医院授权管理制度
医院授权管理制度
医院授权管理制度第一章总则第一条为规范医院内部权限管理，保障医院信息安全和患者权益，本制度根据《医院管理办法》和相关法律法规制定。
第二条授权管理是指医院在管理系统中设立用户账号，并对用户的权限进行授予、修改、取消的管理过程。
第三条医院授权管理遵循公平、公开、合理的原则，保护患者隐私和医院信息安全。
第四条医院授权管理应遵守相关法律法规，严格执行国家和医院的信息安全制度。
第五条医院授权管理的具体内容包括：用户注册、权限授予、权限变更、权限收回、权限审批等。
第二章用户注册第六条所有医院工作人员均可申请成为医院管理系统的用户。
第七条用户注册需经相关部门的审批，并提交真实有效的个人信息。
第八条注册用户应在规定的时间内修改初始密码，并妥善保存个人账号信息，不得将账号密码泄露给他人。
第九条医院授权管理部门应及时更新用户信息，对离职人员和不再需要使用系统的用户及时进行权限收回。
第十条注册用户在使用医院管理系统时应遵守相关规定，不得利用系统进行非法操作。
第三章权限授予第十一条权限授予应根据用户的岗位和工作需要进行合理分配。
第十二条权限授予应当建立审核制度，确保对各项权限的合理分配和使用。
第十三条具体权限包括但不限于：病历查阅、检查结果查看、药品使用、医嘱录入等。
第十四条权限授予应有明确的记录和审批流程，保障权限授予的公正和合理。
第四章权限变更第十五条用户需要变更权限时，须经过相关部门的申请和审批流程。
第十六条权限变更应当有明确的原因和依据，不得随意更改他人的权限。
第十七条权限变更的记录应保存至少两年，以备查证和审查。
第五章权限收回第十八条对于离职人员或不再需要使用系统的用户，应及时进行权限收回。
第十九条权限收回应当有明确的程序和流程，不得因个人因素影响权限的收回。
第二十条权限收回时需通知用户，并确保用户的个人数据不受损害和泄露。
第六章权限审批第二十一条权限审批应建立完善的流程和审核机制，保障权限的合理授予和收回。
医院员工授权管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，规范医院员工授权行为，确保医院各项工作有序开展，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
第三条本制度旨在明确医院员工的岗位职责，合理授权，提高工作效率，保障医疗质量和安全。
第二章基本原则第四条岗位职责明确原则：医院员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责行使职权。
第五条分级授权原则：根据员工的职责和岗位需求，实行分级授权。
第六条权责一致原则：员工在授权范围内行使职权，承担相应的责任。
第七条动态调整原则：根据医院发展和工作需要，对授权进行动态调整。
第三章岗位职责与授权范围第八条医院各部门负责人根据岗位职责，对本部门员工进行授权。
第九条临床岗位授权：（一）医师：医师在授权范围内，有权独立诊断、治疗病人，进行相关医疗操作。
（二）护士：护士在授权范围内，有权执行医嘱，进行护理操作，参与病人护理。
（三）医技人员：医技人员在授权范围内，有权进行医学检验、影像、病理等检查。
第十条行政岗位授权：（一）办公室：负责医院行政事务，包括文件管理、会议组织、接待等工作。
（二）人力资源部：负责医院人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。
（三）财务部：负责医院财务管理、会计核算、成本控制等工作。
第十一条后勤岗位授权：（一）总务科：负责医院后勤保障工作，包括设备维修、环境卫生、物资采购等。
（二）保卫科：负责医院安全保卫工作，包括门卫、巡逻、消防等。
第四章授权程序第十二条员工授权程序：（一）部门负责人根据岗位职责和岗位需求，提出授权申请。
（二）人事部门对授权申请进行审核，提出意见。
（三）院长审批授权申请。
（四）人事部门将授权结果通知员工。
第五章监督与考核第十三条医院设立授权监督小组，负责监督医院员工授权工作。
第十四条对员工授权情况进行定期考核，考核内容包括：（一）授权范围内的职责履行情况。
（二）工作质量和效率。
（三）医疗安全和患者满意度。
医院法人授权管理制度
第一章总则第一条为加强医院法人治理结构，规范授权行为，明确授权权限和责任，保障医院合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工，包括医院法人、董事会、监事会、管理层及各部门。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法授权原则：授权行为必须符合法律法规和政策规定；（二）分级授权原则：根据岗位职责和权限，合理划分授权层级；（三）明确责任原则：授权主体对授权行为承担相应责任；（四）规范运作原则：授权行为应按照规定的程序进行。
第二章授权范围第四条医院法人的授权范围包括：（一）股东大会授权：包括选举和更换董事、监事，决定公司经营方针和投资计划等；（二）董事会授权：包括选举和更换董事长、副董事长，决定医院重大事项等；（三）监事会授权：包括选举和更换监事，监督董事会和管理层的工作等；（四）管理层授权：包括对各部门、各岗位的授权。
第三章授权程序第五条授权程序分为以下步骤：（一）提出申请：各部门、各岗位根据工作需要，向授权主体提出书面申请；（二）审核批准：授权主体对申请进行审核，并作出批准或不批准的决定；（三）备案登记：对批准的授权，由授权主体在授权管理系统进行备案登记；（四）公示公告：对批准的授权，在院内进行公示公告，确保公开透明。
第六条授权主体在授权过程中，应严格按照法律法规和政策规定，遵循以下要求：（一）明确授权权限和责任；（二）合理划分授权层级；（三）确保授权行为合法合规；（四）加强授权监督。
