花园锦都小区施工组织设计_毕业设计

花园锦都小区施工组织设计西南科技大学毕业设计花园锦都小区施工组织设计第一章工程概述1.1编制依据施工组织设计的编制依据：1、由建设单位四川省三台贵熙房地产开发有限责任公司提供的花园锦都小区二号楼全套施工图纸。

2、国家现行的建筑施工验收规范、规程和云南省建筑工程施工的有关法律法规文件。

3、工程招投标文件、招投标预算书及所有招投标补充文件。

4、国家有关建筑施工工程安全生产操作规程。

5、建设工程现场文明施工管理办法和建设工程现场文明施工检查评定标准。

6、本施工组织设计中的各专项施工方案在本施工组织设计的基础上进一步深化、完善，使之有计划地指导施工。

1.2 工程概况本工程系什邡花园锦都二号楼工程，框架部分六层，底框为六跃七砖混结构，建筑高度21.98M。

总建筑面积：3232m2（其中楼梯出屋面面积为:18m2）。

本工程±0.000标高相对应的绝对标高:526.600m，本工程按七度抗震设防.建筑类别三类，工程等级为三级，耐火等级为二级,本建筑合理使用年限为50年。

1.2.1、结构设计概况本工程1~5轴线为第一单元结构形式为七层框架结构，地面以上总高度21.05m，6~13轴线为第二单元结构形式为底框结构（底部一层为框架结构，上部六层为砖混结构），地面以上总高度22m。

本工程按七度抗震设防，建筑类别：丙类；设计基本地震加速度：值为0.10g。

地震分组为二组：第一结构单元框架抗震等级为三级，第二结构单元底层框架和抗震墙的抗震等级为二级，建筑结构安全等级二级，地基基础安全等级二级，地基基础设计等级丙级，本工程建筑耐火等级为二级各构件耐火极限：200mm厚页岩空心砖墙3.0h，框架柱5.0h，框架梁21.5h，现浇板21.5h（120mm厚），现浇板20h（100mm厚）。

本工程砌体施工等级为B级本工程砼结构环境类别卫生间、阳台及坡面屋顶为二a类外，其余为一类。

结构- 1 -设计使用年限50年。

1.22建筑设计概况1、现场“三通一平”基本到位，施工场地已平整，施工用水、用电的接水口，接电口均在施工现场，比较便利。

2、施工场地：根据业主提供的施工场地平面图，拟将施工临时生活区布置于西面用地，按文明施工规定,做到生活与生产场地分开,便于施工作业与管理，在工程的南面有空地，此处是布置现场材料堆放、木工加工和钢筋加工的场地。

3、施工用水用电:根据业主提供的接入口引至现场。

4、施工道路：交通运输较为便利，可直接进入工地入口处。

5、工期：计划2013年7月15日至2013年10月15日，包括土建、水电安装，施工任务重，施工质量要求高，利用已有的技术、设备优势，加强管理力度。

第二章项目组织管理机构及项目总体目标2.1 指导思想在本项目施工将着重合同、守信誉的宗旨，严格履约，切实以建设单位利益为重和对社会负责的严谨态度，严格进行统筹策划，以“强化管理、科学施工、团结拼搏、优质高效、安全低耗”的方针，建立以项目经理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构，优化配置高效、高素质的项目管理领导班子，按照施工生产的规律对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理。

让业主放心、让用户满意的指导思想是：施工方法先进、措施经济可行，管理严格科学、计划详细周密、质量确保优质、杜绝伤亡事故发生，充分发挥我公司在技术设备和管理上的优势，确保工程按质、按量、按期顺利竣工。

2.2 项目管理班子配备：项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；土建施工员2人，配合水电施工员1人，测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。

注：项目经理1人，生产经理1人，项目技术负责人1人；测量员、质检员、安全员、资料员、试验员、电脑档案管理员、机管员、材料员、预算员、CAD绘图员各1人。

以上人员属于项目部。

2.3 岗位职责：（一）、施工员职责1、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指标。

2、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出整改措施，解决好施工中的具体问题。

3、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。

4、做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。

注：必须如实的写好每天的施工日志。

2.42.5 项目总体目标1、工期目标：确保90个日历天完成花园锦都二号范围内的全部工程。

2、质量目标：确保单位工程质量达到合格标准，优良率95%，合格率100%。

3、安全目标：严格按建设部标准规范组织施工，达到“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）一般轻伤率低于千分之二。

4、文明施工目标：按标准化文明施工十二条规定，达到标准化文明施工现场标准。

5、过程控制：严格按ISO9002程序文件实施。

6、成本目标：完成项目经理下达的成本、质量、进度控制指标。

第三章施工组织及施工部署本工程系花园锦都小区工程，属居民住宅工程。

为了实现预期目标，将组织优秀高效精干的管理人员，运用科学的管理手段，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设该单位工程。

3.1施工管理组织机构科学合理管理体制，统一有效的工程指挥系统是工程顺利施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建施工栋号工长管理小组，以栋号工长为首的管理层全权组织施工生产要素。

对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织施工、协调和管理，具体分工如下：1、栋号工长负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调和控制。

