物业商务标投标费用测算表
投标成本测算表
投标成本测算表1. 引言投标成本测算表是一个用于帮助企业评估和计算在参与投标过程中所需的成本和费用的工具。
准确测算投标成本对于企业来说非常重要，它直接影响到企业是否能够在投标竞争中获胜，并且对于企业长期的利润能否得以保证也有着重要的作用。
本文档将详细介绍投标成本测算表的主要内容和使用方法，帮助企业能够更好地进行投标成本的测算和评估。
2. 成本分类在编制投标成本测算表时，我们需要将成本进行分类，以便更好地进行测算和管理。
下面是常见的成本分类：2.1 直接成本直接成本是指与具体投标项目直接相关的成本，包括但不限于以下内容：•材料成本：投标所需的原材料和零部件等的成本；•人工成本：直接参与投标工作的员工所需的人工费用；•外包成本：将某些工作或任务外包给第三方所需支付的费用；•设备成本：投标所需的设备租赁或购买费用；•运输成本：将产品或材料运输到投标地点所需的费用。
2.2 间接成本间接成本是指与投标项目相关的但不直接与具体项目产生直接联系的成本，包括但不限于以下内容：•办公室租赁费用：投标过程中所需使用的办公空间的租赁费用；•通信费用：投标过程中所需的电话、传真和互联网等通信费用；•差旅费用：进行投标活动中所需的差旅费用；•广告和宣传费用：宣传和推广投标项目所需的费用。
2.3 管理费用管理费用是指为了管理和监督投标过程而产生的费用，包括但不限于以下内容：•项目管理费用：为了管理和监督投标项目而产生的费用；•人力资源管理费用：为了管理和招聘员工所产生的费用；•财务和行政管理费用：为了财务和行政事务管理而产生的费用。
3. 成本测算步骤编制投标成本测算表需要按照以下步骤进行：3.1 确定投标项目范围在编制投标成本测算表之前，需要明确投标项目的范围和要求。
了解投标项目的具体要求对于成本测算的准确性非常重要。
3.2 估计直接成本根据投标项目的需求，估计直接成本，包括材料成本、人工成本、外包成本、设备成本和运输成本等。
商务中心物业管理费测算表格模板(全面)
主楼 486.00
其中 附 楼 地下车库 293.00 121.00
972.00 585.00 243.00
1440.00 1440.00 0.00
1048.00 392.00
701.00 240.00 19.00
2895.00 1425.00 0.00
671.00 167.00 62.00
1430.00 355.00 135.00
计算依据 金额/月 月份 人数
5000
13
1
1
2200
13
1
1500
13
1
1000
13
3
800
13
6
800
13
3
800
13
2
800
13
9
400
13
6
1500
13
1
800
13
4
36
2200
13
1
1500
13
1
800
13
2
主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400
其中
附楼
地下车库
3250
390
14300 1716
243670 60297
备注
欢迎阅读
部门
职务名称
总经办 总经理 合计
保安部 保安部经理 保安主管 保安领班 大堂 巡楼 外围 机动 消防主管 消/监控 合计
客户服务部 客服经理 客服主管 前台接待 客服员
单项费用
9840.00 9840.00 7380.00 5904.00 14760.00 23025.60 34538.40 11512.80 7675.20 3837.60 15350.40 123984.00 7380.00 5904.00 7675.20 7675.20
物业费测算模板表
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0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0.00
合计
0 0 0 0 0 合计费用
0.00 #DIV/0!
1 、保安管理费用
0.00
人员费用 引用附件５
0.00
行政及物料消耗 按人员费用占各类型物业百分比
0.00
折旧费用 按人员费用占各类型物业百分比
0.00
其它费用 参照以上方法
0.00
2 、清洁管理费用
0.00
人员费用 引用附件５
0.00
行政及物料消耗
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#DIV/0!
