工商银行风险管理委员会工作机制
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工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会（3/3）
o 会议规则： 风险管理委员会下设信用、市场和操作风险管理三个专业 委员会 • 信用风险管理委员会负责审议信用风险事项和信贷政策 • 市场风险管理委员会负责审议市场风险政策和程序、模 型和方法、制定工作目标 • 操作风险管理委员会负责审议操作风险管理政策和措施 委员会设立常设办事机构——委员会秘书处，负责组织协 调委员会的日常工作 委员会每季至少召开一次会议，经主席、副主席或秘书处 提议，可召开临时会议
o 董事会风险管理委员会的主要职责 n 根据本行总体战略，审核和修订本行风险管理战略、风险管理政策 和内部控制流程，对其实施情况及效果进行监督和评价，并向董事 会提出建议 n 监督和评价风险管理与内控的业务及流程，并提出改善意见 n 监督和评价高级管理人员在信用、市场、操作等风险方面的风险控 制情况 n 对本行风险状况进行定期评估，并向董事会提出建议 n 在董事会授权下审核批准超过行长权限的和行长提请本委员会审议 的重大风险事项或交易项目
工商银行风险管理委员会工作机制
1.1 风险治理演进大事年表
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
成立资 产负债 管理委 员会
推出统 一授信 制度
启动贷 款风险 五级分 类
2.1风险管理委员会审议过的议题（1/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题（2/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题（3/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（1/3）
o 风险管理委员会重组前 2004年7月，我行重组风险管理委员会 风险管理委员会重组之前，我行处在股份制改造准备时期， 资产质量问题是重中之重 风险管理委员会主要审议不良资产处置与管理相关议题， 内容比较单一
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（2／2）
董事会及董事会风险管理委员会审议《2006年度风险管理报告》，提出 风险管理工作任务
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会（1/3）
成员
营销及产品部门
总行行长 副行长、纪委书记、首席风险官
风险管理部门
o 董事会风险管理委员会下设关联交易控制委员会，由独立董事担任主席 n 关联交易控制委员会主要负责确认本行的关联方，对本行的关联交 易进行初审，以及在董事会授权范围内审批本行的关联交易
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（1／2）
董事会及董事会风险管理委员会审议《2006年度风险管理报告》，提出 风险管理工作任务
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：信贷管理部、管理信息部、财务会计部、投资银行 部、资产负债管理部、金融市场部、机构业务部、个人金融 业务部、银行卡业务部、公司业务一部、公司业务二部、授 信业务部、信用审批部、风险管理部、国际业务部、内控合 规部和法律事务部总经理 主要职责：审议制定全行信贷政策、制度、风险评估与计 量模型、大额减值资产核销处置方案、信用风险管理报告和 重点行业、重点区域、重点大类产品、突发信用风险事件的 分析报告等。
o 各专门委员会对董事会负责，根据董事会的授权，协助董事会履行职责
董事会
董事会 战略委员会
董事会风险 管理委员会
关联交易 控制委员会
董事会提名 与薪酬委员会
董事会 审计委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会风险管理委员会
o 董事会风险管理委员会由9名董事组成，其中：独立董事3名、执行董事 2名、非执行董事4名，主席为独立董事梁锦松先生
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会——市场风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：风险管理部、资产负债管理部、金融市场部、管理 信息部、财务会计部、投资银行部、个人金融业务部、信贷 管理部、信用审批部、公司业务一部、公司业务二部、运行 管理部、资产托管部、国际业务部和法律事务部总经理 主要职责：审定市场风险管理政策、程序、限额、对冲的 政策、流程、方法、市值评估模型、风险计量模型、市场风 险应急处理方案等。
工商银行风险管理委员 会工作机制
2020/11/12
工商银行风险管理委员会工作机制
目录
o 风险管理治理 o 风险管理委员会运作机制 o 风险管理委员会秘书处制度建设工作 o 分行风险管理委员会秘书处工作要求
