视频监控系统运行检查制度

柏梓完小视频监控系统运行巡查制度

一、运行巡查制度：

1、每天上午9：00前检查全部视频摄像是否正常运行，视野范围是否正常。

2、每天上午9：00前检查全部视频摄像是否正常录像。

3、每周一检查全部视频摄像录像保存时间是否达到30天。

4、发现问题立即处理，处理不了的立即上报，并督促落实。

5、检查、处理情况如实做好记录。

二、查询回看制度：

1、校领导、安全专干有查询、回看权限。

2、发生人身伤害、失窃、恶性破坏等事件时，教职工、学生可申请查询视频，经领导批准，并在校领导人员陪同下查询、回看，未经许可，不得拷贝、截图。

3、门卫处做好查询、回看记录，查询申请、回看记录存档备查。

柏梓完小

2016年12月如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

精品

执行力管理制度

1.0、目的：为了加强管理，完善管理模式，把企业内部管理推上一个良性循环的轨道，提高企业执行力度，特制订本制度。 2.0、适用范围：本制度适用公司所有能提高执行力的环节：管理体系的推行，一、二级会议决议的执行，部门工作计划的执行等范围。 3.0、职责： 3.1、人资行政部负责本规定的编制工作。 3.2、执行力组长负责本规定的全面执行工作。 3.3、总经理负责本制度的批准执行。 4.0、内容： 4.1、执行力小组的权力及执行范围： 4.1.1、公司为有效推行管理变革、管理体系建设、而成立执行力小组，执行力小组系公司执行核心团队，在进行执行力检查与监督考核时，享有对公司内任何岗位进行稽查的权力。 4.1.2、执行力小组负责对公司任务（即公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施）的执行进行跟进与评定。 4.1.3、对公司管理方面存在的问题进行提议与责任改善。 4.1.4、有要求各部门提供任务进展情况的相关资料权、配合权。 4.2、执行力小组检查的周期及标准 4.2.1、对于会议决议及新颁布的公司文件制度的检查，在实施前两个月内每两周检查一次。 4.2.2、对已执行达两个月的决议、文件制度的实施情况每月检查一次。 4.2.3、对已执行达五个月以上的决议、文件制度的检查将不定期检查，由执行力小组依据检查结果自行编制检查频率。 4.2.4、对部门工作计划的执行情况每月检查一次以上。 4.2.5、每次参与人员不得少于5人（含）以上。 4.2.6、对检查结果的评定分为三类：1、按时执行；2、未执行；3、执行不到位。 4.2.7、执行力检查结果将按照公司的奖惩办法和相关制度进行处理。 4.2.8、执行力检查结果的评定将纳入部门岗位的绩效考核中。 4.3、执行力小组岗位职责： 4.3.1、执行力小组组长职责： 4.3.1.1、负责对公司管理模式的提议，组织组员对管理模式的方案进行会审。 4.3.1.2、负责组织组员对工作任务进行定期与不定期检查（注：工作任务是指：公司会议决议、总经理交办的事项、部门工作计划、文件制度的实施等等）。 4.3.1.3、负责组织组员对任务检查的结果进行评定。

视频监控系统管理制度19771

集团视频监控系统管理制度第一章总则第一条为加强集团公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障集团公司总体安全，维护集团公司利益，提高集团公司应急指挥响应和安全管理能力，结合集团公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称视频监控系统，是指集团公司所辖的各部门单位采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。第二章监控室管理制度第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。第四条建立值班制度，监控室必须24小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。

第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于15天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。第七条不得擅自复制或向集团公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。第八条熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报集团公司有关领导或公安机关，不得延误。第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。第三章监控人员管理制度第十三条热爱本职工作，具有良好的心理素质和业务技能。第十四条认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。第十五条严守保密制度，不准私自带无关人员进入监控室。第十六条按时上岗，坚守岗位，做到接班人不到位，在班人不

