样的一个项目,如果没人喜欢,没人租,那就是不正常的;★Mall应选址何处一些购物中心按照国外的先进理念首先在城郊发展,但是不久就出现了城市“空心化”的问题,为了振兴城市中心区,政府在城市中心推行步行商业街的同时,也在城市中心区规划了少量的购物中心;目前中国在远离城市的郊区建的Mall,由于我国特殊的国情面临着种种的困难;★Mall与房地产相辅相成,与周边居住环境相互依赖、相互依托,这在我国表现明显;有数据显示,10万平方米的Mall,周围需要50万人口的购买力来支撑;据上海当地电视媒体最新报道,上海正大广场在开业启动之初只启动了30%的功能,目前的招铺率也才达到83%,而且其中真正开始运营的只有53%,还有30%在装修;上海正大广场位于陆家嘴、居住区还不成熟,最初只能靠易初莲花来吸引客流,这是它难以盈利的主要原因之一;上海的8家Mall 中,盈利的很少,上海友谊南方商城是其中一家;据该商城对外公布,有77%的消费者来自周围社区;中国的Mall的选址,大多数也是选择在城市中心区启动,但由于定位不明确,与百货商店形成了直接的竞争关系,故而并没有获得好的效益;★上海新天地定位是国际知名度的、以时尚文化为主题的社区性购物中心,目标群体是上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到达上海的中外游客,这与上海淮海路的消费群体实况相吻合;而且上海新天地是投资方投资开发的太平桥地区改造项目的一部分,整个太平桥项目占地52公顷,与新天地一湖之隔就是已经在逐期开发的高档物业“翠湖天地”;一期售价每平方米即高达17000元～25000元、创造了上海住宅平均价格新高,可想而知入住的是什幺样业主;即使上海再冒出一个时尚新地标,即使上海凸现“城市空心化”,3万平方米的上海新天地也能有足够的购买力支撑;模式管理者与经营者分离★上海新天地只租不卖,管理者与经营者相分离,这样的模式与国际Mall运营模式同步,也被国内大部分专家认可;因为Mall的组织和构造形式,包含着一种促销思想,即要让消费者在购物场所尽可能停留较长时间,该模式可保证和提高管理水平,更可使Mall以一个统一的社会形象面对消费者,同时由于Mall内的各零售商分别经营自己的产品,可以充分展示自己独特的品牌形象和经营风格;国内的造Mall者也都将这种模式看作理想模式,但由于各种原因,其中主要因为资金问题,大部分Mall的运作模式最后都走了样;★在珠三角,与天河城同一时期启动的第一代Mall还有不少;但在开发商资金实力不足和追求短期利益的背景下,开发商为回笼资金将商铺大量分割出售;遍地卖铺的结果是,商业和物业之间产生严重的冲突,经营权根本无法统一,最后只落得个“启而不动”的结局;甚至出现了广州新中国大厦这种以反租的方式出售铺位,但最后却出现因开发商资金链断裂而使业主铺位被法院查封的事情;“商铺卖得太多,经营权无法统一,‘猫’Mall会变成‘老鼠’,新业态就成了小商铺集成,比传统业态还传统;”业内有这样一种形象的说法;★有了第一代Mall的前车之鉴,所有的投资商都不会不明白这一点,但在资金压力之下,能够坚持下来的还是不多;数据表明,目前珠三角不少新建的Mall迫于资金压力,已经把铺位出售率定在30%左右,北京亦庄Mall的投资商大地集团甚至准备出售40%左右的商铺;潘石屹的“建外SOHO商业街”现在正在热炒中,而且他有意无意地在将上海新天地和SOHO商业街相提并论;但是,目前“建外SOHO商业街”的商铺已经销售到小业主手中,为了形成统一风格的商业街,推广人员需要小业主的委托,统一招租;潘石屹如何在商铺卖出的前提下将知名品牌招商过来,引人注目;★上海新天地开发进入到第二个阶段,即从1999年9月到2001年12月,做了大概300个以上大小的活动;这些活动很有针对性,针对一些文化政治的团体,针对雅皮一族,针对中产阶层;他们还建起了一些样板房,举办活动吸引不同行业人士来参与;现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体,招租的对象均是来自世界各地的知名品牌,在现有的98家租户中,85%来自中国内地以外的国家和地区;盈利以房地产来带动★上海新天地仅仅是太平桥地区改造项目的一部分,投资方很强调这一点;对罗康瑞而言,他并没有很强的石库门情结,改造石库门只不过是他的一桩生意;投资方显然意在与商铺新天地相配套的住宅房地产的开发销售;★表面上看来,上海新天地的投资高达10多亿元,但实际并非如此计算;由于“新天地”的品牌效应,带动了周边房地产地价的提升,从最开始的每平方米8000元～10000元,到现在的每平方米2万元;“翠湖天地”自2002年6月7月销售伊始售价每平方米就高达17000元～25000元;一个房地产项目,一般都要投入总销售额的1%～2%做广告宣传;根据投资方公布的规划,太平桥项目将兴建总建筑面积80万平方米的高档住宅区,粗略计算,要投入的广告费用就高得吓人;但罗康瑞说过,“翠湖天地一分钱广告都没有投,现在还有2000多人在排队买第二期;”而且,“我们的平均房价是最高的;”此外,据报道,当初罗康瑞是以公益性质的人工湖以及绿地为代价从卢湾区政府拿到了太平桥地区的52公顷土地;随着中国房地产业的不断升温,拿地对于房地产开发商的门槛越来越高,已经不仅仅是资金或门路的问题;而罗康瑞通过新天地,在中国赢得了一张拿地、拿好地的王牌,在上海成功地拿下了“市中心的中心”黄金地段,在其它城市更是掌握了主动,目前他带着“新天地”已经闯进了杭州和重庆;★房地产业将购物中心作为物业来做,商业把它当作商场来做;实际上,它是