中旭执行力心得体会

中旭执行力心得体会

中旭执行力心得体会

中旭执行力心得体会有幸参加了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任。

通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。坏的责任永远没有人承担。

通过反思，我们是否应该真正的思考这样一个问题，中国人常说的“失败是成功之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会成功，而是我们应该从失败中汲取教训，总结经验，为下一次的成功打下基础，或许下次仍不成功，只要努力，总会有一天，你会站在成功之颠。那么对于事情的结是来说，如果是坏的结果或者说是要负有一定处罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来仔细的反思这个问题发生的原因、是否可以避免而能够采取的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生消灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。

百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢?没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。

这不是百分百责任，我们应该百分百责任的具体体现延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。

附送：

中旭精鹰教育心得体会

中旭精鹰教育心得体会

中旭精鹰教育心得体会从温暖如夏的深圳回到了乍寒初春的辽东，火一样的激-情被这小北风一吹，脑子有些清醒了许多，我的脑海

里思考着岳伟老师所讲的领导力课程，这三天老师到底讲些什么?我有哪些收获?

课堂的发的讲义里，我所记的笔记有些杂乱无章，讲义的内容也故意被弄得莫名其妙。这是中旭教育集团培训的特点，你如果不亲临现场参加培训，即使看到这个讲义你也不了解是怎么回事，有些云山雾罩，一头雾水的感觉。也只有在现场你才能领会老师所讲的内容的精彩，你才能体会这些讲义内容实际就是领导力核心精要，但你必须从中总结和归纳。

在我的讲义里，夹杂着一封班主任老师由佳静女士给我们各位兄弟姐妹的一封信，情真意切，感人至深。由老师是大连人，是中旭一位非常杰出的金牌讲师，我听过她两次精鹰执行力的培训，非常有感染力，不次于王笑飞老师的演讲。特别是在春节之前给我们公司全国各地的销售团队进行了一次培训，效果非常好，对于我们企业销售战略转型，转变营销观念，提升销售的执行力起了重要的作用。

由老师在信中谈了企业领导者在人生的不同阶段都会有不同的瓶颈和困惑。实际上在当前市场严峻的环境下，在惨烈的竞争中，几乎所有的企业领导者都有这种感觉。正像由老师在信中所说的那样：有的领导者可能出现情绪管理问题，成就越大反而脾气越大，时而出现焦虑、烦躁、郁闷等等心理问题;有的领导是格局胸怀的瓶颈，刚创业的时候，还愿意倾听，愿意去信任下属，也舍得和下属分享成功的果实，企业大了的时候，却变得自我了、自负了、自大了，不愿意听不同的声音了，不愿意启用比自己更有能力的人，不愿意容忍下属的某些性格、风格，看不惯的事情多了，财富增加的同时快乐的指数却在下降;还有的领导者存在表达沟通方面的瓶颈，有很多人心里明明是感

动的，说出来的话却是平淡的，乏味的，没有什么感染力，久了之后就不会美了，也不会鼓励了，这样当与下属相处时就缺少了一些味道;还有的领导者的瓶颈可能来自于自身动力的缺乏，对目标的迷茫，对生活及工作如何平衡的困惑等等。

的确是如此，在培训期间，我就遇到这么一个例子。培训的第二天，我请了半天假参加了我们集团公司董事会，在会前应一位董事之约和他的同学利用中午吃饭时间进行了交流。这位同学是北京某大公司的一个事业部的总经理，他在这个事业部已经干了十了年，越干越是感到困惑，不知未来怎么办，所以特意来到深圳找我们这位董事寻求解惑。考虑我这个所谓成功的企业领导者会有些经验，所以这位董事让我帮忙给他的同学一些体会。而我在交流中，最明显感觉这位领导者失去了信心，因为他所在的事业部业绩一直平平，而最近让他困扰的是他的员工队伍不稳，已经走了很多，剩下的也纷纷提出加薪要求，让他焦头烂额。我给他讲了我的观点，最主要的是让他恢复信心。

其实寻找答案并解惑，更好的办法是找有经验的培训公司培训，因为我们这些人都是从基层或者从技术岗位走向领导岗位，我们都没有职业化的经验，当市场变得越来越复杂的时候，我们需要有一盏明灯在前方引路，需要有职业化的经验和理论武装自己。因此也正是这样，让众多的企业领导者和中旭教育集团结了缘。

三天的培训，不仅仅在老师精彩的讲解，更重要的是参与培训的企业精英们对一些企业现实问题进行研讨，然后竞相上台分享体会。这次第二阶段的培训，我感受最深刻的是两个讨论：如何留住80后和90后员工?如何应对企业职工的罢工?这些都是目前中国企业面临的现

实问题。非常高兴的是，我的两个参与培训的伙伴表现突出，他们的体会和解决方案非常有效，其中关于如何应对职工的罢工，我的一位伙伴的分享已经被中旭岳伟列为最有价值，有有效果的解决办法。

三天的培训，又一次让我年轻了许多，充满着激-情。创业不容易，只争朝夕，要做就要做“最好的那种”，这是第二阶段班歌，每次上课伊始，我们都尽情歌唱，这首歌非常励志。

“很多时候我们都不知道自己的价值是多少我们应该做些什么这一生才不会浪费掉我们到底重不重要我们是不是很渺小深藏心中的那一套人家会不会觉得可笑不要老是坐在那边的看天空如果你自己都不愿意动还有谁可以帮助你成功不要认为自己没有用不要让自卑左右你向前冲每个人的贡献都不同也许你就是最好的那种很多时候我们都不知道自己的价值是多少我们应该做什么这一生才不会浪费掉。

我们到底重不重要我们是不是很渺小深藏心中的那一套人家会不会觉得可笑不要老是坐在那边的看天空如果你自己都不愿意动还有谁可以帮助你成功不要认为自己没有用不要让自卑左右你向前冲每个人的贡献都不同也许你就是最好的那种。不要认为自己没有用不要老是坐在那边的看天空如果你自己都不愿意动还有谁可以帮助你成功不要认为自己没有用不要让自卑左右你向前冲每个人的贡献都不同也许你就是最好的那种。”

我在网上找到了这段励志视频，真的很好听，唱出了创业者的心声，做最好的那种!