企业制度执行力不足剖析

企业制度执行力不足剖析企业制度是约束员工行为及其相互关系的一套行为规则，而制度执行力的问题关乎企业发展大局。如果制度不能给与认真贯彻落实，显然会成为一个空架子，失去原本的作用。分析影响制度执行力的因素，有着重要的现实意义。一、缺乏制度执行反馈机制目前，公司尚缺乏高效的监控和反馈机制对制度执行过程中实时追踪控制，使得项目员工在执行制度过程中缺乏责任感，执行力度不够，影响了制度的执行效果，在制度运作中，反馈意见是相当重要的一个环节，能够反映出制度执行中真正存在的问题。如果反馈渠道不顺畅，那么会直接影响制度的可操作性和后期的执行效果。实际工作中，常常出现项目反馈不及时，部分员工存在得过且过心理，给及时纠偏留下了隐患，加之公司管理部门对反馈重视程度不一，对下一步执行缺乏基础依据，给制度执行不足埋下了隐患。二、制度缺乏合理性和可操作性公司各项管理制度部分存在着不严谨，有的制度经不起推敲，适应不了目前的发展形势，或者说不能满足职工生产生活需要，与实际脱节，且没有根据实际情况进行修订，在执行过程中不可避免地存在不可操作性，缺乏针对性、可行性和科学性，从而使得制度本身已经失去意义，严重影响了制度的执行。

三、缺乏奖惩机制流于形式在公司制度执行过程中，项目总有人抱怨业务流程过于繁琐，形式已经大于内容，有时候会出现机构重叠导致分工不明确，责任不清楚，也影响了工作效率，部分职工产生了“干与不干一个样，干好干坏一个样”的消极思想，辛勤工作的人内心也失去平衡，让投机取巧的人心存侥幸，最终大多数人失去了执行制度的动力，以各种方式方法应付考核。无法调动职工工作积极性和创造性，制度执行力只能沦为一句空话。杜书记在讲话中指出目前人才培养存在奖励约束机制的缺陷。普遍存在奖的太多，罚的太少的现象，奖罚标准不仅模糊而且任性。本身国人就有着以破坏制度彰显特立独行个性的传统，加之企业本身没有有效约束，别说对纪律的敬畏之心，有的更多的是对制度的蔑视。四、管理人员凌驾于制度之上部分项目领导对于公司、项目制定的各项制度熟若无睹，将自己凌驾于制度之上，认为制度只是针对普通职工指定的，与他们管理层无关，没有起到好的带头作用，反而容易引起职工的反感和上行下效，进而产生恶劣的影响。我见过最豪情的一位领导，直接讲公司制定的制度不适合项目实际，他只管花钱办事，剩下财务人员自己看着办。公司下发的文件只不过是他文件盒里的装饰品而已。践踏制

视频监控系统管理制度

视频监控系统管理制度第一条视频监控系统工作人员，要熟练掌握监控系统操作技术，严格按规程进行操作。第二条加强视频监控系统的日常检查，检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行。第三条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行，确保图像信息资料画面质量清晰，在保存期限内，不得擅自删除，更改，破坏图像信息资料的原始信息记录。第四条不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供，传播图像信息资料。第五条严守保密制度，非监控室工作人员禁止入内。应用与管理第六条任何单位和个人使用、查看和复制相关信息，必须由部门经理和督察部负责人同意并严格按照程序进行审批，相关

信息不得随意传播，复制或用于个人目的的查询使用。第七条公安等行政执法机关因行政和执法工作需要可以无偿调取、复制或查看监控系统图像资料，但必须经过督察部领导同意并严格按照程序进行登记。第七条行政执法人员因执法工作需要调取、查看和复制视频监控系统图像信息和相关资料的，应当出示执法证件，对其他单位或个人，原则不予提供视频资料，如确有必要须分管领导书面同意，方可提取，发生重大特殊事件提取录像资料，必须经公司负责人同意，方可提取。责任追究第八条对盗窃、毁坏视频监控系统的设备、设施或设置障碍影响视频监控系统正常运行的，对本单位相关肇事者给予开除处分，并照价赔偿设备；非本单位肇事者进行照价赔偿并通知公安机关进行处理。第九条违反本制度，具有下列行为之一的，由公司责令改正，逾期不改正的，对直接责任人处以50—1000元罚款，构成犯罪的，依法追究刑事责任。（一）不按制度使用安全监控系统的。

