你能走多远,取决于与谁同行
一个人能走多远,要看他与谁同行
一个人能走多远，要看他与谁同行有人说：“一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看有谁指点；一个人能有多么优秀要看他身边有些什么样的朋友”。
这句话一方面印证了“近朱者赤，近墨者黑”的道理，另一方面说明了名师指点的重要性。
的确，一个人的成长离不开周围环境和朋友的影响，只有极少数人能出淤泥而不染。
周围的人不但会影响你，甚至还有可能改变你的命运。
比方说，1999年底，李彦宏携风险投资归国，招兵买马，引有识之士共创“百度”，2005年，“百度”在美国纳斯达克成功上市，百度的所有股东一夜暴富，其旗下的300余家代理商身价也一下子平均超过了500万元人民币。
试想，如果那300余家代理商不是与李彦宏同行，他们能一下子成为富翁吗？一次，我和一位只有初中学历的学生漫步在深圳的一个工业区，正逢下班的时候，工厂里突然跑出来五六百个人。
我问他：“如果你没有经常与老板们交朋友，如果你没有遇到现在的合作伙伴，你在两年之内能这么轻松地成为百万富翁吗？”他答：“肯定不会！”我又说：“在刚刚跑出来的那五六百个人里面，如果让我去挑选十个人一直带在身边，我至少会在里面培养出一个百万富翁。
你信不信？”他说：“我完全相信，因为我就是你培养出来的，而在此之前我做梦也没想到自己会成为百万富翁。
”我又说：“这些工人因为天天只和其他工人打交道，如果他们一直没有遇到优秀的朋友，也没有任何名师指点，老是在为了工资而努力工作，就极有可能拿一辈子工资，大不了干得好的能多得一点奖金，但一辈子也不能致富，你信不信？”。
“这是完全有可能的”，他答。
所以我说，你要想有学问就要多跟有学问的人交朋友，你要想有钱就要多跟有钱的人交朋友，要想投资理财就多和投资理财的高手交朋友，要想做老板你就多和老板们交朋友。
当你经常与这些人打交道的时候，你的观念将慢慢随之改变，你的知识将随之增加，你的机会将随之增多，当然你成功的机会也就比一般的人多出许多了。
有人说：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名家指路”。
有人说：一个人能走多远要看他与谁同行
有人说：一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成就要看有谁指点；一个人能有多么优秀要看他身边有些什么样的朋友。背靠大树好乘凉，一个企业，尤其是创业型企业，选择与更优秀的企业合作不失为快速成功的一条捷径。
1999年底，李彦宏携理商身价也一下子平均超过了500万元人民币。试想，如果那
如火如荼的中国互联网江湖，蕴藏无限商机，但能淘得真金白银，成就一番事业者往往是那些少数独具慧每年上百亿的收入，并不断保持高速增长，同时，众多的互联网渠道代理商也在和巨人合作中实现了自己超常速的成长。
目前中国几大网络产品的市场已经逐渐进入饱和和成熟期，代理商新客户开发的难度越来越大，加之网络厂商的折扣几乎没有太大的利润空间，一些代理商纷纷关注寻找一些新的有市场发展潜力的产品乎再没有出现能引起业界广泛关注的一个新的技术和产品了。作为互联网变革中的重要动力，风险资金、搜索引擎、电子商务、Web2.0、新媒体等领域炙手可热。中国互联网创新将释放核聚变量级的商业潜能。3G时代的到来必将使网络形态和网络服务方式发生更深刻的变化。互联网的特点是海量，有线网络的特点的多频道，聚合两者之特征，结合网络视频化发展与企业信息化需求而整合的适用于企业传播的网络新媒体--IZO企业电视应运而生。IZO企业电视台是由香港互通集团、美国LNL实验室、清华TTS试验室共同巨资打造的新媒体传播平台，它融合了平面、电视、广播、网络等四大媒体优势，弥补了传统广告传播方式的不足，不仅使企业广告得到最为快速、方便、有效的传播，也给受众带来全新的接收体验。这种方式能够有效提高用户在网站的驻留率和驻留时间，从而全面提升企业的宣传效果。将企业的互联网战略营销模式全面升级。随着网络视频的飞速发展，不少企业采用企业电视来展现自己的文化、产品和商机，这是一种低成本、高效果的传播方式，能够帮助企业完善传播、发掘市场、诠释商道，使得企业在众多的同行中一枝独秀，通过自己完美的展示来获得更多的客户。IZO应用了全球领先的流媒体技术,打造完备的企业信息化解决方案，让企业建立属于自己的电视台是一种低成本、高效果的传播方式，成为企业电子商务不可不选的传播方式. 对于中国4000万家中小企业来说，企业电视台这一革命性的传播模式不仅能够很好地扩大企业的知名度，更能够因此为企业带来巨大商机. 300亿的市场潜力使IZO成为2008互联网新财富传奇的缔造者。IZO企业电视台创造了商务视频新蓝海，继被中国互联网协会评为“2007年度中国互联网最具投资价值项目”和“2008年中国新媒体行业最具竞争力品牌”，更是和分众传媒，如家，盛大，阿里巴巴等一起被选为“中国十大盈利商业模式”。IZO是唯一有望超越分众的新媒体。
你能走多远取决于与谁同行的晚安心语
你能走多远取决于与谁同行的晚安心语你能走多远取决于与谁同行的晚安心语1、刚走出校门踏入社会的青年，谁不想自己能出人头地？谁不想自己能成就一番事业？然而又有多少青年明白，开始跟谁在一起真的很重要。
如果经常与赌博的人厮混，那么你就不可能进取；经常与钻营的人为伴，你就不会踏实工作；经常与牢骚满腹的人对话，你就会变得满腹牢骚。
想想你能走多远，取决于与谁同行。
晚安~2、桑叶在天才的手中变成了丝绸，粘土在天才的手中变成了堡垒，柏树在天才的手中变成了殿堂，羊毛在天才的手中变成了袈裟。
如果桑叶、粘土、柏树、羊毛经过人的创造，可以成百上千倍地提高自身的价值，那么我们为什么不能使自己的身价百倍呢？人生路上，今天我们一定要加倍重视自己的价值。
晚安~3、人生就像一盘棋，举棋容易扶择难；观棋容易不语难；下棋容易胜棋难；识棋容易知棋难；见棋容易爱棋难；知棋容易解棋难；在人生的棋局中，有得亦有失，有进亦有退。
但是，无论成败得失，只要你走的每一步都是认真的，仔细的，有意义的，那么你就是胜者。
