系统集成项目管理九大管理44个过程口诀背诵版

工具：因果图；流程图；直方图；检查表； 工；完成的检查表；项目调整和变更
7 项目沟通管理
沟通 计划 企业环境因素；组织过程资产；沟通需 求分析；沟通技术；项目范围说明书； 项目管理计划 项管环组需范术 发布 消息 沟通管理计划、工作绩效信息、组织过 程资产 沟管工绩和组产 绩效 报告 项目管理计划、工作绩效信息、工作绩 效测量结果、组织过程资产 项管工绩测组产 干系 人管 理 项目管理计划；沟通管理计划；组织过 程资产 项管沟管和组产 沟日 信息收检发 信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状 态评审会议 绩效表示状态评 沟通方式、问题日志 方式影响沟通 信息收集和检索系统、信息发布系统 输出只有沟管计 组 织过 程资 产（更） 、项 目管 理计划 （更） 、请求的变更 项管请变更组产 绩效报告、预测、项目管理计划（更） 、 组织过程资产（更） 项管预测报组产 问题解决；项目沟通管理计划更新；组 织过程资产 沟管解决更组产 沟通方式、影响沟通的技术因素 沟通管理计划
8 项目风险管理
风险 管理 计划 风险 识别 企业环境因素； 组织过程资产； 项目范围 风险核对表技术、风险管理表格、风险数据 风险管理计划 说明书；项目管理计划 项管环组和范书 库模式 核对表格数据库（核对表格数据写数据库） 输出只有风管计
企业环境因素； 组织过程资产； 项目范围 德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT 已识别风险清单；潜在应对措施清单；风 说明书；风险管理计划；项目管理计划 技术、图解技术 项范环组风管计 德尔头思检查图 险基本原因；风险类别更新 风单原因措施类（封单原因确实累）
风险 定性 分析 风险 定量 分析 风险 应对 计划 风险 监控
组织过程资产、 项目范围说明书、风险管 风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、 风险登记单（更） 理计划、风险登记单 风单风管组范书 风险分类、风险紧迫性评估 概率矩阵分类评 输出只有更风单
组织过程资产； 风险管理计划； 风险登记 期望货币值、计算分析因子、计划评审技术 风险登记单（更） 单；项目管理计划;项目范围说明书 风单风管组范书 风险登记单、风险管理计划 (PERT)、蒙特卡罗分析、 蒙卡货币计算审 加上项管更风单 消极风险应对策略： 规避/减轻/转移、 接受、 风险登记单（更） 、项目管理计划（更） 积极：开拓/分享/提高 输入风单和风管 规移轻接拓分提； 更新项管更风单 风险登记单、项目管理计划、 风险管理计 风险再评估；风险审计；偏差和趋势分析； 风险登记单（更） 、项目管理计划（更） 、 划 项管风单和风管 技术绩效衡量；储备金分析；状态审查会 组织过程资产（更） 评审金绩状偏分（评审经济撞见偏差） 项管风单更组产
项目范围说明书、工作分解结构、 WBS 成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限 成本基准、项目资金需求、成本管理计划 词汇表、 活动成本估算、 活动成本估算支 制平衡 持性细节、项目进度计划、资源日历、合 同、成本管理计划 更新、请求的变更
成管估算分词汇，进管(尽管)范历成合同 成本 控制
参数准备限汇总
5 项目人力资源管理
计划 编制 活动资源估计；环境和组织因素；组织 过程资产；项目管理计划 项管环组估资源 团队 组建 环境和组织因素；组织过程资产；项目 人力资源计划 环组组产人源划 团队 建设 项目人员分配、资源日历、人员配备计 划（更） 人分资历更配备 事先谈判采购虚 通用管理技能、培训、团队建设活动、基 本规则、集中办公、奖励与表彰 团队中奖则管培 团队绩评更环组 组织机构图和职位描述、人力资源模板、 非正式的人际网络 机构职位模网络 事先分派；谈判；采购；虚拟团队 项目人力资源计划、项目的组织结构 图、人员配备管理计划 配备组图人源划（人缘化） 项目人员分配；资源日历；可能做出的 项目管理计划更新 人分资历更项管 团队绩效评估、环境组织因素（更）
2 项目的范围管理
范围 项目章程、范围说明书、组织过程资产、 专家判断、模板表格标准 项目范围管理计划 规(计)划 环境因素和组织因素、项目管理计划 项管初书环组章（换组长） 范围 定义 家板 输出只有范管计 项目章程、初步的范围说明书、 项目范围 产品分析、识别出多个可选的方案、专家判 范围说明书（详细） ，更新的项目文档 管理计划、组织过程资产、 批准的变更申 断法 请 范管初书变组章（变组长） 工作 分解 分析家识别（分析+识别） 式、滚动波式计划 输出详书和文档
整体 变更 控制
项目管理计划、 请求的变更、 工作绩效信 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家 变更申请被批准或拒绝、项目管理计划、 息、可交付物 判断 已批准的纠正措施， 预防措施， 缺陷修复、 可交付物 项管请变交工绩(功绩) 批变纠预变缺交
项目 收尾
项目管理计划、合同文件（主要依据） 、 项目管理方法论、项目管理信息系统、专家 管理收尾、合同收尾、最终产品服务或成 组织过程资产 项管组合 判断 果的移交、更新的组织过程资产 管收合收成更组
