企业中层管理者该管什么
中层管理者在企业的重要性
看一个合格中层管理者的自我修养管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
中层管理者是指负责制定具体的计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的决策和计划的人员.大公司的地区经理、分部（事业部）负责人、生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。
中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动,他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。
中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动,保证完成各项任务，实现组织目标。
中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进.那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面：一是,在工作思想上要做到“三七分 "：高层(特别是老板）七分战略三分运营,而中层恰恰相反，是七分运营三分战略.为什么要有这样一个“三七分"呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维,势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了,同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求.二是，中层要有较高的智力能力:这智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。
概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作计划时,提高工作效率和准确度。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者的工作职责
中层管理者的工作职责管理者是指能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
下面给大家分享一些关于中层管理者的工作职责9篇，希望能够对大家有所帮助。
中层管理者的工作职责篇11、负责区域内所有仓库的管理工作2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求3、确保辖区内各仓库的进销存数据准确性4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件6、负责监督各仓库的配件发货情况7、对接运营团队,确保仓库提供最低限度的配件满足日常需求任职资格1、本科及以上学历2、有仓储管理相关经验3、熟悉相关办公软件,熟练使用excel4、有数据分析能力者优先5、快速行动能力6、沟通及协调能力工作地:深圳/广州中层管理者的工作职责篇2职责描述:1.通过展会、贸易平台等线上线下渠道拓展海内外市场,开发、维护国内外客户;2.进出口订单跟踪、交付;3.产品生产、发货过程跟踪;4.国内外市场客户分析,及时反馈客户需求信息,推动新产品拓展工作;5.完成公司规定的进出口目标计划;6.完成上级安排的其他事务性工作;任职要求:1.国际贸易或英语专业本科及以上学历,阿拉伯语、西班牙语或其他小语种其中一项口语流利者优先;2.具有一年以上实际贸易工作经验,熟悉贸易流程,可独立开发客户并完成订单,有农产品贸易相关工作经验者优先;3.思维敏锐,性格开朗,勤奋好学,沟通协调能力好,抗压能力强。
中层管理者的工作职责篇31)采购管理：负责行政、人事相关物资的及时采购。
2)企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。
3)相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。
4)5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。
5)档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。
企业中层管理者的角色定位是什么
企业中层管理者的角色定位是什么企业中层管理者的角色定位是什么中层管理者在企业主要承担三种角色：对下属而言，是管理者;对上级而言，是被管理者;对同级而言，是竞争与合作者。
这三种角色决定了中层管理者在组织中既要对上负责，又要对下发挥带动作用，还要与同级相互配合，是承上启下、兼顾相关部门的关键位置。
也就是说，中层管理者是企业的中坚力量。
一、企业对中层管理者的角色期望1.明确企业发展目标中层管理者是企业任命的，企业必定对每一位中层管理者有期望和要求。
中层管理者对企业的需求应有所贡献，他们需要分析自己所在企业的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行动，能够达到企业要求，并从中找到企业对自己的角色期望。
正因为中层管理者的目标必须反映企业目标，而不只是反映个人需求，因此中层管理者必须了解企业的最终目标是什么，对他有什么期望，又为什么有这样的期望，企业用什么来衡量他的绩效，以及如何衡量。
只有当每一位中层管理者思考企业目标，积极负责地参与有关目标的讨论，才能清楚企业对他们抱有怎样的期望和具体的要求。
2.明确个人在企业中的作用中层管理者是企业战略的执行者。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，两者缺一不可。
中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。
如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已成为关系到企业成败的关键问题。
