服装厂的生产流程及成本核算
服装每道工序工价计算公式
服装每道工序工价计算公式在服装生产过程中，每一个工序都需要进行计算工价，以确定该工序的成本和最终产品的价格。
下面将介绍服装每道工序工价计算公式。
1. 材料成本。
服装生产的第一步是确定材料成本。
材料成本包括面料、纽扣、拉链、缝纫线等原材料的成本。
计算公式为：材料成本 = 面料成本 + 辅料成本 + 包装成本。
2. 人工成本。
人工成本是指在服装生产过程中所需要的人工费用。
计算公式为：人工成本 = 直接人工工资 + 间接人工工资 + 管理人工工资。
3. 制造费用。
制造费用是指在生产过程中所需要的设备折旧、电费、水费等费用。
计算公式为：制造费用 = 设备折旧费 + 电费 + 水费 + 其他制造费用。
4. 生产成本。
生产成本是指在生产过程中所需要的所有费用的总和。
计算公式为：生产成本 = 材料成本 + 人工成本 + 制造费用。
5. 利润。
利润是指生产过程中所需要的利润。
计算公式为：利润 = 生产成本利润率。
6. 单件成本。
单件成本是指每一件服装的生产成本。
计算公式为：单件成本 = 生产成本 + 利润。
7. 售价。
售价是指最终产品的价格。
计算公式为：售价 = 单件成本（1 + 溢价率）。
通过以上的计算公式，可以确定每一道工序的工价。
在实际生产中，还需要考虑到市场需求、竞争对手的价格、销售渠道等因素，来确定最终的售价。
同时，还需要注意控制成本，提高生产效率，以保证产品的竞争力和盈利能力。
除了以上的计算公式，还需要注意以下几点：1. 考虑到季节性因素，可以根据不同季节的需求来调整售价。
2. 需要根据产品的定位和品牌形象来确定售价，高端品牌可以定价更高，而中低端品牌可以定价更低。
3. 需要考虑到产品的附加值，比如设计、品质、服务等方面的附加值，来确定售价。
总之，服装每道工序工价计算公式是确定服装生产成本和最终产品价格的重要工具。
在实际生产中，需要综合考虑各种因素，来确定最终的售价，以保证产品的竞争力和盈利能力。
服装业成本核算方法大全
服装业成本核算方法大全服装业成本核算---方法1.设立材料明细帐,按主材,辅材分类2.确定工时单耗(可以是计划工时,也可是实际工时)3.按生产计划(或作业单)投料4.汇总直接费用,(动力费,制造费,直接人工费),并按工时分摊费用.4.按完工产品品种数量结转完工成本(在产品材料核算可以分步投料或全额投料或约当比例,生产周期短的在产品可以不分摊费用,待完工时时在分摊费用)5.期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)1、确定成本核算的目的。
成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益;成本决策和成本控制;产品定价等。
2、确定成本核算的对象。
不同核算目的决定了对象的多样化。
如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本;以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。
成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。
费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除;然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。
产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
在工业企业，由于一个企业往往生产多种产品，而且月末通常存在在产品，因此还要将生产过程的费用在各种产品之间、产成品和在产品之间进行分配，以求得各种产成品的总成本和单位成本。
服装业成本核算---基本方法成本核算体系1、品种法2、分批法3、逐步结转分步法4、平行结转分步法5、作业成本法成本计算方法的结合运用对一个企业来讲，要计算企业的主要产品成本，要根据生产特点和生产组织方式选择采用一种最适当的成本计算方法，但这一种成本计算方法并不一定能满足该企业成本计算和成本管理的全部需要。
企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务 XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如： FOB ，CIF ） C 适用的制造条件（例如：CMT ，CN ） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB ）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费 +配额费用 +税项 +杂项） *（ 1+ 边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本 =每码成品布价格 *（ 1+ 财务费用 % ）*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格 *（1+ 财务费用 % ）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00 元的全棉布料2 码,财务费用是 5%.. 