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
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物业管理费用测算表(全套范本)
物业管理费用测算表（全套范本）××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元物业管理费用测算表(全套)序号 A 一二三四五项目费用总支出工资福利费用能耗费用设备维保费用管理费用行政/办公费用项目费用 (元/年) 计算依据其中主楼附楼地下车库备注 1304319 3131882 768754 777000 301202 6283157 251326 480000 7014483 412180 7426663 m2 875402 351707 2255318 769221 561684 177589 501089 248295 209514 79824 77211 详见附件一 107343 详见附件二 29481 详见附件三 27617 详见附件四 11864 详见附件五 253516 10141 按照4%计 19368 按照工资比例分摊 283025 16631 税率5.55% 299656 87（个） 40263.31�O 287.03 200 小计六七八九十不可预见费管理酬金税前费用总支出税金税后费用总支出 4403007 1626636 176120 65065 336366 124266 4915493 1815967 288840 106708 5204333 1922675 25653 16.91 18 9601 16.69 16 十一建筑面积（含公摊面积）十二计算管理费十三建议管理费标准元/m2.月费用总支出/建筑面积/12月元/m2.月××商务中心物业管理费标准测算总表单位：元序号 B 项目管理费总收入项目费用 (元/年) 7593240 166576 计算依据其中主楼附楼地下车库 208800 (90856) 备注 5541048 1843392 C 盈亏 336715 (79283) 附件一××商务中心工资福利费用汇总表单位：元项目工资总额统筹基金加班费服装费洗衣费其他福利费总计主楼615133 194427 22827 10628 6026 26361 875402 附楼 243670 79835 10258 44762480 10988 351707 地下车库 60297 8343 1175 1771 974 4651 77211 合计 919100 282604 34260 16875 9480 42000 1304319 备注附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门总经办保安部客户服务部职务名称总经理合计保安部经理保安主管保安领班大堂外围机动巡楼机动车库管理员消防主管消/监控合计客服经理客服主管前台接待单项费用 65000 65000 28600 19500 39000 62400 31200 20800 93600 31200 19500 41600 387400 28600 19500 20800 计算依据金额/月月份 5000 2200 1500 1000 800 800 800 800 400 1500 800 2200 1500 800 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 1 1 1 1 3 6 3 2 9 6 1 4 36 1 1 2 主楼 46800 46800 19706 10384 20769 31200 22704 15176 62400 14443 30812 其中附楼 16250 16250 6205 6330 12660 31200 8496 5200 31200 3495 7456 地下车库 1950 1950 2689 2786 5571 424 31200 1562 3332 备注 227594 112242 47564 18835 11819 10400 9602 7570 10400 163 111 附件一续表××商务中心物业管理人员基本工资总表单位：元部门工程部综合部职务名称客服员保洁及租摆合计工程经理文员强/弱电主管强/弱电领班强电工弱电工单项费用 20800 10400 100100 36400 13000 23400 15600 83200 26000 计算依据金额/月月份 800 800 2800 1000 1800 1200 800 1000 1800 1200 800 800 2200 1200 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 人数 2 1 7 1 1 1 1 8 2 1 1 4 3 23 1 1 主楼 15136 6621 62811 27860 9950 