广东中烟企业文化
定势效应
记者， 应该 常 常打 破 自己的 思 维 定势 ， 已有材 料进 行 多 角 对
度 思考 ， 才能 写 出精 品 。 比如 一 说 到 候 乌 成 群 结
才是 吸 引成 千上 万只红嘴 鸥到 这里 来越 冬的真 正原 因！
专 家 的 分 析 全 迥 异 于 过
（ 自中 国传 媒 大 学 出版 摘
维常 规 ” 生 了怀疑 。 产 于是 ， 他
东 湖 水 恶 臭 的 主 要 三 个 地 方
新 闻的真 实性 原 则 。 大量 的新 进 行 了现 场 采 访 和 观 察 ． 现 社 出版 的《 播 学 中 的心 理 效 发 传
应 解析》 ）
５ 阅皇 卟 ２１０ ４ 宁 ００２ ．
用一 种套路 来报 道 一 类现 象 。 往 会 说 这 是 因 为 污 染 减 轻 了 、
比如 到 了佳 节 ， 然要报 道 各 湖 水 变 清 了 ， 是 一种 常 见 的 必 这
个地 方彩旗 飞 舞 。这 些 思也 这篇 报 道 后 来相 继被
圈 巫 企报 业
形 象是 企业 无 形 的资 产 ， 业 内刊 的品牌 。 企 当然 要 做 到 这一 承载量大 、 时效性强等特点来 文化 通 过 内刊 得到 体 现 ， 内刊 点 ， 仅 需 要 更 新 理 念 ， 需 宣传企业文化 。 不 也 比如每一期 的 品 牌 成 为 企 业 文 化 象 征 的标 要 持 续 的投 入 ， 种表 面看 似 广 东 中烟 报 电 子 版 都 能 够 在 这 志 。 内刊 品牌 文 化 的构 建 最 无 直 接利 益 回报 的投放 ， 际 其内部协作网上阅读 、浏览 。 而 实 大受 益者 就 是企 业 ， 是 一项 上 对 于一 个 企业 的生存 、 展 但 目前来看 ，缺少一种 原创 这 发
十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
浅谈基于增强机电安全生产管理 提升卷烟厂企业形象的研究
（ ４ ） 要 重视 机电安全生产 教育， 卷烟 厂企业机 电安全 管理人员要 从工作 实际出发． 不断对新 的安全教育模式及宣传手段进行探索 ． 确保 安全教育工作落实到全员 使安全文化 的建设融人到 员工 日常生活 中。 ３ － ２ “ 分级管理 ． 分线负责 ” ， 全面落实各级安全生产责任制 卷烟厂企业在机 电管理方 面应在公 司的各个部 门分级进行机 电 设备 的安全管理 ， 分线负责， 责任到人 ． 体现的是纵向到底 ， 横 向到边 ， 人人负责． 不 留死角的交叉管理 ． 强调的是机电安全工作人人有 责 ． 全 员参与。 ３ ＿ ３ 认真规范地做好机电设备管理工作 设 备进入生产现场必须 由机 电设 备管理员组织项 目部相关人 员 认真验收、 测试 、 试运行 ， 合格后方准投入使用 ． 严禁 使用不合格设备 。 生产设 备相关技术资料应投入使用前整理备案 ． 归档建账 固定式 动 力机械应安装在符合规定 的基础 上 ：移动式动力机械应处于水平状 态， 放置稳 固。 移动 电气设备时 ． 必须经培训合格的电工切断电源并 妥 善处理后进行 。 机房 、 操作室及机械四周不得堆放易燃 、 易爆物品 设 备四牌规范悬挂 四牌即设 备安全技术操作规程牌 、 操作人 员岗位 责 任制牌 、 责任人员牌和设备完好 （ 停用 、 检修） 牌。 设备 四牌要求四点 悬 挂， 距设备 三米之 内。 责任人员牌要求责任人员明确 ． 机械必须按照出 厂使用说明书规定 的技术性能、 承载能力和使用条件 ， 正确操作 ． 合理 使用 ． 严禁超载作业或任意扩 大使用范 围 机械设备上的各 种安全 防 护装置及监测 、 指示 、 仪表 、 报警等 自 动报警 、 信号装置应完好齐全 ， 有 缺损时应及 时修复 设备安全装置必须齐全 ． 漏电保护器必须灵敏 可 靠． 安全防护装置不完整或已失效 的机械不得使用 严禁设 备带缺陷 运转。 运转 中发现不正常时． 应先停机检查 检修前必须先切断电源并 在 电源开关上挂 “ 禁止合闸 ， 有人工作” 的警告牌。 警告牌 的挂 、 取应有 专人负责。排除故障后方可使用 。 ３ ． ４ 加大执行力 ． 确保机电安全生产管理落到实处 实行安全生产管理并非一蹴 而就的， 是需要长期 ， 艰苦 、 细致的工 作， 逐渐 由内而外 ． 循序渐进的过程 只有不断加大执行力度 ， 对企业 内部基础管理长期细化 ． 将安全生产管理 的理念一步步融于生产经营 中的每一个环节 ． 逐渐形成企 业的一种文化精神 ． 才能 真正建立起操 作性强 、 执行力强的安全生产管理体 系。 首先 ． 要建立以人 为本 的管理 理念 。 确立员工在生产 经营管理活动 中的主体地位 ． 并 围绕 其主动性 和创造性来组织安全生产管理活动 ． 最大 限度地发挥员工的主观能动 性 。无 比做到企业 内部职工都在为企业 的安全生产管理负责 ， 企业 内 的大小事务 ， 员工都可 以参与其中。企业要想最大 限度提高各项制度 实施 的执行效果 ． 切 实实行安全生产管理 ． 就需 要全 体在职员工的参 与． 尊重员工的个性需求 ． 关心和培养员工 的个人技能和管理水平 ． 不 断扩充安全生产管理 的影响力 其次 ． 为了更好地学 习和贯彻安全生 产管理 ． 企业管理者应 当制定考核 的标准和办法 ． 让 企业内员工充分 了解到 岗位的操作标 准和考核方法 ． 增强员工 的主动性和 自觉性 同 时将员工培训 ． 提高员工整体素质作为企业 的任务 目 标 之一 ． 使员工 感觉 到企业对员 工的关怀 ． 将员工视 为公 司最大的财富 ． 提高员工对 企业管理的支持度
公司简介及企业文化介绍0
企业荣誉
2004年
中国印刷技术协会单位会员 --- 中国印刷技术协会
2005年
高新技术企业---广东省科学技术厅 二00五年度中国35行业纳税百强---中国税务杂志社 广东省百家明星侨资企业---广东省人民政府侨务办公室、广东省 对外贸易经济合作厅(2003-2005) 文明单位---中共潮州市委、潮州市人民政府 “慈善集体”荣誉称号---潮州市人民政府
社会产品
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高端社会产品
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先进的设备
凹印机
海德堡印刷机
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2013年印刷公司目标
3.5亿
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地产集团组织架构图
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公司地产项目介绍
