试用期员工管理手册.doc

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员工手册试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。

第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工试用期考核管理制度

试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

《新员工培训管理实务手册》内容

第一部分：概述1.1 目的和意义新员工培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。

通过有效的培训，可以帮助新员工尽快融入企业文化，掌握岗位技能，提高工作效率和质量。

本手册旨在为企业人力资源管理者提供一套完整的新员工培训管理实务指南，帮助他们建立科学合理的新员工培训体系，提高新员工培训的效果和管理水平。

1.2 适用范围本手册适用于各类企业的人力资源管理部门，特别适用于中小型企业和初创企业的新员工培训管理工作。

第二部分：新员工培训规划2.1 制定新员工培训计划1）明确培训目标：根据新员工的岗位要求和企业发展需要，明确新员工培训的具体目标和要求。

2）确定培训内容：结合岗位职责和实际工作需要，确定新员工培训的具体内容和课程安排。

3）安排培训时间：合理安排新员工的培训时间，确保培训内容全面有序地进行。

2.2 设计培训教材和工具1）编制培训教材：根据培训内容和要求，设计或选择适合的培训教材和资料。

2）准备培训工具：准备好各类培训工具，如PPT、培训视瓶、模拟案例等，以支持培训的进行和效果。

2.3 确定培训师资1）选择合适的培训师：根据培训内容和要求，选择具有丰富经验和专业能力的培训师。

2）确保培训培训师的培训技巧：进行师资培训，提高培训师的授课技巧和培训能力。

第三部分：新员工培训实施3.1 接待新员工1）发布培训通知：提前通知新员工有关培训的时间、地点和要求。

2）进行入职培训：在新员工入职后，第一时间进行相关的基础培训，包括企业文化、规章制度等内容。

3.2 进行岗位技能培训1）岗位技能培训：根据岗位要求，开展相关的操作技能培训和专业知识培训。

2）实践培训：安排新员工进行一定周期的实际操作和实践培训，以提高其工作技能。

3.3 进行考核评估1）开展培训效果评估：通过考核、测验等方式，对新员工的培训效果进行评估。

2）统计培训数据：对培训过程中的各项数据进行统计和分析，为后续培训改进提供参考。

第四部分：新员工培训总结与改进4.1 进行培训总结1）总结培训效果：对培训效果进行总结，发现存在的问题和不足。

试用期人员规章制度

试用期人员规章制度第一章总则第一条为规范试用期员工行为，促进员工的健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业试用期员工，试用期员工是指在试用期内的员工。

试用期员工不享有与正式员工相同的权利和待遇。

第三条试用期员工应当严格遵守本规章制度，听从企业的管理安排。

第四条企业有权根据企业的实际情况和工作需要，对试用期员工进行管理，调整试用期员工的岗位与职责。

第五条对于试用期员工的管理要求参照企业的员工管理制度执行。

第六条试用期员工应当自觉维护企业的形象，做到文明办公、遵纪守法。

第七条试用期员工应当保守企业的商业秘密，严禁泄露企业机密资料。

第八条试用期员工应当培养良好的职业操守，提高自身的专业技能，为企业发展贡献力量。

第二章试用期员工的权利和义务第九条试用期员工有权参与企业的培训和进修活动，提高自身的专业素养。

第十条试用期员工有权享受企业的福利待遇，具体参照公司的相关规定执行。

第十一条试用期员工有义务认真完成工作任务，按时完成上级领导交办的任务。

第十二条试用期员工有义务遵守公司的规章制度，服从管理安排，做到言行一致。

第十三条试用期员工有义务保护企业的财产安全，严禁盗窃、侵占公司财物。

第十四条试用期员工有义务维护企业的声誉和形象，积极参与企业的活动，展现出良好的团队合作精神。

第三章管理措施第十五条试用期员工在试用期内如有严重违反公司规定的行为，企业有权终止劳动合同。

第十六条对于试用期员工的表现，企业将视情况予以奖励或惩罚。

第十七条试用期员工应当定期接受领导的考核评估，评估结果将作为转正的依据。

第十八条试用期员工如果在试用期内表现优异，企业有权提前转正。

第十九条试用期员工如果在试用期内表现不佳，企业有权决定不予转正。

第二十条试用期员工在试用期满后如未达到转正条件，企业有权终止劳动合同。

第四章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十二条企业保留对本规章制度的最终解释权。

以上为《试用期员工管理规定》，请试用期员工遵守以上规定，如有违反，企业有权进行相应处理。

公司新员工手册

公司新员工手册新员工手册【一】第一章招聘和录用1.各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等，并提前提前15天经部门经理审核后，报人力资源部招聘，经部门经理审核后，报人力资源部,经总经理批准后招聘，人力资源部根据岗位的素质要求，确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。