一个综合体,其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多;显然,我们在很多情况下没有按照购物中心发展规律办事;上海新天地做了一个先锋,罗康瑞意在房地产业,但用心地做了一个真正的Mall,结果是满盘皆赢;上海老头不能克隆在上海看到的最有意思的事是：经常有一些上岁数的上海老头坐在路边吃冰激凌;上海朋友对此并不奇怪：“还吃奶油蛋糕呢,怎幺了”;上海确实是一个非常“海派”的城市,这跟它的历史有关,在“西化”年头比较长之后,从小“经常吃冰激凌之类”的小孩变成了老头,老头当街吃冰激凌也便成了很自然的事情;说这个事的意思是：并不是什幺都能克隆的;上海有着和别的城市完全不一样的东西,反过来,别的城市也有着和上海完全不一样的东西;两者在某些层次上是无法相互学习的,比如说呼和浩特的老头就绝对不会当街吃冰激凌;在中国商业区域改造的热点时期,大家都在垂涎上海新天地的火爆;但是克隆上海新天地是需要有条件的,并不是将其原样搬过去就会成功;不能克隆的最主要的原因并不是资金,而是当地的地域文化和消费水平;地域文化是多年形成的,盲目引进往往会付出沉重的代价;比如在北京,虽然很多人都知道德国鲜酿啤酒是世界一流的,但少有人喝,这使得诸多引进德国啤酒鲜酿设备的投资者失败了之后还很茫然,答案其实很简单：北京人品尝啤酒的水平目前还只处于“燕京”水平上,基本上分不出好坏来;上海新天地的原版只能在上海,别的城市的“新天地”只能借鉴,不能照搬,一定要根据当地的消费水平和地域文化来进行理性规划;。
存量商业改造优秀案例详解——以上海市为例
从增量市场到存量市场，改造更新是购物中心保持活力的重要手段，调改升级成为行业必修课。
作为中国现代商业的起源地，上海也是城市更新的先行者，更早一步进入存量时代，引领着中国商业地产蜕变的脚步。
过去的一两年里，存量优化升级项目持续增多，上海各标杆性商场陆续完成了大规模改造，调整后大多取得了不错的效果。
1 TX淮海年轻力中心项目背景：百联集团与锦江国际集团在2018年4月签约，对经营状态不佳的淮海路中段（主要是淮海中路523号和527号）进行重新开发，将7000平方米的原第一百货淮海店和近18000平方米的锦江国际购物中心商场彻底改造成CURETAIL理念首个落地项目——TX淮海 | 年轻力中心。
项目位置：地处黄浦区淮海中路523号、527号，位于淮海中路商圈中段。
商业面积：2.5万平方米。
改造前身：第一百货淮海店、华亭伊势丹。
改造方：上海百联盈展商业管理有限公司，由日本知名建筑师青山周平设计、“传奇操盘手”司徒文聪操刀。
项目改造后定位：突破艺术、文化、体验与消费界限的上海首家策展型零售空间、中国首个创新体验零售与沉浸艺术融合的智能空间。
改造后客群面向年轻化、时尚化转型，用青少年社群经济代替品牌经济，致力于成为下一个全球潮流目的地。
项目改造亮点：这一次的改造任务有别于大家司空见惯的商业空间加加减减，更像是对于商业的文化升级。
TX淮海在面向淮海路的高达40存量商业改造优秀案例详解——以上海市为例陈方勇摘要：从增量市场到存量市场，改造更新是购物中心保持活力的重要手段，调改升级成为行业必修课。
作为中国现代商业的起源地，上海也是城市更新的先行者，更早一步进入存量时代，引领着中国商业地产蜕变的脚步。
过去的一两年里，存量优化升级项目持续增多，上海各标杆性商场陆续完成了大规模改造，调整后大多取得了不错的效果。
关键词：轻资产；资产管理；行业趋势中图分类号：F293 文献标识码：B文章编号：1001-9138-（2021）01-0034-39 收稿日期：2020-12-15作者简介：陈方勇，佰仕会（北京）投资管理有限公司董事长。
购物中心创新业态模式
购物中心创新业态模式2017年是消费结构升级的一年，体验式消费在购物中心中占据着越来越重要的位置，并且也孕育了更多的创新业态，给购物中心带来了更多人气。
从2015-2017年新开业购物中心引进品牌的细分业态数量占比来看，零售、餐饮、亲子体验、休闲娱乐、生活服务分别占比51%、32%、9%、6%、2%；体验业态总体占比49%。
好的业态无疑能吸引人，聚集人气。
以下购物中心选择了这些创新业态，不仅与其他普通购物中心形成差异化竞争，还获得了良好的关注度。
上海兴业太古汇：新型艺术业态一直以来走高端时尚路线的兴业太古汇，根据自己的品牌定位引入了法国画廊Carré d'Artistes、Editor主题买手店等小众时尚业态。
与传统画廊不同，艺术家广场画廊不做让人觉得遥不可及的高端展览。
相反，它根据这些艺术家的作品的大小来出售。
通过更接地气的销售方式，让艺术更贴近大众，让高端时尚流行起来。
同时不定期邀请当代艺术家进行创作和交流，让高端艺术从购物中心传播出去。
Editor主题收纳买手店也是如此，有着时尚简洁的网红外表，却从世界各地搜罗、精选了富有设计感又不缺乏实用性及趣味性的产品，将憧憬中的一个个画面、场景以及生活方式变为现实。
冷艳高贵的时尚路线早已不受大众欢迎，只有更接地气、大众能接受的东西才能引起人们的兴趣。
太古汇兴业巧妙地找到了时尚与大众的平衡点，将购物中心打造成了一个可以通过艺术形式让大众接触艺术的新文艺平台。
大连恒隆广场：新型运动业态大连开业时，成为大连最具特色的地标性购物中心，高端奢华的形象，压倒了商圈周边的众多购物中心。
其目标客户主要是追求生活品质的中产阶级。
为了打造更具品质的购物中心，大连恒隆不仅推出了相应的高端零售业态，也迎合了中产阶级追求健康生活的需求，推出了各种运动业态。
