第10章+项目型生产作业计划分析
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正确的画法是从作业B与作业C的结束节点各引入 一个虚作业，指向公共部分作业的开始节点。
作业 A B C D E F
紧后作业 BC DE DF G G G
B A
E
D
G
C
F
图3 平行交叉作业的表示
绘制网络 图举例
作业 紧后 作业
A
B
A B CDE F G CD
CDE F G G — —
C F
D G
E
作业 A B C D E F G H I J
2
C
4
1 A3
4
4D
F
2 6
2B 3 4E
G
6 5
基本问题2：网络计划方法有什么好处 项目管理的三要素？ Q、 C、T 网络计划方法突出解决： 费用和时间的优化问题
• 1957年，杜邦公司首次采
用“关键路线法”，第一年就节 约了100多万美元，相当于该公 司研发费用的5倍以上。
1958年，美国海军武装局在研制北极星导弹 潜艇时，应用了网络计划技术进行时间优化，
正确的画法是从紧后作业多的作业的结束节点引入 一个虚作业，指向紧后作业少的作业的结束节点。
作业 A B C D E
紧后作业 BC DE D F F
B
E
A
CD
F
图2 平行交叉作业的表示
例3 、 在图11-3中 ，作业 B和作业C可同时开始 ，作业C的紧 后作业与作业 B的紧后作业中存在公共部分且并未形成包含关 系 。作业D、E、F 形成平行交叉关系。
紧后 BFC L E K K LG HE K D —
作业
A
B
F
L D
H
K
G
C E
活动代 号
A B C D E F G H I J
某工程项目活动明细表
紧前 活动
— A A A B D D C，E，F C，F G
E B
A
C
F
估算作业时间
绘制网络图
计算相关参数
网络图的优化
第二节 绘制项目网络图 主要内容： 一、网络图的构成 二、绘制规则 三．网络图的绘制思路
三个基本问题
什么是网络图 网络计划方法有什么好处 网络图的种类有哪些？
基本问题1：什么是网络图 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图， 它能表示一项工程或一项生产任务中各个环节或 各道工序的先后关系和所需时间。
绘制网络 图举例
紧后
D
DE GHI
I
J
———
作业 E F
D
A
E
H
B
F
I
C
J
G
作业
A BC D E F G H I
紧前作业 — — A AB C D C E FG
C A
B
E H
G I
D
F
作业
A BC D E F G H
紧前作业 — — A AB C D B E
C
E
A
D
F
H
B
G
作业 A B C D E F G H L K
C D E
F G
绘制 网络 图举 例
作业
A B CD E F G H I J K
紧后作业 CB D I I F M M -- H K --
B
D
C
I
A
H
G
M
EF
J
K
作业
ABCDEF G
紧前作业 — — — A C D B、E、 F
时间
2332348
D
A
F
B
G
C
E
绘制网络图的难点在于为满足这些 规则正确地引入虚作业。常见的需要 引入虚作业的情况有以下几种： （1）平行作业 （2）交叉作业
目标性明确性和约束性 一次性和惟一性 整体性和相互依赖性 寿命周期性 冲突性
从生产管理的角度，项目属于单件生产，但 又不同于一般的单件生产。
项目管理的三要素：质量、进度和成本。
项目进度管理——网路计划技术
A
3 1
2C
4
4D
4
F
2
6
2B
3
E
4
G
6
5
网络计划技术的基本原理
工作分解
确定作业间的关系
C
A
F
D
B
G
E
判断一下个网络图是否正确？
配砂
11
12
造型
13
错
配砂
11
配砂
12
13
造型
14
错
A
3’
A
B
D
B
3
4
5
3
C
C
3’’
D
4
5
错
对
2
2
4
1
3
4
5
1
3
5
3’
错
对
B A2
3C
D
1
E
4
5
错
绘制思路：
从左向右进行
练习一下？
绘制 网络 图举 例
作业 紧后 作业
A
B
AB CD
E
CDE F GG
FG ——
我们已经学过：
中期 计划
短期 计划
综合生产计划 主生产计划 库存控制 物料需求计划 作业计划 项目生产计划
大量、成批 生产类型
单件生产
第一节 项目型生产概述 第二节 绘制网络图 第三节 时间参数的计算 第四节 网络计划的优化
第一节 概述
项目是具有目标、期限（起点 与终点）、预算、资源约束与资源 消耗以及专门组织的一次性独特任 务。
C
23
1D
4
F
2
6
各作业时间之和。
B
4
G
6
称长度最大的路线为关 键路线，为什么？
E
35 5
二、网络图的绘制规则
正确而熟练的掌握绘制规则 是画好网络图的关键。