1998年 富宏房地产有限公司成立，地产第一个项目“海逸花园”随之奠基开工。
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文化理念
2013新员工入职培训资料
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经营理念 企业愿景
敬天爱人、立足人才 印刷集团——与国同荣
地产集团——成就美丽家园
企业使命
对公司——令公司优才之仕有房有车生活无忧！ 对客户追求卓越
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董事局集团副总裁、印刷集团总裁、 物流采购中心总经理 肖海兰
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董事局财务总监、地产集团副总裁 谢昭明
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公司管理层介绍 公司管理层
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宏泽地产集团副总裁
卢斌
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宏泽房地产集团副总裁
余继荣
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烟草工业企业服务品牌建设要注意的问题
烟草工业企业服务品牌建设要注意的问题产品品牌日渐同质化的时代，竞争上升到了服务的层面，服务品牌建设是行业发展的需求，是提升企业竞争力的需要，是企业文化建设抓手。
行业高度重视，提出了广泛深入推进的要求。
烟草企业纷纷响应，无不构建和推出自己的服务品牌，纵观全局，有的成功，给企业锦上添花，有的却不然，让企业东施效颦，追根求源可能有认识、理解的原因，有设计、流程的原由，有操作、把控的因素。
笔者认为以下几个问题对搞好工业企业的服务品牌建设尤为重要：1、服务品牌定位要工商有别，彰显特色。
商业企业大多没有自己的产品品牌，而且直接面对市场和消费者，所以，他们的服务品牌可以就是企业品牌，但工业企业不同，工业企业都有自己的产品品牌，就不能为了服务品牌而放弃产品品牌，只能通过服务品牌来提升产品品牌和企业形象。
只有在这样的定位下，服务品牌才不会分散企业形象、影响产品品牌形象。
否则，就会导致服务品牌和产品品牌的两张皮，使服务品牌和产品品牌、企业形象传播的分离，甚至模糊，使受众心智混乱，这是烟草工业企业在设计服务品牌定位是要特别注意的问题，它事关产品与企业形象。
2、服务品牌要和企业文化有机相融。
时下，不少工业企业在构建服务品牌时，是重新构建、自成体系，不亚于是另一个文化体系，其实这是有百害而无一利的事，企业文化是可以涵盖企业的战略、使命、远景、经营、管理、品牌等方面。
有理念、有标识、有行为规范、有制度和组织等保障。
工业企业的服务品牌应该是企业文化体系中经营理念、品牌理念、服务理念的有机组成部分，这些理念的实施与践行，让企业文化导向、激励、约束等作用融入管理之中。
如果另起炉灶就会让企业文化的作用削减和丧失。
只有两者有机相融才能相得益彰。
如广东中烟的服务品牌就是以双喜文化同名同内涵的喜服务，通过服务即传播了文化，又传播了品牌，达到了一石三鸟的效果。
3、服务品牌要和产品品牌高度统一。
在烟草广告遭遇严格管控集体失语的形式下，通过服务品牌的塑造来强化产品品牌，提升品牌价值的确是一种巧妙的传播手段，这就需要我们要把服务品牌和产品品牌高度统一起来，包括理念、标识、载体等内容的一致，让公众能从服务品牌联想到产品品牌，进而美化、优化、强化产品品牌，就达到事半功倍的效果。
企业安全心得体会
企业安全心得体会企业安全心得体会（通用6篇）企业安全心得体会1电力生产是一门十分复杂的系统工程，而生产安全又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。
一般而言，电力生产事故有三类：一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突发性。
二是线路、设备、器材的“先天不足”，有其隐蔽性。
三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。
而“人祸”又占所有事故中的绝大部分。
“人祸”又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不贴合要求，但图一时方便或抱着侥幸心理的习惯性违章。
其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。
其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然或恍悟半悟。
显而易见，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。
可是，能够肯定地说，所有已经发生的事故都不是工作人员的主观愿望。
大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“安全基础不牢，安全观念淡薄，安全管理不善，技术素质不高，安全防护潜力弱，习惯性违章”等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”，也提上了人们的议事日程。
但深层次地去分析违章作业存在的原因，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的办法来，是不是真正摆上了我们各级安全部门、管理者、生产人的办事日程勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产安全的规章制度。
各电力生产企业又结合实际根据不一样生产时期制定了超多的具体保证措施，以及上级随机性，针对性的电力安全生产的指示、通报、要求等。
这些是确保电力生产安全的依据，且有唯一性。
可是电力生产是一个错综复杂，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否安全的决定因素。
而人的认识水平，接收潜力，工作姿态，经验积累等等又各尽不一样，要把所有确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，应是从事电力生产安全的管理者，生产者长期的、艰巨的、复杂的课题。
浅谈优秀企业文化的构建与实践
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐபைடு நூலகம்Ｄ Ａ Ｔ Ｅ ［ 时代 经贸