除了拥有超大运动空间的近2000平米健身房，大连恒隆还引入了更时尚的运动业态，如射箭馆、室内攀岩、溜冰场、室内壁球等。
策源_上海社区商铺案例库_十尚坊商业街_22PPT
改造前
改造后
• 加大绿化：引入“花园”的概念，将楼与楼之间的硬地改建为喷泉水景、林间小道等悠 闲的园林小品，打造了独具园林特色的商业街区，建筑与建筑之间的庭园也可作为商家 的户外茶座区域，增加了消费的情趣
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• 道路改造，便利停车： – 项目改造后将原人行道拓宽，完全为消费者辟出了舒适的步行空间 – 在街旁专用停车道设置了154个地上停车位，通过调整人流、车流动线，合理 配置商业，使店家与停车场仅一步之遥。
1997年， 位于淮海中路这个上海最繁华的时尚购物区。其原定位为购物零售商场，为 衬托出高档华贵，外立面大量采用大理石贴面，建筑形态封闭，使顾客在未进入广场 前无法知道其内部有哪些商品以及经营品牌的档次水平，人气不足，经营情况不理想 。 • 2005年年中，该项目由摩根士丹利收购，并对其定位及建筑风格进行了整体改造。改 造后的“上海无限度” 被打造为融购物、休闲、娱乐于一体的、具有个性化、互动性 的一站式体验型动感时尚消费中心。
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午11时49分48秒 下午11时49分23:49:4820.11.28
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2820.11.2823:4923:49:4823:49:48Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月28日星 期六11时49分48秒Saturday, November 28, 2020
项目定位
定位
• 综合考虑项目所处区位及自身特点，开发商将其定位于区域副商业中心，即介于区域 商业中心与社区商铺之间，通过统一的经营管理，将其打造区域互补型商业（餐饮为 主，兼顾休闲、娱乐、零售等业态）的时尚休闲消费中心。
上海各大商圈及其典型案例分析
区域划分
交通
3
<南京西路商圈 简图>
【商圈商场 】
丽光百货 梅陇伊势丹 玛莎百货
百货
<恒隆广场入驻的国际名牌>
购物中心
恒隆广场 中信泰富
本报告是严格保密的,版权归深圳智策地产所有。
南京西路 各卖场简介
排名序 渠道分类 号
1 2
名称
丽光百货 梅龙镇伊势丹 玛莎百货 上海金鹰
开业时间
2004.9 1997 2008 2004.9
2 3 4 合计
29,000 30,000 59,000
35,000 35,000 70,000
24% 18%
<南京东路 各商场数据汇总>
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南京东路商圈主要商业项目分析
来福士广场
物业类型 发展商 建筑形态 项目概况 地理位置 周边交通 开业时间 总建筑面积 购物中心 嘉德置地集团 独栋（地下一层，地上六层） 黄浦区西藏中路268叴(近福州路) 公交线路：584、451、980、802、930、18、隧道三线 轨道交通：1叴线 2、8叴线 至浦东机场距离：35公里 2003年11月1日 12万m² 12万m² 时尚购物广场 中高档 适吅白领中等收录群体
上海商圈简介
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上海市 新商业布局体系
上海 商圈概况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10大都市商业中心
24个区域商业中心
10个特色功能区 24条风情与业街 40多个新型社区
多中心，超广域，网络状 新商业布局体系
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<上海商圈总分布图>
上海典型商业街案例
项目功能区划
上海湾商业街由南北两组建筑和中间 的商业步行街组成，主体建筑3层，局部 4层，地下2层，地上建筑面积约19000平 米。街区中段有连廊连接，街区两端为 连通地下一层的下沉式广场。地下2层为 大型地下停车库，设计三个出入口。整 条商业街的屋顶用一个孤行的钢结构 上 覆透空玻璃进行包合，即有开放式的效 果又可免受风雨的影响。
四季坊 · 项目功能区划
地下一层为特色餐饮区， 二、三层分割为小商铺， 主营服装食品， 临外街部分为品牌餐饮
评价与借鉴
敞开式步行街的形式使得四季坊与大商场相比起来更开放，更 有亲和力，不会让消费者有压迫感。南京西路目前正缺少在购 物之余让人放松心情、消磨时间的休闲场所，四季坊可以填补 这一空白。 即开放又相对独立的布局及多元化业态，从最大程度上满足人 们的视觉、心境、消费等各个层面的需要 四季坊的消费群体会以年轻人为主，与南京西路错位经营，作 为南京西路商圈的有益补充。 吴江路原有的人气，清晰的定位以及时尚潮流品牌大量引入， 对目标客户群形成了很强的吸引力。
上海新天地
上海新天地座落在市中心，淮海中路 南侧、黄陂南路和马当路之间三万平 方米的地块上，毗邻黄陂南路地铁站 和南北、东西高架路的交汇点。
上海新天地的前身是上海近代建筑的 标志之一———破旧的上海石库门居住 区。改造之后，上海新天地被创新地 注入了诸多时尚的商业元素，变成了 一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一 身的国际化休闲、文化、娱乐中心。
