工单委外子系统培训MOC(1)
MOC工单委外子系统培训
再纳入生产排程追踪,且该成品为完工量已非预计生 产入库量,工单用料量亦非预计领用需求,必须将此 工单指定结案,以避免生产及用料计划之误差。
制造命令字段及功能说明 2.BOM 日期
指该批工单BOM用料之有效日期,一般为工单之 预计开工日。 产品结构系统中之材料用量信息创建作业中依 组成组件在BOM 之有效性曾定义过,即生效日 期与失效日期,只要您曾输入日期,本作业在 展算BOM 用量明细时将以本日期与BOM 之生效 或失效日期做比较,以决定工单用量之组合。
1·了解系统之效益及功能 2·了解信息搜集及整理重点 3·熟悉系统之操作方式 4·了解系统例行作业程序 5·了解系统上线之步骤及导入程序
(1)系统功能
1.处理工单之发放、领料、入库作业。 2.处理委外之发料、进货、验收等作业。 3.掌握工单之生产排程、生产进度、用料需求、
在制材料状况及用料分析。 4.掌握委外加工之进度及用料状况。
四)加工计价管理
(一)单价默认来源
加工计价
档
2
甲厂商 =============== A 品号 100 元 B 品号 200 元
委外工单
1
委外进货单
四)加工计价管理
(二) 加工核价单据创建程序
输入加工核价异动单据
加工核价单
核准
等待生效日期 加工核价单据确认
加工核价单凭证 加工核价明细表
**课程大纲**
三)单别设置之注意事项 5.自动扣料对单别之影响
一般生产应为先行领料后,才可进行生产,生 产完成再办理入库,对于某些行业或生产特性 有些料件置于生产单位,采开放仓库,用料先 行自行取用,入库同时再补领料单,这种情形 我们可将此种类别之入库单据独立出来,这些 单据属于自动扣料之入库单据. 这些入库单据可为生产入库单、委外进货单及 委外退货单。
TIPTOPGP5.30-生产管理分解
生产管理系统功能架构
MRP 工单备置 工单变更 工单 订单系统 MPS 制造通知单 生产排程查询
展下阶备料
工单发放
工单挪料
委外采购 工单发料
用料模拟
委外入库
完工入库
工单结案
3
工单来源
1. 订单转入 2. 订单---制造通知单 3. 销售预测-- MPS 4. MRP 5.母子工单关联
A [母工单] -- B[子工单]
工单领料维护作业(asft620)->(asfi514)
19
倒扣料概念
主库房
工单开立 材料调拨入WIP仓 产生发料单 及扣帐 (扣WIP仓)
WIP库房
工单完工入库 (入成品仓)
20
生产管理系统
取替代碼
0、不可取替代:由BOM自动带出,可修改,当设为此选项时,即使有建立对应料件的 替代料,也无法使用工单的取替代功能进行对应取替代操作。 1、新料,有旧料可取代:由BOM自动带出,可修改,当设为此选项时,如果已经事先建立了 对应的取代料,则可以使用用工单的取代功能进行对应取代操作。 2、主料,有副料可替代:由BOM自动带出,可修改,当设为此选项时,如果已经事先建立 了对应的替代料,则可以使用用工单的替代功能进行对应操作。 3、新料,已经被取代:表示对应备料料件已经被做了取代,由系统自动回写,不可还原。 4、主料,已经被替代:表示对应备料料件已经被做了替代,由系统自动回写,不可还原。 5、主料,可做SET替代:由BOM自动带出,可修改,当设为此选项时,如果已经事先建立 对应的成套替代料,则可以使用用工单的成套替代功能进行对应操作. 6、主料,已作SET替代:表示对应备料料件已经被做了成套替代,由系统自动回写,不可还原。 U、旧料(取代料):用来标识对应备料料件是做了取代后的旧料,由系统自动回写,不可还原。
XXXERP-u8委外业务操作手册
XXXERP-u8委外业务操作手册和启用在输入完毕表头和表体内容后,点击〖保存〗按钮保存物料清单。
若需要对物料清单进行修改,则可在物料清单维护界面选择相应的物料清单进行修改。
在保存后,需要对物料清单进行审核,审核通过后才能启用该物料清单。
审核不通过的物料清单需要修改后重新提交审核。
启用后的物料清单才能在委外订单中使用。
二、委外订单录入1.委外订单录入菜单路径:采购—采购订单—委外订单—委外订单(见图)。
在〖委外订单〗界面,输入相应的订单头和订单行内容。
订单头内容列表:字段名称供应商编码供应商名称部门编码部门名称业务员编码业务员名称订单日期交货日期是否紧急内容说明委外加工的供应商编码委外加工的供应商名称委外加工的部门编码委外加工的部门名称委外加工的业务员编码委外加工的业务员名称委外加工订单的日期委外加工订单的交货日期是否为紧急订单订单行内容列表:字段名称物料编码物料名称规格型号计量单位数量内容说明加工成成品的原材料编码加工成成品的原材料名称加工成成品的原材料规格加工成成品的原材料计量单位加工成成品所需的数量2.委外订单审核和下达在输入完毕委外订单内容后,需要进行审核。
审核通过后,可下达委外订单。
委外订单下达后,系统会自动生成委外到货单和委外材料出库单。
委外加工商按照委外订单要求进行加工,并将加工成品送至公司。
三、委外到货单处理1.委外到货单录入菜单路径:采购—采购订单—委外订单—委外到货单(见图)。
在〖委外到货单〗界面,输入相应的到货单头和到货单行内容。