（1）表示每一个作业的箭线在网络图中只能出现一次，每个 箭线的首尾必须有结点； （2）两个相邻结点间只能有一条箭线； （3）网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项； （4）不允许出现回路，即不能有循环现象。
带有编号的结点（圆圈）。 动的结束和后项活动开 始
在网络图中，事项有三种：
1 A5 4B
3
始点事项：表
2 3C 2D 3E 5
4
2
F
6
G6
终点事项：表
示整个项目的 开始
示整个项目的 结束
（3）路线。从始点事
项出发，顺箭线方向经
过一系列节点和箭线，
到网络图的终点的有向
A
5
通路。
路线的长度：路线上 1
使北极星导弹潜艇计划提早两年完成。
基本问题3：网络图的种类
网络图分为箭线型网络图 与节点型网络图两种基本形 式。
A
1
B
C
2
3
4
a 箭线型（双代号）
A
B
C
b 节点型（单代号）
箭线型(双代号） 节点型（单代号）
活动的表示 用箭线
用圆圈
优点 缺点
网络图清晰、直观 不够清晰、直观 绘制需要引入虚线 绘制简单
一、网络图的构成
A
5 1
2C
3
2D
4
F
2 6
4B 3E
G
6
5
箭线式网络图由作业、 事项、路线三个基本元素构 成。
（1）作业。需消
耗资源和时间的活
动，表示为标注有
名称与时间的箭线。 A
5
•紧前作业
1
2
C
3
2D
4
F
2
6
•紧后作业
4B
3
E
3
5
G
6
（2）事项。作业开始或结束的瞬中间间，事表项示：为表网示络前图项上活的
（1）平行作业的表示
例1、 在图1中，作业A结束后，作业B和作 业C可同时开始，两者结束后，作业D开始 。
正确画法：从其中一个作业的结束节点引一 条虚线，指向另一个作业的结束节点。
作业 紧后
作业
A BC BD CD
B
A
C
D
图1 平行作业的表示
（2）平行交叉作业的表示
例2 在图2中，作业A结束后，作业B和作业C 可同时开始 ，作业 C的紧后作业包含在作业B的紧 后作业中。作业B与C、D与E形成平行交叉关系。
作业 A B C D E F
紧后作业 BC DE DF G G G
B A
E
D
G
C
F
图3 平行交叉作业的表示
绘制网络 图举例
作业 紧后 作业
A
B
A B CDE F G CD
CDE F G G — —
C F
D G
E
作业 A B C D E F G H I J
2
C
4
1 A3
4
4D
F
2 6
2B 3 4E
G
6 5
基本问题2：网络计划方法有什么好处 项目管理的三要素？ Q、 C、T 网络计划方法突出解决： 费用和时间的优化问题
• 1957年，杜邦公司首次采
用“关键路线法”，第一年就节 约了100多万美元，相当于该公 司研发费用的5倍以上。
1958年，美国海军武装局在研制北极星导弹 潜艇时，应用了网络计划技术进行时间优化，
正确的画法是从紧后作业多的作业的结束节点引入 一个虚作业，指向紧后作业少的作业的结束节点。
作业 A B C D E
紧后作业 BC DE D F F
B
E
A
CD
F
图2 平行交叉作业的表示
例3 、 在图11-3中 ，作业 B和作业C可同时开始 ，作业C的紧 后作业与作业 B的紧后作业中存在公共部分且并未形成包含关 系 。作业D、E、F 形成平行交叉关系。
紧后 BFC L E K K LG HE K D —
作业
A
B
F
L D
H
K
G
C E
活动代 号
A B C D E F G H I J
某工程项目活动明细表
紧前 活动
— A A A B D D C，E，F C，F G
E B
A
C
F
估算作业时间
绘制网络图
计算相关参数
网络图的优化
第二节 绘制项目网络图 主要内容： 一、网络图的构成 二、绘制规则 三．网络图的绘制思路
三个基本问题
什么是网络图 网络计划方法有什么好处 网络图的种类有哪些？
基本问题1：什么是网络图 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图， 它能表示一项工程或一项生产任务中各个环节或 各道工序的先后关系和所需时间。
绘制网络 图举例
紧后
D
DE GHI
I
J
———
作业 E F
D
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E
H
B
F
I
C
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作业
A BC D E F G H I
紧前作业 — — A AB C D C E FG
C A
B
E H
G I
D
F
作业
A BC D E F G H
紧前作业 — — A AB C D B E
C
E
A
D
F
H
B
G
作业 A B C D E F G H L K
C D E
F G
绘制 网络 图举 例
作业
A B CD E F G H I J K
紧后作业 CB D I I F M M -- H K --
B
D
C
I
A
H
G
M
EF
J
K
作业
ABCDEF G
紧前作业 — — — A C D B、E、 F
