工程造价风险管理探究参考文本
工程造价风险管理及控制研究
工程造价风险管理及控制研究摘要：在工程项目的实施过程中，必须高度重视工程造价风险管理及控制，加强风险管理的能力建设，提高风险管理的科学性和有效性，从而为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
这对于促进工程建设行业的健康发展、推动经济社会发展具有重要意义。
基于此，以下对工程造价风险管理及控制策略进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；风险管理；控制策略引言工程造价风险管理对于项目的成功实施至关重要。
随着建筑行业的发展和项目复杂性的增加，工程造价风险管理愈发成为一个重要的研究课题。
有效的风险管理可以帮助项目团队及时识别、评估和控制潜在的风险，从而避免造成项目成本和进度的超支以及质量问题。
1工程造价风险管理及控制的重要性工程造价风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定性因素的存在导致的造价波动和变化。
工程造价风险管理及控制是指对工程项目中可能出现的风险进行全面、系统的识别、评估、分析和应对的过程。
它在整个工程项目的生命周期中起着至关重要的作用。
工程造价风险管理及控制的重要性在于保证工程项目的经济效益。
工程项目是投资性的活动，投资方都希望通过项目的实施能够获得良好的回报。
然而，工程造价风险的存在可能导致项目的投资成本超支、工期延误等问题，从而影响项目的经济效益。
通过进行有效的风险管理和控制，可以及时发现并应对潜在的风险，降低项目的成本和工期风险，从而保证项目能够按计划、按预算顺利进行，最大程度地保障项目的经济效益。
工程造价风险管理及控制的重要性在于确保工程项目的质量和安全。
在工程项目的施工过程中，如果发生了严重的造价风险，可能会导致施工质量的下降和工作安全事故的发生。
通过对工程项目中可能出现的风险进行全面的分析和评估，并制定相应的应对措施，可以预防和减少施工质量问题和安全事故的发生，确保工程项目能够按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量和施工安全。
工程造价风险管理及控制的重要性还体现在对合同履约的保障上。
关于工程造价风险管理的研究
二 、 工 程 造 价 的 风 险 范 围 控 制
１ 、 设 计 变更 和 经济 签 证 的风 险防 范 措施
计、 决策及实施这三个阶 段。 工程 设计阶段作为控制总体 工程造
由于 自然灾害 、天气的变化 以及 地质条件等的外界因素影 响， 这些都 是不能预知并估算 出来的 ， 对于这些 自然 因素 虽然不 可以采取加强 自然灾害防护等措施来降低 自然灾害带来的损失 。
２ ０ ０ ９
略的最终 实现 。 借鉴 国外的先进 经验、 通过大量项 目可行性 数据 导 ．２ ０ １ ０（ １ １ ） ．
分析 ， 利 用计算机等辅 助虚 拟设备实现项 目建设 的整个过程控
制， 并适时 的进行必要的纠正和调整 ， 是房 地产企业进行成本控 制的发展趋势和重要内容。
结 语
风 险管理 。 但是对于 工程 造价 的风险管理 ， 虽然 工程造价 管理理 程造价进 行控制 ， 从而实现 降低工程造价 ， 提高 工程 项 目利润的 论有一定的研究成果 ， 对于工程造价 的风险管理我也有一定 的研 目的 。存在着许多空 白 点， 也 有待开发和研究 。 随着我 国经济的不断发展深入 ， 大量的
通 常情况下 ，一个 工程 项 目的开发并建设需要 经历工程设 能避免 ， 但可以通过合理的调控将工程造价风险 降至最低 ， 比如
人 为 的风 险 预 防措 施 价的 基础 环节 ， 对总工程造价 方面的管理工作应提前注意加 强 ， ４、
这样 ， 才能为总项 目的工程造价工 作打 好基础 。 加强在 工程设 计 人为 的风 险就是指在工程计量 以及报表 中出现 遗漏或者误 阶段 的造 价 控 制 主 要 表 现 在 如 下 几 方 面 其 一 ， 作 为 工 程 建 设 的 差 ， 在最后 的结 算中导致工程造价过高 ， 因此可 以运 用组 织调 控 设计人 员， 在设计过程中如何使设计 出的方案能够 最大程度降低 措 施 进 行 预 防 。 对 于 所 有 工 程 造 价 的相 关 数 据 、 报表 必须 要严 格
工程造价风险管理探究
工程造价风险管理探究作者：康红芹来源：《现代装饰·理论》2012年第08期摘要：随着社会经济的迅猛增长，国家对工程建设项目投资额度加大，工期长，在建项目过程中不可预见的因素较多。
在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就给给整个工程建设的顺利进行带来很大的影响，同时也使得工程造价的大幅增加。
因此，对工程造价风险管理的研究更显得尤为重要。
本文主要针对目前国内的工程造价风险管理研究的现状及意义进行了分析，同时也针对工程造价的风险管理研究提出了几点对策。
关键词：工程造价；风险管理；对策同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究出于起步阶段。
改革开放前期，我国一直实行的是计划经济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小，从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。