那此件衣服的布料成本是=10 元/码*(1+5%)*2 码=21 元或10 元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理)每单位成衣布料成本=( 每码坯布价格 +每码加工费 )*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的码数或者 =( 每米坯布价格+ 每米加工费)*(1+ 财务费用 %)* 每单位成衣布料用量的米数注意 , 在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗( 如缩水等 )如 :坯布每码是 6.00 元,漂染厂费用是每码 2.00 元 ,每件衣服的布料用量是2.2 码,包含发加工过程中缩水和损耗.衣服的布料成本=(6.00元/ 码+2.00/ 码)*(1+5%)*2.2 码=18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.483缝接针织服装在纺织行业内 ,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同 .每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+ 财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅 .每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)* 每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装厂财务工作流程及注意事项
服装厂财务工作流程及注意事项
一、财务工作流程
1. 收款流程
- 销售部门开具销售发票并收取款项
- 将收款单据交付财务部门
- 财务部门核对发票和款项信息并录入会计系统
- 将款项存入公司银行账户
2. 付款流程
- 各部门提交付款申请单和相关单据
- 财务部门审核单据的合规性和真实性
- 获得适当批准后,财务部门办理付款手续
- 付款后,及时将单据和凭证存档
3. 成本核算流程
- 生产部门提供生产成本明细
- 采购部门提供原材料采购成本
- 财务部门根据相关数据进行成本计算和分摊
- 定期编制成本报告,供管理层决策参考
4. 财务报告编制流程
- 收集各部门提供的财务数据
- 核对账目,并根据会计准则进行调整
- 编制财务报表,包括资产负债表、利润表等
- 由财务主管审核,并提交给管理层审批
二、注意事项
1. 严格执行内部控制制度,防止舞弊和错误发生。
2. 及时、准确地记录和核算各项交易事项。
3. 妥善保管原始单据和会计凭证,做好账簿归档。
4. 加强与其他部门的沟通协作,确保数据的准确性。
5. 持续学习并更新财务知识和技能,提高工作效率。
6. 保护公司商业秘密和机密信息,维护公司利益。
7. 定期进行财务分析,为管理层提供决策参考。
8. 遵守相关法律法规,确保财务工作合法合规。
以上是服装厂财务工作的主要流程和注意事项,希望对您有所帮助。
具体细节可根据实际情况进行调整和完善。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF） C 适用的制造条件（例如：CMT，CN） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数或者=每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码RMB10.00元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/0.91M*(1+5%)*0.914M=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的米数注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是6.00元,漂染厂费用是每码2.00元,每件衣服的布料用量是2.2码,包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=(6.00元/码+2.00/码)*(1+5%)*2.2码=18.48 =(6.00/0.914M+2.0/0.914M)*(1+5%)*2.2*0.914M=18.48 3 缝接针织服装在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同. 每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅. 每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*0.00082/16 二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装厂管理经验(参考)