视频监控管理制度

视频监控管理制度第一章总则第一条为加强汽车客运总站(以下简称总站)安防监控系统的日常管理与维护,充分发挥安防监控系统实时监视的作用,保障总站总体安全;为进一步明确管理部门职责,规范安防监控系统的管理,提高总站安全管理能力,维护总站利益,结合总站实际情况,制定本管理制度。第二条总站安防监控系统包括视频监控系统与周界报警系统。视频监控系统就是指总站办公楼、以及总站下属各单位等区域所装设的视频信息采集、摄像探头、信号传输、信号处理、显示监视设备与信息存储的综合系统。周界报警系统就是指安装在总站办公楼、以及总站下属各单位等被保护区周界或围墙上的红外对射探测器、周界报警器及设在终端控制室的报警控制主机等。第三条本规定适用于总站、以及总站下属各单位(不包括单独立项建设的工程项目)所有安防监控系统的采购、安装、使用、管理、维护、检修以及与之相关的部门与工作人员。第二章职责范围第四条总站保卫处的职责一、总站保卫处负责总站办公楼、以及总站下属各单位所辖区域内的视频监控系统与周界报警系统设备、易损易耗品或备品备件的采购与安装。二、单独立项建设的工程项目中包含的安防监控系统的采购与安装由工程建设部门负责。工程建成并交付使用后其安防监控系统移交总站保卫处纳入统一管理、使用、维护与检修。三、安防监控系统设备的交接及专管员的培训。四、根据供应商或安装单位提供的安防监控系统的操作说明,结合总站实际制定操作使用手册。五、总站保卫处定期对总站所有安防监控系统进行检测,及时发现问题与故障进行登记,联系维修单位,及时解决问题、排除故障,督促各使用部门加强日常管理,切实保障安防监控系统的正常运行。六、建立安防监控系统管理档案。七、制定与完善安防监控系统的管理制度。第五条安防监控系统使用单位的职责一、设专管员负责安防监控系统的日常管理与维护。二、专管员设置操作员的管理权限,并设置管理员密码与操作员密码,严禁将密码告知无关人员。三、做好视频监控系统所辖区域的实时监控。四、做好安防监控系统的自我检测与维修,及时发现问题与故障,及时解决并做好纪录,需专业人员维修或更换设备,包括主要零部件的应及时上报总站保卫处,由总站保卫处统一安排。五、配合总站保卫处做好安防监控系统的日常检测与维护工作。六、由专管员负责对工作人员进行培训,严格按安防监控系统的操作使用手册的规定操作与使用。第三章管理与维护

视频监控系统管理制度

视频监控系统管理制度第一章总则第一条为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称视频监控系统，是指公司所辖的公司办公楼、厂区内、车间、库房内采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。第二章监控室管理制度第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。第四条建立值班制度，监控室必须24 小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。

第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于90 天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。第七条不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。第八条熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报公司有关领导或公安机关，不得延误。第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。第三章监控人员管理制度第十三条热爱本职工作，具有良好的心理素质。第十四条认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。

视频监控系统管理规定标准版本

文件编号：RHD-QB-K7258 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 视频监控系统管理规定标准版本

视频监控系统管理规定标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。总则 1.1为加强和规范公司视频监控系统及设备的日常管理，提高保卫防控应变能力，保证内部社会治安管理顺利进行，结合公司实际情况制定本规定。 1.2公司日常营运管理和保卫安全视频监控系统是指公司营运现场及重要目标、要害部位等区域装设的视频信息采集（摄像探头）、信号传输、信号处理、显示（监视）设备信息存储的综合系统。 1.3本规定适用于对视频监控系统设备负责采购、安装、使用、维护、检修的部门和有关工作人员。