中层管理者是企业战术决策的制定者。
由于经营规模的扩大，生产技术的迅速发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。
对企业中的中层管理者来说，不仅要严格的执行和组织实施企业高层的决策方案，还要发挥其作为领导的影响力,通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，立足于企业和自己负责部门的全局，实施领导行为以有效地实现企业的目标。
3.中层管理者是高层与基层之间的桥梁中层管理者在企业中，一方面起到将高层决策向基层管理者进行推行的作用;另一方面，也负有将基层管理者在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
企业组织中的管理层级和权责分配
企业组织中的管理层级和权责分配在现代企业组织中，管理层级和权责分配是非常重要的问题，它直接关系到组织的运转和发展。
不同的企业有着不同的管理层级和权责分配方式，这取决于企业的规模、性质、行业、发展阶段以及管理理念等多种因素。
一、管理层级管理层级是指组织内部不同管理职位的分层次。
一般来说，企业的管理层级可以分为三个层次，分别是高层管理、中层管理和基层管理。
高层管理是企业组织中最高级别的管理职位。
高层管理者负责企业的总体规划、战略制定、组织架构设计和决策等工作。
高层管理者的职位通常包括董事长、总经理、副总经理等高级别职位。
中层管理是位于高层管理和基层管理之间的管理层级。
中层管理者主要负责企业的具体运营管理和执行层面的工作。
中层管理者通常包括部门经理、分管领导和各种其他管理岗位。
基层管理是企业组织中最底层的管理层级。
基层管理者通常是生产一线的管理者，他们主要负责生产过程和管理上的具体工作任务。
基层管理者通常包括车间主任、作业主管、班组长等职位。
二、权责分配权责分配是指组织内各个职位所分配到的权力和责任。
一个有效的权责分配可以帮助企业实现目标，有效运转，提高组织效率和利润，降低管理成本与风险。
权利的分配：权利的分配是指对不同职位所授予的权力不同。
高层管理者通常拥有政策制定权、决策权、资源配置权等重要职权，中层管理者通常拥有管理和执行大量日常事务的权力，而基层管理者则较少拥有权力。
责任的分配：责任的分配是指对不同职位所负责任的不同。
高层管理者通常负责整个企业的发展方向，中层管理者通常负责落实高层管理者的策略和方案，而基层管理者则负责生产过程和产品质量等细节问题。
三、灵活的组织设计一个良好的企业组织必须具备灵活的组织设计能力。
在适应市场需求和变化的情况下，通过重新调整管理层级和权责分配，企业可以更好地适应市场变化和提高组织效率。
例如，某些企业将生产管理和销售管理分离，分别由不同的管理层级负责，以提高运营效率和专业性。
中层管理对公司的重要意义
中层管理对公司的重要意义中层管理是在企业组织架构中处于高层管理和基层员工之间的一个重要层级。
中层管理者作为公司的桥梁和纽带，承担着连接高层决策与基层执行的重要角色。
中层管理对公司的重要意义体现在以下几个方面。
中层管理在公司中起到了沟通和协调的作用。
高层管理者通常负责制定公司的战略和决策，而基层员工则负责具体的执行工作。
中层管理者则需要将高层决策传达给基层员工，并通过协调各个部门之间的工作，确保公司目标的顺利实现。
中层管理者能够将高层的抽象决策转化为具体的操作指导，使得基层员工能够更好地理解和执行公司的战略。
中层管理对于公司的决策执行和资源分配起到了重要的推动作用。
中层管理者负责监督和指导基层员工的工作，确保他们按照公司的规定和要求进行工作。
中层管理者还需要根据公司的发展战略和市场需求，合理分配和调配资源，以最大程度地发挥公司的竞争优势。
中层管理者的决策和资源分配能力直接影响到公司的运营效率和业绩。
中层管理在人力资源管理方面也起到了重要的作用。
中层管理者需要负责员工的招聘、培训、激励和绩效评估等工作。
通过合理的人力资源管理，中层管理者可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
中层管理者还需要建立良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和合作能力，以应对市场的不断变化和竞争的挑战。
中层管理者还承担着公司文化传承和组织价值观的塑造的重要责任。
中层管理者通过自身的言行和榜样作用，引领员工树立正确的价值观和工作态度，推动公司文化的发展和传承。
中层管理者还需要与高层管理者密切合作，共同制定和传达公司的核心价值观和行为准则，以确保公司的长期发展和稳定。
中层管理对公司的重要意义不可低估。
中层管理者作为公司组织架构中的关键角色，承担着沟通、协调、决策执行、资源分配、人力资源管理和文化传承等多个重要职责。
只有加强中层管理的建设，提升中层管理者的能力和素质，才能够更好地推动公司的发展，提高公司的竞争力。
企业各层级角色和责任
企业各层级角色和责任在企业管理中，各个层级都有其特定的角色和责任，这些层级相互协作，共同推动企业的发展。
以下是对企业各层级角色和责任的详细阐述：一、高层管理层高层管理层是企业战略的制定者和决策者，他们需要关注企业的整体发展，制定企业的发展战略、目标和文化，以及协调各层级的工作。
他们需要具备全局观念、战略眼光和领导能力，能够带领企业走向成功。
二、中层管理层中层管理层是企业战略的执行者，他们需要将高层管理层的决策转化为具体的行动计划，并监督执行。
他们需要具备组织能力、协调能力和沟通能力，能够带领团队实现目标。
三、基层管理层基层管理层是企业战略的具体执行者，他们需要将中层管理层的计划转化为具体的操作步骤，并监督执行。
他们需要具备操作技能、团队协作能力和问题解决能力，能够带领员工完成工作任务。
四、员工层员工层是企业战略的具体执行者，他们需要按照企业的要求和标准完成工作任务。
他们需要具备专业技能、工作态度和职业素养，能够为企业的发展做出贡献。
五、各层级之间的责任关系高层管理层需要对中层管理层和基层管理层的工作进行监督和指导，确保企业战略的顺利实施。