服装厂管理经验（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，服装产业已成为我国国民经济的重要支柱产业之一。
服装厂作为服装产业的重要组成部分，其管理水平直接影响到企业的生存和发展。
本文旨在总结服装厂管理经验，为我国服装厂管理者提供参考和借鉴。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产资源等。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
生产流程应包括物料采购、生产准备、生产制造、成品检验、成品包装等环节。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
生产现场管理应包括设备维护、物料管理、人员培训等。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
质量管理应包括质量标准制定、质量检验、质量改进等。
5.成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
成本控制应包括原材料采购成本、生产制造成本、管理费用等。
三、供应链管理1.供应商管理：建立稳定的供应商关系，确保原材料质量和供应。
供应商管理应包括供应商评估、供应商选择、供应商合作等。
2.物流管理：优化物流管理，降低物流成本。
物流管理应包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
3.库存管理：加强库存管理，确保库存合理。
库存管理应包括库存计划、库存控制、库存盘点等。
四、人力资源管理1.招聘与配置：合理招聘员工，优化人力资源配置。
招聘与配置应包括招聘渠道选择、招聘流程、岗位配置等。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工素质。
培训与发展应包括新员工培训、在岗培训、职业发展等。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
绩效考核应包括考核指标、考核方法、考核结果应用等。
4.激励机制：建立有效的激励机制，提高员工满意度。
激励机制应包括薪酬福利、晋升机制、员工关怀等。
五、市场营销1.市场调研：加强市场调研，了解市场需求。
市场调研应包括市场分析、竞争对手分析、消费者需求分析等。
2.产品策划：根据市场需求，策划有竞争力的产品。
服装行业的成本核算
服装行业的成本核算(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--服装行业的成本核算计算成衣生产成本的方法成衣生产成本可以从中决定售价和此成衣是否值得生产，而成本的计算会受到下列因素影响： A 公司业务XXXXXX质（例如：贸易公司，制造商） B 适用的付款方式（例如：FOB，CIF） C 适用的制造条件（例如：CMT，CN） D 公司生产的成衣种类（例如：梭织品，缝接针织品，针织毛衫）计算成衣生产成本的公式：每单位成衣总价格（FOB）=（布料或纱线成本+生产成本+本地运费+文件费+配额费用+税项+杂项）*（1+边际利润）注：以件或打为单位。
一、布料成本每单位成衣布料成本=每单位长度或重量布料成本*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量布料用量是指用来制造一个单位成衣（以件或打计）的布料长度（码或米）或重量（磅或千克），用量的计算应同时包括额外的损耗，例如损坏或缩水。
财务费用包括直至成衣付运前，就布料价值所要支付的信用费用或银行利息，这项必须根据买卖双方的付款条件和协议而订定。
A 梭织服装 1 购买成品布每单位成衣的布料成本=每码成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣布料用量的码数或者 =每米成品布价格*（1+财务费用%）*每单位成衣所需消耗布料用量的米数如：一件女装衬衫需要每码元的全棉布料2码,财务费用是5%..那此件衣服的布料成本是=10元/码*(1+5%)*2码=21元或10元/*(1+5%)*=21元 2 购买进一步加工的坯布料计算方式与购买成品布料相近.只要加多一项加工费用(印花,漂染及整理) 每单位成衣布料成本=(每码坯布价格+每码加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的码数或者=(每米坯布价格+每米加工费)*(1+财务费用%)*每单位成衣布料用量的米数注意,在计算布料用量时应该加上加工过程中可能的损耗(如缩水等) 如: 坯布每码是元,漂染厂费用是每码元,每件衣服的布料用量是码,包含发加工过程中缩水和损耗. 衣服的布料成本=元/码+码)*(1+5%)*码= =+*(1+5%)**= 3 缝接针织服装在纺织行业内,纺织服装的布料用量是以磅作单位的,计算缝接针织服装的布料成本所用的公式与上过公式相同. 每单位成衣布料成料成本=每磅成品布布料的价格*(1+财务费用%)*每单位成衣织料用量的磅数注意如布料用量是以码为单位的,应该先将码数单位化成磅. 每单位成衣布料用量的磅数=布料宽度(英寸)*每单位成衣布料用量(码)*标准布料重量(G/M2)*16 二、纱线成本毛衫类成本是以纱线价格而不是以布料价格来计算的，正常情况下，每单位成本的纱线成本的计算方法是将每单位成衣的纱线用量（磅）乘以每磅纱线价格。