浅 谈 优 秀 企 业 文 化 的 构 建 与 实 践
庄 日炎
（ 广 东 中烟工 业 有 限责 任 公司 湛江 卷 烟厂 。广 东
任 何 一个 企 业 ，不 论 规 模 大 小 ，时 间长 短 ， 自企 业 成立 之 日 起 ，企 业 文 化就 伴 随着 企 业 的 组 建 和发 展 步 伐 ， 由陌 生 到相 识 、 由感 性 到 理 性 、 由被 动 到 主 动 、 由依 附 到主 导 作 用 的 演 变过 程 而 形 成 的 ，在 企业 生 存 和 发 展 过 程 中 发挥 重 要 作 用 。 企业 在 发 展 过 程 中形 成 自 己的企 业 文 化 。这 种 文化 ，可 能 是 积 极 的 、健 康 的 ， 也 可 能 是 庸 俗 的 、 不 良 的 。 若 是 不 良企 业 文 化 慢 慢 积 累 成 企 业 不 良风 气 ，便 会影 响 并制 约 企 业 的 发 展 ，甚 至 导 致 企 业 的 消亡 。而 优 秀 企 业 文 化 是 引 领 企 业 进 步 、 突 显 企 业 卓 越 贡 献 ， 树 立 企 业 良 好 形 象 的 关 键所 在 。 因此 ，构 建 优 秀 的企 业 文 化 是 我 们追 求 的更
高 目标 ， 也 是 当 务 之 急 。
湛江
５ ２ ４ ０ ３ ３ ）
和 职 工 的支 柱 。首 先 是 培 育 只争 朝 夕 的精 神 。力 戒 对 成 绩感 到 沾 沾 自喜 、 安于 现 状 ，不 断 增 强 责任 意 识 和 危机 感 ，要 不 断 实现 跨 越 发 展 ；其 次是 培 育 讲 求奉 献 的精 神 。要 消 除不 良现 象 的影 响 ， 培 养 职 工 奉 献 精 神 ， 陶 冶 员 工 思 想 情 操 ， 激 发 员 工 生 产 、 工 作 和
企业为家心得体会5篇
企业为家心得体会5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全文化建设读本考试题
广东中烟工业有限责任公司《企业安全文化建设读本（第一册）》统一试卷姓名_____________ 部门______________________ 分数_________一、单选题（每题1分，共15分，将正确答案的字母填入题后括号中）1.一个企业的安全文化是从何时开始存在的？（）A.从正规安全文化建设开始时B.从安全文化建设完成后C.从企业诞生起就存在着D.从企业正式成立安保部门后2.下列说法那个是错误的？（）A.安全文化是人类文化的子文化B.企业安全文化是企业文化的组成部分C.企业安全文化存在于企业内部D.安全文化与企业安全文化是同义词3.下列属于企业安全文化物质形态的是（）A.安全宣教用品的使用状态的表现B.规章制度的完备性、完整性C.参加各种安全宣传教育活动的行为D.作业过程的各种准备活动和操作行为4.下列属于企业安全文化行为形态的是（）A.安全防护器材的性能状态B.保护自己或他人不受伤害的防护行为C.制度缺陷的持续改进D.参与制度制定的人员范围5.下列那种表现属于企业安全文化发展的第二个阶段（）A.企业以服从外部监管施加的法律法规要求为主B.员工凭经验和个人感觉来保证安全作业C.工作被计划得很好并且优先考虑安全D.安全被认为是一个人人都有责任的不断改进的过程6.下列那种说法属于传统安全管理理念（）A.认为处罚和重罚是对的，但仅依靠处罚是错的，一定要实现众奖，要正向激励B.要实现行为过程的奖励制度，没出事故不一定做得也好C.要求制度的遵守者一定要参与制度的制定，要建立充分的信任机制D.不能信任员工自己管理自己，应由上级制定制度，下级执行即可7.广东中烟的企业安全使命是（）A.牢记安全责任，全面精细管理B.百年双喜，本质安全C.重大事故（事件）控制“七个为零”D.杜绝一切重大事故（事件）损害8.下列说法正确的是（）A.“4S要素系统”的各子系统之间相互无关B.安全文化建设是使企业安全文化从无到有的过程C.企业安全文化存在于一个单位或组织内部，涉及个人和集体（群体）D.安全文化建设就是提炼安全理念、开展安全培训、组织宣教活动等9.安全承诺是指（）A.企业全体员工在安全健康问题上决心要实现的总体愿望和要求的明确表达B.企业员工所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法C.企业在安全问题上未来若干年要实现的志愿和前景D.为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准10.“4S要素系统”的设计和启动运行属于公司安全文化建设四个阶段中的哪个（）A.安全文化我认知阶段B.安全责任我强化阶段C.事故伤害我预防阶段D.安全素养我提高阶段11.不属于广东中烟安全文化建设特色定位的是（）A.“一条主线，五个结合”B.“两个保障、四全”C.用务实精神打造向员工和社会传送幸福与喜悦的安全文化D.全员双岗双责制度12.下列选项中不属于“五个结合”的是（）A.公司安全文化建设要充分结合公司的企业文化B.公司安全文化建设要充分结合职业健康安全管理体系C.公司安全文化建设要充分结合其他同行业的管理制度D.公司安全文化建设要充分结合安全生产标准化和安全信息化13.安全文化建设的核心要素是（）A.安全行为规范与程序B.安全承诺C.安全信息传播与沟通D.安全行为激励14.下列不属于安全信息传播与沟通要素要求的是（）A.建立安全信息传播系统B.优化安全信息的传播内容C.使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标D.建立良好的沟通程序，保证信息发送、接收和理解15.企业安全文化建设可实现的安全工作目标不包括（）A.各类重大事故长期保持为零B.各类安全宣教活动的开展及相关口号的制定C.没有一个“微小”的安全问题被忽视或隐瞒D.以自觉遵章和帮助他人为荣二、填空题（每空1分，共30分，直接填入横线处）1.企业安全文化的表现形态可以分为物质态、制度态、行为态和____________四个方面。
烟草行业企业文化理念体系调查-经营管理文化
