晋升中层管理人员评估打分表—评审委员会
中层管理组织人员绩效考核直接上级评分表格
.中层管理人员绩效核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论序号指标权重完成情况 A B C D12任务绩效3绩50%效451沟通收效 2.5%管理2工作分配 2.5%绩效3手下发展 2.5%10%4管理力度 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论管序号指标权重A B C D理沟通收效1 2.5%绩2工作分配 2.5%效手下发展3 2.5%10%管理力度4 2.5%核查人签字：年月日.附表 2-3中层管理人员周边绩效同级核查评分表（季度）核查期间：年月至年月核查人姓名核查人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /周号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D边主动性绩16%效响应30%2时间6%.解决问题3时间6%信息反响4及时6%服务5质量6%核查人签字：（可举事例说明详尽核查事项议论标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称.附表 2-4一般人员绩效、态度核查直接上级评分表（季度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序指标权重完成情况A B C D 号任务绩绩效效1 270%3451积极性 3.75%2协作性 3.75%态度 15%3责任心 3.75%4纪律性 3.75%.核查人签字：年月日附表 2-5一般人员态度核查同级评分表（季度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序指标 /号权重AB C D A B C D A B C D A B C D A B C D积极性1态 3.75%度协作性215% 3.75%责任心33.75%纪律性43.75%核查人签字：年月日备注：.附表 2-6高层管理人员绩效核查直接上级评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查部门岗位议论人姓名序号指标权重完成情况A B C D12任务绩效335%绩4效51沟通收效 1.75%管理绩效2工作分配 1.75%7%3手下发展 1.75%.4管理力度 1.75%签字：核查人年月日备注：高层管理人员只进行年度核查.附表 2-7高层管理人员周边绩效同级核查评分表（年度）核查期间：年月至年月被核查人核查人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D主动性14.2%响应周2时间边 4.2%绩解决问效3题时间21% 4.2%信息反4馈及时4.2%服务5质量4.2%.签字：核查人年月日备注：.附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级核查评分表( 年度 )核查期间：年月至年月被核查人部门岗位姓名序议论指标权重号A B C D管理1沟通收效 1.75%绩工作分配2 1.75%效7%3手下发展 1.75%4管理力度 1.75%核查人签字：（以详尽事实举例说明）年月日.附表 2-9高中层管理人员能力核查评分表（年度）核查期间：年月至年月姓名部门岗位议论指标要素A B C D建立关系团队合作人际交往能力 3%解决矛盾敏感性团队发展说服力影响力 3%应变能力影响能力评估能能反响和训练力授权力领导能力 5%素激励30%建立希望质责任管理20%口头沟通沟通能力 3%倾听书面沟通战略思虑创新能力判断和决策能力3%计划和执行能力3%解决问题能力推断评估能力决策能力正确性.效率计划和组织专业知识技术10%核查人签字：备注：此表由被核查人的直接上级填写。
中层管理人员评价表
中层管理人员评价表背景中层管理人员是组织中非常重要的角色。
他们是连接高层管理人员和基层员工的桥梁，扮演着至关重要的角色。
因此，评估中层管理人员的绩效就显得尤为重要。
为了评估中层管理人员的表现，我们可以使用中层管理人员评价表。
该表是一种管理工具，可用于明确各个中层管理人员的职责，制定标准评价体系并为他们提供清晰的目标。
中层管理人员评价表内容中层管理人员评价表应包括以下内容：职责和任务•对中层管理人员负责的职能和任务进行描述，例如管理员工的表现，推动公司运营，提高绩效等。
绩效目标和评估标准•制定中层管理人员的绩效目标，并为其设定可量化的评估标准。
例如，将其绩效目标与公司目标直接联系起来，以客户满意度来衡量员工表现。
评估周期•设定中层管理人员的评估周期，以衡量其绩效是否符合标准。
例如，可以将评估周期设置为半年或一年。
评估方法•制定适当的评估方法，以便充分了解中层管理人员的表现。
例如，可以使用 Key Performance Indicators (KPIs)、360度反馈或自我评估等方式来评估员工表现。