到货单头内容列表:字段名称供应商编码供应商名称部门编码部门名称业务员编码业务员名称到货日期订单编号内容说明委外加工的供应商编码委外加工的供应商名称委外加工的部门编码委外加工的部门名称委外加工的业务员编码委外加工的业务员名称委外加工成品到货的日期委外加工订单的编号到货单行内容列表:字段名称物料编码物料名称规格型号计量单位数量内容说明加工成成品的原材料编码加工成成品的原材料名称加工成成品的原材料规格加工成成品的原材料计量单位加工成成品到货的数量2.委外到货单审核和入库在输入完毕委外到货单内容后,需要进行审核。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划(LRP)实验作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验1订单与批次需求计划(LRP)实验作业答案实验1 订单与批次需求计划(LRP)实验本实验包括两个部分:1.订单录入2.生成批次需求计划(LRP)订单录入与批次需求计划报告单内容:1.完成订单录入,生成物料需求计划和生产计划;2.单据包括:订单、工单和采购单。
步骤:1、修改系统时间,登陆“易飞”系统,进入“录入客户订单”—“销售管理”子系统,打开“录入客户订单”,新增客户订单,输入相应的数据,保存订单,查询客户订单,查询已录入的订单,从系统显示的订单信息中,选择要查看的订单,查看订单详细信息,退出“录入客户订单”2. 进入“生产管理”系统—“批次需求计划”子系统,打开“设置批次计划”,设置批次计划,退出“设置批次计划”。
3. 进入“生成批次需求计划”,生成批次需求计划,设置“基本选项”中的选项,设置“高级选项”中的选项,生成本订单的批次需求计划。
4. 维护批次生产计划,进入“维护批次生产计划”,查询现有的批次生产计划,5. 发放LRP工单,打开“发放LRP工单”,设置本次发放的过滤条件(基本选项设置),选择“基本选项”,设置本次发放的过滤条件(高级选项),选择“高级选项”,发放工单。
6. 查询发放的LRP工单,进入“录入工单”,查询已发放的工单,从系统显示的工单信息中,选择要查看的工单,查看工单详细信息。
退出“录入工单”。
7. 维护批次采购计划,进入“维护批次采购计划”,查询现有的批次采购计划。
8. 发放LRP采购单,打开“发放LRP采购单”,设置本次发放的过滤条件(基本选项),选择“基本选项”,设置本次发放的过滤条件(高级选项),选择“高级选项”,发放采购单。
9. 查询发放的LRP采购单,进入“录入采购单”,查询已发放的采购单,从系统显示的采购单信息中,选择要查看的采购单,查看采购单详细信息,退出“录入采购单”。
三、实验成果提交(要求:将实验结果画面复制下来,粘贴在此处。
ERP操作手册—委外业务操作手册
第五部分 委外业务操作手册委外业务分为售料委外、带料委外、工序委外。
售料委外按照销售与采购流程执行;工序委外由财务直接列成本或待分厂管理实施后执行;现在所讨论的委外仅为带料委外. 质保部库 房财务部规划部委外部门委外订单到货单采购发票审 核检验?检验单Y N 合格?Y 财务结算材料出库单审 核核 销委外业务流程图N 采购入库单审 核委外业务总体流程:委外订单—委外材料出库单及委外入库单—委外核销、结算,供应商提供发票后,根据委外入库单生成发票,交财务办理采购结算。
涉及单据:委外订单、材料出库单、委外到货单、检验单、委外入库单、委外发票等。
一、物料清单维护由公司带料委托外单位进行加工,必须指定委外的成品件或半成品件所耗用的原材料或毛坯及用量,所以,在执行委外业务之前需要整理相应的物料清单.1.物料清单维护菜单路径:生产制造—物料清单—物料清单维护—物料清单资料维护(见图)。
双击打开{物料清单资料维护}.点击菜单〖增加〗按钮,打开新的{物料清单资料维护}表体,逐一输入相应表头内容。
输入表头内容列表:输入表体内容列表:注意:同一母件的子件内容发生变化时,建立的物料清单时采用不同的版本号。
在录入委外订单选择该母件时默认是版本日期最新的物料清单,当版本日期相同时默认为版本号最新的物料清单,如需选择旧版本号需要手工选择。
2.物料清单保存、审核对输入内容确认无误后,点击菜单〖保存〗、〖审核〗按钮,物料清单正式生效。
3.物料清单的其它操作物料清单的弃审:当需要弃审物料清单时,点击菜单〖弃审〗按钮.物料清单的修改:当需要修改物料清单时,点击菜单〖修改〗按钮(如已经审核需先进行弃审).物料清单的删除:当需要删除物料清单时,点击菜单〖删除〗按钮(如已经审核需先进行弃审)。
物料清单的停用:当物料清单不再使用,点击菜单〖停用〗按钮。
物料清单的还原:当需要将已停用的物料清单恢复时,点击菜单〖还原〗按钮。
二、委外订单业务处理委外订单由委外业务人员输入,经规划部审核生效后作为整个委外业务的源头数据.公司的委外订单是以委外合同作为依据输入系统。
工单委外子系统培训MOC
工单委外子系统培训MOC一、课程介绍工单委外子系统是一种用于管理公司外包工单的系统,对于公司的运营管理至关重要。
为了提高员工的操作能力和工作效率,公司决定开展工单委外子系统培训MOC。
本课程旨在帮助员工熟悉工单委外子系统的功能和操作流程,掌握系统的使用技巧,提高工作效率和质量。
二、培训目标1. 熟悉工单委外子系统的基本功能和操作流程;2. 掌握工单委外子系统的使用技巧,能够熟练操作系统;3. 提高工作效率,减少操作失误,提高工单处理质量。
三、培训内容1. 工单委外子系统概述- 系统功能和作用- 系统架构和模块介绍- 系统的优势和特点2. 系统操作流程- 工单创建流程- 工单分配流程- 工单处理流程- 工单结算流程3. 系统使用技巧- 快捷键操作- 搜索和筛选功能的使用- 系统设置和个性化功能的应用- 错误操作处理方法4. 案例分析和实操演练- 基于真实数据的案例分析- 操作演练和实际操作四、培训安排培训形式:线上培训培训时间:每周三晚上20:00-21:00培训周期:共计4周,每周一次,共4次培训课程培训工具:Zoom视频会议五、培训重点和难点1. 重点- 工单委外子系统的基本功能和操作流程- 系统使用技巧和实际操作2. 难点- 操作流程的掌握和运用- 系统操作中可能遇到的问题处理方法六、培训师资培训讲师将由公司内部系统管理员和外部专业培训师共同组成,结合理论和实践,进行全方位的培训和指导。