理念体系名称单位理念体系名称:新长征、新追求贵州省遵义市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“源·缘·圆”文化山西省太原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和谐”文化山东省德州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:宿迁烟草企业文化理念体江苏省宿迁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:贵是一种态度贵州中烟理念体系名称:律、博黑龙江省大兴安岭地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三乐”、“九义”辽宁省丹东市烟草专卖局（公司）理念体系名称:甘肃烟草企业文化理念体中国烟草总公司甘肃省公司理念体系名称:甘泉之道甘肃省酒泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:南京烟草企业文化理念体江苏省南京市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勇进之道”文化吉林省四平市烟草专卖局（公司）理念体系名称:金圣宣言江西中烟理念体系名称:竞和文化中国烟草黑龙江进出口有限责任公理念体系名称:激情川渝中烟理念体系名称:南通烟草企业文化理念体江苏省南通市烟草专卖局（公司）理念体系名称:真·实·人本安徽省滁州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:吕梁烟草企业文化理念体山西省吕梁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:钻石文化河北中烟理念体系名称:“品质”文化浙江省杭州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:驰者无疆甘肃省武威市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雪域”文化甘肃省甘南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:忻州烟草3x企业文化山西省忻州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白银烟草企业文化理念体甘肃省白银市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“和同”文化山西省大同市烟草专卖局（公司）理念体系名称:五石甘肃省临夏州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“水”文化江西省九江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“三实”文化广东省云浮市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“勤·精”文化广东省潮州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“雄关进道”文化山西省朔州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:淮南烟草“诚”文化安徽省淮南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:广东中烟企业文化理念体广东中烟理念体系名称:“开元”文化陕西省西安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“尧风”文化山西省临汾市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竞和甘肃省天水市烟草专卖局（公司）理念体系名称: “天汉”文化陕西省汉中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山东济南烟草有限公司理念体系山东省济南市烟草专卖局（公司）理念体系名称:运城烟草企业文化理念体山西省运城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“贵和尚新”安徽省巢湖市烟草专卖局（公司）理念体系名称:链合高远云南省烟草烟叶公司理念体系名称:金昌烟草企业文化理念体甘肃省金昌市烟草专卖局（公司）理念体系名称:和合丽水云南省丽江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“馨”文化安徽省马鞍山市烟草专卖局（公理念体系名称:“诚和”文化山西省阳泉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“四合”文化江苏省常州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:七台河烟草企业文化理念体系黑龙江省七台河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“聚”文化黑龙江省绥芬河市烟草专卖局（公司）理念体系名称:双鸭山“和”文化黑龙江省双鸭山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:心起点，新思维，欣境界贵州省黔南州烟草专卖局（公司）理念体系名称:“凝心图强”文化安徽省宿州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“品”文化贵州省铜仁地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:泰州烟草企业文化理念体江苏省泰州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“双实”文化山西省长治市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“爱”文化安徽省毫州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:滨州烟草企业文化理念体山东省滨州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:神农烟草文化湖北省神农架林区烟草专卖局（公司）理念体系名称:精重庆市金益县烟草专卖局（公司）理念体系名称:防城港烟草企业文化广西壮族自治区防城港市烟草专卖局（公司）理念体系名称:星火文化湖北省黄冈市烟草专卖局（公司）理念体系名称:庆阳烟草企业文化理念体甘肃省庆阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:十堰企业文化理念体系湖北省十堰市烟草专卖局（公司）理念体系名称:佳木斯“诚”文化黑龙江省佳木斯市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“博”文化广东省珠海市烟草专卖局（公司）理念体系名称:智者心致远 