工商银行风险管理委员会工作机制
1、风险管理治理
1.1 风险治理演进大事年表 1.2 公司治理结构 1.3 风险管理组织架构图 1.4 风险治理职能
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会（2/3）
o 职能： 高管层风险管理委员会提出全行的信用风险、市场风险及 操作风险管理的战略和政策，并就有关事宜向本行董事会 风险管理委员会提出建议 按照董事会及其风险管理委员会要求，审议全行的风险管 理事项 审议应当向董事会风险管理委员会报批的有关议案 听取专业委员会工作报告和审议专业委员会提请审议的事 项 该委员会作为总行层面的风险管理决策机构，审议、制定 风险管理政策、制度和计划 委员会每季至少召开一次会议，按照全行风险战略与风险 偏好，审议风险管理报告、专题报告和其他重大风险事项， 并向董事会风险管理委员会和董事会全体成员报告
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（3/3）
o 股份公司设立后 全球投资者对我行风险管理水平高度关注，在我行全球路演 过程中，风险管理相关问题共被提问104次 为了应对激烈的市场竞争，并长久保持良好的资产质量，我 行自身有提高风险管理水平的迫切需要 风险管理委员会作为各级行风险管理的核心领导组织，议题 更加丰富全面，对各项议题的审议更加充分和深入。今年以 来总行已经召开两次风险管理委员会，且都取得了良好效果
工商银行风险管理委员会工作机制
2.3 风险管理委员会的运作机制
o 制定计划 o 议案编写 o 会务工作 o 联席会议 o 督办执行 o 定期报告
工商银行风险管理委员会工作机制
风 会审险议管流理动委性员、改织革架风构险与管流理程组
审计局和内审 分局，设立内
信用、市场、 操作风险
设立首席风险官
控合规部
注：1、如规定新增贷款不良贷款率控制在2％以下；2、当年全行40多万个信贷客户的信息集中到总行统一监控，
现为CM2002；3、即DCC（Data Centers Concentrate），又称9991工程；4、1998年总行成立稽核监督委员会
o 职责： n 该委员会负责制定本行资产、负债、资本管理的战略和政策， 制定资产负债总量和结构计划，同时负责本行的流动性风险 管理战略及政策，并经行长就有关事宜向本行董事会提出建 议 n 审议、确定全行资产负债管理的目标、政策制度、年度计划 及调整方案 n 审议全行流动性风险管理的目标、政策以及风险分析报告与 评估报告，确定制度流程、限额指标和应急处理方案 n 审议、确定全行资本、资金管理的政策制度及工作事项 n 审议、确定行内资金转移价格、定价政策及具体措施
分离市场营销 与信贷管理职 能；成立授信 中心、信贷监 测检查中心、 行业分析中心
启动反洗钱机 制
将公司 客户评 级体系 提升至 十二级 评级
总行成 立内部 评级办 公室,聘 请普华 永道咨 询,启动 BaselⅡ 内部评 级法工 程
引入COSO委员 会企业风险管 理框架理念， 制订《全面风 险管理框架》 调整风险管理 委员会结构， 成立了分别负 责信用风险、 市场风险和操 作风险管理子 委员会
关联交易 控制委员会
董事会提名与 薪酬委员会
高级管理层
董事会 审计委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及其专门委员会
o 2005年10月25日，中国工商银行股份有限公司召开了第一次股东大会， 大会选举了股份公司第一届董事会、监事会的成员
o 董事会下设四个委员会：战略委员会、审计委员会、风险管理委员会（下 设关联交易控制委员会）和提名与薪酬委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
目录
o 风险管理治理 o 风险管理委员会运作机制 o 风险管理委员会秘书处制度建设工作 o 分行风险管理委员会秘书处工作要求
工商银行风险管理委员会工作机制
2、风险管理委员会运作机制
2.1 历年审议议题 2.2 三个阶段的特点 2.3 运作机制
工商银行风险管理委员会工作机制
内部评 级二期 工程项 目顺利 完工
启动内 部评级 法工程 零售项 目
内部评 级二期 项目成 果年底 前全面 投产
工商银行风险管理委员会工作机制
1.2全行风险管理框架
董事会层面 总行层面
董事长
行长
副行长 ●内控合规部 ●信贷管理部
●资产负债管理部
操作风险 信用风险 流动性风险
董事会风险管理委员会 风险管理委员会
规定严格的信 成立风险
贷风险控制线 管理委员
1
会
监事会进驻 改组信贷
决定2001年为 审查委员
资产质量攻坚 年
Βιβλιοθήκη Baidu
会，成立 信贷政策 委员会
信贷管理系统 版本升级2
提交每月 资产分析
规范贷款五级 与报告
分类统计
建立分层
次流动性
储备
首家聘请安永 进行独立审计
数据大集中工 程3竣工投产
开始在《金融 时报》和《中 国证券报》披 露本行年报
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（2/3）