晚安~4、人生路上不要惧怕敌手，没有敌手、只有朋友的人生必定是平庸的、贫乏的人生。
有敌手，人才能增加智慧，才能识别人世间的一切狡诈。
有敌手，人才能增加胆量，才能战胜天地间的一切风雨。
有敌手，人才能结交挚友，才能积聚奋斗中的一切力量。
有敌手，人才能增加动力，才能领略世界上的一切甘苦。
5、你真的介意真的在乎真的想要真的`渴望的话，你一定能够做到的。
什么事情都没有想象的那么难。
但，每一天每一小时每一分钟都清醒的做到，这很难很难。
决定命运的并不是天上掉下来的一个大大的机会，而是每一分钟里你做的一个微小的选择。
所有的差别就只在那一分钟里。
晚安~6、梦想与现实、放弃与坚持，是一步一步的旅途，还是一米一米的人生。
也许前方的路还有很长，不知道是否会到达终点，那就让我们走着瞧，即使死在路上，也不错。
7、零落心事，每段都是心灵的分泌物。
学会感恩，抬头看看蓝天，阳光其实很温暖。
一个人能走多远要看他与谁同行日志
一个人能走多远要看他与谁同行日志有人说：“一个人能走多远要看他与谁同行；一个人能有多大的成果要看有谁点拨；一个人能有多么优异要看他身边有些什么样的兄弟”。
这句话一方面印证了“近朱者赤，近墨者黑”的道理，另一方面说明晰名师点拨的重要性。
确实，一个人的生长离不开周围环境和兄弟的影响，只要极少数人能出淤泥而不染。
周围的人不但会影响你，乃至还有可以改动你的命运。
比方说，1999年末，李彦宏携风险出资归国，招兵买马，引有识之士共创“baidu”，2005年，“baidu”在美国纳斯达克成功上市，baidu的一切股东一夜暴富，其旗下的300余家代理商身价也一会儿均匀超过了500万元人民币。
试想，假如那300余家代理商不是与李彦宏同行，他们能一会儿变成财主吗？一次，我和一位只要初中学历的学生散步在深圳的一个工业区，正逢下班的时分，工厂里俄然跑出来五六百个人。
我问他：“假如你没有常常与老板们交兄弟，假如你没有遇到如今的合作伙伴，你在两年之内能这么轻松地变成百万财主吗？”他答：“必定不会！”我又说：“在刚刚跑出来的那五六百个人里边，假如让我去挑选十个人一向带在身边，我至少会在里边培养出一个百万财主。
你信不信？”他说：“我彻底信任，由于我即是你培养出来的，而在此之前我做梦也没想到个人会变成百万财主。
”我又说：“这些工人由于每天只和其他工人打交道，假如他们一向没有遇到优异的兄弟，也没有任何名师点拨，老是在为了薪酬而尽力工作，就极有可以拿一辈子薪酬，大不了干得好的能多得一点奖金，但一辈子也不能致富，你信不信？”。
“这是彻底有可以的”，他答。
所以我说，你要想有学识就要多跟有学识的人交兄弟，你要想有钱就要多跟有钱的人交兄弟，要想出资理财就多和出资理财的高手交兄弟，要想做老板你就多和老板们交兄弟。
当你常常与这些人打交道的时分，你的观念将渐渐随之改动，你的常识将随之添加，你的时机将随之增多，当然你成功的时机也就比通常的人多出许多了。
与谁同行比去往何方更重要
去向那里比与谁同行更重要。
相传大学士苏东坡有一天晚上忽然想到他的一个好朋友。于是连夜乘船前往拜会，一路赏山悦水好不快活。一夜过后终于到了朋友的家时，却不肯进门，掉头就回家，曰：兴致而归。
第一件事情：
目的：苏东坡去旅游。
过程：在旅游中领略风光无限。
第二件事情：
目的：苏东坡想去探望朋友。
过程：在路上继续游山悦水。
这两件事情最终的目的成就了苏东坡的游山游水的目的，所以又回到了起点。目的永远比过程重要。
“哪里”只是一个抽象的概念，我们可以把他理解为自己的理想和心愿，与谁同行也是同一个道理，只是看那一个在你心理比较重要而已。有人值得你放弃自己的路，与他同行，那么在你心中也已经作出了选择，也是间接的为自己。与他人同行难道又不是你所选择的那个“哪里”吗？所以说，去向那里更重要。它是人的意志和认识的问题，人肯定是向着自己人生目标迈进的，与谁同行只是附带的条件。人生当中与你同行的人太多了，难道和你同行的人想去地狱，你也去吗？
去向那里，只是一个人对社会以及机遇的一种看法。去向哪里，意味着自己志向的方向。毕竟自己的一生自己去走，当我们有了目标决定好了方向时，就算是孤独艺人，我们也都要自己去闯。有谁能至始至终陪我们走完我们自己的人生。我们每个人都有不同的路不同的方式去走我们自己的路。与谁同行，这个我觉得有没有都无所谓。当某个人在你的未来缺席了，你是否会选择断掉自己眼前的路呢？虽然人生有很多扶持，但要走完我们自己的人生的也就只有我们自己而已。
再者，从价值层面讲。与谁同行更为重要。卡夫卡说：在一个没有价值的世界上，确立方向已没有意义。用虚无取代价值的时候，个人对目标的选择就毫无意义，无论何种生活都将是虚无。与智者同行，与价值同行可以更清楚目的地的性质，去向那里才是有可能的事。
与谁同行与去往哪里哪个更重要 决赛辩词
尊敬的主席，各位评委，观众，对方辩友，大家下午好。
我方今天的观点是与谁同行比去何方更重要什么是与谁同行？与谁同行中的谁可以是父母、朋友、爱人、敌人或者精神领袖等。
而与谁同行则是指一个由这些因素组成的环境。
而去向何方则是指一个人的奋斗方向和人生目标。
接下来我方将以层层递进的方式概括我方论点。
首先，与一个好的同伴同行可以帮助我们树立正确的人生观价值观，指引我们去向一个好的方向，正所谓近朱者赤，近墨者黑。
这个时候对方辩友可能会告诉我，正是要先确定一个好的方向，才能帮助我们找到一个好的同伴。
于是大家会发现我们会进入一个先有鸡还是先有蛋的问题。
那是鸡重要还是蛋重要？而且一个人在成功路上需要好方向，也需要好同伴。
其实与谁同行与去向何方都是成功的必要因素，二者相辅相成，很难论证孰轻孰重。
正如2x5=10，却了2不行，缺了5也不行，谁能说明2和5谁更重要？谁是5谁是2?所以单从一个人的成功事例中无法论证今天的辩题。
那么接下来我们不妨换一个角度来看，人活着的目标是什么？是幸福！那么如何才能幸福？无意识自我价值的实现！那么我们只要弄清楚谁更能体现一个人的价值，谁当然就更重要。
我们不妨先理解何谓人生价值。
