【教学课件】第十六讲 掘金利润池
沙漠掘金完整介绍可直接使用PPT教案
针对计划
➢ 系统性计划 ➢ 错误性计划 ➢ 关键性计划
针对执行
➢ 执行矛盾：当目标、计划不明确时每种角色 分工不能很好的配合，致使结果更加难以控 制；执行的结果是由组织的短板决定的；
➢ 执行细节：一个小小的疏忽可能全盘皆输；
➢ 执行错误：探险过程中违反规则的超重、超 载，计算性错误，甚至是不断修改自己的数 据；
在体验中学习， 在学习中改变！
— 创造中国人自然、快乐的学习体验！ —
最后的准备
还需要准备什么吗？大本营的购物市即 将开始营业赶紧行动吧！
祝大家旅途顺利．．．．
1小时以后，我们将开始探险之旅
开始我们的旅程
请上路。。。
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ห้องสมุดไป่ตู้ 晴
该检验成果了……
讨论一下
1、在本次探险的体验中你们探险队的基 本的思路是什么？你如何来看待活动 最终的结果？
只能使用一次，它可 以指引你在沙漠中的 方向
帐篷不能阻挡高温 指南针不能阻挡高温
在沙风暴天气 ，若不使用帐 篷或指南针的 话，就会停止 前进迷路三天
第二个回到莫城的队伍，每磅宝石售90元
宝石
第三个回到莫城的队伍，每磅宝石售85元
第四个回到莫城的队伍，每磅宝石售80元
其他队伍每磅宝石售75元
在大山每天可以挖到50磅宝石 在起始状态时，各队有1000元金币和1000磅载重
➢ 执行变化：当出现问题和错误以后，不能及 时作出调整和改善；
沙漠掘金 详尽完整版45页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
沙漠掘金 详尽完整版
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
沙漠掘金教学版版ppt课件
1
沙漠掘金课程简介
• “沙漠掘金”课程是检讨和训练团队系统思考和系统管理能力的专业沙盘课程，通过深度挖掘， 对可能出现的信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题进行多角度分析，在寻找解决方法 的同时，透视团队工作的固有习惯。
• 透过项目的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使 用对团队或组织的影响及破坏，协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏体验的方 式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的本质，而让学员亲身体会问题所在，并找到卓 有成效的解决方法。该课程目前已经被列入清华大学EMBA课程、复旦大学EMBA课程、郑州 大学MBA课程、同时被多家公司采用作为内训课程。
指南针不能阻挡高 温
在沙风暴天 气，若不使 用帐篷或指 南针的话， 就会停止前 进迷路三天
22
订购单
天数
价格(元)
重量(磅)
若羌 （大本营）
村庄 绿洲
水
20
食物
10
帐篷
400
指南针
100
总计
水
40
食物
20
总计
水
免费
50 10 60 10
50 10
50 ;.