职责范围 2.1办公室负责行政办公楼及安全保卫所辖区域内所对应的视频监控场所的监控值班和信息的控制、使用、调取。根据监视控制区域内所发生的情况及时采取应对措施，保证正常生产秩序。 2.2安全生产技术部、生产部、原料部、市场部负责安全生产管理所对应得视频监控系统所辖区域的监控值班和视频信息的采集、使用和管理，保证安全生产。 2.3安全生产技术部负责公司所属视频监控系统的采购。依照监控系统的操作说明，结合公司实际制定操作使用手册，在监控系统投入使用前组织使用工作人员进行培训并提供使用操作手册。建立监控系统设备档案。设置监控操作员管理权限、管理员和操作员密码、严禁将权限和密码告知无关人员，做好保密

公司管理制度的可执行性4.doc

公司管理制度的可执行性4 竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性篇一：浅议制度与执行力的关系浅议制度与执行力的关系一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。什么是制度？制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。什么是执行力？执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制

度、按标准做事的能力。制度与执行力的关系制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺什么就建什么的原则，做到用制度管事、管人、管标准，使制度本身适应工作任务变化和要求的关系。二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自

公司制度执行中存在的问题与对策

公司制度执行中存在的问题与对策最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面：一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点：一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事

的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。三、完善制度制定的应循程序。有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才

数字视频监控系统管理制度

浙江新安化工集团有限公司有机硅厂管理标准 QG/XHG.YJG0607-04-2007 代替QG/XHG.YJG0707-01-2003 数字视频监控系统管理制度 2007-10-16 发布 2007-11-01 实施浙江新安化工集团股份有限公司有机硅厂发布

前言本标准与原标准相比，主要不同点在于：－取消3.5安环科安全管理人员、生管科调度员、动力车间维护人员共同负责存盘内容的清查和删除工作。－将3.6当班班长可以在控制室内浏览本岗位职责范围内的画面，但无调整权改为当班班长可以在控制室内浏览本岗位职责范围内的画面，如需对画面调整，需通知调度员并征得其同意。－增加视频监控权限申请流程表。－增加视频监控使用管理流程。本标准由厂标准化领导小组提出。本标准起草部门：动力车间本标准起草人：洪超本标准审核人：胡暾本标准批准人：严跃和本标准历次版本替代情况为：－QG/XHG.YJG0707-01-2003

数字视频监控系统管理制度 1 范围本标准规定了数字视频监控系统的使用办法、权限、日常维护职责及考核管理办法等。本标准适用于工厂数字视频监控系统的使用、维护、考核工作。 2 职责 2.1生管科是数字视频监控系统的归口管理部门，负责本制度的落实与考核。 2.2动力车间负责数字视频监控系统的日常维护工作，并负责本系统设备使用、维护等工作的管理和考核。 3 使用管理 3.1生管科制定数字视频监控系统的权限分配，综合办可根据保卫需要提出相应要求，汇总至动力车间，由动力车间维护人员负责对权限的设定与管理。 3.2生管科根据工厂实际提出数字视频监控系统的具体监控内容，经技术科、安环科专业审查后报厂分管领导批准，（对一些涉及到安全运行的情况进行重点监控。）按监控内容要求由动力车间负责设定与调试监控画面，必须确保合成精馏控制室与水裂解控制室显示器上日常监控画面准确完整。 3.3调度员负责本值期间的数字视频监控系统日常查阅工作，每周至少一次协同安全管理人员对存盘录像进行翻阅，并及时对各部门存在安全隐患提出整改意见，必要时给予考核。 3.4其他执纪、保卫及工厂中层以上领导也有权在中控室或调度室浏览监控系统画面或查阅存盘录像。如需调整画面内容，需通知调度员并征得其同意，并在使用结束后恢复原来的状态。 3.5当班班长可以在控制室内浏览本岗位职责范围内的画面，如需对画面调整，需通知调度员并征得其同意。 4 维护管理 4.1登录权限：动力车间专业维护人员、调度员。 4.2调度员在计算机上监控系统的登录使用实行各值交接班制，每次交接班时必须对系统每一画面进行检查，确认完成状态下，重新登录当值的账户。 4.2动力车间仪表班负责数字视频监控系统的日常维护工作。如出现故障，由调度员出具检修工作票通知仪表班进行检修，若仪表人员无法修复，动力车间应通知厂家派专业维修人员，修复数字视频监控系统。仪表班要进行每周一次的线路检查和不定期的维护工作。