评估结果和反馈•将评估结果与中层管理人员一起审查，并提供反馈和建议，以帮助其改进表现。
如何使用中层管理人员评价表以下是使用中层管理人员评价表的步骤：1. 制定一个标准的、系统的评估程序•确定评估流程，包括中层管理人员的职责，绩效目标及评估标准，评估周期以及评估方法等。
2. 发布中层管理人员评价表•让中层管理人员了解其职责、绩效目标及评估标准，并确保他们了解评估程序。
3. 审查中层管理人员表现•审查中层管理人员在评估周期内的绩效表现。
如果绩效不符合标准，则需要确定绩效不达标的原因。
4. 提供反馈和建议•与中层管理人员一起审查评估结果，并向他们提供反馈和建议，以便他们改进表现。
5. 跟踪和评估中层管理人员的表现•跟踪和评估中层管理人员的表现，并根据需要进行必要的调整。
如果中层管理人员的表现持续不佳，则需要考虑对其进行更换或辞退。
中高层管理人员岗位胜任能力考评评价表
3
1
善于发现新业务、潜 在客户，不断总结市 场开拓经验，联络老 客户，积极发展新客 户。客户稳定率高。
能够收集市场信息、 竞争对手的情况，能 够联络老客户，发展 新客户。客户稳定率 较高。
基本了解竞争对手的 情况，能够开发新客 户，但是不能总结经 验，市场研究分析方法 不充分。客户稳定率低
尚能够开发新客 户，但是不能总结 经验，市场研究分 析方法不充分或 方法欠缺。
3
创新 能力
1
工作中不断提出新 方法和新措施，善于 学习，观念较新，敢 于挑战陈规陋习，注 意规避风险。
工作中注意努力学 习，提出新方法，不 拘泥于陈旧思维，有 风险意识。
较好遵循已有体制，很 少学习，很少有新的工 作方法与措施。
按部就班，偶尔有 新的工作方法与 措施。固守不求有 功，但求无过的思 想。
11
人际 交往
9
7
5
2
0
对人际交往保持咼 度的兴趣和积极的 心态，亲和力强，能 够赢得他人的尊重 和信赖，从而赢得良 好的人际交往氛围。
对人际交往保持兴 趣，亲和力较好，能 够赢得他人的尊重 和信赖，能够和人建 立良好的人际关系。
对人际交往有兴趣，亲 和力一般，通过努力能 够与人建立良好的人 际关系。
能够解决已发生的问 题，不至于对工作产生 太大的负面影响。对问 题发生的预见性一般。
解决问题的方式 方法生硬，经常影 响工作顺利进行， 并且留下一定隐 患。
遇到问题束手无 策，需要借助外力 解决。
等级
胜任特
A
B
C
D
E
满分
Gi
打分
Fi
差分
Ei=Fi-Gi
S=E Ei
中层以上管理人员岗位胜任力评价表
2
专业知识
精通管理业务内各方面知识，并能灵活应用
管理范围内专业知识较为丰富和全面
了解管理范围内的常规知识
只初步了解管理范围的最基本的专业常识，与岗位要求差距大
专业知识与岗位要求差距非常大，无法满足工作需要
3
专业技能
专业技能水平高，有专长
专业技能良好，能很有效开展工作
专业技能有不足，尚待提高
3年＞相关工作经验≥1年
1年＞相关工作经验≥半年
基本没有对口工作经验，且学习能力差，短期内难以提升
6
上年度考核成绩
95分及以上
94-90分
89-80分
79-60分
59分以下
7
上年度有无
严重违纪行为
□有：得0分，且本次岗位胜任评价为不合格；
□无：得5分
8
上年度
有无特殊贡献
□有：得5分；
□无：不加分，也不扣分。
专业技能未达要求
专业技能与岗位要求差距非常大，无法正常开展工作
4
综合能力
综合能力与职位要求非常匹配
综合能力较强，对本职工作有良好支持
综合能力基本达到职位要求，有些不足之处，但不影响工作
综合能力有明显不足，需上级较多的指导及辅助
综合能力极差，不胜任管理职位
5
对口工作经验
相关工作经验≥5年
Hale Waihona Puke 5年＞相关工作经验≥3年评价结果
注：评价结果：
1、评价得分≥28分者，为优；
2、28＞评价得分≥24分者，为良；
3、24＞评价得分≥20分者，为胜任；
4、评价得分＜20分者，为不胜任。
5、“岗位胜任要素”中第1项至第7项中的任意一项得“0”分时，评价结果均为“不胜任”
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员绩效评价表(一)
在企业内部，中层管理人员扮演着非常重要的角色，他们是公司战略与落地的纽带，对员工的工作质量和效率起着重要的推动作用。
因此，管理层必须对中层管理人员的绩效进行全方位的评价，为后续的晋升、奖励、以及培训提供参考。
目的
本文档的目的是设计一个中层管理人员绩效评价表，旨在为管理层提供一个全面、客观的评价体系，以便更好地评估中层管理人员的工作表现，促进公司未来的发展。
该评价表分为3个部分，包括岗位基本技能评价、工作绩效评价以及个人职业发展评价。
评价表
岗位基本技能评价
岗位名称部门岗位要求自评主管评价
技能熟练度熟练度
工作态度公司文化和价值观的认同度
团队协作团队精神
客户服务客户评价
工作绩效评价
岗位名称部门工作绩效自评主管评价
目标达成成果完成质量
资源利用率资源利用率
变革管理管理变革的能力
知识管理知识共享和应用
团队管理团队协作和团队建设
个人职业发展评价
岗位名称部门个人职业发展自评主管评价
能力提升岗位职责的扩展
学习能力学习能力