搏者境无界广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“家”文化湖北省鄂州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“责任”文化贵州省毕节地区烟草专卖局（公司）理念体系名称:石嘴山“博·为”文化理念体系石嘴山烟草理念体系名称:精诚文化中国烟草总公司天津市公司理念体系名称:西双版纳烟草企业文化理念体系云南省西双版纳州烟草专卖局（公司）理念体系名称:山泉文化湖南省怀化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“商道”文化陕西省商洛市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同心”文化陕西省安康市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“火炬”文化陕西省延安市烟草专卖局（公司）理念体系名称:云南进出口公司文化理念体系中国烟草云南进出口有限公司理念体系名称:“美”文化广西壮族自治区桂林市烟草专卖局（公司）理念体系名称:白城“实”文化吉林省白城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:三角梅“实”文化福建省厦门市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“山水之道——聚人兴企谋发展”广西壮族自治区柳州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁”文化安徽省池州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“金牛”文化辽宁省营口市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“仁·和”文化吉林省长春市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德泽”文化山西省晋城市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“海诚”文化广东省阳江市烟草专卖局（公司）理念体系名称:山水文化吉林省白山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化山东省淄博市烟草专卖局（公司）理念体系名称:辽源烟草企业文化理念体吉林省辽源市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“行”文化河北省邯郸市烟草专卖局（公司）理念体系名称:通化“阳光”文化吉林省通化市烟草专卖局（公司）理念体系名称:大德文化中国烟草总公司四川省公司理念体系名称:和·搏甘肃省平凉市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“德”文化指导下的“情”文化吉林省松原市烟草专卖局（公司）理念体系名称:莱芜烟草企业文化山东省莱芜市烟草专卖局（公司）理念体系名称:勇进-在拼搏中超越山东省菏泽市烟草专卖局（公司）理念体系名称:朝阳“实”文化辽宁省朝阳市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“朴”文化吉林省延边州烟草专卖局（公司）理念体系名称:百色烟草企业文化理念体系广西壮族自治区百色市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“同成”文化湖北省黄石市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“徽骆驼”文化安徽省黄山市烟草专卖局（公司）理念体系名称:昆明烟草“大成”文化云南省昆明市烟草专卖局（公司）理念体系名称:竹文化湖北省咸宁市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“黄河口“文化山东省东营市烟草专卖局（公司）理念体系名称:定烟文化理念体系甘肃省定西市烟草专卖局（公司）理念体系名称:“善待”文化广西壮族自治区梧州市烟草专卖局（公司）理念体系名称:红云文化理念红云红河集团理念体系名称:“精进”文化山西省晋中市烟草专卖局（公司）理念体系名称:劲草文化内蒙古自治区呼伦贝尔市烟草专卖局（公司）理念体系名称:思想力,行动力湖北中烟理念体系名称:和·睿·行福建中烟经营理念“做细、做实、做真、做精，持续推进遵义烟草商业全面、协调、健康发展。
企业文化对人力资源管理的促进作用
一
有适应于企 业文化 的人 力资源管 理才可 环 是 最 后 的面 试 环 节 。 面 试 分 为 两 轮 ， 一 能奏效。 企业文化对人力资源管理 的促进 面采用～对一 的模式 ， 面试 官是有 一定经 作用贯穿人力资源管理工作的主要方面 。 验 并受 过专 门面试技 能培训 的公 司部 门
度措施 。 力资源管理 的文化 背景尤为重 作 用 人
要， 只有 适应 于企 业丈化的人 力资源管理
才 能奏效。 企业文化是人力资源管理工作 可 以取 得 良好 的 效 果 ， 另 一 个 企 业 可 能 过 初 步 筛 选 的 人 先 后 进 入 笔 试 和 面 试 环 在
的向导 ， 企业文化本身对人 力资源管理有 完 全 无 效或 者 适 得 其 反 。 这说 明 ， 力 资 节 ，笔 试 环 节 主 要 测 试 应 聘 者 的 人 才 素 人
企业应在招聘过程中融入 有切实的效果 。对于新入职员工 ， 更应当 下， 运用 现代化 的科学方 法 ， 对企业 的人 作绩效 。因此， 除 让 才进 行合理的规划 、 组织 和调配 ， 使人力 企业文化 。在各项招聘告示中， 了注 明 注重企业文化 的传输 ， 其尽早了解 企业 动态地满足企业发展 的需要 ， 同时对 人的 职位 的特定专业任用标准外 ， 在发布招聘 的使命 、 价值取 向、 光辉历史 、 管理 制度 ， 思想 、 理和行为进行恰 当地 引导、 心 控制 ， 信息时还需要通 过有 目的的公关活 动和 使其 自然而然地融入企业 。 因为一个人在
上下共 同遵 守 的文化传 统和 不断革新 的 是有限的 ， 因为一个人 的工作态度 、 值 和 能力 。 价
～
套行 为模式 ，它体现为企业的价值观、 取 向等 其 实 很难 在 短 期 内彻 底 改 变 。 合 整
推进合理化建议 激发企业活力
１ 合理化建议活动推进 过程 中的 困难
在湛 江卷 烟厂 推进 合 理 化建 议 活 动 的过 程之 中 ， 虽 然 硕 果 累 累 ， 是 并 不 是 一 帆 风顺 的 ， 要 有 以下 但 主
几 个 方 面 的 问题 ： 一 、 第 职工 参 与 合 理 化 建 议 活 动 的 积 极性 不 高 。第二 、 工 提 出 的合 理 化 建议 质 量有 待 职 提高。 三 、 第 合理 化建议 的落实 及反 馈环 节有 待提 高 。 由于存 在各 种 各样 的问题 、 我 厂 的合 理化 建 议 推进 使 活 动 遇 到 了一 个 瓶 颈 阶 段 ， 了 突破 瓶 颈 ， 为 开创 合 理 化 建议 活动 的新 局 面 ， 并使 其 有效 地 与 Ｔ Ｐ 设备 管 ＮＭ 理 体系相 结合 ， 们需 要创 新思 路 与做法 。 我