自改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。
随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。
而在如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理中要不断的提高自身的风险管理水平。
一工程造价风险管理研究的意义对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。
而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。
目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。
在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。
近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。
建筑工程造价风险控制管理的探究
响控制 因素的分析 ，提 出了有 效的风 险控制 管理手段 。
【 关键词 】工程造价 ；风险控 制；风险 因素
１ 工 程造 价 风 险 的 产 生 原 因 建 筑 工程 的 实 现过 程 是 一 个 很 大 的 不 确 定 性 过 程 ， 由于 这 是 一 个十分复杂 的一次性 的、开放 的并涉及到许多关系与变数 的过程 。 这些特性 ，造成 了各种各样 的风 险隐患。假如不能很好控制这些风 险 ，就会造成各种各样 的损失 ，从而工程造价超 出概算 。 １ ． １ 施 工环 境 的不 稳 定 性 建筑工程 的立 项、分析、研 究、设 计及策划都是基于对未来环 境的预测 ，是基于正常 的或理 想的技术、管理和组织 。而在具体实 施过程 中，建筑 工程所处 环境 均可能会产生变化 ，各方面均存在 不 稳定性变动 ，因此带来工程造价 的不确定性 。以下是其主要 内容 ： （ １ ）经济环 境：经济环境 因素指在经济领域 的各种可能 导致整 个工程的工程造价遭受损 失的不稳 定性因素 。影响工程造价的经济 环境 因素主要有 国家的社会经济制度 、物价 、银行 的利率水平等 。 （ ２ ）自然环境 ：自然环境 因素是 由于 自然力 的作用 ，造成与工 程相关的财产或人 员伤亡 的因素。它包括项 目地质情况、地下水等 带来的风险 因素 ；可能遭遇 的 自然 灾害和特 殊气候等给带来的风险 因素 。 （ ３ ）市场环境 ：目前建筑 市场 ，工程造价不是通过市场竞争形 成的，而是通过不公开 、甚至违规操作 和非法方式进行交 易的 ，经 济 学 中 供 求 关系 影 响 的 原 理在 建 筑 市 场 中 完 全 失 效 。这 就 给 工 程 造 价带来不确定性 。 １ ． ２ 项 目利 益 主 体 的不 确 定 性 建筑工程利益相关主体之 间的利 益冲突和纠纷 ，形成 了大量 的 工程造价浪 费和无法实现 项 目的最大价值。所采取 的主观行为和 意 志不一样 ，带来工程造价 的不确定性 。 （ １ ）业主 ：有些业主不但对控制建设费用缺乏 责任感 ，而本身 也有铺张浪费或乘机从 中取利 的现 象。据审计部 门反映，业主铺张 浪费和非法支出 的案例时有发生 ，从而 引起成本超预算 。 （ ２ ）设计单位 ：设计人员缺乏精心设计思想 ，片面追求产值 ， 忽视质量 ，没有严格按照批准 的文件推 行限额设计，造成工程成本 提高 ，投资浪费 。在初设 阶段考虑 不成熟，不到位 ，致使在某些方 案与施工 图有较大 出入 ，造成设计屡次变更 ，引发投资追加 。 （ ３ ） 承包 商： 通过招标选择承包商 ， 虽然施工合 同对工程质量 、 工期、造价加 以约定 ，但低价 中标及 各种因素的影响，其造价很难 实现合同约定 ，多算工程量 、高套定额和购 置设备材料中的高估预 算等情况时有发生 ，甚至还有 的建设单位和施工单位串通多搞现场 签证及不合理的设计变更 ，增加工程价款来 中饱私囊 。 １ ． ３ 造 价 信 息 的不 完 备 性 造价信息是指 能够反 映建筑 工程 造价管理活动 的规模 、状态和
工程造价风险防范论文
工程造价风险防范探讨【摘要】在市场竞争激烈的时代，建筑行业的行内竞争也进入到了白热化的状态，建筑企业为了维持并提高企业的经济利益，开始从工程的造价方面入手。
文章重点强调工程造价风险分析，降低工程造价中存在的风险是实施工程项目所要把握的关键。
一、我国工程造价风险管理的概况近阶段，国内的大多数施工方是先对工程进行竣工，等完工后再清算整个工程的资金。
而这些建筑工程都不太注重经济节约，所以在这样的工程施工中或者是施工完成后都会容易产生一些问题。
而这些问题都是可以在施工前可以避免的，例如：因为施工过程不注重对价格的控制，最终可能会使得企业对工程的资金投入过度，甚至会使得企业中途资金缺乏而导致工程中途被迫中断等。
工程造价管理主要是对工程过程中的每一项资金进行有效的管理，而这个对价格的管理应该是从设计工程的建筑方案开始，从而把管理贯彻到每一道工序，进而实现企业高的经济效益。
但就我国目前建筑行业的发展形势来看，大多数工程都尚未做到这一点。
二、工程造价风险分析1. 策划和设计不妥当导致工程造价存在风险一般地，在施工方对工程进行竣工前，会有相关的部门对工程进行专业的检测和评估，进而得出工程是否适合建造的结论。
但是，现在的部分业主为了追求更高的效益而对数据进行造假，从而达到提升可行性的一个目的。