o 风险管理委员会重组后 银监会出台多个风险管理指引，制定下发了以风险管理为着 眼点的1104非现场监管报表，对商业银行，特别是股改过 程中的国有商业银行风险管理的要求不断提高 我行风险管理架构不断完善、风险管理计量手段不断丰富、 风险审议机制逐渐规范 风险管理委员会的议题逐渐丰富，委员会审议内容由信用风 险管理的一部分扩展到信用风险、市场风险、操作风险和流 动性风险管理
主要职责：审议操作风险管理政策、制度、计量模型和操 作风险管理报告，协调、统一部门之间的操作风险管理政策 ，解决操作风险管理中的重大问题。
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层资产负债管理委员会
o 成员： n 本行资产负债管理委员会由总行行长、副行长、首席风险官 以及总行各业务及风险管理部门的主管组成
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官
成员：内控合规部、管理信息部、财务会计部、投资银行 部、金融市场部、资产负债管理部、机构业务部、个人金融 业务部、银行卡业务部、资产托管部、公司业务一部、公司 业务二部、信贷管理部、授信业务部、信用审批部、风险管 理部、结算与现金管理部、运行管理部、国际业务部、法律 事务部、信息科技部、电子银行部、人力资源部、保卫部总 经理和监察室主任
在贷款五级分 类制度的基础 上，采用公司 贷款十二级分 类体系
开始实行全面风 险拨备制度，优 化对减值损失准 备的评估
对非信贷资产 实行五级分类
风险管理委员会 审议全面风险管 理报告
应用经济资本 管理工具，包
PCM2003全面投产
括采用EVA方 法来进行风险 管理
与高盛开展战略 合作
组建内部审计 委员会4、内部
资产负债管理委员会
首席风险官
风险管理部
市场风险
分行层面
分行管理层
分行风险管理部门
注：内部审计局直接向董事会汇报；分行层面的各风险管理部门同时向总行层面的相应风险管理部门及分行的管理层汇报
工商银行风险管理委员会工作机制
1.2 公司治理结构
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书
监督委员会
董事会 战略委员会
董事会 风险管理委员会
综合管理部门
公司业务一部 公司业务二部 投资银行部 金融市场部 机构业务部 个人金融业务部 结算与现金管理部 银行卡业务部 资产托管部 国际业务部
风险管理部 资产负债管理部 信贷管理部 授信业务部 信用审批部 内控合规部 法律事务部
财务会计部 管理信息部 人力资源部 保卫部 监察室
支持与保障部门
信息科技部 运行管理部 城市金融研究所
1.3 高管层风险管理委员会（3/3）
o 会议规则： 风险管理委员会下设信用、市场和操作风险管理三个专业 委员会 • 信用风险管理委员会负责审议信用风险事项和信贷政策 • 市场风险管理委员会负责审议市场风险政策和程序、模 型和方法、制定工作目标 • 操作风险管理委员会负责审议操作风险管理政策和措施 委员会设立常设办事机构——委员会秘书处，负责组织协 调委员会的日常工作 委员会每季至少召开一次会议，经主席、副主席或秘书处 提议，可召开临时会议
o 董事会风险管理委员会的主要职责 n 根据本行总体战略，审核和修订本行风险管理战略、风险管理政策 和内部控制流程，对其实施情况及效果进行监督和评价，并向董事 会提出建议 n 监督和评价风险管理与内控的业务及流程，并提出改善意见 n 监督和评价高级管理人员在信用、市场、操作等风险方面的风险控 制情况 n 对本行风险状况进行定期评估，并向董事会提出建议 n 在董事会授权下审核批准超过行长权限的和行长提请本委员会审议 的重大风险事项或交易项目
工商银行风险管理委员会工作机制
1.1 风险治理演进大事年表
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
成立资 产负债 管理委 员会
推出统 一授信 制度
启动贷 款风险 五级分 类
2.1风险管理委员会审议过的议题（1/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题（2/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.1风险管理委员会审议过的议题（3/3）
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（1/3）
o 风险管理委员会重组前 2004年7月，我行重组风险管理委员会 风险管理委员会重组之前，我行处在股份制改造准备时期， 资产质量问题是重中之重 风险管理委员会主要审议不良资产处置与管理相关议题， 内容比较单一
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（2／2）
董事会及董事会风险管理委员会审议《2006年度风险管理报告》，提出 风险管理工作任务
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会（1/3）
成员
营销及产品部门