每个人他都有自己的人生价值，人生价值是一种社会衡量量，它的评定者是他人和社会不是个人。
这便可看出人的人生价值是由与你同行的人来体现，而非一个主观的方向或目标。
对于已经成功的人而言，他们因为在有生之年遇到了“同行者”才使得他们人生价值得到完整的体现，而伟人的同行者就是他当时的社会和人民。
毛主席那时得到了4万万人民的一致爱戴才体现了他的人生价值，更不用说现在。
由此我们便可得出，千千万万人的肯定才体现了伟人的人生价值。
那对于尚未成功的人来说呢？梵高的画死后才出名，难道他死前就没价值？当然有，但是无人理解，欣赏他，也就是说缺少同行者。
所以他有价值，但是当时算不上达成目标，因为价值没有被体现出来，为什么反而到了现在梵高才成功的得到大家的肯定？那是因为现代才出现理解他，欣赏他的人，有他的同行者，才能体现他的价值。
你能走多远,取决于与谁同行
、
±
户
有一句很 鸡汤的话 ： 你能 走多远 ，取
决于与谁同行。
与谁同行 ？ 这个话题不一 一 般。 同行者包括夫妻，包括 老板 ，包括同
事，包括部１
我们 总认 为有些 同行 者是 被 动选 择 的结果，其实，不论哪类同行者，都有主 动选择的权利。 有个 学生在企业做得很好，请我们几
的
陷
行
行
个 曾经 任课 的 的 ’ 。 人
导，其实老师面对成功 的学生哪有指导能 力，不过是去欣赏 自己的学生罢了
当然得夸奖学生几旬。哪知学生说 ：
你 能走 多远 ， 取 决 于与谁 同行
文 ／刘 春雄
我不过是命好，选对 了老板 。 这 名学生在一 家企 业 已经 做 到了高 层 ，竟然跳槽至 Ｊ ｌ ＇ 另一家龙头企 业，做基层 做起 ０补 齐了这家企业 的短板 ， 叉做到了
高层。 我相信他说的是心里话。不过 ，这不
ｆ 足命好那么简单。 仃 可能会说 ，老板无法选择 。
实不对，选择企业 ， 其 实就是选择
板
多八就业 ．选 岗位 ，选部 门，挑 薪
． ＿ Ｋ．就址没 到 过选老板 。
个老板不ｂ 功．你凭什么成功？老
农 资 与 市 场 ． 农 药 版 ． ２ ０ １ ７ ／ ０ ７ ｌ １ ０ ７
了这个新品牌，因为他知道品质是—样的，但希望 的品牌知名度高 ， 溢价 能力当然也强。 这位经销商的经营能力强，就能把溢１ 介 ＿ 骨 皂 力低的 “ 万千”饲 料卖成高价钱。
几年后，陈育新聘请这位经销商做了总经理 。
１ ０ ８ ｌ 农 ． 农 药 版 ． ２ ０ １ ７ ／ ０ ７
一个人能走多远，取决于与谁同行
一个人能走多远，取决于与谁同行对于那些遵守本心善良的、有利于自己成长的，人们总是想做到“出淤泥而不染”，隔绝影响自己的环境，以彰显自己的与众不同。
然而，现实中耳濡目染的影响，远远超于独立前行的思考。
环境对人的影响是不言而喻的。
近朱者赤，近墨者黑，几乎是千古不变的真理。
谨守本心的艰难远超于想象，就如你想安静下来，却一直有一个人在你耳边念叨叨，你就很容易失去耐心，会变得躁动。
环境影响人，环境也造就人。
一个圈子的影响力，那是刻入骨髓的。
在一个全员都在刻苦读书的环境中，一个不努力的人也会被感染到变得勤奋。
一个都是商业大佬的圈子里，各种商业机会一定比普通圈子多。
欲为苍鹰，勿与鸟鸣；欲为游鱼，莫于雀行。
想要成为苍蝇，就不要与小鸟一起鸣叫；想要做游鱼，就不要和鸟雀同行。
正所谓“道不同不相为谋，志不同不相为友”，不同圈子的人融入不到一起。
荀子说：“与凤凰同飞，鄙视俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽。
”能和凤凰在一起的鸟，不会是凡鸟；能和老虎狼群掠食的，必定是凶猛的野兽。
不是一个圈子的伙伴，必然站不到一个起跑线上。
一个人能走多远，取决于与谁同行。
和积极乐观的人在一起，必然是内心充满正能量的人；和智慧卓越的人在一起，必定是个才智不凡的人；与高人结伴而行，必定会走上人生巅峰。
和谁在一起，就会有怎样的人生。
不同的人，有不同的圈子，圈子差别太大，那是融不进去的。
活不过四季的虫子，和它谈论不了春夏秋冬；飞高不过两尺高的飞蛾，根本不懂得天空的浩渺和幽深；从来没出过村子的人，不懂得世界的广大。
庄子说：“井蛙不可言海，夏虫不可语冰。
”井底之蛙，自然不懂得大海的宽阔；夏天的虫子，自然无法感知冬天的冰雪。
层次不同的人，永远都无法聊到一块去，圈子不同的人，就不必强融。
一个目不识丁的人想要进入文化圈子，那是融入不进去的。
别人在谈风花雪月，他只能下里巴人。
虽然都有自己的特点，但是一个爱吃甜食的人和一个爱吃咸食的人，是坐不到一块的，短暂之后必定会分开。
一个人能走多远，取决于与谁同行！（好文分享）
一个人能走多远，取决于与谁同行！（好文分享）作者：国文来源：国学文化《荀子》云：“与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽。
”一个人能走多远，取决于与谁同行。
与积极乐观的人在一起，内心充满正能量；与智者同行，生命充满睿智；与高人同行，将会走上人生巅峰。
和谁在一起，便会有怎样的人生。
一、圈子不同，不必强融庄子在《秋水》篇写道：“井蛙不可言海，夏虫不可言冰。
”深井中的青蛙，自然不懂大海的宽阔；夏天的虫子因为时节，无法感知冬天。
层次不同的人，永远都无法聊在一起，圈子不同的人，更是不必强融。
三国时期，管宁与华歆是同窗好友，关系十分交好，但随着时间的推移，两人之间的差距越来越大。
管宁淡泊名利，一心只读圣贤书，而华歆却贪慕荣华富贵，丢失初心。
他们两人锄地时，共同发现一块金子，管宁不为所动，华歆却拿在手中恋恋不舍。
一起读书时，窗外有华丽马车经过，管宁安心读书，华歆立马放下书出去观赏。
从此，管宁与华歆割席断交，两人再也不是朋友。
《论语·卫灵公》:“道不同，不相为谋；志不同，不相为友。
”交友，贵在彼此的价值观相同，若是两者相差甚大，终会渐行渐远。
二、人心不同，不必强求《左传》中写道:'人心之不同，如其面焉。
'每个人的心都是不一样的，正如面貌一样，千差万别。
人心不同，则不必同行。