但是，他们的经济利益只是一个眼前的利益，这样的行为背后可能却是给企业带来无穷的麻烦。
2. 外部环境导致工程造价存在风险当今我国的经济市场发展良好，建筑行业更是发展迅速，使得建筑业变成一种吸金行业，因而许多的业主自行地开始接触建筑行业，这无疑也给市场带来一种风险。
例如：部分业主为了获得经济利益而忽略市场上的规定的规范操作；有些业主强行的把自己不喜欢的事项转给承包商等。
三、双方工程造价风险分析1.业主方面的工程造价风险因素分析业主可以通过合同把风险转移给承包商，例如业主在合同中这样规定：施工现场发生设备损失和人身伤亡事故由乙方承担全部责任和费用，这样就把风险转移给承包商，承包商可以通过保险再将风险转移给保险公司，或是自身消化。
工程造价的风险分析与控制研究
工程造价的风险分析与控制研究第一章：引言工程造价是建设工程过程中非常重要的一环，一定程度上决定了工程的成败。
工程造价风险不可避免，如何科学地进行风险分析与控制，是工程造价管理的关键。
第二章：工程造价风险分析2.1 风险概述工程造价风险是指，在工程建设活动中，因工程项目建设需要而产生的计算风险、合同纠纷风险、技术风险以及市场变化风险等多种因素所带来的经济损失风险。
2.2 风险识别风险识别是工程造价风险分析的第一步，需要综合考虑工程建设的各个环节，对可能存在的风险进行识别和分析。
常见的风险因素包括现场环境、施工难度、工程材料质量、人员素质等。
2.3 风险评估风险评估是对风险进行量化和分级的过程，需要对风险的概率和影响进行具体的分析和评估，以确定哪些风险需要优先考虑和控制。
第三章：工程造价风险控制3.1 风险控制策略工程造价风险控制的核心是明确控制策略，包括防范策略和应对策略。
防范策略主要是通过加强风险监控、提高施工质量、更新管理体系等手段来降低工程风险，应对策略则是在风险事故发生后采取一系列合理的应对措施。
3.2 风险控制机制工程造价风险控制需要建立科学的机制，包括风险管理规章制度、风险监控、风险预警和风险处置机制等。
通过科学的机制来管理和控制工程造价风险，可以最大程度地减少经济损失。
第四章：风险管理实践案例4.1 工程材料质量风险控制在工程建设中，材料质量是工程品质的重要保证。
某市一座大型公共建筑项目因为材料质量不合格而导致工程停工，造成了较大的经济损失。
通过加强材料采购前的检验和监控，以及与供应商的沟通，最终成功避免了类似的风险事故。
4.2 施工方案风险控制某市一处路桥建设项目由于施工方案的失误而导致桥体倾斜，给交通带来了较大的安全隐患。
通过加强施工方案的审查和监控，及时发现问题并进行调整，最终成功避免了类似的风险事故。
第五章：结论对于工程建设而言，风险控制是至关重要的一环，可以帮助减少工程建设过程中的经济损失，保证工程建设的成功。
工程造价风险管理研究
算超预算的问题 ， 造成大量 的建设 资金的浪费 ， 业造成经 给企 营困难 ， 也不利于社会资源 的优化配置 。当前我国的建筑领域
缺乏行之有效的工程造价风险管理方法 ， 这在很大程度上加剧
了“ 三超 ” 题 。 问
主体首先对风 险进 行识别 、 析和评估 ， 分 然后采取一定 的措施 进行风险控制 、 风险转移 和监 控 ， 理风险事件造成 的不利 后 处 果， 以合理 的成本保证预定造价 目标 的实现 。
程造价具 有重 大的现实意义 。
１ 工 程造 价 风 险管 理 理 论 简 介
转移和保 险转移 。风险监控是指跟踪 已识别的风险 ， 监测剩余
风险并不断识别新 的风 险， 修订风 险管理计 划并执行 ， 估风 评 险管理计划对降低风险的效果。
２ 我 国 工 程项 目造 价 风 险 管 理 的现 状 及 存 在 的 问 题
工程造价风险管理意识 。
（） ２ 缺乏相关 的理论指导 。 目前 ， 我国在工程造价风险管理 方面 的理论研究较少 ， 而且不够深入 ， 工程造价 风险管理方面 的研究成果也较少 ，ｔ ｎ 各种期刊杂 志上关 于这方面的研究 ｔ￣ ， ， 论文就很少。而且 ， 各种工程项 目管理 以及工程造价管理方面
１ ． 工 程 造 价风 险 管理 的 步 骤 ３
管理体系 。许多企业缺乏 风险意识 ， 在进行项 目的造价计算之 前， 并没有对项 目造价进行全面的风险评估 ， 也就未 能采 取相 应的措施来 防范和化解 已知的造价风险 。 特别是在 国际工程承
包中 ， 面临的风险 比国内工程承包中更多 、 更复杂 ， 更需要增强
经营与管理
Ｔ ＣＨ Ｅ ＮｏＬ ０ＧＹ Ａ ＮＤ ＭＡＲ Ｔ ＫＥ
工程造价的风险管理措施研究
工程造价的风险管理措施研究摘要：近年来，随着我国建筑行业的飞速发展，工程造价咨询业务蓬勃发展，为地方经济的发展注入了生机和活力，也在一定程度上为促进地方经济的发展奠定了坚实的基础。
工程造价咨询业务在发展的同时出现的管理风险，阻碍了工程造价咨询业务的顺利拓展。
发展飞快地同时也伴随了一些问题的出现。
基于此，本文阐述了工程造价咨询管理风险的内涵，分析了工程造价咨询管理风险的表现，提出了有效防范的策略。
关键字：工程项目；造价咨询；风险防范；前言：工程造价咨询的快速发展，提升了各单位的业务收入。
而在发展的过程中，也会遇到一些操作风险、道德风险等，这些风险的存在影响和制约了工程造价咨询业务的稳步拓展，丝毫不容忽视。
因此，研究和探讨工程造价咨询管理风险，并制定出防范各类风险的有效措施具有非常重要的现实意义。
1.工程造价咨询管理风险的表现形式和特点1.1工程造价管理的特点工程造价资源是指承接委托、承担项目建设全过程造价管理，包括从可行性研究到工程竣工结算等环节的造价编制与审核，并对造价进行监控的服务。
