生产与作业管理综合练习

生产与作业管理综合练习一考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共五道大题，满分100分。

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、名词解释：（每小题3分，共12分）1、订货型生产订货型生产是指按用户的订单进行的生产。

订货型生产能够最大限度的满足用户的要求，经过企业和顾客双方的谈判和协商，以合同的形式确认产品的性能、质量、数量和交货期。

2、时间研究时间研究是在一定的标准测定条件下，对既定作业所需要的时间进行研究并制订时间标准，或定额的一种科学管理方法。

3、生产周期法生产周期法是根据产品生产周期和生产提前期标准，按订货合同交货期限的要求，规定各车间出产、投入进度的方法。

4、确定性需求确定性需求是指假定对库存的需求，对库存的需求率和订货提前期是已知的、恒定的，并且不存在资源的限制。

二、单项选择题：（每小题2分，共16分）1．按生产专业化程度的高低，可将生产划分为：、成批生产、单件生产和多品种小批量生产。

A、小批量生产B、流程型生产C、大量生产D、备货型生产2．又称生产过程程序图，是对产品的生产过程进行工序作业描述、分析。

A、搬运分析B、过程分析C、产品工序分析D、零件加工分析3．滚动计划是依据规划论的原理，在编制生产计划时，按照的原则，把整个计划分为几个时间段。

A、以销定产B、近细远粗C、以产定销D、由近及远4. 绘制网络图的要求。

A、简单明了B、正确地标注作业时间C、一要正确，二要简明D、正确地表达作业顺序5．缩短总工期，必须在缩短长度上想办法。

Ａ、关键节点时间Ｂ、最长作业的时间Ｃ、所有作业的时间Ｄ、关键路线时间6．在随机性需求的库存控制中，通过设置安全库存来预防和消除缺货，订货点库存量(R)是。

Ａ、订货提前期内需求量的期望值与安全库存量(SS)之和Ｂ、安全库存量Ｃ、订货提前期内需求量的期望值Ｄ、订货提前期内发生的对库存的需求量7、的基本思想可以归纳为从产品研制到售后服务的生产周期的全部活动，是一个不可分割的整体，每个组成过程应紧密连接安排不能单独考虑, 整个生产过程的活动实质上是一系列数据处理过程。

Ａ、计算机集成制造（CIM）Ｂ、准时制生产方式（JIT）Ｃ、物料需求计划（MRP）Ｄ、企业资源计划（ERP）8．在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给。

Ａ、第一道工序Ｂ、最重要的工序Ｃ、最后一道工序Ｄ、前一道工序三、多选题（每小题3分，共15分）1、生产战略的内容主要包括质量战略、产品战略、流程战略、布局战略、人力资源战略以及。

Ａ、采购战略Ｂ、库存策略Ｃ、排程策略Ｄ、维护和可靠性保障策略2、企业的文明生产的主要内容有：严格劳动纪律，遵守操作规程和安全规程；坚持安全生产，消除各种事故隐患以及。

Ａ、保持厂区和车间的清洁卫生Ｂ、厂区绿化，消除三废的污染Ｃ、工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作Ｄ、配备必要的工位器具Ｅ、控制废品率3、采用提前期法安排车间生产任务的优点有。

A、可同时计算各车间的任务B、计划的修正是自动进行的C、有效的保证零件的成套性D、可以减少产品的不必要库存E、为应用计算机辅助生产作业计划创造了条件4、下面网络图中，绘制正确的是。

Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ、5、 JIT的新思维基本上是一种逆向思维方式，可从如下几个方面进行理解。

A、在劳动组织上采取弹性作业人数B、在质量控制上强调全面质量管理，认为产品质量是设计、生产出来的而不是检验出来的，产品质量检验是无效劳动C、在确定产品生产批量上强调只生产需要的数量，实现零库存D、在生产过程的组织形式上，采用U型的流程结构E、在生产设备上强调采用高效率的专用设备四、简答题：（每题10分，共30分）1．简述生产与作业管理的原则。

解答：在生产与作业管理中应遵循以下四条原则：（1）.讲求经济效益。

传统的观点和做法是把降低成本的重点放在原材料的节省和工时的节约上，现代的观点和做法是把降低成本的重点放在提高生产能力和降低库存上。

（2）.坚持以销定产。

防止盲目生产，提高对市场的适应能力，发展新产品；确保交货期，缩短生产周期（减少对预测的依赖程度）。

（3）.实行科学管理。

建立适宜的生产指挥系统。

做好基础工作，包括：数据完整、准确，制度完善，管理工作程序化、制度化以及运用现代的管理思想和方法。

（4）.组织均衡生产。

组织均衡生产既是科学管理的要求，也是建立正常生产秩序和管理秩序，保证质量，降低消耗的前提条件。

（5）.实施可持续发展战略。

联合国环境规划署工业与环境规划活动中心提出"清洁生产"的概念。

对于生产过程而言，清洁生产包括节约原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和废料离开生产过程以前减少它们的数量和毒性。