第四章责任追究第七条授权主体对授权行为承担以下责任：（一）授权行为违法或违规的，授权主体应承担相应法律责任；（二）因授权不当导致医院利益受损的，授权主体应承担赔偿责任；（三）授权主体未履行监督职责，导致授权行为违法或违规的，授权主体应承担相应责任。
第五章附则第八条本制度由医院法定代表人负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如与国家法律法规和政策规定相抵触，以国家法律法规和政策规定为准。
三甲医院授权管理制度范本
第一章总则第一条为加强医院授权管理，规范授权行为，确保医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医务人员、管理人员及授权委托的其他人员。
第三条医院授权管理应遵循以下原则：（一）依法授权，规范管理；（二）明确职责，责任到人；（三）公开透明，公平公正；（四）动态调整，持续改进。
第二章授权范围与权限第四条医院授权范围包括：（一）医疗技术操作授权；（二）药品、医疗器械使用授权；（三）医疗设备操作授权；（四）其他需要授权的事项。
第五条医疗技术操作授权权限：（一）初级授权：指临床常用低风险、操作简单、安全的有创操作，如导尿、胃肠减压、骨髓穿刺等。
取得执业医师资格的医师，在上级医师指导下成功完成5例以上操作后，经科室质控小组审核同意，予以本项目独立操作权限。
（二）高级授权：指高风险、高难度操作，如心脏手术、器官移植等。
取得相应专业高级职称的医师，经科室评审、医院评审通过，取得高级授权。
第三章授权程序第六条医疗技术操作授权程序：（一）申请：取得执业医师资格的医师，在上级医师指导下成功完成5例以上操作后，向科室提出申请。
（二）审核：科室质控小组对申请医师进行审核，审核内容包括操作技能、临床经验等。
（三）备案：医务处在医院信息化授权系统及医师技术档案中进行备案。
第七条药品、医疗器械使用授权程序：（一）申请：使用科室向医政处提出申请，说明使用理由、品种、规格、数量等。
（二）审核：医政处对申请进行审核，审核内容包括使用目的、临床疗效、安全性等。
（三）审批：医务处审批签字后，通知使用科室。
第八条医疗设备操作授权程序：（一）申请：申请操作人员向设备管理部门提出申请，说明设备名称、型号、操作要求等。
（二）审核：设备管理部门对申请进行审核，审核内容包括操作人员资质、设备操作规范等。
（三）审批：设备管理部门审批签字后，通知申请人员。
第四章监督与考核第九条医院设立授权管理监督小组，负责对授权工作进行监督。
医院授权管理制度
医院授权管理制度医院授权管理制度第一章总则为保障患者健康，维护医院声誉，规范医院授权行为，制定本制度。
第二章授权范围1.授权内容医院授权是指通过书面、口头、电子等形式将某项权利委托给特定人员或组织的行为。
2.授权方式医院授权分为正式授权和临时授权两种。
正式授权：是指医院为完成某项事务或任务，考虑到工作需要，委派或授权某个人或一组人承担特定工作或职责，在一定时期内有效。
临时授权：是指医院为处理突发事件或其他特殊情况时，按照工作需要，临时授权某人或一组人进行特定工作。
第三章权限规定1.授权的权限范围（1）对某项工作、项目、任务的授权范围。
（2）对授权人员的权限范围及承担工作的细则。
（3）授权期限和到期时间。
2.授权人员的要求被授权人员必须具备以下条件：（1）熟悉该项工作，具有相关工作经验；（2）有较强的组织协调能力和团队协作能力；（3）具备较高的道德品质和工作责任心；（4）严格遵守医院的规章制度和工作纪律。
第四章授权程序1.申请授权（1）授权申请人应填写《医院授权申请表》或《临时授权申请表》等表格，提交授权机构审批。
（2）授权申请表应包含授权的目的、范围、授权时间、授权人员及其职责等信息。
2.授权机构审批（1）授权机构应对申请进行审查，符合要求的应当批准；（2）不符合要求的，应当予以驳回，同时给出批准或驳回的原因。
（3）申请得到批准后，授权机构应当制定具体的授权方案。
3.签署授权书授权机构应当将授权的内容、授权人员及时通知，并签署授权书，授权书应指明授权的目的、范围、期限、授权人员及其职责等内容。
第五章监督和维护1.应当定期进行授权检查，并针对检查结果对授权情况进行补救和整改。
2.监督机构应当收集和整理授权情况，及时上报有关主管部门。
3.应当对授权情况进行信息公开，接受社会监督。
第六章附则1.本制度的解释权归医院所有。
2.本制度的修订，应当报医院领导批准后实施。
医院授权管理制度
医院授权管理措施一、总则为完善医院旳管理构造, 强化医院对各部门、各科室旳统一管理, 到达集中决策与合适分权旳合理平衡, 以满足医院管理及经营旳需要, 根据医院章程及有关决策等旳规定, 制定本措施。
本措施所称旳授权, 是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权, 部门和科室负责人代表其部门接受授权, 部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。
各部门行使授权权限时, 必须接受医院旳统一领导, 遵守医院旳各项规章制度。
二、授权旳范围、类别和形式1、医院授权分为基本授权及尤其授权两个类别:基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理旳授权, 经基本授权产生被授权部门旳基本权限。
基本授权旳期限为1年。
尤其授权是指对超过基本授权范围旳某一特定事项或某项特殊业务旳临时性授权。
经尤其授权产生被授权部门旳尤其权限。
尤其授权旳期限在尤其授权书中注明, 也可为不定期, 但无论定期与否最长不得超过1年。