随着我国各项建设的不断开展，工程造价咨询单位越来越多，但由于建筑行业的复杂性，工程造价咨询管理存在多种风险。
而风险有多种构成因素，且不受人的意志控制，所以我们应对此有清醒的认识，寻找风险发生的规律，制定有效防范措施，把各项风险造成的影响降至最低。
为客观评价工程造价咨询管理风险，可以按照产品造价的实现与生产过程把工程造价咨询管理风险分成政治风险、经济风险、管理风险和社会风险、自然风险、技术风险。
也可按风险成分把工程造价咨询管理风险划分为确定性造价风险、不确定性造价风险和风险性造价风险。
按照工程目标影响，可以把工程造价咨询管理风险分成质量风险、造价风险、工期风险。
1.2工程造价咨询管理风险的表现形式管理的表现形式主要分为声誉风险，法律风险，技术风险和道德风险。
声誉风险主要是指因企业的管理行为以及外部事件造成的利益相关方给予企业负面评价，导致行为主体因企业社会评价降低而可能出现损失和危险的风险。
浅谈工程造价风险管理
浅谈工程造价风险管理摘要：随着近年来房地产的火热，国内各种建筑工程不断开工。
在整个建筑行业飞速发展的同时，许多工程项目问题也不断出现，很多建筑项目存在施工延期，后期建设中的资金追加，工程外包方较多，建设主体关系复杂等。
不可控因素较多的环境中，面临的工程造价风险也就更高。
在工程建设中，需要从多方面进行考虑，控制工程建设中的风险，对于建设项目中的计划者和承建单位都是非常重要的。
本文作者结合多年工作实践经验，主要就工程造价风险管理进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词: 建设项目；工程造价；措施随着国民经济的发展，工程项目建设进入了前所未有的发展时期，全国都展开了大规模的基础设施建设，施工企业日益增多，也多得到了较快发展。
但相对于其他经济活动而言，投资大、工期长的工程项目实施过程中，会不可避免的出现各种不可预见的偶然因素，极易导致各种风险产生，如果不能给予有效预防，那么，对于项目的下一步实施将造成严重后果，极大的影响项目收益，正因如此，进行风险管理的探索和讨论，具有极为重要的现实意义。
1工程造价风险因素概述??所工程造价管理指的是在工程造价运动的客观规律、特点的基础上，把科学、技术原理以及经济和法律等管理手段充分运用起来，对工程建设活动中的造价确定以及控制、技术和经济、经营和管理等问题进行解决，力求对现有资源进行合理配置使用，从而让人、财、物的有机匹配得以实现，推动投资效益、经济效益的全部业务行为以及组织活动的实现。
从性质上分析，工程造价管理是集经济以及技术、管理于一体的综合管理活动。
在项目管理当中，诸多方面都有不确定因素存在，这些不确定因素非常容易导致工程项目实施失控的情况出现，让工程经济效益低于预期水平，甚至出现整个项目失败的情况。
这些不确定因素就属于工程项目管理中的风险因素。
所谓风险指的是，由于事物未来变化存在不确定性，就可能让决策者得到比预期更低的收益，甚至出现亏损。
风险在经济活动中是在所难免的，高风险同时伴随着高收益，也是这个道理。
工程造价风险管理研究
签订合同前，要对合同条款进行全面审查和 分析，明确双方的权利和义务，避免因合同 纠纷引起的风险。
风险控制措施
实施全面风险管理
通过识别、评估、控制和监控等手段，对项目实 施过程中可能出现的风险进行全面管理和控制。
强化材料和设备管理
对材料和设备的采购、验收、保管和使用等环节 进行严格控制，避免因材料和设备的质量问题引 起的风险。
工程造价风险管理的重要性
提高项目成功率
通过有效的风险管理，可以减少意 外损失，提高项目成功率，从而获 得更多的商业机会。
优化资源配置
风险管理可以帮助项目合理分配资 源，优化人力、物力、财力等各方 面的投入，提高资源利用效率。
增强竞争力
有效的风险管理可以提高项目的稳 健性和可持续性，从而增强企业的 竞争力。
风险识别方法
包括德尔菲法、头脑风暴法、流程图法等 ，可以帮助识别项目各阶段可能面临的风 险。
VS
风险识别流程
一般包括收集信息、风险初步分析、风险 调查、制定风险应对计划等步骤，最终形 成全面的风险识别报告。
风险评估指标体系构建
评估指标建立原则
应遵循科学性、系统ຫໍສະໝຸດ 、可操作性和灵活性等原则，确保评 估指标能够全面反映工程造价风险。
发展趋势
未来，工程造价风险管理的研究将更加注重以下几个方面：一是深入研究风险管理的理论和方法，提 高其科学性和实用性；二是加强跨学科合作，引入其他领域的技术和方法，提高风险管理的效率和精 度；三是注重实践应用，推动风险管理在实际工程项目中的应用和推广。
03
工程造价风险识别与评估
风险识别方法与流程
《工程造价风险管理研究》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 工程造价风险管理概述 • 工程造价风险识别与评估 • 工程造价风险防范与控制措施 • 工程造价风险管理案例分析 • 结论与展望 • 参考文献
工程造价的风险管理对策研究
工程造价的风险管理对策研究工程造价风险管理是项目建设流程中的关键环节，相关管理人员必需提高并完善对于项目建设风险的整体熟悉和策略。
依据详细状况设计解决方案，以更好的评估、掌握、降低和消退工程造价风险。
风险管理是一个系统的过程，即在项目的整个过程中风险管理者通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等一系列管理步骤，来实现对风险的管理。