职业规划意愿和规划的拓展
角色拓展不同角色任职的拓展
通过这个中层管理人员绩效评价表，我们可以更好地为中层管理人员的晋升、奖励、以及培训提供一个全面、客观的评价体系。
在实际操作中，管理层不仅要充分利用这个评价表的内容，更要注意对各项指标的量化和定量化，并根据实际情况合理地调整绩效评价标准，以此帮助公司各个层面的员工得到更好的发展和提升。
中层干部考核标准和评分表
工作有较强的责任心和主 动性，能够积极协助其他 同事完成工作，配合默契
对于有损公司利益的行 为，即使遭遇强烈的外界 干扰，也能坚持自己的观 点和原则
工作有责任心和主动性， 能够积极协助其他同事完 成工作
谨守职业道德，为人诚 信，遵守承诺
责任心、主动性一 般，在有要求时被动 进行工作协作，但能 够完成工作
工作 业绩
工作质量 及效率
注重产品质量和 服务质量，有效 执行公司程序文 件和相关制度， 高效优质完成工 作
管理规范，工作到位，工作 质量、服务质量优秀，能及 时、准确、全面完成各项工 作；服务热情、周到、主动 为相关部门或人员排忧解 难；积极、认真的执行程序 文件和相关制度，工作效率 很高
节约、成本意识较强，比 较重视、关心和宣传降本 增效工作。对直接管理、 控制成本费用，能按规定 正常运行，核算有原始记 录、有台帐、有分析，持 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对间 接管理、控制的，能较好 配合做好成本费用控制和 管理工作
节约、成本意识强。 对直接管理、控制成 本费用的，虽能按规 定核算和运行，但总 结、分析不够，没有 持续改进和提高，效 果不明显，成本费用 略超过控制指标；对 间接管理、控制的， 缺乏合理的安排，对 核算所需提供的资 料，偶有不及时、不 完整，配合一般
管理有序，工作质量、服 务质量一般。工作中无重 大差错，服务基本到位， 无投诉；虽能执行程序文 件和相关制度，但工作质 量和工作效率一般
管理有序，工作质量、服 务质量良好，能及时、准 确、全面完成主要工作； 主动配合相关部门或人员 解决问题；认真执行程序 文件和相关制度，工作效 率较高
节约、成本意识较强。对 直接管理、控制成本费 用，能按规定正常运行， 核算有原始记录、有台帐 、有分析，持续提高管理 和控制质量较好，达到预 期目标；对间接管理、控 制的，缺乏合理的安排， 对核算所需提供的资料， 时有基本做到及时、较完 整配合
中层管理人员绩效考核评分表
中层治理人员绩效考核评分表及填表讲明
中层治理人员绩效考核直截了当上级评分表〔季度〕
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
考核期间：年月至年月
1.?绩效考核直截了当上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由
被考核者和直截了当上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人在季度末自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、治理
绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3.考核评分一般分为A、B、C、D四级，每一级含义如下：
评分结果与分数比立表如下：
4.考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部依据各个指标的权重和评分情
况统计计算出所有人的综合得分。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：
管理人员晋级考核评价表
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8～9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5~6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10％
善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
管理人员晋级考核评价表
（适用对象：主管（含）以上级管理人员）
部门:岗位名称:被考核人姓名：考核日期：
考核项目及内容
分值
考核得分
领导能力
15％
善于领导下属提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活领导下属顺利达成工作计划和目标
13~14
尚能领导下属勉强达成工作计划和目标
11～12
不得下属信赖,工作意愿低,态度消极
7~10
领导方式不佳，常使下属不服或反抗
7以下
计划能力
15％
工作计划性强，工作安排井然有序
15
工作有计划，工作安排有条理
13～14
工作有计划，但条理性不足
11～12
只能做交办事项，不知改进
7～10
缺乏计划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高