医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权, 除非对该部门和科室旳授权管理规定有特殊规定, 接受医院基本授权旳部门不得再向其所辖机构或个人转授权。
医院院长根据经营需要可向各部门和科室进行尤其授权, 接受尤其授权旳部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权。
（一）授权旳基本形式1、基本授权: 由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门授权管理规定》, 被授权人为各部门负责人。
2、3、部门尤其授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门尤其授权书》, 被授权人为各部门负责人。
4、专题事务授权: 其规定详见本制度旳规定。
（二）基本授权旳制定、管理和变更程序医院基本授权旳范围包括: 人事授权、财务授权和业务授权, 分别产生被授权部门旳人事权限、财务权限和业务权限。
1、人事授权旳详细内容包括:（1）人事任免(财务部长除外)；（2）人员考核、奖惩；（3）组织架构及定岗定编；（4）员工薪酬、福利确实定；（5）人事管理制度旳制定；（6）支出费用审核。
医院授权管理制度
引言医院授权管理制度是对医院权力运行的一种规范性管理制度，旨在保证医院内部各项工作的正常运行和合法合规性。
本文将继续探讨医院授权管理制度，并对其中的几个重要方面进行详细阐述。
概述在医院授权管理制度（一）中，我们介绍了医院授权管理制度的基本概念和目的，并详细解析了医院内部授权的原则和程序。
本文将继续深入探讨医院授权管理制度，重点关注医院授权的对象、方式、评估、监控以及员工培训等方面。
正文内容1. 医院授权的对象1.1. 医院授权的管理层医院授权管理制度要求明确规定医院授权的对象范围，其中包括医院高层管理人员，他们需要授权给下属管理人员，并对授权内容进行监控和评估。
1.2. 医院授权的科室不同科室的授权管理对象可能存在差异，例如手术科室需要授权给医生进行手术操作，药房科室需要授权给药师进行药品配药等。
医院授权管理制度应根据科室特点制定相应的授权管理规定。
2. 医院授权的方式2.1. 书面授权医院授权管理制度要求授权行为必须以书面形式进行，以确保授权事件的记录和追踪，并明确授权范围、授权时间和授权人的责任。
2.2. 电子授权随着信息化建设的发展，医院授权管理制度可以引入电子授权方式，通过电子授权系统实现授权过程的自动化和信息化管理。
3. 医院授权的评估3.1. 授权内容的评估医院授权管理制度要求对每次授权的内容进行评估，包括授权目的、授权范围和授权人的能力等。
评估结果将作为后续授权决策的重要依据。
3.2. 授权人的评估授权管理制度需要定期对授权人的能力进行评估，以确保他们具备授权的资格和能力，并及时调整授权人的授权范围或撤销授权。
4. 医院授权的监控4.1. 内部监控机制医院授权管理制度需要设立内部监控机制，例如通过内部审计、投诉机制等方式，对授权行为的合法性和合规性进行监督和检查。
4.2. 外部监控机制医院授权管理制度也需要接受外部监控，例如政府监管部门、行业协会等可以对医院授权情况进行监督和评估，确保医院授权行为的合法性。
医院分级授权管理制度
医院分级授权管理制度一、总则为了规范医院内部授权管理，保护医院和医务人员的合法权益，提高医院管理效率和服务质量，特制定本制度。
二、授权范围医院内部分级授权管理依据医院规章制度的相关规定，分为以下几个层次：1. 总院授权：医院院长拥有对全院各部门的综合管理和决策权，并可以向其他部门授权相应管理权力。
2. 院部门授权：各部门主任拥有对本部门的具体管理和决策权，并可以向科室主任、护士长等授权相应管理权力。
3. 科室授权：各科室主任拥有对本科室的具体管理和决策权，并可以向副主任、主治医师、医师等授权相应管理权力。
4. 常规管理授权：医院可以根据具体情况对部分管理和操作权限进行常规管理授权，如门诊挂号、病历查阅等。
5. 特殊事项授权：医院可以根据需要对某些特殊事项进行临时授权，如急诊抢救、手术操作等。
以上授权范围仅为参考，具体权限由医院管理层根据实际情况确定，并在管理制度中明确规定。
三、授权程序1. 提出申请：申请授权的人员需向上级主管部门提出书面申请，说明申请的理由、范围和期限。
2. 审批审查：上级主管部门收到申请后，将组织有关人员进行审批审查，确定是否符合授权条件。
3. 下发授权：经过审批审查通过后，上级主管部门将授权文件下发至相应申请人员手中，明确授权范围和期限。
4. 注册备案：授权文件下发后，申请人员需按照规定对授权内容进行注册备案，确保授权过程的合法合规。
5. 变更终止：若授权内容需要变更或终止，申请人员需提出书面申请并经过审批审查通过后，方可执行变更终止操作。
四、授权管理1. 授权监督：医院管理部门将建立授权管理台账，对各级授权情况进行监督和检查，确保授权程序的合法合规。
2. 授权评估：医院管理部门将定期对各级授权情况进行评估和汇总，发现问题及时解决，提高授权管理的效率和质量。
3. 授权培训：医院将为授权人员提供相应的培训和指导，提高其管理和操作水平，确保授权内容的顺利执行。
4. 授权风险防范：医院将建立授权风险评估机制，及时发现和防范授权风险，保障医院的正常运转和医疗服务质量。
医院岗位授权管理制度
医院岗位授权管理制度第一章总则第一条为加强医院岗位授权管理，规范医院各项工作流程，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在职人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员等。