服装企业生产管理：成本核算
SKCL085款标准男衬衣成本=材料费+劳务费+制造经费 =A+D+B+E+H+C+F+K
实际生产中：
材料费总成本：A+D=500元 劳务费总成本：B+E+H=55000元 制造经费总成本：C+F+K=2000元
制作总成本 =500+55000+2000=57500元
成本核算
小结
一 成本核
算方法
二 成本核
③
成本核算实例讲解
XXX服装责任有限公司，现接 到一批标准男衬衫生产加工任务， 总数为5000件，样衣及主辅料均由 发单方提供，双方在合同中谈定加 工费为15元/件，XXX服装责任有限 公司只负责产品的生产加工任务， 具体要求见生产通知单。请根据案 例信息进行成本核算。
来样来料 加工
提
5000件
取
直接加工生产作业者的工资
间接劳务费
间接作业者工资、奖金、休假工资、 停产期间工资，保险等费用
制造经费成本核算
名称
表2-3 制造经费明细表
分类
内容
直接制造经费 （委托外协加工费、设备租赁）
制造经费
间接制造经费
贷款利息、水电费、税费、差旅费、 交通费、通讯费、办公用品费、修理 费、运输费、设备损耗折旧费、仓储 损耗费等
信
息
加工费 15元/件
成本核算实例讲解---依照成本构成要素罗列成本 成本=材料费+劳务费+制造经费
已
材料费成本核算
名称 材料
分类 直接 材料
间接 材料
表2-1 材料明细表
项目 面料
内容
服装厂生产流程(3篇)
第1篇一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其生产流程的规范与高效对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
本文将从原材料采购、生产准备、裁剪、缝制、检验、包装和物流等环节，详细介绍服装厂的生产流程。
二、原材料采购1. 市场调研：根据产品需求，对各类原材料的市场价格、质量、供应商等信息进行调研，选择合适的供应商。
2. 供应商选择：根据调研结果，筛选出具备良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 订单下达：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量要求、交货时间等条款。
4. 物料验收：收到原材料后，对原材料进行验收，确保其符合合同要求。
三、生产准备1. 原材料检验：对验收合格的原材料进行抽样检验，确保原材料质量。
2. 设备检查：对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
3. 员工培训：对新员工进行岗前培训，提高员工的生产技能和产品质量意识。
4. 生产计划制定：根据订单数量、交货时间等因素，制定生产计划。
四、裁剪1. 裁剪准备：根据生产计划，准备裁剪所需的材料、设备、工具等。
2. 裁剪操作：按照设计图纸和样品，进行裁剪操作。
3. 裁剪检验：对裁剪好的布料进行检验，确保裁剪尺寸、形状、质量符合要求。
五、缝制1. 缝制准备：根据裁剪好的布料，准备缝制所需的设备、工具、辅料等。
2. 缝制操作：按照设计图纸和样品，进行缝制操作。
3. 缝制检验：对缝制好的成品进行检验，确保缝制质量、外观符合要求。
六、检验1. 初步检验：对缝制好的成品进行初步检验，包括外观、尺寸、功能等方面的检验。
2. 严格检验：对初步检验合格的成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 退返处理：对检验不合格的成品进行退返处理，分析原因，采取措施改进。
七、包装1. 包装材料准备：根据产品特性，选择合适的包装材料。
2. 包装操作：按照包装标准，进行包装操作。
3. 包装检验：对包装好的产品进行检验，确保包装完好、无破损。
八、物流1. 出库准备：根据订单需求，准备出库的产品。
服装厂成本核算制度
服装厂成本核算制度简介成本核算是企业经营管理中的重要组成部分，是衡量企业运营管理水平的重要指标，对企业的成本、收益、质量等有着决定性的影响。
在服装厂的生产过程中，成本构成比较复杂，有直接成本和间接成本之分，包括人工成本、物料成本、制造费用、销售费用等多个方面的成本，因此建立完善的成本核算制度对于服装厂的发展至关重要。
成本核算制度的内容1.人工成本核算在制衣过程中，人工成本是直接影响成衣成本的关键因素之一，人工成本的核算应该从工资、福利和劳动保护等多个方面进行。
需要注意的是，应该将账务人员、工厂管理人员等相关人员的工资福利纳入制衣成本中，以减少会计和财务人员的管理费用。
2.物料成本核算物料成本包括原料、辅助材料等各种物料的成本，应该按照材料的实际使用情况进行核算，并督促采购部门降低采购成本，采取优惠政策，节约成本。