七、培训评估1. 培训前测试在培训前,将针对员工的基础知识和操作能力进行测试,以便更好地了解培训对象的情况。
2. 培训实操评估在培训过程中,将结合案例分析和实操演练,对员工的理论知识和实际操作能力进行评估。
3. 培训后测试在培训结束后,对员工的学习效果进行综合测试和评估,以确定培训效果。
八、培训资料培训资料将通过电子邮件形式发送给参训人员,包括培训PPT、操作手册、案例分析等。
九、总结工单委外子系统是公司运营管理中的重要工具,员工的熟练操作和应用能力直接影响到公司的运营效率和质量。
精编2020年ERP工程师考核复习题库388题(含参考答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1.如下哪种物料最适合于应用按需订货(lot for lot)的批量策略? A成本价值高的物料准备成本高的物料具有均衡而连续需求的物料固定批量的物料2.ERP的基础数据管理子系统中,包括的内容有()【多选】项目主文件 .定义用户产品,维护物料清单. 维护工艺路线信息. 库存管理计划3.半成品库归属于哪个部门管理()生产部4.物料需求计划的输出结果为()和工单。
采购单5.该企业的各种信息中,发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是()。
办公椅6.利润的计算由()完成。
会计总帐管理子系统7.该企业在通过ERP进行物料需求计算时,解决“要用到什么”的问题,依据的是()。
BOM8.生产入库单是在()子系统中录入处理的。
工单/委外子系统9.下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具? C销售与运作规划主生产计划知已知彼.有的放矢物料需求计划10.制定生产规划的目的是什么? D确定客户服务水平确定毛销售量为制定经营规划作准备确定产品族生产率11.从物料需求计划子系统生成的采购单中五金件及椅垫的到货日期可以看出,二车间的加工周期为(1天)。
12.下面哪一项用于评估销售与运作规划的合理性和可行性? B物料需求计划资源计划主生产计划经营规划13.ERP系统中,车间在生产时所依据的工艺路线,是指()说明零部件加工或装配过程的文件14.粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上? C战略计划经营规划主生产计划物料需求计划15.准确的库存记录必须有如下哪些信息? A物料的代码.描述.数量和位置物料成本.订货点和安全库存销售记录.预测和生产计划订货点.数量和成本16.MRPII的英文全称是()。
Manufacture Resource Planning17.如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来? B生产规划主生产计划物料需求计划资源计划18.计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任? D主生产计划员计划员生产经理 MRP系统19.有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成的。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验3生产管理作业答案
国家开放大学电大《ERP原理与应用》实验3生产管理作业答案实验3 生产管理本实验包括四个部分:1.审核工单及录入工单工艺2.录入投产单及领料单3.录入转移单4.录入入库单实验三.生产管理本次实验根据LRP工单的要求安排生产,经由工艺管理子系统,适时监控和调整原材料投入生产、在制品转移、成品入库等各项作业信息,保证生产顺利进行,并在此过程中提高生产效率。
通过此实验,目的在于:●了解企业生产的基本流程;理解ERP系统中生产管理(车间管理)信息流程及单据特征;●了解主要的基础数据含义及其设置方法;●掌握生产管理(车间管理)中各步骤中相应操作及单据处理的基本方法;1审核工单及录入工单工艺【实验要求】对前面实验产生的LRP工单进行审查,确认已经审核。
在由系统自动生成工单工艺后,审核工单工艺中的相关信息。
【实验资料】生管人员某某某依据工单生成工单工艺,作为派工单发放给办公椅加工中心,另外一联由生管留存。
【实验环境】系统日期:2020-2-9操作人员:某某某实验准备:生成LRP工单,料件库存量能满足生产需要【实验步骤】第1步:选择“生产管理”之“工单/委外子系统”,点击“录入工单”模块,查询LRP工单,查看是否已经审核。
如图2.16所示。
图2.16 工单界面第2步:从左边树状结构里,选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统,点击“从产品工艺自动生成工单工艺”,打开生成工单工艺的界面后,选择“输入工厂”——BGJJGC,“选择工单单号”——GD 20200202001,“选择产品品号”——BGY。
然后“后台处理”,生成工单工艺。
第3步:从左边树状结构里,选择“生产管理”之“工单工艺管理”子系统,点击“录入工单工艺”,查询和更改各工艺路线的时程与产量及包装的相关信息。