第二章岗位设置与职责第三条医院根据工作性质和职责，设立不同岗位，包括但不限于以下岗位：1. 医生岗位：包括住院医师、主治医师、副主任医师、主任医师等。
2. 护士岗位：包括护士、护师、护士长等。
3. 医技人员岗位：包括检验师、药剂师、影像技师等。
4. 行政人员岗位：包括院长、副院长、科室主任、护士长等。
第四条各岗位的具体职责如下：- 医生岗位：负责诊疗、手术、会诊、病例讨论等工作。
- 护士岗位：负责患者的护理、治疗、观察等工作。
- 医技人员岗位：负责各项医疗检查、检验、治疗等工作。
- 行政人员岗位：负责医院的管理、协调、监督等工作。
第三章授权与权限第五条医院实行岗位授权制度，明确各岗位的权限和责任。
第六条医生的授权：1. 住院医师：在上级医师指导下，可独立进行常规诊疗操作。
2. 主治医师：可独立进行诊疗操作，并有责任对住院医师进行指导和监督。
3. 副主任医师、主任医师：在各自专业领域内具有独立的诊疗权限。
第七条护士的授权：1. 护士：在护士长或主管护师的指导下，负责患者的护理工作。
2. 护师、护士长：负责护理团队的管理和患者护理工作的质量监控。
第八条医技人员的授权：1. 检验师：负责检验标本的采集、处理和检验报告的出具。
2. 药剂师：负责药品的采购、储存、调剂和用药指导。
3. 影像技师：负责影像检查的操作和质量控制。
第九条行政人员的授权：1. 院长、副院长：负责医院的全面管理工作。
2. 科室主任：负责本科室的管理工作，并对医疗质量和安全负责。
3. 护士长：负责护理团队的管理和患者护理工作的质量监控。
第四章管理与监督第十条医院设立岗位授权管理办公室，负责岗位授权的审核、监督和管理工作。
员工授权管理制度医院
员工授权管理制度医院第一章总则第一条为规范医院员工授权管理，保障医院信息系统安全运行，提高医院工作效率，保护患者隐私信息，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工的授权管理工作。
第三条医院授权管理是指依据员工职责和需要，为员工提供合适的权限和资源，使其能够顺利开展工作，同时保证信息系统的安全和合规性。
第四条医院授权管理应遵循合法、合理、必要、安全的原则，确保员工只拥有他们需要的权限，同时限制其访问和操作权限，防止滥用权限。
第五条医院授权管理应当进行有效的监控和审计，及时发现并处理违规行为。
第二章授权管理原则第六条授权管理原则包括最小权限原则、需要知原则、审查原则、责任原则、定期审计原则。
第七条最小权限原则是指授予员工的权限应当是其工作需要的最小权限，不可过度授权。
第八条需要知原则是指员工被授权前，必须经过相关部门审批，并需提供相关的工作需求和理由。
第九条审查原则是指授权应当经过相关部门审查和批准，确保授予权限的合法性和合理性。
第十条责任原则是指授权管理的责任应当明确，相关人员应当承担起相应的管理责任。
第十一条定期审计原则是指对员工授权进行定期审计，发现问题及时处理，并进行记录。
第三章授权管理流程第十二条医院授权管理流程包括权限申请、权限批准、权限分配、权限监控和权限回收等环节。
第十三条权限申请是员工向授权管理员提出权限申请，包括工作需要和理由。
第十四条权限批准是授权管理员根据员工的申请，审核其工作需要和理由，决定是否批准授权。
第十五条权限分配是授权管理员根据批准的权限，设定员工的权限范围和操作范围。
第十六条权限监控是指授权管理员对员工的操作行为进行监控和审查，及时发现问题。
第十七条权限回收是指在员工离职、岗位变动或工作需要变化时，授权管理员及时撤销其权限。
第四章授权管理责任第十八条医院设立授权管理委员会，负责授权管理制度的制定和监督。
第十九条授权管理员负责具体的授权管理工作，包括权限申请、权限批准、权限分配、权限监控和权限回收等工作。
医院员工授权管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院员工授权管理工作，明确授权范围和权限，保障医院各项工作的正常开展，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条医院授权管理应遵循以下原则：1. 需求授权：根据岗位职责和工作需要，合理分配授权。
2. 明确权限：明确授权范围、权限和责任。
3. 规范操作：严格按照授权流程进行操作。
4. 强化监督：加强对授权管理的监督和检查。
第二章授权范围和权限第四条医院员工授权范围包括：1. 人力资源：招聘、培训、考核、薪酬管理等。
2. 财务管理：预算编制、报销审批、资产管理等。
3. 医疗业务：诊疗服务、药品管理、医疗设备管理等。
4. 行政管理：后勤保障、安全管理、信息管理等。
第五条医院员工授权权限包括：1. 决策权：对授权范围内的事项进行决策。
2. 执行权：对授权范围内的事项进行执行。
3. 监督权：对授权范围内的事项进行监督。
4. 撤销权：对授权范围内的不当行为进行撤销。
第三章授权流程第六条医院员工授权流程如下：1. 提出申请：员工根据工作需要，向部门负责人提出授权申请。
2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，报请分管领导审批。
3. 下达授权：分管领导批准后，将授权文件下达给被授权人。
4. 执行监督：被授权人按照授权范围和权限开展工作，部门负责人进行监督。
第四章监督与检查第七条医院设立授权管理监督小组，负责对授权管理工作进行监督和检查。
第八条监督检查内容包括：1. 授权范围和权限是否符合规定。
2. 授权流程是否规范。
3. 授权执行情况是否到位。
4. 授权撤销是否及时。
第五章罚则第九条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予以下处罚：1. 警告、通报批评。