单纯良善之人碰见虚伪狡猾之人必定吃亏，人品端正的人与小人势必不会同流合污。
宋末明初，世道混乱，学者许衡跟大家一起逃难，途遇一颗梨树时，众人纷纷上去哄抢，唯有许衡不为所动。
人们问他：“大家都在拿，你为何不摘梨解渴？”许衡说道：“一来不知梨树的主人是谁，二来不是我的，岂能乱摘。
”众人笑道：“这乱世，谁又知道梨树的主人是谁。
”许衡缓缓说道：“此梨树虽无主，但我心有主。
”正所谓：“义士不欺心，廉士不妄取。
”真正的义士即使在没人监督之下依旧会用心来约束自我，廉洁之士不会因没人看见就心生贪念。
思想境界不同，自然无法交流，彼此目标不同，无法结伴而行。
陈婉芬女士金玉良言
陈婉芬女士金玉良言一个人能走多远，要看你与谁同行；一个人有多优秀，要看你被谁点拨。
千点万点不如名师指点，千变万变不如自己改变。
把美国《成功》杂志誉为全方位成功的陈婉芬女士的金玉良言节选给你，让你看到：一个来自台湾马租小岛的女士通过个人努力成为国际性人物的思想观念，一个世界级受欢迎的人为什么可以和美国总统同台演讲是缘自她的想法和观念。
希望读者能从这些观念中汲取养料，进而改变想法做法和活法。
要改变命运，先改变观念。
亿万财富买不来一个好的观念，一个好的观念可以带来亿万的财富。
给人金钱是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。
今天有许多人不是不愿接受新观念，而是不愿意抛弃旧观念。
选对伴侣幸福一生，选对环境快乐一生，选对老师智慧一生，选对行业成就一生。
给父母最好的礼物是荣耀，给子女最好的礼物是榜样，给自己最好的礼物是成功，给朋友最好的礼物是希望。
人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是选择，选择比努力更重要。
方向不对，努力白费。
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
眼睛能看到的地方叫视力，眼睛看不到的地方叫眼光。
今天的优势一定会被明天的趋势所取代。
怀疑固然可贵，求证更加重要。
别人能成功，我为什么不能？如果确认自己是对的，那就应该走自己的路。
缺乏自信常常是性格软弱和事业不能成功的重要原因。
成功者最重要的品质是具有自信心。
我们从事任何事业，要的不是别人赞赏和喝彩，而是自己对自己的鼓掌，这就是不可缺少的信心。
失去信心，就会变成懦夫。
怀疑是痛苦的开始，真诚是快乐的开始。
人生的成败往往就在一念之差。
穷富的差距在于观念的不同。
计较眼前的人会失去未来。
人生最可悲的是：良师不学；良友不交；良机不握。
空空的口袋不能阻碍你的将来，空空的脑袋你将永远贫穷。
人不能只有一双美丽的眼睛，应该拥有智慧的眼光。
有什么样的想法就有什么样的未来；有什么样的想法就有什么样的生活。
人往往拿着已知的东西来判断未知的事物，拿着错误的推论当正确的结论。
常用人生感悟句子75条
常用人生感悟句子75条1、一个人能走多远，要看他有谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁指点；一个人有多成功，要看他有谁。
2、一念天堂，一念地狱。
在这山长水远的人生里，终究是要自己走下去。
人在旅途，要不断的自我救赎。
不是你倦了，就会有温暖的巢穴；不是你渴了，就会有潺潺的山泉；不是你冷了，就会有温暖的小火炉。
每个人的内心，都有几处不为人知的暗伤，怎么治愈？如何调节？全凭自己，它在你的心态里，在你的思想里。
3、有的人从来不会对自己的生活和人生有所悟，这种人认为活着只是一种常态，他们看不见自己的心，是遮蔽了自己的心在生活的人。
他们对人生没有感悟，这种人即所谓的庸人。
4、表达你的热情；我们不要指望冷漠的态度会起到感染他人的作用。
热情与快乐是一对连体婴儿。
对方在感受到你的热情时，自然也就对你敞开了心扉，也会逐渐传达给你他的情绪。
5、风，轻柔地吹着，寂寞，便游离在某一阕伤词上，绽放了百转千回的优柔情长，望断了几番红尘的流转迂回，一年一年，消息遥远，人，是否依旧？6、缘分是一条神奇的时光隧道，每一段感情，都从遇见开始；而每一次遇见，又都是从缘分开始，像是冥冥中注定好了的，而最后到头来，却又是一场悲欢离合。
7、从容是一种理性，一种坚忍，一种气度，一种风范。
拥有从容的心境，我们才能临危不惧，举止若定，从而化险为夷。
只有从容地面对人生的选择，不惧怕危难，才能瞳得生存的真谛。
在瞬息万变的现实社会里，我们更需要保持一种平淡沉稳、从容自若的心态。
远离浮躁，从容选择，是一个现代人适应社会环境的基本要求。
8、繁华浮世，萍踪浅影，总有一些纷扰清愁躲不开，总有一些红尘俗世逃不掉，在时光中次第盛开，翻越千山万水，走过日升月落，涂炭了岁月的容颜，斑白了鬓角的发线。
蓦然回首，这一生，总为情所困，为爱而迷茫，伤了指尖，黯了流年。
9、青年是人生的骄傲，也是时代未来的希望。
在这个年纪里，谁都有自己的理想与梦，谁不是盈溢着饱满的热情勇气与生命力，没有什么能够形容出年轻人的风采与气概，也没有什么能阻挡年轻一代对于真理的追求，因为青年拥有最可贵的一些品质，同时还拥有光辉美丽的明天。
你能走多远,取决于与谁同行
你能走多远，取决于与谁同行你卖的产品会变，员工会变，但是联合创始人不会。
如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。
创业就是一条漫漫长路，所以你需要找一位好同伴。
如何才能找到合适的同伴呢？Christopher Steiner总结了一份联合创始人匹配指南供各位创始人参考。
本文涉及以下内容关系的深度和广度很重要了解你自己和联合创始人的真正优势和劣势定义好角色，满意自己的角色确保所有联合创始人对成功和失败的定义一致所有联合创始人都应该对股权分配感到满意联合创始人应该定期在业余时间聚聚永远要互相支持初创企业联合创始人之间的关系，尤其在公司早期阶段的关系，其热度堪比婚姻。
跟婚姻一样，联合创始人必须学会平衡自己的情绪，调整自己的行为，从而与其他联合创始人或者每天（经常12小时以上）共事的人的情绪和行为形成契合。