中层管理层需要对高层管理层的决策进行理解和执行，同时对基层管理层的工作进行监督和指导。
基层管理层需要对中层管理层的计划进行理解和执行，同时对员工层的工作进行监督和指导。
员工层则需要按照企业的要求和标准完成工作任务，为企业的发展做出贡献。
六、各层级之间的协作关系企业各层级之间需要相互协作，共同推动企业的发展。
高层管理层需要制定企业的发展战略和目标，中层管理层需要根据这些战略和目标制定具体的计划，基层管理层则需要将这些计划转化为具体的操作步骤。
同时，各层级之间需要保持良好的沟通和协作关系，及时反馈问题和解决问题，确保企业战略的顺利实施。
七、各层级之间的考核与激励机制为了确保企业各层级的工作质量和效率，企业需要建立有效的考核与激励机制。
高层管理层需要对中层管理层和基层管理层的工作进行考核和评价，中层管理层需要对基层管理层的工作进行考核和评价，基层管理层需要对员工层的工作进行考核和评价。
管理者的三大职责
管理者的三大职责管理者的三大职责由于企业的发展壮大，企业的董事长或是总经理已经无法亲力亲为的把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一位员工并监督其实施，因此董事长或是总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成这项工作，而这个层级就是管理层，这些人员就是我们这里所说的中层管理者。
一般而言作为中层有三大职责，中高层管理技能培训老师带你来了解一下。
1、把公司的发展战略、目标、远景用具体的行动告诉员工怎么执行，并主动跟踪、监督执行的过程直至实现公司的远景目标为止；2、具备良好的职业道德，完善工作中的不足，今后哪怕就是自己要离任了给接任者一个好工作基础，不求让后人记得自己的贡献，但要做到身后无骂名；3、立足本职岗位，用自己的工作成绩努力给相关部门或公司带来整体绩效，让同事赞同、让上司赏识。
以上就是中层管理者应具备的三大职责。
如果你想提升自己的管理水平，那么中高层管理技能培训不失为你的一个明智的选择。
优秀管理者必须承担“三大责任2015-10-31 15:29 | #2楼企业不单单是一个营利性组织，还需要担负一种责任。
所以说做一个企业管理者不易，做好一个企业管理者更不容易。
如果一个国家或者民族缺乏勇于负责的精神，这个国家或者民族就不可能走向强大；如果一个企业或组织缺乏善于负责的精神，这个企业或者组织就会失去资源，失去市场，最终关门倒闭；如果一个企业家或管理者缺乏敢于负责的精神，这个企业家或者管理者不肯能取得他人的信任，就会失去更多的发展机遇，一生碌碌无为。
克里米亚战争胜利后，军官们曾经受邀参加斯特。
特福子爵举办的晚会，席间众人做了一个游戏，题为：谁将成为这次战役中能够流芳千古的英雄？按照规定每位军官可以在一张纸片上写下一个人的姓名，最后票数多的那个名字当选。
经过统计，绝大多数人的纸片上都写着同一个人的名字：南丁格尔。
不错，白衣天使南丁格尔成为了此次战争中声誉最高的人物。
于是大家便开始对她进行了充满眷恋的回忆。
基层,中层,高层管理者的主要职责
基层,中层,高层管理者的主要职责基层、中层、高层管理者都在组织中扮演着不同的角色，担负着不同层次的管理职责。
他们所负责的工作内容和职责也有着显著的不同。
本文将分别从基层、中层、高层管理者的角度，对他们的主要职责进行详细分析。
## 基层管理者的主要职责基层管理者通常是组织中的第一线管理人员，他们直接负责实施和执行公司的日常运营活动，是公司中的基础力量。
他们的主要职责包括：1. 管理日常业务：基层管理者负责监督和管理团队的日常运营工作，确保生产流程和工作任务的顺利进行。
他们需要和员工一起协作，解决制造和生产环节中的问题，确保生产目标的完成。
2. 激励和培训员工：基层管理者需要激励员工并提供必要的培训，以保持员工的高度积极性和工作效率。
他们需要关注员工的工作情况，及时解决员工遇到的问题，提高员工的工作技能和绩效。
3. 协调和沟通：基层管理者需要与其他部门或同级别的管理者进行有效的协调与沟通，确保各项工作的顺利推进。
他们需要及时了解公司对于团队的要求，并协助团队成员解决各种问题。
4. 确保质量和安全：基层管理者需要确保产品或服务的质量和安全，制定并实施一系列的质量控制措施，确保产品质量和生产安全。
在基层管理者是组织的基石，他们需要紧密合作，统筹安排日常工作，保证企业正常运作，并且需要培养和激励员工，以保证团队的高效运转。
## 中层管理者的主要职责中层管理者位于基层管理者和高层管理者之间，他们是公司中的关键一环，负责保持组织的稳定和团队的高效运转。
他们的主要职责包括：1. 协调和规划：中层管理者需要确保不同部门之间的协调和合作。
他们需要审查工作进展，确保各项计划的实施，并及时调整工作计划。
2. 制定和执行决策：中层管理者需要根据公司的战略目标和指导方针，制定具体的决策和措施，并执行这些方案，确保公司战略的顺利推进。
3. 管理人员和资源：中层管理者需要指导和监督基层员工的日常工作，保证员工的工作效率和质量。
简述管理者的分类
简述管理者的分类一、引言管理者是组织中的核心人物，他们负责规划、组织、领导和控制整个组织的运营。
管理者的类型和职责各不相同，本文将从不同角度对管理者进行分类。
二、按照层次分类1. 高层管理者高层管理者是指企业中最高级别的管理人员，包括董事长、总裁、执行官等。
他们主要负责制定企业的长期战略和发展方向，并对整个企业进行全面的规划和决策。
2. 中层管理者中层管理者是指企业中处于高层和基层之间的管理人员，包括部门经理、项目经理等。
他们主要负责协调各部门之间的工作，实现公司战略目标，并向高层汇报工作情况。
3. 基层管理者基层管理者是指企业中最底层的管理人员，包括班组长、监督员等。
他们主要负责协调和安排具体生产或服务流程，并对下级员工进行指导和培训。
三、按照职能分类1. 行政管理者行政管理者是指主管行政事务的管理人员，包括行政主管、行政助理等。
他们主要负责管理企业的日常事务，如人事、财务、采购等。
2. 营销管理者营销管理者是指主管市场营销的管理人员，包括市场部经理、销售经理等。
他们主要负责制定企业的市场营销策略，推广产品和服务，并提高销售额和市场份额。