大宁国际广场
占地面积:约5.5万平方米 建筑规模:约25万平方，建筑1-4层， 层 高：由地面20万平方米和地下5万平方米 组成。共有15栋错落有致的建筑、11个 大小广场和庭院、约2公里步行街和 1,300个停车位。地面20万平方米建筑面 积主要为： 商务酒店 -- 30,000平方米 办公楼 -- 39,000平方米 商业零售 -- 50,000平方米 餐饮/娱乐 -- 45,000平方米 教育文化和生活配套 -- 15,000平方米 停车场和公共区域 -- 21,000平方米
典型案例上海新天地商业街研究分析
2、多元、开放、融合的社会性：旧城复兴是城市土地的集约使用，是城市功能的多元化融合和提升，因此除了城市综合体 商务、商贸、休闲娱乐、居住等功能外需要注重满足“社会人”多元化的需求，包括文化教育、旅游及公共服务配套等。 同时项目应该是开发式、融合性的，使项目成为市民日常休闲、文化、集会以及社交的场所，注重对人性的关怀，并最终 成为汇聚人气的“精神属地”；
五年周边地价翻一 番
8000-10000元/ ㎡
1999年
2004年
40000元/㎡
建设周期内周边房价升值5倍
20000元/㎡ 15000元/㎡
7000元/㎡
未建之前 在建之际 新天地建成 商圈成7熟
【旧城综合改造复兴关键举措】
1、站在城市运营的高度承载城市功能：旧城复兴的本质就是城市功能的不断提升和完善，实现旧城价值的飞跃。而项目作 为城市功能载体必须立足城市未来发展的趋势，站在城市运营的高度确定其功能定位；
4.4万方
68万方
6万方
50万方
10万方
绿化用地
居住
零售、餐 饮、休闲
娱乐
办公、酒 店、零售
办公
以高端居住为其核心功能：项目住宅体量68万方，占总体量的50.7%；
注重区域商务功能的传承和强化：项目写字楼总体量约60万方，占总 体量的44.7%，强化了淮海中路的商务功能，同时降低了项目整体商业体 量，形成了差异化的定位；
上海环贸IAPM
办公楼二期
办公楼一期
地铁中转站在项目地块内，由新鸿基负责建造 与IAPM商场无缝连接。
酒店式公寓
商场
地铁中转站
规划设计商场外立面
• 外立面装饰上下了功夫，并没有像以往高端商业使用大量石材打造厚重外立面效果。而是配合时尚定位，使用多样材质搭配，丰富的体块造 型穿插，整体动感十足协调统一。
规划设计商场室内
上海环贸IAPM商场
项目概况
• 项目名称：上海环贸IAPM
• 位
置 ： 淮海中路999号
• 建设投资：新鸿基地产发展有限公司 • 项目设计 : 英国Benoy • 楼层：地上六层及地下二层 • 开业时间：2013年8月5日（试营业） • 项目规模：建筑面积约为32.6万平方米商业面积占了13万平方米 • 商场特色定位：iapm商场引入全新“夜行购物消费”概念，部分 餐饮将营业至凌晨，开创了沪上“夜行商场”的先河，成为首个 糅合“品味生活杂志”及“夜行消费购物”模式于一体的i世代高 端潮流商场。让工作繁忙的白领和夜游族们，不受时间束缚尽情 购物，享受“夜上海”的璀璨社交生活，为追求高端时尚品味的 顾客提供最新、最潮的多元化购物体验。 开发商介绍：新鸿基地产发展有限公司（港交所：0016，OTCBB：SUHJY，简称“新地”），香港注册的地产公司，早于1972年在香港交易所上市的，
6楼7楼打造了3栋双层独栋景观餐饮每栋一个品牌稻香独栋餐饮独栋餐饮独栋餐饮招商亮点零售?在零售品牌招商方面iapm首先选择了prada和gucci这两个较为吸引年轻女孩的品牌作为主力店并且在建筑外部的装饰上下了功夫共跨四层的prada旗舰店为全球最大
商业项目案例分享上海环贸IAPM
上海万科商用亊业部 2013.8.23
项目区位
上海主要商场案例分析2012
中环商圈 新客站商圈 四川北路商圈 南京东路商圈 张扬路商圈 豫园商圈 南京西路商圈 淮海路商圈 中山公园商圈 徐家汇商圈 新虹桥商圈
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上海地区主要商圈情况
上海地区全市型商业区一览表
商圈名称 档次 代表商家 简介 租金价格
南京东路号称"中华第一街"，昔日以"十里洋场"的美称闻名 远东。如今的南京东路不仅是上海市民休闲购物选择场所之 15000~30000 一，也是到上海的游客必到之地。南京东路的商业结构以中 元/M2/年 档产品为主体，有不少名、特、优商店在这条商业街上成为 百年老字号。 上海的国际化程度和高档品牌集聚度在南京西路最高，南京 西路也因此由东向西被划分成五个：休闲区、时尚购物区、 10000~20000 宾馆区、文化和旅游区。南京西路商圈的高端地位，离不开 元/M2/年 几大顶级休闲广场的坐镇。 淮海路商圈自西藏中路起向西至陕西路为止，南北高架又将 10000~22000 淮海中路分为东、西二段：东段以商厦与写字楼结合的商务 元/M2/年 区为特色，西段以专业特色店中点缀商厦为特点。整条淮海 中路定位以吸引本地中、高档消费群体为主。 昔日的徐家汇以上海的文化中心著称，而今的徐家汇已经成 为上海市最活跃的商业中心之一。徐家汇的商业以各专业商 厦错位经营为特色，有规模宏大的Shopping Mall港汇中心，10000~18000 有集娱乐、休闲、餐饮、文化为一体的美罗城，有以年轻人 元/M2/年 为消费群体的太平洋百货徐汇店，有吸引工薪阶层的六百， 有定位白领的东方商厦与汇金百货。
新客站商圈 中环（真北） 商圈[新兴] 新虹桥商圈 [新兴]