如图2.17示。
图2.17 工单工艺界面说明:●此处的工单工艺从产品工艺设置之后系统通过“从产品工艺自动生成工单工艺”作业自动生成,所以不可新增,只能查询和更改操作。
最新版精编2020年ERP工程师测试版复习题库388题(含标准答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1.如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来? B生产规划主生产计划物料需求计划资源计划2.订单主要包括如下信息()【多选】品名,客户, 单价,数量,交货期3.在分销环境中,对如下哪种库存应当设置安全库存? A产成品在制品原材料半成品4.假定一个公司有10000个物料代码,其中7500项物料是活动的,同时假设其中有750项A类物料,2000项B类物料。
如果每年计划盘点A类物料3次,B类物料2次,C类物料1次,那么每年需要作多少次盘点。
110005.如下那条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率? A效率有效性利用率可承诺量6.有一种排产系统根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产。
下面哪一项是这样的排产系统的名字?向后排产7.下面哪一项用于评估销售与运作规划的合理性和可行性? B物料需求计划资源计划主生产计划经营规划8.如下哪种物料最适合于应用按需订货(lot for lot)的批量策略? A成本价值高的物料准备成本高的物料具有均衡而连续需求的物料固定批量的物料9.企业实施ERP系统需要有哪些组织? I. 董事会II. ERP项目指导委员会 III. ERP项目小组 IV. 产品质量评审委员会只有II和III10.为编制生产规划,应当在哪个层次上做需求预测? A产品族单项产品最终项目库存单位11.销货人员将产成品按订单交货期进行发货,形成()由财务部门进行相应处理。
应收帐款12.恰好按需求来生产将产生什么结果? A库存量变化最小总成本最小最小的能力需求最大的机器利用率13.在该案例中,属于独立需求信息的是()。
客户订单:办公椅A 200把14.某公司年销售额为¥1600万,年售出货物成本为¥1000万,综合管理费用为¥400万,平均库存价值为¥250万。
下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率?1000/250=415.如何确定库存周转率? BC.平均库存量除以总资产售出货物成本除以平均库存量D.平均库存量除以所有者权益销售额除以销售成本16.以下哪些关于ERP发展历史阶段的陈述是正确的?A.ERP的发展先后经历了订货点法.时段式MRP.闭环MRP.MRPII和ERP等阶段17.在下面那个时域对客户需求变化的响应最困难? B危险冻结自由尚有灵活性18.下面哪一项直接受到预测准确性的影响? D在主生产计划中建立计划时界包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平包括在外部因素中用于确定预测的指标在面向库存生产的环境中,计划的产成品库存水平19.如下哪些需求是不应当预测的? D独立需求产品族需求备用件需求相关需求20.下面哪一项是需求的构成元素? B预测和安全库存预测和客户订单生产和采购库存和安全库存21.如下哪一项是关于无限负荷排产的正确的陈述? D在排产过程中,不允许累计的负荷超过能力无限负荷排产支持向前排产,但是不支持向后排产无限负荷排产比有限负荷排产更复杂在每个时区对工作中心累计负荷,而不考虑工作中心的能力单选22.下面哪一项关于预测的陈述是正确的? D如果我们希望预测需求,必须使用过去的销售数据在生产中应当使用以货币单位表示的对总销售的预测必须对产品族中的单项产品进行预测应当记录和需求数据相关的环境数据23.在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划,已知期初库存量为1300,全年预测需求量为1600,D.预期的期末库存量为1000。
第6章 ERP生产管理:产品结构
190012 使用手册
(简体中文) (1)
320001 PCBAAssembly Sensor (1)
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
(1)
(1)
Logo
(1)
(1)
110002
110004 (1) 130002
140002
140004
(1)
Logo
(1)
(1)
110002
110004 (1) 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
(1)
(1)
(8)
(1)
(1)
120001 电阻 (4)
120002 整流器 (1)
120003 二极管 (2)
120004 电容 (6)
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理,用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料,如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了,可是我没有一个形 象的认识,我可不可以查看到一个完
整的结构图呢???