3. 生产管理者生产管理者是指主管生产流程的管理人员，包括生产部经理、工程师等。
他们主要负责制定生产计划和流程，确保产品的质量和交货期，并提高生产效率。
四、按照能力分类1. 战略型管理者战略型管理者是指具有较强战略思维和决策能力的管理人员。
他们能够把握企业的发展趋势和机会，制定长远规划，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 组织型管理者组织型管理者是指具有较强组织协调能力的管理人员。
他们能够协调各部门之间的工作，优化组织结构并提高团队合作精神。
3. 创新型管理者创新型管理者是指具有较强创新意识和实践能力的管理人员。
他们能够在市场竞争中不断创新，推出符合市场需求的产品和服务，并为企业带来更多的商业价值。
五、结论本文从不同角度对管理者进行了分类，包括按照层次、职能和能力分类。
中层如何管理好自己的团队
中层如何管理好自己的团队中层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们不仅要执行公司的指令，还要管理下属，带领团队完成任务目标。
如何管理好自己的团队，是每个中层管理者都需要思考和解决的问题。
下面从几个方面给出一些建议。
建立有效的沟通渠道沟通是中层管理者最重要的工作之一，员工与中层管理者之间要建立良好的沟通渠道，及时了解员工的想法、意见和反馈，及时解决员工遇到的问题。
中层管理者要定期与下属进行面对面交流，感受员工的情绪、了解困难、听取建议，针对不同情况采用不同的沟通方式，例如电话、邮件、微信等，确保信息畅通。
设定明确的工作目标中层管理者要向自己的团队明确工作目标和任务，让员工清楚明确自己的工作职责，协助他们建立清晰明了的工作目标，同时根据团队和个人的实际情况调整任务的优先级以及时间表。
目标的设定应当具有现实性、可行性和优先级性，以便员工能够集中精力完成任务。
此外，中层管理者还要对员工的表现进行评估和反馈，为员工提供对工作的想法和提高建议。
建立促进团队合作的机制中层管理者需要建立和维护良好的团队合作机制，使团队内部成员之间的相互支持和协作得以得到充分发挥。
可以采取一系列措施，如定期举行团队会议，让工作交流与沟通的机会得到增加；制定合理的任务分工方案，让不同岗位的人员之间建立紧密的联系；举办团队建设活动等，促进员工之间的团结和友谊。
重视员工培训和提升员工的培训和提升是中层管理者的责任之一。
中层管理者应该关注员工的培训和提升，为员工提供专业的知识、技能和经验的培训。
企业需要不断提高员工的智力水平、专业技能和综合素质，让员工全方位的优化自己的能力和技能，提高企业的整体水平。
这也是一个长久的过程，中层管理者要始终保持信心和耐心。
要掌握人际关系通过良好的人际关系，团队往往更易于协作完成工作任务。
中层管理者在团队管理过程中要与员工保持良好的人际关系，保持公平正义和尊重员工的感受，同时也要有一定的管理能力，避免因个人情绪因素（如喜怒哀乐）影响到员工和团队工作效率。
中层管理人员的主要工作是
中层管理人员的主要工作是中层管理人员是企业中非常重要的角色，他们既是企业高层领导与基层员工之间的桥梁，也是具有实际支配权的领导者之一。
中层管理人员的工作职责涵盖诸多方面，如协调上下级关系、组织实施工作计划、推动项目进展、掌控团队绩效等。
本篇文章就从三个方面详细介绍中层管理人员的主要工作是什么。
一、协调上下级关系中层管理人员作为企业管理层的重要成员，其工作的核心就在于协调上下级之间的关系，使得公司内部各个部门能够通力合作，协调一致地推进各项工作。
在这方面，中层管理人员的主要职责包括以下几个方面：1. 沟通协调：中层管理人员需要与上下级之间进行密切的沟通，及时传递信息，协调各个部门之间的工作，为企业各项工作提供有力保障。
2. 带领团队：中层管理人员需要带领自己的团队，制定并落实部门的年度工作计划，并充分利用团队成员的能力，协同推进工作进展，确保企业目标的顺利实现。
3. 管理人员关系：中层管理人员需要协调各个部门之间的人际关系，化解冲突，维护公司的整体利益，为公司发展提供坚实支持。
二、组织实施工作计划中层管理人员是企业工作计划的执行者，他们需要制定具体的计划和方案，并亲自指导各项工作的落实和实施，确保企业各项战略和目标得以实现。
在这方面，中层管理人员的主要工作有以下几个方面：1. 制定计划：中层管理人员需要了解团队的制约因素和走向，针对团队现有的状况开始制定计划，并根据团队个性进行调整。
2. 布置工作：中层管理人员需要考虑工作的饱和性，确保团队的工作不过于繁忙，使员工在轻松的环境下能够尽情工作，提高效率。
3. 实施计划：中层管理人员需要全面掌握各项工作落实情况，随时跟踪项目进展情况，并及时督促团队成员完成任务。
三、掌控团队绩效中层管理人员需要监督团队成员的工作质量和绩效，及时发现并解决问题，提高团队工作效能和绩效。
在这方面，中层管理人员的主要工作包括以下几个方面：1. 分析绩效：中层管理人员需要分析每个人的工作绩效，全面了解表现优秀的人员和发现存在的问题，从而提出优化方案，并向上级汇报。
企业中层管理者的作用
企业中层管理者的作用一、中层管理人员在企业中的作用1.中层管理者是企业战略的执行者企业要谋求可持续发展，必须不断提升其核心竞争力。
一个成功的公司，战略发展目标、企业文化建设等都是不可缺少的。
要想达到预期的效果，必须依赖于良好的执行能力。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。
中层管理者作为企业战略的执行者，要去推动、去落实、去指导实践企业高层做出的决策，要有效发挥中层管理者的这一作用，关系到企业的成败。
2.中层管理者是企业战术决策的制定者随着经营规模的扩大，生产技术的迅猛发展，生产过程的高度复杂化以及市场竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施战略决策。
要实施战略决策，就要分解和下放决策权，因此，就会带来大量的战略分解决策、战术运用决策、应对危机和突发事件决策，对企业中的中层管理者来说，不仅要严格执行和组织实施企业高层的决策方案，还要基于企业和部门的全局，通过有效的战术决策，提高方案的实施效率和效果，从而实现企业的目标。