2、在栋号工长的领导下，施工员组成单位工程管理层对工程施工的全过程实施动态管理。

栋号工长负责该单位工程的技术、工期、质量、安全、材料分析、技术档案等，是整个单位工程管理的核心。

为此根据该单位工程的规模、分别由在职施工员、质检员负责实施；物资部配合该工程的所有材料及机具的采购、保管、仓库及限额领料；内业部配合该工程的内勤工作，劳动力调配、政教安全宣传、职工食宿、工程防火及工作纠纷调解；机电部负责配合工程部确保各机具的正常运转，并且负责各栋号各职能部门的机电协调和维修管理，并且负责各分包单位的用电、机械管理。

3、项目作业层：由具有丰富操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在栋号工长的统一分配任务下作业。

4、各分施工班组：在征得甲方监理认可的条件下，筛选质量过硬的各专业施工队伍，在栋号工长的统一协调下，在各独立岗位上作业。

5、施工组织机构系统图。

施工组织机构系统图6、质量保证体系图。

质量保证体系系统图3.2、施工组织部署3.2.1总体安排该工程建筑面积不太大，便于管理，在施工程序上按照“先地下后地上”，“先土建、后安装”，“先结构、后装修”的原则实行“平面分段、主体分层、流水交叉、及时插入、顺序推进”的施工方法、以系统工程的原理，统筹安排精心组织各工种、各工序的作业，对工程的流水、进度、资源、安全、成本实行全面管理和动态控制。

3.2.2施工安排总原则严密组织，合理安排，先后次序，环环衔接，互相兼顾，全面施工。

1、以网络控制各单项工程施工进度实施，使总体工程进度得以充分协调。

2、严密安排每个施工环节，合理调配足够的劳动力，使之发挥最大的效率。

3、调配完好施工机械，确保工程安全顺利。

后勤材料供应与现场施工进度充分协调减少二次运输以节约材料成本。

3.2.3施工流水段的划分：本工程工期控制在90个日历天内，必须划分合理的施工流水段，充分利用时间和空间，合理进行劳动力安排、机械安排，才能保证该工程的顺利完工。

各工序顺序施工，主体至封顶后底层转入装饰工程施工，各施工段之间流水交叉作业。

同—工种先后自流水作业，不同工种以施工段交叉流水作业，钢筋、木工采用施工流水作业，其余均采用均衡施工，尽量做到工人不窝工，提高工人的积极性，直到主体断水。

同时达到便于管理以及各管理人员工作实际到位的目的。

3.2.4主要劳动力组织1、生产作业劳动力组织调配原则：（1）砼工、泥水工、木模工、钢筋工安排固定班组。

（2）预埋穿管构件由专业单位制作安装。

（3）电工班组、机械班组统一安排作业。

2、土建工程生产作业班组及高峰期人数：（1）放线组：1组2人（2）土方班组：1组4人（挖机开挖）（3）砼班组：1组15人（4）泥水班组：1组12人（5）钢筋组：1组15人（6）木模班组：1组12人（7）架工组：1组8人（8）涂料组：1组6人（9）门窗安装组：1组8人（10）水电安装组：1组6人（11）防水工程班组：1组6人（12）杂工班组：1组4人共投入作业班组：12组高峰期投入总人数：170人3.2.5主要机械、工具主要机械、工具（详附表一）第四章施工现场总平面布置根据施工现场场地的实际情况，对施工机械与材料堆放进行科学安排与布置。

按照文明工地的要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围护墙，实行封闭式管理。

办公室、宿舍、等临时设施搭设位置见施工总平面布置图。

根据设计图纸进行围墙施工，作为施工现场围护。

现场设置“二图六牌”。

按施工平面布置图安放施工机械，堆放材料，并按用水、用电要求埋设电缆、供水管，在现场设置消防栓。

具体详见施工总平面布置图。

4.1 施工阶段平面布置1.主要施工机械：主体阶段拟布置一台塔吊，其安装位置见施工总平面布置图。

2.水电线路布置：临时给水用Φ100PPR管引入，按施工平面布置图设置，并在适当的位置留Φ65出口，作为主体工程的施工用水。

3.临时设施布置：（1）施工区入口通道浇筑硬化地面，设洗车台沉淀池一个。

（2）施工区入口边设一间临时门卫值班室。

（3）施工用电从市政供电引入总配电房，然后引出至各分配电箱。

（4）施工用水从市政给水管网接驳引入。

（5）现场办公室、生活区设置见施工总平面布置图。

4.2 施工总平面管理1．为了减少各种材料、工具的运距，施工组织现场的平面及立体交叉流水作业施工平面由项目经理负责，日常工作由各栋号工长材料组负责实施，按划分片区包干管理，未经同意不得任意改变。

2．项目经理全面负责施工过程的现场管理，并根据工程规模，技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理机构和责任制并组织实施。

3．现场出入口挂出入制度、“六牌二图”、安全管理制度，保卫人员要维护工程秩序和纪律，并应特别注意出入口清洁卫生。

4．施工现场水准点、轴线控制点、外墙观测点、埋地电缆、架空线路应有醒目的标志，并加保护，任何人不得损坏移动。

5．施工现场有市政管道处应有醒目的标志，并用钢板保护。

7．施工现场由保卫人员24小时巡逻，维持好生活区正常的生活秩序。

8．执行市《文明施工管理细则》及项目部的文明施工现场规定，定期检查评比，达到市文明施工工地的评分标准。