3.制造费用核算制造费用是指包括制造中间产品所必需的所有成本，包括制造过程中的设备折旧、房租等制造费用，也包括制造完整衣服时需要的同样费用。
4.销售费用核算销售费用是企业把产品卖给消费者所产生的各项费用，包括广告宣传费用、营销团队人员工资、销售利润以及关税和物流成本等方面。
5.成本控制成本控制是指企业通过各种管理方法和措施，把成本控制在合理范围内，可以采取以下方法：•损耗率控制：通过技术改进、工艺优化等方式控制损耗率。
•能源控制：通过能源管理来优化企业的能源消耗成本。
•生产工艺合理化：优化生产流程、应用新技术和新材料等方式，来降低生产成本。
•人工费用节省：通过做好员工培训、提高员工素质和效率等方式，降低人工成本。
成本核算的重要性1.促进企业经营稳定，提高企业竞争力和核心竞争力。
通过建立合理的成本核算制度，可以帮助企业掌握自身成本构成情况，制定更加科学、合理的定价策略，优化盈利状况。
2.为企业发展提供保证。
成本核算制度能够帮助企业更好地把握市场需求，做出科学的生产计划，提高生产效率和产品质量，从而更好的为市场提供有决定性的产品和服务。
服装公司成本核算的制度
服装公司成本核算的制度
概要
服装公司成本核算是指通过计算商品原材料费用、加工费用、运输费用、包装费用等，计算出公司生产一件衣服的成本，并根据成本确定商品的售价。
成本核算系统不仅是公司管理流程的重要环节，更是公司盈利与否的关键因素。
成本核算步骤
第一步：原材料成本
首先，计算衣服的所有原材料成本。
衣服的原材料包括面料、拉链、衣线、扣子等。
公司根据零售价钱制定一个成本比率，用这个比率去计算每一件衣服的原材料成本。
比率中包括零售价、运输费和人工成本等。
第二步：劳动成本
劳动成本包括工人工资、社会保险费用、折旧、工人培训支出等。
这些都是商品成本的一部分，应该计入到成本中。
公司可以根据员工工资和社会保险费用来稳定计算出每一件衣服的劳动成本。
第三步：包装及运输成本
包装和运输成本是计算成本的最后一步。
这个成本主要是包括纸箱、布袋、标签、运输保险等，这些都是商品生产的附属成本，不可避免，因此也应该计入成本中。
成本核算系统的意义
服装企业的成本要素比较丰富，不只包括人工、物料、机器，还包括原材料、仓储和运输等。
成本管理和成本控制对于服装企业的盈利水平非常重要。
正确的成本核算能帮助企业制定合理的售价策略，及时调整运营成本，及时挖掘潜在的成本节约空间，从而保证企业的竞争力和盈利水平。
总结
服装公司的成本核算是企业管理流程的重要组成部分，有助于改善企业的经营策略，提高公司的盈利水平。
为了正确的制定成本核算流程，企业应当积极开展调查研究，充分了解自己的经营状况，建立完善的管理信息系统和成本核算制度。
服装厂成本核算制度
服装厂成本核算制度概述成本核算是企业管理的重要组成部分，服装企业作为生产型企业，理性的成本控制对企业的盈利有着至关重要的影响，因此建立一套科学的成本核算体系对服装企业来说至关重要。
成本项服装生产的成本主要包括以下几个方面：材料成本材料成本是指服装生产中所使用到的原材料购买成本，包括面料、纽扣、线等材料的费用。
人工成本人工成本是指服装生产中所涉及到的所有人力资本的成本，包括工资、福利、社保等相关费用。
生产费用生产费用是指服装生产过程中所涉及到的所有间接费用，如厂房租金、水电费、设备折旧等。
成本计算方式加权平均法加权平均法是一种比较常用的成本计算方式。
它是以每个成本项的单价为基础，将每种材料、人工和生产费用按照其占比加以计算，从而得到总成本。
标准成本法标准成本法是指根据生产目标、成本结构和产品规格，制定标准的成本数据，再以实际生产情况为依据计算实际成本，从而达到成本核算的目的。
作业成本法作业成本法是指按照一定的程序将各个成本项进行细分，然后以具体的作业、工序、产品为单位进行成本核算。
成本控制成本控制主要包括以下几个方面：供应商评估通过建立供应商评估体系，选择价格合理、质量好的优质供应商，降低材料成本。
优化生产流程优化生产流程，增加生产效率，减少工时和人工成本。
设备维护加强设备维护管理，降低故障率，减少生产停工造成的成本损失。
库存管理有效的库存管理可以降低库存物资的占用成本，避免因存货积压而导致存货贬值和挤压资金流的风险。
结语以上就是一些服装厂成本核算制度的相关内容，准确的成本核算可以帮助企业降低成本，提高盈利水平，建立一套完整的成本核算制度能够为企业的持续发展奠定坚实的基础。
服装厂的生产流程及成本核算.doc
服装厂的生产流程及成本核算生产部职能分解表一级职能二级职能三级职能生产管理与设备维护1制定生产计划（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施2、日常生产管理（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理3、生产调度（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料4、工艺质量控制（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法（4）协调解决生产过程中的各种质量问题5、生产信息统计（