对产品而言，清洁生产的策略指在减少产品在整个生产周期过程中对人类和环境的有害影响。

2.简述方法研究和时间研究的关系。

解答：方法研究和时间研究是工作研究的两个有机组成部分，二者间既有联系又有区别。

方法研究是通过对工作过程和每个细节的系统分析，制订更合理、更经济、更有效的工作方法，并使之成为标准的一种科学管理方法。

时间研究则是在一定标准测定条件下，对既定的作业所消耗的时间进行研究，并制订时间标准或定额的一种科学管理方法。

二者间的区别在于各自的侧重点不同。

方法研究侧重于研究完成工作的最佳方法，以求生产现场布局更合理，环境更良好，减少作业人员的无效劳动，降低劳动强度；时间研究侧重研究完成工作的标准时间，以更合理使用劳动力，降低工时成本，提高劳动生产率。

二者间的联系在于方法研究是时间研究的前提和基础，时间研究是比较判断工作方法是否合理与优劣程度的依据。

3.简述工程项目中时差的种类。

解答：时差，是指在不影响整个工程项目完工时间的条件下，某项作业的最迟开始(结束)时间与最早开始(结束)时间之差。

计算作业最早时间与最迟时间的目的，就是为了计算作业的时差。

工程项目中的时差有作业时差、结点时差、路线时差。

（1）作业时差。

作业时差可分为作业总时差和作业单时差：①作业总时差。

指在不影响工程项目完工时间的条件下，该项作业可以延迟开始或延迟结束的时间。

计算作业总时差应从网络图的终止结点从后向前逆推。

各项作业的最早开始(结束)时间和最迟开始(结束)时间确定后，就可计算作业总时差。

②作业单时差。

指在不影响其紧后作业的最早开始时间的前提下，该作业可以延迟开始的时间。

（2）结点时差。

指该结点最迟结束时间与最早结束时间之差。

如果结点时差为零，则该结点为关键结点。

从关键结点引出的箭线中，凡作业总时差等于零的作业，即为关键作业。

把关键结点和关键作业连接起来，即构成关键路线。

（3）路线时差。

是指网络图中关键路线延续时间与非关键路线延续时间之差。

五、计算题：（每题9分，共27分）答案１、有批零件的批量n=80，有7道工序，各工序单件作业时间t1=15分，t2=18分，t3=25分，t4=10分，t5=20分，t6=18，t6=25分，该批零件在加工中采用平行顺序移动方式,试计算该批零件的生产周期。

解答：=131+79×（25+20＋25-10－18）=3449（分）2．某公司对其生产的A产品的需求预测，有关生产成本和生产能力数据分别如表a、b、c所示。

期初库存为400，本期计划库存期望值为600。

请用图表法来制定生产计划。

不允许出现任务拖期和库存缺货。

在第三季度和第四季度里，存在当期不足生产能力，而且不许拖期，在生产计划的安排中，必须利用以前季度的生产能力，从表中可知，在第二季度，以前季度剩余的能够利用的生产能力中，成本最低的是利用第一季度的正常生产能力100成本是85元/件。

第三季度利用第二季度的外生产能力100，成本是93元/件。

第四季度则利用第一季度的加班生产能力100成本是95元/件。

3.已知某工程项目的的网络图如下。

请找出关键路线。

解答：综合练习二考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共五道大题，满分100分。

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、名词解释：（每小题3分，共12分）1、生产计划系统生产计划系统是指包括需求预测、中期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划、新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。

2、生产生产的概念可以从广义和狭义两个角度进行理解。

从广义上说，生产是人们利用资源和工具创造产品或服务的过程；从狭义上说，生产是人们利用资源和工具创造（物质）产品的过程。

生产的本质是人们利用资源和工具创造产品或服务以满足需求的过程。

3、库存控制库存控制又称库存管理，是指企业根据生产、经营的需要，在库存动态变化的基础上，按照经济合理的原则，采用适当的方法对库存进行调节、控制的活动。

4、精益生产方式精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业的资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。

二、单项选择题：（每小题2分，共16分）1．生产过程的节奏性要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免时松时紧或。

A、前松后紧的现象B、后松前紧的现象C、停工D、工人过度疲劳2．人-机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，使人的操作与机器的运转协调配合，以充分。

A、减轻劳动强度B、发挥机器的生产能力C、利用人的积极性D、发挥人和机器的效率3．短期生产作业计划又称生产作业计划，属于。

它的主要任务是直接依据，合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。

A、战术层计划用户的订单B、战略层计划用户的订单C、作业层计划用户的订单D、战术性计划正确预测市场需求4．又称作业计划标准，是为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。

A、期量标准B、批量C、生产间隔期D、产品的生产周期5. 在网络图中，作业用箭线表示。

箭头表示作业的，箭尾表示作业的。

从箭尾到箭头（即箭线）表示一项作业的过程。

通常在箭杆的上方标明，下方标明完成该项作业。

A、开始结束作业名称所需的时间B、开始结束所需的时间作业名称C、结束开始作业名称所需的时间D、结束开始所需的时间作业名称6．库存控制，又称库存管理，是对制造业或服务业，生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备量保持在的水平上。

Ａ、合适Ｂ、充足Ｃ、最低Ｄ、经济、合理7．计算机集成制造（CIM）的基本思想可以归纳为。

A、把企业的全部活动，视作一个不可分割的整体，视整个生产过程的活动为一系列地数据处理过程B、库存是弊病，是生产系统设计的不合理、生产过程不协调、生产操作不良的表征C、减少物料的搬运可以节省运输的人力、设备和费用D、全面质量控制，目标是消除不合格产品，消除可能引起不合格产品的根源8．下述选项中，不是工艺专业化的优点。