数量 总价 免费
总重量 23
每日报表
• 每日报表是各队在每天晚上上交的物质消耗表格，需要说明的是消耗数据必须和表格 相对应，消耗才可以换回载重。特别说明栏请大家详细看清。每天培训师公布天气情 况后，请根据您的探险队所处位置上的天气情况，填写所要消耗的资源情况，然后带 着所需要消耗的各种物资、《每日报表》和《学员地图》到培训师处，培训师核对消 耗情况后，收下消耗物资和《每日报表》，交还消耗物资对应的载重量卡片和《学员 地图》；
拓展训练沙漠掘金ppt课件
沙漠中水资源、食物等生活 必需品匮乏，对项目生存和 发展构成挑战。
04
学会在沙漠中寻找和利用有 限资源，如收集雨水、捕捉 昆虫等。
01 03
应对策略
02
提前规划好资源携带量，根 据行程和人数进行合理分配。
团队协作挑战及应对
沙漠掘金项目需要团队成员紧密协作，共同面对 困难和挑战。
01
建立明确的团队目标和分工，确保每个成 员都能发挥ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ己的优势。
化的感染力与吸引力。
THANKS
感谢观看
队长、副队长、掘金者、交易员、观察员等
分工协作
队长负责决策和协调，副队长协助队长，掘金者负责挖掘，交易员负责交易， 观察员负责记录和提醒
03
沙漠掘金项目执行
项目启动与团队组建
明确项目目标
分配角色与职责
确定掘金项目的具体目标，如挖掘黄 金的数量、质量等。
明确团队成员的角色和职责，确保项 目顺利进行。
项目背景与目标
项目背景
模拟真实商业环境，培养团队协作、 决策能力
项目目标
在规定时间内，通过团队协作，挖 掘出尽可能多的“金子”，实现团 队财富最大化
项目规则与流程
规则说明
限定时间、资源有限、面临各种风险 和挑战
流程介绍
组建团队、分配角色、制定计划、执行 计划、应对挑战、评估成果
项目角色与分工
角色设置
环境影响评价
评估项目对环境的影响程度以及采取的环保 措施的有效性。
技术水平评价
评价挖掘技术的先进性、适用性以及对提高 生产效率的贡献。
社会效益评价
评价项目对当地社区、经济发展的贡献以及 提高就业机会等社会效益。
项目经验教训总结
成功理财16课第一课
•课堂讨论
你认为什么是财富？
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成功理财16课第一课
第一个概念：什么是财富？
n 财富就是你健康的身体和头脑，以及记在 你的名下、可以为你带来利润的投资。
n 财富是保证你一生健康快乐的经济基础， 是你构筑家庭和事业的必要条件，是你实 现理想和梦想的经济储备。
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成功理财16课第一课
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成功理财16课第一课
三个问题：
n 问题一：维持一个家，需要多少钱？ n 问题二：家里的钱都跑哪儿去了？ n 问题三：你能亏多少？
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成功理财16课第一课
问题一：维持一个家，需要多少钱？
一生需要365万元： 1、房子：一套房子，包括装修、维护等，55万； 2、老子：孝养4个老人，每个月给老人1200元，30年就是43万，且不
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成功理财16课第一课
故事启发一：
n 一定要储蓄理财；
n 富裕人家媳妇“积谷防饥”，把米存在缸里， 一定会有损耗，因为一定会有虫吃鼠咬、受潮 霉变，可能还会有水浸水烧、偷盗意外等风险， 总之，她的储备方式有预防经济风险的效果， 但是并不理想；
n 如果有一个地方可以存放她的米，保证不会有 任何损耗，甚至还能给她一点好处，我想她一 定会很开心的。
能随便有大病小灾； 3、孩子：从出生到大学毕业，即使顺顺当当，省了些赞助费、辅导费，
50万； 4、车子：一辆中低档车15万。平均10年换1辆，30年内买3辆，加上维
护保养，88万恐怕打不住； 5、过日子：每月全家开销2000元，30年就72万，再加旅游等，1年也
要1万，30年30万，平常居家过日子就要102万； 以上累计费用为：338万，老两口退休后决定只活15年，每月老两口
2024版沙漠掘金教学版版ppt课件
沙漠掘金游戏背景游戏设定在茫茫沙漠之中，玩家需要扮演掘金者，在艰难的环境中寻找财富。
沙漠中充满了未知与危险，玩家需要运用智慧和勇气来面对各种挑战。
