花园锦都小区施工组织设计_毕业设计

花园锦都小区施工组织设计西南科技大学毕业设计

花园锦都小区施工组织设计

第一章工程概述

1.1编制依据

施工组织设计的编制依据：

1、由建设单位四川省三台贵熙房地产开发有限责任公司提供的花园锦都小区二号楼全套施工图纸。

2、国家现行的建筑施工验收规范、规程和云南省建筑工程施工的有关法律法规文件。

3、工程招投标文件、招投标预算书及所有招投标补充文件。

4、国家有关建筑施工工程安全生产操作规程。

5、建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。

6、本施工组织设计中的各专项施工方案在本施工组织设计的基础上进一步深化、完善，使之有计划地指导施工。

1.2 工程概况

本工程系什邡花园锦都二号楼工程，框架部分六层，底框为六跃七砖混结构，建筑高度21.98M。总建筑面积：3232m2（其中楼梯出屋面面积为:18m2）。本工程±0.000标高相对应的绝对标高:526.600m，本工程按七度抗震设防.建筑类别三类，工程等级为三级，耐火等级为二级,本建筑合理使用年限为50年。

1.2.1、结构设计概况

本工程1~5轴线为第一单元结构形式为七层框架结构，地面以上总高度21.05m，6~13轴线为第二单元结构形式为底框结构（底部一层为框架结构，上部六层为砖混结构），地面以上总高度22m。本工程按七度抗震设防，建筑类别：丙类；设计基本地震加速度：值为0.10g。地震分组为二组：第一结构单元框架抗震等级为三级，第二结构单元底层框架和抗震墙的抗震等级为二级，建筑结构安全等级二级，地基基础安全等级二级，地基基础设计等级丙级，本工程建筑耐火等级为二级各构件耐火极限：200mm厚页岩空心砖墙3.0h，框架柱5.0h，框架梁21.5h，现浇板21.5h（120mm厚），现浇板20h（100mm厚）。本工程砌体施工等级为B级本工程砼结构环境类别卫生间、阳台及坡面屋顶为二a类外，其余为一类。结构

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设计使用年限50年。

1.22建筑设计概况

1、现场“三通一平”基本到位，施工场地已平整，施工用水、用电的接水口，接电口均在施工现场，比较便利。

2、施工场地：根据业主提供的施工场地平面图，拟将施工临时生活区布置于西面用地，按文明施工规定,做到生活与生产场地分开,便于施工作业与管理，在工程的南面有空地，此处是布置现场材料堆放、木工加工和钢筋加工的场地。

3、施工用水用电:根据业主提供的接入口引至现场。

4、施工道路：交通运输较为便利，可直接进入工地入口处。

5、工期：计划2013年7月15日至2013年10月15日，包括土建、水电安装，施工任务重，施工质量要求高，利用已有的技术、设备优势，加强管理力度。

第二章项目组织管理机构及项目总体目标

2.1 指导思想

在本项目施工将着重合同、守信誉的宗旨，严格履约，切实以建设单位利益为重和对社会负责的严谨态度，严格进行统筹策划，以“强化管理、科学施工、团结拼搏、优质高效、安全低耗”的方针，建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化配置高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。让业主放心、让用户满意的指导思想是：施工方法先进、措施经济可行，管理严格科学、计划详细周密、质量确保优质、杜绝伤亡事故发生，充分发挥我公司在技术设备和管理上的优势，确保工程按质、按量、按期顺利竣工。

2.2 项目管理班子配备：

项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；土建施工员2人，配合水电施工员1人，测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。

注：项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。以上人员属于项目部。

2.3 岗位职责：

（一）、施工员职责

1、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。

2、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。

3、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。

4、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。

注：必须如实的写好每天的施工日志。

2.4

2.5 项目总体目标

1、工期目标：确保90个日历天完成花园锦都二号范围内的全部工程。

2、质量目标：确保单位工程质量达到合格标准，优良率95%，合格率100%。

3、安全目标：严格按建设部标准规范组织施工，达到“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）一般轻伤率低于千分之二。

4、文明施工目标：按标准化文明施工十二条规定，达到标准化文明施工现场标

准。

5、过程控制：严格按ISO9002程序文件实施。

6、成本目标：完成项目经理下达的成本、质量、进度控制指标。

第三章施工组织及施工部署

本工程系花园锦都小区工程，属居民住宅工程。为了实现预期目标，将组织优秀高效精干的管理人员，运用科学的管理手段，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该单位工程。

3.1施工管理组织机构

科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建施工栋号工长管理小组，以栋号工长为首的管理层全权组织施工生产要素。对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工、协调和管理，具体分工如下：

1、栋号工长负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调