3 项目的进度管理
活动 定义 事业环境因素、 组织过程资产、 项目范围 分解、模板、滚动式计划、专家判断、规划 活动清单、活动属性、里程碑清单、请求 说明书、工作分解结构 范书环组分结构 组成部分 分模滚家规（粉墨登场滚家规） 的变更 清单属性变程碑（成倍）
活动 排序
项目范围说明书、活动清单、活动属性、 前导图、箭线图、确定依赖关系、利用时间 项目进度网络图、活动清单（更） 、活动 里程碑清单、批准的变更申请 提前量和滞后量、计划网络模板 属性（更） 、请求的变更 清单属性变网图
项目章程、项目范围说明书、 各计划过程 项目管理方法理论、项目管理信息系统、专 项目管理计划、配置管理系统、变更控制 的输出、预测、环境和组织因素、组织过 家判断 程资产、工作绩效信息 章初环组过效预 变控项管和配管 可交付物、请求的变更、已实施的变更、 已实施的纠正措施、已实施的预防措施、 已实施的缺陷修复、工作绩效数据 无“专家判断” 交变纠预变缺效（扁鹊笑） 系统（配置管理系统的子系统）
活动 历时 估算
事业环境因素、 组织过程资产、 项目范围 三点估算、 专家判断、 后备分析、 类比估算、 活动历时估算、活动属性（更） 说明书、活动属性、活动清单、活动资源 参数估算 要求、资源日历、项目管理计划 项管环组历清属 三家备比数（三家比较卖虾的数量） 范书资源出历属（历史属性）
进度 管理 计划
详细的项目范围说明书、项目管理计划、 分解、 工作分解结构模板、 WBS 中工作包格 WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项 组织过程资产 目管理计划， 项管基准分字典（分解和分解字典） 可接收的项目可交付物和工作、变更申 请、更新的 WBS 和 WBS 字典。 检查 交工变更分字典 项管详书和组产（详细说明分祖上资产） 分解模板动格式
成管请变需基准
成本基准、项目资金需求、绩效报告、工 成本变更控制系统、绩效衡量、预测技术、 成本估算更新、 成本基准更新、 绩效衡量、 作绩效信息、批准的变更请求、 项目管理 项目绩效审核、项目管理软件、偏差管理 完工预测、 请求的变更、 建议的纠正措施、 计划 项管批变需基准，工作绩效和报告 变量预测效软偏 组织过程资产、项目管理计划更新 项管基准变组产，绩衡纠措估完工
（定义的输出）范书清属变程碑（成倍） 导箭网滞赖（王志赖账） 活动 资源 估算
事业环境因素、 组织的过程资产、 活动清 专家判断、多方案分析、公开的估算数据、 活动资源要求、 活动属性、 资源分解结构、 单、活动属性、资源可利用情况、项目管 项目管理软件、自下而上的估算 理计划 项管环组利清属 家多软估下（软骨虾） 分解资源属变历（遍历） 资源日历、请求的变更
组织过程资产、 项目范围说明书、活动属 进度网络分析、关键路径法、进度压缩、假 项目进度表、进度模型数据、进度基准、 性、活动清单、项目进度网络图、活动资 设情景分析、资源平衡、关键链法、项目管 资源需求(更新)、 活动属性(更新)、 项目日 源要求、项目管理计划、资源日历、活动 理软件、采用日历、时间提前量与滞后量、 历(更新)、请求的变更、项目管理计划(更 历时估算 项管活组历清属，范书资源进网图 进度模型 新)、进度管理计划（更） （婊子） 网关缩平景(瓶颈)， 链软历滞模(练软励志磨) 项管基准历清属，进管(尽管)模型变表资
范围 确认
项目管理计划（项目范围说明书、WBS、 检查 WBS 字典） ，可交付物 项管详书交字典
范围 控制
项目管理计划 （项目基准； 变更管理计划， 偏差分析；重新制定计划；变更控制系统和 变更请求、 工作绩效、 组织过程资产更新、 配置管理计划） 、工作绩效数据、绩效报 变更控制委员会；配置管理系统 告、已批准的变更请求 项管批变报工绩(被批要改变，上报工绩) 偏差新计划，变控变委和配管 项管工绩变组产 更新的项目管理计划
4 项目的成本管理
成本 估算 事业环境因素、 组织过程的资产、项目范 类比估算、确定资源费率、自下而上估算、 活动的成本估算、 活动成本估算的支持性 围说明书、WBS、WBS 词汇表、项目管理 参数估算、 项目管理软件、 供货商投标分析、 细节、请求的变更、成本管理计划更新 计划（进度管理计划、人员配备计划、风 准备金分析、质量成本 险登记册） 项管环组分范书 成本 预算 参数准备费率下，质量类比软投标 成管请变估细节；
指导 管理
项目管理计划、 已批准的纠正措施、 已批 项目பைடு நூலகம்理方法理论、项目管理信息系统 准的预防措施、 已批准的变更申请、已批 准的缺陷修复、已确认缺陷修复 项管纠预变缺修（扁鹊修）
监督 控制
项目管理计划、 工作绩效信息、 绩效报告 项目管理方法理论、项目管理信息系统、挣 请求的变更 （变更可能包括建议的纠正措 值管理、专家判断 项管工绩上效报（校报） 多“挣值管理” 施，预防措施，缺陷修复） 、项目报告 输出纠预变缺报
1 项目的整体管理
项目 章程 输入 工具技术 输出 合同、工作说明书、环境和组织因素、组 项目管理方法理论、项目管理信息系统、专 项目章程 织过程资产 合书环组得章程 范围 项目章程、 工作说明书、 环境和组织因素、 项目管理方法理论、项目管理信息系统、专 初步项目范围说明书 家判断 家判断