集团公司执行力管理制度最新完整版

执行力管理制度文件编号：制订部门：综合部制订日期：2015年5月26日页数：共页修订记录一.目的：为贯彻公司的战略意图，完成预定的目标的实际操作能力，提升个人的办事能力；团队的

战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。二.范围：公司下属全体员工三.内容：执行力定义：是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力?是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。 3.1体现执行力的参照依据 3.1.1 不违背公司经营的战略方向、总则； 3.1.2不违反公司各项程序文件； 3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定； 3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作； 3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。 3.2考核标准 3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。 3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：《员工手册》中的较小违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚

(完整版)视频监控系统管理制度

天津滨海中远集装箱物流有限责任公司视频监控系统管理制度第一章总则第一条为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称视频监控系统，是指公司所辖的公司办公楼、场区内、库房内采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。第二章监控室管理制度第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程进行操作。第四条建立值班制度，监控室必须24 小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无

关的事宜。第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于90 天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。第七条不得擅自复制或向公司以外的其他单位和个人提供、传播图像信息资料。第八条熟练掌握各种情况的处置方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报公司有关领导或公安机关，不得延误。第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。第三章监控人员管理制度第十三条热爱本职工作，具有良好的心理素质。第十四条认真钻研业务，熟练掌握视频监控系统操作，不准私自关机或使用无关功能。第十五条严守保密制度，不准私自带无关人员进入监控室。

视频监控系统及检测

视频监控系统服务及检测 1. 目的：安保电视监视控制系统能正常使用。 2. 职责：按计划实施检查工作并记录，确保系统工作正常。 3. 内容：安保电视监视控制系统检查保养规程。（1）进行系统主设备的外观检查。（2）检查室外防雨、防风、防尘罩的密封性、镜头擦洗一次、降温扇清理一次、镜头焦距校调一次（3）每检查支撑杆地脚螺丝是否松动（螺丝需加黄油保护）；检查避雷针接地是否良好。固定部分是否摇晃、松动。（4）检查主电源输入电源是否完好，熔丝有无烧断、接触不良等情况。（5）检查备用电源充电装置，电池有否损坏，有无断线。（6）检查数字摄像机图像无干扰、波纹、黑屏等情况。（7）检查光纤收发器或光纤传输设备是否运行正常，提示灯是否显示正常。（8）检查网络交换机运行状况，提示灯是否正常，有无过热和过载情况。（9）检查数字解码器解码后监视器显示图清晰度。（10）检查NVR主机与数字摄像机联通情况，IP地址设置是否正确，检查NVR 录像时间是否为30以上。（11）检查总控服务器设置是否正常，与各摄像机联通情况。（12）检查硬盘服务器运行状态，硬盘录像时数据是否正常。（13）检查总控软件设置是否正常，数据显示情况，并定期对设置进行备份。 2.4.2.门禁管理系统服务标准及检查方法 1. 目的：保证门禁管理系统正常工作。 2. 职责：按计划实施检查工作并记录，确保系统工作正常。 3. 内容：门禁管理系统保养规程。（1）检查设备供电电源是否稳定，接线处是否有松动，老化现象，并及时处理。

（2）控制器功能检查，查看控制器与各设备之间是否正常通讯。（3）检查门禁一体机与各通讯设备之间连接是否完好。（4）检查消防联动时门禁设备是否会自动断电。（5）检查门禁辅件门铃、玻璃破碎器等设备是否能正常运行。（6）读卡器功能检查，当卡靠近读卡器时，看读卡器是事有响声，指示灯是否闪烁，刷卡开门是否正常。（7）电锁功能检查，查看电锁是否能进行正常执行的开/闭锁功作。电锁复位状态是否正常。（8）出门按钮功能检查，查看出门按钮是否有效，能正常开门。（9）系统管理软件功能检查，查看系统软件是否能与各设备进行通讯。读卡、出门按钮数据是否正常，数据下载是否正常。并对管理软件进行每三个月进行一次数据备份。