2. 暂停授权。
3. 降低职务或撤职。
4. 解除劳动合同。
第六章附则第十条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以上是医院员工授权管理制度范本，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
医院授权管理制度
医院授权管理制度
一、引言
医院作为医疗机构，为了保障患者的权益和医疗服务的质量，需要与合作方进行授权合作。
为了规范医院授权管理流程，提高合作效率和保障合作安全，制定本医院授权管理制度。
二、授权管理的目的
1. 维护医院声誉：通过授权管理，确保合作方在合作过程中能够遵守医院相关规定和标准，维护医院良好的声誉。
2. 增强合作效率：规范授权管理流程，减少沟通成本，提高合作效率。
3. 提高合作安全性：通过严格的授权管理程序，降低与合作方可能遇到的风险和安全隐患。
三、授权管理的范围
本授权管理制度适用于医院与各类合作方进行的授权合作，包括但不限于合作医生、合作药企、合作医疗器械公司等。
四、授权管理的程序
1. 授权合作方申请：合作方向医院提出授权合作申请，申请需
提供申请人基本信息、合作项目概述、合作期限等。
2. 医院授权审核：医院组织相关部门进行授权合作申请的审核，核实合作方的资质、信誉等。
3. 授权合作协议签订：医院与合作方签订授权合作协议，明确
双方的权利义务、合作内容、合作期限等。
4. 授权合作监督：医院建立授权合作监督机制，对合作方的履
约情况进行监测，确保合作方按照合作协议的约定进行合作。
5. 授权合作终止：合作期限届满或根据合作协议约定，医院与
合作方结束授权合作关系。
五、授权管理的要求
1. 合法合规：合作方必须具备合法合规的资质和经营许可证明，遵守国家相关法律法规。
2. 信息保密：合作方需要严格遵守医院的信息保密规定，对获
得的医院相关信息进行保密处理，不得泄露给第三方。
医院授权管理制度
医院授权管理制度一、引言医院作为一个重要的医疗机构，需要确保医疗行为合规、安全可靠。
为了规范医院内部的授权管理，保证医疗行为的合理性和法律效力，制定本《医院授权管理制度》。
二、授权管理的基本原则1. 依法依规：医院的授权管理必须依照国家法律法规、行业规定以及医院内部相关制度，确保医疗行为的合规性。
2. 透明公开：医院在授权过程中，应当充分尊重和保障被授权人的知情权，向被授权人详细说明授权的范围、权限、期限、条件等相关事项。
3. 个人隐私保护：医院应当严格保护患者、医务人员等相关人员的个人隐私，在授权管理过程中避免泄露个人信息。
三、授权的类型和程序1. 内部授权：医院内部的管理权限应当根据职责和权限划分，明确各级管理人员和相关岗位的权限和责任，确保医疗行为的有序进行。
2. 外部授权：针对某些特定需要，医院可以根据实际情况选择进行外部授权，例如委托医学研究机构进行科研合作或委托药物监管机构进行新药审批等。
3. 授权程序：医院授权管理应当明确授权的程序，包括申请、审批、签署授权文件、备案等环节，保证授权过程的合规性和规范性。
四、授权管理的责任与义务1. 授权人的责任与义务：医院授权人应当明确授权的范围和权力，保证授权过程的合规性，严格审查被授权人的合格性，监督被授权人的行为。
2. 被授权人的责任与义务：被授权人应当清楚了解授权的范围和权限，严格按照授权操作，保证医疗行为的符合法律法规和医院内部规定。
3. 相关人员的责任与义务：医务人员等相关人员在授权管理过程中有责任协助、配合授权工作，提供必要的技术支持和信息提供。
五、授权管理的监督与评估1. 监督机制：医院应当建立有效的监督机制，定期对授权管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改，确保授权管理的有效性和合规性。
2. 评估与改进：医院应当定期进行授权管理工作的评估，发现问题进行改进和调整，提升授权管理的水平和效能。
六、附则1. 本制度的解释权和修改权归医院所有。
医院授权管理制度
医院授权管理制度1. 引言医院作为医疗服务提供者，为了保障患者的权益和提供优质的医疗服务，需要确立一套规范的授权管理制度。
医院授权管理制度的制定旨在明确授权的范围、程序和要求，保障医院内部授权的合法性和有效性，促进医院运营的规范和有效。
2. 授权管理的定义授权管理是指医院在特定情况下委托或授予相应的权限、职责和资源给特定的个人或部门，以便其能够有效地履行工作职责和为患者提供医疗服务。
3. 授权管理的原则合法性原则授权行为必须符合法律、法规和医院规章制度的要求。
操作性原则授权过程应简化、高效，并确保操作的便捷性和灵活性。
透明度原则授权的范围、条件、期限等应公开透明，避免信息不对称和利益冲突。
审批制度原则授权的决定必须经过层层审批，并确保授权人的资质和能力。
监督制度原则对授权行为进行持续监督和评估，确保授权的合法性和有效性。
4. 授权的程序授权管理的程序主要包括申请、审批和登记等环节4.1 申请医务人员或部门需要获得特定权限时，应向授权管理部门提交申请。
申请内容包括但不限于申请人的个人信息和职称资质证明授权的理由和目的所需权限和资源的具体要求。
4.2 审批授权管理部门收到申请后，根据医院的规定和职权范围进行审批。
审批的内容包括但不限于申请人的资质和能力评估授权的合法性和必要性评估授权的范围和条件确定审批意见和决策结果。
4.3 登记授权管理部门在审批通过后，应将授权的信息登记并归档。
登记内容包括但不限于授权人和被授权人的基本信息授权的范围和条件授权的有效期限授权的修改和撤销记录。
5. 授权管理的要求5.1 安全性要求医院应采取必要措施确保授权行为的安全性，包括但不限于严格的身份验证和权限管理机制授权信息的加密和存储安全保障防止未授权操作和权限泄露的措施。