第一 ， 组织机构的建立为合理化建议活动的推进 打下坚实的基础。 为了使合理化建议活动能在湛江卷
烟 厂顺 利 开 展 ， 领 导 对 此项 工 作 相 当重 视 ， 厂 主要 表
现在几个 方面 ： 首先 、 成立 了以符敏同志为首 的合理 化建议评审领导小组 ， 对全年的合理化建议站在全厂
业 跨 越 发 展 ， 及 企 业 及 员 工 的根 本 利 益 ， 现企 业 惠 实 利 益 和员工 收益 的双 赢 ， 意义 深远 。现 在 ， 江卷 烟厂 湛 的各项 经济 指标 达到 了历 史最 好水 平 。先后 荣获 了全
“ 烟草行业企业文化建设先进单位 ”广东省“ 、 模范劳
动 关 系 和 谐 企业 ”广 东 省 “ 、 纳税 百 强 企 业 ” 全 国 “ 、 安
的 高 度进 行 综 合 把 关 ； 次 ， 其 由于 合 理 化建 议 的评 审 是合 理 化建 议 活动 的关 键一 环 ， 了保 障合 理化 建 议 为 评 审 质 量 ， 领 导组 织并 成 立 了合 理化 建 议 及技 术 革 厂 新 的评 审小组 ， 组 成员 分 别 由来 自不 同部 门并 且 在 小 各 自业 务上 比较 熟悉 的职工 组 成 ， 审组 的知识 面 涵 评 盖 了生产 工 艺 、 备 维护 、 业 管理 、 化 建设 等 各 个 设 企 文 方 面 ， 本 涉及 了合 理 化 建 议 内容 的全 部 方 面 ， 而 基 从
广东烟草商业系统企业文化手册
广东烟草商业系统企业文化手册广东烟草商业系统企业文化项目工作组目录烟草行业文化架构体系 3 从创造中找到自己——粤烟之道 4 企业核心价值观：国家利益至上，消费者利益至上8 企业精神：先思敢为，行稳致高10 企业愿景：有特色，现代化，员工好，企业兴11 服务理念：满意创造价值12 专卖理念：依法行政，严格执法，文明执法10烟草行业文化架构体系行业共同价值观：国家利益至上，消费者利益至上行业愿景：责任烟草、诚信烟草、和谐烟草行业使命：报效国家、回报社会、成就员工行业精神：宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强行业行为信条：潜心做事、低调做人行业行为准则：讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献从创造中找到自己——粤烟之道鸿蒙初开，创造，让一个物种脱颖而出成为万物之灵，人，从创造中找到了自己，自此之后，创造掌管着社会变迁、缔造着历史传奇。
——题记创造——粤烟人的基因创造是先思敢为的勇气，不守旧、不唯上，只唯实。
凭借这种勇气，解放思想，敢于实践，探索更多可能的未来。
创造是务本求实的态度，不张扬、不虚言，潜心做事。
秉持这种态度，把握规律，抱诚守真，务求点滴工作的实效。
创造是积极进取的精神，不停顿、不自满，不断超越自己。
发扬这种精神，迎面未来，勇登高峰，刻下不断攀升的印记。
找到自己——粤烟人的追求找到自己，是自我认知、自我发展的求索过程，这种过程，让粤烟人找到才能的施展舞台；找到自己，是自身定位、自身价值的持续证明，这种证明，让粤烟人找到工作的激情意义；找到自己，是把握规律、探寻未来的智慧领悟，这种领悟，让粤烟人找到自己的发展之道！自己就是不断创新、不断发展、不断超越自我的粤烟人！从创造中找到自己——粤烟之道创造，标刻着粤烟过去的高度。
成立以来，粤烟秉承南粤大地“先行先试”的豪情，在解放思想、改革创新中励精图治，从无到有、从小到大、从大到强，用创造书写下令人自豪的历史。
创造，成就了粤烟当下的优势。
行业变革日新月异，作为改革先行者就要面对从未有过的困惑、不曾经历的荆棘，粤烟不争论、坚决试，不守旧、只唯实，敢破能立，凭创造奠定了前行的优势。
2020广东中烟工业有限责任公司招聘试题及答案解析
2020广东中烟工业有限责任公司招聘试题及答案解析（网络整理，与原题顺序可能不一致）1.我国是一个发展中国家，既要加速发展经济，提高人民的生活水平，又要保护环境.所以我们要走—。
A:先发展经济，后治理污染之路B：先保护环境，不发展经济的“零增长■•之路C:先保护环境，后发展经济之路D:经济建设和环境保护协调发展的道路参考答案:D本题解释:参考答案答案解释解析：经济建设和环境保护协调发展的原则是扌旨，经济建设、城乡建设与环境建设必须同步规划、同步实施、同步发展，以实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
我国是一个发展中国家，面临看发展经济和保护环境的双重任务。
我们既要加速发展，提高人民生活水平，又要保护环境’走可持续发展的道路，决不能以牺牲坏境为代价谋求经济的一时发展。
2.谁善于经营企业文化，谁就能吸引并留住优秀人才，获得竞争的优势。
凡成功的企业，必有令人称道的企业文化。
可见，—OA:企业的竞争是人才和文化的竞争B:企业应努力实施名牌战略C:企业要发展，就要不断提升自身形象D:企业要加强自身改革参考答案:A本题解释：【答案】A.解析：当代企业的竞争不仅是产品营销、管理、科技等方面的竞争，更是人才和文化的竞争。
实践证明谁善于经营企业文化谁就能吸引并留住优秀人才，获得竞争的优势。
凡成功的企业必有令人称道的企业文化。
故本题答案选A。
3.下列加横线的文字用括号里面的词语替代后，不符合题意的一项是—oA:上海世博会以其宏伟的展馆、多元的文化、高新的科技及全球最新的可持续发展理念，令所有的参观者赞不绝口。
（叹为观止）B:当下这个中东小国的时局瞬息万变，在狭小的国土上，政府军、反对军、地区恐怖组织和外国雇佣军几股势利犬牙交错，其政治前景令人堪忧。
（变幻莫测）C:齐白石画虾•栩栩如生，妙趣天成，据说曾有送水的农妇，被主人家客厅悬挂的齐白石“虾"所吸引，久久站在那里，竟忘了放下沉重的水桶。
（惟妙惟肖）D:如果醉驾者在一起惨烈的车祸面前还无动于衷，那么他无疑是一个极其危险的人。
从广东中烟报探析企业内刊发展之道
各 个 生 产 点 和 生 产 点 之 间 的
义。 它不 仅 通 过 借 鉴 内刊 的发
那 么 如 何 办 好 这 种 内刊 ， 交 流 与沟 通 等 。 为 企 业 内部 作
展 以及其 运 作 方 面 的探 索 ， 可 使其发挥应有 的传播价值？ 首 报纸 ，广 东 中烟 报定 位 恰 当 ， 关 操作 以对 我们新 闻传 播工作 有所 先 要 有 明确 的定 位 ， 于 这一 用新 闻的形式进行宣传 ， 启示 ， 而且 成 功 的 内 刊对 于疏 点算 是 老 生 常谈 了 ， 定 位 的 理 念 、 法 也 很 科 学 。 些 都 但 方 这