常用查看BOM组成状况的清单:
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件(或原材料)
12 43
精编2020年ERP工程师完整复习题库388题(含标准答案)
2020年ERP工程师复习题库388题[含答案]一、选择题1.按该企业ERP流程,各种单据出现顺序正确的是()。
客户订单→工单→领料单→生产入库单→销货单→收款单2.在办公椅物料清单中,相关需求物料有()。
【多选】五金件椅身椅腿椅垫木材3.该企业接收到客户订购200把办公椅的订单时,如果半成品库为零,则需要生产的椅身为()。
1404.成本计算子系统计算的椅身B的生产成本是()。
16元5.如果采购在途的椅垫为30个,那么物料需求计算生成的采购单上椅垫的数量应为()个。
1106.成本计算子系统计算的椅腿C的生产成本是()。
6元7.该企业在通过ERP进行生产排程时使用到工作日历信息。
以下不属于工作日历信息的是()。
产品交货日期8.以下对该企业业务流程描述正确的是()。
主生产计划----能力需求计划----物料需求计划9.在该企业的ERP中,销售管理子系统从()子系统中获取付款条件信息。
基础信息子系统10.从采购单位各物料的到货时间可以看出,一车间制造椅身和椅腿的周期为()。
3天11.该企业的原材料库属于()管理。
采购部12.该企业在通过ERP进行生产排程时,工作日历提供的信息是()。
A.生产日期.休息日期.设备检修日期13.生产车间领料必须遵循()系统规划工单14.销货人员将产成品按订单交货期进行发货,形成()由财务部门进行相应处理。
应收帐款15.在该企业的ERP系统中原材料采购计划和零部件制造计划是通过()确定的。
物料需求计划16.销售管理子系统生成的销货单除了传递到存货管理子系统外,还需要传给()。
应收管理子系统17.生产入库单是在()子系统中录入处理的。
工单/委外子系统18.下面哪一项不是ERP为生产管理专业化提供的工具? C销售与运作规划主生产计划知已知彼.有的放矢物料需求计划19.预测的主要目的是什么? A预估产品需求估算安全库存确定资源需求帮助建立主生产计划20.在如下的哪种制造环境中,原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号? B面向订单生产面向库存生产面向库存装配面向订单设计21.下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划? D生产规划主生产计划物料需求计划生产活动控制22.为编制生产规划,应当在哪个层次上做需求预测? A产品族单项产品最终项目库存单位23.恰好按需求来生产将产生什么结果? A库存量变化最小总成本最小最小的能力需求最大的机器利用率24.该企业的各种信息中,发挥联系与沟通各项业务的纽带作用是()。
201907易飞管理软件-bom-产品结构详解
硬 盘
40G 80G 120G 160G 200G
产品配置:指企业在结构化的基 本产品模型上,按客户需求,对产 品的功能、物理结构、特性等进 行配置,进而依据客户的配置进行 加工、制造,以提供满足客户个 性需求的产品的供应模式
配置件: • 对可选元件进行模块化 • 除可对其元件进行选配外,在管理上与虚拟件相同
录入产品工艺路线
有一品号信息,其产品工艺路线如下:
品号 10001
路线 工艺 工作中心 转移
编号 代号 /委外厂商 批量
001 A001 001
500
A002 101
1000
A003 102
500
A004 002 1000
固定 天数
1 1 1 1
变动 工时 固定 天数 批量 人时
2 100 1min 4 200 2min 2 300 3min 2 400 4min
变动 落后 人时 天数 2min 0 3min 1 4min 2 5min 0
加工天数=固定天数+(生产数量/转移批量)*变动天数
加工工时=固定工时+(生产数量/工时批量)*变动工时
如 落后天数>0 ,则 开工日期=上一道工艺开工日+落后天数 落后天数=0 ,则 开工日期=上一道工艺完工日+1
录入产品工艺路线
易飞管理软件
产品结构子系统培训 (BOM)
部门:研发部 讲师:
一、系统主画面
课 程
二、系统主作业流程
大
三、基本信息创建
纲
四、录入新产品结构作业流程
五、工程变更管理
六、 E-BOM管理
七、组合拆解管理
八、标准成本管理
九、自动请购管理
十、管理报表
ERP系统单据名称对应表