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务部成本核算提供依据（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护6、设备维护（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行生产部经理职位说明书单位：职位名称：生产部经理编制日期：部门：生产部任职人：任职人签字：直接主管：生产总监直接主管签字：任职条件学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知识业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各项生产工作；保证生产任务保质保量完成沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；外部：政府相关部门；外销企业；客户下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：间接：人其他：职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）负责程度考核标准1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整全责年度生产计划的指导性月度生产计划可实施性2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题，确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现企业的经营目标全责年度生产计划完成率达到100%；各项生产指标达成率100%3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面出现的问题，及时有效地与车间进行沟通解决所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因；制定改进措施，提出奖罚意见部分次品率不超过%5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜全责生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行全责重大事故发生率为0；员工工伤事故率控制在%以下。
服装厂成本核算方法
服装厂成本核算方法服装厂的成本核算方法主要包括两个方面，即直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算主要涉及到产品的原材料成本、劳动成本以及制造成本等。
原材料成本是指用于生产服装的材料，包括面料、纽扣、拉链等等。
劳动成本是指生产过程中所需的人工成本，包括设计师、裁剪师、缝纫工等。
制造成本是指用于支持生产过程的费用，例如设备折旧、维护、电力等。
直接成本核算的目标是将这些成本合理分配到每一个产品上，以便计算其生产成本。
在进行直接成本核算时，可以采用以下几种方法。
首先是工序成本法，即将生产过程划分为各个工序，并根据每个工序所需资源的消耗情况，来计算每个工序的成本。
这样可以更精确地计算每个产品的成本，但相应的计算也会较为繁琐。
其次是批次成本法，即根据每个批次的生产数量和成本，来计算每个批次的成本。
这种方法适用于生产数量较大、类似的产品。
最后是单位成本法，即将生产的全部成本除以生产的总数量，来计算每个产品的成本。
这种方法简单易行，适用于生产数量较小、差异较大的产品。
间接成本核算是指那些无法直接归属于特定产品的成本，如厂房租金、管理人员工资、市场费用等。
这些成本通常需要通过一些能够反映产品使用情况的指标进行分配，例如直接劳动时间、生产数量等。
在分配这些成本时，可以采用以下几种方法。
首先是人工成本法，即根据每个产品所需的人工成本与总人工成本的比例，来计算每个产品的间接成本。
其次是直接劳动时间法，即根据每个产品所需的直接劳动时间与总直接劳动时间的比例，来计算每个产品的间接成本。
最后是生产数量法，即根据每个产品的生产数量与总生产数量的比例，来计算每个产品的间接成本。
在进行成本核算时，还需要对成本进行监控和分析。
通过定期对成本进行监控，可以及时发现成本偏差，并采取措施加以改善。
同时，还可以通过成本分析来确定成本构成和变化趋势，为企业决策提供依据。
总之，服装厂的成本核算方法包括直接成本核算和间接成本核算。
直接成本核算主要涉及到产品的原材料成本、劳动成本以及制造成本，而间接成本核算主要涉及到那些无法直接归属于特定产品的成本。
服装厂做成本核算工作
服装厂做成本核算工作在服装厂的运营管理中，成本核算工作是至关重要的一环。
它不仅关系到企业的盈利能力，还直接影响着企业的市场竞争力和可持续发展。
那么，在服装厂中，如何做好成本核算工作呢？首先，我们要明确成本核算的重要性。
成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业管理者做出科学的决策。
通过对成本的精确核算，企业可以清楚地了解到生产过程中各项费用的支出情况，从而找出成本控制的关键点，优化生产流程，降低生产成本，提高企业的经济效益。