总行行长 副行长、纪委书记、首席风险官
风险管理部门
o 董事会风险管理委员会下设关联交易控制委员会，由独立董事担任主席 n 关联交易控制委员会主要负责确认本行的关联方，对本行的关联交 易进行初审，以及在董事会授权范围内审批本行的关联交易
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及董事会风险管理委员会（1／2）
董事会及董事会风险管理委员会审议《2006年度风险管理报告》，提出 风险管理工作任务
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会——信用风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：信贷管理部、管理信息部、财务会计部、投资银行 部、资产负债管理部、金融市场部、机构业务部、个人金融 业务部、银行卡业务部、公司业务一部、公司业务二部、授 信业务部、信用审批部、风险管理部、国际业务部、内控合 规部和法律事务部总经理 主要职责：审议制定全行信贷政策、制度、风险评估与计 量模型、大额减值资产核销处置方案、信用风险管理报告和 重点行业、重点区域、重点大类产品、突发信用风险事件的 分析报告等。
o 各专门委员会对董事会负责，根据董事会的授权，协助董事会履行职责
董事会
董事会 战略委员会
董事会风险 管理委员会
关联交易 控制委员会
董事会提名 与薪酬委员会
董事会 审计委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会风险管理委员会
o 董事会风险管理委员会由9名董事组成，其中：独立董事3名、执行董事 2名、非执行董事4名，主席为独立董事梁锦松先生
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会——市场风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官 成员：风险管理部、资产负债管理部、金融市场部、管理 信息部、财务会计部、投资银行部、个人金融业务部、信贷 管理部、信用审批部、公司业务一部、公司业务二部、运行 管理部、资产托管部、国际业务部和法律事务部总经理 主要职责：审定市场风险管理政策、程序、限额、对冲的 政策、流程、方法、市值评估模型、风险计量模型、市场风 险应急处理方案等。
工商银行风险管理委员 会工作机制
2020/11/12
工商银行风险管理委员会工作机制
目录
o 风险管理治理 o 风险管理委员会运作机制 o 风险管理委员会秘书处制度建设工作 o 分行风险管理委员会秘书处工作要求
工商银行风险管理委员会工作机制
1、风险管理治理
1.1 风险治理演进大事年表 1.2 公司治理结构 1.3 风险管理组织架构图 1.4 风险治理职能
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层风险管理委员会（2/3）
o 职能： 高管层风险管理委员会提出全行的信用风险、市场风险及 操作风险管理的战略和政策，并就有关事宜向本行董事会 风险管理委员会提出建议 按照董事会及其风险管理委员会要求，审议全行的风险管 理事项 审议应当向董事会风险管理委员会报批的有关议案 听取专业委员会工作报告和审议专业委员会提请审议的事 项 该委员会作为总行层面的风险管理决策机构，审议、制定 风险管理政策、制度和计划 委员会每季至少召开一次会议，按照全行风险战略与风险 偏好，审议风险管理报告、专题报告和其他重大风险事项， 并向董事会风险管理委员会和董事会全体成员报告
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（3/3）
o 股份公司设立后 全球投资者对我行风险管理水平高度关注，在我行全球路演 过程中，风险管理相关问题共被提问104次 为了应对激烈的市场竞争，并长久保持良好的资产质量，我 行自身有提高风险管理水平的迫切需要 风险管理委员会作为各级行风险管理的核心领导组织，议题 更加丰富全面，对各项议题的审议更加充分和深入。今年以 来总行已经召开两次风险管理委员会，且都取得了良好效果
工商银行风险管理委员会工作机制
2.3 风险管理委员会的运作机制
o 制定计划 o 议案编写 o 会务工作 o 联席会议 o 督办执行 o 定期报告
工商银行风险管理委员会工作机制
风 会审险议管流理动委性员、改织革架风构险与管流理程组
审计局和内审 分局，设立内
信用、市场、 操作风险
设立首席风险官
控合规部
注：1、如规定新增贷款不良贷款率控制在2％以下；2、当年全行40多万个信贷客户的信息集中到总行统一监控，
现为CM2002；3、即DCC（Data Centers Concentrate），又称9991工程；4、1998年总行成立稽核监督委员会
o 职责： n 该委员会负责制定本行资产、负债、资本管理的战略和政策， 制定资产负债总量和结构计划，同时负责本行的流动性风险 管理战略及政策，并经行长就有关事宜向本行董事会提出建 议 n 审议、确定全行资产负债管理的目标、政策制度、年度计划 及调整方案 n 审议全行流动性风险管理的目标、政策以及风险分析报告与 评估报告，确定制度流程、限额指标和应急处理方案 n 审议、确定全行资本、资金管理的政策制度及工作事项 n 审议、确定行内资金转移价格、定价政策及具体措施