公司管理制度实施的执行力

公司管理如何提高执行力？一、管理宗旨：以最少的投资、最少的成本，科学的、合法的、切合实际的方式，变消极因素为积极因素，变被动为主动，变落后为领先，创造最大的效益、最大的利润。二、管理的层次及组织机构：公司实行高管到中层，然后从中层再到普通员工的垂直管理模式。每一个员工，上至董事长、下至普通员工，在工作和业务处理活动中必须找准自己的位置，各司其职、各谋其政。按层次、按程序、按规定、逐级办理，禁止违规、越级办理。三、管理措施：（1）公司管理实行逐级分层垂直管理模式。从上到下：实行老总到中层，然后从中层再到普通员工；从下到上：实行普通员工到中层，然后从中层再到老总。在工作中，老总就是老总、中层就是中层、普通员工就是普通员工，各自职责分明，等级森严。大家彼此要认清自己和对方的身份，下级必须服从和尊重上级。有不同意见，可以保留，但是工作中下级必须服从上级的管理和安排。否则给予犯规者严厉的经济或行政处罚，不能适应公司的管理要求的员工，公司予以待岗或辞退。（2）大力树立上级在工作中的权威性，加强实际工作的执行力。在工作中“官大一级压死人”。下级必须对上级在工作中绝对服从，只有这样，仿佛军队打仗一样，才能拥有充足的执行力。在工作执行中，上级永远是对的。只有这样，上级的工作安排才会不折不扣地得到下级的执行。在工作执行过程，下级对上级有意见、有疑问、有不同看法时，可以保留，可以沟通交流，甚至可以越级申诉，但是在此过程中上级安排的工作仍然必须不折不扣地得到下级的执行，除非安排此项工作的上级对下级发出停止、暂停、延期或调整的指令。因为只有这样，一项工作从上到下，才会不折不扣地得到逐级落实、圆满完成。（3）公司员工从上而下实行逐级问责制。每个员工从公司领取薪水，做好本职工作是应该的。如果某一项工作没做好、没做完，那么，执行该项工作的普通员工有义务向他的直接主管汇报和说明具体情况和原因；则由主管领导予以协调解决，主管领导解决不了的，由主管领导上报老总，说明具体情况和

治安视频监控系统管理办法

治安视频监控系统管理办法（讨论稿）第一章总则第一条，为了加强治安视频监控系统安全，保证工作需要，根据有关法规及保卫处实际情况制定本方法。第二条，本办法所称的治安视频监控系统，包括监控室所使用的视频监控平台及其配套计算机和相关的网络设施，以及按照一定的应用目标和工作要求建立起来的客户端软件。第三条，本处的治安视频监控系统由教育技术中心统一规划、统一建设、统一组织，本处各科室根据本科室业务需要按照规范进行各类监控视频的调用。第四条，治安科要确定专人负责治安视频监控系统的管理、维护和保养，并配合办公室和教育技术中心共同做好全局治安视频监控系统的运行和管理。第二章设备管理第五条本处治安视频监控设备、计算机和网络设备，在教育技术中心的统一协调和管理下，充分利用各方面的条件，通过多种渠道、多种方式进行配置和建设。第六条本处通过各种渠道和形式配置的治安视频监控设备、计算机和网络设备，均应按有关规定进行登记编号和建档，纳入本处固定资产管理范围进行管理。第七条纳入本处固定资产管理范围的各类治安视频监控设备，未经办公室同意，各科室不得随便调换或改变其配置，不得将其拿到保卫处以外或供给外单位使用。第八条校卫队员、校内其他部门或外单位要进入监控室，必须在治安科的指导下，才能进入。值班人员要做好人员进出的登记工作。第九条监控室值班人员按照本方法和各类计算机设备的操作使用说明正确使用治安视频监控设备，并做配套计算机设备的管理、保养和维护。发生故障不能自行处理时，须报告治安科进行处理。第十条设备严重损坏需要报废或因其他原因将其调出监控室，必须经治安科同意。无论其产权是否属于本处，均需由教育技术中心根据实际情况机型合理评估，报办公室或分管领导同意后进行报废处理。