5.2 信息保密要求医院授权管理涉及大量患者和医务人员的敏感信息，应加强信息保密措施，包括但不限于严格的信息访问权限控制控制授权信息的传输和存储监测和防范信息泄露和滥用的措施。
医院授权人员管理制度
一、总则为加强医院人员管理，规范授权流程，保障医疗质量和医疗安全，提高医疗服务水平，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、授权范围1. 医师授权：包括普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。
2. 技术人员授权：包括病理技术人员、医技科室技术人员等。
3. 管理人员授权：包括医院各科室主任、护士长等。
三、授权条件1. 医师授权条件：（1）具有执业医师资格，并取得相应专业技术职务任职资格。
（2）在上级医师指导下，成功完成5例以上的操作。
（3）经科室质控小组审核同意。
2. 技术人员授权条件：（1）具有相应专业技术职务任职资格。
（2）在上级技师指导下，成功完成5例以上的操作。
（3）经科室医疗质量与安全管理小组审核同意。
3. 管理人员授权条件：（1）具有相应管理职务任职资格。
（2）在上级管理人员指导下，成功完成5例以上的管理工作。
（3）经科室医疗质量与安全管理小组审核同意。
四、授权程序1. 医师授权程序：（1）医师提出申请，填写《医师授权申请审批表》。
（2）科室医疗质量与安全管理小组审核。
（3）医务处审核。
（4）医院医疗质量与安全管理委员会审批。
（5）医院信息化授权系统及医师技术档案中进行备案。
2. 技术人员授权程序：（1）技术人员提出申请，填写《技术人员授权申请审批表》。
（2）科室医疗质量与安全管理小组审核。
（3）医务处审核。
（4）医院医疗质量与安全管理委员会审批。
（5）科室负责人员根据授权情况，调整技术人员工作职责。
3. 管理人员授权程序：（1）管理人员提出申请，填写《管理人员授权申请审批表》。
（2）科室医疗质量与安全管理小组审核。
（3）医务处审核。
（4）医院医疗质量与安全管理委员会审批。
（5）医院信息化授权系统及管理人员档案中进行备案。
五、监督管理1. 医院医疗质量与安全管理委员会负责对授权人员进行定期考核。
2. 对考核不合格的授权人员，执行再培训与再授权制度。
医院授权委托管理制度
一、总则为了规范医院授权委托行为，明确授权委托权限和责任，保障医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗技术临床应用管理办法》等法律法规，制定本制度。
二、授权委托范围1. 医疗技术操作：包括普通有创诊疗技术和高风险诊疗技术。
2. 医疗决策：在紧急情况下，对患者的治疗方案进行决策。
3. 医疗文书签署：包括病历、知情同意书等。
4. 其他需要授权委托的事项。
三、授权委托程序1. 申请人提出申请，填写《医院授权委托书》。
2. 申请人所在科室负责人审核，签署意见。
3. 医政处审核，对申请人的资质和授权事项进行审核。
4. 医疗质量管理委员会对授权事项进行讨论，形成决议。
5. 院长审批，签署授权委托书。
6. 将授权委托书及有关材料报医务处备案。
四、授权委托权限1. 普通有创诊疗技术：取得执业医师资格的医师，在上级医师指导下成功完成5例以上的操作后，经科室质控小组审核同意，予以本项目独立操作权限。
2. 高风险诊疗技术：具有高危险性、高难度操作性，需经医院审批，并取得相应资质的医师才能进行操作。
3. 医疗决策：在紧急情况下，授权委托人有权对患者的治疗方案进行决策。
4. 医疗文书签署：授权委托人有权签署病历、知情同意书等医疗文书。
五、授权委托责任1. 授权委托人应严格遵守法律法规，确保医疗质量和医疗安全。
2. 授权委托人应具备相应的资质和能力，确保授权事项的顺利实施。
3. 授权委托人应定期接受医院组织的培训和考核，提高自身业务水平。
4. 医院对授权委托人的授权行为进行监督，发现违规行为，及时予以纠正。
六、附则1. 本制度由医务处负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
医院授权管理制度
医院授权管理制度医院授权管理制度一、背景为了规范医院的授权管理流程，提高工作效率和保护医院的利益，制定本文档，明确医院授权管理的相关规定和流程。
二、定义1. 授权：医院授权是指医院向特定人员或实体赋予特定权限或责任，以便其能够代表或代表医院进行特定的活动或决策。
2. 授权人：医院授权管理的主体，拥有权力决定授权的人员。
3. 受权人：被授权人员或实体，获得授权以履行特定职责或代表医院进行特定活动的人员。
三、授权流程1. 授权申请受权人向授权人提交书面申请，清楚陈述授权目的和需要的权限范围。
授权申请书要包括：受权人的姓名、职位、部门，授权目的，授权期限，所需权限的具体描述等信息。
2. 授权审批授权人收到申请后，要对申请进行审批。
授权人应按照授权政策和相关规定对申请进行评估，确保授权目的合理且所需权限符合医院的规定。
授权人可以选择同意或拒绝申请，并在授权申请书上签字批准或拒绝。
3. 授权执行授权人在批准授权申请后，向受权人提供相应的授权文件或凭证。
受权人在授权期限内，按照所获得的权限范围行使职责或代表医院进行相应的活动。
受权人在行使职责或活动时，要遵守医院的规定和相关政策，确保授权行为符合医院的利益。
4. 授权监督和评估医院应建立授权监督和评估机制，定期对授权进行检查和评估。
授权监督和评估的目的是确保授权行为合规且符合医院的利益。
如发现授权行为存在问题或不合规，医院应采取相应的纠正措施，包括撤销或限制授权。