风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，所以它必需与合同管理，成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
本文主要针对其中风险对工程造价的影响进行工程造价风险管理方法研究。
一工程造价风险因素由于人们熟悉事物的局限性、人们行为的主观随便性和客观环境与条件的不断变动性所造成的造价的不确定性。
导致造价风险的主要可能原因分析如下：①项目规划、设计深度不够。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏;采用规范不恰当，设计参数选用不合理;未考虑当地工程地质水文地质条件;未考虑施工可行性等。
②规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
③地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
④承发包方式选择不当:合同类型选择有误;合同条款遗漏，表达有误，不严谨;合同管理不力，引起大量索赔。
⑤项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨;或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。
如国家为保护耕地资源，规定从20XX 年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商建筑混合结构房屋的造价。
⑥汇率变化。
当前高档房地产开发项目可能需要大量进口建材及装饰材料，项目投资估算时按当时外汇汇率预留了进口材料的费用，但当实际需要进口材料时，需支付的外币升值，开发商需额外付出开发费用。
工程造价管理过程中的风险控制研究
工程造价管理过程中的风险控制研究摘要：本文笔者结合实际工作经验对工程造价管理中的风险控制进行了简单的概述，仅供参考。
关键词：工程造价管理，风险控制，合同管理Abstract: in this paper the author of actual work experience to the project cost management of risk control of a simple overview of, only supplies the reference.Keywords: engineering cost management, risk control, contract management工程项目风险的分解是根据工程风险的相互关系将其分解成若干个子系统。
其分解的程度足以使人们很容易识别出建设工程的风险，使风险识别具有准确性、完整性和系统性。
常用的组合分解方式是由时间维、目标维、因素维三方维从总体上进行建设工程风险的分解，如图1所示。
下面从三个方面谈一谈如何做好工程项目风险管理。
图1 建设工程风险三维分解图一、加强合同的风险管理工程合同即是项目管理的法律文件，也是项目全面风险和管理的主要依据。
项目管理者必须具有强烈的风险意识。
学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，否则将给项目带来巨大的损失。
需做好四方面的防范措施：(1)在指导思想上，力争签订一个有力的合同，这是减少或转移风险最重要的方式。
(2)在人员配备上，让熟悉和知情的专业人员参与商签合同，要让合同谈判人员既懂工程技术，又懂法律，既懂管理，又懂估价和财务等方面得专业知识，以增强谈判力量。
(3)在策略安排上，善于在合同中限制风险和风险转移，达到风险在双方中合理分配。
(4)在合同正式签订前应进行严格的审查把关，使合同条款无懈可击。
二、推进工程造价的信息化管理工程造价在工程建设过程中管理控制的几个阶段，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段，其中主要的工作有决策阶段的项目可行性研究，设计阶段的造价控制，招投标阶段的合同管理，施工阶段的造价控制及竣工阶段的审核、技术分析、资料和积累等。
工程造价风险管理策略探讨
工程造价风险管理策略探讨工程项目在实施过程中经常面临各种风险，其中包括造价风险。
如何有效地管理和控制造价风险，对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨一些常见的工程造价风险管理策略，并分析其应用效果。
一、合理的造价风险识别与评估合理的造价风险识别与评估是工程项目初期风险管理的基础。
项目管理团队需要通过对项目整体情况的全面分析，确定可能存在的造价风险源，并评估其可能产生的潜在影响。
这一过程需要综合考虑项目的技术、经济、政策、环境等方面因素，并借助专业的工具和方法进行分析和评估，如风险矩阵、风险概率分析等。
只有在准确识别和评估风险的基础上，才能制定出合理的控制策略。
二、灵活的合同条款设计合同作为工程项目各方之间约定和规范行为的重要依据，其设计对于工程造价风险管理至关重要。
在合同中，应明确各方对于造价风险的分担责任和义务，并制定相应的控制措施。
例如，可以通过灵活的价格调整机制来应对材料价格上涨风险，或者约定违约责任和违约金等措施来降低合同履行风险。
此外，合同还应明确风险分散和转移的方式，如引入保险制度来减轻各方的风险承担。
三、全面的供应链管理工程项目的顺利实施离不开供应链的有效管理。
供应链管理涉及到从材料采购、供货到施工现场运输等环节的协调和控制。