招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用。

2.公司解雇或辞职员工原则上不再录用。

从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准。

3.为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。

4.所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料1 填写由公司统一的招聘表格含个人简历。

2 身份证、学历证书、计生证复印件原件备校。

3应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件原件备校。

5.应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人力资源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。

6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。

司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保，并需要担保人亲笔签订担保书。

7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。

每位员工均有一份档案存于人力资源部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资之重要依据。

4.1新员工入职辅导手册(管理员及以上职级适用)

20
19
合计
100
95
您对您的带教辅导员
客观评价
作为一名新进员工在老员工特别是带教辅导员有很多值得学习的地方，包括他们对绿城文化的理解、大厦内本岗位的熟知度，还有对工作的计划性目标性都是我学习的榜样
您对您的带教辅导员
相关建议
希望在以后的工作得到中充分信任，在对我一些工作有指导性的开导
表11：新员工试用期满综合评价表
新员工工作主动性及积极性不错
2.描述新员工与其他部门人员对接情况。团队协作精神如何？
新员工能够与其他部门人员对接。团队协作精神不错
签名：
表4:新员工入职30天实践课程计划
时间
内容
填写人
第一个月
入职一周内
工作
计划
带教辅导员
初步了解工程部各岗位，大厦基本设备了解，设备房位置了解，设备房内设备基本开启关闭步骤了解，重点熟悉应急预案（所有设备）
入职30天内
工作
总结
新员工
初步了解项大厦基本情况，部门团队情况并在辅导员带领下初步了解了大厦的基本设备及位置和操作流程。
工作
体会
新员工
入职一月非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。也感知了绿城文化。
希望在以后的工作中更好的融入团队，发挥所长。
工作
评价
带教辅导员
对于大厦内设备熟悉尚可
所有应急预案基本熟悉
工作
体会
新员工
入职三个月来，非常感谢带教辅导员和各个领导对我工作上的指导。更深刻的了解了绿城文化。
本人已充分融入到整个团队中，与工程部其他员工和兄弟部门协作。
希望能更好的为绿城服务，为大厦服务。
工作
评价
带教辅导员

试用期管理制度

试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队,理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理,特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。

第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人.第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工,新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期为3—6个月。

1.1.1主管及以上人员试用期为6个月；1.1.2 业务骨干员工试用期为3个月;1。

2基层员工（物业工程人员、消防监控人员、行政助理、投资助理、营业助理、采购助理、行政前台）劳动合同期限签订为2年，试用期2个月。

1。

2基层员工（秩序维护员、保洁、车场收费员、收银员、客服专员）劳动合同期限签订为1年,试用期为1个月.1。

3 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员根据双方协商结果约定试用期，原则上不得低于1个月及超过6个月。

第五条试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期间员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行.2、指导人指导与考核2.1公司对新员工实行指导人指导与考核的办法；2。

2指导人确定原则：2。

2.1指导人应是部门经理、组长或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工；2。

2.2为保证指导效果,指导人最多允许同时指导2人，特殊岗位可根据实际情况适当调整;2。

3指导内容：2.3.1指导新员工熟悉工作环境、部门业务流程及相关业务接口人；2。

3.2安排新员工参加由公司组织的新员工入职培训；2.3.3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划报备部门经理和分管领导，合理安排新员工的日常工作和阶段；2。

新员工试用期管理制度

新员工试用期管理制度XXX新员工试用期管理制度目录新员工试用期管理制度1目的为完善新员工入职与试用期的管理，特制定本制度。

2适用规模适用于：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

3涉及职员角色及职责角色新入职员工新转岗员工新员工引导员工作职责1）按照人资部要求提交入职资料；2）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；3）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）按照引导员请求放置自己的事情，尽快熟悉公司营业；2）按照人资部要求在考核中进行自评，并准备述职材料。

1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人资部要求对新员工进行考核。

1）考核新员工的试用（考察）期造就计划；2）按照人资部要求对新员工进行考核。

所属部门司理其他各部门司理1）按期对新员工进行本部门本能机能制度的培训。

1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人资部3）负责跟进其他各本能机能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核成效面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退。

公司领导1）负责审批新员工转正申请；2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈。

注：如新员工为部门领导，其引导员与所属部门经理为同一上级领导。

3.1新员工入职第一天第一步：到人资部报到】接到入职通知，按照约定时间到人资部报到，按照入职流程完成以下事情：1)提交个人资料：a)身份证原件及复印件两张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；c)原单位离职证明原件（若未参加过工作者此项可免除）；d)银行卡账号；e)体检报告。