四、授权政策1. 授权范围：医院授权范围应明确规定，具体权限应根据岗位职责、工作需要和相关政策进行划分。
2. 授权期限：授权期限应明确规定，根据具体情况可以设置定期授权或临时授权。
3. 授权限制：医院可以根据不同的情况和需求设定特定的授权限制，确保授权行为符合医院的规定和利益。
4. 授权变更和终止：医院保留随时变更或终止授权的权利，包括当受权人不再具备相关条件或需要调整授权范围时。
5. 授权记录和备份：医院应对所有授权进行记录和备份，以便随时查阅和追溯授权历史。
医院授权管理制度
医院授权管理制度一、概述医学研究、诊疗、治疗等技术涉及到医疗安全，对医疗授权的管理要求高度严谨和准确。
为了保证医疗授权管理的科学化、规范化和安全性，本医院制定了医院授权管理制度。
二、适用范围适用于本医院所有医疗科室的医疗授权管理。
三、责任人员1.医务部门：负责医疗授权管理的监督和指导，落实权限控制，并做好医疗授权的安全管理工作。
2.主管医师：必须确保所授权的医生按照科研、诊疗、治疗等授权执行任务。
3.授权医生：按照授权培训规定和要求来开展授权任务。
四、授权方式1.直接授权：指需要将医疗操作实时传输给被授权的医生或技术人员，优先保证病人的安全性和可控性。
2.非直接授权：指授权的医生或技术人员在一定的时间内，对标本或影像资料实施判定操作，确定病情等诊断情况。
五、医疗授权的流程1.授权准备主管医师和授权医生要认真审核病人资料、影像和检查结果等，并对医疗应用进行充分了解。
2.在线授权医务部门提供可用的授权系统，以在线方式对医生、技术人员进行授权。
3.授权记录医学授权情况和授权人员详细信息都要记录在医疗授权管理数据库里，以方便审核和监督，并提供必要的授权查询。
六、医学授权的要求1.严格遵守诊疗流程，授权医生必须结合病情来对病人进行诊疗。
2.授权医师必须确保所授权的医生按照科研、诊疗、治疗等授权执行任务。
3.授权医生必须具备患者教育、患者沟通和治疗方案设计的人际交往技能。
4.任何医学授权都必须符合医学伦理学基本原则和规范，保护病人的隐私和权利。
七、医疗授权的管理和制度建设医疗授权管理和制度建设是医院日常工作和医生规范行为的重要方面。
医疗授权管理和制度建设的重点包括：1.医学授权规范管理针对医疗技术的具体操作，科学制定授权操作规范。
2.授权医生培训和考核医院应该对授权医生进行培训并考核，指导授权医生规范行为。
3.医疗授权质量监控监控授权医生的工作情况，依据授权记录、查询情况和工作反馈等对医生授权进行质量监控。
医院授权管理制度
医院授权管理制度目录一、前言二、授权原则三、授权范围四、授权程序五、授权监督与评价六、授权变更与终止七、附件八、附则一、前言为规范医院内部管理，明确各部门及员工的职责与权限，提高工作效率，确保医院各项工作的顺利进行，根据我国相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
二、授权原则1. 合法性原则：授权应符合国家法律法规、政策及医院规章制度的要求。
2. 分级负责原则：授权应明确各级管理人员的职责与权限，实行分级管理。
3. 明确具体原则：授权内容应具体、明确，避免模糊不清。
4. 适度原则：授权应适度，既要保证工作效率，又要防止滥用职权。
5. 信任原则：授权者应对被授权者给予信任，被授权者应自觉遵守授权规定。
三、授权范围1. 人员招聘、培训、考核、奖惩等人事管理事项。
2. 医疗、护理、科研、教学等业务管理事项。
3. 财务、资产、采购、合同等经济管理事项。
4. 信息、档案、保密、安全等行政管理事项。
5. 其他需要授权的事项。
四、授权程序1. 提出授权申请：部门或个人根据工作需要，向授权管理部门提出授权申请。
2. 审核授权申请：授权管理部门对授权申请进行审核，提出审核意见。
3. 决定授权：授权管理部门根据审核意见，决定是否授权，并将决定结果通知申请部门或个人。
4. 办理授权手续：授权管理部门根据授权决定，办理授权手续，明确授权范围、期限等。
5. 授权公告：授权管理部门将授权事项公告全院，确保全院员工了解授权情况。
五、授权监督与评价1. 授权管理部门应定期对授权执行情况进行检查，发现问题及时纠正。
2. 被授权者应自觉接受授权管理部门的监督与检查，如实报告授权执行情况。
3. 授权管理部门应根据授权执行情况，对授权进行调整，确保授权的合理性和有效性。
4. 医院应对授权管理工作进行评价，对授权管理工作优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
六、授权变更与终止1. 授权管理部门可根据工作需要，对已授权事项进行变更，变更授权应遵循本制度规定。
医院授权管理制度
医院授权管理制度一、总则本制度是为了规范医院授权管理行为，确保授权的合法性、正当性和有效性，保护医院的权益和利益，提升医院授权管理的效能和便利性而制定。
二、授权管理范围本制度适用于医院内所有授权行为，包括但不限于以下情况：1. 授权他人代为办理医院相关事务；2. 授权他人使用医院的软件、设备和资源；3. 授权他人代表医院签署合同或协议；4. 授权他人代表医院参加相关会议或活动。
三、授权流程1. 授权申请：当需要授权他人进行某项行为时，授权人应向医院授权管理部门提交书面申请，明确授权内容、期限和理由。
2. 授权审批：医院授权管理部门收到申请后，将进行审批，确认授权人身份合法性和授权内容的合理性。
3. 授权发布：经过审批通过后，医院授权管理部门将向被授权人发出正式的授权通知，并告知授权期限和具体要求。
4. 授权验收：被授权人在授权期限内完成相关事项后，应向医院授权管理部门进行验收，并报告相关情况。