１注 重 新 闻规 律 ． 升 传 利 益 的影 响 ， 么公 司 的政 务 运作的重要支柱 ， ． 提 那 通讯员能够
综 观 目前 市 场 上 品 种 繁 爱读 的内容 。 多 、各 式 各样 的企业 内刊 ， 创
办过 程 中很 容 易犯 的错误 ， 就 报 道 不 是 被 动 接 受 而 要 主 动 期约１０ ０ 条新闻 ，依靠编辑部 是 把 内刊 当成 领导 的传 声 筒 ， 策 划 ，按 员 工 的需 要来 操 作 ， 专 职 的 ３ 采 编 人 员 远 远 不 名
量异军突起 ， 它有强大 的生存空间和美好的发展前景。
鬻 周 文吉
刘 熠
对 于 数 量 庞 大 、品 种 繁 导 情 绪 ， 解 矛 盾 ， 造 和谐 重 要性 是 不 言 而 喻 的 。 对 不 化 营 针
多 、 式 各 样 的 ， 一 种 特 殊 的企 业 文 化 ， 各 以 打造 企 业 品 牌 形 同的 需要 ， 内刊 的定 位 也 是 有 的媒 介 形 式存 在 的企 业 刊 物 ， 象 ，都 可 以 发 挥 其 重 要 的作 所 侧 重 的 。广 东 中 烟 公 司 在
广东中烟 职能化全面预算管理模式
等 ， 因 为 这 涉 及 到 专 业 管 理 的 问题 ， 鉴 于 此 ，在全 面 预 算 管 理 中，职 能 归
口管 理部 门的 作用 就 呼之 欲 出了 。
计 划 ，具 体 可 实施 的各 业 务层 面 的工
理 的工 具 之一 ，是 与实 施 企业 的管理 企 业 的改 革 发展 战
国 国
理念 、组 织结 构 及企 业 文 化等 紧 密相
略 中，对 组 织体 系
关 的 ，世界 上 并 不存 在 一 个放 之 四海 定位 的要 求是 明确
而 皆准 的 预算 管 理体 系 ，有 的只 是一
的基础 和保 证 ，如果说
的 法 人 资 格 ，代 之 以 各
霉
一
霉
一
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；
・
省 中烟 工业 有 限责任 公
司 （ 下 简 称 省 中 烟 公 以 司 ） 成 为 生 产 经 营 的 主
人 、财 、物 是企业 的资 源 的话 ，那 么预算 管理 则 是一 种管理 活动 ，它 规 定 了一 种运 动 规 则 ， 通过 这些 规则 使得 企业
的 ，就 是 通过 一 系
列 的兼 并 重组 ，逐 步取 消 原各 卷 烟厂
般 性 、通 用 的 原 理 ，具 体 如 何 实 施 ，
一
定 要 与其 存 在 的环 境 相 匹配 ，尤 其
是和企 业 组 织结 构 的特点 相结 合 。 企业 的 组织结 构 是 实 现企 业经 营 战略 目标
从 层 级 管 理 的 概 念 讲 ， 是 由 公 司 经 理 层根 据 公 司 董 事 会 的决 议 下 达 ，实 际 上 公司 经 理 层 下达 的还 是 总 体工 作
广东中烟文化地图资料收集
广东中烟文化地图资料收集一、 公司全称广东中烟工业有限责任公司二、 “文化动态”页面显示内容理念体系：“双喜”文化行为规范：《广东中烟工业公司员工行为规范》文化规划： 《广东中烟工业公司企业文化建设规划（2007-2011年）》 服务品牌：“双喜”服务品牌行业VI 应用：未提交三、 图例显示 理念体系构建已构建 文化宣贯落地 已宣贯 服务品牌建设已建设 行业VI 导入 未导入四、 静态页面显示的具体内容1.理念体系企业理念体系企业核心价值观 国家与消费者利益至上 创造价值 服务社群企业愿景做最具竞争力烟草企业，成为优秀的企业公民。
企业使命创造消费乐趣承担社会责任实现员工价值企业精神以人为本诚信务实创新进取和谐共好经营理念市场导向共赢发展管理理念全员参与精细高效服务理念以服务创造价值，以服务提升品牌，以服务传递情感，以服务承担责任企业口号共创喜悦新生活2.行为规范员工行为准则岗位准则敬业爱岗，勤政廉政；品德高尚，公道正派；实事求是，谦虚谨慎；联系群众，顾全大局；遵纪守法，克己奉公；雷厉风行，言行一致；勤奋高效，保质保量；勇于负责，务实创新；乐于奉献，争创一流。
管理准则以人为本，严爱相济；好学上进，齐心协力；以身作则，锐意改革；精细管理，严格把关；追求完美，品质至上；把握规律，服务市场；关心集体，乐于助人；追求卓越，奉献社会。
仪表准则精神饱满，仪表大方；着装得体，卫生整洁；礼貌热情，尊重他人；团结友善，明礼诚信；和气可亲，服务周全；举止文明，乐观进取。
安全准则安全第一，预防为主；全员参与，持之以恒；制度规程，自觉遵守；生产作业，严谨规范；设备设施，勤作检查；发现隐患，及时整改；遵章守纪，保守秘密；爱护财产，关爱生命。
服务准则态度和蔼，语言亲切诚实守信，务实热忱主动服务，周到贴心行动迅速，高效精干灵活应变，积极创新团结协作，精益求精服务社会，分享喜悦信誉第一，服务品牌3．文化规划《广东中烟工业公司企业文化建设规划（2007-2011年）》（点击下载）4.品牌文化品牌名称双喜品牌理念喜传天下人人欢喜品牌核心价值观真心传递喜悦生活因喜悦而精彩，喜悦因分享而永恒！紧张快节奏的生活与工作使真心相待的朋友、亲人变得尤为可贵。
核心理念-企业进化的遗传密码
寻找企业进化的遗传密码——品读《基业长青》吴滨基业长青，是很多企业家的梦想。
对于员工来说，能进入一个基业长青的企业，对自身衣食住行，以及个人的发展都会得到稳定的保证。
那么，如何才能做到基业长青？《基业长青》一书认为，企业是逐渐演进的物种，像自然界的生物一样，企业只有依靠不断的进化，适应外界的各种挑战，才能在残酷的、优胜劣汰的竞争环境当中生存下来。
那么，是依靠制定详细的计划不断进步，还是毫无计划的，但保持敏锐的嗅觉寻找进步的方式？在没有详细阅读这本书之前，我的回答可能会是第一种方式——依靠制定详细的计划，树立进化的方式而不断进步。
我们的人生有太多的规划，学习规划、个人成长规划，甚至到企业、国家的十一五规划、十二五规划，一件有规划的事可以得到按部就班的安排而顺利进行。
但是企业的进化是否也能规划呢？达尔文在《物种起源》里有这么一段话：适应良好的物种并非起源于上天特别赋予，创造的本能，而是因为一种普遍法则的多次小影响，造成所有生物的进化，让最强者生存，最弱者死亡。
同样，在书中所列举的例子中，我们看到成功进化的公司，并不是按照自己所制定的计划来进行的，所进化的方向甚至是意想不到的，比如强生公司为了响应一位医生的来信，从极小幅度的渐进步骤变成策略性的转变——由纱布和药膏转入家庭消费者领域，并获得了巨大的成功；美国运通从快递服务涉足到金融与旅游业也获得了成功；“突变机器”3M公司从采矿业到砂纸制造，拥有数百种创新产品的大型综合性公司，而这些获得成功的公司都不是目的性的变化的。
相反，以生产砂轮为主的诺顿公司选择企业战略性规划和并购来达到进步和多元化的目标，反而遭到了市场的淘汰。
那么，是不是毫无目的性的企业，才能获得进化呢？答案当然是否定的。
进化，就是优胜劣汰，让适者生存。
