(生产计划)第十四章生产作业计划与控制
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第十四章生产作业计划与控制
第一节编制生产作业计划的工作内容和作用
一、编织生产作业计划的工作内容
1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划;
2、编制生产准备计划;
3、进行设备的负荷核算和平衡;
4、日常生产派工;
5、制定或修改期量标准。
期量标准又叫作业计划标准,是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。
二、生产作业计划的作用
第二节车间作业计划的编制
一、车间作业计划的编织方法
这里是指在工艺专业化的条件下编制车间作业计划的方法。
1、在制品定额法
在制品定额法就是根据大量大批生产的这个特点,用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的相互衔接。
是按照产品的反工艺顺序。适用于大量大批生产企业。
某车间出产量=后车间投入量+该车间半成品计划外售量+(库存半成品定额-期初库存半成品预计结转存量)
某车间投入量=该车间出产量+该车间计划允许废品量+(本车间在制品定额-期初车间在制品预计结转存量)
2、提前期法
提前期是指产品在各车间出产(或投入)的时间同成品出产时间相比,所要提前的天数。
适合成批轮番生产的企业。
⑴提前期
车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期
车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期
⑵累计编号
某车间出产累计号数=装配车间成品出产累计号数+该车间出产提前日数×装配车间平均日产量
某车间投入累计号数=装配车间成品出产累计号数+该车间投入提前日数×装配车间平均日产量
⑶经济批量
生产批量就是相同产品一次投入和出产的数量,影响生产批量总费用的因数有设备调整费用、库存保管费用
3、生产周期法
适用于单件小批生产。
⑴编制产品生产周期进度表;
⑵编制订货生产说明书;
⑶编制月度作业计划。
二、生产准备工作和设备负荷核算
1、生产准备工作
⑴生产技术文件;
⑵原材料和外协件;
⑶机电设备的检修;
⑷工业装备的设计、制造和检修;
⑸人员。
2、设备负荷核算
三、日常生产派工
1、性质
一方面,生产派工可以看作是作业计划编制工作的继续和完善;
另一方面,生产派工也可以看作是生产作业控制的开始。
2、阶段
一是作业准备阶段;
二是作业开始阶段。
3、向工人发布派工指令是通过派工单的形式进行的
3、派工单的形势
⑴加工路线图(长票、跟单、工件移动单):适用于批量小的零件,工序少、生产周期短的零件。
⑵单工序工票(短票、工序票):适用批量大的零件。
⑶看板管理制,日本丰田公司创立。
看板又称传票卡,是一张张卡片,每张看板固定代表一定数量的制品。
严格控制前后车间、前后工序之间的在制品流转数量。
第三节MRP法
一、概述
MRP是指用电子计算机编制生产作业计划的一种方法。
适用于成批生产的加工——装配型企业,特别是用于根据订货进行生产或不稳定的成批企业。
1、狭义的MRP(物料需求量计划):适用于定购。
2、闭环MRP:考虑了粗能力计划、能力需求量计划。
3、MRPⅡ(制造资源计划):将经营、财务与生产管理系统相结合。
二、MRP系统的目标和组成
㈠、MRP系统的目标
㈡、MRP系统的组成
1、MRP输入
⑴主生产进度计划(每个时间段长度为一周);
⑵物料清单(从属结构);
⑶存储纪录。
①预计存储量;
②预计收到量;
③提前期;
④生产批量;
⑤保险库存量。
2、MRP输出
⑴主报告;
⑵辅报告。
3、能力的计划与控制
三、MRP基本运算
第四节网络计划技术
适用于单件小批生产类型、特别适用于一次性的生产或工程项目。
一、网络计划技术的基本原理
二、网络图组成
1、活动
2、事项
3、线路
三、网络规则
1、不允许出现循环路线;
2、每一条箭线的头尾必须有节点,不能从一条箭线中间引出另一条箭线来;
3、相领两个节点之间只能有一条箭线,不允许几条箭线在相领两个节点之间直接相连;
4、不允许出现没有先行作业或没有后续作业的中间事项。
四、网络时间
网络时间的含义:一是指活动的延续时间;一是指活动的开始或结束的某一时刻。
1、作业时间
三点估计法
2、终点时间
终点的最早开始时间;(TE,上标为节点号)
终点的最迟结束时间;(TL,上标为节点号)
3、工序时间
工序最早开始时间;(TES,上标为两个相邻节点号)
工序最迟开始时间;(TLS,上标为两个相邻节点号)
工序最早结束时间;(TEF,上标为两个相邻节点号)
工序最迟结束时间。(TLF,上标为两个相邻节点号)
4、时差
如果时差为0,说明这道工序是关键工序,没有一点机动时间。
五、关键线路
关键线路就是这条线路上各道工序的作业时间之和最长,即总工期最长的线路。
关键线路的确定通常采用时差法。
将工序总时差为零的工序用粗线标出。