一、工单委外子系统单别单据名称单据全称5101装配工单装配工单5102内加工单内加工单5103委外工单委外加工订单5104产品更改单产品更改单5105CNC工单CNC工单5106冷制作工单冷制作工单5107仓库组装单仓库组装单5108长沙工单长沙工单5109长沙委外单长沙委外工单5110北京工单北京工单5201厂内返工单厂内返工单5202委外返工单委外返工单5203产品更改单产品更改单5401直配领料单直配领料单5402厂内超领单厂内超领单5403标准件领料标准件领料单5404绞龙领料单绞龙领料单5405CNC领料单CNC领料单5406冷制作领料冷制作领料5407厂内更改单厂内更改单5408自动扣料单自动扣料单5409厂内维修单厂内维修单5410长沙领料单长沙领料单5411北京领料单北京领料单5501委外领料单委外领料单5601厂内退料单厂内退料单5701委外退料单委外退料单5801生产入库单生产入库单5802长沙入库单长沙入库单5803北京入库单北京入库单5901委外进货单委外进货单5A01委外退货单委外退货单5A02无订单退货无订单退货5A03委外扣款单委外扣款单5B01委外核价单委外核价单5C01挪料单挪料单二、采购管理子系统3101计划请购单计划请购单3102零星请购单汇高请购单3103长沙请购单长沙请购单(计划)3104长沙请购单长沙请购单(零星)3105北京请购单北京请购单(计划)3106北京请购单北京请购单(零星)3201核价单核价单3301采购单采购订单3302长沙采购单长沙采购单3303北京采购单北京采购单3309借入单采购借入单3401检验进货单检验进货单3402销售代销件销售代销件进仓单3403长沙进货单长沙进货单3404北京进货单北京进货单3501退货单退货单3502无订单退货无订单退货3503采购扣款单采购扣款单三、销售管理子系统2101报价单报价单2102配件报价单配件报价单2201生产单生产单2202长沙订单长沙分厂订单2203北京订单北京分厂订单2301出货单出货单2302长沙出货单长沙出货单2303售后生产单售后生产单2304北京出货单北京出货单2401销退单销退单2402售后退货单售后退货单四、存货管理子系统1101零星领料单零星领料单1102零星退料单零星退料单1103其他入库单其他入库单1108车间报废单车间报废单1109盘点调整单盘点调整单1201调拨单调拨单1701价差调整单价差调整单1702尾差调整单尾差调整单1703库差调整单库差调整单1704成本调整单成本调整单1705标准成本调标准成本调整单1709期初开帐单期初开帐单1801库存报废单库存报废单1802自动报废单自动报废单1901报废销毁单报废销毁单五、。
易飞管理软件 bom-产品结构精品文档
BOM分阶原则
椅子成品
1.有库存管理需求者。
2.半成品可能直接销售者。
座 中 扶 轮 底 螺 足 3.半成品可能直接采购者。
垫支
手
子
座
丝垫 包
4.需设置虚设料件或成组关系者。
5.后序加工方式有多样性而需要
普 背合 铁 L O 一 刹
通 泡 棉
板成 皮
棒
型型般 扶扶轮 手手
车 轮
拆单生产者。 6.需要以工单管理者。 7.因使用者管理程度而需要者。
◆ BOM 示意:产品结构
成品
椅子制成品
半成品
采购件
座垫 配置件
中支
扶手
轮子
底座
螺足 丝垫 包 x4
铁
外 背内 棒
材 板材
质
质
合天 成然 皮皮
高级 普通 泡棉 泡棉
OL一 型型般 扶扶轮 手手
采购件
煞 车 轮
(一)、BOM 定义
◆ BOM 示意:工艺路线
中支
工艺四 电镀
工
工艺三 钻孔
艺
工艺二 研磨
录入产品工艺路线
有一品号信息,其产品工艺路线如下:
品号 10001
路线 工艺 工作中心 转移
编号 代号 /委外厂商 批量
001 A001 001
500
A002 101
1000
A003 102
500
A004 002 1000
固定 天数
1 1 1 1
变动 工时 固定 天数 批量 人时
2 100 1min 4 200 2min 2 300 3min 2 400 4min
录入品号信息
通过设置标准工艺路线品号,实现工艺共享 录入BOM时,品号信息必须存在
生产制造模块介绍
A1 P B1 C1
P XY Z
A2 P B2 C2
虚设料件
A3 P B3 C3
模块化BOM的观念除可使料表结构简明外,在遇到共享件设计变更时,可使 修改幅度降低
行业管理重点与困扰
6.为满足客户需要,常常需 要提供一些固定的组合选 择,以便在接单时确认,一 般软件常常无法处理!