3.中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁中层管理者上有高层管理者，下有基层管理者，在企业中处于上与下的结合点上。
一方面既要严格的执行高层决策，又要适时调整、完善、推动方案实施;既要履行上传下达的职能，又要做好某某某策宣传、计划落实、组织协调、激励员工，在既定的工作流程基础上保证执行到位。
另一方面，要收集、筛选、整理实施过程中发现的问题，及时向高层管理者进行反馈，为高层决策提供可靠的参考信息。
可见，中层在企业中作用相当大，但事实上企业的中层管理者并未必全部起到这个作用，那么现实中的中层存在哪几种类型呢?二、现实中中层管理人员存在的类型现实中，有的中层管理者不能准确进行角色定位，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，有的中层工作缺乏规划，也有的中层严重缺乏执行力等，归纳起来，中层管理者存在着以下四种类型：1.权力型：这一类中层只知道玩权力，整天耀武扬威，心思不放在工作上。
企业中层领导者的责任与担当
企业中层领导者的责任与担当概述作为企业的中层领导者，您承担着重要的责任和担当。
您需要在管理团队和员工的同时，带领公司实现目标并取得长期成功。
本文将探讨企业中层领导者的责任和担当，并提供一些建议来增强您的领导能力。
1. 明确目标和愿景作为中层领导者，您应该与高层管理层一起确定明确的目标和愿景。
您需要理解公司的长期战略，并与团队成员共享这些目标和愿景。
通过明确的目标和愿景，您能够激励团队，使其朝着共同的方向努力。
2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是成功领导的关键。
作为中层领导者，您需要与上级管理层和下属员工保持密切的沟通。
您应该主动与高层管理层交流公司的战略方向，并将这些信息传达给您的团队。
同时，您应该倾听下属员工的意见和建议，并及时反馈。
3. 培养团队合作精神团队合作是企业成功的基石。
作为中层领导者，您需要培养团队合作精神，并激励团队成员之间的互动和合作。
通过鼓励知识分享、跨部门合作和团队建设活动，您能够促进团队的凝聚力和效能。
4. 发挥激励和激励的作用作为中层领导者，您应该激励和激励团队成员实现卓越的绩效。
您可以通过提供正面反馈、奖励和认可来鼓励员工的努力和成就。
同时，您应该识别和解决员工的问题和挑战，帮助他们发展和成长。
5. 展示良好的领导榜样作为中层领导者，您应该成为团队成员的榜样。
展示出坚定的价值观和道德标准，以及不断研究和自我提高的态度。
通过自己的行动和决策，您可以建立起信任和尊重，激发团队成员的工作动力和情感投入。
结论企业中层领导者承担着重要的责任和担当，他们需要在推动公司的长期发展和实现目标的同时，关注团队成员的发展和福祉。
通过明确目标和愿景、建立良好的沟通渠道、培养团队合作精神、发挥激励和激励的作用以及展示良好的领导榜样，中层领导者可以增强自己的领导能力，实现个人和公司的成功。
公司中层管理者的作用
公司中层管理者的作用中层管理人员在企业发挥的作用1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。
2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。
枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。
3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。
但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。
思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。
一、员工不敢向你直接反映问题这点在我看来是比较正常的情况，公司一般都是逐级汇报工作的，如果员工都直接向总经理汇报的话会出现几点问题：1、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那你一天的事情会有很多，无论大事小情你都要管，那会很琐碎，同时也不容易抓住工作中的重点。
2、如果公司的员工直接向总经理汇报工作，那么要中层领导做什么呢？同时，如果总经理把部门的事情都亲力亲为了，是否要架空中层领导呢？这些问题你要想清楚才可以的，否则容易寒了中层领导的心，会让他认为你并不信任他。
30岁那年我到一家企业当信息部经理，老板经常与我们部门的员工沟通。
有些事情在我不知道的情况下，老板先知道了，把我叫到办公室一顿批。
我都不知道发生了什么事情，前因后果是什么样的都不知道，导致我无法反驳，只能听着。
回到自己部门，我开会解决了一下这个问题，其实就是一个小问题，太小太小了，都不值得提，但是我被骂的狗血淋头，感觉真的是无奈。
后面又出现过两次类似的事情，我与老板谈了一次，觉得我部门的某位员工遇到事情从来不告诉我，只和老板说，我要求把他调离我部门，老板不同意。
又过了两个月，我真的受不了了，本来我都可以解决的问题，非要上升到老板的高度来解决，难道我的能力不值得信任吗？我选择了离职，老板挽留我，想让我继续帮他，不过我还是选择了离开，没有信任的企业无意义。
中层领导的作用1、中层领导主要的任务就是指导部门内员工高效的完成工作任务。
高层中层基层管理者的职能
高层中层基层管理者的职能一、高层管理者的职能高层管理者是企业中最高层次的管理者，他们担负着制定企业发展战略、决策重大问题、指导公司整体运营等重要职责。
高层管理者的职能主要包括以下几个方面：1. 战略规划：高层管理者负责制定企业的长期发展战略和中长期规划，明确企业的发展方向和目标，为企业的发展提供战略指导。
2. 决策管理：高层管理者需要对公司的重大决策进行审议和决策，例如并购、投资、业务拓展等，确保决策的科学性和合理性。
3. 组织架构：高层管理者需要设计和建立适应企业发展需要的组织架构，制定合理的职责和权限划分，确保组织的有效运转。