通过建立健全的供应链合作机制，可以促进供应商、承包商、施工方之间的密切合作，降低供应链环节风险对项目造价的影响。
此外，对供应链中涉及到的各个环节进行风险评估，并制定相应的控制策略，也是有效管理工程造价风险的重要手段。
四、科学的变更管理在工程项目实施过程中，变更是难以避免的。
变更不仅可能对项目进度产生影响，还可能对造价产生波动。
因此，科学的变更管理也是降低工程造价风险的重要环节。
变更管理应包括变更识别、评估和控制等环节。
在变更管理中，应及时发现和识别变更，评估变更对造价的影响，并采取相应的控制措施，例如重新评估并调整项目预算、重新洽谈合同条款等。
五、及时的风险监控与应对工程造价风险是一个动态的过程，需要不断进行风险监控和应对。
有关工程造价风险管理方法的探讨
有关工程造价风险管理方法的探讨摘要：通过有效的工程造价工作可以合理控制建设项目的成本问题，并且根据不同风险因素采用与之对应的策略。
文中从影响工程造价的风险因素、现阶段工程造价存在的问题、针对目前存在的问题应采取的对策等方面展开论述。
关键词：造价；风险管理；风险识别；风险对策1概述工程项目生命周期中所涉及到的所有风险构成了项目风险。
工程项目风险可以分为不同种类，主要内容如下：①政治风险，指的是由于政府要求加快或减慢工程进度所带来的风险；②自然风险，指的是室外工程天气因素影响施工项目的风险；③经济风险，指的是由于管理分配不善、市场预测失误对项目经济所造成的风险；④技术风险，是指因为施工技术水平引发的有关技术方面的风险；⑤管理风险，指的是项目管理对于客观形势变化不能迅速适应的风险；⑥组织风险，指的是施工项目中涉及的各方主体由于出现矛盾引起的风险；⑦支付风险，指的是工程项目不按合同约定支付工程款的风险。
2工程造价风险管理的基本特点现阶段，在项目工程实施的整个过程当中容易受到许多不确定性因素的影响，会直接性或者间接性的影响工程造价，并且近年来项目工程的投资规模越来越大，施工工期越来越长，在整个项目实施过程中风险也是无处不在的。
因此，在实践中工程造价风险管理工作有以下特点：1全程性。
2、多变性。
3、复杂性。
3建筑工程造价的风险成因分析3.1招标方的投资风险建设项目的施工过程中，偶有出现业主也就是招标方资金短缺的情况。
在投标之前投标方需要对招标方的资金情况进行摸底，以避免由于业主的资金链断裂问题带来的不利局面的发生。
如突发此类情况，这就业主的履约能力大大降低了，工程款不及时到位，从而出现各种问题，影响工程的政策进度甚至直接出现停工等结果。
为了保证每一个建设项目的顺利实施并完工，避免出现烂尾情况，我们国家出台了各项法律法规，尽可能的降低建设项目出现此类风险。
招标方在招投标文件下发前需对影响招投标的各因素进行考量。
工程造价风险管理的探究
工程造价风险管理的探究摘要：在竞争日益激烈的市场中，要使企业自身不断发展必须要加强自身的管理建设。
风险管理作为工程项目管理的一个重要方面，是我国工程项目建设发展需要重视的方面。
工程项目只有加强好风险管理才能更好控制工程的造价，要有针对性的控制好风险管理，不断研究防止风险发生的措施，把风险带来的损失降低到最低，以保证工程建设项目的顺利实施。
关键词：工程造价；风险管理引言：随着我国建筑建设事业得到突飞猛进的发展，工程的建设规模也在不断扩大，建设工程造价的问题也就日益凸显出来。
在工程建设参与的各方都不可避免的面临着各种风险，如若不加强防范，就会给整个工程建设的顺利进行带来很大影响，也造成工程造价的大幅增加。
因此要想在市场竞争环境下立于不败之地，就要在工程项目管理中要不断提高自身的风险管理水平。
一、工程造价风险管理研究的意义西方国家对工程项目造价风险管理的研究开展较早，研究也较深入，我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家还落后很多。
从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国还处于刚开始的阶段。
在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合国情去研究我国工程造价的风险管理的方法，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项目及各类企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有准确预测，以便全面提高投资工程的经济效益。
二、工程造价风险的特点2.1可变性工程造价风险的可变性，是指在项目实施全过程中，各种风险因素时刻发生变化。
随着时间的推移，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，但在项目的各阶段都可能产生新风险。
风险发生的程度决工程造价风险发生的大小。
2.2全程性在项目实施全过程的各阶段和各方面都存在着不确定性的因素，这部分不确定性因素都会直接或间接对工程的造价产生影响，工程造价风险存在客观性、普遍性和全程性的特点。
工程造价的风险管理研究
工程造价的风险管理研究摘要：工程造价风险管理工作一直都是建筑工程项目的重要工作，然而在当前阶段我国很多建筑工程企业都不重视这方面的工作，也缺乏足够的相关理论支持。
针对于此，本次研究基于建设工程咨询企业的角度展开对工程造价风险管理的研究。
文章阐述了工程造价风险管理理论，分析了我国工程造价风险管理中存在的问题，并且提出了相应的提升对策。
关键词：工程造价；风险管理；对策1 引言自从改革开放以来，社会经济得到了迅速的发展，建筑工程行业也得到了飞速的进步。