接下来，让我们了解一下服装厂成本核算的主要内容。
原材料成本是成本核算的重要组成部分。
这包括了采购各种面料、辅料的费用。
在核算时，要准确记录采购的数量、单价以及运输、仓储等相关费用。
例如，某种面料的采购单价为每米_____元，采购数量为_____米，运输费用为_____元，那么该面料的总成本就是采购金额加上运输费用。
人工成本也是不可忽视的一部分。
包括生产线上工人的工资、奖金、福利等。
需要根据工人的工作时间、工作效率以及工资标准来进行核算。
比如，某位工人的月工资为_____元，本月工作了_____小时，生产了_____件产品，通过计算单位产品的人工成本，可以了解到人工成本的分布情况。
制造费用涵盖了生产车间的水电费、设备折旧费、维修费、租赁费等。
这些费用需要按照一定的分配标准分摊到不同的产品中。
例如，本月车间水电费总计_____元，根据产品的生产工时或产量等进行合理分摊。
此外，还有一些间接成本，如管理费用、销售费用等。
管理费用包括管理人员的工资、办公费用等；销售费用则包括市场推广、销售渠道建设等方面的支出。
在进行成本核算时，需要建立科学合理的核算方法和流程。
第一步，要制定详细的成本核算制度和规范。
明确各项成本的核算范围、核算方法和记录要求，确保核算工作的准确性和一致性。
第二步，收集和整理成本数据。
这需要与采购部门、生产部门、财务部门等密切合作，及时获取原材料采购、生产进度、人工工时等相关数据。
制衣厂成本会计工作内容
制衣厂成本会计工作内容一、成本核算。
在制衣厂做成本会计呀，那成本核算可是个重头戏呢。
咱得把做衣服过程里用到的各种材料成本都算清楚。
比如说布料，这是大头呀，不同的布料价格差别可大了去了。
有那种高档的丝绸，柔软又顺滑，价格就高；还有普通的棉布，相对就便宜些。
我们要根据生产订单，算出每个款式的衣服用了多少布料，然后乘以布料的单价，这就是布料成本啦。
辅料也不能忘呀，像纽扣、拉链、丝线这些小玩意儿。
别看它们单个不值多少钱，但是积少成多呀。
一个纽扣可能几分钱，可一件衣服上要用好几个呢，再加上拉链的价格，这也是一笔不小的开支。
我们要精确到每一件衣服上用了多少辅料，然后算出总的辅料成本。
还有人工成本呢。
制衣厂的工人可不少，有裁剪的、缝纫的、熨烫的等等。
每个工人的工资水平不一样，工作时间也不一样。
我们得算出每个工序花费了多少人工工时，再乘以对应的小时工资，这样才能得出准确的人工成本。
这就像把大家的辛苦劳作都用数字量化出来一样。
二、成本控制。
成本会计可不能光会算，还得会控制成本呢。
比如说在布料采购上，如果发现某种布料的价格涨得太离谱，就得跟采购部门商量商量，看看能不能找到性价比更高的替代品。
但是这个替代品又不能影响衣服的质量和风格，这就需要我们在中间权衡啦。
对于人工成本的控制也很重要。
要是发现某个工序花费的人工工时太多，那就要看看是工人的操作不熟练呢，还是这个工序本身设计得太复杂。
如果是操作不熟练，就可以安排一些培训，提高工人的效率；要是工序复杂，就可以考虑优化一下这个工序。
在生产过程中，还得时刻盯着浪费的情况。
要是发现有布料裁剪得不合理，浪费了好多，那可不行。
我们要跟生产部门反映，让他们改进裁剪的方法，尽量减少浪费。
这就像在家里过日子一样，得精打细算，不能大手大脚地浪费。
三、成本分析。
成本分析也是我们成本会计的重要工作内容。
我们要定期把成本数据拿出来分析分析，看看哪些成本是可以降低的，哪些成本是比较固定的。
比如说，每个月的水电费也是成本的一部分。
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月度生产计划可实施性
2、生产计划的实施；负责对整体生产过程的动态管理，协调解决生产过程中发生的重大矛盾和问题， 确保生产线的畅通；按期组织召开生产会议，推动生产计划有效执行；有效控制生产成本，确保实现 企业的经营目标
全责
年度生产计划完成率达到
100%;各项生产指标达成率100%
3、生产成本管理和控制：安排信息统计员收集资料、进行市场调研，掌握相关成本信息，做好成本 的导向管理工作；负责审核费用预算和生产成本明细，对于生产成本控制方面岀现的问题，及时有效 地与车间进行沟通解决
生产部
4、生产设备的管理
组织相关人员对生产设备进行有效的维护和保养，确保生产设备的正常运转
（4）生产设备的定期检修、保养，保证其正常、安全运行
生产部经理职位说明书
单位：
职位名称：生产部经理
编制日期：
部门：生产部
任职人：
任职人签字：
直接主管：生产总监
直接主管签字：
任职条件
学历：大学专科以上学历，工业工程管理或服装类相关专业
经验：五年以上相关工作经验，有生产管理实践经验
专业知识：具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、生产作业管理、服装制造知识等专业知 识
4、工艺质量
控制
（1）对企业承接的大宗订单，进行工艺可行性分析为合同评审提供技术支持
（2）对每批服装工艺进行分析，测定工时，为调整绩效工资标准提供依据
（3）与设计部共同研究工艺流程，制定合理的工艺流程和操作手法
（4）协调解决生产过程中的各种质量问题