5. 授权撤销：在以下情况下，医院授权管理部门有权撤销已发出的授权通知：被授权人未按期完成授权事项；授权行为违反法律法规或医院规定；授权内容发生变动或不再符合医院实际需要；授权人提出撤销申请。
四、授权责任1. 授权人责任：授权人有义务保证所授权的行为和内容合法、正当和有效，并且应对授权行为承担相应的法律责任。
2. 被授权人责任：被授权人应严格按照授权内容和期限履行职责，保证授权事项在授权期限内按时完成，并且要对授权行为承担相应的法律责任。
3. 授权管理部门责任：医院授权管理部门负责对授权行为进行管理和监督，保证授权的合法性、有效性和规范性，并且要及时处理授权申请和撤销请求。
五、授权记录和归档医院授权管理部门应对所有授权行为进行记录和归档，并保存至少五年的时间。
授权记录应包括授权人、被授权人、授权内容、期限和相关文件等信息，并根据需要提供给相关部门和人员查询和核实。
六、附则本制度自公布之日起实施，如需修改或补充，应经医院授权管理部门审批并公告生效。
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医院授权管理制度
医院授权管理办法
一、总则
为完善医院的管理结构，强化医院对各部门、各科室的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足医院管理及经营的需要，依据医院章程及相关决议等的规定，制定本办法。
本办法所称的授权，是指由医院院长代表医院向各部门和科室授权，部门和科室负责人代表其部门接受授权，部门和科室必须在医院授权范围内依法进行经营管理活动。
各部门行使授权权限时，必须接受医院的统一领导，遵守医院的各项规章制度。
二、授权的范围、类别和形式
医院授权分为基本授权及特别授权两个类别：
1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权，经基本授权产生被授权部门的基本权限。
基本授权的期限为1年。
2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
经特别授权产生被授权部门的特别权限。
特别授权的期限在特别授权书中注明，也可为不定期，但无论定期与否最长不得超过1年。
医院院长根据经营需要向各部门进行基本授权，除非对该部门和科室的授权管理规定有特殊规定，接受医院基本授权的部门
不得再向其所辖机构或个人转授权。
医院院长根据经营需要可向各部门和科室进行特别授权，接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其它个人转授权。
（一）授权的基本形式
1、基本授权：由医院负责人向各部门和科室签发《医院对部门授权管理规定》，被授权人为各部门负责人。
2、部门特别授权：由医院负责人向该部门签发《医院对部门特别授权书》，被授权人为各部门负责人。
3、专项事务授权：其规定详见本制度的规定。
（二）基本授权的制订、管理和变更程序
医院基本授权的范围包括：人事授权、财务授权和业务授权，分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限。
1、人事授权的具体内容包括：
（1）人事任免(财务部长除外)；
（2）人员考评、奖惩；
（3）组织架构及定岗定编；
（4）员工薪酬、福利的确定；
（5）人事管理制度的制订；
（6）支出费用审核。
2、财务授权的具体内容包括：
（1）预算编制及调整；
（2）预算外支出的审批；
（3）投融资业务；
（4）合同付款计划的制订及审批；
（5）财务管理制度的制订。
3、业务授权的具体内容包括：
（1）主要经营业务相关经营决策的制订；
（2）对外合同的签订。
《医院授权管理规定》应在基本授权定稿后5日内完成，经医院负责人签字后加盖公章，被授权部门负责人应在授权书正本上签字确认，授权书正本由院办公会负责存档保管。
医院对各部门的基本授权应与医院各部门的定岗定编相一致。
（三）当被授权部门发生下列情况时，医院可变更对该部门的基本授权：
（1）部门与授权有关的工作岗位设置发生变更；
（2）被授权人发生重大越权行为；
（3）因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险；（4）其它需要变更的情况。
基本授权的变更程序是：
由医院有关部门（工作岗位设置发生变更时为医院人事科，其它情况下为监审科）根据具体情况提出对授权的变更方案，重大变更方案报医院办公会批准，一般变更方案报医院负责人批准。
变更方案批准后由医院人事科据此制作出《医院授权变更通
知书》，经医院负责人签字后加盖公章，将授权变更通知书复印本下发被授权部门。
授权变更通知书作为原授权管理规定的附属文件，与原授权管理规定具有同等效力，随原授权管理规定的终止而终止。
（四）特别授权的制订、管理和变更程序
当医院出现以下情况时，医院负责人能够向各部门签发特别授权：
（1）在医院员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时，经医院员工所在部门负责人申请，医院负责人可向办理该事务的医院员工等相关人员出具专项事务的《授权委托书》，被授权人为处理前述事宜的医院经办人。
（2）在医院发生诉讼或非诉讼纠纷时，为妥善处理纠纷，经医院医务部申请，医院负责人可向处理该纠纷的医院员工等人员出具专项事务的《授权委托书》，被授权人为处理前述事宜的医院经办人或医院聘请的处理纠纷的律师。
（3）其它需要特别授权的事项由医院负责人在授权范围内决定。
（4）办理本条上述授权时，经办部门应当依照医院制定的《医院印章管理办法》履行会签程序。
医院负责人有权根据情况变化变更已签发的特别授权。
医院办公室应将授权变更通知书下发被授权部门。
授权变更通知书作为原授权书的附属文件，与原授权书具有同等效力，随原授权书。