时至今日，虽然我国建筑工程行业的发展取得了令人瞩目的成绩，然而相比于发达国家，我国工程造价风险管理仍旧远远不足。
在当前阶段，很多建筑企业的工程造价风险管理意识都非常薄弱，这主要是由于计划经济时代国家承担了工程造价风险的缘故。
工程造价风险管理直接影响着整个工程的成本，对于建筑企业的发展有着极其重要的影响。
近些年来，为了更好地辅助建筑企业的发展，建设工程咨询机构如雨后春笋般出现，他们的主要工作目的是为了给建筑工程企业以建设建议，从而提高建筑工程的运行效率与质量。
针对于此，本次研究站在建设工程咨询方的角度尝试探讨建筑企业工程风险管理方面的内容。
2 工程造价风险管理理论2.1 工程造价风险管理所谓工程造价风险管理，指的是识别和工程造价相关的风险，并且对其进行分析，最终实现控制工程造价的目的。
转而言之，就是由建筑企业识别、分析、评估工程风险，并且通过一系列措施来避免工程风险对工程产生不利影响，从而保障建筑企业的自身利益。
2.2 工程造价风险类型一般来说，在进行建设工程咨询时，主要把工程造价风险类型分成政策风险、经济风险、管理风险以及不可抗力风险四种。
其中政策风险指的是因为国家颁布的新的关于建筑工程行业的政策和制度所导致的工程造价的提升；经济风险指的是因为外部经济发展环境的变化而导致工程造价的提升；管理风险指的是建筑工程企业在实际工程建设过程中因为决策问题、设计问题、施工问题、财务问题以及财务问题等等而导致工程造价的提升；不可抗力风险主要是指在建筑工程施工过程中遭遇的自然风险和战争等建筑工程企业难以决定的因素[1]。
工程造价风险管理探究
工程造价风险管理探究随着现代化大型工程越来越多地出现，工程造价风险也越来越大。
管理如此大规模的工程造价风险不仅牵涉到技术问题，还具有极高的政策和社会经济性质。
为了有效地降低工程造价风险，需要了解工程造价风险管理的基本概念和流程。
一、工程造价风险定义及来源工程造价风险指的是工程建设过程中因各种不确定因素而导致造价波动和不确定性增大的问题。
由于建设项目复杂且牵涉到多方面的风险和不稳定因素，建设项目的造价管理成为了项目成功和失败的关键所在。
造价风险主要分为技术风险、市场风险、管理风险、政策风险和自然风险等几个方面。
技术风险主要包括施工、安全、环保等方面的问题。
市场风险则与市场经济发展的不确定性因素有关。
管理风险源于缺乏有效的管理和控制，包括管理体制、管理人员素质等方面。
政策风险源于国家政策和法规的变化及地方政府决策的调整。
自然风险涵盖的内容相对广泛，包括地震、洪涝、台风等自然因素。
二、整个工程造价风险管理体系的功能1、识别风险及源头——风险识别是工程造价风险管理的第一步。
通过风险识别，可以对风险数量和风险程度做一个大致的估计。
2、定性分析和定量分析——通过对风险的定性和定量分析，可以将风险分类，评估风险的严重程度，并估算风险的概率和银行。
3、确定应对策略——风险应对策略是指对风险的应对方式。
通过风险应对策略的制定，可以在风险出现时做出快速决策。
4、实施控制措施——当固定的风险管理策略实施后，通过投入资源并实施控制措施以达到风险的控制和防范。
5、实施与监督——进行定期的监控和评估，随时修正风险管理策略以保持其有效性。
三、风险管理在工程造价风险控制中的重要性风险管理有效的实施将使公司和投资者对工程造价风险的控制力得到改善，提高项目的成功率和盈利水平。
在现代大规模工程中，风险管理已经成为了不可避免的一部分。
在项目投标阶段，风险管理可以通过风险分析，明确工程造价风险和各种不稳定因素，并以此为依据，合理规划工程预算。
工程造价风险管理战略探究
工程造价风险管理战略探究摘要：项目造价的预算应该针对项目的所有方面进行。
但是，由于中国的建筑工程市场继续蓬勃发展，中国建筑工程的投资也会随之增长。
工程成本是工程投资中的一个关键因素，它是工程企业收益中的一个关键因素。
在具体的审核中，要尽量减少工程造价，使其保持在一个合理的限度。
关键词：工程造价；风险；管理引言项目造价可以被认为是项目施工工程成本，项目施工中的风险管理调整，是项目施工中的重要基础和关键环节，并对其进行全面的控制。
因此，要确保风险管理工作的每一项工作都要进行系统地理解和分析，才能实现其所期望的效果。
因此，必须对相关技术、标准、测量等指标有一个整体的掌握。
基于这一点，再经过合理、科学化的文档编写，保证了后期项目的进度，从而为成本风险控制的顺利进行奠定了坚实的基础。
一、工程造价和工程造价风险（一）工程的招投标与投标风险对工程项目而言，因为市场经济的作用和竞争力的作用，所以必须要构建一个健全的风险体系，这样才可以防止企业在工程项目中产生的风险。
在工程建设领域中，企业的形象和自身的实力在其招标中起到了很大的作用。
然而，因为价格的差异，再加上后续工程中存在的风险问题，这些因素都会对企业工程的进度产生不利的影响（二）工程造价合同的风险工程造价的成本控制包含着各种风险，对于合同中的价格风险问题要有一个定量的估计，这就要求按照承包人和业主之间所签订的项目的合同价格进行一个严密的管理。
此外，还必须按照合同进行协商，签订相应的协议，才能更好地降低在合同中出现的风险。
在没有对工程成本进行清晰的界定的情况下，将会给承包人和业主等各方带来巨大的风险，此外，在全项目的结算总工程清单的报价中，也要求清单上的数字要符合其所确定的特定的标准，都要有详尽的记录，这样才能确保不会出现任何的风险。