4. 资源配置：高层管理者需要根据企业的发展战略和规划，合理配置企业的人力、物力、财力等资源，以支持企业的发展和运营。
5. 风险管理：高层管理者需要对企业可能面临的各种风险进行识别、评估和管理，确保企业在竞争激烈的市场环境中能够有效应对风险挑战。
6. 战略合作：高层管理者需要与其他企业进行战略合作，寻求合作伙伴，共同开拓市场，实现资源共享和互利共赢。
二、中层管理者的职能中层管理者是企业中居于高层和基层之间的管理者，他们是高层管理者和基层员工之间的桥梁和纽带，承上启下，起到协调和沟通的作用。
中层管理者的职能主要包括以下几个方面：1. 实施战略：中层管理者负责将高层制定的战略和规划转化为具体的行动计划，并组织和协调各部门的工作，确保战略的有效实施。
2. 绩效管理：中层管理者需要制定并落实绩效考核制度，对下属进行绩效评估和激励，推动员工的工作目标的实现。
3. 资源调配：中层管理者需要根据高层的战略和规划，合理调配和利用部门的人力、物力、财力等资源，以支持部门的工作和目标的实现。
4. 信息传递：中层管理者需要及时将高层的决策和指示传达给下属，并及时反馈下属的情况和问题，确保信息的畅通和沟通的顺畅。
5. 团队建设：中层管理者需要建立和培养一支高效的团队，激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
企业中层管理者的责任与担当
企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命。
在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业。
其中，企业里的各级干部，尤其是中层管理者，尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责。
作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子，而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进。
要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视，要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神。
重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求。
企业里的行政人事工作可以分成三个层次：企业管理、制度执行和行政管理。
业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节。
首先，在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参与者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分。
其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性。
任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力。
再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作。
这些工作非常琐碎具体，也经常性的出现与业务部门的冲突。
中层管理者需要懂得：这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和部门发展方向的约束。
没有这些具体工作，各个部门就容易自行其是，逐渐跑偏，无法形成企业的合力，也无法准确的对工作和人员做出准确的评判。
中层干部八大角色定位
1）做标准——检查的依据； 2做记录——检查的过程； 5）做纠正——检查的关键； 6）做评价——检查的结果； 7）做改进——检查的目的。
选择一件下属要做的事情，讲解一下你要做的检查流程； 针对下属经常出现的问题，做一次改进会。
1、检查官的心态——中层为什么要检查
1）人性有弱点，需要被提醒（黑洞）。 2）不是领导让我检查，是我的职责让我检查。 3）过程控制的好，结果必然好。 4）检查别人实际上是改进自己。
1、公司为什么要设立管理部门和管理岗位，没有不行吗？ 2、举个分析，下属或其他部门抵制检查的原因及我们的态度。
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二、中层管理者的八大角色定位
2、教练员的职责——如何做一个好教练？
1）做教材：结合部门具体业务，制定培训教材； 2）订方案：针对下属的缺点，做好重点训练方案； 3）做训练：自己或邀他人，为员工做集中的培训，
示范，讲解； 4）做辅导：针对员工的心理变化做好心理辅导； 5）做考核：做好平时培训考核，做好月度绩效考核
和讲评。
我下个月打算做几件训练的事情，解决我下属中的一个什么 问题？
2、协作的原则——服务他人，接受管理
1）客户价值的原则：下游是客户，我们应当像对待客户一 样对待其它部门； 2）系统的原则：系统大于个体相加，一个部门的价值应当 体现在公司整体业绩上； 3）平级服从的原则：要学会被管理，被领导，谁负责谁牵 头，其他部门必须服从，组织者要注意提高效率，被管理 者要服从管理。 4）信息对称原则：让相关部门第一时间了解到必要的信息。
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二、中层管理者的八大角色定位
3、执行官的执行——100%沟通，100%执行
1）决策前100%的沟通，决策之后100%的执行； 因为总裁为决策负责，中层为执行负责。
公司中层是什么职位
公司中层是什么职位
中层管理人员可以是部门经理、项目经理、分公司经理人、地区经理、产品事业部经理、或生产车间的负责人，中层管理者一般可以分成三类，即行政管理者、技术管理者和支持型管理者。
中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。
中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。