游戏背景富有探险和寻宝的色彩，让玩家在体验游戏的同时，感受探险的乐趣。
游戏目标与任务游戏的主要目标是挖掘尽可能多的金矿，积累财富。
玩家需要完成一系列任务，如寻找水源、建立庇护所、抵御风沙等，以保证生存和挖掘的顺利进行。
在完成任务的过程中，玩家需要克服各种困难和挑战，如恶劣的天气、凶猛的野兽等。
规则讲解及注意事项掘金规则生存规则交易规则注意事项角色设定及职责划分01020304掘金者导航员运输员后勤保障团队协作与沟通策略团队成员需共同明确掘金任务的目标和期限。
根据成员特长进行分工，确保每个角色都能发挥最大作用。
在行进过程中保持实时沟通，分享信息、解决问题。
建立信任关系，相信队友的判断和决策。
明确目标分工协作及时沟通互相信任案例分析：成功团队协作示例案例二案例一另一团队在挖掘过程中发现黄金储量丰富，但他们没有盲目追求利益，而是按照原定计划稳步前进，最终也取得了丰厚成果。
案例三自然资源沙漠中的自然资源包括石油、天然气、矿产等，这些资源可以通过地质勘探、开采等方式获取。
技术资源在沙漠掘金过程中，先进的技术设备和方法对于提高开采效率和降低成本至关重要，人力资源资金资源资源类型及获取途径资源评估资源分配资源优化030201资源分配与优化配置案例二某矿业公司通过合理的资源配置，将人力、物力、财力等资源集中在核心项目上，提高了开采效率和经济效益。
案例一某石油公司通过引进先进的勘探技术，在沙漠地区成功找到大型油田，实现了资源的有效利用。
案例三某政府通过政策引导和技术支持，促进了当地企业与外来企业的合作，共同开发沙漠地区的自然资源，实现了资源的共享和优化配置。
案例分析：高效资源利用示例常见风险类型及识别方法自然环境风险技术风险经济风险社会风险社会风险应对深入了解当地法律法规和文化习俗，遵守当地规定并与当地居民建立良好关系；积极履行社会责任，为当地社区带来正面影响。
《年报掘金知识培训》PPT课件
2004H
493,102 20.85％ 17.87％ 15,541
434 -812 15,919 3.23％
2003H
331,507 24.34％ 19.97％ 15,183
593 129 14,461 4.36％
04年同比增长48.75％
利润总额仅增长2.36％ 所得税反而下降 少数股东获益大幅减少 净利润同比增长10.1％
2001
2002
2003
2004
2005
2006
7388.87
4059.99
6153.86
6953.20
9712.76
13861.9
11553.5
1758.24
1758.24
1758.24
1758.24
1758.24
1790.21
1790.21
4.20
2.31
3.50
3.95
5.52
7.74
6.45
当吗
如何发现 利润调节
……
仔细地看
招商地产08年一季度净利润降42.10%
一季度净利润仅占全年5% 对全年业绩影响小
第四季度 58%
第一季度 5%
第二季度 31%
第三季度 6%
思考最重要
目的：辨别真假与判断价值 方法
从现金流角度出发思考 从匹配的角度出发思考 从公司发展战略出发思考 ……
原材 料涨 价毛 利率 不降 反升 ，奇 怪的 空调 业务
巨额 货币 资金 超经 营需 要， 巨额 资金 疑被 挪用
Capital China
15
科龙成本之谜－科龙电器
主营收入 折旧
固定资产周转率 折旧/收入 存货 收入/存货
沙漠掘金分享-ppt课件-文档资料
高效团队？
69
Total Info
Know
Total Others 口口 臭 臭区公公开开区区
区
未知I区nf隐o私区
未知区
隐私区
Unknown
Me
Know
学习点
• 没有完美的个人，只有完美的团队
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课程总结
• 个人小结 • 团队总结
78
个人小结
一沙一世界 一盘一乾坤
79
个人小结
80
19
学习点
• 最初的决策对产出影响最大，花时间在 最初的决策上！
20
Ɣ 决策 Ɣ 计划
回顾分享
21
问题
• 三分钟做计划够不够？
1.绝对不够 2.不够 3.有几分够 4.够 5.绝对够
22
学习点
• 出发的时候想一想：我做好充分准备了 吗？
• 成功不在于快，而在于有准备。
23
学员分享
• “掘金之旅”与自己平时工作的行事方法 吻合度极高。换句话说，你平时不太善于 做计划，订目标，在这个课程中就表现为 “看着别人出发了，你也跟着匆匆忙忙的 出发了”……
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管理工作的基本流程