2)填写《员工入职登记表》。

3)签订《劳动合同》及《保密协议》等。

第二步：到所属部门报到】1)由人资部将新员工引荐给部门经理：2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其引导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)引导员带领新员工，陪吃第一顿午餐（若新员工为部门司理级以上职员可由人资总监代为陪同）。

新员工入职指引手册

新员工入职指引手册新员工入职指引手册员工守则1、忠于职守，尊重领导、服从工作安排，不得有阳奉阴违或敷衍搪塞的行为。

2、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。

上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。

3、廉洁奉公、严于律己，不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗、索贿受贿等。

4、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。

5、经手公司财产(包括货款)必须按规定上交公司，不得私留挪用，经手的财务单据凭证须真实、准确，不得伪造、篡改。

6、严格保守公司商业秘密，不得将公司有关财务经营状况、技术资料、经营销售、客户资料、公司机构等，在未经批准的情况下向外传播、提供或交给无关人员，违者公司有权追究法律责任。

7、严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。

8、不得超越职权向客户做业务上和利益上的承诺，包括奖励、补贴、损耗等。

9、服务要细心、周到，对客户的合理要求要尽力满足，对不能满足的要作出解释；耐心倾听客户投诉，找出事情发生的原委，并迅速解决或向主管提出建议。

10、在公司内不得吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非影响团结或扰乱工作秩序；任何个人利益都必须服从公司集体利益，将个人努力融入集体奋斗中；不言有损公司声誉之语，不做有损公司利益之事。

公司文化公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、追求高标准和高效率的员工，作为公司企业文化的一部分，公司将以良好的工作氛围和富有挑战的激励机制凝聚更多的傲博人。

一、从整体上塑造公司形象1、公司鼓励员工发扬开拓创新精神，能适应市场竞争的形势，锐意革新，敢于在强手如林的同行中创出一流的水平。

2、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。

在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。

3、公司参与社会的公平竞争，以合理的价格，周到的服务，服务于社会。

员工手册(完整版)

目录第一章录用规定与劳动关系管理制度第二章考勤假期管理规定第三章薪酬管理制度第四章员工考核管理规定第五章员工奖惩管理规定第六章辞职辞退管理规定第七章劳动合同管理第八章内部推荐制度第九章保密制度第十章工服使用管理规定第十一章员工工作规范第十二章职业行为操守规范准则注：1.本制度的建立是在依据法律、法规，平等协商、公平公正以实事为依据的原则上制定。

2.本制度的建立是在遵守《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规的前提下结合公司实际情况而定。

如有冲突，以国家法律法规为准。

第一章录用规定与劳动关系管理制度1.录用及报到流程：1.1 内勤员工岗：1.1.1由人力资源部根据应聘人员预留联系方式，通知应聘人员办理入职手续。

1.1.2公司根据应聘岗位的重要情况，有权力对录用人员进行背景调查，同时应聘人员有义务配合人资部提供上一单位的联系电话。

1.1.3录用人员入职二十天之内必须提交以下的资料：1) 与上一单位《解除劳动合同证明书》原件2)《就、失业证》、《养老保险手册》3) 本人户主页及本人页原件及复印件（各1份）4) 身份证原件及复印件（各1份）5) 学历、职称、执业资格证明原件和复印件（各1份）6) 免冠1寸近照4张7) 交通很行的卡号（存折号无效）1.2外勤业务人员岗：1.2.1 由区域经理根据应聘人员预留联系方式，通知应聘人员办理入职手续。

1.2.2 公司人力资源部根据应聘岗位的重要情况，有权力对录用人员进行背景调查，同时应聘人员有义务配合人资部提供上一单位的联系电话。

1.2.3录用人员入职二十天之内必须提交以下资料：1) 本人户主页及本人页原件及复印件（各3份）2) 身份证原件及复印件（各4份）3) 免冠1寸近照4张4) 学历、职称、执业资格证明原件和复印件（各1份）5) 交通很行的卡号（存折号无效）要求：员工自入职之日起20天内将上述材料交至人力资源部，同时办理劳动合同签属，保险缴纳事宜，逾期未交，公司有权取消录用资格。

员工手册(全面管理)

员工手册编制人力资源部日期审核日期批准日期修订记录员工手册总则企业文化篇人事管理篇行政办公篇工作纪律篇附则总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，提高经济效益和公司形象，提高员工整体职业素质，促进公司战略目标实现，依据国家有关法律、法规及集团下发的各项管理规定，特制订本员工手册。