中低档
太平洋百货站前店 以上海火车站为核心，地铁一号线、明珠线在此交汇，成为上海 新亚大包 的交通中心之一，流动人口成为该商圈的消费群体，商业定位中 环龙商厦 低消费。 赛博数码广场 曹杨商厦 伊登服饰广场 虹桥百盛 虹桥友谊商城 嘉顿广场 金虹桥国际中心 新规划网圈，定位为商务区
上海新天地案例分析
文化保护与商业开发的平衡
要点一
总结词
要点二
详细描述
上海新天地作为历史建筑保护区，需要在保护传统文化的 同时实现商业开发，这需要平衡保护文化和商业利益的关 系。
上海新天地拥有许多历史建筑和文化遗产，这些建筑和文 化遗产是上海城市形象的重要组成部分。在商业开发过程 中，需要充分考虑如何保护这些建筑和文化遗产，避免过 度商业化导致文化价值的丧失。同时，可以通过合理的商 业开发，为文化保护提供资金支持，实现文化和商业的共 赢。
空间布局
开放式街区
新天地采用开放式街区布局，将商业、餐饮、娱乐等设施与公共空间融为一体，营造出舒适、宜人的休闲氛围。
多层次空间
新天地通过不同高度的建筑和错落有致的布局，创造出多层次的空间感，使人们在其中感受到丰富的视觉体验。
景观设计
绿化景观
新天地注重绿化景观的营造，设有多个绿化广场和公共绿地，为市民提供休闲 、放松的场所。
周边拥有丰富的商业、文化、娱乐等 设施，是上海市的繁华地带之一。
历史背景
上海新天地前身是上海的石库门建筑群，具有浓厚的历史底 蕴和文化积淀。
在20世纪90年代，上海市政府对这片区域进行了大规模的改 造和重建，将其打造成了一个集商业、文化、娱乐为一体的 时尚中心。
文化特色
上海新天地保留了石库门建筑风格， 同时融入了现代元素，形成了一种独 特的建筑风格。
上海新天地案例分 析
目 录
• 上海新天地概述 • 上海新天地的商业模式 • 上海新天地的建筑设计 • 上海新天地的发展历程 • 上海新天地的成功因素分析 • 上海新天地面临的挑战与对策
01
CATALOGUE
上海新天地概述
商业设计
Commercial Retails
（零售）商业步行街
(click here)
Commercial Retails
（零售）商业步行街
商业步行街一般包括以下部分： 商店街： 商业步行街的主要街道，街道两边布局各主力店及主力餐 饮店面的入口大堂。该部分建筑应保持35%以上自持，以 控制商业形态和档次定位。
4、商业建筑的店招须进行专项设计，要保证每层建筑都 有店招位。
Commercial Retails
（零售）商业步行街鉴赏
上海大宁国际商业街
Commercial Retails
（零售）商业步行街鉴赏
上海大宁国际商业街
Commercial Retails
（零售）商业步行街鉴赏
上海大宁国际商业街
Commercial Retails
（零售）商业步行街鉴赏
上海大宁国际商业街
Commercial Retails
（零售）商业步行街鉴赏
上海大宁国际商业街
THE END
完
范例：江西南昌万达广场
Commercial Complex Building 大型商业综合体设计要点
建筑立面具有标志性
商业建筑的外立面设计尤其重要，它决定了商业及其周边 所有物业的形象从而决定档次。
商业建筑立面设计要注意的是： 1、建筑立面相对简洁，而具有质感，突出材料的高档性。 复杂而色彩化的建筑立面风格已不再是世界和中国的主流 设计风格。 2、必须进行专项的广告位和店招设计。 3、结合内部功能进行立面设计，有目的的开设采光窗。 需注意：大型主力店及电影院等，是不可有采光立面的， 因此，并不是越采光约越有利于商业。例如：百货商场， 采光面会让消费者分心，并且不利于商品的重点式照明。
社区商业中心的商业类型布局基于上海4个案例的研究
4、上海古北新区：该社区商业中心以购物中心为主，经营模式为商家入驻和 租赁。其成功经验在于为周边居民提供了高品质的购物、休闲和娱乐等服务， 同时也具有一定的国际特色。然而，也存在一定的交通压力和停车难等问题。
商业类型布局分析
从城市规划、市场需求、商业类型特点等多个角度出发，商业类型布局的策略 和依据主要包括以下几个方面：
商业类型概述
社区商业中心常见的商业类型包括购物中心、步行街和城郊结合等。购物中心 是指集中提供各类商品和服务的商业设施，具有商品丰富、购物便利等优点， 但同时也存在一定的交通压力；步行街则是指为居民提供休闲、娱乐和购物等 服务的商业街，其优点在于方便居民出行，但可能存在商品种类和规模受限的 问题；城郊结合则是将商业设施与居民区相结合的一种模式，
旅游商业类型
在周庄古镇，旅游商业主要以餐饮、住宿、旅游纪念品销售、手工艺品销售、 文化体验等为主。其中，餐饮业主要以经营江南传统特色菜肴为主，如周庄特 色的鱼面、万三蹄等。住宿业则以水乡特色的客栈、民宿为主，给游客提供贴 近水乡生活的住宿体验。旅游纪念品销售主要包括周庄特色的手工艺品、农副 产品等。而文化体验则主要体现在周庄的水乡文化展示馆等场所。
未来，随着城市化的进程和消费者需求的不断变化，社区商业中心的商业类型 布局也将面临更多的机遇和挑战。因此，需要不断市场需求变化和商业发展趋 势，加强规划引导和创新发展，以提升社区商业中心的整体品质和服务水平。
参考内容
引言
中国商业银行网点作为金融业务的重要服务载体，其布局的合理性和效率对于 银行业务的发展具有重要影响。随着金融市场的不断深化和竞争的加剧，商业 银行网点的布局优化成为了提升竞争力的关键因素。本次演示旨在通过对比分 析主要商业银行的网点布局，探讨网点布局对绩效的影响，以期为未来商业银 行网点布局的优化提供参考。
上海十大商业中心.
