五、采购(外协)价格管理制度

采购（外协）价格管理制度

一、总则

1、目的

为使采购品或外协产品质量保证和价格合理，从而切实降低成本，规范价格审核管理，特制定本制度。

2、范围

各项原材料采购或产品外协一次单品金额200元以上或一次合计金额1000元以上或年度单品累计金额5000元以上的价格审核、确定。

二、价格审核规定

1、定价依据

采购或外协，负责部门必须广泛收集市场第一手价格动态信息，一般应选择三家以上供应商或外协商询价，以作比价、定价参考依据。

2、价格审核

⑴供应商或外协商根据本公司要求于规定期限内提出报价单。

⑵采购或外协的负责部门根据定价参考依据进行核价，认为合理的则报分管副总审核，再报总经理审批方可生效；认为不合理的则重新与之议价或另寻别家。

⑶分管副总、总经理均可视需要再进行议价或要求相关负责部门进一步议价。

3、价格调整

⑴已核定的价格，负责采购或外协部门必须经常收集市场信息进行分析，作为降低成本的依据。

⑵公司其他各部门，均有义务协助提供价格信息，以作比价参考。

⑶已核定采购或外协单价如需上涨或降低，应以书面形式重新报批，且附详实原因说明。

⑷单价调整的审核流程，按新价格审核流程执行。

⑸采购或外协数量频率有明显增加时，应要求供应商或外协商适当降低单价。

三、本制度由公司总经办制定，总经理办公会议通过，总经办负责解释。