本手册适用于公司全体人员。

企业文化篇集团简介一、集团发展战略二、主营业务公司简介人事管理篇第一章员工聘用管理一、聘用原则1.公司招聘以公开、公平、公正为原则，根据经营发展的需要，采用社会公开招聘、内部提拔等方式选择符合要求的人员，择优录用。

2.招聘过程中，公司注重应聘者的知识、技能和经验，注重应聘者的品德，更注重应聘者的价值观与企业文化的融入。

二、面试与录用1.公司员工聘用实施“阶段面试”，通过初试、复试、背景调查等多渠道考察应聘者的任职资格、专业技能、工作经验、素质、价值观等，以保证公司聘用的人才达到岗位所需要求。

2.参加公司岗位应聘的人员须如实填写《入职申请表》并签字确认，同时提供如下材料：（1）本人有效身份证原件及复印件。

（2）本人最高学历证明和相关专业资格证书原件及复印件。

（3）其他能证明个人工作能力和经验的材料。

如发现应聘者所填写的内容和提供证明材料存在虚假、编造等情况，公司不予考虑录用，已经录用的情况，视为员工对公司的欺诈，公司有权依据劳动法律法规与员工解除劳动关系，如对公司正常经营产生影响的，公司有权要求索赔。

4. 新员工入职后，首先须到人力资源部办理入职手续，并接受新员工入职培训。

5. 新员工进入部门后，由该部门负责人或指定专人进行工作职责、工作流程、规范方面的培训。

三、员工档案与信息变更1.新员工办理完毕入职手续后，人力资源部须建立新员工企业档案，并将员工信息录入公司人员信息系统。

2.员工如下信息（包括但不限于）发生变化时，须第一时间通知人力资源部更新信息。

（1）姓名、身份证信息（2）家庭住址、联系方式（3）工资银行卡信息（4）学历、职称、技术等级等执业资格（5）紧急联系人的联系方式（6）身体健康状况（7）其它有必要知会公司的个人信息第二章员工试用期与转正一、员工试用期1.员工试用期按双方约定执行。

新员工入职手册范文模板(5篇)

新员工入职手册范文模板(5篇)新员工入职手册范文模板(5篇)新员工入职手册范文模板【篇1】第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。

第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。

实行每周6天工作周制度。

第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。

按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家法定节假日制度。

第四章：考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。

第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。

第五章：考勤办法员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。

包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。

第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。

第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。

第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。

2、早退，比预定下班时间早走。

3、旷工，无故缺勤。

4、请假（销假）①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。

B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。

C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。

D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。

E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。

②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。

试用期新员工培训管理制度手册7篇

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

新员工试用期管理及转正制度

新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。

第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。

第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。

2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。

●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。

第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。

2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。

第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。

2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。

3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。

员工试用期管理手册

员工试用期管理手册一、前言试用期是员工与公司相互了解、相互适应的重要阶段。

为了规范员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率，同时保障公司的合法权益，特制定本手册。

二、适用范围本手册适用于公司所有处于试用期的员工。

三、试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和劳动合同的约定而定，一般为 1-6 个月。

具体期限在劳动合同中明确规定。

四、入职培训（一）新员工入职时，人力资源部门将组织入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作流程等。

（二）部门负责人应在新员工入职一周内，为其安排岗位培训，使其熟悉岗位职责、工作环境和工作团队。

五、试用期目标设定（一）在新员工入职一周内，部门负责人应与员工进行沟通，明确试用期的工作目标和考核标准。

（二）工作目标应具体、可衡量、可实现、与工作相关，并有时限性（SMART 原则）。

六、工作指导与反馈（一）部门负责人应定期与试用期员工进行工作沟通，了解其工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和支持。

（二）沟通频率不应低于每周一次，对于关键岗位或表现不稳定的员工，应增加沟通次数。

（三）在每次沟通后，部门负责人应填写《试用期员工工作指导记录》，记录沟通的内容和结果。

七、试用期考核（一）试用期考核分为月度考核和转正考核。

1、月度考核在每月末进行，主要考核员工当月的工作表现和任务完成情况。

2、转正考核在试用期结束前一周进行，综合评估员工在试用期内的整体表现。

（二）考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

1、工作业绩主要根据试用期目标的完成情况进行评估。

2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度包括责任心、积极性、纪律性等。

（三）考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。

1、自我评价由员工本人填写《试用期员工自我评价表》，对自己在试用期内的表现进行总结和评价。

2、上级评价由部门负责人填写《试用期员工上级评价表》，对员工的工作表现进行评价，并提出是否转正的建议。

公司员工手册总则

公司员工手册总则公司员工手册总则1第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为 7.5 小时。

其中：周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00下午： 13 ： 30 - 17 ： 30 为工作时间12 ： 00 - 13 ： 30 为午餐休息周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。

