模具厂全员参与持续改善活动方案

模具厂

“全员参与持续改善活动

方案

2016年1月31日

文件 类别

文件

名称

文件编号

总页

6

版本号1

A

模具厂“全员参与持 续

改善活动”方案

colby

审核 审批

履历表

1.0目的

激发员工持续改善的意识，挖掘改善创新的潜力，增加客户满意的机会，营造模具厂全 员持续改善的氛围，为公司创造更大的价值。

模具厂全体员工所进行的创新类、改善类活动。

4.1 持续改善活动实施流程:

模具厂持续改善方案实施流程

4.2 流程解析:

序号

操作流程

具体操作 执行人 备注

2.0 适用范围

3.0 职责

3.1

品质管理科：负责统筹全员参与持续改善活动，组织提案申请、提案验收、提案 评审、提案效益核算、提案奖励等工作;

3.2 各科室负责本科室、班组、个人提案的提报、落实、验收工作;

3.3

评审小组：由各科室主管及主要技术骨干组成，主要负责提案筛选、审核、的实 际效益评估、评分、点评;

3.4 部门文员：负责奖金的申领、筹集、保管、记录、报账，确保符合公司要求。

4.0 实施流程

提案单位

实施单位

品质管理科

_ I

评审小组

纳 采 不

纳

组织

反馈材组 织 提 案 验 收

提 案 效 益 核 算 提 案 效 *益

复 核

提 案 评 审 定 级

获）

奖 .提 案 奖 励

£

改善提案提报

31?

采纳

确认

"

施

实 未

施

实 已

5.0提案分类及验收标准

5.1提案分类

5.2 验收标准:

6.0提案定级

6.1可量化效益提案:

6.2不可量化效益提案根据影响力大小，参考管理类判定等级标准，由评审小组进行

定级。

由品质管理科在奖励发布会前 1 周组织提案评审会， 对截止至提案评审会前 1 天 已经验收完的提案进行评审定级；

提案获奖结果发 0A 进行公布，公布期为 3天，公布期内如有疑义，将由品质管 理科重新核查，核查结果确实有疑义，则本提案将推移至下个评审周期进行重新 评分定级。

—人力资源部——《部门活动经费管理办法》

9.2.1 活动经费由部门文员保管，并做资金流台帐；

9.2.2 改善活动经费的申领由品质管理科列好每期详细奖励清单，

文员处领取。

9.2

9.1.2 9.1.3 部门自筹经费，形式由模具厂自行组织； 模具厂内部各类违规罚款。 活动经费保管

10.0 检查与考核

10.1 本方案由品质管理科负责组织监督和考核。

7.0 活动奖励周期

7.1

频率：奖励活动每月进行 1 次；

7.2

7.3 8.0 提案奖金分配原则

8.1

提案人与实施人共同参与奖金分配，一般以均摊方式，特殊情况可双方协调后确 认分配比例；

8.2

如提案人与实施人对奖金分配存在争议，可申诉至品质管理科，由品质管理科根 据双方在项目中的贡献确定奖金分配比例；

8.3

集体奖金可作为本科室活动经费，但必须经全体获奖人员同意后方可实施。

9.0

活动奖金说明

9.1

活动奖金来源：

9.1.1 公司下拨的部门活动经费，每月由文员进行申报领取，参见

0A 单位文档一

交厂长审批后在