17929 11886 61520 19481 18519 11679 32473 25447 其中附楼5664 3423 36659 7720 2757 4421 3014 19225 3870 4791 3861 9127 5433 地下车库 356 630 820 293 1050 700 2455 2649 90 60 320 8437 858 468 备注暖通/综合维修主管 23400 暖通/综合维修领班 15600 暖通工综合维修工合计综合部经理会计（兼采购） 41600 31200 309400 28600 15600 236744 64219 20592 11232 7150 3900感谢您的阅读，祝您生活愉快。
物业标书中的经营收支测算明细表参考借鉴标准模板
夏装2套：120元/套，冬装2套：250元/套，（两年折旧）
其他员工
夏装2套：120元/套，冬装2套：180元/套，120*2*44/12+180*2套*44人/24（两年折旧）
办公用品
普通员工5元/月,管理人员15元/月
招待费
含重大节日相关部门拜访和日常工作必须的应酬
公共责任险
估算,含公共设施设备安全责任险
秩序维护部主管
秩序维护班长
按本公司劳动定额及小区实际情况
秩序维护员
小计
加班及福利\保险费
工资总额的20%(加班1%+福利14%+保险5%)
费用合计
（2）办公费明细表
费用项目
子项目
测算依据
费用小计
(元)
办公费
交通费
估算
通讯费
电话费
4部，每部250元/月
手机费
5部，平均每部100元/月
服装费
管理人员
夏装2套：150元/套(1年折旧)，冬装2套：800元/套，（两年折旧）
未预见
工具设备
管道疏通机
1000
电焊机
2000
冲击钻
1000
电锤
1500
小推车
300
高压水枪
1500
多功能洗地机
4000
保洁工具车
400
抽湿机
2000
肩背式边角机
3500
手推式剪草机
6000
泳池吸尘机
8000
自动吸尘吸水机
1500
小计
固定资产折旧费计
（残值）
按3年折旧，折旧后残值为10%计算
低值易耗品摊销
安防系统
物业服务费用测算基础数据表
其 种类1
中 种类2
十二、其它
单位
㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ % % ㎡ 户 人 ㎡ 个 个 个 个 个 个 个 个
数据
备注
电梯总数
其 中
住宅电梯 办公楼电梯 商业自动扶梯
生活水箱
其 数量
中 容积
水费单价
其 生活用水 中 商业用水 电费 单价 其 居民用电 中 商业用电
2、写字楼建筑面积
3、商业建筑面积
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4、各类公建配套建筑面积
幼儿园
物业用房
经营性用房 其 门卫 中 消控室
垃圾房
配电室及开闭所
其它 四、容积率
五、绿地率
六、绿化面积
七、户数
八、人数
九、地下建筑面积
十、机动停车位
地上机动车位
其 中
地下机动车位（人 防 地） 下机动车位（非人
防）
商业车位
十一、非机动停车位
填写须知：
1、表格中标蓝色部分根据实际数据填写，不影响测算部分可不填写
XXXX项目
项目测算基本数据
项目内容
一、规划用地面积 二、总建筑面积：
其 地上计容建筑面积 中 非计容建筑面积 三、地上计容建筑面积 1、住宅建筑面积
高层 小高层 普通多层（不带电 梯） 多层（带电梯） 联排别墅 其 中 叠加别墅 独栋别墅 公寓
部 部 部 部
个 m3
元/吨 元/吨
元/KWh 元/KWh
XXX物业管理费用测算表
XXX物业管理费用测算表本项目采用包干制计费方式，物业管理服务支出的构成明细报价表如下：表一：物业综合管理服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用3 物业区域环境清洁卫生费用4 物业区域绿化养护费用5 物业区域公共秩序维护费用6 办公费用7 物业管理企业固定资产折旧费8 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用9 法定税费10 服务利润表二：车辆停泊服务费主要构成测算（单位：元/月）序号项目每月合计（元）全年合计（元）1 停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等2 停车场共用车位和共用部位的维护费用（业主自有车位的维修养护费用由其自行承担，开发商自有车位的维修养护费用由其自行承担，人防车位的维修养护费用由开发商承担）3 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、标识、道闸等系统）的维护费用4 停车场的配套设施、设备（包括照明、通排风、给排水、消防、道闸等系统）的运行能耗费用5 停车场的公共环境清洁卫生费用6 法定税费物业服务支出主要构成明细如下：一、物业综合管理服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.