15
能胜任工作,效率较高
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本考核
10％
成本意识强烈，能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8~9
尚有成本意识，尚能节约
中层管理人员考评表
满意 一般 差
10 7
9
10 6
9
8
10 9
9
9
10 9
9
9
8 10
1~3分 分 7~8分 9 8 10 9 7 9 8 10 9 9 8 8 9 9 9 8 10 4~6分 1~3分 9~10 分 7~8分 9 7 9 10 9 9 8 10 10 9 9 10 9 9 9 9 9 4~6分 1~3分 15~20 分 10~14 分 18 17 18 19 18 18 14 20 19 19 19 20 19 19 20 17 18 5~9分 1~4分 89 68 89 91 78 85 79 99 87 91 86 92 90 88 91 77 91
能 ： 3 0 分
有较强的决策计划和组织能力，对下属工作安排得当，知人善任，敢于严格管理，督导有方，注重人才培养，部门工作井然有序并有活力，员工和 6分 上级满意程度在全公司最高。 有一定决策计划和组织能力，部门分工合理、安排有序，能严格管理，督导有方，注重人才培养，员工和上级满意程度在全公司中上。 决策和组织控制能力一般，工作安排基本合理，员工和上级满意程度在全公司一般。 缺乏组织计划能力，部门工作安排无条理，既不能严格管理，又无具体督导，部门士气较低，受到员工投诉及抱怨或上级批评。 严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神表现最佳。 严格管理，奖罚分明，部门员工仪容仪表、精神面貌、团队精神表现较好。
级别分 值
XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX X X X X X X X X X X X X 5 3 6 4 5 5 6 6 5 5 5 5 4 5 5 4 6
2~3分 0~1分 6分 4~5分 6 2~3分 0~1分 3 5 5 4 5 5 6 5 6 5 6 6 5 5 4 6
中层管理人员考核评分表
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）考核期间：年月至年月
考核者和直接上级在协商的基础上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体
定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，
附件二考核指标评定表
表2-4 管理绩效评定表。
中层管理人员360度评估表
中层管理人员360度评估表被评价人部门职务和被评估者的关系请您认真、仔细、负责地填写每一个空格和选项，打分的地方请在选项框中打勾"√。
请您在下面相应的选项中标注颜色或打钩，表明您与被评估者的关系。
○上司(直接或非直接）○同事○下属(直接或非直接）序号能力要素/业绩要素业绩/能力要素描述行为表现（在方格内画勾）总是有此表现从未有此表现A﹢杰出A优秀B良好C合格D基本合格1 业务业绩考评(70%)主要业绩、改革与创新、专业培训、人才培养、论文专利申请等方面直接上司考评2 管理技能基础（3%）具备扎实管理知识与管理技巧，能独立完成本职工作，有强烈的时间观念和优秀的时间管理技巧。
3 分析决策能力（3%）能对多个可行方案进行分析判断，并挑选出最适当的方案及实施时机。
并能勇于承担风险，作出有利于推进工作的明晰决定。
4 计划组织能力（3%）计划方法得当、合理，有较强的科学性、系统性、适用性、善于发现了解情况，能够协调各种资源以获得最佳解决方案。
5 目标管理（3%）对于目标的实施情况及时进行辅导和反馈，能有效激励下属达成目标期望，让下属有荣誉成长的成就感。
6 沟通协作能力（3%）非常善于上下级沟通平衡协调，能处理协调各种工作关系，具有内部顾客意识。
7 内部制度流程建设能力（3%）能根据本岗位工作需要，不断完善相关制度与流程，切实改善各项工作8 内部贡献与企业形象（3%）以身作则，积极向员工灌输、传达公司的价值观与理念，营造团队内公正、相互信任的氛围。
中层管理人员述职评分表及解释