BOM-便捷的选配设置
2/1 2/15
理论与实务不符,操作人员需要大量的调整
传统MRP理论带来的问题
3、MPS只考虑MPS件,其余组件完全依赖 MRP
非MPS件
非MPS件 MPS件
1. 实际生产中不单只MPS件要考虑产能,其余组件也 需考虑。
2. 不止考虑关键资源,也需要考虑其它资源。
传统MRP理论带来的问题
结果是:实际生产时,只能人工计算MPS
➢MRP-物料需求计划
➢MOC-工单委外系统 ➢SFC-工艺管理系统
➢BOM-产品结构系 统
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
产品结构树
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶 油漆
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
11100
11200
2
面C
件 1.0
(Time Bucket) 区分时段
区分时段
LRP与MRP可相辅并行不悖
1.针对不同料件选用不同计划方式 2.对一般订单与紧急(特殊)订单选用不同计划
方式 3.定期以MRP弥补LRP之疏漏处
➢MOC-生产定单控制
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领料数量=工单单身之需领用量-已领用量 领料数量需>0才处理
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(二).领发料种类模式简介 1.仓库(或资材)直接备料
依生管之制造命令或工单生产排程表 资材生成领料单发料
领料单位签收
资材将领料单确认
生产特性: ➢ 必须是生产排程正确,现场生产进度可依排程状况运行,
排程误差小; ➢ 必须是仓库缺料情形少,可整批发料; ➢ 必须是制造之前置时间短,不会造成现场用料管理困扰; ➢ 可以运用检料表将多批领料同时检货。
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2.领料制(由现场单位依需求进行领料)
依现场生产进度及工单排程表 车间填写领料并核准
仓库发料
车间领料签收
资材将领料单确认
生产特性: ➢ 可能排程与实际出入甚大,以车间之生产进度为领发料
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制造命令字段及功能说明 5.源工单
人工开立工单时,最终产品之工单单号或来源工单 单号。
A
人工开工单之顺序是先决定A B K H D 工单后,再决定B 之工单,
我们称A 工单为 B 之源工单。
CD
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制造命令字段及功能说明 6.指定完工
工单开工生产后,因故必须终止生产,为了 不将此工单再纳入生产排程追踪,且该成品为 完工量已非预计生产入库量,工单用料量亦非 预计领用需求,必须将此工单指定结案,以避 免生产及用料计划之误差。
易飞管理软件
工单/委外子系统培训 (MOC)
部门: 讲师:
统架构 三、基本信息创建及信息字段说明 四、日常异动作业及报表管理 五、报表使用时机及异常管理 六、定期作业 七、上线程序 八、测验及问卷
一 、前言
一)教育训练课程之目的 二)系统功能及效益介绍
三)退料作业程序及信息字段说明
工单完工
退料单创建 退料单 IQC
调整
退料明细表 工单用料分析表
点收上架
退料单确认
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! 退料单创建作业注意事项
1.工单若做领料管制,退料亦需归工单。 2.有副产品生成,以退料单入库。 3.制程不良品,原则上直接由现场报废,
报废品如须统一销毁者,请于库存系统 处理,不做工单退料作业。 4.工单完工前须彻底运行余料退库。
二、工令/托外管理之系统架构
(一)系统主画面 (二)系统功能图 (三)系统主作业程序概述 (四)工令系统与制造业其他系统之关联
(一) 系统主画面
(二) 系统功能图
基本信息管理 加工计价管理 日常异动 用料分析与管理 委外管理 生产管理 应付帐款管理 供应商评核
单据性质创建 核价单创建、凭证与明细表 领料、退料、生产入库 缺料、欠料、在制材料管理 委外进(退)货、进货验收 生产进度、订单生产进度管理 应收应付系统 采购系统
四)生产入库作业程序及信息字段说明
工单生产管理
生入库单创建
生产入库单
重制
不良 FQC
一)教育训练课程之目的
1·了解系统之效益及功能 2·了解信息搜集及整理重点 3·熟悉系统之操作方式 4·了解系统例行作业程序 5·了解系统上线之步骤及导入程序
(1)系统功能
1.处理工单之发放、领料、入库作业。 2.处理委外之发料、进货、验收等作业。 3.掌握工单之生产排程、生产进度、用料需求、
在制材料状况及用料分析。 4.掌握委外加工之进度及用料状况。
表、报表
厂商交货/质量评等
(四)与其他系统之关连
应付管理系统
采购管理系统
产品结构系统
存货管理系统 批次需求计划系统
工单系统
自动分录系统 质量管理系统
物料需求计划系统
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成本计算系统
工艺管理系统
**课程大纲**
一、前言 二、工单管理之系统架构 三、基本信息创建及信息字段说明 四、日常异动作业及报表管理 五、报表使用时机及异常管理 六、定期作业 七、上线程序 八、测验及问卷
三、基本信息创建及信息字段说明
基本信息管理系统 一)工作中心信息创建作业 采购管理系统 二)委外厂商信息创建作业
工单/委外管理系统 三)单据性质之设置作业 四)加工计价管理
一)工作中心信息创建作业
制造部
制一课
制二课
A BC 组 组组
代号 311 312 313
15
EF G 组组 组
321 322 323
在示范中将超耗领料单区分出来之主要目的为二∶ 1.核准权限的考量
正常领料单经用料单位主管核准即可,但超耗 之用料应由计划单位核准才可领料(预防生成缺 料)。 2.异常统计 可透过库存系统的异动单据统计表统计超耗用 料之金额及明细。