联合创始人之间的化学反应既可以促进初创企业的发展，也可能让它走向平庸。
分歧和冲突不可避免。
初创企业创始人如何修复关系，怎么去尊重他人的决定，如何避免顽固教条，这些东西决定了一支创业团队执行力的表现有多好。
哪怕联合创始人发生冲突最后也取得成功的情况也有，Twitter就是典型例子—但是相比于必须不断处理领导冲突的公司来说，均衡的联合创始人团队取得成功的机会更大。
哈佛商学院教授Noam Wasserman在为自己的《创始人困境》这部书进行调研时发现，65%的初创企业失败都是因为管理团队的不稳定性。
联合创始人搭配得当的话，他说，可以显著增加初创企业成功的机会。
不过联合创始人的搭配并没有公式可循。
有时候怎么看都像是天生一对的搭配实际上却并不奏效，有时候看起来像是两个极端的创始人却能和谐共处。
在很多创始人看来，在公司成立之初是没有比以后更重要的问题的。
正因为这种想法的存在，我们才基于自己和周围人的经历，给创始人们提出一些有关寻找合伙人、开公司以及与当前联合创始人搞好关系方面的注意事项。
有时候在开始做之前先找联合创始人是没有意义的，尤其是对于不懂技术的创始人来说，因为他们很难吸引自己不认识的懂技术的人。
一个人能走多远 取决于与谁同行
一个人能走多远取决于与谁同行中国有句古话；“近朱者赤，近墨者黑”。
美国人也有句谚语；“和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，时时勤于思考”。
这两句话虽然表述不同，但是有着异曲同工之妙，讲述的是同一道理；环境及朋友圈子对一个人的成长发展影响力非常之大，可以潜移默化的、地影响甚至改变一个人的一生。
所以一个人如果想展翅高飞，一定要与雄鹰为伍，并成为他们的一员。
1、朋友圈子需要梳理物以类聚，人以群分。
什么样的朋友，就于是这有什么样的未来。
如果你的朋友是积极向上的人，你就可以成为积极向上的人，计入你希望更好的话，你的朋友一定比你更优秀，因为只有他可以给你提供成功的经验。
在一个题为“创造财富”的论坛上，一位发言人给现场听众做了这样一个小测试，他说；“请大家每人拿出一张纸，写下和你相处时间最多的6个人，也可以说是与你关系最亲近的6个朋友，记下他们的月收入，然后算出他们月收入的平均数。
这个平均值便能反映你个人收入的多少”。
无论你的圈子有多大，真正影响你、驱动你、左右你的一般是八九个人，甚至更少，通常情况只有三四个人。
你每天的心情是好是坏，往往也跟着几个人有关，你的圈子一般是被这几个人所限定的。
某集团CEO徐先生在其育儿书籍《做父亲，不许失败的创业》中也谈到；“朋友间的影响不容忽视，帮助孩子梳理交友圈也是‘境教’的一种。
朋友不是越多越好，重要的是对自己的朋友知根知底，选择能够和自己交心、趣味一直、爱好接近、价值相仿的朋友。
”2、站在巨人的肩膀上前行有人说；“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路”。
这说明了获得知识的途径，但最好的途径当然是多读书的同时多阅人并得到名师指点。
如果有机会经常与名师名家同行，那么更容易找的成功的捷径。
曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘诀，他也说道；“因为有更多的成功人士在为我工作。
”陈安之的“超级成功学”也有提到:“先为成功的人工作，在与成功的人合作，最后让成功的人为你工作。
去向哪里比与谁同行更重要
谢谢主席，各位评委、观众。
首先感谢对方辩友的精彩陈词。
但是，本着将辩论进行到底的目标，我不能与对方辩友同行。
只得遗憾地提出对方辩友的几处错误……因此，我方观点是去向哪里比与谁同行更重要。
罗·勃朗宁曾说：“雄心壮志是沧沧黑夜中的北斗星。
”明确的目标如同茫茫大海中的灯塔，为我们指引前进的方向。
如果我连去向何方都不知道的话，就如同无舵之舟、无衔之马。
即使有技艺精湛的水手、有慧眼识珠的伯乐，使我们飘荡奔逸、徜徉恣肆，但终亦何所抵乎？如果说路可以走多远，不在于路有多长，而在于你与谁同行，那么没有终点的路，走的再远又有何意义呢？只有确定目标，才能更好地指导我们的行为，让我们确定通往罗马的条条大陆中，谁与我们同行。
路漫漫其修远兮，吾将上下左右东西南北中发白而求索。
然而时间是留不住的，所以生活必须是建设性的。
有明确目标的。
否则，如此漫长的人生路再贴心的知己也将江郎才尽、无所适从了，我们又有何动力去实现人生的价值呢？故古语也云：“志不真则心不热，心不热则功不贤。
”因此，明确的目标是我们亲近的强大动力，让我们以饱满的精力追求成功。
再说，我们每个人都有不同的路或不同的方式去走我们自己的路。
如果有人值得你放弃自己的路，与他同行，那么在你心中也已经作出了选择，也是间接的为自己。
与他人同行难道就不是你所选择的那个“哪里”吗？人肯定是向着自己人生目标迈进的，与谁同行只是附带条件，毕竟自己的一生要自己去走的。
当我们有了目标，决定了方向时，就算是孤独一人，我们也要自己去闯。
风儿可以吹飞一张大纸，却无法吹跑一只弱小的蝴蝶。
因为生命的力量不顺从。
虽然人生多扶持，但要走完我们自己的人生的就只有我们自己而已。
如果某个人在你的未来缺席了，你一定不会选择放弃自己的眼前路吧？故曰：“人惟患无志，有志无有不成者。
”最后，让我们以一副对联结尾：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
让我们明确人生的目标，直挂云帆，冲往生命的沧海别人的一辩陈词：今天我方的观点是：去向哪里比与谁同行更重要。
领导力结业论文-能走多远,关键看你与谁同行
能走多远,关键看你与谁同行我们中国有句古话：“近朱者赤，近墨者黑。
”美国人也有句谚语：“和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，时时勤于思考。
”这两句话所说的其实是同一个道理：朋友的影响力非常之大，大到可以潜移默化地影响甚至改变你的一生。