中层管理人员应该做到的事情
1、确定目标，制定战略，确定目标的前提是明确企业的使命，也就是仔细考虑“我们的企业是什么以及应该是什么”这个重大问题。
在此基础上，依据目前的现实，为了取得未来的成果而再做出战略性的决策，这样的决策必须能够平衡目前与未来的目标，能够明确发展的重点、途径和方法，能够制定出资源合理配置的政策，以及决策的实施方案。
2、确定标准，树立榜样，标准是衡量组织成员绩效的依据，也是实施奖惩的依据。
有了明确的标准，员工的行动就有了参照，就可以找到实际工作与应该达到标准之间的差距，促进员工的自我管理和控制。
3、培养接班梯队，组织要想长远发展，必须在人才的成长上有长远的眼光和规划，为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养能够担负责任的接班梯队，要及早谋划，让具备潜力的人才接受多方面的锻炼、考验，提升他们的综合素质。
中层管理者在企业的重要性
中层管理者在企业的重要性企业中的中层管理者通常被视为桥梁，他们将公司高层的决策传达给下层职员，同时将下层职员们的想法反馈给高层管理层。
中层管理者在企业中的重要性逐渐被大家所认识到，其担任的角色越来越关键。
那么，中层管理者在企业中为何重要呢？本文将从几个方面介绍中层管理者的重要性。
1.实施公司战略中层管理者在企业中的一个主要任务就是执行公司的战略。
公司战略是由高层管理层制定的，高层管理层需要将公司的目标、规划、具体方法等内容传达给中层管理层。
中层管理者是将公司战略顺利过渡到操作层面的关键人物，他们需要理解上级的意图并且在员工中间进行推广。
同时，中层管理者在公司战略的实施中，需要熟悉公司的核心竞争力和核心业务，以便将公司迅速的发展起来。
2.提高公司效率中层管理者在企业中扮演了一个重要的角色，他们带领着下属共同完成工作。
如果中层管理者不在企业中，那么将会有很大的不便之处。
中层管理者在企业中起到的作用可以被有效的优化公司的业务流程，并且使公司更加的富有竞争力。
中层管理者还可以改进公司的体系架构、提高公司的生产效率和优化作业流程等。
他们能够挖掘出员工的潜力，培养出更多的高效能员工，提高公司的效率从而在市场中增加更多的竞争力。
3.带领员工发展中层管理者在企业中，通常需要领导下属团队完成任务。
他们需要了解每一个员工的优劣势，制定合适的培养计划，帮助员工提高自己的专业素养和能力。
中层管理者带领员工成长，可以使员工更多地发挥自己的潜力，不断提升自己的能力。
中层管理者要引导员工实现目标，帮助他们深入了解公司的文化，使员工在社区中充满了成就感及工作热情。
4.促进公司发展公司的发展离不开中层管理者的工作。
中层管理者能够给予公司更多的创新和想法，为公司创造更多的机会。
其次，他们可以在工作中前瞻性地寻找市场机会，对公司的业务、经营模式进行优化，提高市场竞争力。
此外，中层管理者还可以重点把握企业的关键业务、协调各部门之间的关系，并加强公司与客户的联系，推动公司不断地发展壮大。
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企业中层管理者该管什么？
伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。
作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么？分享经验，以求共勉。
从大的方面，管理的内容分为人和事。
而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行的角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。
作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：
一、管理自己
中层管理，先管自己，再管下属。
管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析
首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。
比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展（内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等）、销售管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及摧广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等）、客服管理（客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析
认清楚自己，是为了更好的管理自己。
经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节；有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。
喜欢听的，管理下属时多彩局面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。
及时反馈和表述自己的思路与想法。
每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。
发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。
弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。
3、自我时间管理分析
对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每
天临时性的工作也会接踵而来（公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等），要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。