相关管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 综合服务部小计 45002 宿舍管理部小计 38003 环境维护部小计 52004 主管 45005 领班 38006 清运员 26007 保洁员 24008 绿化员 2600二、车辆停泊服务支出主要构成明细（单位：元/月，下同）1.停车场服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等序号项目每月合计（元）1 停车场服务人员工资 55002 停车场共用车位和共用部位的维护费用 6003 停车场的配套设施、设备的维护费用 30004 停车场的配套设施、设备的运行能耗费用 20005 停车场的公共环境清洁卫生费用 6006 法定税费 100以上是物业服务支出主要构成明细报价表，以供参考。
物业商务标投标费用测算表.doc
费用测算第一节物业管理服务费测算原则一、测算依据（一）国务院《物业管理条例》；（二）《安徽省物业管理条例》；（三）《滁州市物业管理条例》二、测算原则（一）遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算一、费用明细测算（60 人）（一）人工成本项目人数月薪年人工成本备注项目负责人 1 1391 16692 1391 元/ 人客服人员 3 2670 32040 890 元/ 人保洁人员15 13200 158400 880 元/ 人维护秩序员25 22250 267000 890 元/ 人绿化人员10 8900 106800 890 元/ 人工资维修员 6 5280 63360 880 元/ 人综合福利/ / / 96643工资的15% 小计740935（二）行政办公费序号项目月支出年支出1 办公用品300 36002 通讯费用300 36003 交通费用300 3600小计/ 10800 （三）日常清洁费序号项目名称月支出年支出备注1 清洁耗材300 36002 清洁消耗工具300 3600合计7200（四）其它序号项目月支出年支出备注1 垃圾清运600 7200 综合测算2 消杀100 1200 综合测算3 维修费1000 12000小计/ 20400汇总序号项目年支出（一）人工成本740935 （二）行政办公费10800 （三）日常清洁耗材费7200 （四）其它20400 （五）以上（一）至（四）项之和779330 （六）不可预见费（五）*2% 15586.6 （七）（五）+（六）794916.6 （八）税费（七）*5.6% 44515.33 （九）（七）+（八）839431.93 （十）合理利润（九）*6.8% 57081.37总计896513.30 说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
物业标书之费用测算
物业标书之费用测算
开标一览表
招标编号：SINOCHEM-04293
投标单位签字盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用（如有）分项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
注：如果单价和合计价格不符合时，以单价为准。
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务费用分项报价表招标编号：SINOCHEM-04293
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表一包：
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
一包工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
物业管理服务支出/酬金细项报价表（二包）
报价单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
二包人员工资明细表
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
前期介入费用细项报价表
招标编号：SINOCHEM-04293
一包：
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司
自备设施清单
招标编号：SINOCHEM-04293
55,000
18,950
14,307 总计：88,257
投标单位签字并盖章：北京******物业管理有限责任公司。
物业投标商务报价及技术标【范本】