如果你想展翅高飞，那么请你多与雄鹰为伍，并成为其中的一员；如果你成天和小鸡混在一起，那你就不大可能高飞。
曾经有人采访比尔·盖茨成功的秘诀，他说：“因为有更多的成功人士在为我工作。
”是呀，人是一种社会性的动物，是群居的动物，所以都是互相影响的。
你能走多远，关键看你与谁同行，因为每个人的知识、经验、智能和胸怀是不一样的。
一、知识如腿脚。
知识是人们认识世界的经验总和，你能走多远，关键是你看有没有一双能走路的脚。
有没有一双能走路的脚，关键看你有一双什么样的脚。
从前有个小孩子，他的邻居是一个杀猪的，由于天天相处，所以，他就开始学着杀猪。
他妈妈觉得这样下去不行，于是就搬家，结果搬到了墓地附件，在墓地附件经常有出殡的，于是小孩就开始学着出殡，他妈妈看到后于是决定再次搬家，最后搬到了一私塾做邻居，于是孩子就开始了学习读书，开始向圣人学习知识，追踪他成了亚圣。
这个小孩就是我们的儒家亚圣孟子。
这个故事就是我们熟知的孟母三迁的故事。
孟母三迁告诉我们，我们给孩子一个什么样的环境，让他与谁在一起，他就会有什么样知识架构。
我么大人也是一样，如果经常与一帮只知道吃喝的在一起，你就会知道到吃喝的知识，就是有一双只知道吃喝的脚。
如果我们有一帮爱看书的朋友，我们会慢慢变得爱读书。
近朱者赤，近墨者黑就是这个道理。
我们选择了圣人的知识，我们就有一双走圣人的脚，我们选择了屠夫的知识，我们就有一双走屠夫路的脚，我们选择了出殡的知识，我们也就有了走出殡路的脚，我们选择什么，往往我们就拥有什么。
你选择了什么样的脚，你就会有了什么走什么样的路的能力。
“物以类聚，人以群分”，你选择什么样的类，就会聚什么样的物，你选择什么样的人的路，你就会有什么样人的知识，成就什么样的人。
很喜欢这句话,与凤凰同飞,必是俊鸟;与虎狼同行,必是猛兽
很喜欢这句话，与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽！你能走多远，看你与谁同行！人抬人抬出伟人，僧抬僧抬出高僧！你把身边的人都看成宝，你被宝包围着，你就是“聚宝盆”。
你把身边的人都看成草，你被草包围着，你就是草包。
人生，就是要懂得放大别人的优点，欣赏别人的长处，才能相互协作，相互支持，相互成长，价值共赢！有时候遇到涅槃路的凤凰，会被涅槃之火烧的片甲不留，与虎狼同行的不一定都是猛禽，秃鹫不仅跟随虎狼的脚步，而且始终不劳而获。
能有多远要看你自己选择的鞋子合不合脚。
我把身边的人都看成神，我就被神包围着？人这一辈子，要懂得发掘自身的优点，并克服自身的缺点，战胜自我，待天时地利人和，自己就是成功的代言人。
一个人能走多远 取决于和谁一起走
一个人能走多远取决于和谁一起走一个人能走多远取决于他和谁一起走。
一个人能走多远，取决于他与谁同行；一个人有多好，看他有谁指点；一个人有多成功取决于他身边有谁。
因为土壤靠近玫瑰，吸收了它的香味，所以也能散发出芬芳的香味，把玫瑰的香味带给别人。
其实我们是一样的。
当我们和什么样的人相处，久而久之，我们就会和他有同样的“味道”。
所谓“情趣相投”就是这么来的。
在一个名为“创造财富”的论坛上，一位发言人给观众做了这样一个小测验。
他说：“请拿出一张纸，写下和你在一起时间比较多的六个人，或者和你关系比较近的六个朋友，写下他们的月收入，然后计算他们月收入的平均值。
这个平均值可以反映你的个人月收入。
”测试结果出乎所有人的意料。
我们中国有句老话：“朱者赤附近的人都是黑人。
”还有一句美国谚语：“和傻子一起生活，整天吃喝；和智者一起生活，永远努力思考。
”这两句话说的其实是同一个道理：朋友的影响力是如此之大，可以潜移默化地影响甚至改变你的人生。
你能走多远取决于你和谁在一起。
如果你想飞得更高，请花更多的时间和老鹰在一起，成为它们中的一员。
如果你整天和鸡在一起，你不太可能飞得高。
有人曾就比尔盖茨成功的秘诀采访过他。
他说：“因为更多的成功人士在为我工作。
”陈安之的《超级成功科学》也提到：先为成功人士工作，再与成功人士合作，让成功人士在x之后为你工作，你交往的人就是你的未来。
和优秀的人接触，你会受到他们很好的影响。
德国行为主义者海因罗斯在实验中发现了一个非常有趣的现象：刚孵出的小鹅第一眼看到它的妈妈时会本能地跟着它走，但如果它第一眼看到的是其他移动的物体而不是它的妈妈，它就会自动跟着走。
更何况，这只小鹅一旦对一个物体形成了后续反应，就无法对其他物体形成后续反应，这种后续反应的形成是不可逆的。
这种现象后来被另一位德国行为主义者洛伦茨称为“印迹效应”。
“印迹效应”其实在人类世界并不少见。
和喝多了喝多了的人混在一起，是不会有进步的。
如果你总是和钻井队在一起，你就不会实际。
人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
高端人才必看：人生能走多远，看与谁同行；有多大成就，看有谁指点。
1、人生最重要的不只是努力，不只是奋斗，更重要的是抉择。
世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民——是因为选择错误。
2、老板只能给一个位置，不能给一个未来。
3、意外和明天不知道哪个先来。
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。
4、所见所闻改变一生，不知不觉断送一生。
5、人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？6、做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。
7、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。
8、学识不如知识，知识不如做事，做事不如做人。
9、不识货，半世苦；不识人，一世苦。
10、生命不在于活得长与短，而在于顿悟的早与晚。
11、做人处事，待人接物：重师者王，重友者霸，重己者亡。
12、没有目标的人永远为有目标的人去努力。