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三)单别设置之注意事项 3.关于工单单别之区分
可以说是排程表种类,生管单位进行生产 排程时,有时会依生产之特性如生产线别或 计划生产,或依BOM 断阶之特性进行区分 (成型工单、外包工单、组装工单…等) ,这 些工单单别设置后将来不论是报表或信息查 询均可有效的将资料区隔清楚。
或委外进货单 之日期将赋予为完工日期。 y. 指定完工:工单开工生产后,因故必须终止生产,为不将此工单
再纳入生产排程追踪,且该成品为完工量已非预计生 产入库量,工单用料量亦非预计领用需求,必须将此 工单指定结案,以避免生产及用料计划之误差。
制造命令字段及功能说明 2.BOM 日期
指该批工单BOM用料之有效日期,一般为 工单之预计开工日。 在产品结构系统中之材料用量信息创建作 业中依组成组件在BOM 之有效性曾定义过 ,即生效日期与失效日期,只要您曾输入 日期,本作业在展算BOM 用量明细时将以 本日期与BOM 之生效或失效日期做比较, 以决定工单用量之组合。
成缺料情形。 41 缺点:帐务之实时正确性差
4.领料与自动扣料混合使用
可利用料件基本信息创建作业中之【领料码】特性, ( 1.逐批领料2.自动领料3.单独领料) 三者皆可利用领料流程或备料流程处理,或者可透过自 动扣料流程处理之。
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(三).自动领料作业字段说明
1.自动扣料之先决条件: (1).BOM用料标准需存在 (2).入库或进退货单需确认
一)制造命令发放程序
订单管理 制造命令创建
检视
订单转源工单 厂内工单或委外工单取舍
调整 或决定
发放
工单凭证
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工单生产排程表
生产进度表 订单生产进度表 产品预计生产表 工单需求检视表 工单缺料状况表 料件预计领用表 工单明细表
制造命令字段及功能说明 1.状态码
1. 未生产 : 工单输入完毕后之默认值。 2. 已发料 : 工单之第一张领料单确认后, 且更新实际开工日。 3. 生产中 : 工单己发料且已部份入库者。 Y. 已完工 : 最后一批入库使得生产量>=预计产量时,该生产入库单
1、前言 2、工单管理之系统架构 3、基本信息创建及信息字段说明 4、日常异动作业及报表管理 5、报表使用时机及异常管理 6、定期作业 7、 上线程序 8、测验及问卷
四、日常异动作业及报表管理
一)制造命令发放程序 二)领发料作业程序 三)退料作业程序 四)生产入库作业程序 五)委外进货作业程序 六)委外退货作业程序 七)委外进货验收作业程序 八)应付帐款整帐程序
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三)单别设置之注意事项 5.自动扣料对单别之影响
一般生产应为先行领料后,才可进行生产,生 产完成再办理入库,对于某些行业或生产特性 有些料件置于生产单位,采开放仓库,用料先 行自行取用,入库同时再补领料单,这种情形 我们可将此种类别之入库单据独立出来,这些 单据属于自动扣料之入库单据. 这些入库单据可为生产入库单、委外进货单及 委外退货单。
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四)加工计价管理
(一)单价默认来源
甲厂商 =============== A 品号 100 元 2 B 品号 200 元
委外工单
1
委外进货单
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四)加工计价管理
(二) 加工核价单据创建程序
输入加工核价异动单据
加工核价单
核准
等待生效日期 加工核价单据确认
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加工核价单凭证 加工核价明细表
**课程大纲**
2.成本分摊信息 成本计算系统之制造费用分摊基础。
3.标准工资率信息 成本计算系统之人工费用及制造费用计算之来源,计算成 本时应以实际工时乘实际人工,对于人工成本稳定或者无 法收集之公司,即可以标准工资率预估,信息在此登录。
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二)委外厂商信息创建作业
1、委外加工厂商之信息请于采购系统之供 应厂商信息创建中处理。
2、具类别厂商评核需求者,同类厂商编号 应归纳同区间。
3、相同结帐日期编号区间应一起。
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三)单别设置之注意事项 1.关于『核对工单』之设置
针对领料、退料、生产入库及委外进货
及委外退货单性质之单据有效,管制单
据输入时是否允许不输入工单单号。
如果领料单允许不输入单号者,将来分
批用料统计将不正确。
三)单别设置之注意事项 2.关于领退料单单别之设置
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制造命令字段及功能说明 7.用料计算
将工单用料全部清除,依BOM 重新展算 工单用料。
本作业之功能主要是提供已开出工单, 又发生工程变更,必须重新展算工单用 料时。
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❖ 订单转源工单
本作业之功能主要是将已确认且为选 配件产品之订单,透过批次作业开立制造 命令,以节省人工开立制造命之作业。
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制造命令字段及功能说明 3.计划批号
如果您是透过 LRP 发放所生成之工单本栏 位的信息是计划来源,如果您是透过MRP 发放所生成之工单,则本字段将空白。
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制造命令字段及功能说明 4.订单单号
定义本工单之来源,本字段提供信息开窗,您 可透过F2功能查询订单系统的订单资料创建作 业中之未结案订单明细。