海棠街道昆仑花园小区物业管理服务响应文件不分包供应商： XXX酒店物业服务有限公司目录一、报价表格式 (11)1-1 报价表 (11)1-2 分项报价明细表（本项目不采用） (12)二、最后承诺报价表 (20)三、谈判响应函 (21)四、无重大违法记录声明函、无不良信用记录声明函 (22)五、授权书 (23)六、商务响应表 (24)七、本地化服务情况一览表 (25)八、人员配备 (27)八、服务方案 (28)1. 投标人简介 (28)2. 物业服务的整体设想 (29)3. 拟采取的管理方式、工作计划和物资装备情况 (30)3.1 管理方式 (30)3.2 工作计划 (30)3.3 物资准备情况 (30)4. 管理人员的配备、培训与管理（含书库管理员） (32)4.1 人员配置 (32)4.2 配备、选聘及劳资管理、培训管理服务人员的选聘原则 (33)4.3 培训方案 (33)4.3.1 客服中心人员 (33)4.3.2 客服中心工程维修人员和专项服务人员 (34)4.4 物业档案管理 (35)4.4.1 资料的建立流程 (35)4.4.2 服务档案分类表 (36)4.4.3 档案资料服务的原则和方法 (43)4.4.4 档案资料和服务方式 (43)4.4.5 档案资料的保密服务 (43)4.4.6 档案资料的监督检查 (44)5. 管理规章制度和档案的建立与管理方案 (45)5.1 客服中心岗位职责 (45)5.1.1 项目经理职责 (45)5.1.2 各专业口主管岗位职责 (45)5.2 内部管理机制及运作程序 (46)5.3 内部监督与自我约束机制 (46)5.4 外部监督指导机制 (47)5.5 目标激励机制 (47)5.6 仪容仪表规范 (47)5.7 人事管理制度 (48)5.7.1 用工原则 (48)5.7.2 新员工录用手续 (48)5.7.3 个人资料 (48)5.7.4 试用期 (49)5.7.5 员工晋级 (49)5.7.6 员工调离 (50)5.7.7 员工离职 (50)5.7.8 完备的离职手续包括： (50)5.7.9 考核方案 (51)5.7.10 旷工 (51)5.7.11 出差 (51)5.8 日常工作管理制度 (52)5.9 员工公共关系准则 (52)5.10 印章使用管理制度 (52)5.10.1 印章保管 (52)5.10.2 用章审批 (53)5.10.3 用章登记 (53)5.10.4 用章纪律 (53)5.11 会议制度 (53)5.12 文件管理规定 (54)5.12.1 外部来文的有关规定： (54)5.12.2 对外行文规定： (55)5.12.3 内部行文规定： (55)5.13 电脑管理制度 (55)5.14 员工办公制度 (56)6. 综合管理服务方案 (57)6.1 引入“星级服务”，让用户充分享受尊贵、安全的物业管理服务 (57)6.2 推行一站式服务 (57)6.3.1 设备、工程管理 (57)6.3.2 形象管理统一规范 (57)6.4 四大措施 (58)6.4.1 措施之一 (58)6.4.2 措施之二 (58)6.4.3 措施之三 (58)6.4.4 措施之四 (58)6.5 八大特色 (58)6.5.1 不均衡管理 (59)6.5.2 零打扰服务 (59)6.5.3 一站式服务 (59)6.5.4 首问责任制 (59)6.5.5 时效工作制 (59)6.5.6 公开服务制 (59)6.5.7 回访工作制 (60)6.5.8 零障碍沟通 (60)7. 机电设备设施管理方案 (61)7.1 设施设备运行、维护养护服务方案 (61)7.1.1 目的 (61)7.1.2 适用范围 (61)7.1.3 工作职责 (61)7.1.4 工作标准和要求 (61)7.1.5 相关记录 (63)7.2 电气设备巡视检查规定 (63)7.2.1 目的 (63)7.2.2 适用范围 (63)7.2.3 职责 (63)7.2.4 工作程序 (63)7.2.5 相关记录 (66)7.3 工程部消防系统管理规定 (66)7.3.2 适用范围 (66)7.3.3 职责 (66)7.3.4 工作程序 (66)7.3.5 相关记录 (67)7.4 工程交接班管理规定 (67)7.4.1 目的 (67)7.4.2 适用范围 (68)7.4.3 职责 (68)7.4.4 工作程序 (68)7.5 工程用料管理规定 (69)7.5.1 目的 (69)7.5.2 适用范围 (69)7.5.3 职责 (69)7.5.4 工作程序 (69)7.5.5 相关记录 (70)7.6 工程部钥匙管理规定 (70)7.6.1 目的 (70)7.6.2 适用范围 (70)7.6.3 职责 (70)7.6.4 工作程序 (70)7.6.5 质量记录和表格 (71)7.7 供电系统管理制度 (71)7.7.1 目的 (71)7.7.2 适用范围 (71)7.7.3 职责 (71)7.7.4工作程序 (71)7.7.5 相关记录 (75)7.8 工程专业服务质量检查标准 (75)8. 