述职者：评分人：日期：序号类别评价项目满分子分数具体评价内容评分参考评委评分备注5事业心和责任感5原则性5大局意识5团队合作5工作完成5成本管理5安全生产管理5下属培育5计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识、学习能力创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力5闪光点/公关项目10报告内容5演讲、表达5评委提问2020解答、应对注1、请从您的角度，结合评分内容和评分解释，进行客观公正评价2、若您对某些项目不太了解，可不用评价，请把您已评项目转换为100分制评分表各评委最终评分见评分解释4见评分解释5能5报告内容报告会上表现20德23平时表现12020绩520见评分解释见评分解释项目评价内容评分参考事业心和责任感原则性大局意识团队合作工作完成成本管理安全生产管理下属培育计划与执行能力组织领导能力沟通协调能力钻研能力、实践能力工作知识创新能力发展提升潜力分析决策能力突发事件应急处理能力闪光点/公关项目报告内容演讲、表达评委提问解答、应对能及时有效抓住问题关键，解答及时、准确、全面，分析透彻，反应敏捷德绩无责任事故，积极引导监督下属预防事故（工伤、生产、质量、设备）发生，安全生产事故对应措施、预防措施、责任落实到位，发生紧急情况及时到位对应有效不逃避责任客观评价下属的绩效和潜力，对下属的工作提供指导，愿意分享工作知识和经验；开发下属的潜力，使下属能力得到提升；及时了解下属的工作进展情况，监督下属工作不偏离目标，对目标偏离现象进行纠正，确保组织目标的实现，积极培养和举荐有能力下属，善于激励下属，监督下属出勤效果良好，下属缺勤时工作调配适当具有一定的行业知识，岗位专业知识丰富，能形成自己的一套理论并经常进行总结，对自己工作职能各组成部分及自己工作与其他领域工作之间的联系充分理解分析决策能力强，能及时判断正确处理，有敏锐的洞察力，良好的分析归纳能力，善于全面思考报告内容能发生突发事件时，能沉着冷静应对，个人应变能力强，能及时带领和组织人员应对或撤离，处理效果良好，能及时向上级或专业人员反馈情况不因循守旧，经常能提出新的想法和见解有具体的闪光点/公关项目，相应的解决办法有效，具创新性，能切合工作实际1、汇报内容丰富，分析问题准确到位，建设性实用性强，有一定理论深度逻辑性全面性2、有较好的管理方法、手段，良好的工作改进措施和效果，有创新性（含具体工作）演讲能力强，过程控制良好，表达清晰明白为实现目标而安排各种活动，以最有效的利用组织中的人力物力；为下属清晰地界定职责和权利范围；使工作中的混乱和低效率现象降低到最低程度能制定短中长期计划，计划合理有效，能预见工作中可能出现的问题和障碍，能按严格计划执行，需要修订计划时能快速有效，根据平时表现：优5分良4分中3分稍差2分差1分根据工作实际完成情况：优5分良4分中3分稍差2分差1分成本意识高，工作中坚持精简效能原则，厉行节约，反对浪费，应急费使用合理顾大局、识大体，热心为公司和部门服务，公司利益为先，善于全面思考和从整体角度考虑问题评优（满分）标准综合素质较好，具备发展提升的潜力，提升的态度积极热忱，有优秀的自我学习意识和能力，公司组织的提升技能培训积极参加效果良好根据工作和管理效果：优5分良4分中3分稍差2分差1分积极拥护和执行公司政策、决定，积极为公司决策提供合理化建议或建设性意见，积极支持和参与公司各项改革并模范执行各项改革方案，工作中勇挑重担、知难而进，责任心强坚持原则、秉公办事，工作中不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁经常积极主动协助同事，沟通效果良好，较强凝聚力，员工满意度高保证本职工作完成及时准确，效率高，没有无故拖延，保证质量不出现失误，领导/协助部门工作完成及时准确，不断取得进步与提高；领导临时安排有关职能工作，主动接受积极完成语言表达良好，领会力强，工作和人员协调对应快速有效善于发现问题，刻苦钻研并有所收获，工作中能理论联系实际，在实践中不断总结和提高。
中层管理人员工作考核评定表
中层管理人员工作考核评人表
姓名_________岗位_____________ 评分人:上级,同级,
清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。
”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。
人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！
一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。
正如郑板桥所具有的人格和精神：“咬定青山不放松，立根原在破岩中。
千磨万击还坚劲，任尔东南西北风。
”
梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。
前行途中，无论我们面对怎样的生活，无论我们遭遇怎样的挫折，只要坚定执着地走在充满希望的路上，就能将逆境变为顺境，将梦想变为现实。
实现人生的梦想，我们必须希望和拼搏同在，机遇和奋斗并存，要一如既往，永远走在充满希望的路上！。
中层领导人员专项考核评价表
工作中往往按部就班，很 少提出新想法、新举措与 新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成 规，不进行创新
对事业倾注自身全部的精 热爱自己的事业，工作热 具备一定的想象力和创造 有一定的事业心，但工作 事业心不强，对本职工作
力，工作热情很高，总是 情高,本职工作完成得较 性，有时能够提出与众不 热情不够稳定，工作业绩 缺乏工作热情，工作业绩
能够按照计划执行，工作 推进比较顺利，虽偶有差 错发生但能迅速改正