13、人生三阶段：比才华；比财力；比境界。
14、人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局。
15、今天的优势会被明天的趋势代替，把握趋势，把握未来。
16、读万卷书不如行千里路，行千里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
经师易得，人师难求。
17、学历代表过去，财力代表现在，学习力代表将来。
18、聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远。
记住这些话它会帮你变得更完美再烦，也别忘微笑；再急，也要注意语气；再苦，也别忘坚持；再累，也要爱自己。
低调做人，你会一次比一次稳健；高调做事，你会一次比一次优秀。
成功的时候不要忘记过去；失败的时候不要忘记还有未来。
有望得到的要努力，无望得到的不介意，则无论输赢姿态都会好看。
生活不是单行线，一条路走不通，你可以转弯。
泪水和汗水的化学成分相似，但前者只能为你换来同情，后者却可以为你赢得成功。
变老是人生的必修课，变成熟是选修课。
以锻炼为本，学会健康；以修进为本，学会求知；以进德为本，学会做人；以适应为本，学会生存。
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你能走多远，取决于与谁同行你卖的产品会变，员工会变，但是联合创始人不会。
如果你想走得快，一个人走；如果你想走得远，一群人走。
创业就是一条漫漫长路，所以你需要找一位好同伴。
如何才能找到合适的同伴呢？Christopher Steiner总结了一份联合创始人匹配指南供各位创始人参考。
本文涉及以下内容关系的深度和广度很重要了解你自己和联合创始人的真正优势和劣势定义好角色，满意自己的角色确保所有联合创始人对成功和失败的定义一致所有联合创始人都应该对股权分配感到满意联合创始人应该定期在业余时间聚聚永远要互相支持初创企业联合创始人之间的关系，尤其在公司早期阶段的关系，其热度堪比婚姻。
跟婚姻一样，联合创始人必须学会平衡自己的情绪，调整自己的行为，从而与其他联合创始人或者每天（经常12小时以上）共事的人的情绪和行为形成契合。
联合创始人之间的化学反应既可以促进初创企业的发展，也可能让它走向平庸。
分歧和冲突不可避免。
初创企业创始人如何修复关系，怎么去尊重他人的决定，如何避免顽固教条，这些东西决定了一支创业团队执行力的表现有多好。
哪怕联合创始人发生冲突最后也取得成功的情况也有，Twitter就是典型例子—但是相比于必须不断处理领导冲突的公司来说，均衡的联合创始人团队取得成功的机会更大。
哈佛商学院教授Noam Wasserman在为自己的《创始人困境》这部书进行调研时发现，65%的初创企业失败都是因为管理团队的不稳定性。
联合创始人搭配得当的话，他说，可以显著增加初创企业成功的机会。
不过联合创始人的搭配并没有公式可循。
有时候怎么看都像是天生一对的搭配实际上却并不奏效，有时候看起来像是两个极端的创始人却能和谐共处。
在很多创始人看来，在公司成立之初是没有比以后更重要的问题的。
正因为这种想法的存在，我们才基于自己和周围人的经历，给创始人们提出一些有关寻找合伙人、开公司以及与当前联合创始人搞好关系方面的注意事项。
有时候在开始做之前先找联合创始人是没有意义的，尤其是对于不懂技术的创始人来说，因为他们很难吸引自己不认识的懂技术的人。
工程师经常会受到有想法但不懂执行的人的狂轰滥炸。
对自己的想法认真但缺乏技术技能的创始人有可能的话，应该找像CodeUndercover CEO Philip Greenwald这样的人来帮忙开发产品并且学习编码。
开发一个原型，通过用户进行测试，跟潜在客户交谈，与分析师交流，匹配市场（参见精益产品验证法）。
事先做好这类工作可以让初创企业对好的工程师更有吸引力。
而且在做小这些任务的时候创始人正好可以跟具备领域知识和技术技能的人见面，说不定其中有些人就对加入感兴趣呢。
在实际创办公司之前就积极去物色联合创始人很少行得通，Greenwald说：6个月后大多数人最终都会一事无成，甚至在做出产品前就退出公司了。
1关系的深度和广度很重要Y Combinator很重视共事且维持朋友关系多年的创业团队，因为这样的团队关系更深，有可能经受住紧张和冲突的考验。
Paul Graham指出，YC申请当中问到的有关创始人关系和承诺方面的问题，要比他们作为编码者和管理者的能力方面的问题要多。
联合创始人未必需要成为最要好的朋友。
但是正如Quora的热门问题回答所说那样，如果他们相互喜欢的话事情可能会更好办些。
更重要的是，创始人之间应该尊重彼此以及他们给团队带来的不同能力。
不信任联合创始人的能力会导致手伸过头，可能还会导致控制权之争。
在这种窝里斗的情况下大部分的合作关系都无法维系。
对于不信任联合创始人能力的创始人来说，最好也许是想办法退出或者解除合作关系。
不信任CTO技术运营能力的CEO，会不断受到自己公司做的产品很垃圾的想法困扰，以为自己所做的一切都将付诸东流。
类似地，CTO创始人不信任CEO就会对自己联合创始人的决策不断猜疑，甚至可能是当着员工的面，从而导致整个公司士气低落。
Mark Michael跟他的联合创始人Daniel Rust在高中就认识了，而且两人还一起去读了大学，之后又一起创办了DevHub （快速建站工具）。
目前用DevHub开发的网站和app超过了百万，他们刚刚还拿到了250万美元的A轮融资。
这两人是跟第三个联合创始人一起创业的，此人是他们最近才认识的熟人，但是在公司的转型压力以及各种起伏之下熬不下去而离开了公司。
而老朋友更能经风雨同进退，Michael 说。
相互认识的人知道如何相互妥协。
我有一个简单的验证办法：让他们一起订个披萨，如果不能够在1分钟内订好的话，也许就说明了他们并不合适。
2了解联合创始人彼此真正的优势和劣势联合创始人数量占比情况，2位联合创始人是最常见的，比例达到了51%尊重彼此的技能和优势并不意味着创始人就不需要审视联合创始人的弱点了。