（三）工程造价施工的风险施工阶段指的是整个工程的完工阶段，其施工的周期、施工范围等都会带来很多的风险，例如，因为天气原因，或是工作人员没有按照施工过程的计划进行，都会对施工进度造成影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程造价风险管理探究参
考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
工程造价风险管理探究参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
同西方发达国家相比，我国工程造价风险管理的研究
出于起步阶段。
改革开放前期，我国一直实行的是计划经
济，风险主要由国家来承担，企业所承担的风险非常小，
从而导致了企业对工程项目的风险管理意识极为淡薄。
自
改革开放以来，我国对工程项目的投资已逐渐呈现多元
化，工程造价的风险管理也逐渐不被许多参与方所重视。
随着世界经济的全球化发展，越来越多的跨国公司进入了
我们中国的市场，今后的市场经常势必越来越激烈。
而在
如此激烈的市场环境下，要想在市场竞争环境下立于不败
之地，就要不断的提高自审的管理水平，在工程项目管理
中要不断的提高自身的风险管理水平。
一工程造价风险管理研究的意义
对于工程项目造价风险管理研究，西方国家在这方面开展的比较早，研究也比较深入。
而我国在工程项目风险管理研究的管理理论相比西方国家而言还要落后很多。
目前，从我国现有的造价管理理论的学术杂志中可以看到，涉及工程造价风险管理方面的文章就非常少，实际上从目前来看，在工程造价风险管理的理论研究上我国基本上还处于刚刚开始的阶段。
在进一步学习和吸收国际现有的的成果上，要进一步结合我们的国情去研究我国工程造价的风险管理的方法。
近年来，全国各地城市的在建项目越来越多，规模也越来越大，要想很好的完成建设项目，就必须进行项目的风险管理。
但是对于工程造价的风险管理，虽然工程造价管理理论有一定的研究成果，但是对于工程造价的风险管理也有一定的研究，但是对与工程造价的管理与风险管理的结合却存在这许多空白点，也有待开发和研究。
随着我国经济的不断发展深入，大量的国家投资项
目及各种各样的企业投资项目正在不断扩大，为了更好的对这些项目进行管理，急需对工程项目造价的风险性有着比较准确的预测和估计，以便全面提高投资工程的经济效益。
二工程造价风险管理研究的策略
1 完善工程项目风险管理的控制环境
工程项目造价的风险管理的控制环境直接影响着项目组成员的控制意识和可控的主观能动性。
影响着控制环境的因素有许多方面，而最重要的就是提高管理成员的素质，尤其是造价工程师的素质。
管理者的素质在项目建设中起到了至关重要的作用，直接影响到企业内部对项目风险性控制的效率和效果。
企业应该把主要精力放在人才培养上，有了高素质的人才，不仅会提高整个工程的质量，同时还可以为企业节约更多成本。
因此，提高企业管理人员的素质有利于完善项目内部控制环境。
2 对工程项目造价进行充分的风险评估
在工程项目中，良好的风险评估有利于提高整个项目内部控制效果。
如果对整个项目造价进行了全面的风险评估，那么在项目开工前，管理人员就会对影响项目造价的关键因素做充分的准备，因此就能够对整个项目尽可能的采用有利的措施来化解已知的造价风险。
例如，在某个招标过程中，投标方在投标前就已充分分析了项目建设过程中的风险，对可能减少工程量的项目报低价，而对可能增加工程量的项目报高价，这样在工程决算时，增加的工程款将大大超过减少的款项，承包商也因此会获得可观的利润。
工程项目造价在进行风险评估的时候一般要经历风险辨别、分析、管理、控制等过程。
但特别要注意的是，当工程项目在建设内外部环境发生变化时，风险最容易发生，因此企业应加强对环境改变时的风险管理。
3 为工程项目造价的风险评估建立良好的控制活动
整个工程项目造价的风险评估控制活动是为管理层的指令得以实现的有力保障。
而对工程项目造价的风险评估控制活动会出现在整个项目组织内的各个职能部门。
工程项目应该按照业务的流程设立控制活动，并对重要的业务环节制订详细的控制措施。
4 加强信息沟通与内部监督
如果各组织成员要顺利的开展工作，就必须要做到及时准确的获取所需的信息，并将自己所掌握的优质信息反馈给其他成员。
项目信息系统是整个项目控制环境建设的一个重要方面。
如果项目管理人员能够正确地使用信息系统，那么该项目将有可能大大的降低成本，因此，加强信息沟通体系的建设对整个工程项目造价的风险评估是非常重要的。
同时要确保内部控制制度被认真的执行且达到良好的效果，就必须加强项目的内部监督。
通过上述的风险管理策略的内容研究，对于提高工程造价风险管理水平，
丰富管理措施及方法起到了很好的借鉴作用。
四总结
通过对工程项目造价风险管理的研究中，我们不难发现，通过发挥主观能动性，运用正确的方法，去自觉地展开对风险的管理与控制活动，真正的风险性是可规避的。
工程项目造价的风险管理是一个全过程性的管理体系。
如果按部就班的依照老一套的管理方法是绝对不够的。
本文主要是通过对工程造价的风险管理研究对，分析了国内工程造价风险管理的现状同时也提出了几点针对性的对策。
而对工程项目在实施过程中可能存在的风险进行有效的评估，可以对工程项目的风险识别有一个良好的参照。
因此，对工程项目造价风险的有效管理，可以做出防范风险的措施，把风险损失程度降到最低，使项目得以顺利实施，并发挥其最大的投资效益，成功地管理项目风险，并
有效控制工程造价风险，从而更能体现进行工程造价风险管理的必要性。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。