上海十大商业中心上海素有“美食天堂”、“购物乐园”之称，拥有世界各国的饮食文化、经典时尚的购物激情和浓郁的商业气息。
中华商业第一街南京路、繁华高雅的淮海路是闻名全国的商业大街，正大广场、徐家汇的港汇广场规模巨大，恒隆广场、美美百货云集顶级品牌，时尚商品、大众用品等不胜枚举。
中华商业第一街——南京东路南京东路是上海十大名街之一。
南京路位于上海闹市中心，大店名店林立，百业兴盛，每天吸引数以百万计游人和顾客，在上海形成国际大都市中有着不可替代的功用。
南京路叠影出大上海，商店名特优各业交汇，商厦新老优秀建筑交汇，商街中西方文化交汇。
正是这种多样性的交汇，互相渗透与吸收，涵盖古今中外，“海纳百川”，发展未来，使南京路充满勃勃生机，显现出它的繁荣与繁华。
正是这独特的商街风貌，使之成为上海的“黄金地段”，成为经营者必争之地，旅游者必到之地。
历史上它是政治风云迭起之地，今天更是上海城市现代化建设的展示之地。
高档、时尚购物街——南京西路高档、时尚购物街——南京西路南京西路被称为“中华商业第一街”──南京路（南京东路及南京西路）的西半部，跨黄浦、静安区。
静安区路段东起成都北路，西迄延安西路，全长2933米，穿越静安寺闹市地区，横贯全境。
沿街汇集众多的名特商店，集全区商业之精华。
1992年日均人流量88.7万人次，商业年销售额占全区总量的一半，平均每平方米营业面积一年实现利税5857元，被人们称为静安区的“黄金线”。
淮海中路商业街淮海路位于上海市中心，是上海最繁华的商业街区之一。
现代化建筑林立，时尚名品荟萃，紧随世界潮流。
不同档次的宾馆群、吃、住、行、游、购、娱设施齐备，无不让你感受到新奇、悦目、便捷。
良好的购物环境、众多的餐饮娱乐名店，以及优越的酒店服务为淮海中路商圈增色不少。
高雅浪漫著称的百年淮海路，成为一个温馨的女性购物天堂。
淮海路过去又叫霞飞路，全长约6公里，是一条繁华而又高雅的大街，一条堪与巴黎的香榭丽舍、纽约的第五大道、东京的银座、新加坡的乌节路媲美的大街。
上海K11购物艺术中心案例分析PPT
人文关怀
建筑设计注重人文关怀，为顾客提 供舒适的购物环境，同时关注人的 心理感受，通过艺术装置和展览传 递文化价值。
地域特色
建筑设计充分考虑了上海的地域特 色，融入了海派文化和现代都市元 素，展现了独特的城市魅力。
艺术装置与展览
多样化艺术装置
上海K11购物艺术中心内布置了 多样化的艺术装置，包括雕塑、 绘画、装置艺术等，为顾客带来
跨界融合
中心鼓励不同领域的品牌进行跨界合作，融合多种元素， 创造出新颖、独特的商业业态，为顾客带来全新的购物体 验。
创新商业模式
通过品牌合作与跨界融合，上海K11购物艺术中心不断探 索和创新商业模式，为传统购物中心注入新的活力。
01
运营效果与挑战
业绩表现与客流量
业绩表现
上海K11购物艺术中心自开业以来，业绩表现优异。根据统计数据，该中心的 销售额和客流量逐年增长，成为上海市内备受欢迎的购物中心之一。
01
商业模式分析
定位与目标客户
定位
上海K11购物艺术中心将自己定 位为一个高端、时尚、艺术和文 化的聚集地，吸引对艺术、时尚 和文化感兴趣的消费者。
目标客户
主要针对中高收入群体，包括年 轻白领、艺术家、设计师以及对 艺术和文化有追求的消费者。
经营模式与特色
经营模式
上海K11购物艺术中心采用“购物中 心+艺术馆”的经营模式，将购物与 艺术融为一体，为消费者提供独特的 购物体验。
影响力
K11购物艺术中心不仅是一个购物场所，更是一个城市文化 地标。它为上海市民和游客提供了一个欣赏艺术、感受创意 文化的平台，对提升城市形象和文化氛围产生了积极影响。
面临的挑战与对策
竞争压力
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大宁国际广场
运营管理: 投资商:崇邦集团成立于2003年，股东包括 香港安泰集团、信兴集团、伟新集团、 Timezone国际和新加坡和美集团。
开发商：崇邦集团成员上海福乐思特房地 产发展有限公司。 运营管理商:
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评价与借鉴
上海新天地不但是国际知名度的、以时尚文化为主题的社区性 购物中心，还是一个具传统历史风貌和新纪元生活文化的都市 旅游景点，它将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑 融为一体，成为具有国际水平的餐饮、商业、娱乐、文化的休 闲步行街。 新天地的业态以餐饮为主，早期入住的近百家商铺70%以上为 餐饮。 上海新天地的定位在于国际和高端，时至今日已它成为国际品 牌进驻上海的首选之地。 新天地新旧结合的思路对常州文化宫的定位是一个很好的借鉴。 将文化和历史融入到商业中，可以形成独特的吸引力。
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上海新天地
上海新天地座落在市中心，淮海中路 南侧、黄陂南路和马当路之间三万平 方米的地块上，毗邻黄陂南路地铁站 和南北、东西高架路的交汇点。
上海新天地的前身是上海近代建筑的 标志之一———破旧的上海石库门居住 区。改造之后，上海新天地被创新地 注入了诸多时尚的商业元素，变成了 一个集餐饮、购物、娱乐等功能于一 身的国际化休闲、文化、娱乐中心。
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上海湾