这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。
晚上休息前只要当天的工作计划中，该处理的事务都处理完成，下一步工作计划的微调也都添加到工作计划表中，就可以安然入睡了。
天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。
二、管理下属
下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。
管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。
1、职位职责管理
做好职位责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些人偷懒的想法消灭在萌芽状态。
同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。
清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。
让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作计划书，你做适当微调和修正，让下属按
照计划书去执行并考核。
这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：
一个是职位职责书内容不明确。
制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。
二是管理者并不是按职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。
处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。
首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。
清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。
不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一人很忙的下属，让员工无所适从。
其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。
再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。
最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。
对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。
比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。
核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。
一般职责是辅助性工作，是在
做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。
2、员工的绩效管理
不积跬步，无以至千里；不积不流，无以成大海。
大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。
将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。
然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。
对于下属，采用月绩考核，日汇报考核。
采用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作计划，昨天的工作完成情况，理由分析和需要资源和其他部门同事配合要求。
给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱满？是否主动？…
这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么？每个人的工作状态和部门整体状态，作为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。
3、团队建设管理
团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。
因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。
但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。
每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，
而企业的发展同样也是一个圆。
双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。
作为打工者，很难让两者做到同心圆。
所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。
同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益（现金利益和增值利益）分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。
史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。
而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。
而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。
所以我认为，管好自己，管好下属，就是中层管理者面临的管理。