绿化管理方案 (83)8.1 绿化管理流程 (83)8.2 绿化日常养护方法和要求 (83)8.2.1 日常养护方法 (83)8.2.2 整形修剪方式 (84)8.2.3 整形修剪时间 (84)8.2.4 除草、松土 (84)8.2.5 防治病虫害 (85)8.2.6 日常养护要求 (85)8.3 绿化美化达标标准 (86)8.3.1 花圃 (86)8.3.2 项目外围 (86)8.4 绿化工日常工作程序 (87)8.5 绿化标识档案管理 (88)8.6 绿化服务作业标准 (88)9. 保洁管理方案 (90)9.1 环境部岗位职责 (90)9.1.1环境部主管 (90)9.1.2 保洁员 (91)9.2 保洁服务标准与制度 (91)9.2.1 清洁卫生公约 (91)9.2.2 用户保洁要求 (92)9.2.3 清洁操作标准 (92)9.3 保洁标准及要求 (102)9.3.1 楼内保洁三级检查制度 (102)9.3.2 楼内玻璃、门检查标准和方法 (103)9.3.3 楼内地面保洁检查标准和方法 (104)9.3.4 卫生间保洁标准和方法 (105)9.3.5 项目外围保洁检查标准和方法 (107)10. 公共秩序维护管理方案 (109)10.1 安全管理概述安全 (109)10.1.1 有序 (109)10.1.2 亲情 (109)10.1.3 形象 (109)10.2 秩序维护员 (109)10.2.1 秩序维护员仪容标准 (109)10.2.2秩序维护员仪表标准 (110)10.2.3 秩序维护员服务纪律 (111)10.2.4 秩序维护员职业道德规范 (111)10.2.5 秩序维护员门岗服务 (112)10.2.6 交接岗时按规范操作 (112)10.2.7 巡检 (113)10.2.8 秩序维护员巡逻服务 (113)10.3 防安全、公共秩序维护的服务内容和指标 (114)10.4 昆仑小区消防控制中心管理规定 (114)11. 针对用户、物业使用人及装修企业的装修管理与服务 (116)11.1 装修方案的报批 (116)11.2 承重结构 (116)11.3 液化气管道 (116)11.4 电气线路 (116)11.5 给排水 (116)11.6 防水 (117)11.7 装修材料 (117)11.8 外部装修 (117)11.9 施工场地 (117)11.10 垃圾装运及清理 (117)11.11 装修时间 (117)11.12 防火 (118)11.13 其它 (118)11.14 处罚 (118)11.15 施工队伍 (118)12. 物业延伸及超值服务方案 (119)12.1 物业增值服务 (119)12.2 有偿服务 (120)13. 应急预案 (122)13.1物业服务人员处理突发事件的原则和方法 (122)13.2物业服务应急预案组织架构 (124)13.2.1建立危机管理预警系统 (124)13.2.2架构说明及应急措施、装备 (124)13.3日常管理服务突发事件处理预案 (126)13.3.1物业发生疫情的防治预案 (126)13.3.2防台风、雨汛应急处理预案 (130)13.3.3意外伤亡应急预案 (131)13.3.4紧急救护预案 (133)13.3.5交通事故紧急处理预案 (135)13.4安全突发事件应急处理预案 (136)13.4.1火灾事故紧急处理预案 (136)13.4.2打架斗殴事件处理预案 (140)13.4.3盗窃事件处理预案 (140)13.4.4抢劫的应急预案 (141)13.4.5爆炸物、可疑物品的处理预案 (142)13.4.6发生自杀或企图自杀事故的处理程序 (142)13.4.7对散发反动传单、宣传品的事件处理预案 (143)13.4.8凶杀事件处理预案 (143)13.4.9对醉酒滋事或精神病人的处理预案 (144)13.4.10纠纷的应急处理预案 (144)13.4.11天然气泄漏应急预案 (144)13.4.12高空坠物的预防 (145)13.4.13中毒事件应急预案 (147)13.4.14应急反恐预案 (153)13.4.15 有限空间作业预案 (156)13.4.16 有限空间作业预案 (157)13.5设备故障应急处理预案 (159)13.5.1供电突发事故应急措施 (159)13.5.2停电、停水处置预案 (159)13.5.3发生水浸事故处理预案 (161)13.5.4生活供水系统污染的紧急措施 (162)13.5.5紧急故障抢修管理制度预案 (162)13.5.6中央空调发生故障应急处理预案 (163)13.5.7给排水系统应急处理方案 (166)十、服务承诺 (167)十一、磋商业绩承诺函 (168)1. XXX·假日阳光......................................错误!未定义书签。
物业投标物业费测算明细表
物业投标物业费测算明细表1）管理及服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费2）房屋日常养护维修费房屋地面前台面及吊顶、门窗、楼梯、通风道、院内地面等日常养护维修866.67元/月，每年10400元；避雷检测每年4000元。