时间
2332348
D
A
F
B
G
C
E
绘制网络图的难点在于为满足这些 规则正确地引入虚作业。常见的需要 引入虚作业的情况有以下几种： （1）平行作业 （2）交叉作业
目标性明确性和约束性 一次性和惟一性 整体性和相互依赖性 寿命周期性 冲突性
从生产管理的角度，项目属于单件生产，但 又不同于一般的单件生产。
项目管理的三要素：质量、进度和成本。
项目进度管理——网路计划技术
A
3 1
2C
4
4D
4
F
2
6
2B
3
E
4
G
6
5
网络计划技术的基本原理
工作分解
确定作业间的关系
C
A
F
D
B
G
E
判断一下个网络图是否正确？
配砂
11
12
造型
13
错
配砂
11
配砂
12
13
造型
14
错
A
3’
A
B
D
B
3
4
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3’’
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错
对
2
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1
3
5
3’
错
对
B A2
3C
D
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E
4
5
错
绘制思路：
从左向右进行
练习一下？
绘制 网络 图举 例
作业 紧后 作业
A
B
AB CD
E
CDE F GG
FG ——
我们已经学过：
中期 计划
短期 计划
综合生产计划 主生产计划 库存控制 物料需求计划 作业计划 项目生产计划
大量、成批 生产类型
单件生产
第一节 项目型生产概述 第二节 绘制网络图 第三节 时间参数的计算 第四节 网络计划的优化
第一节 概述
项目是具有目标、期限（起点 与终点）、预算、资源约束与资源 消耗以及专门组织的一次性独特任 务。
C
23
1D
4
F
2
6
各作业时间之和。
B
4
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称长度最大的路线为关 键路线，为什么？
E
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二、网络图的绘制规则
正确而熟练的掌握绘制规则 是画好网络图的关键。
（1）表示每一个作业的箭线在网络图中只能出现一次，每个 箭线的首尾必须有结点； （2）两个相邻结点间只能有一条箭线； （3）网络图中只能有一个始点事项和一个终点事项； （4）不允许出现回路，即不能有循环现象。
带有编号的结点（圆圈）。 动的结束和后项活动开 始
在网络图中，事项有三种：
1 A5 4B
3
始点事项：表
2 3C 2D 3E 5
4
2
F
6
G6
终点事项：表
示整个项目的 开始
示整个项目的 结束
（3）路线。从始点事
项出发，顺箭线方向经
过一系列节点和箭线，
到网络图的终点的有向
A
5
通路。
路线的长度：路线上 1
使北极星导弹潜艇计划提早两年完成。
基本问题3：网络图的种类
网络图分为箭线型网络图 与节点型网络图两种基本形 式。
A
1
B
C
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a 箭线型（双代号）
A
B
C
b 节点型（单代号）
箭线型(双代号） 节点型（单代号）
活动的表示 用箭线
用圆圈
优点 缺点
网络图清晰、直观 不够清晰、直观 绘制需要引入虚线 绘制简单
一、网络图的构成
A
5 1
2C
3
2D
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F
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4B 3E
G
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5
箭线式网络图由作业、 事项、路线三个基本元素构 成。
（1）作业。需消
耗资源和时间的活
动，表示为标注有
名称与时间的箭线。 A
5
•紧前作业
1
2
C
3
2D
4
F
2
6
•紧后作业
4B
3
E
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G
6
（2）事项。作业开始或结束的瞬中间间，事表项示：为表网示络前图项上活的
（1）平行作业的表示
例1、 在图1中，作业A结束后，作业B和作 业C可同时开始，两者结束后，作业D开始 。
正确画法：从其中一个作业的结束节点引一 条虚线，指向另一个作业的结束节点。
作业 紧后
作业
A BC BD CD
B
A
C
D
图1 平行作业的表示
（2）平行交叉作业的表示
例2 在图2中，作业A结束后，作业B和作业C 可同时开始 ，作业 C的紧后作业包含在作业B的紧 后作业中。作业B与C、D与E形成平行交叉关系。