上海湾位于浦东南路、张杨 路交汇口，对面为八佰伴和 时代广场，旁边是中融大厦， 处在新上海商业城的中心。 上海湾由鄂尔多斯集团投资8 亿元建造，占地1.74万平方 米，平面轮廓呈L形，容积率 2.33。地上总建筑面积 6万 平方米, 由一组 260 米长格调 商业街和21层办公主楼组成。
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四季坊 · 项目功能区划
地下一层为特色餐饮区， 二、三层分割为小商铺， 主营服装食品， 临外街部分为品牌餐饮
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评价与借鉴
敞开式步行街的形式使得四季坊与大商场相比起来更开放，更 有亲和力，不会让消费者有压迫感。南京西路目前正缺少在购 物之余让人放松心情、消磨时间的休闲场所，四季坊可以填补 这一空白。 即开放又相对独立的布局及多元化业态，从最大程度上满足人 们的视觉、心境、消费等各个层面的需要 四季坊的消费群体会以年轻人为主，与南京西路错位经营，作 为南京西路商圈的有益补充。 吴江路原有的人气，清晰的定位以及时尚潮流品牌大量引入， 对目标客户群形成了很强的吸引力。
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上海湾 · 基本资料
开业时间：2008年5月陆续开业 开发商：鄂尔多斯集团 招商运营：第一太平戴维斯 招商代理：第一太平戴维斯 建筑面积：2万平米 建筑形式：商业街 市场定位：时尚休闲 目标客户群：35岁以下年轻、时尚人群 业态组合：餐饮、娱乐、休闲购物 主力租户：贝可津 韩国伊富家家纺 wenger箱包 吉马国际酒廊 花嫁 喜铺 经营方式：租售结合 租金：20~30元 销 售部分4-7万/平米 停车位: 240个
开业时间：2008年6月 开发商：新加坡星狮集团 招商运营：第一太平戴维斯 建筑面积： １．１万平方米 建筑形式：商业街铺 市场定位：年轻、休闲、时尚、个性 目标客户群：年龄在１８~３５岁的年轻白领。 业态组合：流行品牌服饰及餐饮 主力租户：星巴克 一茶一座 novo 经营方式：只租不售 租金：35-45 停车位
上海商业街/MALL案例
上海新启投资· 研发部 2008年6月
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案例目录
1. 2. 3.
4.
5. 6. 7. 8.
大宁国际广场 四季坊 上海新天地 上海湾 玫瑰坊 十尚坊 百米香榭 豫龙坊
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案例目录
9. 10. 11. 12. 13. 永新坊 新梅广场 星游城 同乐坊 时尚LOFT
上海大宁国际广场
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
点评：大宁国际商业广场的建成弥补了地区商业上的空 白，完善了上海北部的现代服务业，形成对上海北部人 群的消费截流。大宁国际商业广场在项目定位上属于较 为典型的地区中心购物中心类型，在运营上也是一个比 较成功的街MALL项目 招商组合150家大大小小商家品牌，有一定的难度和技 术含量； 成功原因：居住人群的支撑、成功的业态组合和招商。 设计规划超前：车/人流、景观、道路、电梯设计 运营公司专业到位：现场活动、广告宣传、会员建立、 现场服务等各个细节能感受到运营商的细心。
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项目经营分析
南里建成了一座总楼面面积达 25,000平方米的购物、娱乐、休 闲中心包括了时装专门店、时尚 饰品店、美食广场、电影院及极 具规模的一站式健身中心，为本 地和外地的消费者及游人提供了 一个多元化和具品味的休闲娱乐 热点。
• 北里由多幢石库门老房子所 组成，并结合了现代化的建筑、 装潢和设备，化身成多家高级消 费场所及餐厅。
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大宁国际广场
大宁国际商业广场位于大宁路与共和新 路交汇点，地处大宁商圈。大宁地区由 五个主要板块组成，分别为占地５５０ ００平方米的大宁国际商业广场、总面 积逾65万平方米的大宁灵石公园、多媒 体谷办公园区、大宁国际居住园区以及 上海马戏城和闸北体育场等。常驻人口 超过80万，日客流量近30万。 项目拥有国际星级酒店，办公楼及 SOHO式办公楼，零售，各类餐饮，娱 乐，文化、教育，现代服务业八大功能， 为一综合性、多功能的商业房地产开发 项目。本项目的出现，填补了闸北区无 大型商业中心的空白。 项目以现代建筑风格，重新塑造上海传 统的商业街区，延续上海市民的“逛街 文化”，提供一个有品味、高水平、具 规模的商业环境。
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大宁国际广场
占地面积:约5.5万平方米 建筑规模:约25万平方，建筑1-4层， 层 高：由地面20万平方米和地下5万平方米 组成。共有15栋错落有致的建筑、11个 大小广场和庭院、约2公里步行街和 1,300个停车位。地面20万平方米建筑面 积主要为： 商务酒店 -- 30,000平方米 办公楼 -- 39,000平方米 商业零售 -- 50,000平方米 餐饮/娱乐 -- 45,000平方米 教育文化和生活配套 -- 15,000平方米 停车场和公共区域 -- 21,000平方米