3）供电设备管理维护费校区内供电系统高、低压电气设备、电线电缆、电气照明装置更换灯光等设备的日常管理和养护维修，800元/每月，每年9600元。
4）给排水设备运行维护费校区内外给排水系统设备、设施（如水泵、水箱、气压给水装置、消火栓、管道阀门、水嘴、卫生洁具、排水管、透气管及污水处理设备、附属构筑物等）的日常养护维修，800元/每月，每年9600元。
5）空调系统运行维护费水源热泵空调系统的运行和日常养护维修（包括：集中、分体空调），500元/月，每年6000元。
6）电梯运行维护费电梯运行管理和机房设备、井道系统、轿厢设备的日常养护维修，500元/月，每年6000元。
7）食堂设备维护费炉灶、机器设备的日常养护维修，保证正常使用，1000元/月，每年12000元。
8）环境卫生管理费综合楼、报告厅、宿舍楼、活动中心楼内的楼梯、大厅、走廊、天台、电梯间、公共卫生间、楼宇外墙等所有公共部位，校区内道路、停车场等所有公共场地及“门前三包”区域的日常保洁、保养，垃圾等废弃物清理等，5000元/月，每年60000元。
卫生用纸3000元/月，每年36000元。
化粪池隔油池清掏，2166.67元/月，每年26000元。
9）绿化养护管理费校区绿化面积约3万平米，校区内树木、花草、绿地，门前规定区域绿地养护修剪、树木栽移、打药、大厅花卉摆放、大型会议花卉、重大节日花卉摆放养护及设施维修等，5000元/每月，每年60000元。
10）开荒费38000千平米，0.84元/平米，共计32000元。
11）外墙清洗费约26700平米，1.50元/平米，每年清洗一次，40000元/年。
12）传达、保安、秩序管理费文件收发、来访通报、证件检验、登记、防火防盗、报警监控设备运行管理、门卫守护和巡逻、公共秩序维护、治安及其他突发事件处理、道路交通管理、机动车和非机动车停放管理等，200元/月，每年2400元。
写字楼物业管理费用测算表
测算式 （1）+……+（7）
测算结果 占总费用比例% 备注 2.239元/ 15.17 绿化、清洁、 平方米.月 保安人员另 行单独测算
7 住房租金 按8平方米/人,租金标准40元/平方米.月 二 以建筑面积3万平方米测算,管理人员21人(管 理处6人,工程部15人) 1 交通通讯 1.摩托车100元/部*2部 费 2.探亲、差旅、市内交通、其他交通100元/人.
0.0444元/ 平方米.月
3 服装费
按人均冬装2套,250元/套;夏装2套,130元/套; 训练服、鞋、棉大衣共2套，120元/套
0.0444元/
平方米.月
六
绿化养护 绿化面积1500平方米,大堂花卉摆设,绿化员1人
(1)+……+(6)
0.165元/
0.3 根据各公司 资料和市场 零售价综合 测算 0.3 根据各公司 资料和市场 零售价综合 测算 1.12 为便于管理,
更换一次.
测算式 测算结果 占总费用比例% 备注 费÷12个月+月工资÷22天(假日+ 节日天数x3倍÷12个月)〕÷总面积 12x〔600+(250+130)x2÷ 12+600 x14%+240+600x8%+600x1.5%+ 8x40+430÷ 12+600÷ 22x(8+7 x3÷ 12)〕÷ 30000 (设备费用÷ 折旧时间+材料费用÷ 更换时间)÷ 总面积 0.085元/ 0.57 按实际支出 〔(1800+2500+7000)÷ (2x12)+5x 平方米.月 市场单价 330÷ 12+25x2x200÷ 25x2x 12÷ 40÷ 12+2x25x0.45x30〕÷30000
物业测算报价表模板
物业服务费测算报价表（模板）
第一节物业公共服务费测算依据
一、本项目总建筑面积、办公区的分布、设施设备配置图及招标文件。
二、《物业管理条例》中华人民共和国国务院第379号令。
三、物业公共服务费计费形式：包干制。
四、本测算中物业公共服务费收缴率均按100%计算。
第一节业公共服务费的组成
一、包括了实施本项目物业管理所发生的所有费用，包括但不限于：
1、物业服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；
2、物业共用部位、共用设施设备日常运行和维护费；
3、物业管理区域清洁卫生费用；
4、物业管理区域绿化养护费用；
5、物业管理区域秩序维护费用；
6、物业服务企业办公费用；
7、物业服务企业固定资产折旧费用；
8、物业共用部位、公用设施设备及公众责任保险费用；
9、管理费分摊；
10、法定税费。
第三节物业管理公共服务费收入明细
第四节物业管理公共服务费支出明细一、物业服务中心费用：4.77万元/年
二、秩序维护费用：20.15万元/年
三、环境维护费用：12.33万元/年
四、设施设备维护费用：4.90万元/年
五、其他费用：5.52万元/年。
前期物业管理招投标评分表(商务标、陈述答...