公司管理制度的可执行性

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性篇一：浅议制度与执行力的关系浅议制度与执行力的关系一个企业要长期稳定和谐的发展,必须要有一套完整的企业制度作保障,然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的制度,就好像是纸上谈兵而已,与白纸无异!本人就如何提升企业制度的执行力做以下浅薄的分析。什么是制度？制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。什么是执行力？执行力,对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准。因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。制度与执行力的关系制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有制度就要执行，执行就必须要有执行力。一、完善制度与提高制度执行力的基础关系。提高制度的执行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是进入执行程序的前提。制度必须具有可操作性。制度是规范和约束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定；既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要求，“弹性”是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。制定制度是一个手段，带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制度。要紧紧围绕运输安全工作中心，按照工作实际操作的要求，及时对制度进行梳

公司视频监控系统管理制度

**有限责任公司视频监控系统管理制度第一章总则第一条为加强公司安全视频监控系统（以下简称视频监控系统）的建设和管理，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，结合公司实际情况，制定本制度。第二条本制度所称视频监控系统，是指公司所辖的公司本部、选厂部采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存储、监控和管理的综合系统。第二章监控室管理制度第三条视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训，具备一定的政治素质和专业技能；要熟练掌握监控系统操作技术，爱护监控设备，严格按规程（规程待培训后整理成文，报公司批准后下发）进行操作。第四条建立值班制度，监控室必须24小时设专人值守，负责对图像实时监控；工作人员不得迟到、早退，不得擅离职守；病假、事假要提前向主管领导请假，并做好值班记录。

第五条加强视频监控系统的日常检查、检修和维修制度，及时排除故障，保证视频监控系统的安全运行；值班人员要认真负责监视图像，不得睡觉或干与工作无关的事宜。第六条任何人员不得擅自改变视频监控系统的安全运行；确保图像信息资料画面质量清晰，保存备查期限不得少于15天。在保存期限内，不得擅自删改、破坏图像信息资料的原始数据记录。第七条不得擅自复制或向公司以外的其它单位和个人提供、传播图像信息资料。第八条熟练掌握各种情况的处理方案，遇可疑情况、发现重大安全隐患或事故要积极做出反映，并迅速上报公司有关领导或公安机关，不得延误。第九条要按制度做好交接班工作，严格按要求填好值班记录。第十条保持室内卫生，严禁存放易燃、易爆物品及易挥发性物质并注意室内通风。第十一条严禁利用室内设备进行以工作无关的活动。第十二条非监控室工作人员禁止入内；严禁利用本室作为会客聊天的场所。第三章监控人员管理制度

制度执行不力的6大原因

制度执行不力的6大原因作者：崔永亮我所在的公司所处三线城市，我们力求在公司管理方面达到一定的高度，但是执行力一直达不到我们所希望的，我们把主要原因归结于当地员工素质问题。但是偶然发现觉得关键问题还是出在我们管理层，制度是执行力的保障，因此很多公司都十分重视制度的制定，我们发现很多公司，不是没有制度（有的很齐全，有的甚至多达1000多万字），而是执行不力，制度形同虚设没能发挥他应有的作用，大部分都停留在纸上或电脑上。要弄清制度执行不力的原因，我们须对制度的制订程序、制度内容、制度宣贯、制度执行监督等多个环节进行深入调研分析。通过深入40多家公司调研分析后，发现制度执行不力主要的原因集中在以下6个方面。制度基础不平等仔细研读公司的制度并同高管沟通后，明显感觉一些管理制度就是“霸王制度”，根本体现不出平等、公平，一边倒的现象十分严重。例如：有一个公司的考勤制度是这么规定的：一个月休息一天，请假一天扣2倍工资，病假没有工资。激励制度奖少罚多，罚金进入公司“其他收入”项目，而不是通过设立公司基金取之于员工用之于员工，让员工感觉公司有开设创收渠道的嫌疑。可想而知这样的制度怎么可

