职级分类法工作分析与评价

职级分类法工作分析与评价

职级分类法是在岗位分析的基础上，事先确定等级的数量和结构，然后根据岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件等，对每一个等级分别进行描述，再按照等级的定义将所有岗位分配到相应的等级中去，其操作要点如下图所示。

职位分类法操作要点

为划分职位的等

级，必须掌握要

评价的每一个职

位的详细资料，

包括有关职位的

工作任务和责任

的说明材料 在相同职位中划分职位等级即按照不同程度的职位工作任务和责任，在某一系列中设置若干职位等级。由于工作评价的要求是对组织内所有职位的等级进行排序，涉及的职位往往不局限于一个职位系列内部，因此，前一阶段的等级划分完成后，就需要比较不同职位系列和不同职业群中的职位等级，以最终平衡并确定整个组织所有总体分类的等级 需要说明的是，每一个等级都应编写一个简要而明确的说明，为决定每个职位应划入哪个等级确定指导标准 在收集了必要的工作职位说明和其他有关资料的基础上，先将各个职位划分为职业群，如工程、管理等职业群，然后再将职业群

进一步划分为不

同的职位系列，

如建筑工程师、

会计师等。之后，

再对各职位系列

进一步划分职位

等级 这一步的主要工作是将工作评价范围内的所有职位划入适当的等级之中