分离市场营销 与信贷管理职 能；成立授信 中心、信贷监 测检查中心、 行业分析中心
启动反洗钱机 制
将公司 客户评 级体系 提升至 十二级 评级
总行成 立内部 评级办 公室,聘 请普华 永道咨 询,启动 BaselⅡ 内部评 级法工 程
引入COSO委员 会企业风险管 理框架理念， 制订《全面风 险管理框架》 调整风险管理 委员会结构， 成立了分别负 责信用风险、 市场风险和操 作风险管理子 委员会
关联交易 控制委员会
董事会提名与 薪酬委员会
高级管理层
董事会 审计委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 董事会及其专门委员会
o 2005年10月25日，中国工商银行股份有限公司召开了第一次股东大会， 大会选举了股份公司第一届董事会、监事会的成员
o 董事会下设四个委员会：战略委员会、审计委员会、风险管理委员会（下 设关联交易控制委员会）和提名与薪酬委员会
工商银行风险管理委员会工作机制
目录
o 风险管理治理 o 风险管理委员会运作机制 o 风险管理委员会秘书处制度建设工作 o 分行风险管理委员会秘书处工作要求
工商银行风险管理委员会工作机制
2、风险管理委员会运作机制
2.1 历年审议议题 2.2 三个阶段的特点 2.3 运作机制
工商银行风险管理委员会工作机制
内部评 级二期 工程项 目顺利 完工
启动内 部评级 法工程 零售项 目
内部评 级二期 项目成 果年底 前全面 投产
工商银行风险管理委员会工作机制
1.2全行风险管理框架
董事会层面 总行层面
董事长
行长
副行长 ●内控合规部 ●信贷管理部
●资产负债管理部
操作风险 信用风险 流动性风险
董事会风险管理委员会 风险管理委员会
规定严格的信 成立风险
贷风险控制线 管理委员
1
会
监事会进驻 改组信贷
决定2001年为 审查委员
资产质量攻坚 年
Βιβλιοθήκη Baidu
会，成立 信贷政策 委员会
信贷管理系统 版本升级2
提交每月 资产分析
规范贷款五级 与报告
分类统计
建立分层
次流动性
储备
首家聘请安永 进行独立审计
数据大集中工 程3竣工投产
开始在《金融 时报》和《中 国证券报》披 露本行年报
工商银行风险管理委员会工作机制
2.2 三个阶段风险管理委员会工作（2/3）
o 风险管理委员会重组后 银监会出台多个风险管理指引，制定下发了以风险管理为着 眼点的1104非现场监管报表，对商业银行，特别是股改过 程中的国有商业银行风险管理的要求不断提高 我行风险管理架构不断完善、风险管理计量手段不断丰富、 风险审议机制逐渐规范 风险管理委员会的议题逐渐丰富，委员会审议内容由信用风 险管理的一部分扩展到信用风险、市场风险、操作风险和流 动性风险管理
主要职责：审议操作风险管理政策、制度、计量模型和操 作风险管理报告，协调、统一部门之间的操作风险管理政策 ，解决操作风险管理中的重大问题。
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3 高管层资产负债管理委员会
o 成员： n 本行资产负债管理委员会由总行行长、副行长、首席风险官 以及总行各业务及风险管理部门的主管组成
工商银行风险管理委员会工作机制
1.3高管层风险管理委员会——操作风险管理委员会
主任委员：副行长 副主任委员：首席风险官
成员：内控合规部、管理信息部、财务会计部、投资银行 部、金融市场部、资产负债管理部、机构业务部、个人金融 业务部、银行卡业务部、资产托管部、公司业务一部、公司 业务二部、信贷管理部、授信业务部、信用审批部、风险管 理部、结算与现金管理部、运行管理部、国际业务部、法律 事务部、信息科技部、电子银行部、人力资源部、保卫部总 经理和监察室主任
在贷款五级分 类制度的基础 上，采用公司 贷款十二级分 类体系
开始实行全面风 险拨备制度，优 化对减值损失准 备的评估
对非信贷资产 实行五级分类
风险管理委员会 审议全面风险管 理报告
应用经济资本 管理工具，包
PCM2003全面投产
括采用EVA方 法来进行风险 管理
与高盛开展战略 合作
组建内部审计 委员会4、内部
资产负债管理委员会
首席风险官
风险管理部
市场风险
分行层面
分行管理层
分行风险管理部门
注：内部审计局直接向董事会汇报；分行层面的各风险管理部门同时向总行层面的相应风险管理部门及分行的管理层汇报
工商银行风险管理委员会工作机制
1.2 公司治理结构
股东大会
董事会
监事会
董事会秘书
监督委员会
董事会 战略委员会
董事会 风险管理委员会
综合管理部门
公司业务一部 公司业务二部 投资银行部 金融市场部 机构业务部 个人金融业务部 结算与现金管理部 银行卡业务部 资产托管部 国际业务部
风险管理部 资产负债管理部 信贷管理部 授信业务部 信用审批部 内控合规部 法律事务部
财务会计部 管理信息部 人力资源部 保卫部 监察室
支持与保障部门
信息科技部 运行管理部 城市金融研究所