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大宁国际广场
业态组成：8大功能：商务酒店、办公楼、零售、餐饮、文化、娱乐、教育和城市生活配套 设施等。150多家商户，购物、餐饮、休闲、娱乐等各种业态汇集。 超级市场： 大润发：2万平方米。 娱乐 上影星汇影城电影院： 五星级电影院“上影星汇影城”由韩国CGV株式会社和上影集团共同投资。 4,300平方米的电影院有6个放映厅，约1,000个座位。 KTV：日本BMB集团开设的2,300平方米的遊歌量贩式KTV旗舰店。 大型主题游乐园：由台湾卡通尼集团设立的3,500平米卡童尼大型主题游乐园，它为幼 儿，青少年提供益智类的电子游戏。 餐饮：45家来自世界各地、大江南北的各式美食：沪、粤、川、湘、滇、渝、澳门等各式 中餐；日、韩、泰、东南亚、意大利、美国、拉美等世界美食。各类餐饮食全食美。 国际知名连锁企业：星巴克、KFC、Pizza Hut、哈根达斯、Dairy Queen、汉堡王、棒！ 约翰、味千拉面、一茶一坐等国际知名连锁餐饮。
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上海大宁国际广场
大宁国际对开放式街区项目的借鉴意义： 在满足周边区域居民家庭基本消费的同时，为商务人士及 中高收入中青年一族提供了一个集购物、餐饮、娱乐于一 体的消费场所 结合开放式街区布局，通过建筑景观的整体设计，大型 LED显示屏的烘托，配以休闲小品的装饰，营造出轻松、 休闲的氛围，拉近了与消费者的距离 租户功能布局合理，购物、餐饮、娱乐功能区域即相互独 立又相互连接，实现了人流的有效互动
异国风味餐饮：Latina拉丁餐厅、日本DON-DON元气烤肉、Blue Frog西餐厅/酒吧、汉泰 东南亚餐厅、Wings翼CAFé & FOOD、Salena意大利餐厅、面包新语面包店、荷风轩铁板 烧和韩乡园等世界各地的餐饮美食。 中华美食：沪、粤、川、湘、滇、渝、澳门等各式菜系汇集。有新雅粤菜馆、沈大成上 海小点、老正兴菜馆、小绍兴等百年老店，也有旺池川菜、珍湘新概念、雍丰特色海鲜 本帮菜大型餐厅等各地名菜，以及特色小吃、同时也有乐天小厨、大家乐快餐等特色小 厨。
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新天地 · 基本资料
开业时间：2001年 开发商：香港瑞安集团 建筑面积：6万平米 建筑形式：南里以现代建筑为主，石库门旧建筑为辅。北部地块以 保留石库门旧建筑为主 市场定位：国际时尚 高档消费 目标客户群：上海的小资一族、居住在上海的外籍人士以及到达上 海的中外 游客。 业态组合：餐饮 休闲 购物 主力租户：luma hogu boss 经营方式：出租 租金：20-30 停车位
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四季坊
四季坊位于吴江路的 核心地段，紧邻南京 西路商业街。东起石 门一路、西至泰兴路， 全长200多米。总面 积约为１．１万平方 米，分为Ｂ１、 １Ｆ、 ２Ｆ三个楼层，有近 百个单元。
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四季坊 · 基本资料
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大宁国际广场
时尚购物
200多个时尚品牌，涵盖了流行、运动服饰、品牌内衣、潮流饰品、儿童服饰用品，种类多， 产品线广。 运动服饰： Sport 100 – 一家 3,300 平方米大型体育百货，提供国际知名运动品牌，如 Nike、Adidas、Reebok、Converse、New Balance、Puma等；知名户外用具品牌，如North Face、Colombia、OZARK等；休闲服装品牌：Levis、Lee Jeans、Color Jeans等。 流行服饰： 来自欧洲的C&A服装百货店，In-Base时尚基地专门店的20多个品牌；Only / Vero Moda / Jack & Jones；Etam旗下多个品牌；V-one男女服饰旗舰店；Bellvilles系列品牌； Boni男士服饰；Inverso、Cabbeen公司的男女系列品牌和来自法国的Promod女装时尚品牌， 还有各种品牌内衣。各式时尚品牌齐聚，尽显潮流本色。 潮流饰品： Swatch、City Chain、Casio、Anubis等各种饰品可满足不同的需求。 儿童/青少年购物 博士蛙365儿童百货、法国童装品牌OKAIDI、TOMKID专卖等各种儿童服饰、天线宝宝儿童摄影、 模型、玩具等儿童，青少年用品。 电子数码/家居用品教育文化 苹果产品大宁旗舰店、国美电器专卖店、宏图三胞数码广场；生活经艳LifeZtore旗舰店；水星 家纺、香榭里、塞拉维家纺等床上用品品牌。 艺术沙龙 将艺术植入大宁，不定期地举办各地艺术家作品展，艺术氛围浓郁。 配套服务 香港著名零售百货 – Watsons、宿野美容美发、Show Hair、THEFACESHOP、日本知名眼镜连锁 店Heart Up；国际连锁眼镜店亮视点等个人护理及生活用品种类齐全。中国联通营业厅，中国 银行等配套服务全面周到。