他应该这样，反之亦然。
友谊更久自然也会更了解某人的特长和技能。
但一起才共事几个月的创始人对这个是没有感觉的。
如果非技术创始人要找一个懂技术的联合创始人（这样的人很多），在跟表面上看似技术联合创始人的人合作时，非技术创始人想要衡量技术联合创始人的水平可能会比较难。
广告技术平台MonetizeMore的创始人兼CEO Kean Graham 开始做的时候就没有技术联合创始人，但是他感觉业务开始做上去以后自己应该找一个。
后来他找到了一位工程师，这个人愿意合作，似乎也有合适的技能实现Graham的愿景，也就是自动化许多Graham当时人工做的事情。
然而，2年过后，Graham却被迫裁掉自己的联合创始人，因为他的技能并不像履历说的那么辉煌。
Graham指出，联合创始人在此前工作基础上做不出东西来，只能纸上谈兵，类似这些就是警告信号，但是Graham当时却没有警觉。
「像我这样的非技术联合创始人尤其应该多留心，最好找一个信得过的、很懂技术的人一起面试候选的联合创始人」Graham说。
Paul Graham也说过，招到不好的工程师是可能会干掉初创企业的重大错误之一。
但是他指出，如果你不是工程师的话，想知道对方好不好并不容易。
为此，Kean Graham对那些公司已经初步走上正轨、正在物色联合创始人的创始人给出的建议是：做一个有交付成果的测试项目进行技能评估测试（他的推荐是Codility或者HackerRank）设置6个月的解除条款，以防技术联合创始人表现不达预期「总的来说，我犯了太多的错误，并没有听从内心的直觉，」Kean Graham说：「所以才导致了我做出有史以来最糟糕的决定。
」为了避免陷入此类的联合创始人选角泥潭，一起先做点与初创企业无关的项目会比较好。
反过来，技术创始人物色业务联合创始人进行商业开发也一样。
如果创始人履历不足以例证自己的技能（很多年轻人是没有办法证明自己的），评估一个人是否适合某个角色是需要时间的。
学会把骄傲晾到一边对于联合创始人来说必不可少。
最优秀的联合创始人会意识到对方在特定领域—无论是销售、管理还是技术专业知识的出色技能，并且会让对方领导在行的领域。
Legal Nature CEO兼联合创始人Corey Bray说，了解自身优势需要客观诚实地进行自我评估。
要想找到具备互补技能集的人，第一步是找出你自己的技能集是什么。
「唯有真诚面对自己的优缺点才能做到这一点，」Bray说。
有的人会受到跟自己相似的人吸引。
有的选到的跟自己差异又太大，以至于会不断发生冲突。
Bray的建议是：「找个技能互补而不是严重对立的人。
」3技能互补Bray的建议并非必要条件，不过联合创始人具备多样化技能集和优势的话，可以在早期没人或者没钱的时候给初创企业提供很大的帮助。
2009年，Nathan Gilmore与John Correlli一起联合创立了项目规划SaaS服务TeamGantt，至今已经在120个国家发展了5800家客户，其中包括17%的财富500强企业。
团队至今仍维持9个人的精简规模，其关键就在于联合创始人完美的能力互补以及共同的价值观。
实际上，这两个人在给Correlli家的修理公司开发软件的时候就认识了，当时他们发现基于云的项目规划工具还非常少见。
正好Correlli是一位手脚麻利的后端开发者，而Gilmore 则是一名规划师和界面设计师。
你卖的产品会变，员工会变，但是联合创始人不会。
没有什么比找到合适的人更重要的事情了。
4定义好角色并满意自己的角色这些不同的技能集还有助于创始人团队自然地分清责任、角色，在某些情况下还可以分清头衔。
根据每一位联合创始人的技能集明确划分职责的帮助很大。
Slyde Handboards是一家制造人体冲浪设备的初创企业，最近刚刚从Mark Cuban和Ashton Kutcher那里拿到了融资，其联合创始人Angela Watts的建议是联合创始人「工作要分开，但心要齐。
」「做事的时候要有独立的角色，但是永远要对联合创始人的反馈持开放态度。
」Watts开的是夫妻店，她负责销售、客户服务，财务和运营，而丈夫Steve的精力则放在网站、可视化、内容创作和营销方面。
其中一位联合创始人也许是CEO。
没有首席头衔，尤其是没有进入董事会的的联合创始人应该对CEO的领导表示信任。
而CEO则应该让联合创始人参与到所有的重大决定和讨论当中，否则的话自我膨胀会破坏关系，造成整个公司的不合。
联合创始人刚开始创业的时候，通常不会有什么官方头衔。
理由很简单，当一个公司只有1、2个人并且默默无名的时候CEO的名号没什么意义。
但这并不意味着联合创始人之间就不应该讨论角色分工以及公司发展以后应该如何演变。
在公司早期不讨论这件事情，尤其是如果联合创始人的技能类似的话，会导致后面的尴尬和冲突—这往往发生在第一次拿到一笔重大的外部投资时，那时候就会出现谁应该是CEO，其他联合创始人应该冠以什么样的头衔之类的问题。
许多投资者也会提防联合创始人角色定义不清，因为他们见过联合创始人抢班夺权的情况。
Nootrobox CEO兼联合创始人Geoff Woo好坏两种情况都见过。
「我做第一家公司时，我的联合创始人跟我都是很偏技术的人，」他说：「因此我们的战略愿景受限，在有多位专家的领域时经常会就谁来做出最终决定发生很多摩擦。
」5确保所有联合创始人对成功和失败的定义一致韧性最强的创始人不会从财务的角度去衡量自己的初创企业是否成功，相反，他们会从使命的角度去衡量。
他们的初创企业只是追求实现使命的手段。
但是，并不是所有的创始人都这么看的，甚至一开始关注使命的创始人有时候到后面也会转向考虑财务方面的事情。
其中一位联合创始人急着退出的故事已经屡见不鲜。
但是这个教训值得一提再提。
对于拥有成功企业的创始人来说，避免在这个问题上发生冲突的关键是定期讨论这件事。
应该在公司早期就设定好目标，尽管很多创始人一开始的时候对退出毫无兴趣甚至连想都没想过，但是生活和预期是会变的，所以这个话题才需要定期进行复议。