能得到大家的认同，有抵触或抱怨也实属正常。制度程序不规范大部分公司制度的出台程序是部门主管或是人力资源部门起草，提交总经理审阅，总经理与主管商讨修订，最后就是总经理签发、制度公布执行。整个过程没有员工代表的参与，倾听他们的心声，没有征询他们的意见，了解他们对制度的看法，基本上是公司中高层起草制订，讨论后就开始执行，缺乏群众基础，为制度执行埋下隐患。还有就是没有试行阶段一步到位现象十分普遍。制度内容针对性不强看了有些公司的制度发现COPY现象很严重，制度内容的确具体详细，堪称完美无缺，可是一看他们员工的素质与对制度认知就知道不符合公司的实际情况。它山之石可以攻玉，借鉴其他公司的管理制度避免走弯路是提高效率的常用做法，本是值得肯定与提倡，但是不能有效做到结合自身公司的人员素质、公司规模等实际情况，只是简单的COPY或组合，做不到完美结合，最终的结果是四不像，为执行难埋下了隐患。遇到值得借鉴的制度，要结合自身公司的实际情况进行仔细的修订，不能只是拿来主义，将搜集来的制度换个签发人和日期就开始执行。不同规模、不同发展阶段制度内容有很大的不同。个人认为小一点公司由于人员少、素质相对偏

企业执行力的规章制度

企业执行力的规章制度一、目的为了加强工作中的实际执行力度，提升个人的办事能力，团队的战斗力，企业经营能力，特制定此管理办法。二、范围全体员工三、执行力定义执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。工作中也要做到“闭环思维”，做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”。体现执行力的参照依据 ①不违背公司经营的战略方向、总则； ②不违反公司各项程序文件； ③不违反公司各项管理制度/办法的规定； ④员工个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作； ⑤管理者所管辖的团队分工明确、合理、人人有事干、事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战备目标或按时按质按量完成上线领导安排的其它重要工作； ⑥闭环思维，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应；考核标准 ①日常工作执行过程中出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文

件的处罚标准进行处罚。 ②对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的《安全管理制度》中标准进行处罚或追究相应的责任。 ③对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的。 ④对于工作群内有@的工作任务，或行政通知，未给予回复的。经理级以上人员：每延迟1天，计入当月的绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款50元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款30元/次员工：每延迟1天，计入年终绩效考核；工作群内有@通知的，工作时间内未给予回复的，扣款20元/次，工作时间外的@通知，在第二天的工作日的9：00前未给予回复的，扣款10元/次。本通知即日起执行！

强化公司制度执行力方案(完整版)

方案编号：YT-FS-9203-35 强化公司制度执行力方案 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

强化公司制度执行力方案(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。工作中存在规矩，生活中也同样存在规矩一个企业有非常好的领导，有非常完善的制度，有一群敬业有激情的员工就一定能成功!但是xx复合材料有限公司领导发现公司出台的规章制度总是得不到有效的开展实施，往往出现“夭折”的现象，不禁对制度的失效产生了疑问是领导层的无能还是员工的执行力导致的?总裁学习网执行力专家指出：许多时候，制度没有执行力只是掩盖管理层无能的巧妙借口而已。制度失效是很多企业的切肤之痛。为什么制度很难执行呢? 说到这点，许多人首先想到的是网络或报刊上常见的那句话“领导是制度的制定者，也是破坏者”。在很多时候，制度只是领导的工具而已，想起来了用，

想不起来就不用了。想整人时用，不想整时就不用了。但是这一点领导却不认同，在他们眼里，制度不能执行的根本原因在于员工本身素质低，或者叫根本没有执行力。象所有的企业管理问题一样，总有人喜欢最终将一切归因于玄学一般的“领导力、执行力”，或曰领导力太差，或曰员工执行力太差。可是，当制度本身就是劣质制度，或科学性不足，或系统性不足时，妄谈领导力或执行力不是有点滑稽吗? 当我们讲制度总是失效的时候，我倒是想请问，制度真的那么容易编制吗?任何制度都将是为了解决特定问题的在一定范围内通用的方法和规则，它蕴含的管理思想既体现着管理的科学性，又要与企业实际相匹配。当管理知识欠缺，管理水平低下，管理思想落后时，又怎么能够制定出优秀而实用的管理制度? 在我们出台制度的时候，是否认真地象其它管理活动一样对其实施有过详细的规划? 没有!太多企业的回答是没有。