30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。

超过 1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。

( 2 )月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。

旷工一次扣发一天双倍薪金。

年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3 、请假( 1 )病假a 、员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 - 9 ： 00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。

(2) 事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。

事假期间不计发工资。

4 、出差(1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

企业新员工的员工手册(18篇)

企业新员工的员工手册（18篇）企业新员工的员工手册企业新员工的员工手册（精选18篇）企业新员工的员工手册篇1医院员工手册第一章员工招聘员工招聘既是医院的现实需要，也是医院发展的战略需要。

拥有一支高素质的员工队伍，是医院发展的基础和保证。

在人员招聘过程中，我们将坚持公开、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则进行选拔。

(一)个人资料1、当个人资料有以下更改或补充时，请员工于一个月内填写个人情况变更申报表，交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：(1)姓名;(2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业证。

2、医院提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料真实性的权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除聘用合同。

(二)报到程序您在众多的应聘者中脱颖而出，成为__医院的一员，我们将协助您开始第一天的工作。

1、接到录用通知后，应在指定日期到人力资源部报到，填写员工报到登记表，人力资源部会组织您参加培训，届时您能对医院有一个系统的了解。

如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。

报到程序包括：(1)办理报到登记手续，领取胸卡、考勤卡、员工手册等入职资料等。

(2)人力资源部将持《员工入职通知》安排您与试用部门负责人见面，接受工作安排，并介绍同事与您认识。

(3)您的部门负责人会给您安排好办公(工作)地点，及时带您领取办公用品、工作器械和工作制服。

如您有其它需求，可直接向本部门负责人申请。

(三)试用与转正试用期间，我们将对您的工作态度、工作能力、工作业绩进行全面、系统、公正的考核，您在试用期的表现将直接影响到您是否被正式聘用。

1、试用期3个月(需签订试用期合同)。

若您在试用期内，经考核特别优秀可申请填写《试用期转正申请表》申请提前转正，由试用部门负责人签署意见，相应主管领导审核批准后，报人力资源部备案。

2、如在试用期内请假，员工的转正时间将会被顺延;若请假超过10天，则作自动离职处理。

新员工入职指引手册(通用版)

新员工入职指引手册新入职的**家人:您好!欢迎您加入**有限公司，在这个充满活力的大家庭!希望您能快速融入团队，并祝您在公司工作愉快。

为了让您在入职培训之前能了解到与您切身利益相关的问题，综合行政部特为您作如下指引:一、相关手续办理1.1入职手续入职之日起一个月内，公司会与您签订为期1年的劳动合同，约定试用期2个月。

入职第一天，请先到综合行政部人事处按《录用通知函》要求交验各种证件材料，填写《员工入职登记表》，并签订劳动合同、员工试用期考核标准确认书、保密协议、补充协议等。

1.2入职导师对于工作经验不足的员工，您的部门负责人将为您指定一位入职导师，他将负责：★您试用期间的主要工作指导与检查；★辅助您入职初期与其他部门的协调工作，如工作汇报、报账、借款、行政办公用品领用等。

★负责指引您熟悉公司基本制度及工作流程，如系统（钉钉或其他办公系统）使用、工作汇报等事宜。

温馨提示：如您有任何生活及工作疑问可向导师或直接上司咨询（如非安排老员工跟带的情况，直接向部门负责人对接即可）；如对公司制度、规定等其他事项有困惑可咨询综合行政部HR 负责人。

1.3指纹录入入职手续办理好后，综合行政部人事会在一周内安排您录入指纹（公司门禁）。

1.4工作证办理★入职后三天内到综合行政部人事处办理工作证；★试用期：使用临时工作证；★转正后：使用公司统一工作证；★转正后工作证照按公司要求统一拍摄提交电子版1寸照1张：海马体照相馆拍摄1寸证件照（通用版：纯白色背景+正装），转正后一周内电子版提交综合行政部HR处，由综合行政部负责制作通知领取。

1.5工作服领取★新入职员工，入职一周内，向综合行政部提供个人身高、体重以及尺码信息；★入职培训考核通过后，一周内，在综合行政部进行申领登记。

如无培训考核的员工，在试用期结束之日进行申领登记。

★工作服穿着要求按《【皇饺】005 办公室日常管理制度》执行。

1.6试用期考核与转正请在入职二天内主动与您的部门经理或直接上级沟通，制定您试用期的工作计划、工作目标，填写《试用期工作计划及目标跟进》，并由您的部门经理或直接上级逐月跟进。