5、生产信息统计
（1）各生产车间的生产日报汇总，填报生产综合产量报表（2）定期进行部门生产成本核算，为财务
业务了解范围：熟悉服装制造流程及生产计划编制过程；精通各类生产设备的技术知识；熟悉ISO质 量管理体系；具备有效督导下属员工严格执行工作程序及工作标准的人事管理知识与经验
职位目的：根据企业的经营方针和经营目标，组织并落实生产计划；有效进行生产成本控制；协调各 项生产工作；保证生产任务保质保量完成
沟通关系：内部：总经理；生产总监；技术部；采购部；品管部；生产车间；
负责生产、设备、安全检查等生产管理相关的规章制度的制定、修改、检查及执行 各项制度执行率达到100%
5
总经理
生产部
2、生产计划管理
(1)根据企业年度生产目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施
(2)根据订单情况制定生产作业计划并具体执行
(1)生产计划完成率达到％以上
(2)各项生产指标达标率达到％以上(3)生产成本控制在预算内
全责
生产流程的畅通，员工积极性高；部门员工综合考核评分达到分以上
生产部经理目标分解表
目标类别
指标内容
单位
指标（值）
完成年限
计划目标
生产计划执行率
%
%
本年度
业务目标
生产任务按时完成率
%
%
本年度
年度总产量
万件
万件以上
本年度
产品质量合格率
%
%
本年度
生产设备完好率
%
%
本年度
生产的有效调度率
%
%
本年度
生产流程改进、效率提高率
全责
所发生的生产成本的合理性；生产成本不超过预算范围的%
4、产品质量管理与控制：负责产品质量的监管工作，按期组织产品抽检及质量把关工作，确保产品 质量的稳定性；及时召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因； 制定改进措施，提出奖罚意见
部分
次品率不超过%
5、生产设备的管理：组织对企业生产设备的例行管理，并给予合理调拨、分配；组织建立生产设备 档案，对操作间和生产设备进行定期有效的维护和保养，确保生产设备正常运转，保持设备的清洁完 好；安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜
3、生产调度
（1）根据生产计划及销售部投单情况，合理安排生产任务，保证均衡生产
（2）跟踪生产计划执行情况及合同完成情况，保证生产任务顺利完成
（3）负责订单及样品等有关事项的协调、联络工作，及时解决生产中的各种矛盾
（4）根据服装生产任务量，编制面辅料使用计划
（5）掌握面辅料实际库存情况，建立面辅料使用台账，合理配置面辅料
全责
生产设备有效使用率达到%以上；生产设备完备率达到%以上
6、安全生产管理：组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全 运行
全责
重大事故发生率为0;员工工伤事故率控制在%以下。
7、部门内部管理：负责本部门员工的聘用、培训工作，通过各种方式挖掘员工潜力；协助人力资源 部做好技术人员的绩效考核工作，提供参考意见
服装厂的生产流程及成本核算
生产部职能分解表
一级职能
二级职能
三级职能
生产管理与设备维护
1制定生产
计划
（1）根据企业年度生产经营目标，制定企业的年度、月度生产计划并具体实施
（2）根据订单情况制定作业计划并具体实施
2、日常生产
管理
（1）制定和建立与生产管理有关的管理流程、操作标准等文件
（2）组织安全生产，准确掌握生产进度，对整体生产过程进行动态管理
部成本核算提供依据
（3）设计关于生产统计进度和质量方面的运算程序并进行有效的维护
6、设备维护
（1）制定各生产线的设备更新、技术改造、节能措施的立项，并监督项目完成
（2）建立维修管理人员的岗位职责，建立设备文件资料管理制度，建立各岗位的作业指导书
（3）编制设备维修计划及设备年度、季度、月度保养的周期计划
%
%
本年度
安全生产天数
天
天以上
本年度
重大产品质量发生率
%
%
本年度
财务目标
年度生产总值
万元 万元
本年度利润万元Fra bibliotek万元本年度
生产成本控制
万元
万元以内
本年度
部门管理费用控制
万元
万元以内
本年度
综合目标
部门队伍建设
部门规范化管理推进目标
生产部经理绩效考核
绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重
考核主体
考核资料来源
1、生产制度的制定与实施
35
总经理
生产部
3、产品质量的管理
(1)负责产品质量的监督管理工作，按期组织产品的抽检及质量把关工作，确保产品质量的稳定性
(2)及时组织召开产品质量的工作会议，分析解决各种重大质量问题，研究质量发生的成因，制定 改进措施
(3)提岀奖惩意见
(1)产品合格率在
%以上
(2)质量问题投诉次数不得高于次
30
总经理
外部：政府相关部门；外销企业；客户
下属人员
人员类别
人数：人
经理：人
直接：人
专业人员：
间接：人
其他：
职责范围（按重要顺序列出每项职责及其目标）
负责程度
考核标准
1、制定生产计划：遵照企业的经营方针和经营目标，结合各条生产线的实际情况与能力，组织制定 生产计划，并根据交货期缓急情况及时对生产计划进行调整
全责