商
务
标
部
分
(30%)
序号
评分项目
评分标准
分值
物业企业1
物业企业2
物业企业3
物业企业4
物业企业5
物业企业6
1
投标企业
基本情况
和综合优势
（8分）
企业资质及发展潜力
一级
3
二级
2
三级
1
企业业绩
管理项目获部优以上
3
管理项目获省优以上
2
管理项目获市优以上
1
通过国家质量体系认证
1
企业诚信
1
2
物业财务
方案拟定
（22分）
前期物业管理介入费
测 算
满分；在标底±（5千元－1万元）内，扣2分，以5千元为基数，依次类推，扣完8分为止。
6
物业综合服务费测算
收支测算详尽、仔细、合理
5
在标底±0.02元/m²内,满分；在标底±（0.02元/m²－0.04元/m²）扣2分，以0.02元/m²为基数，依此类推，扣完8分为止。
6
合 计
陈述
答辩
(20%)
要求项目负责人参加答辩
陈述
10
答辩
10
合 计
评委：日期：
商业物业管理费用测算明细
8400.00
五
其它设施
5000元/月
5000.00
60000.00
六
LED分摊电费
LED电费的10%,5万元/月
50000.00
600000.00
七
运行费小计
上述六项之和
863560.00
10362720.00
八
税金
七*5.65%
48791.00
585494.00
九
不含万达|
运行费合计|
144000.00
含500元以
内材料
1.2
扶梯
维护费1000元/台/月
26000.00
312000.00
1.3
年检费
每如每年800元
2733.33
32800.00
小计
上述3项小计
40733.33
488800.00
2
供配电系统
月维护材料费1000兀
1000.00
12000.00
3
消防系统
月维护材料费3000兀
20700.00
248400.00
小计
90900.00
1090800.00
-二二
中央空调系统
1
风机盘管
350台*1.1KW能效0.7，10小时/天
115500.00
1386000.00
2
冷水机组
3台*1100Kw能交0.7,有效功时间6小时
/天
277200.00
3326400.00
3
循环水泵
9台*11Kw运行时间12小时/天
2500.00
30000.00
9
监控系统
物业商务标投标费用测算表格模板
费用测算
第一节物业管理服务费测算原则
一、测算依据
（一）国务院《物业管理条例》；
（二）《安徽省物业管理条例》；
针对
第二节费用测算的有关说明
一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算
一、费用明细测算（60人）
（一）人工成本
汇总。
招标商务标报价评分计算表
本表适用于招标过程中商务标的计算。（本项得分最高40，最低10分） 评标参数的确定： （1）基准价A：各投标人的报价平均值的90%作为基准报价A； （2）投标人报价B：投标人的报价； （3）报价比例C：B/A的百分数为报价比例。C值百分数后保留2位小数 （四舍五入）。 （4）得分D：保留2位小数（四舍五入）。
商务标部分报价评分计算表
投标人 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 十三 十四 十五 投标价B 100 80 基准价A 报价比例C 1.23 0.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 计算结果 16.54320988 40 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -10 得 分 16.54 40 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
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费用测算
第一节物业管理服务费测算原则
一、测算依据
（一）国务院《物业管理条例》；
（二）《安徽省物业管理条例》；
（三）《滁州市物业管理条例》
二、测算原则
（一）遵循物业管理行业特点的原则
物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
（二）服务水平与管理费用相匹配的原则
针对金鹏·书香门第的物业特点，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，确立物业管理服务模式，准确测定管理服务费用的标准。
（三）管理服务费包干制的原则
物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，金鹏·书香门第的物业管理，实行包干制的原则，以优质、微利为前提。
第二节费用测算的有关说明
一、按照住建部《城市住宅小区物业管理服务收费办法》规定，物业管理公共服务费的费用构成包括：物业管理服务人员工资和按规定提取的福利费；物业公共部位、公共设备、设施日常运行、维护及
保养费；绿化管理费；清洁卫生费；安全护卫费；办公费用；不可预见费；法定税费；合理利润。
第三节经费测算
一、费用明细测算（60人）
（一）人工成本
（二）行政办公费
（三）日常清洁费
（四）其它
汇总
说明：1、不可预见费按行业管理应提取2%。
2、合理利润按行业惯例应为5%-8%，本预算为6.8%。
3、由测算得知物业费约为896513.30元/年。