计划
确 立 整 体
信 息 收
估 量 机
拟比
明 定较选 确 备备择 目 选选方
编 制 预
执 行 检
达 成 目
目 集 会 标 方方案 算 查 标
标
案案
决策
12
5分钟讨论
• 如果让你们再来一次，你们将做一些怎 样的改变，使你们的团队产出更高？
13
Ɣ 决策 Ɣ 计划 Ɣ 目标 Ɣ 资源
交流·分享
1
3
讨论
沙漠掘金完整介绍可直接使用经典课件.(1)
沙漠掘金完整介绍可直接使用经典课件.一、教学内容二、教学目标1. 理解并掌握概率论、统计学、决策论和风险管理的基本概念。
2. 学会运用概率计算方法评估随机事件的概率，提高决策能力。
3. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力，提高团队合作意识。
三、教学难点与重点教学难点：概率计算在实际问题中的应用、决策树的构建与优化、风险识别与评估。
教学重点：随机事件的概率计算、期望值与方差的计算、决策树分析、风险管理方法。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔、教鞭。
2. 学具：课件资料、计算器、草稿纸、笔。
五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）通过展示沙漠掘金的游戏场景，引导学生思考如何运用所学知识解决问题。
2. 知识讲解（15分钟）（1）回顾概率论、统计学、决策论和风险管理的基本概念。
（2）讲解随机事件的概率计算方法，以沙漠掘金为例进行说明。
（3）介绍期望值与方差在决策中的应用。
（4）阐述决策树的构建与优化方法。
（5）分析沙漠掘金中的风险因素，提出风险管理策略。
3. 例题讲解（15分钟）以沙漠掘金为例，讲解如何运用概率计算、决策树分析等方法解决问题。
4. 随堂练习（10分钟）（1）学生独立完成练习题。
（2）教师点评、讲解答案。
5. 团队讨论（15分钟）将学生分为小组，针对沙漠掘金案例进行讨论，提出解决方案。
六、板书设计1. 《沙漠掘金》案例分析2. 内容：（1）概率论基本概念（2）概率计算方法（3）期望值与方差（4）决策树分析（5）风险管理七、作业设计1. 作业题目：（1）计算沙漠掘金游戏中各个事件发生的概率。
（2）根据概率计算结果，构建决策树，并优化决策。
（3）分析沙漠掘金游戏中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
2. 答案：（1）概率计算结果。
（2）优化后的决策树。
（3）风险管理措施。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：（1）学生对概率计算、决策树分析等方法的掌握情况。
（2）学生对风险管理知识的理解和应用能力。
《掘金利润池》课件
某销售人员
通过深入了解客户需求，提供专业的解决方案和 优质的服务，从而赢得更多客户信任和订单。
3
某学生
通过努力学习知识和提高学习成绩，为未来的职 业发展打下坚实基础，从而获得更好的就业机会 和薪资待遇。
05 利润池的未来发展
关键业务
资源投入
指企业为了满足顾客需求并获取利润所必 须执行的关键业务活动，如销售、生产、 物流等。
指企业为了执行关键业务所需要投入的资 源，如人力、物力、财力等。
利润池的分类
根据顾客群体细分的不同，可以将利润池划分为不同的类型 ，如基于顾客需求的利润池、基于产品或服务的利润池等。
根据企业所处行业的不同，利润池的构成和特点也会有所不 同，如消费品行业的利润池通常以品牌和渠道为主导，而高 科技行业的利润池则更加注重技术创新和产品差异化。
利润池的风险评估
评估利润池的风险因素，如政策风险 、市场风险等，以便制定相应的风险 管理措施。
利润池的拓展
利润池的拓展策略
根据利润池的特点和发展趋势，制定相应的拓展策略，如产品创新、市场拓展 等。
利润池的合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，共同拓展利润池，实现资源共享和互利共赢。
03 利润池的管理
利润池的维护
顾客群体细分
指根据顾客的购买行为、需求、偏好 等因素，将顾客划分为不同的群体， 以便更好地满足其需求并获取利润。
利润池的构成要素
顾客群体细分
顾客价值主张
指根据顾客的购买行为、需求、偏好等因 素，将顾客划分为不同的群体，以便更好 地满足其需求并获取利润。
指企业为顾客提供的价值主张，包括产品 或服务的功能、质量、价格等方面，以满 足顾客的需求和偏好。