这一自然法则虽然残酷，但也让我们的世界保持着欣欣向荣的状态。
如何让我们的企业适应这一自然法则，在没有制定目标的情况下选择优胜的方向进化？——企业核心理念就是我们前进的指南针。
2021年宣传工作会议纪要
2021年宣传工作会议纪要下面是特地为大家整理收集的20xx年宣传工作会议纪要，欢迎大家阅读与参考。
20xx年宣传工作会议纪要1近日,莱芜市卫计委召开全市卫生和计划生育宣传工作会议,传达贯彻全省卫生计生宣传工作会议精神,总结工作、分析形势,安排部署当前和今后一个期间卫生计生宣传工作。
莱芜市卫计委副调研员陈义祥说,20xx年全市卫生计生宣传工作,围绕中心,服务大局,重点问题重点突破。
在制度建设方面,制定出台了《莱芜市卫生和计划生育新闻宣传工作规范》,建立了新闻发言人制度和宣传例会之地,健全完善了信息报送和考评奖励机制。
在新闻宣传方面,加强了与多家媒体的联系沟通,围绕卫生计生重点工作,主动设置选题,组织专题采访,开展多种形式的宣传报道。
在典型宣传方面,探索形成了以典型线索报送典型事迹宣传重点典型推荐为特色的典型宣传工作流程。
在健康教育方面促进示范区创建活动。
会上,陈义祥指出,当前卫生计生社会舆论环境不确定性和脆弱性很强,非凡是在媒体格局、舆论生态、受众对象、传播技术不断发生深刻变化的大背景下,一是在掌控卫生计生舆论引导和应对能力、机制等方面亟待提升和加强;二是重视宣传工作;三是创新卫生计生宣传工作发展动力;四是提高宣传干部队伍整体素质和新形势下适应能力。
据悉,莱芜市卫生计生工作将紧紧围绕打造提升具有莱芜特色的健康我赢,赢在健康品牌,充分发挥各级宣传和疾控部门的优势,大力宣传大健康理念,推动以疾病治疗为中心向以健康促进为中心的转变,在全市深进开展健康进万家·幸福伴我行活动,推进健康莱芜建设,动员社会各方面力量,形成全社会关注支持健康事业、维护群众权益的浓厚氛围和有利条件。
20xx年宣传工作会议纪要2日前，广东中烟工业有限责任公司召开20xx年宣传工作会议。
会议全面总结往年广东中烟宣传工作开展情况，20xx年广东中烟宣传工作始终坚持围绕中心、服务大局、鼓舞士气、凝心聚力，聚焦市场和品牌、创新形式与思路，探索出了一条企业全媒体的特色之路，逐步形成以广东中烟报和双喜电视台为主体，以企业网站、喜悦生活杂志和双喜微信公众号为辅助的企业全媒体平台。
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广东中烟企业文化
广东中烟工业有限责任公司成立于2003年5月28日，负责广东卷烟工业的生产经营和
责任公司拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“红玫”、“羊城”五大品牌，一直以来深受消费者喜爱。
广东中烟工业有限责任公司是中国烟草总公司全资的大型国有企业。
公司拥有6000多名员工，资产总额为人民币180多亿元，下属广州、韶关、梅州、湛江四个卷烟生产厂，拥有“双喜”、“五叶神”、“椰树”、“羊城”、“红玫”等深受消费者喜爱的卷烟品牌及系列产品。
公司获得飞速发展，2007年实现销售收入人民币近200亿元，实现税利总额140多亿元。
“双喜”品牌是广东中烟的龙头品牌，始创于1906年，是烟草行业为数不多的百年品牌。
2004年，产销量仅有50万大箱，到2008年产销量已突破146万大箱，在全国所有卷烟品牌中居于前十。
09年产销量预计可达170万大箱。
2005年，“双喜”品牌被授予“中国名牌产品”称号，2008年更荣获“中国驰名商标”称号。
“双喜”品牌不断推陈出新，做精做强。
2004年，推出“经典醇香双喜”（现更名为“双喜”（经典），下同）系列，以其醇香独特的口味迅速赢得广大消费者的喜爱；2005年，推出“特制醇香双喜”（现更名为“双喜”（国际），下同）系列，进一步满足细分市场需求；2006年，推出“双喜”（硬世纪经典），在高档品牌市场赢得市场；08年初，推出最高端规格“尊贵逸品双喜”（现更名为“双喜”（典藏逸品），下同），以其高贵的品牌形象、超凡的口味风格广受市场好评，同年又推出“双喜”（硬经典1906）及“双喜”（硬逸品）等两个产品。
“双喜”品牌正以喜庆、乐观、向上的品牌形象，逐渐成为全国性强势品牌。
“五叶神”卷烟以其独特的降害技术、优异的品质和深具人文精神的品牌文化成为令人瞩目的品牌。
2008年，“五叶神”品牌产销规模达26万箱，是烟草行业最具知名度的低危害卷烟品牌之一。
广东中烟工业有限责任公司还积极拓展国际市场，在柬埔寨和澳门分别设立卷烟厂，其中，柬埔寨的威尼顿有限公司已成为当地最大的卷烟生产企业之一，被称为中国烟草行业“走出国门”的一面旗帜。
“双喜”牌卷烟每年出口10亿支以上，远销马来西亚、越南、菲律宾、加拿大、巴拿马、澳大利亚、南非、冈比亚、毛里求斯等国家。
展望未来，广东卷烟工业充满信心。
企业文化
公司以成为令人尊敬的烟草消费品企业、拥有出色的员工、创造一流的品牌、提供优质的产品和服务、成为优秀的企业公民为愿景；以承担创造消费乐趣、承担社会责任、实现员工价值为使命；倡导创新进取，以人为本，诚信务实，和谐共好的企业精神。
科技研发
科学技术是第一生产力。
广东中烟在技术创新中遵循以全球视野为方向，以引导市场为目标，以社会责任为使命，构建具有国际水平的创新型企业。
作为科技创新的核心，技术中心承担着科技发展、产品研发、品质保障的核心任务，具有优良的研究开发及试验基础条件和一批技术领先的人才队伍，并于2008年10月，通过了国家级的认定，成为行业七家重点研发中心之一。
广东中烟以创新平台建设为基础，发展自主研发、集成应用、合作研究三位一体的技术平台，坚持“超前性与应技术用研究相互配合”的战略特征，坚持“应用技术研究市场化、前沿课题研究储备化”的原则，注重对品牌技术内涵的传承与创新，在不同发展阶段保持自身的特色优势。
以打造产品风格特色为重点，围绕特色工艺、再生资源、减害降
焦、匀质化品控技术等领域，在烟气气溶胶技术、消费行为与产品评价技术、循环补香技术、再造烟叶技术等方面形成一套自主掌控的双喜产品核心技术体系，通过对技术秘密和专利的保护，构建了双喜品类技术体系，先后推出了“经典醇香”、“世纪经典”、“尊贵逸品”“双喜1906”等受消费者欢迎的新产品。
品质控制是品牌发展的重要保障，是产品质量稳定与规模发展的基础。
广东中烟推进品质控制精细化管理，完善质量监督检验和质量管理，建立了一套适应市场发展需要的产品质量内控标准体系，制订和严格执行高于国标、行标的企业工艺技术标准、产品标准和生产作业标准。
通过统计过程控制技术应用，加强关键参数控制精度，实现产品质量“零缺陷”的目标；运用实验室管理系统，建立数字化实验室，提高实验室检测能力和管理水平，使技术监督体系持续有效地运行。
建立了跨地域生产的同质化平台，通过ERP先进的信息处理机制，保证了在“一牌多点”生产情况下的质量要求，产品质量居行业先进水平，年抽检合格率为100%。