工作推进基本按计划执 行，但偶尔出现过因计划 不周或计划操作性不强造 成工作中断的情况
工作推进大致按计划执 行，但经常出现因计划不 周或计划操作性不强造成 工作中断的情况
工作推进随意性大，常出 差错
时间和资源的利用达到最 佳，工作效率高，完成任 务速度快，质量高，效益
考评指标/分数等级
优秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
较差（4分）
极差（2分）
专业能力（10） 创新能力（10） 担当作为（10） 团队协作（10）
精通本岗位工作所要求的 理论知识和专业技能
全面了解并较好地掌握与 本岗位有关的理论知识和 专业技能
基本掌握与本岗位有关的 专业知识，对本岗位业务 有一定了解，但尚需提高
不关心也不能有效激励员 工，员工意见很大
具有极强的制定计划能 力，计划周密详细，可操 作性强
具有较强的制定计划的能 力，计划比较周密详细， 可操作性较强
基本能够按照要求制定计 划
独立制定计划和组织实施 的自觉意识差
工作开展无计现的问题提前采 取预防措施,工作推进顺 利
工作效率较高，能够按时 保证质量地完成工作
基本能够按时完成工作， 工作质量基本达到要求
工作效率较低，需要别人 帮助才能完成任务
中层管理人员绩效考核评分表
考核期间：2012年10月姓名魏鹏部门工程部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 二期高低压外电网25% √2 二期给排水外管网25% √3 二期弱电外管网20%-3 √4 二期1#~21#楼五方验收20% √得分87员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1 二期高低压外电网得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名肖伯卫部门采购部岗位副总经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议25% √2 签订了17#楼门前彩板房安装施工合同25% √3 签订了彩板房拆除、异地搭设工程施工合同20% √4 签订了门头广告安装施工合同20%-4 √得分86员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名计振平部门采购部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 签订了仓储用房地下室钢结构加层补充协议25% √2 签订了三期屋面防水合同25% √3 签订了宇通客车购置合同20% √4 签订了大门口灯箱安装合同20%-6 √得分84员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名刘伟部门前期部岗位副总经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 规划局调整二期规划手续25% √2 二期天然气预算及施工手续25% √3 办理二期部分土地工行抵押登记资料、二期正式用电20% √4 开发区规划局调整一期项目规划手续20%-6 √得分84员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名刘姝芳部门行政部岗位总监月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 9月考勤、绩效考核评分、工资的发放、社保的缴纳工作25% √2 做劳动用工备案管理台账的前期准备工作25%-3 √3 做好一期、二期资料的中工程预算、工程款支付报审表的20% √4 党支部书记选举工作20% √得分87员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名张书军部门财务部岗位总监月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 做5个公司纳税申报工作25% √2 办理新东方公司开户银行和地税局签订三方协议25% √3 报送池嘉昊物流统计报表、网上查验付款、报销发票20% √4 办理建行贷款资料提供及跟踪事宜20%-6 √得分84员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核人签字： 2012年月日考核期间：2012年10月姓名胡燕部门业管部岗位经理月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 二期所有客户（300多户）发入住挂号信；并协助物业办理入住25% √2 做好协议及合同审核工作，完成客户变更、调房等相关手续25% √3 新签、回款、变更业务、退房、房源及台账等信息登记20% √4 做好房源管理工作、招商部的价格监督及相关手续的把控工作20%-5 √得分85员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核期间：2012年10月姓名部门岗位月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 25% √2 25% √3 20% √4 20% √得分员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分考核期间：2012年10月姓名部门岗位月度完成情况绩效任务绩效90%（月度工作计划）序号指标权重A B C D超出目标达到目标接近目标远低于目标1 25% √2 25% √3 20% √4 20% √得分员工管理10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1员工绩效考核平均得分2 员工绩效考核平均得分3 员工绩效考核平均得分4 员工绩效考核平均得分得分超额完成10%序号指标10%90-100分70-89分61-69分60分以下1得分总得分。
公司中高层管理人员综合评分表
考核
项目
权重
评 分 标 准
得分
1
责
任
心
12
心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。
11-12
工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。
7-10
工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。
0-6
2
勤
奋
度
12
不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。
11-12
缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。
7-8
有原则性、按制度办事、但不能正视问题。
5-6
碍于情面、不敢坚持原则。
0-4
7
处事
能力6Βιβλιοθήκη 主动协调和解决工作中出现的一切问题、按时完成规定任务。
7-8
被动处理事务及协调解决问题、部分完成规定任务。
5-6
理解能力差、时常无法处理好事务、沟通困难。
0-4
8
创新
开拓
8
勇于创新开发、善于发现、搜集、捕捉信息、取得一定效益。
5-6
不够坦诚、言行不一、不能实事求是。
0-4
5
执
行
力
12
尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及时。
11-12
基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。
5-10
完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。
0-4
6
原
则
性
8
敢于坚持原则、秉公办事、以公司利益为重。
7-8
需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。
0-6
合计
100
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☐ 公司文化及价值观
☐ 综合素质
☐ 领导力及协调能力☐ 个人成长及发来自潜质能力提升建议 评估意见
☐ 轮岗锻炼实践
☐ 系统培训 ☐ 同意晋升
☐ 集中面授 ☐ 暂缓晋升
☐ 导师辅导
晋升中层管理人员评估打分表
综合素质评价： 素质评估项 2012年度绩效得分 绩效评估 2011年度绩效得分 权重 得分（各评价项满分为5分） KPI实际得分： KPI实际得分： 360实际得分： 15% 换算得分： 15% 换算得分： 15% 换算得分：
领导力评估 华泰领导力360度评估
行业监管政策及地方经济发展趋势的熟知度 10% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 洞察市场机遇、协调公关及行业资源整合能力 10% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 综合评估 对条线或机构全面性工作的驾驭和统筹能力 10% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 抗压能力和问题解决能力 10% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 持续创新和变革的能力 10% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 博士5分\硕士4分\本科3分\大专2分\中专及以下 学历学位 5% ☐ 5分 ☐ 4分 ☐ 3分 ☐2分 ☐ 1分 1分 总 分 绩效评估中的换算得分计算方法：当个人KPI等级为卐越、优秀、良好、需改进、未达标，换算分值为依次 为5、4、3、2、1分。 360度评估中的换算得分计算方法：当个人360度得分为4、[3-4)、[2-3)、[1-2)、[0-1)，换算分值为依次为 5、4、3、2、1分。 总分为各素质项得分的加权求和得分，满分为5分。 晋升潜在风险评价：